Jahresbericht 2009 - Raiffeisenbank Südstormarn Mölln eG

Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt. 

Wir machen den Weg frei. 

Ausblick 2010 

Jahresbericht 2009 

Raiffeisenbank 

Südstormarn eG 

Die Kundenbank

Herausgeber: Vorstand der Raiffeisenbank Südstormarn eG 

Text und Konzept: C.-P. Feddersen und K. Schubert, Vorstand; 

weitere Beiträge: E. Glischinski, W. Isenberg, M. Meyer, 

M. Pe ters, M. Roeck 

Fotos: TypoGrafi k, Eigene, VR-Marketing 

Herausgabe: Mai 2010 · Alle Rechte vor be hal ten. 

Nachdruck nur mit Genehmigung des Herausgebers 

Gestaltung, Grafi ken, Litho: TypoGrafi k, Ri chard Krumm 

22927 Groß hans dorf · Telefon (04102) 697 336 

Druck: Druckerei Pockrandt · 22941 Bargteheide 

Telefon (04532) 1677

Inhalt 

Vorwort des Vorstandes . . . . . . . . . Seite 4 

Vermögensanlage: 

Mit Struktur zum Ziel . . . . . . . . . . Seite 6 

Verbraucherschutz – 

mehr Transparenz und Sicherheit 

für unsere Kunden . . . . . . . . . . . . Seite 8 

Momentaufnahmen . . . . . . . . . . . . Seite 10 

Unsere Kunden stellen sich vor: 

litos/ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 12 

Kiesler Immobilien, 

Haus- und Grundstücksmakler . . . . . Seite 13 

Allround-Ausbildung . . . . . . . . . . . Seite 14 

Ausblick 2010 · Jahresbericht 2009 

Geschäftliche Entwicklung 2009: 

Bilanzzahlen im Vergleich . . . . . . . . Seite 16 

Gewinn- und Verlustrechnung . . . . . Seite 17 

Bericht des Vorstandes . . . . . . . . . Seite 18 

Mitgliederbewegung 2009 . . . . . . . Seite 24 

Bericht des Aufsichtsrates . . . . . . . . Seite 25 

Vorschlag für die 

Ergebnisverwendung 2009 . . . . . . . Seite 25 

Organe . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 26 

Geschäftsstellen . . . . . . . . . . . . . Seite 27 

3 

Inhalt

echte Seite, 

von links: 

Kai Schubert und 

C.-P. Feddersen 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

ddas Geschäftsjahr 2009 war nicht nur für den 

genossenschaftlichen FinanzVerbund in vielerlei 

Hinsicht ein besonderes. Die Auswirkungen der 

Finanzmarktkrise, ein deutlicher wirtschaftlicher 

Abschwung in Deutschland, riesige schuldenfi - 

nanzierte Konjunkturpakete und umfangreiche 

staatliche Eingriffe – auch in das deutsche Finanzsystem 

– bestimmten unser geschäftliches 

Umfeld. Die genossenschaftliche Bankengruppe 

hat in eindrucksvoller Art und Weise die großen 

He rausforderungen des Jahres 2009 gemeistert – 

sowohl auf der Ebene der Ortsbanken, als auch 

auf der Ebene der Zentralbanken und Verbundunternehmen. 

Auf Grund der großen Solidarität in unserer Gruppe 

und der Stabilität unseres verbundeigenen 

Institutssicherungssystems musste keines der Mitgliedsinstitute 

des Bundesverbandes der Volksbanken 

Raiffeisenbanken (BVR) staatliche Hilfen 

in Anspruch nehmen. Daher war es insbesondere 

gegenüber Kunden, Bankenaufsicht und Politik 

wichtig, die Reformfähigkeit und die Stärke des 

genossenschaftlichen FinanzVerbundes unter Beweis 

zu stellen. 

Im Geschäftsjahr 2009 war es daher für uns sehr 

wichtig, unseren Kunden zu verdeutlichen, dass 

die Genossenschaftsbanken im Allgemeinen und 

die Raiffeisenbank Südstormarn eG im Besonderen 

mit den Ursachen der weltweiten Finanzkrise 

nichts zu tun haben. Eckpfeiler unserer Geschäftspolitik 

waren immer schon Nachhaltigkeit sowie 

Risikotragfähigkeit und nicht die Erwirtschaftung 

einer schnellen Rendite. 

Diese Philosophie der Nachhaltigkeit haben wir 

von Anbeginn der Krise unseren Kunden gegenüber 

transparent gemacht, und sie haben es uns 

gedankt: mit einem hohen Maß an Vertrauen, das 

zu starken Wanderungen von Bankverbindungen 

hin zur Raiffeisenbank Südstormarn führte. Es hat 

sich wieder einmal gezeigt, dass nur eine solide 

und ehrliche Geschäftspolitik zum dauerhaften 

und nachhaltigen Erfolg führt. Ein Geschäftsmodell, 

das dagegen auf Spekulation, marktunüblichen 

Zinsen und untransparenten Konditionen 

basiert, kann auf Dauer keinen Erfolg haben. 

So können wir trotz Finanz- und Wirtschaftskrise 

auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2009 zurückblicken. 

4 Raiffeisenbank Südstormarn eG

Als Reaktion auf die Probleme vieler Banken und 

Finanzinstitute haben zahlreiche Kunden und 

Nichtkunden ihre Geldanlagen auf die Raiffeisenbank 

Südstormarn konzentriert. In der Folge kam 

es zu einem starken Zuwachs, insbesondere im 

Wertpapiergeschäft. 

Das Volumen der Kundengelder, die an die Verbundpartner 

vermittelt wurden bzw. in den 

Kundendepots verwahrt werden, konnte im Geschäftsjahr 

wieder deutlich ausgebaut werden; 

hier sind insbesondere das Fondsgeschäft sowie 

die Direktanlagen hervorzuheben. 

In der zweiten Jahreshälfte kehrte mit den stark 

gestiegenen Aktienkursen die Lust der Anleger 

auf Geldanlagen zurück. Auffallend war jedoch 

ein starker Trend hin zu Produkten mit Kapitalgarantie, 

die dem Sicherheitsdenken der Kunden 

entsprachen. 

Das Kreditgeschäft verlief zufriedenstellend. Motor 

des Kreditgeschäftes waren die sogenannten 

Programmkredite, die wir im Zusammenhang mit 

der Finanzierung von Photovoltaikanlagen an die 

Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) vermittelt 

haben. Langfristige Finanzierungen im Zehnjahresbereich 

wickeln wir in der Regel über unsere 

Verbundpartner, Münchener Hypothekenbank, 

die Bausparkasse Schwäbisch Hall und die R+V- 

Versicherung ab. 

Gerade in Zeiten einer Krise ist die Ausstattung 

eines Unternehmens mit genügend Eigenkapital 

von existenzieller Bedeutung. Dank des erfreulichen 

Geschäftsergebnisses 2009 konnten wir 

unsere gute Kapitalausstattung nochmals um 2 

Mio. € aufstocken. Damit haben wir für eventuell 

schwierige Zeiten eine ausreichend große Vorsorge 

getroffen. 

Allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sprechen 

wir unseren Dank und Anerkennung für die 

geleistete Arbeit im zurückliegenden Geschäftsjahr 

aus. Wir danken auch allen Mitgliedern und 

Kunden für ihre Treue zu ihrer Raiffeisenbank 

Südstormarn eG und das uns entgegengebrachte 

Vertrauen. 

Der Vorstand 

Carsten-Peter Feddersen Kai Schubert 

Ausblick 2010 · Jahresbericht 2009 5 

Vorwort

Rechte Seite: 

Unsere Vermögensberater 

haben die 

Tür für Sie geöffnet 

(von links nach rechts): 

Werner Isenberg 

(Abteilungsleiter), 

Elke Hänjes-Lilienthal, 

Sabine Leonhardt, 

Andrea-K. Cornehl, 

Ernst-August Kröger, 

Thomas Kreuzburg 


Mit Struktur zum Ziel 

W 

Wie Sie unserem Geschäftsbericht entnehmen 

können, ist unsere Bank sehr gut aufgestellt und 

hat gezeigt, dass wir bei den turbulenten Märkten 

ein sicherer Fels in der Brandung sind. Gerade 

in diesen Zeiten ist es wichtig, einen starken Partner 

an der Seite zu haben. Genauso entscheidend 

ist es aber auch, das eigene Vermögen richtig zu 

strukturieren. Wir bedienen uns seit Jahren einer 

Finanzhausübersicht, die wir aus einer Drei-Säulen-Theorie 

über die Einbindung der Abgeltungssteuer 

bis zu der heutigen Ausgestaltung weiterentwickelt 

haben. 

