IT Management Januar / Februar 2024

Weitere Magazine

Info

64 | IT MANAGEMENT ➤ einen einfachen Überblick über ihre aktuelle IT-Landschaft ➤ eine Skizzierung möglicher Ad-hoc- Szenarien für ihre IT-Architektur und möglicher „Was-wäre-wenn-Analyommax enterprise architecture framework DAS OMMAX ENTERPRISE ARCHITECTURE FRAMEWORK ERSTRECKT SICH ÜBER DIE VIER WICH- TIGSTEN EBENEN, DIE DEN SYSTEMAUFBAU EINES UNTERNEHMENS BESTIMMEN – UNTERNEHMENS- STRATEGIE, LÖSUNGSARCHITEKTUR, BETRIEBSARCHITEKTUR UND DATENMODELLE Quelle: OMMAX jede Phase muss deshalb auch einen klaren und messbaren Wert für die Beteiligten innerhalb des Projekts haben. Erst wenn die aus dieser Symbiose entstehenden Strategien und Taktiken wirksam sind, entsteht nämlich eine Grundlage, mit der sich auch zukünftige Innovationen und Verbesserungen im Unternehmen aktivieren lassen. Vortrag: Potenziale freisetzen Schließlich spielen unternehmenspolitische Aspekte eine wichtige Rolle, da sie die Rahmenbedingungen und den Kontext bestimmen, in dem die Transformation stattfindet. Alles ist miteinander verbunden. Deshalb muss auch in jeder Phase der potenzielle Einfluss auf die Unternehmenspolitik innerhalb und außerhalb des eigenen Bereichs berücksichtigt werden. Dies ist eine Voraussetzung, damit Unternehmen gute strategische Entscheidungen treffen können, die den Erfolg ihrer Veränderungsinitiativen unterstützen und fördern. In ihrer Gesamtheit bilden diese Elemente ein kohärentes und integriertes Ökosystem, das die Transformation der IT-Architektur vorantreibt und in der jedes Element für die Schaffung eines harmonischen und erfolgreichen Transformationsprozesses unerlässlich ist. Die Unternehmensarchitektur auf die nächste Stufe bringen Die praktische Umsetzung unseres OM- MAX Frameworks zur Transformation der IT-Architektur definiert sich in unserem „Enterprise Architecture as a Service“ (EAaaS)-Modell. EAaaS beantwortet die wesentlichen Fragen, die sich Unternehmen stellen sollten, die ihre IT-Architektur, und damit ihre Unternehmensarchitektur auf die nächste digitale Stufe bringen und die Umsetzung ihrer IT-Transformationen beschleunigen sollen. Diese sind zum Beispiel: #1 #2 #3 #4 Wie sieht die aktuelle IT-Landschaft aus? Was muss beachtet werden, wenn eines meiner IT-Systeme aufgerüstet werden soll? Wie hoch ist der Aufwand für die Integration eines neuen IT-Systems in meine aktuelle IT-Landschaft? Welche APIs sind derzeit verfügbar und welche Informationen liefern sie? Solche Fragen, die im Rahmen des EAaaS-Modells analysiert werden, führen dazu, dass Unternehmen ihre Ausgangsposition präzise bestimmen können. Im Ergebnis erhalten sie auf diese Weise: Januar/Februar 2024 | www.it-daily.net
IT MANAGEMENT | 65 sen” während der Projektdurchführung ➤ eine transparente und aktuelle Übersicht über ihre IT-Architektur ➤ eine Integrationsunterstützung für Upgrades in ihrer IT-Landschaft ➤ die Befähigung der DevOps-Organisation Unternehmen müssen sich dabei aber im Vorfeld auch über die Herausforderungen klar werden, die immer mit dem Transformationsprozess verbunden sind. Ein wichtiger Aspekt ist dabei der Kostenfaktor, denn jedes IT-Projekt muss zunächst in eine umfassende Analyse des aktuellen Ist-Zustands der Architektur investieren – die Grundlage für den Erfolg der Transformationsinitiative. Das Fehlen eines „Single Point oft Truth“ kann zu Schwierigkeiten führen, wenn etwa Anwendungslandschaften über mehrere PowerPoints, Excel und Applikations-Repositories verteilt sind. Ebenfalls können Abhängigkeiten im Transformationsprojekt Schwierigkeiten heraufbeschwören, wenn das Wissen