mensch joseph | Magazin 03-2023

joseph!
mensch
IHR GESUNDHEITSMAGAZIN FÜR DIE REGION
AUSGABE 3 | 2023
Pflegeattraktiv –
Zertifizierung für eine hohe
Zufriedenheit in der Pflege S. | 06
Voller
Einsatz hinter
den Kulissen:
Katja Riesner
S. I 18
Gewinn für die Region – Medizinisches
Versorgungszentrum JO.MED S. | 04
Wegweisend – Prof. Dr. Dirk Domagk
über Meilensteine in der Gastroenterologie S. | 14

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INHALT
Peter Goerdeler und Michael von Helden
„Im JHW steht jeder Einzelne
im Fokus.“
04 I IM INTERVIEW
Michael Grüter und
Peter Goerdeler, JO.MED
05 I JHW ERKLÄRT
Medizinisches
Versorgungszentrum
06 I PFLEGEATTRAKTIV
Attraktives Umfeld für Pflegefachkräfte
Liebe Leserin,
lieber Leser,
Attraktivität hat viele Facetten. Attraktiv
ist es, dass wir im Josephs-Hospital
Tag für Tag den Anspruch leben, Sie
als Patientin oder Patient mit bester
Behandlungsqualität und professionell
aufgestellten Ärzteteams in allen
Departments zuverlässig zu versorgen.
Attraktiv ist vor allem aber auch der
Einsatz für unser engagiertes Pflegepersonal:
Das JHW ist jetzt als erste
Klinik in Deutschland – außerhalb
eines Pilotprojektes – mit der Zertifizierung
„Pflegeattraktiv“ bestätigt
worden. Wir nehmen unsere Pflegefachkräfte
bewusst in den Blick und
tun alles dafür, bestmögliche Arbeitsbedingungen
in Warendorf zu schaffen.
Wie uns das mit verschiedenen
Projektgruppen gelingt, erfahren Sie
in der Titelgeschichte ab Seite 6.
Attraktiv gestaltet sich in diesen
Zeiten für viele Ärztinnen und Ärzte
außerdem eine gemeinsame medizinische
Versorgung unter einem
Dach. Sogenannte Medizinische
Versorgungszentren (MVZ) bieten für
Patientinnen und Patienten wertvolle
Vorteile. Wir sind stolz, als Krankenhaus
mit dem MVZ JO.MED ein vielseitiges
ambulantes Leistungsangebot
in der Region Warendorf anbieten zu
können. Im Gespräch auf Seite 4 lesen
Sie mehr darüber, warum sich unser
MVZ für Sie lohnt und welche Pläne
wir in Zukunft realisieren möchten.
Eine bedeutende Schnittstelle in der
regionalen Versorgung bildet auch
die gastroenterologische Abteilung
des JHW. Mit moderner Technik und
speziellen Qualifikationen ist das Team
der Inneren Medizin rund um Chefarzt
Prof. Dr. Dirk Domagk überregional als
attraktive Anlaufstelle bekannt. Dank
welcher Maßnahmen, Fortbildungen
und ausgezeichneten Kompetenzen
die Gastroenterologie einen Schritt
weiter ist, darüber berichten wir ab
Seite 14.
Liebe Leserin, lieber Leser, wir möchten
als attraktiver Arbeitgeber und
als attraktive, führende Klinik in der
Region gleichermaßen überzeugen.
In dieser Ausgabe der mensch joseph!
können Sie sich davon ein Bild machen.
Und wir bleiben nicht stehen:
Wir entwickeln uns in allen Bereichen
weiter, treiben die ganzheitliche Versorgung
voran und blicken optimistisch
auf die kommende Zeit. Im Namen
aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
wünschen wir Ihnen besinnliche
Festtage und einen gesunden Start
ins Jahr 2024!
Ihr Peter Goerdeler
Ihr Michael von Helden
10 I JHW INTERN
· Tag der Pflege-Ausbildung
· Pflegewissen für alle
· Sichere Umgebung für Diabetiker
· Ausgezeichnete Orthopädie
12 I FIT-TIPP
Kälte-Kick: Eisbaden
13 I MENSCH, SAG MAL
Was essen Sie an Heiligabend?
14 I GASTROENTEROLOGIE
Neueste Maßstäbe
in der Inneren Medizin
16 I NEPHROLOGIE
Bestmögliche Versorgung
bei Nierenschwäche
18 I IM GESPRÄCH MIT ...
Katja Riesner
aus dem Schreibdienst
19 I SCHLUSSENDLICH
· Wortfuchs-Gesundheitsrätsel
· Impressum
2
—
3

mensch joseph! IM INTERVIEW
„Ein Gewinn
für die Menschen in der Region“
Viele Patienten haben bereits von JO.MED gehört oder waren schon mal zur Behandlung
im MVZ. Doch wie ein Medizinisches Versorgungszentrum funktioniert
und wo die Unterschiede zur klassischen Arztpraxis liegen, wissen nur wenige.
Die Geschäftsführer Michael Grüter und Peter Goerdeler sprechen mit uns über
die Hintergründe, die Weiterentwicklung und darüber, was JO.MED von anderen
MVZ unterscheidet.
Herr Grüter, die Entwicklung des MVZ hat in den
letzten Monaten kräftig an Fahrt aufgenommen.
Können Sie uns etwas darüber und über den
aktuellen Stand des JO.MED erzählen?
Michael Grüter (MG): Unser MVZ ist 2011 in Versmold,
unserer Hauptbetriebsstätte, entstanden. In den Anfangsjahren
lag der Fokus jedoch voll auf der Weiterentwicklung
des Krankenhauses. 2019 haben wir schließlich die chirurgische
Praxis in Rheda-Wiedenbrück dazubekommen,
bevor 2021 eine größerer Zuwachs in den Bereichen
Kardiologie und Gynäkologie angestoßen wurde. Inklusive
der geplanten Erweiterung Anfang 2024 zählen wir
heute 14 Kassenarztsitze und zwei ergänzende therapeutische
Bereiche.
Was möchte das Josephs-Hospital mit dem
Betrieb und Ausbau seines MVZ erreichen?
Peter Goerdeler (PG): Durch den anhaltenden Ärztemangel
ist es für Praxisinhaber schwierig, Nachfolger
zu finden. Häufig droht die Schließung der Praxen. Das
Problem ist in der Allgemeinmedizin noch vorherrschender
als im Facharztbereich. Mithilfe des MVZ und der
Übernahme der Arztpraxen konnten wir viele ambulante
Praxisstandorte erhalten. Das ist unser größter Ansporn
und ein Gewinn für die Patienten in der Region.
Warum verbessert ein MVZ die Chancen,
dass Standorte erhalten bleiben?
PG: Der große Vorteil dieses Modells ist, dass Ärzte als
Angestellte im ambulanten Bereich tätig sein können.
Zuvor war das nur auf selbstständiger Basis möglich.
Auch Arbeitszeitmodelle können flexibler gestaltet
werden. Das verbessert die Ausgangslage bei der Personalsuche
enorm.
Entwickeln das
MVZ weiter: die Geschäftsführer
Peter Goerdeler und Michael Grüter (v. l.).
MG: Gerade für junge Mediziner, die das unternehmerische
Risiko scheuen, ist das ein Vorteil. Wir im MVZ stehen
in der Gesamtverantwortung, auch bei Investitionen
in die Praxisausstattung.