Wie Sie dem Beispiel der Gesamtvermögensdarstellung 

entnehmen können, stellen wir mit Ihnen 

im Gespräch Ihren persönlichen Ist-Stand auf und 

entwickeln dann für Sie eine Struktur, die Ihren 

Zielen und Wünschen entspricht. Dabei werden – 

was für uns selbstverständlich ist – wie von selbst 

die gesetzlichen Anforderungen bezüglich einer 

anleger- und anlagegerechten Beratung berücksichtigt. 

Durch unseren FinanzVerbund sind wir 

in der Lage, Ihnen die weltweite Produktvielfalt 

in angemessener Form näherzubringen. So können 

Sie auch mit einem kleinen Vermögen von 

der Möglichkeit einer breiten Streuung profi tieren. 

Den unberechenbaren Märkten sind Sie dann 

nicht mehr einseitig ausgeliefert. 

So decken wir mit der Union Investment – 

unserer Fondsgesellschaft – die Bereiche Renten 

und Aktien (gegebenenfalls auch mit Garantieprodukten) 

ab. Darüber hinaus stehen wir mit 

Sachwertinvestitionen wie offenen und geschlossenen 

Immobilienfonds bis hin zu Flugzeugbeteiligungen 

zur Verfügung. 


Dank der Professionalität im Fondsmanagement 

gehörte Union Investment auch 2009 zu den führenden 

Vermögensverwaltern in Deutschland. 

So belegte die genossenschaftliche Fondsgesellschaft 

in vielen renommierten Leistungsvergleichen 

die vorderen Ränge. So wurde Union Investment 

wiederholt von der Zeitschrift CAPITAL als 

beste deutsche Fondsgesellschaft ausgezeichnet 

und erhielt im Februar 2010 zum achten Mal in 

Folge die Höchstnote fünf Sterne. Eine gute Basis, 

um auch künftig innerhalb des genossenschaftlichen 

FinanzVerbundes gemeinsam das Vertrauen 

der Anleger für die Fondsanlage zu erhalten. 

Aber es gibt noch einen weiteren Grund, Ihr Depot 

bzw. Ihre Kapitalanlagen auch über mehrere 

Jahre zu strukturieren. Die Anlage ausschließlich 

im Tages-, Termin- oder Jahresbereich lässt 

eine sofortige oder relativ schnelle Verfügung 

zu. Dies aber zu einer Rendite, die inzwischen 

wohl auf dem Tiefpunkt angekommen ist. Sicherlich 

ist eine langfristige Anlage mit festem 

Zinssatz zurzeit auch nicht das einzig Richtige – 

denn die meisten erwarten eine steigende Infl 

ation und in diesem Zusammenhang 

steigende Zin- 

sen. Aber was ist, wenn 

aufgrund des höheren 

Kapitalbedarfes in Europa 

und den USA bei holpriger 

Konjunktur die Zinserhöhungen 

ausbleiben? 


Viele Anleger hoffen von Monat zu Monat auf 

höhere Zinsen und das schon seit ein bis zwei Jahren. 

Auch aus dieser Sicht ist es geboten, mit Hilfe 

von unterschiedlichen Laufzeiten und variablen 

Zinsprodukten eine ertragreiche Vermögensverteilung 

vorzunehmen. Wichtig ist der Blick 

über den Tellerrand hinaus. So sollten neue Anlageformen 

geprüft werden. In der Beratung mit 

unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern kann 

gemeinsam besprochen werden, inwieweit die 

neue Strategie für den Einzelnen sinnvoll ist und 

praxisgerecht umgesetzt werden kann. Eine einmal 

getroffene Struktur bleibt aber nicht statisch 

ein Leben lang. Sie muss im Laufe der Lebensabschnitte 

angepasst werden. Dabei stehen wir 

Ihnen gemäß dem genossenschaftlichen Prinzip 

durch Nähe, Verständnis und Verlässlichkeit zur 

Seite. 

Vermögensstruktur 

UniProfiRente: Privatrente mit Kapitalgarantie und staatl. Förderung 

Liquidität Ertragswerte Substanzwerte Sachwerte Steuern sparen 

Diese leeren Felder möchten wir mit Ihnen füllen 

7 


Mit Struktur 

zum Ziel 

Vermögen braucht 

Struktur! Fazit: Die 

Mischung macht's.

Verbraucherschutz – mehr Transparenz 

und Sicherheit für unsere Kunden 

A 

Gute Beratung braucht 

Kommunikation. 



Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr haben wir 

kontinuierlich an der Weiterentwicklung unseres 

Selbstverständnisses gearbeitet, »Die Kundenbank« 

in der Region Südstormarn zu sein. Dabei 

besaß der Verbraucherschutz schon immer höchste 

Priorität. Es ist für uns daher eine Selbstverständlichkeit, 

alle anstehenden Neuregelungen unverzüglich 

im Sinne unserer Kunden umzusetzen. 

Mehr Transparenz und Sicherheit 

für unsere Kunden 

Die Vielzahl von Beschwerden aufgrund zunehmender 

Telefonwerbung, grenzenlosem Adresshandel 

und den Datenschutzskandalen der jüngsten 

Vergangenheit haben den Gesetzgeber veranlasst, 

auch in diesen Bereichen die Rechte der 

Verbraucher zu stärken. 

Viele der gesetzlichen Regelungen aus 2009 und 

2010 wären aus unserer Sicht überfl üssig, wenn 

sich alle Finanzdienstleister gegenüber ihren Kunden 

fair verhalten würden. Fairness sehen wir allein 

schon im genossenschaftlichen Geschäftsmodell 

verankert und verbinden damit schon immer 

eine Selbstverpfl ichtung zum Verbraucherschutz. 

Mit den neuen Regelungen sehen wir uns in unserer 

bisherigen Grundüberzeugung einer partnerschaftlichen 

Kundenbeziehung bestätigt. 

Keine unerlaubte Adressweitergabe an Dritte 

Als Folge der bekanntgewordenen Datenschutzprobleme 

bei verschiedenen Wirtschaftsunternehmen, 

wurde 2009 u. a. das Gesetz zur Änderung 

datenschutzrechtlicher Vorschriften erlassen. 

Neues zum 

Verbraucherschutz 

Unsere Kunden sollen auch weiterhin maßgeschneiderte 

Angebote rund ums Geld erhalten 

können. Dabei greifen wir in unserem genossenschaftlichen 

FinanzVerbund seit Jahren auf 

namhafte Partner zurück (z. B. Union Investment). 

Diese Art der Zusammenarbeit – insbesondere die 

Weitergabe der für den individuellen Beratungsfall 

notwendigen Daten – bedarf nun einer besonderen 

Zustimmung, die wir gern von unseren 

Kunden einholen möchten. Der Inhalt unserer 

Zustimmungserklärung entspricht den aktuellen 

Datenschutzvorschriften. Eine Adressweitergabe 

an Dritte ist selbstverständlich ausgeschlossen. 

Damit der Datenschutz auch bei unseren Mitarbeitern 

stets präsent ist, werden diese regelmäßig 

über Grundlagen und Neuigkeiten informiert. 

Darüber hinaus steht unser betrieblicher Datenschutzbeauftragter, 

Herr Endrej Glischinski, unseren 

Mitarbeitern und Kunden gern für weitergehende 

Auskünfte zur Verfügung. 

Der »heiße« Draht zu unseren Kunden 

Seit Anfang August 2009 dürfen Verbraucher in 

bestimmten Fällen nur bei einer vorhergehenden 

Einwilligung telefonisch kontaktiert werden. Wir 

möchten jedoch auch weiterhin als »Die Kundenbank« 

eine umfassende serviceorientierte 

Beratung anbieten können. Die telefonische 

Kontaktaufnahme kann auch im Sinne unserer 

Kunden oftmals die effi zienteste Art der Kommunikation 

sein. Wir sprechen unsere Kunden 

seit geraumer Zeit an und möchten sie überzeugen: 

»Gute Beratung braucht Kommunikation – 

hierfür benötigen wir Ihr JA für unsere Kontaktaufnahme 

per Telefon oder E-Mail.« 


Ganz sicher 

sein, gut 

beraten zu 

werden. 

Informationen zu den Neuerungen 

bei der Anlageberatung ab 2010 

Jeder Mensch hat etwas, 

das ihn antreibt. 


Gute Beratung nun »schwarz auf weiß« 

Die Anlageberatung in Finanzinstrumenten (Wertpapiere, 

Termingeschäfte) wurde durch den Gesetzgeber 

ebenfalls grundlegend geändert. Jeder 

Kunde erhält von uns ein neu gestaltetes Beratungsprotokoll, 

in dem die wesentlichen Aspekte, 

wie z. B. Anlageziele und Risikobereitschaft, des 

Beratungsgespräches zusammengefasst sind. Ergänzend 

werden die jeweiligen Produktinformationen 

ausgehändigt. 

