manager review | Top Experten Special | Winter 2023

TOP EXPERTEN SPECIAL
POLY-SEL
NEXT GENERATION
NEXT INNOVATION // ab Seite 6

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info@managerreview.de

Foto: Oliver Wagner
Patrick Schillgalies | Herausgeber
Foto: Oliver Wagner
IMPRESSUM
Herausgeber
manager review GmbH
Patrick Schillgalies
Boschstraße 16a
48703 Stadtlohn
Telefon: 0256 391 798-33
E-Mail: info@managerreview.de
Internet: www.managerreview.de
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20.000€ Reichweitenbudget
meeting point
Heerweg 162 (Penthouse links)
48599 Gronau
Registergericht
Amtsgericht Coesfeld HRB 18193
Steuernummer: 301 / 5832 / 1290
Text
manager review GmbH bzw.
vom jeweiligen Unternehmen
Fotografie
Titelfoto: Simone Reukauf. Oliver Wagner,
Markus Kroha, 180227357 De Visu/
Shutterstock.com, vom jeweiligen Kunden
3
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FUTURE
CIRCLE
Foto: Markus Kroha

„NORMAN KÖHLER“
NEUER CEO GEHT MIT
ENERGIE IN DEN MARKT
Nachhaltige Energielösungen für eine effiziente und rentable Zukunft,
für Unternehmen und private Haushalte in Deutschland.
Die Energiewende hat Unternehmen und Privathaushalte
vor große Herausforderungen gestellt. Die Suche
nach Lösungen zur Verbesserung der Energieeffizienz,
zur Kostensenkung und zur nachhaltigen Energieversorgung
ist zu einem zentralen Anliegen geworden. Hier setzt
die SGB Gruppe als renommierter Anbieter nachhaltiger
Energielösungen an. Mit einem breiten Spektrum an
Dienstleistungen und maßgeschneiderten Lösungen hat
sich SGB Energie als führendes Unternehmen etabliert,
das Unternehmen und Privatpersonen dabei unterstützt,
ihre Energiekosten zu senken und ihre Rentabilität langfristig
zu steigern.
SGB legt einen starken Fokus auf Nachhaltigkeit und ermöglicht
Unternehmen, zu Klimaschützern zu werden,
ohne dabei den finanziellen Aspekt aus den Augen zu
verlieren. Durch individuelle Energieberatungen und maßgeschneiderte
Lösungen können Kunden ihren Energieverbrauch
optimieren und ihre Energiekosten senken.
Zufriedene Kunden haben ihre Energiekosten bereits um
mindestens 15% reduziert. Mit modernen Technologien
wie Anomalieerkennung mithilfe von Künstlicher Intelligenz
und Datenanalyse gewährleistet SGB Energie, dass
Abweichungen im Energieverbrauch frühzeitig erkannt
werden, um kostspielige Ausfälle zu vermeiden.
Die SGB Gruppe bietet ein umfassendes Portfolio an
Dienstleistungen, um den individuellen Bedürfnissen seiner
Kunden gerecht zu werden. Von der Energieberatung
über die energetische Fachplanung bis hin zur Baubegleitung
bietet das Unternehmen ganzheitliche Lösungen
an. Die Experten von SGB gehen auf die Wünsche und
Anforderungen der Kunden ein und setzen gezielt Effizienzmaßnahmen
um, um die langfristige Rentabilität zu
steigern.
Mit Norman Köhler an der Spitze hat SGB Gruppe einen
erfahrenen und visionären Leader gewonnen. Dank seiner
umfangreichen Erfahrungen im Energiesektor und
seiner Führungsqualitäten entwickelt das Unternehmen
weiterhin innovative Energiehandelsstrategien und bietet
maßgeschneiderte Lösungen an. Norman Köhler strebt
an, SGB Energie als vertrauenswürdigen und innovativen
Partner zu etablieren, der Unternehmen bei der Suche
nach kosteneffizienten Energielösungen unterstützt. Mit
seiner Expertise im Bereich Künstliche Intelligenz und
datengetriebene Geschäftsmodelle bringt er das Unternehmen
auf ein neues Level und ermöglicht es Kunden,
ihre Ziele präzise zu erreichen.
Die Dienstleistungen der SGB Gruppe bieten nicht nur
nachhaltige und effiziente Lösungen, sondern tragen
auch zur langfristigen Rentabilität der Kunden bei. Durch
die Optimierung des Energieverbrauchs und die Senkung
der Energiekosten können Unternehmen erhebliche finanzielle
Einsparungen erzielen.
Energiemanagement im Betrieb
Paula Ebert
Controlling, Bakery Com
„Wir waren vom Energiemanagement durch SGB Energie
in unserer Bäckerei begeistert. Schnelle Terminvergabe,
unkomplizierte, für Laien verständliche fachliche Beratung.
Sehr kommode und persönliche Umgangsform -
sehr empfehlenswert. Als Nächstes soll auch zuhause die
Energie optimiert werden.“
SGB Energie GmbH
Industriestraße 29-31
82194 Gröbenzell
info@sgb-energie.de
www. sgb-energie.de
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1999
Gründung durch
Selim Yakin auf 400 m²
als Einmannbetrieb
2002
Erste CNC &
Plattenaufteilsäge
2004
Zweite CNC
& Platzmangel
2007
Umzug auf 1.500 m²
& ständiger Wachstum.
Erneuter Platzmangel
2011
Grundstück erworben
8.000 m² &
Baubeginn neuer
Halle und Büro
2015
Junioren Harun und
Hakan Yakin mit im
neuen Unternehmen
2017
Erweiterung um
1.000 m² Lagerfläche
2023
Geplante Erweiterung auf
insgesamt 7.000 m² und
Robotik-Technologie
2012
Umzug in Neubau
auf 3.500 m²
weiterer Wachstum
2016
Anbau 1.000
m² mit neuen
Maschinen und
Mitarbeitern
2019
52 Maschinen & 45
Mitarbeiter
POLY-SEL
Mit Industrie 4.0
in eine produktive und
innovative Zukunft
“Technische Kunststoffe sind das Bindeglied
der Moderne, und POLY-SEL ist der Schlüssel
zur Innovation!”
Seit der Gründung im Jahr 1999 durch Selim Yakin hat
sich POLY-SEL einen unverwechselbaren Namen in der
Herstellung individueller Kunststoffbauteile gemacht. Diese
finden ihren Einsatz in allen Industriezweigen und haben
POLY-SEL zu einem renommierten Zulieferer im Sondermaschinenbau
für Förderanlagen und der Automobilindustrie
gemacht. POLY-SEL steht von Anfang an für Qualität,
Maßhaltigkeit, Flexibilität und Sympathie, Werte, die bei
Geschäftspartnern gut ankommen.
In der Ära der Industrie 4.0, die die Digitalisierung und Automatisierung
der Fertigungsindustrie vorantreibt, hat PO-
LY-SEL die Zeichen der Zeit erkannt eine Neuheit vorgestellt:
einen Roboter, der kontinuierlich 24 Stunden am
Tag, 7 Tage die Woche arbeitet. Dieser bahnbrechende
Schritt hebt die Produktivität auf eine neue Ebene und