mensch joseph! JHW ERKLÄRT
MVZ
SERIE:
FACH-
BEGRIFFE
ERKLÄRT
In einem „Medizinischen Versorgungszentrum“ bieten mehrere Ärzte ihre ambulante
medizinische Versorgung unter einem Dach an. Doch was genau unterscheidet eigentlich
ein MVZ von einer klassischen Arzt- bzw. Gemeinschaftspraxis?
Im Jahr 2004 wurde mit dem Gesundheitsmodernisierungsgesetz
das Medizinische Versorgungszentrum (MVZ)
als Kooperationsform eingeführt. Das MVZ zeichnet sich
im Wesentlichen durch seine Gesellschaftsform aus. Während
der klassische Praxisinhaber selbstständig ist und in
der Regel die ärztliche Tätigkeit persönlich ausübt, kann
das MVZ als GmbH organisiert sein. Die Besonderheit
liegt in der Trennung zwischen den Betreibern und den
behandelnden Ärzten, die im MVZ als Angestellte arbeiten.
Medizinische Versorgungszentren können außerdem nur
von bestimmten Trägern gegründet werden, beispielsweise
von zugelassenen Krankenhäusern, Ärzten, bestimmten
gemeinnützigen Trägern, aber auch von Kommunen. Jedes
MVZ muss eine Ärztliche Leitung haben, die selbst
in dieser Einrichtung tätig ist. Ein MVZ kann sowohl fachübergreifend
Fachärzte unterschiedlicher Spezialisierungen
beschäftigen als auch mit Ärzten aus einer Fachrichtung,
z. B. nur aus Gynäkologen bestehend, betrieben werden.
Für Mediziner kann die Anstellung in einem Medizinischen
Versorgungszentrum Vorteile mit sich bringen: Angestellte
Ärzte tragen ein wesentlich geringeres wirtschaftliches
Risiko gegenüber selbstständigen. Sie müssen sich nicht
mit den betriebswirtschaftlichen Herausforderungen eines
Unternehmens befassen und sich weniger um administrative
Aufgaben wie Personalsuche, Abrechnungen
oder die Beschaffung neuer Medizintechnik kümmern.
Für die Patienten ändert sich in der Behandlung nichts:
Egal, ob sie sich für einen Arzt in einem MVZ oder in einer
traditionellen, inhabergeführten Praxis entscheiden – die
medizinische Versorgung bleibt gleich.
Und was ändert sich für Patienten?
MG: Bei einer Übernahme bleibt in der Versorgung alles
beim Alten. Die Ärzte sind in ihrer medizinischen Entscheidung
genauso unabhängig wie die, die ihre Praxis in
Eigenregie führen. Patienten können aber von der engen
Verzahnung zum JHW profitieren, z. B. vom erweiterten
Wissens- und Therapienetzwerk und gut eingespielten
Abläufen.
Wie ändert sich der Alltag für Ärzte und Personal
in einem Medizinischen Versorgungszentrum?
MG: Angestellte Ärzte können sich rein auf die Behandlung
ihrer Patienten konzentrieren. Sie haben nicht
die Verpflichtungen eines Praxisinhabers, z. B. für das
nichtärztliche Personal oder Abrechnungen. Wir kümmern
uns um die Finanzbuchhaltung, um die IT, um alle verwaltungstechnischen
Aufgaben, die wir hier im Krankenhaus
zentralisieren.
PG: Im Idealfall sollte sich personell nichts ändern. In der
Regel handelt es sich um gut funktionierende Einheiten,
die genauso weitergeführt werden. Insbesondere das
nichtärztliche Personal profitiert natürlich von den Fortund
Weiterbildungsangeboten und kann die Vorteile in
Anspruch nehmen, die das JHW seinen Mitarbeitern
bietet.
PG: Wir unterscheiden selbstverständlich nicht zwischen
„eigenen“ Ärzten und selbstständig geführten Praxen,
mit denen wir genauso eng kooperieren. Wir sind sehr
glücklich über die vertraute und sehr gute Zusammenarbeit
mit den niedergelassenen Ärzten im Umkreis, insbesondere
mit dem Praxisnetz Warendorf. Unser MVZ
steht nicht in Konkurrenz zu den anderen Arztpraxen, sondern
ergänzt diese da, wo sich keine Nachfolge findet.
Das JO.MED ist eine hundertprozentige Tochter
der Stiftung Josephs-Hospital Warendorf. Grenzen
Sie sich damit von anderen MVZ ab?
PG: Absolut. Medizinische Versorgungszentren stehen oftmals
in der Kritik, sie seien renditegetrieben und lägen in
den Händen privater Investoren. Davon unterscheiden wir
uns deutlich: Wir sind eine gemeinnützige Gesellschaft.
Wir achten sehr auf die Kontinuität bei den Mitarbeitern
und darauf, dass unsere Praxen weiterlaufen und wirtschaften
wie zuvor.
4
—
5