Unsere qualitativ hochwertige und kundenorientierte 

Beratung wird jetzt noch transparenter. Sie 

können weiterhin: »Ganz sicher sein, gut beraten 

zu werden!« 

Mehr noch: Seit Anfang März 2010 trägt der 

Bundesverband der Deutschen Volksbanken 

und Raiffeisenbanken (BVR) mit der geplanten 

schrittweisen Einführung von standardisierten 

Produktinformationen (sog. »Beipackzettel«) zu 

einer weiteren Verbesserung der Markttransparenz 

bei. Diese freiwillige Einführung resultiert 

aus einer Initiative in Zusammenarbeit mit den 

Sparkassen. 

Die Harmonisierung des Verbraucherkreditrechtes 

im Europäischen Binnenmarkt 

Zum 11.06.2010 ergeben sich auch im Kreditgeschäft 

wesentliche Neuerungen. Der Umsetzungsprozess 

in den Banken ist in vollem Gange. Es gilt, 

große Teile der Kreditformulare an die neuen 

Vorgaben/Begriffsdefi nitionen anzupassen. 

Unsere Kunden erhalten ergänzend schriftliche 

Erläuterungen zu den wesentlichen Merkmalen 

des beantragten Kredites, verbunden mit einem 

nun »gesetzlichen« Anspruch auf weitere Erläu- 


terungen. Eine Erläuterung unserer Verträge 

war für uns schon immer selbstverständlich. Ein 

gewisses Umdenken verlangt allerdings die vom 

Gesetzgeber vorgenommene Neudefi nition einiger 

Begriffe (z. B. wird aus dem altbekannten 

»Dispokredit« nun eine sog. »Überziehungsmöglichkeit«). 

Sowohl die neue Verbraucherkreditrichtlinie als 

auch die Änderung des Datenschutzgesetzes 

zum Thema Scoring-Verfahren (Inkrafttreten 

zum 1. April 2010) regeln den verbraucherfreundlichen 

Umgang mit Daten aus Auskunfteien (z. B. 

Schufa) neu. Ziel dieser Regelungen soll es sein, 

insbesondere Transparenz zu schaffen und dem 

Kunden z. B. die Möglichkeit zu geben, eine Kreditentscheidung 

zu hinterfragen, die auf Informationen 

aus einer Datenbank basiert oder automatisiert 

erfolgt. Wir begrüßen diese Regelungen! 

Wir möchten darauf hinweisen, dass im Hause der 

Raiffeisenbank keine Kreditentscheidungen 

getroffen werden, die sich ausschließlich 

auf eine automatisierte Verarbeitung 

stützen. 

Weitere Fragen zum 

Thema Verbraucherschutz 

beantworten 

Ihnen gern Ihre Berater. 

Sprechen Sie uns 

an. 

9 

Verbraucherschutz 

– mehr 

Sicherheit für 

unsere Kunden

Momentaufnahmen 

Wirtschaftsforum auch in diesem Jahr 

eine gelungene Veranstaltung 

E 

Einmal im Jahr fi ndet das von der Raiffeisenbank 

Südstormarn zusammen mit der Gemeinde Barsbüttel 

und der Wirtschaftlichen Vereinigung e.V. 

Barsbüttel ins Leben gerufene »Wirtschaftsforum« 

statt. Eingeladen werden interessierte Gewerbetreibende 

aus der Region. Für die diesjährige 

Veranstaltung konnten die Herren Norbert 

Leinius, Geschäftsführer der Wirtschafts- und 

Aufbaugesellschaft Stormarn mbH (WAS) und 

Axel Gedaschko, Senator für Wirtschaft und Arbeit 

in Hamburg zum Thema »Entwicklung der 

Wirtschaft in der Metropolregion Hamburg – 

Stormarn als Grenze oder Scharnier zwischen 

Hamburg und Schleswig-Holstein« als Redner gewonnen 

werden. 

Beide hoben die vorbildliche Kooperation der 

Hansestadt mit dem Kreis Stormarn hervor. Größter 

Wunsch des WAS-Geschäftsführers ist eine gemeinsame 

Landesplanung mit Hamburg. Dieser 

Gedanke wurde auch von dem Wirtschaftssenator 

unterstützt. 

Mit der Möglichkeit zu einem Gedankenaustausch 

erlebten rund 100 Besucher eine gelungene und 

informative Veranstaltung. 

Einladung zum Thema »Vorsorge« 

Das Thema »Vorsorge« wurde von den Filialen 

Ahrensburg und Großhansdorf im Oktober des 

vergangenen Jahres in Form einer Kundenveranstaltung 

in den Vordergrund gerückt. Aktueller 

Anlass war das Inkrafttreten des neuen Patientenverfügungsgesetzes 

(PatVG) seit 1. September 

2009, mit dem der Gesetzgeber nun Rechtssicherheit 

geschaffen hat. 

Viele Menschen haben die Befürchtung, am Ende 

ihres Lebens hilfl os der Intensivmedizin ausgeliefert 

zu sein, die die physische Lebenserhaltung in 

den Vordergrund stellt. Die Frage, inwieweit eine 

solche Verfügung für Arzt und Betreuer verbindlich 

ist, war bisher nicht hinreichend geklärt. 

Frau Helma Schumacher, die Vorsitzende der Alzheimer 

Gesellschaft Stormarn e.V. in Ahrensburg 

referierte über das Thema »Die Alzheimer Erkrankung 

– Herausforderung für uns alle?«. Über die 

Themen »Generalvollmacht, Vorsorgevollmacht 

und Patientenverfügung« informierte Rolf Becker, 

Rechtsanwalt und Notar aus Ahrensburg. Dass 

das Thema von großem Interesse war, zeigten 

die zahlreichen Kunden, die die beiden Filialleiter 

Herr Alexander Müller (Filiale Ahrensburg) und 

Thorsten Petersen (Filiale Großhansdorf) an diesem 

Abend begrüßen konnten. 


JugendProjektPreis geht an die 

Delingsdorfer Bewegungswelt 

Wichtig ist, Kinder und Jugendliche auf ihrem Weg 

ins Leben zu unterstützen und zu fördern. Hierfür 

müssen neue Möglichkeiten geschaffen und gute 

Ideen umgesetzt werden. In diesem Sinne hat die 

BürgerStiftung Region Ahrensburg zusammen 

mit der Raiffeisenbank Südstormarn eG den JugendProjektPreis 

für Sport und Gesundheit ausgeschrieben. 

Dr. Ekkehard Wienholtz, Präsident des Landessportverbandes, 

übergab den Preis an das Projekt 

»Eine Bewegungswelt für Alle« des Delingsdorfer 

Sportvereins. Der Delingsdorfer Sportverein organisiert 

bereits seit mehreren Jahren erfolgreich 

spezielle Sportangebote für Kinder und Jugendliche, 

vor allem in den Ferien. Mit dem Projekt 

»Eine Bewegungswelt für Alle« werden behinderte 

Kinder und Jugendliche in die Gruppen integriert. 

Die BürgerStiftung Region Ahrensburg und die 

Raiffeisenbank Südstormarn eG haben den JugendProjektPreis, 

der mit 3.000 € dotiert ist, ins 

Leben gerufen. Ziel ist, die Kompetenzen der 

Jugendlichen und ihre Integration in die Gesellschaft 

zu verbessern. Der JugendProjektPreis 

wird jährlich ausgeschrieben, wobei der Themenschwerpunkt 

wechselt. 


Girls'Day: Mädchen-Zukunftstag 

bei der Raiffeisenbank Südstormarm eG 

An jedem vierten Donnerstag im April öffnen 

vor allem technische Unternehmen ihre Türen für 

Schülerinnen ab der Klasse 5, damit sie technische 

Studiengänge und Naturwissenschaften kennenlernen, 

in denen Frauen bisher eher selten vertreten 

sind. Es ist das größte Berufsorientierungsprojekt 

für Schülerinnen. 

Innerhalb dieses bundesweiten 

Aktionstages am 22. April stellte 

auch die Raiffeisenbank Südstormarn 

einen Platz für junge Mädchen 

aus der Region zur Verfügung, um Einblicke 

in die Welt der IT-Technik der Bank zu geben. 

IT-Systemadministrator Endrej Glischinski stellte 

einen Mustertagesablauf zusammen für eine 

Schülerin einer 6. Klasse der IGS Ahrensburg. 

Neben der Besichtigung der Bank gab es viele 

technische Dinge zu sehen, und die gesamte Umgebung 

aus Serverraum, Netzwerk, PCs, Geldautomaten 

sowie der Internetauftritt wurden 

begutachtet. »Der Tag ging schnell vorbei und 

es hat Spaß gemacht«, so die Meinung von Janna, 

die die IT-Systeme, einige Programme, die Fernwartung 

und sogar das Innenleben eines Geldautomaten 

kennenlernen konnte. 