Foto: Simone Reukauf
zeigt die Bereitschaft des Unternehmens, den technologischen
Fortschritt zu nutzen. Wichtig ist dabei zu betonen,
dass diese Automatisierung keine menschlichen Arbeitsplätze
verdrängt, sondern neue Kapazitäten schafft. POLY-
SEL ist ein Unternehmen, das Menschen wertschätzt und
fördert. Trotz der Einführung des neuen Roboters bleibt
POLY-SEL ein attraktiver Arbeitgeber, der weiterhin qualifizierte
Fachkräfte sucht, um das erweiterte Kapazitätsvolumen
zu bedienen.
Die nächste Generation der Yakin-Familie, Hakan und
Harun, treibt das Unternehmen seit 2015 voran. Sie sind
bestrebt, die Expansion des Unternehmens fortzusetzen,
indem sie den Produktionsprozess erweitern und verbessern.
Zukünftige Pläne beinhalten die Ausweitung der
Produktionshalle und die Erweiterung der Kapazitäten, um
die Unternehmensvision von Flexibilität und Schnelligkeit
zu gewährleisten. Durch den Einsatz zusätzlicher Maschinen
und teilautomatisierter Fertigung strebt POLY-SEL an,
weiterhin der flexibelste und schnellste Lieferant zu sein.
Mit fortschrittlichen Fertigungszentren und Messmaschinen
“Made in Germany” hat POLY-SEL sich erfolgreich im
Luft- und Raumfahrtmarkt etabliert. “Es erfüllt uns mit besonderem
Stolz, als Lieferant für das Europäische Raumfahrtprogramm
ausgewählt worden zu sein”, so die Unternehmensleitung.
POLY-SEL ist nicht nur ein Platz für Innovation
und Produktivität, sondern auch ein Ort, an dem
das Wohlbefinden der Mitarbeiter im Vordergrund steht.
Die Unternehmensführung legt großen Wert auf eine an-
genehme Arbeitsatmosphäre, was sich positiv
auf das Engagement und die Motivation
der Mitarbeiter auswirkt. Mit der richtigen
Balance zwischen Tradition
und Innovation ist POLY-SEL bestrebt,
seinen Kunden höchste
Qualität, termingerechte Lieferung
und zuverlässige Beratung
zu bieten. Dies hat das Unternehmen
zu einem bevorzugten
Partner für eine Vielzahl von Bran-
chen gemacht.
Der Schlüssel zum Erfolg von POLY-SEL liegt nicht nur in
seiner innovativen Herangehensweise und Einsatz neuester
Technologien, sondern auch in der Expertise und
dem umfangreichen Wissen, das das Team aufweist. Mit
rund 50 verschiedenen technischen Kunststoffen im Angebot
ist das Unternehmen in der Lage, auf spezifische
Kundenanforderungen einzugehen und eine maßgeschneiderte
Lösung zu bieten. Dabei kommt der mehr als
25-jähriger Erfahrungsschatz des Unternehmens zum
Tragen, um die Kunden optimal zu beraten. Mit Blick auf

die Zukunft ist POLY-SEL entschlossen, seinen Weg der
Innovation und Produktivität fortzusetzen. Der Einsatz von
Industrie 4.0-Technologien wie dem 24/7-Roboter unterstreicht
diese Ausrichtung. Gleichzeitig bleibt das Unternehmen
seiner Tradition und seinen Werten treu und legt
großen Wert auf das menschliche Element in seinem Betrieb.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass POLY-SEL
mehr als nur ein Hersteller technischer Kunststoffe ist. Es
ist ein Beispiel für die erfolgreiche Verbindung von Tradition
und Fortschritt, Mensch und Technologie. Erst kürzlich
hat die Firma einen berufsgenossenschaft Förderpreis gewonnen
und wurde für den deutschen Arbeitsschutzpreis
nominiert. Mit konsequenten Bestreben nach Innovation
und Produktivität wird POLY-SEL auch in Zukunft die technische
Kunststoffbranche prägen.
POLY-SEL®
GMBH & CO KG
Benzstraße 10
48703 Stadtlohn
Telefon 02563 205455
Telefax 02563 205411
info@poly-sel.de
www.poly-sel.de

Fast 1.000.000,00€ für Kinder in Not
Ein Abend voller Glanz und Unterhaltung
Die Gala wurde von dem grandiosen Matze Knop und
der bezaubernden Lisa Loch moderiert, die das Publikum
durch einen unvergesslichen Abend führten. Ihre charmante
Präsentation und das abwechslungsreiche Programm
machten die Veranstaltung zu einem Highlight. Für
Lacher sorgte neben Matze Knop der den Multimillionär
und Unternehmer Martin Limbeck aufgezogen hat auch
Ingo Appelt der mit guten politischen Humor überzeugte.
Auch Lottomillionär Chico war zu Gast und konnte durch
einen von ihm ermöglichten Ausflug für viele Kinder in das
Phantasieland spenden von 16.000,00€ erzielen, die Matze
Knop ergeizig bei der Auktion verhandelte.
Engagement über die Gala hinaus
Dortmund – Die 19. Kinderlachen Gala, ein Event, das
Herzlichkeit und Großzügigkeit vereint, feierte auf der Gala
einen bemerkenswerten Erfolg. Fast 1.000.000,00 Euro
wurden gesammelt, um Kinder in Not zu unterstützen.
Die Gala, bekannt für ihre festliche Atmosphäre und das
Engagement für den guten Zweck, hat erneut Maßstäbe
gesetzt und für soziales Engeament motviert.
Auszeichnungen, die inspirieren: Der KIND-Award
In diesem Jahr wurden herausragende Persönlichkeiten
mit dem KIND-Award geehrt. Chris Tall, bekannt als Comedien
und nicht für sein Engagement in der Bildung, erhielt
die Auszeichnung auch für die Finanzierung der Chris
Tall Schule. Dies unterstreicht sein Engagement für die
Bildung und Förderung junger Menschen.
Ebenfalls geehrt wurde die Filmlegende Franco Nero, bekannt
aus Klassikern wie „Django“ und Blockbustern wie
„John Wick“. Sein lebenslanges Wirken in der Filmbranche
und darüber hinaus hat ihn zu einem würdigen Preisträger
gemacht.
Nomcebo Zikode, die mit dem Hit „Jerusalema“ weltweit
Berühmtheit erlangte, wurde ebenfalls für ihr soziales Engagement
und ihre positive Wirkung auf die Gesellschaft
ausgezeichnet.
Patrick Schillgalies, Verleger des manager review, hat sich
ebenfalls dem Leitsatz von Kinderlachen verschrieben. Er
kündigte an, für Spender im Jahr 2024 besondere Rabatte
und Angebote unter seinen Werbekunden anzubieten. Zusätzlich
zu den privaten und geschäftlichen bereits getätigten
Spenden wird weiterhin durch sein Medium Geld für
den guten Zweck gesammelt. Botschafter Martin Limbeck
konnte 30.000,00€ sammeln und hat aktiv als Vorbild untersützt
gibt auch weiterhin dem Verein eine Stimme in der
Wirtschaft.
Ein Zeichen setzen
Die Preisträger der Kinderlachen Gala haben eindrucksvoll
gezeigt, wie Mitmenschlichkeit, Selbstlosigkeit und
Zivilcourage aussehen können. Sie motivieren nicht nur
die Medien, sondern auch Teile der Gesellschaft, nachhaltig
zu handeln und Gutes zu tun. Ihr Engagement ist ein
leuchtendes Beispiel für uns alle.
MIT UNS
WERBEN
MIT UNS
SPENDEN

liegen dicht b
RECHTSANWALTSKANZLEI
FRANK MENSING
JURA UND
Boschstraße 16 | 48703 Stadtlohn | Telefon: 02563 9056992 | Telefax: 02