Pflege
ist
attraktiv!
Wo können wir unsere
Arbeitsbedingungen
noch verbessern?
Wie möchten wir
in Zukunft arbeiten?
Was macht Pflege
attraktiv?
Sechs berufsübergreifende
Projektgruppen im JHW arbeiten
intensiv an Antworten
und Maßnahmen, die auf Modellstationen
erprobt werden.
Das Zertifikat „Pflegeattraktiv“
hat den Startschuss dafür gegeben.
Das Besondere daran:
Es behält nur seine Gültigkeit,
wenn die vereinbarten Meilensteine
in der Mitarbeiterzufriedenheit
erreicht werden.
Elisabeth Tiebing kümmert sich um die
Arbeitsbedingungen der Pflegefachkräfte im JHW.

mensch joseph! PFLEGEATTRAKTIV
Im Einsatz für
„Pflegeattraktiv“
im JHW: eine
mehrköpfige
Arbeitsgruppe.
Arbeiten im Schichtdienst, physische und psychische Herausforderungen
im Klinikalltag – all das gehört in Pflegejobs
zur Arbeitsroutine. Um für das Personal die
bestmöglichen Rahmenbedingungen zu schaffen und die
Stationen zu einem Ort zu machen, an dem gerne gearbeitet
wird, hat das JHW schon viel getan. Dass dieser
Weg der richtige ist, bestätigt die Zertifizierung „Pflegeattraktiv“
, mit der das Josephs-Hospital im Oktober als
bundesweit erste Klinik außerhalb eines Pilotprojektes
ausgezeichnet worden ist.
Ein Vertrauensvorschuss, der motiviert
„Wir wollen uns dem Pflegefachkräftemangel und der
Negativpresse über Pflege entgegenstellen und aufzeigen,
was das Josephs-Hospital für seine Mitarbeiterzufriedenheit
leistet“, erzählt Projektleiterin Elisabeth
Tiebing. Das Konzept hinter „Pflegeattraktiv“ sei das
ideale Instrument, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in
dem Pflegefachkräfte zufriedener arbeiten, sich weiterentwickeln
können und die Wertschätzung erfahren, die
sie verdienen. Denn das Zertifikat beurkundet nicht den
Ist-Zustand der Arbeitsbedingungen – mit dem Erhalt der
Auszeichnung fällt erst der Startschuss für die Weiterentwicklung
der Pflegequalität auf allen Ebenen.
Die Qualitätsstandards, nach denen Kliniken zertifiziert
werden, wurden von verschiedenen Akteuren aus der
Gesundheitsversorgung in Zusammenarbeit mit dem
Bundesverband Pflegemanagement erarbeitet. Dabei
wurden sechs offizielle Befähigerkriterien entwickelt, an
denen sich auch die Projektgruppen im Josephs-Hospital
orientieren sollten. Auf Basis einer Mitarbeiterbefragung
in der Pflege, die extern vom Verband ausgewertet
wurde, wurden in einer Kick-off-Veranstaltung die Ergebnisse
besprochen und Ideen für die Projekte entwi-
ckelt. „Uns war wichtig, dass bei der Themenfindung
Mitarbeitende aus allen Hierarchieebenen der Pflege
sowie aus Verwaltung, Personalabteilung, Betriebsrat,
Unternehmenskommunikation, Ärztlicher Dienst u. v. m.
Mitspracherecht haben“ , so einer der Projektgruppenleiter,
Florian Brechtken. „Allein beim Thema Dienstplanung
sind etliche dieser Berufsgruppen involviert.“
Die Maßnahmenpläne, die die sechs Projektgruppen erarbeitet
haben, wurden von „Pflegeattraktiv“ zertifiziert.
Doch ausruhen wird sich auf dem Zertifikat niemand: Mit
dem Siegel verpflichtet sich das JHW dazu, alle Maßnahmen,
die in den Projektgruppen beschlossen wurden, in
den drei Jahren bis zur Re-Zertifizierung vollumfänglich im
Arbeitsalltag umzusetzen. „Das hat auch den skeptischen
Stimmen den Wind aus den Segeln genommen: So sind
alle motiviert, die Projekte durchzuzuziehen“ , sagt Elisabeth
Tiebing. Begleitet wird dieser Prozess von externen
Auditoren, die sich die Umsetzung der Projekte einmal im
Jahr genau anschauen. Nach drei Jahren wird geprüft, ob
die Zielsetzungen erreicht worden sind, die dem Zertifikat
entsprechen. „Und über eine abschließende Mitarbeiterbefragung
wird gemessen, wie attraktiv wir wirklich
geworden sind.“
Aus der Pflege für die Pflege
Das Qualitätssiegel „Pflegeattraktiv“ hebt das Josephs-
Hospital im Wettbewerb um neues Pflegepersonal nicht
nur von anderen, größeren Krankenhäusern ab. Es soll in
erster Linie auch die eigenen Mitarbeiter binden. Indem
sie selbst die Verantwortung übernehmen dürfen, Prozesse
zu optimieren, Rahmenbedingungen zu verändern und
sich ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich wirklich
alle wohlfühlen.
6
—
7

mensch joseph! PFLEGEATTRAKTIV
„WIR MACHEN PFLEGE ATTRAKTIV!“
Sechs Projekte auf einen Blick:
1.
PARTIZIPATIVE DIENSTPLANUNG,
Florian Brechtken (Stationsleitung IMC/Stroke)
„Die Zufriedenheit mit den Arbeitsbedingungen hängt
natürlich – und besonders im Pflegedienst – eng mit
den Arbeitszeiten zusammen. In meiner Projektgruppe
sollen die Mitarbeitenden mitentscheiden und Ideen
für die Verbesserung der Dienstplanung mitentwickeln.
Wir diskutieren, wie man Prozesse vereinfachen kann,
was sich digitalisieren lässt, wie ein Dienstplan zukünftig
aussehen kann. Wir erörtern gemeinsam die
Knackpunkte und Verbesserungspotenziale. Daraus
leiten wir konkrete Maßnahmen ab.“
2.
INTERPROFESSIONELLE FALLBESPRECHUNG,
Rafael Hilge (Stationsleitung Komfortstation)
In der Fallbesprechung kommen die betreuenden Ärzte
sowie das Pflege- und Fachpersonal zusammen, um sich
über Diagnosen, Behandlungen, Fortschritte und Weiterbehandlungen
eines Patienten auszutauschen. Der Schwerpunkt
der Projektgruppe liegt auf der Organisation dieser
berufsübergreifenden Fallbesprechung, um eine lückenlose
Kommunikation zu gewährleisten.
3.
QUALIFIKATIONSMIX IN DER PFLEGE,
Monika Ropos (Stationsleitung Station 3A)
Dreijährig examinierte und akademisch ausgebildete Pflegefachkräfte, Pflegefachassistenten,
Auszubildende, Praktikanten, Stationsassistenten, Hol- und
Bringdienst, Patientenbegleitdienst, Versorgungsassistenten: Auf den Stationen
arbeiten Menschen mit unterschiedlichen Qualifikationen Hand in Hand. Damit
die Zusammenarbeit reibungslos ineinandergreift, prüft die Gruppe Optimierungspotenziale
in den Arbeitsprozessen.
Starker Auftritt: Olaf Götze pflegt die projektbegleitende
Homepage und hält die Außenwelt über den Fortschritt der
Arbeitsgruppen up to date.
http://pflegeattraktiv.team

