Brennpunkt Gesundheit & Soziales, 3. Ausgabe

Brennpunkt
Gesundheit & Soziales
Infomagazin des SMZO – Dezember 2023
Seite 3
Wohnen im Oberwallis –
Wohnungsknappheit
Seite 8
Oberwalliser
Hauseigentümerverband
Seite 11
Langzeitpflege im Wallis
www.smzo.ch

2
Editorial
Geschätzte Leserin,
geschätzter Leser,
Sie entsinnen sich vielleicht noch. Die vorhergehende Ausgabe unseres
Infomagazins Brennpunkt Gesundheit & Soziales war den Schwerpunktthemen
Ausbildung und Fachkräftegewinnung und damit im weitesten
Sinne dem Berufsleben und der Karriere gewidmet. Auch die
aktuelle Ausgabe, welche Sie jetzt in den Händen halten, beschäftigt
sich mit einem Thema, welches für uns alle ein existenzielles Grundbedürfnis
darstellt und dabei für viele von uns als gegeben und selbstverständlich
vorausgesetzt wird. Das gilt aber bei Weitem nicht für alle,
und der permanente Wandel, dem das Thema Wohnen unterworfen
ist, betrifft jeden Einzelnen von uns. Hierzu zählen natürlich auch die
Veränderungen in unserer Gesellschaft, denken wir beispielsweise an
die vermehrte Anzahl an Einpersonenhaushalten oder an die grundsätzliche
Alterung der Gesellschaft. Nicht zuletzt dank medizinischer
Fortschritte und mobiler Pflegedienstleistungen ist es in der Regel uns
allen vergönnt, heutzutage den dritten Lebensabschnitt immer länger
daheim in den eigenen vier Wänden geniessen zu können. Und zu guter
Letzt tragen auch infrastrukturelle Entwicklungen in der Region mit
dazu bei, dass das einst so banale Thema Wohnen immer kontroverser
diskutiert wird.
Als Einwohner und Gemeinderat von Visp weiss ich entsprechend
nicht nur, wie brennend das Thema öffentlich gehandelt wird. Ich weiss
auch, wie wichtig es ist, zu einer transparenten, durchaus kontrovers
geführten, aber letzten Endes vor allem auch zielführenden Diskussion
rund um das Thema, welches uns im Oberwallis vermehrt beschäftigt,
beizutragen. Und so freue ich mich, dass in der aktuellen Ausgabe des
Infomagazins als Schwerpunktthema das Wohnen gewählt wurde. So
geht es im Leitartikel um die Wohnungsknappheit und was dies für den
bedürftigen Teil unserer Gesellschaft für Folgen hat. Zwei Sozialarbeitende
geben Auskunft darüber, welche Herausforderungen sie in ihrer
Arbeit diesbezüglich feststellen. Im Umkehrschluss kommen auch die
Verantwortlichen des Oberwalliser Hauseigentümerverbandes zu Wort
und schildern die Situation aus ihrer Sicht. Entsprechend wünsche ich
Ihnen eine erkenntnisreiche Lektüre und mit dem Ausblick auf die bevorstehende
Weihnachtszeit besinnliche Tage in Ihren vier Wänden.
Inhaltsverzeichnis
Alles auf einen Blick
2 Editorial
3 Wohnen im Oberwallis –
Wohnungsknappheit als
gesellschaftliches Problem
7 Benoît Bender
8 Matthias Eggel
Eigentümer und Mieter sitzen
im selben Boot
9 Familie im Zentrum
10 Sterbehospiz HOPE
10 Zwei Standorte, ein Team
11 Langzeitpflege im Wallis
12 Lesetipps
12 Facts & Figures
Bereich Soziales
Michael Lochmatter-Bringhen
Präsident SMZO
Impressum
Sozialmedizinisches Zentrum Oberwallis
Nordstrasse 30 | 3900 Brig
Gestaltung: pomino.ch
Druck: Valmedia
Brig, Dezember 2023
Foto Titelseite: Florencia Viadana/unsplash

Perspektiven
Wohnen im Oberwallis
Wohnungsknappheit als gesellschaftliches Problem
Im Oberwallis, mit seinen atemberaubenden Landschaften und
malerischen Dörfern, wird das Thema Wohnen immer präsenter.