Auch im nächsten Jahr wird die Raiffeisenbank 

Südstormarn den Girls'Day unterstützen. 

11 

Momentaufnahmen

oben: 

Nahaufnahme eines 

Fußplatten-Sets 

rechte Seite: Der 

Firmensitz und das 

Kiesler-Team (v. li. n. re.): 

Angela Just, 

Klaus-Peter Hochscherf 

(Prokurist), 

Nadine Hilbert, 

Friedhelm Kiesler, 

Anita Makarowski, 

Dorette Pramor, 

Cornelia Hedemann 

l 

Unsere Kunden stellen sich vor: 

litos/ in Hamburg-Bergedorf 

litos/ wurde 1987 von einem erfahrenen, damals 

aktiven, leitenden Unfallchirurgen einer großen 

Hamburger Klinik als Ideenschmiede und Entwicklungslabor 

gegründet, um effektiv und zeitnah 

Lösungsansätze für a kute klinische Probleme 

bei der Versorgung von Knochenfrakturen zu erarbeiten. 

Diese ersten Ergebnisse und Technologien 

waren bereits in den 80er und 90er Jahren 

derart innovativ und erfolgreich, dass sie im Rahmen 

der damaligen Möglichkeiten in Kleinserien 

angefertigt und erfolgreich vertrieben wurden. 

litos/ brachte den ersten multidirektional winkelstabilen 

Plattenfi xateur interne für die Wirbelsäulenchirurgie 

auf den Markt. Durch die 

Weiterentwicklung zur tifi x © Technologie kann 

litos/ heute multidirektional winkelstabile Produkte 

für alle Knochenregionen des menschlichen 

Körpers zur Verfügung stellen. Externe 

Fixationssysteme, wie z. B. der Ilizarov-Fixateur, 

erweitern dieses Produktsortiment 

zusätzlich und machen es weltweit einzigartig. 

Mit Hilfe dieser Innovationen haben 

Ärzte die Möglichkeit, selbst schwierigste 

Frakturen, auch bei osteoporotischer 

Knochensituation, bestmöglich zu versorgen 

und dem Patienten eine Rückkehr 

zur ursprünglichen Lebensqualität zu 

ermöglichen. 

Basierend auf diesen von Prof. D. Wolter erfundenen 

Funktionsprinzipien hat litos/ eine Pionierfunktion 

der modernen winkelstabilen Osteosynthese 

und prägte so den heutigen weltweiten 

Standard in der Frakturbehandlung entscheidend 

mit. 

Mit seinem Team von technisch wie medizinisch 

ausgerichteten Experten und dem heutigen Geschäftsführer 

Dr. Roman Nassutt baut litos/ seine 

nationalen und internationalen Vertriebswege 

von seinem Sitz in Hamburg-Lohbrügge kontinuierlich 

aus und investiert in neueste Fertigungstechnik 

und Automation. Höchste Qualität »made 

in Germany« und eine intensive Innovationstätigkeit 

werden auch in Zukunft das Wachstum und 

die Eigenständigkeit von litos/ sichern. Stillstand 

ist ein Fremdwort, litos/ konkurriert auf dem 

Weltmarkt mit internationalen Großkonzernen 

und wird sich auch weiterhin durch Flexibilität, direkte 

Kundennähe, vor allem aber durch Entwicklungstätigkeit 

und Innovationsdrang von seinen 

Mitbewerbern distanzieren. Die Weichen für die 

Zukunft sind gestellt. 


Kiesler Immobilien, 

Haus- und Grundstücksmakler 

D 

Die Firma Kiesler Immobilien ist als moderner leistungsfähiger 

Haus- und Grundstücksmakler seit 

über 30 Jahren in Großhansdorf ortsansässig und 

tätig. In der historischen Altbauvilla in der Sieker 

Landstraße 160, eines der ältesten Anwesen in 

Großhansdorf, hat die Firma Kiesler Immobilien 

ihre Büroräumlichkeiten, wo mit sieben Mitarbeitern 

der tägliche Geschäftsablauf geprägt wird. 

Der von Herrn Friedhelm Kiesler inhabergeführte 

Betrieb beschäftigt sich mit der Vermakelung 

von Immobilien in der Region Ahrensburg, Großhansdorf 

und angrenzenden Gemeinden. Die 

prägende Ortsansässigkeit durch Herrn Kiesler 

spiegelt den geografi schen Kenntnisstand dieser 

Region. 

Die Aufgaben des Unternehmens bestehen darin, 

Immobilien zu schätzen und daraus resultierend 

den Verkauf bzw. deren Vermietung zu übernehmen. 

Durch seine Mitgliedschaft und die damit 

verbundenen Kenntnisse im Gutachterausschuss 

des Kreises Stormarn für Grundstückswerte kann 

Herr Kiesler Bewertungen von Immobilien jederzeit 

durchführen. 

Das moderne Maklerunternehmen beschäftigt 

sich weiterhin mit der Vermietung von Immobilien 

sowie deren gesamten Vertragsabwicklung. 

Das Unternehmen ist geprägt durch Freundlichkeit 

und versierte Mitarbeiter. Dieses wird wiederum 

untermauert durch modernste EDV und 

perfektionierte Auftritte im Internet. Hier sind 

die Angebote von der Firma Kiesler jederzeit abrufbar. 


Das Unternehmen hat sich in den letzten Jahrzehnten 

in der Region Ahrensburg bzw. Großhansdorf 

durch eine umfassende Hausverwaltung 

sowie Betreuung der Immobilien für die Kunden 

ein festes Standbein erarbeitet. 

Die Darstellung der Verkaufsobjekte durch die 

Firma Kiesler Immobilien ist herausragend. Eine 

genaue und detaillierte Verkaufsaufgabe ist für 

den Kunden unabdingbar. Die Verbindlichkeit des 

Unternehmens gegenüber den Kunden sowie die 

realistische Einschätzung der Immobilienpreise 

sind für das Unternehmen prägend. 

Die Erfahrung der Mitarbeiter im Unternehmen 

und deren detaillierte Fachkenntnisse bieten dem 

Kunden eine gute sowie verbindliche Betreuung 

in Bezug auf alle Immobilienfragen. Die stetige 

positive Entwicklung der letzten Jahrzehnte des 

Unternehmens zeigen, dass die moderne Ausrichtung 

eines Dienstleistungsunternehmens zukunftsweisend 

ist. 

Herr Friedhelm Kiesler wird auch in den nächsten 

Jahren bemüht sein, die positive Entwicklung des 

Unternehmens mit der versierten und freundlichen 

Mannschaft weiter fortzuführen. 

13 

Unsere Kunden 

stellen sich vor

Links: 

Die Ausbildungsbeauftragte 

Tanja 

Rübcke (Mitte) und 

die Auszubildenden 

Alexandra Zeiser, Friederike 

Siehl, Maximilian 

Becker, Ann-Mailin 

Sörensen, Anne Christin 

Vollmann 

Rechts: 

Der Vorstand gratuliert 

den Auszubildenden 

Jan-Torbjörn 

Hagemann und 

Sebastian Greuel zur 

bestandenen »sehr 

guten« Prüfung 

Allround-Ausbildung 

SSie gehen gern mit Menschen um und suchen 

eine anspruchsvolle Tätigkeit? Dann liegen Sie 

mit einer Ausbildung zum Bankkaufmann oder 

zur Bankkauffrau genau richtig. Sie beraten die 

Kunden in allen fi nanziellen Fragen – vom Sparbuch 

über Aktienfonds bis hin zu Krediten und 

Versicherungen. Die Ausbildungszeit beträgt drei 

Jahre. Es besteht die Möglichkeit, diese auf 2,5, 

bei besonders guter Leistung sogar auf 2 Jahre 

zu verkürzen. Voraussetzung hierfür ist das Abitur 

oder die Fachhochschulreife. 

Das theoretische Wissen der angehenden Bankkaufl 

eute wird in der Berufsschule und an der 

Genossenschaftsakademie vermittelt. Das praktische 

Know-how erwirbt der Auszubildende in 

den verschiedenen Abteilungen und Filialen der 

Raiffeisenbank. 

Im Anschluss an die Ausbildung gibt es verschiedene 

Möglichkeiten der Weiterbildung, so z. B. an 

der Genossenschaftsakademie oder dem Bank- 

Colleg, um den Titel des Fachwirtes, Betriebswirtes 

und diplomierten Betriebswirtes zu erwerben. 

Dieser Fortbildungsgang wird auch an der 

Frankfurt School of Finance und Management 

angeboten. 