mensch joseph! PFLEGEATTRAKTIV
FEHLZEITENKONZEPT,
Stephanie Pfeiffer (Abteilungsleitung Pflege)
Warum werden Mitarbeiter krank? Gibt es strukturelle oder persönliche Gegebenheiten, die
Ausfallzeiten begünstigen? Wie können wir die Mitarbeitergesundheit noch besser schützen
und die Arbeitsfähigkeit erhalten? Fragen, denen die Projektgruppe von
Stephanie Pfeiffer nachgeht. „Wir wollen Krankheit nicht sanktionieren
– im Gegenteil: Wir wollen unseren Mitarbeitenden
signalisieren: Schön, dass du wieder da bist! Und dafür
sorgen, dass wir mit definierten Gesprächsstrukturen
sensibler damit umgehen, besser hinhören.“
4.
5.
KOMPETENTE FÜHRUNG,
Julia Weil (Gesundheits- und
Krankenpflegerin Station 2C)
Das Projektteam prüft berufs- und disziplinübergreifend,
ob und wie die Führungsgrundsätze des JHW
in der Praxis gelebt werden. Die Teilnehmer konzipieren
Fragestellungen und Maßnahmen, die für die Führung in
allen Bereichen des Krankenhauses gelten.
6.
WEITBLICKER – ANKOMMEN, WOHLFÜHLEN, BLEIBEN,
Verena Gäbel (Gesundheits- und Krankenpflegerin)
„Unsere Projektgruppe hat den Auftrag, komplett frei zu
denken, über den Tellerrand hinauszuschauen und zu
fragen: Wie sieht ein optimaler Arbeitsplatz aus? Was
brauchen wir, um uns wohlzufühlen? Was funktioniert
gut, wo besteht Verbesserungsbedarf? Wie möchten wir in
Zukunft arbeiten? Diesen Fragen sind wir an den Projekttagen
unter der Gesprächsleitung einer externen Moderation
nachgegangen. Die entstandenen Ideen werden in der nächsten
Stufe priorisiert, ausgestaltet und auf einer Modellstation
Schritt für Schritt umgesetzt. Darauf freuen wir uns sehr.“
8
—
9
Ihr Kontakt:
Pflegedirektion
Tel.: 02581 20-1050
Fax: 02581 20-1052
pd@jhwaf.de

mensch joseph! JHW INTERN
Zukunft IN DER PFLEGE
Was tun gegen den Pflegefachkräftemangel? Im JHW begegnen wir dieser
Frage unter anderem mit dem Tag der Pflege-Ausbildung: Erstmals haben
wir nach Warendorf eingeladen, um junge Menschen und Interessierte
über die vielen beruflichen Möglichkeiten in der Pflege zu informieren.
Wir nehmen den Beruf der Pflege ernst: Ausgebildete,
professionelle Pflegefachkräfte sind für uns als Krankenhaus
ein elementarer Baustein für eine bestmögliche
Patientenversorgung. Mit dem Tag der Pflege-Ausbildung
möchten wir die Berufsfelder in der Pflege vor allem
für junge Menschen in den Fokus rücken und Berührungsängste
rund um das Thema Krankenhaus
abbauen. Im Rahmen der offenen Veranstaltung haben
wir unseren Besuchern exklusive Blicke hinter die Kulissen
des JHW gewährt und sie unter anderem durch
OP-Säle und die Zentrale Notaufnahme geführt. Auf
dem „Markt der Möglichkeiten“ informierten Pflegefachkräfte
und -schüler aus dem JHW über die verschiedenen
Ausbildungs- und Jobangebote. Auch ein Bewerbungsmappen-Check
war möglich, um Unterstützung
bei den eigenen Bewerbungsunterlagen zu erhalten.
„Es war ein rundum gelungener Auftakt“ , resümiert
JHW-Pflegedirektorin Sigrid Krause. Ziel ist es, den Tag
der Pflege-Ausbildung auch im nächsten Jahr wieder
stattfinden zu lassen.
Vielfalt in der Pflege: Junge
Pflegefachkräfte finden im JHW eine
berufliche Zukunft mit Perspektive.
VORTRAGSREIHE: PFLEGEWISSEN FÜR ALLE
Pflege zuhause – aber wie? Der Bedarf an Pflege
geht weit über die bundesweiten Krankenhäuser
hinaus und findet sich auch in Privathaushalten
wieder. Dann sind es oft Familienmitglieder,
Partner und Nahestehende, die eine Versorgung
in Eigenregie übernehmen. Wie eine sachgerechte
Pflege in den eigenen vier Wänden gelingt,
darüber informiert das Josephs-Hospital aktuell
in einer Vortragsreihe. Pflegeexperten aus dem
JHW nehmen verschiedene Themen in den Blick,
zeigen Betroffenen Möglichkeiten auf und stehen
für Fragen zur Verfügung. Mehr Informationen zu
den Vorträgen gibt es jeweils ca. 14 Tage vor dem
Termin auf der Website des JHW (erreichbar über
den QR-Code).
KOMMENDE TERMINE:
18.01.2024 – Meine Haut im Fokus (Hautpflege im Alter)
21.02.2024 – Blutzuckermessung zuhause
20.03.2024 – Der tägliche „Kampf“ mit den Stützstrümpfen (Kompressionstherapie)