Die angespannte Wohnungssituation betrifft nicht nur Einheimische,
sondern auch immer mehr Menschen, die sich entscheiden,
hier zu leben – sei es im Windschatten der boomenden
Lonza oder als Zugezogene.
Aber warum ist die Wohnsituation so angespannt? Einer der
Gründe ist der steigende Zuzug, der die lokale Infrastruktur
belastet – Schulen, Kindertagesstätten, öffentlicher Nahverkehr
und andere Dienstleister sehen sich zunehmend neuen Herausforderungen
gegenübergestellt. Das offensichtlichste Problem
ist jedoch der Mangel an Wohnraum. Die steigende Nachfrage
und das bestehende Angebot an verfügbaren Wohnungen geraten
zunehmend aus dem Gleichgewicht, was sich auch in der
ausserordentlich niedrigen Leerwohnungsziffer im Oberwallis
widerspiegelt.
Vor allem in Tourismusregionen wie dem Oberwallis scheint
grundsätzlich bestehender Wohnraum vermehrt touristisch und
zu kurzfristigen Zwecken genutzt zu werden. Wohnungen, die
eigentlich langfristig vermietet werden könnten, werden immer
öfter für Ferienzwecke genutzt, was die Wohnungsknappheit
weiter verschärft.
Für armutsbetroffene Menschen ist die Wohnungssituation
noch herausfordernder. Für sie ist es äusserst schwierig, bezahlbaren
und angemessenen Wohnraum zu finden. Die Wohnkosten
sind oft zu hoch, die Wohnungen zu klein, von schlechter
Qualität oder sie befinden sich an einer ungünstigen Lage.
Schlechte Wohnverhältnisse beeinflussen auch andere Lebensbereiche
wie soziale Kontakte, Arbeit oder Gesundheit.
Die Sozialarbeiterinnen und Sozialarbeiter des Sozialdienstes
im SMZO setzen sich aktiv für Lösungen ein. In diesem Beitrag
erklären Manuela und Stefan, mit welchen Schwierigkeiten
armutsbetroffene Menschen im Oberwallis zu kämpfen haben
und wie der Sozialdienst ihnen Unterstützung bietet und nach
Lösungen für die Wohnungsknappheit sucht.
Wie wichtig ist das Wohnen für euch persönlich?
Manuela: Meine Wohnung und wo sich diese befindet, ist für
mich sehr wichtig. Es ist für mich mehr als eine Unterkunft, hier
fühle ich mich wohl, kann positive Momente erleben und mein
soziales Umfeld pflegen. Eine feste Wohnung ist für mich ein
Muss für Stabilität.
Stefan: Sehr wichtig – «My home is my castle», doch nicht in
der ursprünglichen Bedeutung aus dem 16. Jahrhundert als Ort
der Zuflucht, sondern als Ort zum Abschalten, für die innere
Ruhe zu finden, zum Auftanken, kurz: um mich wohlzufühlen.

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Manuela Steiner
Team Intake
Beschäftigt im SMZO seit Mai 2020
Wie wohnst du?
3,5-Zimmer-Mietwohnung, mit Balkon inkl. Sicht auf das
Schloss
Durchschnittlich melden sich pro Tag zwei Personen zum
ersten Mal auf dem Sozialdienst: Bei wie vielen geht es um
ihre Wohnsituation?
Manuela: Indirekt schwingt das Thema Wohnen aktuell fast
immer mit, sei es, weil die Miete zu hoch ist oder sich Personen
melden, welche bereits eine oder mehrere Mieten nicht
bezahlen konnten. Konkrete Situationen, bei denen es direkt
um eine Obdachlosigkeit geht, erleben wir aktuell bei Neuanmeldungen
etwa ein- bis zweimal pro Monat.
Was sind typische Probleme rund um das Wohnen,
mit denen Personen zum Sozialdienst kommen?
Manuela: Personen, die sich bei uns neu anmelden, erzählen
häufig von Monatsmieten, die sie noch nicht bezahlen konnten.
