IT Management Januar / Februar 2024

6 | TRENDS
diese treiber fördern
ökologisches und soziales
handeln
gesellschaftliche
Bedeutung
des Themas
Unternehmenskultur
Kunden
Mitarbeiter
und/oder Bewerber
Resilienz/
Risikominimierung
Kostenvorteile
Quelle:
Managementkompass
Survey „Good Company“
Nachhaltigkeit in Unternehmen
ZWEI DRITTEL REAGIEREN AUF DRUCK VON AUSSEN
Wirtschaft und öffentliche Verwaltung
lassen sich bei ESG-Maßnahmen vorrangig
von externen Faktoren treiben. 66
Prozent der Unternehmen und Behörden
in Deutschland investieren in Ethik und
Nachhaltigkeit vorrangig aufgrund gesellschaftlicher
Entwicklungen. Jede
zweite Organisation will attraktiver für
Fachkräfte werden, 45 Prozent reagieren
auf Kundenerwartungen. Intrinsische Motive
wie im Geschäftsmodell verankerte
Werte sind seltener Treiber für Nachhaltigkeitsaktivitäten.
Sie gewinnen allerdings
an Bedeutung. Das zeigt die Studie
Managementkompass Survey Good
Company von Sopra Steria. Für die Befragung
von 371 Entscheiderinnen und
Entscheidern wurden regulatorische Vorgaben
als Antriebsfaktoren bewusst ausgeklammert.
Ökologische, soziale und unternehmensethische
Prinzipien (ESG) gewinnen an
Bedeutung für Unternehmen und Verwaltung
– auch abseits von Regulierungsvorschriften
wie dem AI Act und dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz.
Für 60
Prozent der Unternehmen und Behörden
sind ethische Prinzipien für strategische
Entscheidungen heute wichtiger als vor
zehn Jahren. Ein Paradigmenwechsel im
Managementhandeln ist allerdings nicht
in Sicht: Nur 37 Prozent der Befragten
sehen eine grundlegende Neuausrichtung
der Unternehmenssteuerung und eine
Orientierung an Langfristzielen. Dazu
zählen beispielsweise langfristige Partnerschaften
mit Lieferanten und das bewusste
Zahlen höherer Einkaufspreise,
um die Kaufkraft in Zukunftsmärkten zu
steigern.
Die Studienergebnisse deuten auf einen
gewissen Bewusstseinswandel hin. 56
Prozent der Befragten sehen einen positiven
Effekt nachhaltigen Handelns auf
Umsatz und Gewinn. Die Unterstützer
dieser These haben jedoch die Erkenntnis
oft noch nicht in ihrer Organisation umgesetzt.
Nur 15 Prozent der Befragten
treiben signifikante Kostenvorteile an,
wenn sie in ökologische, sozial oder unternehmerische
Nachhaltigkeit investieren.
Zehn Prozent handeln nachhaltig,
weil eine „Good Company“-Strategie
Unternehmen und Verwaltungen produktiver
macht, so die Studie.
Good-Company-Geschäftsmodelle sind
so konzipiert, dass durch verantwortungsvolles
Handeln ein geschäftlicher Mehrwert
entsteht und nicht trotz dieses Handelns.
Dafür ist es wichtig, die Folgekosten
eines weniger tugendhaften Verhaltens
zu internalisieren oder positiv
ausgedrückt: Es geht darum „gute Prinzipien”
in betriebswirtschaftliche Erfolgskennzahlen
zu übersetzen.
www.soprasteria.de
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