mensch joseph! JHW INTERN
Sichere Umgebung für Diabetiker
Jedes Jahr steigt die Zahl der Menschen, die an Diabetes erkranken. Die
Zuckerkrankheit stellt neben der eigentlichen Versorgung des Patienten
eine zusätzliche Herausforderung dar. Das Josephs-Hospital ist nun nachweislich
zertifiziert worden, Diabetes bestmöglich mitzubehandeln.
Rund 8,5 Millionen Diabetiker in Deutschland erfordern ein
Umdenken in der Patientenversorgung. Das JHW ist vorbereitet
und hat mit Dr. Sebastian Schwerbrock und seinem
interprofessionellen Team ein Department für Diabetologie
aufgebaut, um eine diabetesgerechte Behandlung zu gewährleisten.
Die Deutsche Diabetes Gesellschaft (DDG) hat
das Warendorfer Krankenhaus nun mit dem Zertifikat „Klinik
für Diabetespatienten“ ausgezeichnet. Auf Basis strenger
Qualitätskriterien kann das JHW vorweisen, mit speziell geschultem
Personal und ärztlichen Diabetologen eine bestmögliche
Versorgung des Diabetes mellitus festzulegen.
„Die erfolgreiche Zertifizierung ermutigt uns, die Diabetologie
in unserem Haus weiter zu stärken“ , freut sich Prof. Dr.
Dirk Domagk, Chefarzt der Inneren Medizin, gemeinsam
mit Dr. Sebastian Schwerbrock. Sowohl bei Operationen als
auch bei Narkosen wird eine Diabetes-Erkrankung zukünftig
noch stärker berücksichtigt.
HÖCHSTE QUALITÄT
IN DER ENDOPROTHETIK
Ob für Knie oder Hüfte – der Einsatz künstlicher Gelenke
erfordert ausgewiesene Expertise und fachmedizinische
Sorgfalt. Im Endoprothetikzentrum der Maximalversorgung
(EPZ Max) des Josephs-Hospitals erwartet die Patienten
eine sichere Anlaufstelle für notwendige Eingriffe.
Der Department-Leiter, Dr. Philipp Ronstedt, ist jetzt mit
dem Zertifikat „Endoprothetiker AE – Hüfte/Knie Master“
der Deutschen Gesellschaft für Endoprothetik (AE) ausgezeichnet
worden. „Damit wird uns im JHW bestätigt,
dass wir endoprothetische Eingriffe auch bei maximalem
Schwierigkeitsgrad in hoher Anzahl sicher und nach
höchsten Qualitätsstandards durchführen“ , freut sich Dr.
Philipp Ronstedt. Das AE-Zertifikat Master gilt als höchste
Auszeichnung und muss unter anderem durch eine Vielzahl
an selbst durchgeführten Operationen sowie die regelmäßige
Teilnahme an Fortbildungen in der Endoprothetik
nachgewiesen werden. „Unsere Patienten können
sich in Warendorf auf jahrelange Erfahrung und eine ausgewiesene
Behandlungsqualität verlassen“ , erklärt der
Department-Leiter.
10
—
11

mensch joseph! FIT-TIPP
Kälte-Kick: Eisbaden
Draußen herrscht klirrende Kälte, die Temperaturen liegen um den Gefrierpunkt.
Perfekte Bedingungen für ein wohltuendes Bad! In diesem Winter
geht es allerdings weniger ins warme, sondern immer häufiger ins kühle
Nass: Eisbaden liegt im Trend! Wie es richtig funktioniert – und warum
die eisige Erfrischung unsere Gesundheit fördern kann.
Langsam berühren die Füße das eisige Gewässer. Stück
für Stück taucht der Körper bis zur Brust ins Wasser
ein. Es ist eiskalt! Blitzschnell reagiert der Organismus
auf die Kälte: Blutgefäße ziehen sich zusammen. Das
Blut fließt von Armen und Beinen ins Körperinnere – so
versucht der Körper, sich warmzuhalten. Die Gefäße weiten
sich wieder, sobald man das Wasser verlässt. Die
Durchblutung wird angerregt, der Kreislauf stabilisiert
sich. Auf Dauer trainiert das Eisbaden unsere Blutgefäße,
was sich positiv auf das Herz-Kreislauf-System auswirkt.
Beim Eisbaden werden zudem Adrenalin, Endorphine
und entzündungshemmendes Kortison ausgeschüttet.
Dadurch verbessert sich unsere Regenerationsfähigkeit,
der Körper kann sich nach Anstrengungen schneller erholen
und das Immunsystem wird gestärkt. Um in vollen
Zügen von den positiven Effekten zu profitieren, sollte
man regelmäßig Eisbaden gehen – etwa ein- oder
zweimal pro Woche.
Allerdings gibt es auch Ausnahmen!
Für Menschen, die unter Bluthochdruck, Herz- oder Gefäßerkrankungen oder Diabetes leiden,
ist Eisbaden nicht geeignet. Generell gilt: Jeder sollte sich vorab ärztlich durchchecken lassen.
Tipps fürs Eisbaden:
1. Untrainierten wird geraten, sich zunächst mit kalten Duschen oder Wechselduschen
vorzubereiten, um keinen Kälteschock zu erleiden.
2. Ein Eisbad ist immer in Begleitung einzunehmen.
3. Anfänger sollten beim ersten Mal nur wenige Sekunden im Wasser bleiben und sich
langsam steigern.
4. Der Kopf sollte immer mit einer Mütze bedeckt sein, da dieser die meiste Wärme abgibt.
Auch Hände und Füße müssen geschützt werden.
5. Vorab hilft ein Spaziergang zum Aufwärmen. Nach dem Eisbaden sollte man direkt
warme Kleidung anziehen.