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SCHROTT
beieinander.
02563 9056999 | info@recht-mensing.de | www.bekommste-recht.de

Fotos: Simone Reukauf

RECHTSANWALT MENSING
EXPANDIERT WEITER
Die Rechtsanwaltskanzlei wächst weiter und eröffnet einen weiteren Standort in
Gescher, dem Heimatort von Inhaber Frank Mensing.
Rechtsanwalt Frank Mensing saß bisher nur in der Boschstraße
16 und und die Autoverwertung von Bruder Michael
Mensing in der Boschstraße 20, mitten im Industriegebiet
von Stadtlohn. Jura und Schrott – liegt hier dicht
beieinander und auch die Kompetenz ergänzen sich bei
KFZ-Themen.
Mitten im Industriegebiet von Stadtlohn neben dem KFZ-
Betrieb seines Bruders erwartet man auf den ersten Blick
eigentlich keinen hungrigen und fähigen Spitzenanwalt
und doch findet man genau hier einen Bilderbuchanwalt,
wie man Ihn sonst nur aus Serien wie Suits vor Augen hat.
Im kleinen, aber schönen Stadtlohn sind die Aufgaben
eines Anwalts identisch mit dem Alltag in einer Großstadt
und so ist es nicht untypisch für Rechtsanwalt Frank Mensing
aus dem idyllischen Stadtlohn gegen DAX-Unternehmen
zu gewinnen und namhaften Unternehmen zu Ihrem
Recht zu verhelfen. Der Geschäftsführer der manager review
GmbH konnte dank Frank Mensing bei einem ungewollten
Rotlichtverstoß im Straßenverkehr mit erhobenem
Haupte den Gerichtssaal verlassen. Seitdem arbeitet das
Magazin intensiv und eng mit Frank Mensing als festen
Anwalt zusammen. Wir erlebten Frank Mensing selbst als
schnellen und motivierten Anwalt der in unserem Fall fast
schon etwas zu spielerisch zum Sieg gelangte. Er selbst
sieht sich und sein Team als Gehilfe um seinen Mandanten
schnell zu Ihrem Recht zu verhelfen nicht mehr und
nicht weniger sei die Mission und der Alltag seiner Kanzlei.
Unter dem Claim: „Jura und Schrott“ bietet Mensing
bei KFZ-Themen ein Komplett-Paket bei Unfällen.
Viel zu oft geraten wir unverschuldet in Situationen, bei
denen wir jemanden brauchen, der mit viel Engagement
um unser gutes Recht kämpft. Für Frank Mensing (40),
der die Juristerei in Münster und Osnabrück gelernt hat,
war es nie eine Option, sich einer Kanzlei in der Großstadt
anzuschließen. Der junge Jurist machte sich direkt
nach dem zweiten Staatsexamen selbstständig, und zwar
in seiner Heimat Stadtlohn – da wo er die Sprache und
die Sorgen der Menschen versteht. Seine Kanzlei liegt
nur 500 Meter von dem Bauernhof entfernt, wo er aufgewachsen
ist. Haben Sie schon mal etwas vom Agrar-/
erneuerbare Energienrecht gehört? Frank Mensing hat
in dem Themenkomplex seine Doktorarbeit geschrieben
und kennt sich bestens mit den Problemen rund um die
Gülleverordnung oder mit dem Prämienrecht sowie Subventionsfragen
aus, die für Landwirte von existenzieller
Bedeutung sein können. Aber auch beim Betrieb einer
Biogasanlage kann es zu Situationen kommen, die einen
gut informierten Rechtsanwalt erforderlich machen. Doch
auch in Sachen Vertragsrecht oder bei Klagen gegen
Hersteller bezüglich des Diesel-Skandals ist Frank Mensing
eine sehr gute Adresse. Im Arbeitsrecht beginnt für
Frank Mensing eine weitere Leidenschaft.
Nach dem Abschluss seines Studiums machte sich
Rechtsanwalt Frank Mensing mit einer eigenen Kanzlei
in Stadtlohn selbstständig. Heute kennt in der Region
Frank Mensing nahezu jeder unter dem Claim „Jura und
Schrott“.
Jetzt gibt es einen weiteren Standort in Gescher seinem
Heimatort. Die Kanzlei bearbeitet inzwischen fast 2.000
Fälle pro Jahr und stellt permanent neue Berufsträger und
Angestellte ein.
Rechtsanwaltskanzlei Frank Mensing
Boschstraße 16
48703 Stadtlohn
Hauptstraße 13
48712 Gescher
RECHTSANWALTSKANZLEI
FRANK MENSING
Telefon: 02563 – 90 569 92
Telefax: 02563 – 90 569 99
E-Mail: info@recht-mensing.de
Web: www.recht-mensing.de
TOP

MARTIN
LIMBECK
Unternehmer des
Jahrzehnts
Erst schaufeln, dann scheffeln: Warum wir
alle wieder mehr leisten müssen
Martin Limbeck, Unternehmer des Jahrzehnts,
fünffacher Bestsellerautor, Keynote-Speaker und
Vertriebsexperte über Motivation, sein Erfolgsgeheimnis,
die Zukunft des Vertriebs und seinen Ruf
nach einer neuen Leistungskultur.
Er ist Unternehmer des Jahrzehnts, Gründer der
LIMBECK® GROUP, Mehrfachunternehmer, Investor,
Wirtschaftssenator (EWS), Mitglied des BVMW
Bundeswirtschaftssenats und einer der führenden
Experten für Sales und Sales Leadership in
Europa. Ausgezeichnet unter anderem mit dem
Großen Preis des Mittelstandes, dem „Top Job“
Siegel, „Beste Arbeitgeber NRW“ und Ehrungen
wie „Top-Speaker des Jahres“ oder dem „europäischen
Preis für Training, Beratung und Coaching“,
ist Martin Limbeck eine echte Ausnahmepersönlichkeit.
Mit manager review hat der Serienunternehmer
über seine Antreiber, seine Werte und sein neues
Buch „Dodoland – Uns geht’s zu gut!“ gesprochen.
kann in seinem Rahmen erfolgreich werden. Erfolg ist das
Ergebnis von Disziplin, Fleiß und klarem Antrieb. Natürlich ist
es leichter und bequemer, die Hände in den Schoß zu legen
und nichts zu tun. Und sich dann noch zu beklagen, dass
es andere Menschen besser haben. Ein Phänomen, das in
meinen Augen prägend für unsere heutige Gesellschaft ist.
Auch die Art und Weise, wie Erfolg wahrgenommen wird,
hat sich massiv verändert.
Wobei das auch ein sozialkulturelles Thema ist. Als Schüler
habe ich ein Jahr an einer Highschool in New Jersey verbracht.
Und dort habe ich zum ersten Mal etwas kennengelernt,
was ich rückblickend als positive Leistungskultur
bezeichnen würde. In Deutschland sagen dir die Lehrer
oftmals immer nur, was du nicht kannst. Dort bin ich meinen
Stärken entsprechend auf einmal gefördert worden, durfte
sogar in den nächsthöheren Jahrgang wechseln und den
Highschool Abschluss machen. Und die amerikanischen
Kids waren nicht etwa neidisch auf mich, sondern haben
sich für mich gefreut. Da heißt es dann plötzlich „Well done,
man!“, wenn du einen guten Test geschrieben oder ein
gutes Soccer-Match gespielt hast. Eine Erfahrung, die mich
nachhaltig geprägt hat.
Stammt aus dieser Zeit auch Ihr Mantra „Erst
schaufeln, dann scheffeln!“, für das Sie vor allem in
der Vertriebswelt bekannt sind?
Martin Limbeck: Absolut! Natürlich wollte ich meinen
Gasteltern nicht auf der Tasche liegen – und auch meine
Familie zuhause nicht noch um weiteres Geld anpumpen.
So ein Auslandsjahr hat damals 12.000 DM gekostet, das
war für uns sehr viel Geld. Ich bin in einfachen Verhältnissen
großgeworden. Familienurlaub im Ausland? Das war nicht
drin. Stattdessen waren wir quasi jedes Wochenende auf
dem Campingplatz. Was habe ich also gemacht?
Dass, was die anderen Kids aus meiner
Schule auch gemacht haben. Fast
jeder hatte irgendeinen
Nebenjob.
In Ihrem Bürogebäude gibt es direkt über
dem Empfang eine Installation aus Kunstgras,
die den Satz „Erfolg ist freiwillig“
bildet. Was genau bedeutet das für
Sie?
Martin Limbeck: In erster
Linie, dass Erfolg keine
Frage von Glück oder
Talent ist. Ich bin
überzeugt davon:
Jeder Mensch