Zum Beginn der Ausbildung der jungen Bankkaufleute 

im Jahr 2009 wurde Frau Tanja Rübcke zur 

Ausbildungsbeauftragten im Hause der Raiffeisenbank 

Südstormarn berufen. Es ist noch nicht 

allzu lange her, dass sie selbst die Ausbildung in 

allen Abteilungen und Filialen der Bank absolviert 

hat. 

Zusätzlich zu den sachlichen und fachlichen Themen 

im Ausbildungsverlauf werden unsere Auszubildenden 

gemäß dem Motto der Raiffeisenbank 

Südstormarn eG »Die Kundenbank« durch 

die Ausbildungsbeauftragte in den Meetings mit 

den Themen Kommunikation, Wir-Gefühl und 

ganzheitliche Beratung vertraut gemacht. So erleben 

die Auszubildenden das Verständnis für 

»Die Kundenbank« direkt und praxisbezogen. 

Das macht auch uns stolz: Im Frühjahr dieses 

Jahres schlossen gleich beide Auszubildende des 

Jahrganges 2007, Sebastian Greuel und Jan-Torbjörn 

Hagemann, mit der Note »sehr gut« ab. Der 

Vorstand gratulierte mit einem kleinen Präsent. 


Geschäftliche 

Entwicklung der 



2009 



Ausblick 2010 · Jahresbericht 2009 15 

Allround- 

Ausbildung 

Geschäftliche 

Entwicklung

Auf den nächsten 

Seiten: Motive aus 

der Kampagne der 

Volksbanken und 

Raiffeisenbanken 

»Jeder Mensch 

hat etwas, das ihn 

antreibt.« 

Bilanzzahlen im Vergleich (Kurzfassung) 

in TEUR 

AKTIVA 2008 2009 

Barreserve 8.680 8.599 

Forderungen an Kreditinstitute 89.397 69.222 

Forderungen an Kunden 98.746 98.294 

Wertpapieranlagen 

Beteiligungen und Geschäftsguthaben 

26.990 55.060 

bei Genossenschaften 4.708 4.982 

Sachanlagen und immaterielle Anlagewerte 6.424 6.004 

Sonstige Vermögensgegenstände 2.274 1.751 

Rechnungsabgrenzungsposten 206 177 

Summe der Aktiva 237.425 244.089 

PASSIVA 2008 2009 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 15.674 21.345 

Kundeneinlagen 

Spareinlagen 28.141 28.949 

Sichteinlagen 68.223 80.900 

Termineinlagen 106.900 92.286 

Sonstige Verbindlichkeiten 719 559 

Rechnungsabgrenzungsposten 267 234 

Rückstellungen 1.256 2.118 

Fonds für allgemeine Bankrisiken 2.850 3.425 

Eigenkapital 

Gezeichnetes Kapital 2.814 2.854 

Ergebnisrücklagen 10.338 10.964 

Bilanzgewinn 243 455 

Summe der Passiva 237.425 244.089 


Gewinn- und Verlustrechnung (Kurzfassung) 

in TEUR 

2008 2009 

Zinserträge 10.625 9.793 

Zinsaufwendungen - 5.452 - 3.290 

Erträge aus Aktien und Beteiligungen 357 219 

Provisionserträge 3.256 3.178 

Provisionsaufwendungen - 197 - 202 

Sonstige betriebliche Erträge 516 344 

Erträge aus der Aufl ösung von Sonderposten 151 0 

Personalaufwand - 3.825 - 4.037 

Verwaltungsaufwendungen - 2.290 - 2.439 

Abschreibungen auf Sachanlagen - 757 - 576 

Bewertungsergebnis - 1.766 - 507 

Sonstige betriebliche Aufwendungen - 46 - 96 

Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 572 2.387 

Steuern - 85 - 807 

Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 0 - 575 

Jahresüberschuss 487 1.005 

Vorwegzuweisungen in die Rücklagen - 244 - 550 

Bilanzgewinn 243 455 


17 

Bilanzzahlen 

im Vergleich 

Gewinn- und 

Verlustrechnung

Bericht des Vorstandes 

Entwicklung der Gesamtwirtschaft 

und der Kreditgenossenschaften 

D 

Deutschland erlebte 2009 vor dem Hintergrund 

globaler Konjunkturschwäche die schwerste Rezession 

der Nachkriegszeit. Der Arbeitsmarkt 

zeigte sich erstaunlich robust. Die Anpassung des 

Beschäftigungsbedarfs an die verringerte Nachfrage 

vollzog sich größtenteils über Kurzarbeiterregelungen 

und Arbeitszeitkonten. 

Der Konsum wurde vor allem durch die konjunkturpolitischen 

Maßnahmen der Bundesregierung 

(z. B. durch die sogenannte Abwrackprämie) gestützt. 

Der Außenbeitrag als Saldo von Einfuhren 

und Ausfuhren nahm im Jahresdurchschnitt erheblich 

ab, blieb aber positiv. 

Der Staatssektor wies ein wesentliches Finanzierungsdefi 

zit aus, das aus dem konjunkturbedingten 

Rückgang der Einnahmen und dem 

markanten Anstieg der Ausgaben resultierte. 

Angesicht der Stützungserfordernisse für Finanzwirtschaft 

und Konjunktur bestanden dafür keine 

Alternativen. 

Die Infl ation hielt sich auf niedrigem Niveau. 

Die Europäische Zentralbank (EZB) senkte den 

Leitzins schrittweise auf 1,00 Prozent. Aufgrund 

der Verspannungen auf dem Geldmarkt wurden 

weitere unkonventionelle Maßnahmen ergriffen, 

um den Banken Zugang zu Liquidität zu verschaffen. 

Diese führten dazu, dass sich die massive 

Liquiditätsverknappung nicht zu einer breit 

angelegten Liquiditätskrise der Kreditinstitute 

ausweiten konnte. Infolge der Stabilisierung der 

Finanzmärkte konnte die Notenbank zum Jahresende 

erste Schritte zur Rückführung der Sondermaßnahmen 

einleiten. 

Die US-amerikanische Notenbank (Federal Reserve) 

fl ankierte ihre faktische Nullzinspolitik mit 

einer Reihe unorthodoxer Maßnahmen. Ziel war 

eine Stimulierung der Kreditvergabe und des Anleihemarktes. 

Auf den Rentenmärkten bewegten sich die Renditen 

auf niedrigem Niveau seitwärts. Sichere 

Anlageformen (z. B. Bundesanleihen) standen im 

Fokus der Anleger. Für Anleihen von Staaten, bei 

denen Zweifel am Finanzstatus vorhanden waren 

(z. B. Irland, Griechenland) wurden hohe Risikoaufschläge 

von bis zu 3 Prozentpunkten verlangt. 

Der Euro stand zu Jahresbeginn unter deutlichem 

Abwertungsdruck. Er wurde von pessimistischen 

Wachstumsaussichten für den Euro-Raum sowie 

einer Vertrauenskrise einiger Euro-Länder geschwächt. 

Kapitalumschichtungen aus dem Dollar 

und dem Yen in den höherverzinsten Euro stärkten 

die Gemeinschaftswährung zum Jahresende. 

Die eingetrübten Konjunkturaussichten und die 

Befürchtungen um die Solidität des globalen Finanzsystems 

drückten den Deutschen Aktienindex 

(DAX) auf einen Tiefstand von 3.666 Punkten. 

Die Trendwende an den Aktienmärkten begann 

nach der Bekanntgabe vielversprechender Quartalsergebnisse 

großer US-Finanzinstitute. Der 

DAX kann im Ergebnis auf ein erfolgreiches Börsenjahr 

zurückblicken. Er schloss zum Jahresende 

mit 5.957 Punkten. 


Geschäftsentwicklung 

der Volks- und Raiffeisenbanken 

Im Umfeld der Finanzkrise konnte in der Öffentlichkeit 

ein Wertewandel zugunsten der Genossenschaftsbanken 

verzeichnet werden. Die 

Werte und die Besonderheiten, mit denen die 

Volksbanken und Raiffeisenbank in Verbindung 

gebracht werden, haben im Verlauf der Krise an 

Bedeutung gewonnen. 

Die Bilanzsumme der Genossenschaftsbanken 

stieg an. Das Bilanzsummenwachstum wurde sowohl 

von einem Anstieg des Volumens der Kundeneinlagen 

als auch durch eine Ausweitung des 

Kreditgeschäftes getragen. Die Eigenkapitalausstattung 

der Volksbanken und Raiffeisenbanken 

führt zu keiner Kreditklemme im Genossenschaftssektor. 

Das Wachstum der Kundengelder 

wurde durch die klassischen Einlagenformen Sichteinlagen 

und Sparbücher getragen, während bei 

den Termineinlagen und den verbrieften Einlagen 

Rückgänge zu verzeichnen waren. Das kumulierte 

Betriebsergebnis stieg von 1,6 Mrd. Euro auf 1,9 

Mrd. Euro. 