mensch joseph! MENSCH, SAG MAL
Mmh, lecker!
Zwischen Tannenbaum,
Kerzenlicht und bunten Geschenken darf es
zum Weihnachtsfest nicht fehlen: gutes Essen!
Ob traditionelle Küche oder festlicher Braten –
die Speisekarte zeigt sich an Heiligabend
in vielen Variationen.
„Ich denke, wir machen Raclette. Früher gab
es öfters Braten, aber heute esse ich kein
Fleisch mehr. Da ist Raclette eine gute Alternative.
Dann ist für alle etwas dabei. Vielleicht
mache ich demnächst aber auch mal einen
veganen Nussbraten.“
Charlotte Barfuß, Warendorf
WAS ESSEN SIE
AN HEILIGABEND?
Wir haben
nachgefragt.
„Wir feiern traditionell mit Weihnachtsbaum
und der ganzen Familie – mit
unseren Kindern und fünf Enkelkindern!
Bei uns gibt es Rouladen mit Rotkohl
und ,Matschekartoffeln‘ für die Kleinen.“
Mechtild Erbe, Warendorf
„Wir sind nicht festgefahren. Mal gibt
es Filet und mal einfach Bratwurst.
Oder auch mal ganz klassisch Ente.
Da sind wir flexibel. Den Stress zum
Heiligabend machen wir uns heute
nicht mehr.“
Manfred Wagner, Warendorf
„Bei den Großeltern gab es letztes Mal
Hirsch mit Rotkohl und Klößen dazu. Das
wäre mir selbst zu aufwendig zu kochen.
Aber wir besuchen meist die ganze Familie
und sind an Heiligabend gar nicht zuhause.“
12
—
13
Linus Möser, Warendorf

mensch joseph! GASTROENTEROLOGIE
WEGWEISER IN DER
Gastroenterologie
Treten Gewebeveränderungen im Magen-Darm-Trakt auf, ist die Verunsicherung
groß. Doch nicht immer können Röntgenbild und der Ultraschall
durch die Bauchdecke Aufschluss geben. Mit wissenschaftlicher Expertise
und High-End-Technik bringen die Spezialisten des JHW Licht ins Dunkel.
Die Medizinische Klinik I mit dem Schwerpunkt Gastroenterologie setzt
damit regional wie international Maßstäbe. Deswegen ist das Josephs-
Hospital nicht nur eine wichtige Anlaufstelle für Patienten, sondern auch
für Mediziner und die, die es noch werden wollen.
Neben Darmkrebs, einer der häufigsten Krebserkrankungen
in Deutschland, können in nahezu allen Abschnitten
des Verdauungstraktes Tumore entstehen: In
Speiseröhre, Magen, Gallenwegen oder Bauchspeicheldrüse.
Die Ursachen sind vielfältig. Das gilt genauso für
die Krankheitsbilder. Vorstufen und Frühstadien werden
häufig zufällig im Rahmen anderer Untersuchungen, bei
Röntgenaufnahmen oder in der Computertomographie
(CT) entdeckt. Bei präzisen Diagnosen und der genauen
Einordnung in gut- oder bösartig stoßen diese Verfahren
gelegentlich an ihre Grenzen. Dann kommen die
Fachärzte der Gastroenterologie im JHW ins Spiel.
Wichtige Schnittstelle in der
regionalen Versorgung
Die gastroenterologische Abteilung bildet neben der
allgemeinen Inneren Medizin, der Onkologie und Diabetologie
den Hauptschwerpunkt der Medizinischen
Klinik I. „Wir haben in der Gastroenterologie einen großen
Einzugsbereich – es kommen Patienten weit über
den Kreis Warendorf hinaus zu uns“ , weiß Professor Dr.
Dirk Domagk, Chefarzt der Inneren Medizin. Denn die
Fachärzte des Josephs-Hospitals sind für ihre speziellen
Qualifikationen überregional bekannt. „Kollegen aus
niedergelassenen Praxen und anderen Häusern überweisen
uns Patienten mit unklaren Prozessen, nicht
eindeutigen Befunden.“ Diese können im Rahmen einer
Endosonographie – einer endoskopischen, also von
innen durchgeführten Ultraschalluntersuchung – näher
eingeordnet und im besten Fall aufgeklärt werden.
„Oft ist das JHW der Knotenpunkt,
an dem die Weichen für das weitere
Vorgehen gestellt werden.“
Prof. Dr. Dirk Domagk
Aufgrund ihrer Expertise in der Endosonographie
stehen die Warendorfer Ärzte einerseits mit den Zuweisern
in engem Kontakt, andererseits im direkten
Austausch mit weiterführenden Kliniken. Wird über
den endoskopischen Ultraschall eine seltene Tumorerkrankung
diagnostiziert, kann der Patient beispielsweise
unmittelbar in der Universitätsklinik Münster
weiterversorgt werden. Frühe Tumorstadien können
sogar direkt über die Endoskopie im JHW therapiert
werden, beispielsweise durch eine Vollwandresektion.
Dabei werden betroffene Gewebeteile endoskopisch
abgetragen und die Organwand auf selbem
Wege wieder verschlossen. „So können wir heute
bereits viele operative Eingriffe vermeiden, arbeiten
aber auch stetig daran, neue endoskopische Verfahren
zu etablieren,“ erzählt Prof. Dr. Domagk. Noch Ende
des Jahres wird die Gastroenterologie um ein Modul
für Künstliche Intelligenz ergänzt, welches unter
anderem in der Früherkennung von Polypen – einer
Vorstufe von Darmkrebs – unterstützen kann.