UNTERNEHMER
DES JAHRZEHNTS
2010-2020
Vorbildunternehmer
Vertriebsentwicklung
EXLUSIVE
INTERVIEW
Foto: Oliver Wagner

Ich habe nachmittags Rasen gemäht, habe Zäune gestrichen
und im Winter Schnee geschaufelt. Klar war das
anstrengend – doch das war absolut zweitrangig, wenn
dir danach der glückliche Hauseigentümer eine kalte
Limonade gebracht und dir ein paar Dollar-Scheine in die
Hand gedrückt hat. Da hatte ich es schwarz auf weiß: Es
lohnt sich, wenn du dich anstrengst! Auf diese Weise
habe ich meine ersten 1.000 Dollar verdient und war
fest entschlossen, in Deutschland genauso weiterzumachen.
Nach einer Lehre zum Groß- und Außenhandelskaufmann
gingen Sie dann in den Vertrieb
– und wurden einer der jüngsten Vertriebsleiter
Deutschlands in der Kopiererbranche. Was
haben Sie anders gemacht als Ihre Kollegen?
Was war Ihrer Ansicht nach der Schlüssel Ihres
Erfolgs?
Martin Limbeck: Ich habe es nicht als meine primäre
Aufgabe gesehen, zu verkaufen und damit Geld einzufahren.
Sondern ich habe mich immer darauf fokussiert,
meine Kunden zu begeistern und für sie einen Mehrwert
zu schaffen. Mein Name stand kontinuierlich ganz oben
im Ranking der besten Verkäufer. Das hat mich natürlich
stolz gemacht und mich angetrieben. Doch ich bin nicht
dorthin gekommen, weil ich meine Kunden besonders
gut überreden konnte. Sondern weil ich mich richtig reingekniet
habe, um immer besser zu werden. In dieser Zeit
ist auch das Konzept der „Extrameile“ entstanden. Ein
Leistungsverständnis, was mir heute bei vielen Menschen,
die Umgang mit Kunden haben, komplett fehlt.
Ich habe freitagsnachmittags, wenn alle anderen schon
im Feierabend waren, noch telefoniert wie verrückt. Hab
meinen Kunden Papier gebracht, Toner, was gerade nötig
war. Ein offenes Ohr für die Bedürfnisse der Kunden
haben, ihnen entgegenkommen, den Kauf für sie zum
Erlebnis machen. Das war damals schon wichtig und ist
aus meiner Sicht heute absolut essenziell.
Sie deuten damit an, dass sich Verkaufen seit
damals verändert hat. Was sind aus Ihrer Sicht
die wichtigsten Veränderungen – und wie gehen
Sie konkret in Ihrem Unternehmen damit um?
Martin Limbeck: Der Vertrieb hat sich branchenübergreifend
massiv verändert, vor allem in den vergangenen
zwei Jahren. Durch die Corona-Pandemie haben
wir in Deutschland endlich den nötigen Tritt in Sachen
Digitalisierung bekommen – zumindest im Vertrieb.
Allerdings erlebe ich, dass nicht wenige Unternehmen
diesbezüglich immer noch zögerlich sind. Dort wurde
Remote Sales nur rudimentär eingeführt und quasi als
Übergangslösung behandelt, die jetzt wieder eingemottet
wird. Aus meiner Sicht ist das eine schwerwiegende
Fehleinschätzung! Remote Sales ist gekommen, um zu
bleiben. Und ich bin mir sicher, dass es in Sachen KI
und digitalgestütztem Verkaufen in den nächsten Jahren
noch erstaunliche Neuerungen geben wird.
Wussten Sie, dass Unternehmen weltweit im Durchschnitt
nur noch neun Jahre überleben? Die Ursachen
dafür sind vielfältig, jedoch gehen sie alle auf die gleiche
Basis zurück – es gibt kein vernünftiges Vertriebskonzept
beziehungsweise dem Vertrieb wird nicht die Bedeutung
beigemessen, die er haben sollte. Bei der Limbeck
Group sind wir fest davon überzeugt, dass die Zukunft
Unternehmen gehört, die sich zur Sales Driven Company
transformieren. Also einem Unternehmen, in dem alle
Aktivitäten auf den Vertrieb ausgerichtet sind und alle
Mitarbeiter quasi Sales atmen. Wir haben es uns zur Aufgabe
gemacht, Unternehmen auf ihrem Weg dorthin zu
begleiten. Dabei gibt es bei uns keine 08/15-Konzepte
von der Stange, sondern wir erarbeiten gemeinsam mit
unseren Kunden höchst individuelle Prozesse im Zuge
unserer beiden Einstiegsprodukte, dem Vertriebs-DNA-
Check und dem Next Generation Sales Workshop.
Sie haben bereits mehrere Bestseller im Bereich
Vertrieb und Vertriebsführung geschrieben, „Dodoland“
hingegen ist Ihr erstes gesellschaftspolitisches
Buch. Was hat Sie bewogen, völlig
neues Terrain zu betreten?
Martin Limbeck: Im Laufe der letzten Jahre habe
ich immer wieder Situationen erlebt, in denen ich mich
gefragt habe: „Ist das jetzt echt gerade passiert? Wo
ist hier die versteckte Kamera?“ Den Klassiker kennen
wahrscheinlich alle: Du gehst zur Kaffeemaschine,
willst dir einen Kaffee holen – und siehst noch, wie sich
zwei Mitarbeiter aus dem Staub machen, die dort ein
Schwätzchen gehalten haben. Deinen Kaffee bekommst
du jedoch nicht, weil du erst mal den Satzbehälter leeren
sowie Wasser und Bohnen nachfüllen musst. Oder ein
junger Kerl fragt dich allen Ernstes, ob er am nächsten
Tag zwei Stunden später kommen kann. Weil der Termin
am Abend ja über die vertraglich festgehaltene Feierabendzeit
hinausgegangen wäre. Sowas hätten wir uns
früher unter keinen Umständen getraut! Und es geht
nicht nur mir so. In meiner Unternehmer-Mastermind Gipfelstürmer
habe ich schon so viele Geschichten gehört,
da könnte ich noch mindestens fünf weitere Bücher mit
füllen. Allerdings geht es mir nicht darum, die jüngere
Generation zu „bashen“. Diese Mentalität geht durch