Entwicklung der 

Raiffeisenbank Südstormarn eG 

Die Raiffeisenbank musste sich im Umfeld der 

Auswirkungen der weltweiten Finanzkrise neuen 

Herausforderungen stellen. Als Genossenschaftsbank 

und als Mitglied des genossenschaftlichen 

FinanzVerbundes war sie jedoch nicht so stark 

von den negativen Einfl üssen betroffen wie die 

Banken anderer Institutsgruppen. Im Genossenschaftssektor 

waren generell keine Liquiditätsengpässe 

zu verzeichnen. 


Die Bilanzsumme der Raiffeisenbank stieg um 2,8 

Prozent an. Das Gesamtvolumen der innerhalb 

des FinanzVerbundes vermittelten Kredite ging 

im Geschäftsjahr leicht zurück. Das Volumen der 

außerbilanziellen Kundengelder konnte im Geschäftjahr 

wieder deutlich ausgebaut werden. 

Das Wachstum wurde durch Zufl üsse und Kursgewinne 

getragen. 

Das Risikoergebnis aus dem Kundenkreditgeschäft 

und aus den Eigenanlagen konnte im Jahresvergleich 

deutlich verbessert werden. 

Der Bestand an Kundenkrediten ging im betrachteten 

Zeitraum leicht zurück, die im Geschäftsjahr 

angefallenen Tilgungsleistungen konnten 

fast vollständig wieder aufgefangen werden. 

Vor dem Hintergrund des niedrigen Zinsniveaus 

bildet die Raiff eisenbank längerfristige Finanzierungswünsche 

ihrer Kunden über die Partner im 

genossenschaftlichen FinanzVerbund ab. 

Bei den Anlagen im Eigenbestand wird auf eine 

ausgeglichene Struktur besonderer Wert gelegt. 

Kundenwertpapiere 

inkl. Fonds 

142,4 Mio € 

Hypothekenkredite 

106,6 Mio € 

easyCredit 4,9 Mio € 

BSH Sparguthaben 

14,7 Mio € 

R+V LV Rückkaufwerte 

15,0 Mio € 

BSH Darlehen 3,9 Mio € 

19 

Bericht des 

Vorstandes

Die Bewertung der Wertpapiere erfolgte ausschließlich 

nach dem strengen Niederstwertprinzip 

zu Börsen- bzw. Marktpreisen. Die Anlagen 

im klassischen Interbankengeschäft wurden zugunsten 

des Wertpapiergeschäftes abgebaut. Es 

diente insbesondere dem Investment in kurzen 

Laufzeiten. 

Die Summe der Erträge aus dem Dienstleistungsgeschäft 

konnte nicht auf dem hohen Niveau der 

Vorjahre gehalten werden. Vor dem Hintergrund 

der Finanzmarktkrise ist der Rückgang der Erträge 

aus dem Vermögensanlagegeschäft mit 8,0 

Prozent geringer als erwartet ausgefallen. Im 

Berichtszeitraum wurden die Erträge aus dem 

weiteren Vermittlungsgeschäft um 9,8 Prozent 

gesteigert. Wachstumstreiber waren das Hypotheken 

und das Ratenkreditgeschäft. Die Erträge 

aus dem Zahlungsverkehr gingen im Geschäftsjahr 

deutlich zurück. 

Investitionen 

Für die Betriebs und Geschäftsausstattung, insbesondere 

für die EDV-Anlagen, werden regelmäßig 

Ersatzinvestitionen getätigt, um die technische 

Ausstattung der Raiffeisenbank auf einem 

aktuellen Niveau zu halten. Weitere umfassende 

Renovierungs- oder Sanierungsmaßnahmen sind 

nicht geplant. 

Das SB-Center in Siek wurde bei einem schweren 

Einbruchschaden zerstört. Die stark gestiegenen 

Anforderungen der Versicherung und des Gebäudebesitzers 

an einen Wiederaufbau führten zu 

der Entscheidung, den Standort zu schließen. 

Personal- und Sozialbereich 

Die persönliche Identifi kation unserer Mitarbeiter 

mit der Raiffeisenbank und die individuelle 

Motivation, jeden Tag für die Ziele, Wünsche und 

Bedürfnisse unserer Kunden einzutreten, sind die 

Grundlage einer erfolgreichen und nachhaltigen 

Zusammenarbeit zwischen der Bank und ihren 

Mitgliedern und Kunden. Die Ausrichtung auf ein 

strukturiertes und ganzheitliches Beratungskonzept 

ermöglicht den Aufbau und den Ausbau von 

langfristigen Kundenbeziehungen. 

Im Berichtszeitraum waren durchschnittlich 63 

Mitarbeiter und 7 Auszubildende bei der Raiffeisenbank 

beschäftigt. Die Personalentwicklung 

der Raiffeisenbank richtet sich an den Kundenbedürfnissen 

aus. Im Geschäftsjahr wurden durch 

unsere Mitarbeiter 501 Schulungs- und Seminartage 

wahrgenommen. Die Investitionen in Fort- 

und Weiterbildungsmaßnahmen beliefen sich im 

Geschäftsjahr 2009 auf 120 T€. 

Weitere nicht fi nanzielle Leistungsindikatoren 

Die Raiffeisenbank unterstützt gemeinnützige 

Institutionen und Veranstaltungen in ihrem Geschäftsgebiet. 

In Zusammenarbeit mit den Schleswig-Holsteinischen 

Landesforsten wurde 250 

Grundschülern die Teilnahme an den VR-Jugendwaldspielen 

ermöglicht. Die gemeinsame Trikot- 

Aktion der Volksbanken und Raiffeisenbanken im 

Kreis Stormarn stellte Vereinen Grundausstattungen 

an Trikotsätzen zur Verfügung. Die Raiffeisenbank 

unterstützt aktiv den JugendProjektPreis 

der BürgerStiftung Region Ahrensburg. Darüber 

hinaus bestehen Sponsoringvereinbarungen mit 

diversen Vereinen im Geschäftsgebiet. 


Sonstige wichtige Vorgänge im Geschäftsjahr 

Die Umsetzung der verschärften Anforderungen 

an das Risikomanagement der Banken (MaRisk) 

erfolgt planmäßig. Die Modernisierung des Handelsgesetzbuches 

(HGB) durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz 

(BilMoG) führt zu Anpassungen 

im Jahresabschluss. Die für das Jahr 2009 

obligatorischen Änderungen wurden umgesetzt. 

Die Umsetzung der erweiterten Anforderungen 

an die Kundenberatung aus dem neuen Wertpapierhandelsgesetz 

(WpHG) erfolgte fristgerecht 

zum 01.01.2010. 

Darstellung der Lage sowie der Chancen 

und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung 

der Raiffeisenbank Südstormarn eG 

Das Betriebsergebnis des Geschäftsjahres fi el 

deutlich besser aus als die Betriebsergebnisse der 

vorangegangenen Jahre. Das gute Betriebsergebnis 

wird durch das gestiegene Zinsergebnis getragen. 

Das gesunkene Provisionsergebnis wird vor 

dem Hintergrund der Finanzmarktkrise als zufriedenstellend 

betrachtet. 

Die Anzahl der Genossenschaftsmitglieder wurde 

kontinuierlich gesteigert. Die Mitgliedschaft ist 

ein wesentlicher Bestandteil unseres Geschäftsmodells. 

Gesamtbanksteuerung, Risikomanagement 

In der Unternehmensstrategie werden die wirtschaftlichen 

Ziele und die daraus folgenden Maßnahmen 

zur Sicherung eines langfristigen Unternehmenserfolges 

beschrieben. Darüber hinaus 

enthält die Strategie das Grundverständnis des 

Vorstandes und des Aufsichtsrats zur Geschäfts- 

und Risikopolitik. 


Das Risikomanagementsystem baut auf der Unternehmensstrategie 

auf. Es enthält Ziele und 

Maßnahmen der Risikosteuerung für alle wesentlichen 

Risikoarten. Ziel des Risikomanagements 

ist nicht die vollständige Vermeidung von Risiken, 

sondern der systematische und strategiekonforme 

Umgang mit ihnen. Die für das Risikomanagement 

zuständigen Stellen berichten direkt 

an den Vorstand. 

Die Beurteilung der Risiken erfolgt in Bezug auf 

die defi nierte Risikotragfähigkeit. Die Risikotragfähigkeit 

ist gegeben, wenn die Höhe der wesentlichen 

Risiken durch das Gesamtbankrisikolimit 

abgedeckt ist. 

Für die interne Risikokommunikation sind feste 

Informationswege, Meldetatbestände und Informationsempfänger 

defi niert. Der Aufsichtsrat 

wird ebenfalls regelmäßig über die Risikolage der 

Raiffeisenbank informiert. 