In eigenen Schulungsräumen bildet
mensch joseph! GASTROENTEROLOGIE
Julia Grothues (rechts), Leitung
Personalentwicklung, Mitarbeitende
im JHW weiter.
Prof. Dr. Dirk Domagk nutzt in Warendorf Medizintechnik nach modernsten Standards.
JHW setzt neue Maßstäbe
Als Akademisches Lehrkrankenhaus und Referenzzentrum
für Endosonographie wird die gastroenterologische
Abteilung regelmäßig mit der neuesten Generation
an Medizintechnik ausgestattet. Ein Grund
mehr, das Wissen über innovative Behandlungsoptionen
weiterzutragen: Gemeinsam mit externen Spezialisten
bietet der Chefarzt der Medizinischen Klinik I regelmäßig
Weiterbildungen für Neueinsteiger wie für
fortgeschrittene Mediziner an. Auf dem jährlich stattfindenden
Gastroenterologie-Seminar teilen Koryphäen
aus ganz Europa ihr Fachwissen – ein Fortbildungsangebot
nicht nur für Menschen hier im Krankenhaus,
sondern auch für die Praxen und Kliniken im Münsterland
und in Ostwestfalen.
Darüber hinaus hat Prof. Dr. Domagk als Mitglied der
europäischen Fachgesellschaft für Endoskopie (ESGE)
mit anderen Experten Standards erarbeitet, welche
die Qualität der Arbeit auf ein neues Level heben sollen:
„Wir wollen erreichen, dass sich alle endoskopisch tätigen
Ärzte in Europa auf einem ähnlich hohen Niveau
bewegen.“ Dafür wird zeitnah ein neues Dokumentationssystem
etabliert, das die Aufklärungsrate unterschiedlichster
Krankheitsbilder dokumentieren und
klinikübergreifend vergleichen kann.
Endosonographie
Die Endosonographie ist eine besondere Form
der Ultraschalluntersuchung (Sonographie),
die nicht über die Haut von außen durchgeführt
wird, sondern von innen über ein Endoskop.
So können detaillierte Informationen über tief
im Bauchraum liegende Organe und Gewebestrukturen
gewonnen werden.
Ihr Kontakt:
Gastroenterologie
Telefon: 02581 20-1401
Telefax: 02581 20-1402
inn@jhwaf.de
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mensch joseph! NEPHROLOGIE
Nierenschwäche:
Das Tückische am Nierenleiden ist, dass der Prozess schleichend verläuft
und oft durch Beschwerden einer vorhergehenden Erkrankung überlagert
wird. Auch Walter Holz wurde während eines Krankenhausaufenthaltes von
der Diagnose überrascht.
Dialyse ist nicht gleich Dialyse: Nierenspezialist Dr. Andreas Raffelsiefer und sein Patient Walter Holz schätzen
die breite Aufstellung der Möglichkeiten genau so wie die kurzen Wege im JHW.
Wenn einem „etwas an die Nieren geht“ , verbindet
man damit meist etwas Unangenehmes oder Bewegendes.
Ist das überlebenswichtige Organ jedoch
tatsächlich betroffen, spüren die meisten Menschen
lange Zeit nichts. Experten gehen von mehreren Millionen
Nierenkranken in Deutschland aus, doch die
wenigsten wissen davon. „Ich hatte keine Ahnung
von meinem Nierenproblem, keinerlei Schmerzen“ ,
erzählt Walter Holz. Sein Nierenleiden wurde im Rahmen
einer Nachsorge im Anschluss an eine Herz-OP
im JHW festgestellt.
„Die chronische Nierenschwäche wird in der Regel
direkt bei der Patientenaufnahme im Zuge der Blutabnahme
entdeckt. Bei operativen Eingriffen, einer Infektion
oder infolge eines Unfalls mit hohem Blutverlust
kann außerdem akutes Nierenversagen eintreten“ ,
berichtet Dr. Andreas Raffelsiefer. Der Nephrologe
betreut seit 2008 Nierenersatzpatienten in seiner
Praxis in Warendorf, arbeitet seitdem eng mit den verschiedenen
Abteilungen und Fachärzten des Josephs-
Hospitals zusammen. „Wir haben die Möglichkeit,
Patienten noch auf der Intensivstation akut mit einer
Blutwäsche zu therapieren.“ Neben der „klassischen“
Form der Dialyse, der Hämodialyse (HD), steht der
Nierenfacharzt vor allem für die Peritonealdialyse
(PD), auch bekannt als Bauchfelldialyse.