Die Mietrückstände variieren von einem bis auch einmal
fünf oder mehr Monaten. Weiter stellen wir fest, dass die
Mieten in der Mehrheit der Neuanmeldungen nicht den vorgeschriebenen
kommunalen Mietzinsrichtlinien entsprechen.
Ausserdem sind wir auch immer wieder mit akuter Obdachlosigkeit
konfrontiert, bei der betroffene Personen für die nächste
Nacht keine Unterkunft zur Verfügung haben. Diese melden
sich entweder selber bei uns, oder es kann auch vorkommen,
dass die Polizei wegen einer anstehenden Wohnungsräumung
Kontakt mit uns aufnimmt.
Stefan: Im Team Beratung und Integration sind dies: Kündigung,
Erhöhung der Stromkosten, Mietzinserhöhung, Nebenkostenabrechnung
und, vor allem, nach einer Kündigung Unterstützung
für die Wohnungssuche. Letztere ist in Anbetracht
der Wohnungsknappheit, der steigenden Mieten und der geltenden
Mietzinslimiten vieler Gemeinden extrem schwierig.
Der Sozialdienst des SMZO
ist nicht nur zuständig für
finanzielle Hilfen. Er unterstützt
Sie auch in anderen
persönlichen schwierigen
Situationen.
Was macht ihr dann konkret?
Manuela: Wenn jemand sofort eine Unterkunft braucht, klären
wir zuerst ab, ob die Möglichkeit besteht, bei Verwandten oder
Freunden unterzukommen, oder ob der Unterstützungsgemeinde
eine freie Wohnung bekannt ist. Falls dies nicht möglich ist,
gilt es eine kostengünstigste Unterbringungslösung zu finden.
Da im Oberwallis keine Notunterkünfte zur Verfügung stehen,
sind dies meist Hotelzimmer, Airbnbs oder die Notschlafstätte
«Chez Paou» in Sitten. Wenn noch Zeit bleibt für das Suchen
einer neuen Wohnung, informieren wir die Personen über bestehende
Wohnungsportale, unterstützen beim Bestellen des
Betreibungsregisterauszugs oder stellen potenziellen Vermietern
eine Übersicht über unsere Unterstützungsmöglichkeiten
zur Verfügung.
Stefan: Bei einer Kündigung kontrollieren wir, ob diese schriftlich,
auf amtlich genehmigtem Formular, mit Unterschrift und
fristgerecht – mindestens drei Monate im Voraus – erfolgte.
Ist etwas davon nicht der Fall, informieren wir die Person über
die Einsprachefrist und unterstützen sie, falls nötig, bei der
Formulierung der Anfechtung oder einem Antrag für eine Mieterstreckung.
Gleichzeitig ist die Wohnungssuche zu starten.
Bei einer Mietzinserhöhung sind zuerst ebenfalls die formalen
Aspekte zu prüfen: Wurde das amtliche Formular benutzt,
und ist der Grund der Erhöhung erwähnt? Ist die Teuerung
gestiegen, der Referenzzinssatz angehoben worden etc.? Ist
dies nicht der Fall, muss innert 30 Tagen nach Erhalt die Anfechtung
bei der kantonalen Schlichtungsbehörde erfolgen.
Bei spezifischen Fragen wird die Person auf die Homepage
des Mieterverbands hingewiesen.
Wird eine Wohnung elektrisch geheizt, so werden die Stromkosten
zu einem gewichtigen Budgetposten. Ein konkretes
Beispiel, welche Folgen die zum Teil massiven Erhöhungen
haben können: Einpersonenhaushalt, Talgemeinde, Basis
Jahresrechnungen 2021/22 und 2022/23. Trotz einer Reduktion
des Verbrauchs um 1‘100 kWh in diesem Jahr waren die
Rechnungen CHF 164.– höher. Gemäss Budget hatte diese
Person für die letzten 12 Monate CHF 581.50 zur Verfügung.
Sie musste für die Energiekosten jedoch CHF 1‘053.50 aufwenden,
81,1% mehr als vorgesehen. Diese Mehrausgaben
von CHF 472.– entsprechen nicht weniger als 45% des Betrages
für den Lebensunterhalt eines ganzen Monats.