Die Höhe des Zinsertragsrisikos wird mit der dynamischen 

Zinselastizitätenbilanz bestimmt. Die 

Simulation des Zinsertragsrisikos weist zurückgehende 

Erträge im Falle einer lang anhaltenden 

Niedrigzinsphase oder einer Phase mit einer inversen 

Zinsstrukturkurve aus. 

Die Höhe des zinsinduzierten Marktpreisrisikos 

wird mit dem Barwertkonzept und den sich daraus 

ergebenden Wertänderungen der Eigenanlagen 

ermittelt. Die Ergebnisse der Simulationen 

fl ießen mit in die Anlageentscheidungen ein. 

Bonitätsrisiken bestehen in Form von Adressenausfallrisiken 

im Kundenkreditgeschäft sowie als 

Kurs- und Ausfallrisiken im Eigenanlagengeschäft. 

21 

Bericht des 

Vorstandes

Die zur Verfügung stehenden Geschäftspartner 

und die nutzbaren Anlageprodukte wurden im 

Vorwege unter Qualitätsgesichtspunkten eingeschränkt. 

Das Management des Liquiditätsrisikos erfolgt 

unter aufsichtsrechtlichen Gesichtspunkten und 

wird durch ein bankinternes System ergänzt. Die 

Einbindung in den genossenschaftlichen Finanz- 

Verbund stellt der Raiffeisenbank auch in Stresssituationen 

den Zugang zu kurzfristigen Refi nanzierungen 

sicher. 

Über die oben genannten Risiken hinaus bestehen 

operationelle Risiken. Die operationellen Risiken 

werden durch die allgemeinen Risikogrundsätze 

der Raiffeisenbank und ihr Internes Kontrollsystem 

begrenzt. Für besonders defi nierte Gefahrensituationen 

bestehen Notfallkonzepte. Der 

Umgang mit Gefahrensituationen ist Bestandteil 

regelmäßiger Tests und Schulungen. 

Vermögenslage 

Das Eigenkapital wurde in den vergangenen Geschäftsjahren 

kontinuierlich gestärkt. Das gute 

Betriebsergebnis des Geschäftsjahres wurde genutzt, 

um die Eigenkapitalausstattung deutlich 

zu verbessern. Der Umfang der Eigenmittel entspricht 

in vollem Maße den aufsichtsrechtlichen 

Anforderungen. Die Aufnahme weiterer Eigenkapitalbestandteile 

ist nicht vorgesehen. 

Entwicklung Bilanzsumme in Mio. EUR 

2007 223,4 

2008 237,4 

2009 244,1 

Kundenforderungen 

Die Nachfrage nach Kundenkrediten konnte die 

gefl ossenen Tilgungsleistungen und Rückfl üsse 

nicht vollständig ausgleichen. Es bestehen keine 

risikoerhöhenden Klumpenrisiken. Die Bewertung 

der Kundenkredite erfolgte mit der gebotenen 

kaufmännischen Vorsicht. Für erkennbare 

Kreditrisiken wurden Wertberichtigungen vorgenommen. 

Zur Abdeckung von latenten Ausfallrisiken 

bestehen Pauschalwertberichtigungen 

und Vorsorgereserven. Aufgrund des niedrigen 

Zinsniveaus wurde ein großer Anteil der langfristigen 

Finanzierungswünsche unserer Kunden als 

Provisionsgeschäft im FinanzVerbund weitervermittelt. 

Wertpapieranlagen und 

Interbankengeschäfte (Eigenanlagen) 

Die Eigenanlagen dienen der Wiederanlage der 

zur Verfügung stehenden Mittel unter Beachtung 

des Liquiditätsbedarfes. Im abgelaufenen 

Geschäftsjahr lag der Anlagefokus wieder auf 

Wertpapieranlagen. Die Depotstruktur setzt sich 

im Wesentlichen aus Wertpapieren europäischer 

Emittenten zusammen. Das Interbankengeschäft 

wird hauptsächlich im genossenschaftlichen FinanzVerbund 

getätigt. Sämtliche Wertpapiere 

wurden nach dem strengen Niederstwertprinzip 

zu Börsen- bzw. Marktpreisen bewertet. Zur Deckung 

des allgemeinen Bonitätsrisikos bestehen 

Vorsorgereserven. 

Weitere wesentliche 

Aktiv- und Passivstrukturen 

Die Bilanz der Raiffeisenbank weist eine hohe Abhängigkeit 

von den Passiva auf, insbesondere von 

der Entwicklung der Kundeneinlagen. Der Über- 


schuss der Einlagen führt zu einem stetigen Kapitalanlagebedarf 

der Bank. Dieses Strukturmerkmal 

führt zu einer hohen Ergebnisabhängigkeit 

von der Entwicklung der Geld- und Kapitalmärkte. 

Weitere wesentliche Volumina bestehen als außerbilanzielles 

Geschäft in Form von vermittelten 

Krediten und Wertpapieren. 

Mitgliedschaft in der 

Sicherungseinrichtung des BVR 

Unsere Genossenschaft ist der Sicherungseinrichtung 

des Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken 

und Raiffeisenbanken e.V. angeschlossen, 

die aus dem Garantiefonds und dem Garantieverbund 

besteht. 

Finanz- und Liquiditätslage 

Die Finanz- und Liquiditätslage der Raiffeisenbank 

wird als gut beurteilt. Von den Verwerfungen an 

den Geld und Kapitalmärkten wegen der Finanzmarktkrise 

war und ist die Bank nur indirekt und 

in einem nicht wesentlichen Umfang betroffen. 

Die Liquiditätshaltung der Bank genügt den aufsichtrechtlichen 

Anforderungen in vollem Maße. 

Es stehen ausreichend Refi nanzierungsmöglichkeiten 

im FinanzVerbund und bei der Europäischen 

Zentralbank zur Verfügung. 

Ertragslage 

Über einen Fünfjahreszeitraum betrachtet ist 

die Ertragslage der Raiffeisenbank stabil. Im Geschäftsjahr 

2008 wurde durch die Finanzmarktkrise 

ein Ertragsrückgang ausgelöst. Das Zinsergebnis 

des Geschäftsjahres fi el deutlich höher aus als 

in den vorangegangenen Jahren. 

Die Konditionen der Kundeneinlagen konnten im 

Geschäftsjahr nicht auf dem hohen Niveau des 


Vorjahres gehalten werden. Die Einlagenzinssätze 

mussten entsprechend der Entwicklung an den 

Geld- und Kapitalmärkten angepasst werden. 

Das Zinsergebnis der nächsten Jahre wird sich 

bei einem dauerhaft niedrigen Zinsniveau an den 

Geld- und Kapitalmärkten oder bei einer inversen 

Zinsstrukturkurve negativ entwickeln. Positive 

Auswirkungen sind von einem steigenden Zinsniveau 

oder einer steileren Zinsstrukturkurve zu 

erwarten. 

Das Provisionsergebnis ging durch die verhaltene 

Nachfrage nach Wertpapieren und Vermögensanlagen 

sowie durch sinkende Erträge aus dem 

Zahlungsverkehr zurück. Die Rückgänge konnten 

nicht durch das steigende Volumen im Vermittlungsgeschäft 

für Hypothekendarlehen und Ratenkredite 

aufgefangen werden. 

Die Sach- und Personalkosten wurden jedoch 

durch einmalige Faktoren beeinfl usst. Die Abschreibung 

(AfA) auf Sachanlagen war im Vorjahr 

durch die Aufl ösung eines Sonderpostens geprägt. 

Die Beruhigung an den Finanzmärkten führte im 

abgelaufenen Geschäftsjahr zu einem deutlich 

verbesserten Bewertungsergebnis aus dem Wertpapiergeschäft. 

Für das kommende Geschäftsjahr werden einmalige 

Ergebnisbelastungen aufgrund der Umsetzung 

des BilMoG erwartet. Für die folgenden 

Geschäftsjahre wird vor dem Hintergrund der 

gesamtwirtschaftlichen Entwicklung mit einem 

Anstieg des Abschreibungsbedarfes aus dem 

Kundenkreditgeschäft gerechnet. 

23 

Bericht des 

Vorstandes

echte Seite, 

von links nach rechts: 

Thomas Schreitmüller, 

Ferdinand Plehn, 

Manfred Prager, 

Karl-Jochen Knees, 

Ralph-Ingo Menzel, 

Rolf Becker, 

Gerhard Kratzmann 

Zusammenfassende Beurteilung der Lage 

Die beschriebenen Investitionen bilden eine solide 

Basis, um die Herausforderungen der folgenden 

Geschäftsjahre zu meistern. In Zusammenarbeit 

mit den Partnern im FinanzVerbund wird die 

Raiffeisenbank ihren Kunden auch in Zukunft das 

vollständige Sortiment einer Universalbank anbieten. 