alle Altersklassen. Was ich kritisiere, ist der fehlende
Leistungswille in unserem Land. Keiner hat mehr Lust,
sich wirklich anzustrengen, weil es ja auch so geht.
Das betrifft genauso Menschen in meinem Alter, die in
Unternehmen zu Bremsklötzen werden, weil sie jegliche
Veränderungen abblocken. Ganz nach dem Motto: „Die
letzten Jahre bekomme ich auch noch rum...“ wird da
die Zeit bis zur Rente abgesessen. Da ist das persönliche
Wohlbefinden wichtiger als einen Beitrag dazu zu
leisten, dass das Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt,
unglaublich.
Und schönerweise stehe ich mit dieser Meinung nicht
allein da: Dodoland hat sowohl den Sprung auf die
SPIEGEL-Bestsellerliste als auch die Bestseller-Liste des
manager magazins geschafft. Das macht mich sehr stolz
und glücklich und ich hoffe sehr, auf diesem Weg eine
Veränderung anstoßen zu können.
Sie schreiben in Ihrem Buch, dass wir eine neue
Leistungskultur brauchen sowie mehr Vorbilder.
Was meinen Sie damit konkret?
Martin Limbeck: Ganz einfach: Wie sollen die Menschen
in unserem Land denn wieder Lust auf Leistung
bekommen, solange es ihnen keiner vorlebt? Ich kenne
einige Gründer mittelständischer Unternehmen, die
komplett abseits der Öffentlichkeit leben. Weil sie keine
Lust haben, angefeindet zu werden und sich für ihren
selbst erarbeiteten Wohlstand rechtfertigen zu müssen.
Das kann ich einerseits verstehen, doch dabei darf
es nicht bleiben. Ich sehe es als meine Aufgabe, dem
Unternehmertum in diesem Land eine Stimme zu geben
– und idealerweise damit Gleichgesinnte zu bewegen,
dies ebenfalls zu tun. Nur dann haben wir eine Chance,
dass wir das Ruder nochmal herumreißen können.
Wenn alles so weiterläuft wie bisher, werden wir den
Karren gegen die Wand fahren. Wie Christian Lindner
so treffend gesagt hat, stehen uns „drei bis fünf harte
Jahre“ bevor, Hans-Werner Sinn geht sogar von einer
längeren Zeit aus. Und das können wir nur überstehen,
wenn wir uns alle darauf fokussieren, unsere Wirtschaft
zu stärken – und zwar in allen Bereichen. Damit ist auch
gemeint, dass Leistung fair entlohnt werden muss. Was
passiert, wenn staatlich bezuschusste Unternehmen nur
in die eigene Tasche wirtschaften, erleben wir gerade
an den deutschen Flughäfen und in der Krankenpflege,
wo zehntausende Mitarbeiter dauerhaft fehlen. Es ist
höchste Zeit, dass wir wieder Bedingungen schaffen, die
Wertschöpfung möglich machen und fördern – und nicht
direkt mit dem nächsten Höchststeuersatz für Mittelständler
im Keim ersticken.
Sie sind erfolgreicher Unternehmer mit mehreren
Firmen, mit Proud, Strong & Noble haben Sie
sogar einen eigenen Gin auf den Markt gebracht.
Sie haben fünf Bestseller geschrieben, unzählige
Auszeichnungen im Schrank, leben in einem
Haus am See und haben mehrere Traumautos in
der Garage. Was treibt Sie an, weiterzumachen?
Als junger Kerl hatte ich einen klaren Antrieb: Ich wollte finanziell
unabhängig sein und Porsche fahren. Und habe
festgestellt, dass ein guter Weg dorthin über den Vertrieb
führt, weil ich ein Händchen fürs Verkaufen habe. Doch
das war natürlich nicht alles. Sonst hätte ich mich ja
längst als Privatier zur Ruhe setzen können. Erstens wäre
mir das viel zu langweilig – und zweitens habe ich noch
eine Mission zu erfüllen. Früher konnte ich nicht viel damit
anfangen, wenn mir jemand gesagt hat, er wolle „die
Welt ein Stückchen besser machen“. Heute ist mir das
jedoch klar. Mein Wunsch ist es, noch viele Menschen
in ihre Kraft zu bringen. Mein Wissen zu teilen und damit
Verkäufer, Führungskräfte und Unternehmer dabei zu
unterstützen, ihren Weg zu gehen und noch erfolgreicher
zu werden. Das macht mich wirklich glücklich – und ich
kann mir nicht vorstellen, jemals damit aufzuhören.
Außerdem bin ich mir bewusst, dass es das Leben
extrem gut mit mir gemeint hat. Sicherlich hatte ich auch
in gewisser Weise Glück, weil ich zur richtigen Zeit am
richtigen Ort war und dann die Chance, die sich mir bot,
auch ergriffen habe. Ich hätte mir nie träumen lassen,
dass ich wirklich so weit komme. Und das meine ich
nicht nur materiell. Daher wurde in mir der Wunsch
auch immer größer, nicht nur durch meine Arbeit etwas
zurückzugeben und Menschen zu unterstützen, sondern
auch privat. Aus diesem Grund bin ich seit einigen
Jahren offizieller Botschafter von Kinderlachen e.V.
Was mir dabei wichtig ist – ich bin wirklich aktiv und
tue etwas. Nur Geld spenden war mir immer zu wenig.
Daher engagiere ich mich dafür, dass die Kinder wirklich
das bekommen, was sie am dringendsten benötigen
und sammle Sachspenden. Sowas wie Betten, Möbel,
Materialien für Schule und Freizeit, Fahrradhelme … Und
ich freue mich sehr darauf, hoffentlich im nächsten Jahr
wieder ein Camp für Jugendliche zu organisieren.
Was macht Martin Limbeck eigentlich, wenn er
nicht arbeitet? Also, außer schlafen?
Zum Glück brauche ich nur sechs Stunden Schlaf. Ich
bin leidenschaftlicher Angler – was auch mit einer der
Gründe war, wieso ich immer in einem Haus am See
leben wollte. Es gibt nichts besseres, als nach getaner