über die IT-Architektur etwa sehr stark von einzelnen Personen abhängig ist. Unternehmen müssen auch den Zeit-Faktor im Auge behalten, denn fast alle Integrationen und Aktualisierungen der IT-Architektur sind in der Regel zeitintensiv und sehr komplex. Mit EAaaS digitale Change-Projekte erfolgreich meistern EAaaS bietet hier einen klaren und präzisen Weg, damit Unternehmen die gewünschten Ziele ihres Transformationsprojekt bei der Aktualisierung ihrer IT-Architektur auch erreichen. Und das sind: ➤ Ein wertorientiertes Management ihrer Unternehmensarchitektur ➤ Eine frühzeitige Architekturanalyse bei ihren IT-Projekten ➤ Eine vollumfängliche Unterstützung der IT-Organisation ➤ Ein nachhaltiges Wissensmanagement ➤ Die schnelle und sorgfältige Unterstützung bei Integrationen von Anwendungen DER ERSTE SCHRITT AUF DEM WEG ZU EINER ERFOLGREICHEN DIGITA- LISIERUNG IST DAS ÜBERDENKEN DER EIGENEN UNTERNEH- MENSARCHITEKTUR. Ina Roth, Director of Tech Delivery, OMMAX, www.ommax-digital.com/de/ In der Praxis hat OMMAX die erfolgreiche Implementierung dieses Frameworks bereits für unterschiedlichsten Business Cases evaluiert. Von der technischen Optimierung von Webseiten über die Integration von Self-Service-Plattformen bis hin zur Entwicklung ausgeklügelter Reporting-Suites für digitales Performance-Management – mit der strategischen und durchdachten Anwendung des EAaaS-Frameworks lassen sich selbst herausfordernde Digitalisierungsprojekte zu einem nachhaltigen Erfolg führen und unterstützt Unternehmen dabei, sich zukunftsfähig aufzustellen und selbst in dynamischsten Marktsituationen handlungsfähig zu bleiben. Ina Roth enterprise architecture as a service WIE SIE IHRE IT-ARCHITEKTUR AUF DIE NÄCHSTE STUFE BRINGEN Quelle: OMMAX www.it-daily.net | Januar/Februar 2024
Seite 1 und 2:
INKLUSIVE 48 SEITEN it security Der
Seite 3 und 4:
IT MANAGEMENT | 3 2024 - hauptsache
Seite 5 und 6:
www.it-daily.net INHALT | 5 24 54 3
Seite 7 und 8:
TRENDS | 7 Cybercrime Trends 2024 D
Seite 9 und 10:
TRENDS | 9 arbeitsplatzverlust durc
Seite 11 und 12:
COVERSTORY | 11 Dietmar Nick: Am An
Seite 13 und 14: COVERSTORY | 13 Lösung von eintön
Seite 15 und 16: THOUGHT LEADERSHIP | 15 prozessauto
Seite 17 und 18: it management: Wie kann das funktio
Seite 19 und 20: IT MANAGEMENT | 19 brauchskosten fo
Seite 21 und 22: IT MANAGEMENT | 21 LLMs im ERP-Kont
Seite 23 und 24: ADVERTORIAL | 23 Drei Irrtümer der
Seite 25 und 26: IT MANAGEMENT | 25 lich. In Verbind
Seite 27 und 28: ADVERTORIAL | 27 ITSM 2024 WAS SIND
Seite 29 und 30: IT MANAGEMENT | 29 ANHAND VON TELEM
Seite 31 und 32: IT MANAGEMENT | 31 plattform it sta
Seite 33 und 34: IT MANAGEMENT | 33 Technologien ein
Seite 35 und 36: IT MANAGEMENT | 35 führen. Der sch
Seite 37 und 38: IT MANAGEMENT | 37 Sowohl Einkäufe
Seite 39 und 40: IT MANAGEMENT | 39 formationsprojek
Seite 41 und 42: IT MANAGEMENT | 41 die Reduzierung
Seite 43 und 44: IT MANAGEMENT | 43 Offen bleibt abe
Seite 45 und 46: IT MANAGEMENT | 45 Systemschnittste
Seite 47 und 48: IT MANAGEMENT | 47 SAP DATASPHERE B
Seite 49 und 50: IT MANAGEMENT | 49 siert werden. Da
Seite 51 und 52: IT MANAGEMENT | 51 nicht, kämpft d
Seite 53 und 54: IT MANAGEMENT | 53 darauf abzielen,
Seite 55 und 56: IT MANAGEMENT | 55 Angst vor Neuem
Seite 57 und 58: IT MANAGEMENT | 57 #2 Anonymisierun
Seite 59 und 60: IT MANAGEMENT | 59 ki für Content
Seite 61 und 62: IT MANAGEMENT | 61 ➧ Multi-User-F
Seite 63: Der Transformationsprozess der Unte
Seite 67 und 68: 28. und 29. Februar 2024 Heidelberg
Alle anzeigen

IT Management Januar / Februar 2024

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?