Die Risikolage der Raiffeisenbank ist entspannt. 

Das bilanzielle und das haftende Eigenkapital 

reichen aus, um die Geschäftspolitik erfolgreich 

weiterzuführen. 

Das nachhaltige Geschäftsmodell und die strategische 

Ausrichtung der Raiffeisenbank bieten 

gemeinsam mit der guten Vermögens-, Finanz- 

und Ertragslage ein stabiles Fundament für ein 

weiterhin erfolgreiches Auftreten am Markt. Die 

Umsetzung der strategischen Planung erfolgt in 

einem schwierigen Wettbewerbsumfeld. Dieses 

wird teilweise durch die staatliche Unterstützung 

für einige Wettbewerbsbanken verzerrt. 

Voraussichtliche Entwicklung 

(Prognosebericht) 

Um die Herausforderungen der Zukunft zu 

meistern, sind schon rechtzeitig Steuerungsmaßnahmen 

für die Verbesserung des Vertriebsergebnisses 

und das Management der Verwaltungskosten 

getroffen worden. 

In einem unsicheren Marktumfeld und unter Berücksichtigung 

der Wettbewerbssituation ist es 

erklärtes Ziel der Raiffeisenbank, sich in ihrem 

Geschäftsgebiet als Qualitätsführer zu positionieren 

und die Marke »Die Kundenbank« weiter zu 

etablieren. 

Die tatsächliche Entwicklung des Jahresergebnisses 

der Raiffeisenbank, insbesondere des Zinsergebnisses 

und des Bewertungsergebnisses, ist 

in hohem Maße von der konjunkturellen Entwicklung 

in der Bundesrepublik Deutschland und speziell 

in dem Geschäftsgebiet der Bank abhängig. 

Abschließend weisen wir darauf hin, dass die tatsächlichen 

Ergebnisse und Entwicklungen von 

den beschriebenen Prognosen und Erwartungen 

für die Zukunft abweichen können. 

Mitgliederbewegung 2009 

Jahresanfang 

Zahl der Mitglieder 

6.815 

Zugang 325 

Abgang 233 

Jahresende 6.907 

Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder 

haben sich im Geschäftsjahr um 5.482 EUR 

vermehrt. Die Haftsummen haben sich im Geschäftsjahr 

um 5.800 EUR vermehrt. Die Höhe eines 

Geschäftsanteils beträgt 25 EUR, die Höhe der 

Haftsumme beträgt 25 EUR pro Geschäftsanteil. 


Bericht des Aufsichtsrates 

DDer Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach 

Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden 

Aufgaben erfüllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion 

wahr und fasste die in seinen 

Zuständigkeits bereich fallenden Beschlüsse. 

Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat und 

die Ausschüsse des Aufsichtsrates in regelmäßig 

stattfi ndenden Sitzungen über die Geschäftsentwicklung, 

die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

sowie über besondere Ereignisse. Darüber hinaus 

stand der Aufsichtsratsvorsitzende in einem 

engen Informations- und Gedankenaustausch mit 

dem Vorstand. 

Der Aufsichtsrat hat aus seiner Mitte unverändert 

Ausschüsse eingerichtet. 

Der Prüfungsausschuss und der Kreditausschuss 

traten im Jahr 2009 zu insgesamt sieben Sitzungen 

zusammen. Aus den Sitzungen der Ausschüsse ist 

dem Gesamtaufsichtsrat berichtet worden. 

Der vorliegende Jahresabschluss 2009 mit Lagebericht 

wurde vom Genossenschaftsverband e.V. 

geprüft. Über das Prüfungsergebnis wird in der 

Vertreterversammlung berichtet. 

Vorschlag für die Ergebnisverwendung 2009 

Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den 

Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses 

hat der Aufsichtsrat geprüft und in 

Ordnung befunden. Der Vorschlag für die Verwendung 

des Jahresüberschusses – unter Einbeziehung 

des Gewinnvortrages – entspricht den 

Vorschriften der Satzung. 

Der Aufsichtsrat empfi ehlt der Vertreterversammlung, 

den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss 

zum 31.12.2009 festzustellen und 

die vorgeschlagene Verwendung des Jahresüberschusses 

zu beschließen. 

Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem 

Jahr die Herren Rolf Becker, Ralph-Ingo Menzel 

und Thomas Schreitmüller aus dem Aufsichtsrat 

aus. Die Wiederwahl der ausscheidenden Mitglieder 

des Aufsichtsrates ist zulässig. 

Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und den 

Mitarbeitern Dank für die geleistete Arbeit aus. 

Großhansdorf, 15. März 2010 

Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, 

den Jahresüberschuss von 1.004.868,46 EUR wie folgt zu verwenden: 

Rolf Becker, Aufsichtsratsvorsitzender 

satzungsgemäße Vorabzuweisung in die Rücklagen 550.000,00 EUR 

Ausschüttung einer Dividende von 6,00 % 167.023,19 EUR 

Zuweisung in die gesetzliche Rücklage 143.922,64 EUR 

Zuweisung in die anderen Ergebnisrücklagen 143.922,63 EUR 


25 

Bericht des 

Vorstandes 

Bericht des 

Aufsichtsrates

Organe 

Vorstand: 

Carsten-Peter Feddersen, Vorstandsmitglied 

Kai Schubert, Vorstandsmitglied 

Aufsichtsrat: 

Rolf Becker, Vorsitzender · Rechtsanwalt und Notar 

Karl-Jochen Knees, stellv. Vorsitzender · Kaufmann 

Gerhard Kratzmann · Landwirt 

Ralph-Ingo Menzel · Landwirt 

Ferdinand Plehn · Rechtsanwalt und Notar 

Manfred Prager · Geschäftsführer 

Thomas Schreitmüller · Bürgermeister 

Prokuristen: 

Bernhard Groß, 

Leiter der Organisations - und EDV-Abteilung 

Michael Meyer, 

Leiter der Qualitätssicherung Kredit 

Matthias Roeck, 

Leiter der Unternehmenssteuerung / Rechnungswesen 

Unsere Prokuristen (von links nach rechts): 

Michael Meyer, Bernhard Groß und 

Matthias Roeck 


Geschäftsstellen 

Hauptstelle: 

22926 Ahrensburg · Große Straße 23-25 

Telefon (04102) 8006-0 · Fax (04102) 8006-490 

Filialleiter: Alexander Müller 

weitere Filialen: 

22885 Barsbüttel · Hauptstraße 49 

Telefon (040) 670516-0 · Fax (040) 670516-29 

Filialleiterin: Isa Ruthenberg 

22885 Barsbüttel-Stellau · Wiesenstraße 1 

Telefon (040) 6758911-0 · Fax (040) 6758911-9 

Filialleiter: Jens Frerker 

21509 Glinde · Möllner Landstraße 78 

Telefon (040) 711824-0 · Fax (040) 711824-29 

Filialleiter: Harri Becker 

22927 Großhansdorf · Sieker Landstraße 120 

Telefon (04102) 606-0 · Fax (04102) 606-122 

Filialleiter: Thorsten Petersen 

22113 Oststeinbek · Möllner Landstraße 28 

Telefon (040) 714871-0 · Fax (040) 714871-29 

Filialleiter: Thomas Mamczinski 

22946 Trittau · Kirchenstraße 34 

Telefon (04154) 8439-0 · Fax (04154) 8439-39 

Filialleiter: Björn Gundelach 


Geschäftszeiten: 

Mo. und Fr. 8:30-12:30 Uhr und 14:00-16:00 Uhr; 

Di. und Do. 8:30-12:30 Uhr und 14:00-18:00 Uhr; 

Mi. 8:30-12:30 Uhr; 

Sa. 9:00-12:00 Uhr in der Hauptstelle Ahrensburg 

und den Filialen Großhansdorf-Schmalenbeck, 

Oststeinbek und Trittau 

Internet: www.die-kundenbank.de 

E-Mail: info@die-kundenbank.de 

SB-Standorte: 

22926 Ahrensburg · Wulfsdorfer Weg 93 

West-Apotheke Ahrensburg 

Geldautomat 

21031 Hamburg-Boberg · Heidhorst 4 

Dorfanger 

Geldautomat, Kontoauszugsdrucker 

22927 Großhansdorf · Eilbergweg 9 

Geldautomat, Kontoauszugsdrucker, SB-Terminal 

22113 Havighorst · Schulstraße 28 

Geldautomat, Kontoauszugsdrucker, SB-Terminal 

22113 Oststeinbek · Möllner Landstraße 28 

Geldautomat 

Geldautomaten: in allen Filialen 

Kontoauszugsdrucker: in allen Filialen 

SB-Terminals: Hauptstelle Ahrensburg, Filialen 

Barsbüttel, Glinde, Großhansdorf-Schmalenbeck, 

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