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Wie unterscheiden sich die Probleme der Klientinnen und
Klienten, wenn sie sich bei dir Manuela im Team Intake
(Anmeldephase) melden im Vergleich dazu, wenn das Thema
Wohnen bei dir Stefan im Team Langzeitberatung aktuell wird?
Manuela: Wir im Team Intake sind häufiger von akuten Notsituationen
betroffen, bei denen es rasch eine Lösung braucht,
damit die betroffenen Personen wieder eine Unterkunft haben.
Dies bedeutet für unser Team, dass wir in gewissen
Fällen innerhalb eines Tages eine Unterbringung organisiert
haben müssen.
Stefan: Abgesehen von absoluten Ausnahmen haben die Personen
beim Übergang vom Intake zum Team Beratung und
Integration eine Wohnung. Hilfe zur Selbsthilfe ist so für uns
prioritär. Dies heisst im Alltag vor allem, die Personen bei einer
Kündigung auf rechtliche Bestimmungen hinzuweisen: Fristen,
formale Anforderungen einer Kündigung oder Mietzinserhöhung,
Möglichkeit von Einsprache, wo sind Auskunft/Unterstützung
zu erhalten. Konnte eine neue Wohnung gefunden
werden: Informationen zur Organisation eines Umzugs, was
sollte selbst erledigt werden, welche Umzugskosten können
unter bestimmten Umständen von der Sozialhilfe übernommen
werden etc. Tatsache ist, dass längst nicht alle Klientinnen und
Klienten mit dem Zügeln alleine klarkommen. Da es kein separates
und/oder spezialisiertes Angebot für diese Situation gibt,
ist unsere Unterstützung nicht selten nötig. Zum Beispiel, nach
mündlichem Einholen des Einverständnisses der zuständigen
Gemeinde, das Organisieren einer Umzugsfirma.
Wie seht ihr den Zusammenhang zwischen Wohnsituation und
beruflicher Integration? Geht es in der Sozialhilfe doch darum,
sich langfristig wieder von der Unterstützung der Sozialhilfe zu
lösen und ein eigenständiges Leben zu führen.
Manuela: Wer bereits einmal selber auf der Suche nach einer
neuen Arbeitsstelle war, weiss, dass dies mit Stress und Unsicherheit
verbunden sein kann. Für eine erfolgreiche Integration
wäre deshalb eine stabile Wohnsituation unentbehrlich, damit
der Fokus voll auf die Arbeitssuche gesetzt werden kann.
Häufig stehen wir dann vor dem Dilemma, dass eine Person
zwar arbeitsfähig wäre und deshalb möglichst rasch mit der
Integration begonnen werden sollte, die unsichere Wohnsituation
aber so belastend ist, dass diese gar nicht gelingt oder
erst zu einem späten Zeitpunkt.
Was macht ihr konkret um die Klientinnen und Klienten bei der
Wohnungssuche zu unterstützen?
Beide: Mit der Kündigung beginnt die Suche nach einer neuen
Unterkunft. Menschen, die kein soziales Beziehungsnetz
(mehr) haben – und das betrifft einige unserer Klientinnen
und Klienten –, fühlen sich dann nicht selten etwas «verloren».
Wohnungsinserate im WB sind heute viel seltener. Plattformen
wie Immobei, Homegate, Immoscout24, Comparis,
wgzimmer.ch, flatfox.ch, Gemeinde-Webseiten und vor allem
die Social Media haben eine viel grössere Bedeutung. Wer diese
nicht benutzt – oder zu benutzen weiss –, hat es «doppelt»
schwer. Ab und zu ist uns intern bekannt, für welche Wohnung
eines Klienten Nachmieter gesucht werden, oder wir erhalten
Meldungen direkt von Besitzern, dass sie eine Wohnung zu
vermieten haben. Zur Unterstützung haben wir auch schon
externe Freiwillige gefunden, die per Whatsapp Infos zu verfügbaren
Wohnungen direkt an Personen senden.
Im Kontext der Sozialhilfe und Wohnen fällt immer wieder
der Begriff «Mietzinslimite». Was hat es damit auf sich?