mensch joseph! NEPHROLOGIE
Die stille
Gefahr
„Diese Nierenersatztherapie bieten
nur wenige Krankenhäuser als
Standard an, deswegen schätze
ich die Zusammenarbeit sehr.“
Die Bauchfelldialyse ermöglicht Patienten eine Heimdialyse
– der richtige Umgang wird im Rahmen von
Schulungen erlernt. Ein Vorteil, den Walter Holz nicht
mehr missen möchte: „Ich führe die Bauchfelldialyse
selbstständig zuhause durch. Ich bin unabhängig,
kann im Garten alles machen und in den Urlaub fahren.“
Bei Komplikationen sind die Spezialisten rund
um die Uhr erreichbar. Auch diese Erfahrung durfte
Holz bereits machen, als der für seine Dialyse obligatorische
Katheter sich plötzlich löste und innerhalb kürzester
Zeit von den Chirurgen im JHW neu gelegt wurde.
Auf den persönlichen Draht zum Patienten
legt Dr. Andreas Raffelsiefer großen Wert.
Ein großes Plus für Dialysepatienten im Kreis Warendorf,
die heimatnah versorgt werden können. Denn die
Inzidenzen steigen mit der älter werdenden Gesellschaft
und Zunahme der Volkskrankheiten Bluthochdruck,
Übergewicht und Diabetes mellitus. „Um nicht
auch vom Nierenversagen überrascht zu werden, ist
für diese Risikogruppen die vierteljährliche Kontrolle
der Blutwerte beim Hausarzt immens wichtig“ , so
Dr. Raffelsiefer.
Ihr Kontakt:
Dialyse Warendorf
Dr. med. Andreas Raffelsiefer
Praxis: 02581/638830
Dialyse: 02581/63880
info@dialyse-warendorf.de
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mensch joseph! IM GESPRÄCH MIT ...
IM GESPRÄCH MIT ...
2017 hat sie den zentralen Schreibdienst im JHW
(zurück) ins Leben gerufen. Heute sorgt Katja Riesner
mit ihrem 9-köpfigen Team dafür, dass der Schriftverkehr
im Krankenhaus digital und effizient organisiert
ist. Im Interview erzählt die gelernte Medizinische
Fachangestellte von persönlichem Wachstum,
von dem der Klinik und warum Stillstand für sie ein
Fremdwort ist.
Frau Riesner, warum ist der zentrale
Schreibdienst so wichtig für das JHW?
❱ Im Krankenhaus fällt enorm viel Briefverkehr an: Jeder
Patient erhält eine Dokumentation über seine Diagnosen,
Behandlungen, den Verlauf und das empfohlene weitere
Prozedere. Auch Versicherungsanfragen und Gutachten
werden hier zu Papier gebracht.
Wie findet der Informationsaustausch
zwischen Ärzten und Schreibdienst statt?
❱ Nach der Behandlung oder Operation werden die Berichte
in digitale Aufnahmegeräte diktiert. Über eine gemeinsame
Software landen die Diktate unmittelbar und
zentralisiert bei uns im Schreibdienst. Wir können sie
direkt verschriftlichen und archivieren, meistens schon
innerhalb weniger Stunden. Anschließend geht der Brief
in den Prüfungslauf und nach Freigabe des diktierenden
Arztes per Post an den Einweiser, z. B. den Hausarzt.
Das war nicht immer so. Seit wann sind
Sie an Bord und wie haben Sie die (Weiter-)
Entwicklung des JHW miterlebt?
❱ Ich bin 2013 der Liebe wegen von Wolfenbüttel hierhergezogen.
Als Medizinische Fachangestellte habe ich erst
im MVZ (Erklärung auf S. 5) gearbeitet und bin ein paar
Monate später in die Notaufnahme des Josephs-Hospitals
gewechselt. Ich habe jedoch oft in den Sekretariaten
unterstützt, da der Arbeitsaufwand dort immens war.
Dann haben Sie die Idee eines
zentralen Schreibdienstes initiiert?
❱ 2017 wurde im Haus viel umstrukturiert und optimiert.
Im Rahmen einer Arbeitsgruppe habe ich vorgeschlagen,
die gesamten Schreibarbeiten zentral zu organisieren. Die
Idee war nicht neu, stieß aber auf offene Ohren. Mit der
Digitalisierung, Homeoffice und flexiblen Arbeitszeiten
arbeiten wir heute viel effizienter. Doch wir ruhen uns nicht
darauf aus und prüfen regelmäßig, inwieweit wir neue
Technologien für den Dienst nutzen können.
Künstliche Intelligenz (KI) ist hier doch
sicher ein Riesenthema?
❱ Einige Systeme können unsere Arbeit super ergänzen,
Katja Riesner
aber in keinem Fall ersetzen. Die Inhalte müssen immer
vom Menschen kontrolliert, verständlich zusammengefasst
und den Vorgaben des JHW angepasst werden.
Würde man ein Diktat nur von KI runterschreiben lassen,
würde ein für jeden Arzt und Patienten unverständliches
Kauderwelsch dabei herauskommen! (lacht)
Welche Dinge haben Sie im Josephs-Hospital
besonders schätzen gelernt?
❱ Dass wir nicht stehen bleiben! Man sieht es bereits von
außen: Wir haben gute Möglichkeiten gefunden, zu wachsen.
Das JHW gibt jedem die Chance, Ideen einzubringen.
Wer mitwachsen und Aufgaben außerhalb seiner Komfortzone
übernehmen will, darf das auch. Die Erfahrung
durfte ich selbst machen.
Wie fühlen Sie und Ihr Team sich mit einem
Job „hinter den Kulissen“ wahrgenommen?
❱ Auch ohne Patientennähe ist die Wertschätzung unserer
Arbeit im Haus hoch. Besonders die Zusammenarbeit mit
den einzelnen Fachabteilungen, für die wir schreiben, und
mit der IT muss reibungslos funktionieren. Kommunikation
ist das A und O. Die Patienten sind auf ihre Dokumentation
zeitnah angewiesen, deshalb muss jedes Rädchen
im Gefüge wissen, was zu tun ist.
Und wo schalten Sie am liebsten ab,
wenn Sie nicht im Dienst sind?
❱ Im Konstrukt einer Patchworkfamilie organisieren wir uns
täglich neu. Meist sind wir mit unserem Wohnwagen in
der Weltgeschichte unterwegs und genießen mit unserem
Hund lange Wanderungen in der Natur. Ich habe als Resilienz-
und Selbstbehauptungstrainerin den "Mutmachgarten"
ins Leben gerufen und unterstütze Kinder und Familien
in Gruppentrainings und Einzelcoachings. Mehr denn je
ist es wichtig, dass wir gemeinschaftlich einen positiven
Mehrwert schaffen, ob nun beruflich oder privat.

WORTFUCHS
Stellen Sie Ihr Allgemeinwissen auf die Probe, finden Sie das
gesuchte Wort und schicken Sie uns die Lösung unter dem
Kennwort „Wortfuchs“ per E-Mail an menschjoseph@jhwaf.de
oder postalisch an das Josephs-Hospital, Am Krankenhaus 2,
48231 Warendorf (Namen und Anschrift nicht vergessen!).
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gewinnen. Einsendeschluss ist der 31. März 2024.
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Teilnahmeberechtigt sind alle Personen ab 18 Jahren. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen, die Gewinnerin oder der Gewinner wird
schriftlich oder telefonisch benachrichtigt. Alle persönlichen Daten werden von uns nur für die Durchführung des Gewinnspiels
erhoben. Teilnehmende erklären sich einverstanden, dass ihr Name im Gewinnfall in der mensch joseph! veröffentlicht wird.
Fluss
zum
Rhein
heiser,
kratzig
(Stimme)
ein
Backwerk
Atommeiler
Prachtstraße
Fingerschmuck
Mailänder
Opernhaus
Keimzelle
Bericht;
Entwurf
IMPRESSUM
Herausgeber:
Josephs-Hospital Warendorf
Am Krankenhaus 2
48231 Warendorf
Telefon: 02581 20-0
Telefax: 02581 20-1003
info@jhwaf.de
www.jhwaf.de
Verantwortlich für den Inhalt:
Tobias Christof Dierker
Unternehmenskommunikation
Konzept, Redaktion und Design:
KIRCHNER Kommunikation
und Marketing GmbH
www.kirchner-kum.de
Bildnachweise:
Tobias Christof Dierker (S. 3, 11)
Kai Senf (S. 1, 3, 4–5, 6, 8–9,
13, 14–15, 16–17, 18, 20)
Shutterstock (S. 12)
Manuela Mertens (S. 10)
In unseren Texten verwenden
wir häufig die
männliche Form – für
einen besseren Lesefluss.
Wir meinen natürlich immer
alle Menschen des
weiblichen, männlichen
oder nicht-binären
Geschlechts.
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Ausgabe erscheint im April 2024.
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