IT Management Januar / Februar 2024

62 | IT MANAGEMENT
Potenziale freisetzen
DIE MACHT DER IT-UNTERNEHMENSARCHITEKTUR
Der erste Schritt auf dem Weg zu einer
erfolgreichen Digitalisierung ist das Überdenken
der eigenen Unternehmensarchitektur.
Zur Förderung von Innovation und
Effizienz im Unternehmen ist dies nicht nur
notwendig, sondern auch eine ideale
Chance, um die eigenen IT-Infrastrukturen
effizienter zu gestalten und dadurch neue
Ressourcen für strategische Unternehmensinitiativen
freisetzen zu können. Gelingen
kann dieser Neuanfang im Rahmen
eines mehrstufigen Wertschöpfungsprozesses,
durch den Unternehmen auf Basis
einer soliden Ist-Analyse eine zukunftsorientierte
Zielarchitektur entwickeln können.
Am Ende dieses Prozesses steht das
Modell einer „Enterprise Architecture as
a Service“, mit der eine kontinuierliche
digitale Transformation möglich wird.
Das Enterprise Architecture
Framework
Als Digitalisierungsberatung für nachhaltige
Innovation haben wir für unsere Kunden
einen detaillierten Prozess entwickelt,
der sich auf vier zentrale Ebenen
der Unternehmensarchitektur – Unternehmensstrategie,
Lösungsarchitektur, Betriebsarchitektur
und Datenmodelle –
stützt, die den Systemaufbau eines Unternehmens
bestimmen. Dieses Enterprise
Architecture Framework, das wir hier vorstellen,
startet mit der Unternehmensstrategie:
Sie dient als notwendiges Fundament,
um die ambitionierten Ziele eines
Unternehmens fokussiert zu erreichen. In
dieser Phase werden Visionen entworfen,
Kompetenzen und strategische Pfade geklärt
und definiert. Auch die Entwicklung
von User Stories zur Erreichung der Unternehmensziele
unterstützt den Prozess auf
dieser ersten Ebene.
Auf der zweiten Ebene, der Lösungsarchitektur,
liegt der Fokus auf der Entwicklung
kundenorientierter und interner Systeme,
die zur Erfüllung der zuvor festgelegten
strategischen Ziele eingesetzt werden.
Die für den Einsatz vorgesehenen Technologien
und Systeme müssen direkt zur Umsetzung
der entwickelten Unternehmensvision
beitragen. Die Betriebsarchitektur
betrachten wir in unserem Framework als
dritte Ebene, in der das Zusammenspiel
der Systeme im Mittelpunkt steht. Datenund
Content-Flows müssen in diesem
Schritt genau analysiert und optimiert
werden, um reibungslose und effiziente
Systeminteraktionen zu gewährleisten.
Schließlich gibt es als vierte zentrale Ebene
noch die Datenmodelle, durch die eine
solide und zuverlässige Datenbasis geschaffen
wird, auf denen die verschiedenen
Systeme operativ tätig werden.
Von der Analyse zur Performance
Unser Framework bildet einen ganzheitlichen
Ansatz ab, bei dem IT-Architektur
als Voraussetzung für Unternehmensstrategie
betrachtet wird. Eine synchrone Abstimmung
zwischen Unternehmensstrategie
und IT-Architektur ist aus unserer Sicht
daher entscheidend für den unternehmerischen
Erfolg. Die IT-Unternehmensarchitektur
wird hierbei aus einer High-Level-
Perspektive betrachtet und der Fokus liegt
auf den wesentlichen funktionalen Bausteinen,
die notwendig sind, um eine robuste
Verbindung zwischen den Geschäftsanforderungen
und den IT-Kapazitäten
sicherzustellen. Für die Lösungsarchitektur
ist eine Hersteller-unabhängige
Perspektive zentral: Unternehmen sollten
Systemlösungen unabhängig vom Hersteller
auswählen, um höchstmögliche
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zu
erreichen. Die Systemarchitektur ist die
detaillierteste Ansicht mit dem Fokus auf
herstellerspezifischen sowie eigenentwickelten
Systemen, um die Architektur in
allen Einzelheiten darzustellen.
Vorgehensweise | von der analyse zur performance
VIER SCHRITTE BEGLEITEN DIE TRANSFORMATION DER UNTERNEHMENS- UND IT-ARCHITEKTUR
Quelle: OMMAX
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