Beide: Jede Gemeinde bestimmt eigenständig, welcher maximale
Mietzins für die entsprechende Haushaltsgrösse bei
Sozialhilfebezug von der Gemeinde übernommen wird. Ein
höherer Mietzins als in den Richtlinien vorgesehen ist dennoch
möglich: Will eine Person nach einer Erhöhung der Miete
über die Limite nicht zügeln, so muss sie die Differenz selber
bezahlen. In Anbetracht der Wohnungsknappheit ist das Finden
einer neuen Unterkunft für alle im Oberwallis eine riesige
Herausforderung. Für Menschen mit Sozialhilfe noch umso
mehr, als sie die erwähnten Mietzinslimiten einhalten müssen.
Stefan Ruf
Team Beratung & Integration
Beschäftigt im SMZO seit November 2021
Wie wohnst du?
Mietwohnung, mit Balkon Richtung Südwesten
(und Abendsonne!)
Stefan: «Was war zuerst, das Huhn oder das Ei»? Eine ähnliche
Frage stellt sich bei der sozialen und beruflichen Integration:
Was braucht es zuerst, eine Wohnung oder eine Stelle? In welcher
Region soll eine Wohnung gesucht werden, wenn noch unklar
ist, wie und wo die berufliche Integration aufgegleist werden
kann? Die Frage der Erreichbarkeit (mit ÖV) ist dabei sehr
zentral. Wohnort und Arbeitsstelle finden, sind miteinander
verbunden und können fast nicht separat angegangen werden.
Doch was, wenn der erste Integrationsschritt ein Praktikum
ist, eine Festanstellung danach nicht möglich ist und somit die
Fortsetzung zum Zeitpunkt der Wohnungssuche noch offen
ist? Fragen über Fragen, weshalb realisierbare Lösungen zu finden
nicht selten der Quadratur eines Kreises gleicht.

Perspektiven
6
In Talgemeinden liegen diese für eine Person häufig bei CHF
800.–, in kleinen Orten und in Berggemeinden etwas tiefer. Die
Besitzer können bei der grossen Nachfrage die Mieter auswählen;
nicht alle wollen Sozialhilfebezüger in ihrer Wohnung.
Ältere Wohnungen mit günstigerem Mietzins werden nicht
selten elektrisch geheizt. Schon vor den zum Teil drastischen
Strompreiserhöhungen wurde so aus einer auf den ersten
Blick günstigen Wohnung nach Einbezug der Stromkosten
eine teure.
Welche Unterstützung und Sicherheiten kann die Sozialhilfe
gegenüber Vermieterinnen und Vermietern anbieten?
Beide: Wir können Vermietern und Vermieterinnen anbieten,
die Miete von unterstützten Personen direkt zu bezahlen, und
können damit garantieren, dass das Geld auch für die Miete
gebraucht wird. Weiter übernimmt die Sozialhilfe die Jahresgebühr
von Mietkautionsfirmen, wie beispielsweise Swisscaution.
Ist diese Lösung nicht möglich, können wir dem Vermieter
oder der Vermieterin auch die Kaution direkt auf ein
Sperrkonto bezahlen, diese muss dann aber von der betroffenen
Person in monatlichen Raten an den Sozialdienst zurückbezahlt
werden. Was der Sozialdienst nicht übernehmen kann,
sind Bürgschaften oder die Unterzeichnung des Mietvertrags.
Falls eine Bürgschaft zu einer Wohnung verhelfen würde, leiten
wir die Personen zum Verein Immo-Solidaire weiter, der
eine solche Bürgschaft in gewissen Fällen übernehmen kann.
Wie hat sich der Arbeitsalltag für euch seit den letzten
drei Jahren verändert?
Manuela: Ich habe den Eindruck, dass bereits im Jahr 2020, als
ich beim Sozialdienst zu arbeiten begann, der Wohnungsmarkt
im Wallis angespannt war. Ich erlebte bereits damals Situationen
mit Obdachlosigkeit oder zu hohen Mieten. Seither nehme
ich wahr, dass es für betroffene Personen immer schwieriger
wird, eine neue Wohnung überhaupt zu finden, oder dass es
uns nicht mehr so rasch gelingt, eine geeignete Notunterkunft
zu organisieren, weil beispielsweise viele Hotels ausgebucht
sind. Vor drei Jahren war es schwierig, eine Wohnung zu finden,
deren Miete den Richtlinien entspricht, heute ist es herausfordernd,
überhaupt eine freie Wohnung zu finden.
