IT Management Januar / Februar 2024
Der Weg zu effizienten Workflows – Digitalisierungsschritte nicht auf die lange Bank schieben Digitalisierung ohne Schmerz – Der einfache Weg zum digitalen Schreibtisch Keeping the core clean – Den Standard für ERP-Systeme behalten und trotzdem flexibel agieren SAP Datasphere – Das Cloud Data Warehouse der Zukunft?
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6 | TRENDS<br />
diese treiber fördern<br />
ökologisches und soziales<br />
handeln<br />
gesellschaftliche<br />
Bedeutung<br />
des Themas<br />
Unternehmenskultur<br />
Kunden<br />
Mitarbeiter<br />
und/oder Bewerber<br />
Resilienz/<br />
Risikominimierung<br />
Kostenvorteile<br />
Quelle:<br />
<strong>Management</strong>kompass<br />
Survey „Good Company“<br />
Nachhaltigkeit in Unternehmen<br />
ZWEI DR<strong>IT</strong>TEL REAGIEREN AUF DRUCK VON AUSSEN<br />
Wirtschaft und öffentliche Verwaltung<br />
lassen sich bei ESG-Maßnahmen vorrangig<br />
von externen Faktoren treiben. 66<br />
Prozent der Unternehmen und Behörden<br />
in Deutschland investieren in Ethik und<br />
Nachhaltigkeit vorrangig aufgrund gesellschaftlicher<br />
Entwicklungen. Jede<br />
zweite Organisation will attraktiver für<br />
Fachkräfte werden, 45 Prozent reagieren<br />
auf Kundenerwartungen. Intrinsische Motive<br />
wie im Geschäftsmodell verankerte<br />
Werte sind seltener Treiber für Nachhaltigkeitsaktivitäten.<br />
Sie gewinnen allerdings<br />
an Bedeutung. Das zeigt die Studie<br />
<strong>Management</strong>kompass Survey Good<br />
Company von Sopra Steria. Für die Befragung<br />
von 371 Entscheiderinnen und<br />
Entscheidern wurden regulatorische Vorgaben<br />
als Antriebsfaktoren bewusst ausgeklammert.<br />
Ökologische, soziale und unternehmensethische<br />
Prinzipien (ESG) gewinnen an<br />
Bedeutung für Unternehmen und Verwaltung<br />
– auch abseits von Regulierungsvorschriften<br />
wie dem AI Act und dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz.<br />
Für 60<br />
Prozent der Unternehmen und Behörden<br />
sind ethische Prinzipien für strategische<br />
Entscheidungen heute wichtiger als vor<br />
zehn Jahren. Ein Paradigmenwechsel im<br />
<strong>Management</strong>handeln ist allerdings nicht<br />
in Sicht: Nur 37 Prozent der Befragten<br />
sehen eine grundlegende Neuausrichtung<br />
der Unternehmenssteuerung und eine<br />
Orientierung an Langfristzielen. Dazu<br />
zählen beispielsweise langfristige Partnerschaften<br />
mit Lieferanten und das bewusste<br />
Zahlen höherer Einkaufspreise,<br />
um die Kaufkraft in Zukunftsmärkten zu<br />
steigern.<br />
Die Studienergebnisse deuten auf einen<br />
gewissen Bewusstseinswandel hin. 56<br />
Prozent der Befragten sehen einen positiven<br />
Effekt nachhaltigen Handelns auf<br />
Umsatz und Gewinn. Die Unterstützer<br />
dieser These haben jedoch die Erkenntnis<br />
oft noch nicht in ihrer Organisation umgesetzt.<br />
Nur 15 Prozent der Befragten<br />
treiben signifikante Kostenvorteile an,<br />
wenn sie in ökologische, sozial oder unternehmerische<br />
Nachhaltigkeit investieren.<br />
Zehn Prozent handeln nachhaltig,<br />
weil eine „Good Company“-Strategie<br />
Unternehmen und Verwaltungen produktiver<br />
macht, so die Studie.<br />
Good-Company-Geschäftsmodelle sind<br />
so konzipiert, dass durch verantwortungsvolles<br />
Handeln ein geschäftlicher Mehrwert<br />
entsteht und nicht trotz dieses Handelns.<br />
Dafür ist es wichtig, die Folgekosten<br />
eines weniger tugendhaften Verhaltens<br />
zu internalisieren oder positiv<br />
ausgedrückt: Es geht darum „gute Prinzipien”<br />
in betriebswirtschaftliche Erfolgskennzahlen<br />
zu übersetzen.<br />
www.soprasteria.de<br />
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