IT Management Januar / Februar 2024

IT MANAGEMENT | 31
plattform it
starke verschmelzung
biz + it
produkt team a
gov
it
extern
produkt team b
produkt team c
produkt team d
plattform
providermanagement
duktbezogene Anforderungen hingegen
adressieren der Product Owner oder
andere Teamrollen direkt im Produktteam.
42 Prozent geben an, dass die
Rolle des Demand Managers in Zukunft
sogar vollständig durch den Product
Owner ersetzt wird.
Data-Driven verändert
das Entscheidungsverhalten
Hier zeigt sich die starke Tendenz zu Veränderung
und Wegfall sowie Aufwertung
von bekannten Rollen. Zudem sehen die
Teilnehmenden neue Rollen am Horizont
aufziehen, die für eine integrierte Business-
und IT-Organisation von großer Bedeutung
sein werden. Etwa 75 Prozent
der Befragten sehen den Bedarf an neuen
Rollen, die die Verantwortung für businessgetriebene
Daten Use Cases sowie
den Aufbau von Daten-Ökosystemen
übernehmen. Je größer die Unternehmen
sind, desto eher gelten Daten-Ökosysteme
aufgrund der exponentiell steigenden
Datenkomplexität als Priorität.
Welchen Einfluss Data-Driven auf den
Businesserfolg haben kann, zeigt die Zustimmung
von 70 Prozent zu folgender
Aussage: „Data-Driven verändert das Entscheidungsverhalten,
weg von persönlichen
Erfahrungen hin zu datenbasierten
Entscheidungen“. Bei der Frage, wie man
sich Data-Driven organisiert, gibt es keine
eindeutigen Tendenzen. Die Hälfte der
Befragten stimmt zu, eine eigene Data-
Einheit und zentrale Bereitstellung von
Daten umsetzen zu wollen. Größere Unternehmen
sehen dies aufgrund der Menge
und Komplexität wiederum als nicht
zentralisierbar. Die Regelung der Verantwortlichkeiten
ist dabei ein wichtiger
Schritt auf dem Weg zu einer Data-Driven
Organisation.
Evolutionärer
Transformationsprozess
Natürlich gibt es keines dieser Organisationsszenarien
in Reinkultur. Auch weiterhin
wird es zahlreiche unternehmensindividuelle
Organisationsmodelle geben. Es
ist aber deutlich, dass sich rund 80 Prozent
der Befragten aktuell mit der Transformation
zu einer Product-Driven (PDO)
oder Data-Driven Organisation (DDO)
beschäftigen. Zudem verändern sich etablierte
Rollen und erfordern zusätzliche
Skills der Mitarbeitenden. Etwas mehr als
ein Jahr nach der Veröffentlichung von
ChatGPT erleben wir aktuell, dass die
hochdynamische Entwicklung von generativen
KI-Anwendungen zunehmend mit
neuen Aufgaben wie Prompt Engineering
einhergeht.
Vor allem aber ist der Schritt in die Umsetzung
von PDO- und DDO-Strategien
für viele Unternehmen noch die größte
Hürde. Erst 18 Prozent haben ein Konzept
zur PDO erfolgreich eingeführt, bei DDO
sind es sogar nur fünf Prozent. Personelle
Ressourcen (66 %), der bereits erwähnte
Unterschied im Reifegrad von IT und Business
sowie unklare Visionen und Ziele der
Transformation (51 %) bremsen die Vorhaben.
Hinzu kommt, dass sich bislang
nur jede zweite Führungskraft für den anstehenden
Change bereit fühlt. Sie verstehen
zwar die Notwendigkeit (44 %), nur
jeder Fünfte sieht bei den Führungskräften
die erforderliche Kompetenz, Veränderungen
zu begleiten und zu managen.
Vielleicht auch deshalb favorisieren 75
Prozent der Befragten einen iterativen
und evolutionären Ansatz. Sie wollen lieber
mit Pilotprojekten in einzelnen Bereichen
starten, anstatt einen schwer zu
stemmenden „Big Bang“ zu realisieren.
Klar ist: Die Verschmelzung von Business
und IT ist erfolgskritisch und die IT-Organisationen
müssen sich aktiv mit diesem
Thema auseinandersetzen. Die Transformation
ist unausweichlich. Es stellt sich
nicht die Frage nach dem Ob, sondern
nur nach dem Wie!
Thomas Heinevetter
www.it-daily.net | Januar/Februar 2024