Arbeit mit dem Boot rauszufahren, die Angel auszuwerfen
und die Stille zu genießen. Natürlich ist mir dabei
auch schon die ein oder andere gute Idee fürs Business
gekommen – doch das muss sich ja nicht ausschließen.
Grundsätzlich glaube ich auch eher an „Work-Life-Blending“
als an „Work-Life-Balance“. Schließlich lebst du
doch auch, wenn du arbeitest, oder? Hoffe ich zumindest.
Außerdem bin ich mit Leib und Seele Fan von Eintracht
Frankfurt. Auch wenn ich seit einigen Jahren in Wesel
lebe, lasse ich mir quasi kein Heimspiel im Waldstadion
entgehen. Und ich bin immer noch wahnsinnig happy,
dass ich beim Europapokal-Sieg in Sevilla live dabei sein
durfte. Das war einfach nur unglaublich!
Aktiver Sport ist für mich ebenfalls sehr wichtig, um fit zu
bleiben und Energie für den Tag zu haben. Ich trainiere
daher möglichst jeden Morgen, bevor ich loslege. Mal
mache ich Übungen mit Eigengewicht oder dem Kettlebell,
ich mag den VAHA-Spiegel sehr und gehe auch ab
und an eine Runde Joggen – Abwechslung muss sein.
Sehr wichtig sind mir außerdem meine Wim-Hof-Atemübungen
im kalten Wasser. Im Winter gehe ich dafür in
den See, aktuell nutze ich eine Eiswanne, die ich mir dafür
angeschafft habe. Fürs Immunsystem ist das absolut
mega und du fühlst dich danach wie neugeboren! Und
natürlich verbringe ich auch wann immer möglich Zeit mit
meinen Hunden, vier Königspudeln, die gerne bei allem
mit der Nase dabei sind.
Kontakt
LIMBECK® GROUP GmbH & Co. KG
Rubbertskath 12
46539 Dinslaken
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UNTERNEHMER
DES JAHRZEHNTS
2010-2020
Vorbildunternehmer
Vertriebsentwicklung
DER REDAKTION
LESEEMPFEHLUNG
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Wer im ersten Monat mit der Mastermind
“Gipfelstürmer” von Martin Limbeck nicht
begeistert ist bekommt sein Geld zurück!
Der Weg zum Gipfel:
BASE CAMP
Millionaire Mindset
Die Teilnehmer lernen Strategien erfolgreicher Unternehmer
kennen und finden persönlichen Rituale für den
Weg zum Unternehmenserfolg.
Etappe 1:
Finanzen, Selbst- und Zeitmanagement
Multitasking schadet mehr als es nutzt. Auf dieser Etappe
steht im Fokus, wie wichtig eine gute Zeit- und Aufgabeneinteilung
sowie eine passende finanzielle Planung
sind; basiert darauf entwickelt jeder Teilnehmer seinen
persönlichen Marschplan.
Etappe 4:
Mitarbeiter finden, begeistern und als Team zum
Erfolg führen:
In diesem Part lernen die Gipfelstürmer die wchtigsten
Methoden kennen, um aus einzelnen Talenten leistungsfähige
und erfolgreiche Teams zu formen.
HÖHENLAGER
Vertrieb
Dass das Thema Vertrieb heute wichtiger denn je ist,
ist eigentlich selbstredend. Im Höhenlager werden der
Aufbau und die Strukturen eines zukunftsgerichteten
Vertriebs analysiert. Gemeinsam erarbeiten die Teilnehmer,
an welchen Schrauben zu drehen ist, um nochmal
eine Schüppe drauf zu legen.
Etappe 2:
Selbstständiger oder Unternehmer?
Etappe 5:
Verkaufen heißt Verkaufen
So gelingt es, zukünftig am statt im Unternehmen zu
arbeiten. Aufgaben klug delegieren und Mitarbeiter
befähigen sind entscheidende Stärken erfolgreicher
Unternehmer.
ADVANCED BASE CAMP
Leadership
Wie sieht die ideale Customer Journey heute aus,
welche Unterschiede gilt es beim Remote Sales zu
beachten und wie gelingt der Aufbau einer langfristigen
Kundenbeziehung? In dieser Etappe beleuchtet Martin
Limbeck mit der Gruppe alle Schritte von der Neukundenakquise
über Bedarfsanalyse, Nutzenargumentation
und Einwandbehandlung bis zum Abschluss.
Wer andere führen will, muss erst mal sich selbst führen.
In dieser Phase der Route fokussiert sich die Gruppe
gemeinsam auf Selbstorganisation, Reflexion und
Selbstfürsorge sowie die DNA der Vertriebsführung.
Etappe 3:
Führungsstile, Prinzipien und Visionen
Neue Zeiten erfordern neue Modelle von Führung! Management
und Leadership gehen im heutigen Führungsalltag
Hand in Hand. Gemeinsam wird in der Gruppe
daran gearbeitet, dass sich jeder Teilnehmer über seine
Werte, Strategien und Visionen als Leader klar wird –
und seinen eigenen Führungsstil findet und implementiert.
Etappe 6:
Next Generation Sales
Wie differenziert sich ein Unternehmer von seinen Marktbegleitern?
Um Kunden zukünftig zu begeistern, müssen
alle Prozesse und Strukturen auf die eigene Zielgruppe
und ihre Bedürfnisse ausgerichtet werden. Hier lernen
die Gipfelstürmer, wie ihr Unter- nehmen zur Sales Driven
Company wird.
STEILWAND
Positionierung und Branding
Wofür steht das Unternehmen, wie erlebbar und
authentisch ist es? Um bei Kunden und potenziellen Mit-

arbeitern gleichermaßen zu punkten, brauchen Firmen
heute eine klare Mission, gelebte Werte und ein rundum
schlüssiges Gesamtbild in der Öffentlichkeit. Das steht
im Fokus dieser Etappe.
GIPFELAUFSTIEG
Märkte, Medien und Kunden erkennen
Die Märkte verändern sich ständig – und das branchenübergreifend.
Auf der letzten Etappe dreht sich daher
alles darum, wie die Teilnehmer erkennen, wer ihre
Kunden sind, wie sie sie am besten erreichen – und am
besten schon heute erkennen, was sich ihre Zielgruppe
morgen wünscht.
VON UNS
getestet!
Die Aussage „Zufrieden oder Geld zurück“ war bei den
großen Versprechungen und einem gefühlten Bauladen
Grund genug, um skeptisch zu werden. Martin Limbeck
war dem Verlag als Vertriebsexperte bekannt. Doch kann
er auch Mastermind und die anderen Themen? Was für
Mitglieder sind in so einer Gruppe und kann man von
diesen lernen? Kann man auch von der Gruppe lernen?
Diese Fragen habe wir uns selbst beantwortet und das
Wirtschaftswunder „Gipfelstürmer“ kritisch hinterfragt.
Kann Martin Limbeck auch Mastermind und
andere Themen?
Als Speaker viel es ihm leicht die Gruppen zu führen
und zu motivieren. Zur besseren Arbeitsweise wird die
Hauptgruppe auch unterteilt und von anderen Trainern
begleitet. Limbeck war jedoch persönlich in allen Gruppen
aktiv und war gut greifbar. Selbst der direkte Kontakt
zu den Mitgliedern und Martin Limbeck war für spontane
Probleme greifbar und man bekommt auf jede noch so
exotische Frage schnell eine Antwort. Für Themen die
andere Speaker besser können lädt Limbeck genau
diese Akteure in seine Mastermind ein, um die individuellen
Wünsche der Teilnehmer beantworten zu können.
Auch kleine Geschenke und Aufmerksamkeiten waren
keine Seltenheit. Ein Wir-Gefühl und die Dynamik einer
Mastermind hat der Vertriebsprofi sehr gut etabliert.
Was für Mitglieder sind in so einer Gruppe und
kann man von diesen lernen?
gab es auch kleinere Firmen in der Gruppe. Von allen
Ebenen konnte man spannende Sichtweisen und Tipps
erhalten. Auch Martin Limbeck und seine Trainer haben
sich mehrfach in den Gruppen aktiv beteidigt und so
konnten wir z.B. von seinem Sohn einen sehr wertvollen
Tipp für unsere Positionierung erhalten. Hier gibt es
keine Neidkultur. Die Mitglieder freuen sich für den Erfolg
und feiern ihn gemeinsam. Man lernt im Austausch von
Leuten die wissen wie es geht und umgekehrt kann
manchmal die eigene Expertise auf der anderen Seite
helfen.
Fazit
Unternehmen die gerne Ausreden und keine Lösungen
suchen sind hier falsch. Alle anderen finden hier das
richtige Umfeld, die richtigen Tipss und Techniken um
erfolgreich zu sein. Auch in den Präsenztreffen profitiert
man von sehr wertvollen Trainings und kann leicht neue
Kontakte knüpfen. Die erste Befürchtung man würde
ohnehin alle Inhalte von Martin Limbeck durch seine
zahlreichen Bücher und Seminare schon kennen hat
sich schnell verlaufen. Besonders Innovationen, aktuelle
Chancen und Tools wurden hier permanent präsentiert
und man konnte ganz individuell die eigenen Wünsche
und Probleme besprechen. Besonders Aufmerksamkeiten
zum Geburtstag haben alle Teilnehmer teils neben
den sehr hochwertigen Inhalten staunen lassen. Auch
das eigene Netzwerk zum Austausch (ähnlich LinkedIn)
wirkt schon fast zu professionell für den Zweck. Weiter
bekommt man Zugang zu Lernvideos und die Inhalte
überstiegen die freie Zeit. Leider konnten wir in unserem
Test daher nicht einmal alle Lektionen sichten.
Pro
Hochwertige Inhalte
Spannende Teilnehmer
Möglichkeiten zum netzwerken
Online & Offline
Indiduelle Beratung
Direkte Verbindung zu Martin Limbeck
Präsenz Seminare
Profi Speaker als Gäste
Programm richtet sich nach Teilnehmerwünschen
Preiswert für die Leistung
Geld-zürck-Garantie im ersten Monat
Eigene Plattform für die Teilnehmer
Contra
Von Inhabern mit hunderten Millionen Euro Umsatz
Nur als Jahresprogramm nutzbar

VON NETWORK-7393830 ÜBER PIXABAY
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GoBD als
Franchisesystem?

vemeto setzt Maßstäbe im Nischen-Franchising
In der dynamischen Welt des modernen Geschäftslebens
gewinnen innovative Geschäftsmodelle und neue Märkte
zunehmend an Bedeutung. Franchisesysteme haben sich
bereits als bewährte Methode etabliert, um einen sicheren
Einstieg in die Selbständigkeit zu ermöglichen. Doch vemeto
geht weit über den herkömmlichen Standard hinaus,
denn sie schafft durch ein ganzheitliches Geschäftsmodell
und eine starke Markenpositionierung eine attraktive
Marktnische. In diesem Artikel beleuchten wir das Franchise-Konzept
von vemeto und erläutern, warum es sowohl
für Unternehmer als auch für potenzielle Franchisenehmer
äußerst vielversprechend ist.
Franchising hat sich als bewährtes Modell etabliert, um
den Traum der Selbständigkeit Realität werden zu lassen.
Jedoch hat vemeto unter der Leitung von Sven Horak den
Status eines Pioniers im Bereich des Nischen-Franchisings
erreicht und hebt sich deutlich von anderen Konzepten
ab. Dieses innovative Unternehmen bietet seinen
Franchisenehmern eine klare Vision in einem bislang weitgehend
unerschlossenen Geschäftsfeld.
Abläufe durch Automatisierungen. Auf diese Weise wandelt
sich die Pflicht zur Verfahrensdokumentation zu einem
greifbaren Mehrwert.
Quasi jedes Unternehmen hat Bedarf in diesem sich ständig
wandelnden Bereich. Die vemeto leistet hier nicht nur
Aufklärungsarbeit, sondern greift auf ein breites Netzwerk
und hochwertige Daten und Systeme zur Marktanalyse
zurück.
Was Franchisenehmer erwartet:
Agiles Umfeld: Statt starrer Franchisehandbücher bietet
vemeto eine moderne Schulungsplattform und klare, bewährte
Prozesse für den Berufsalltag, einschließlich effektiver
Methoden zur Kundengewinnung. Zudem kooperiert
das Unternehmen mit führenden Software-Anbietern, um
stets auf dem neuesten Stand zu bleiben.
Starke Markenpräsenz: Franchisenehmer profitieren
unmittelbar von der etablierten Marke vemeto, die durch
Publikationen in WirtschaftTV, Forbes und Erfolg Magazin
sowie vor allem durch Mundpropaganda bekannt wurde.
vemeto: Ein Pionier im Nischen-Franchising
Während herkömmliche Franchisesysteme oft auf bewährte
Geschäftsmodelle setzen, geht vemeto einen entscheidenden
Schritt weiter. Die Marke verkörpert Kompetenz
und bietet eine überzeugende Lösung in einem bislang
wenig beachteten Sektor. Ihr Fokus liegt auf den Mehrwerten
einer Verfahrensdokumentation, einem Bereich, der oft
als trocken und anspruchsvoll empfunden wird. Doch gerade
in diesem Spannungsfeld liegt eine enorme Chance.
Marktvorteile, die nicht zu übersehen sind
Trotz zahlreicher Unternehmen auf dem deutschen Markt
gibt es eine bemerkenswerte Lücke, die bisher wenig Beachtung
gefunden hat: Viele Unternehmen erfüllen nicht
die Anforderungen des Bundesfinanzministeriums bezüglich
der Buchhaltungsdokumentation. Die vemeto leistet
hier mit ihrer professionellen Lösung entscheidende Hilfestellung
In einer Zeit, in der die Digitalisierung einen immer größeren
Stellenwert einnimmt, kommt der Verfahrensdokumentation
eine besondere Bedeutung zu. Sie ist nicht nur
erforderlich, um steuerlichen Anforderungen gerecht zu
werden, sondern bildet auch das Fundament für eine erfolgreiche
Digitalisierung. Denn transparente Ist-Prozesse
sind die Grundlage für die gezielte Einführung effizienterer
Wachstumschancen: Jedes Unternehmen benötigt es
- nur wenige haben es. Eine perfekte Voraussetzung für
eine zügige Skalierung.
In einer Welt, die von der digitalen Transformation geprägt
ist, stellt vemeto sicher, dass seine Franchisenehmer bestens
vorbereitet sind und den Spagat zwischen der digitalen
und analogen Welt souverän meistern können. In
einer Zeit, in der innovative Geschäftsmodelle und flexible
Lösungen gefragter denn je sind, erweist sich vemeto als
Vorreiter im Bereich des Nischen-Franchisings. Das Unternehmen
ermöglicht es Franchisenehmern, in einem bisher
wenig beachteten Marktsegment erfolgreich Fuß zu fassen
und bietet gleichzeitig die Unterstützung, um in der
sich wandelnden Geschäftswelt zu florieren.
vemeto GmbH
Drachenfelsstraße 12
67354 Römerberg
Telefon: 06232 6778510
E-Mail: info@vemeto.de
Web: www.vemeto.de

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FOTO: MEIKE HUFENBACH
Neuer Ansatz zur Bindung und Entlastung von
Leistungsträgern: Silja Höfer zeigt den Weg.
Seit mehr als 17 Jahren ist Silja Höfer als erfolgreiche Personalberaterin
aktiv. Sie begleitet vornehmlich kleine und
mittelständische Unternehmen. Dabei geht ihr Dienstleistungsspektrum
weit über die klassische Suche und Auswahl
von qualifizierten Fach- und Führungskräften hinaus.
Im Mittelpunkt steht die Bindung sowie die Entlastung bestehender
Leistungsträger.
Angesichts eines anhaltenden Fach- und Führungskräftemangels
steigt die Arbeitsbelastung der aktuellen Belegschaft
rapide: mehr Aufgaben, weniger Personal, zunehmende
Fehlerquoten, wachsende Unzufriedenheit und
steigende Ausfallzeiten führen zu vermehrten Fluktuationen
und steigenden Personalkosten. Ein Trend, der der
deutschen Wirtschaft jährlich Schäden in Höhe von ca.
117 Milliarden Euro verursacht.
Die nachhaltige Bindung und Entlastung der Leistungsträger
gewinnt somit immer mehr an Bedeutung. Genau hier
setzt die Initiative „NEU DENKEN LERNEN“ von Silja Höfer
an und bietet einen soliden Ansatz zur Problemlösung:
Durch die Anmeldung ihrer Leistungsträger zu einem Online-Führungskräfte-Programm
zeigen Arbeitgeber eine
klare Haltung: Sie wollen nicht mehr, dass ihre Leistungsträger
wertvolle Arbeitszeit mit ständigem Ärger und Stress
vergeuden.
Stattdessen qualifizieren sie ihre Leistungsträger gezielt.
Sie versorgen sie mit praktischen Werkzeugen und neuen
kommunikativen Fähigkeiten, um die mannigfaltigen
Herausforderungen gesünder bewältigen zu können. Dies
sendet auch ein starkes Signal der Wertschätzung und
Anerkennung an die Beteiligten.
Ausreden? Keine Chance!
Nach der Einführung in die Methodik von „NEU DENKEN
LERNEN“ folgt die Anwendung im Alltag, basierend auf
individuellen, konkreten Situationen. Die Teilnehmer trainieren
die Methodik immer wieder und erleben direkt ihre
Effektivität. Die Implementierung wird beschleunigt und Erfolg
wird sichtbar.
Der Vorteil dieser Methodik ist offensichtlich: Sie ist pragmatisch
und zugleich wissenschaftlich untermauert.
Sie entlastet die Teilnehmer umgehend – mental, emotional
und physisch. Die Zufriedenheitsraten erhöhen sich
innerhalb weniger Wochen merklich und die Motivation zu
wechseln schwindet. Eine Teilnahme am Programm lässt
sich auch in dicht gefüllte Terminkalender leicht integrieren.
Zudem sind finanzielle Förderungen möglich. Für weitere
Details steht Silja Höfer jederzeit zur Verfügung.

Wissenswertes:
Ein Pilotprojekt, welches im Frühjahr 2022 in Kooperation
mit der Universität zu Köln durchgeführt wurde, bestätigte
die Effektivität der „NEU DENKEN LERNEN“-Methodik.
Mittlerweile bildet Silja Höfer in Zusammenarbeit mit der
Führungsakademie des Deutschen Olympischen Sportbundes
und der Deutschen Sporthochschule Köln auch
die Bundestrainer im Bereich „Führungskompetenz im
Spitzensport“ mittels dieser Methodik, aus.
Kundenstimme:
Mit einem Scan zum Wunschtermin!
Robin Banzhaf,
Betriebsleiter
Gear Motion GmbH
No Limits!
Silja Höfer
PERGO Coaching & Consulting
„Durch die Zusammenarbeit mit Frau Höfer habe ich verstanden,
wie mein Umfeld denkt und fühlt. Dies erleichtert
es mir, mein Team zu motivieren und gemeinsam Erfolge
zu erzielen. Frau Höfer lebt die Prinzipien, die sie vermittelt,
und bringt eine Passion in ihre Arbeit – und genau das
macht den Unterschied aus.“
Am Volkspark 1
50321 Brühl
Tel.: +49 (0) 2233 - 6295 888
E-Mail: silja.hoefer@pergo-consulting.com
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www.neu-denken-lernen.com
180227357 De Visu/Shutterstock.com
„Wir können den Wind nicht ändern,
aber die Segel anders setzen.“
Aristoteles

OLIVER WAGNER
HEADSHOT- & PORTRAITFOTOGRAF IN KÖLN
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Was sagt Ihr aktuelles Profilbild über Sie aus?
Studien zeigen, dass es schwer ist, den ersten Eindruck
von einem Bild auch bei späterem, persönlichen Kennenlernen
zu verändern. Ein Headshot zeigt Persönlichkeit
und strahlt Sympathie aus und lässt einen erstklassigen
ersten Eindruck zurück.
„Ich bin aber nicht fotogen“
Viele der Kunden von Oliver Wagner sagen anfangs noch,
sie seien nicht fotogen. Er bringt ihnen aber bei, wie sie
sich vorteilhaft vor der Kamera präsentieren, so dass dieser
Irrglaube schnell abgelegt werden kann.
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Menschen machen Geschäfte mit Menschen, die ihnen
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aufzunehmen.
Referenzenauszug
Der Vertriebstrainer, Autor, Speaker und Millionär Martin
Limbeck zählt neben Größen wie der ehemalige deutsche
Torhüter Dirk Krüssenberg, der - Kriminalbiologe Dr.
Mark Benecke oder John Strelecky zu seinen Kunden.
Peter Hurley‘s Associate Photographer
Seit 2019 ist Oliver Wagner sog. „Associate“ der weltweiten
Headshot-Nr. 1, Peter Hurley. Seine Associates sind
ein weltweites Netzwerk von Fotografen, die ihre Arbeiten
von Peters strengem Auge haben prüfen lassen und quasi
sein „Qualitätssiegel“ tragen dürfen. In Deutschland gibt
es aktuell nur ca. 10 Associates.

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einem Portrait. Durch die Mimikresonanz®-Ausbildung
kann Oliver Wagner noch viel detailreicher Tipps geben
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Oliver Wagner bietet auch für Fotografen eigene
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Oliver Wagner
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E-Mail: mail@oliverwagner.de
Web: www.oliverwagner.de
Telefon: +49 (0) 1577 8870770