Facts & Figures
zum Thema Wohnen
• Innert vier Jahren (2020 – 2023) ist der Anteil an
Mietwohnungen um 32% gesunken.
• In dieser Zeitspanne sind die Mietpreise
(exkl. Nebenkosten) um ca. 5% gestiegen.
• Der Referenzzinssatz ist im Juni 2023 zunächst
von 1,25% auf 1,5% gestiegen und wird bis Ende
Dezember noch einmal auf 1,75% erhöht, was die
Mieten vermutlich weiter steigen lassen wird.
• Elektrisch heizen hat seinen Preis. Der Strompreis
gilt bei Sozial hilfebezug in der Schweiz
dann als erhöht, wenn eine kWh mehr als
CHF 0.41 kostet.
• Das genannte Fallbeispiel im Interview auf Seite 4
unten zeigt, dass diese Person jährliche Mehrausgaben
für Strom von CHF 472.– hat. Bei ihrem
monatlichen Grundbedarf von CHF 1‘031.– sind
dies mehr als 45% des für den Lebensunterhalt
zur Verfügung stehenden Geldes.
Quelle: BFS und SKOS
Stefan: In den letzten zwei Jahren hat der zeitliche Aufwand,
welche Fragen im Zusammenhang mit dem Wohnen
ein nimmt, stetig zugenommen. Dabei sind Kündigung, Wohnungssuche
(mit Organisation vom Umzug) und das Finden
von Notunterkünften die häufigsten Themen. Die Sorgen von
Klientinnen und Klienten bei einer ausgesprochenen Kündigung
sowie deren Verzweiflung, wenn trotz intensiver Suche
keine Wohnung innerhalb der Mietzinslimite gefunden werden
kann, werden immer grösser. Sie nehmen in der Beratung entsprechend
viel Platz ein.
Was müsste sich ändern, damit ihr eure Klientel besser
begleiten und unterstützen könnt?
Manuela: Für akute Notfallsituationen würde es uns helfen,
wenn es gewisse Notschlafstellen zur Verfügung hat, in denen
wir betroffene Personen unterbringen könnten, bis eine Anschlusslösung
gefunden wird.
Stefan: Für Menschen ohne soziales Netz, mit psychischen
und/oder körperlichen Gesundheitsproblemen, welche keine
Social Media benutzen, kann die Wohnungssuche eine echte
«Herkulesaufgabe» sein. Professionelle institutionelle Unterstützung
gibt es im Oberwallis keine. Das SMZO kann diese
Aufgabe nicht alleine übernehmen. Es braucht dringend andere
Netzpartner und/oder andere Lösungen, um diese Menschen
wirkungsvoll unterstützen zu können.
Quelle: Visp Tourismus

Kurz gefragt, kurz gesagt …
7
Benoît Bender
Präsident der Walliser Vereinigung der Sozialmedizinischen Zentren
Sie wurden am 3. Juni 2013 zum Präsidenten der Walliser
Vereinigung der SMZ (WVSMZ) gewählt – im Frühjahr
2024 werden Sie zurücktreten. Was hat sich in der Landschaft
der SMZ in mehr als zehn Jahren verändert?
Es ist verrückt, wenn ich mir die Struktur und die Tätigkeiten
der WVSMZ bei meinem Beginn und anlässlich meines bevorstehenden
Rücktritts vor Augen führe.
Ich würde einige besondere Punkte hervorheben wie:
– Der starke Anstieg der Pflegeleistungen zu Hause und das
Aufkommen von Konkurrenz.
– Die Regionalisierung und Professionalisierung der SMZ:
von 13 subregionalen SMZ auf fünf regionale SMZ, wobei
das SMZO als Beispiel für das französischsprachige
Wallis diente.
– Die Informatisierung, insbesondere das elektronische
Pflegedossier unter der Leitung der Vereinigung, dann die
Übertragung der Aktivitäten an eine Gesellschaft für
Informatikdienstleistungen zu 50% mit der AVALEMS.
– Die Verbesserung der Arbeitsbedingungen, die harmonisierte
Einführung der Kostenrechnung, das Projekt Pflegequalität
und die zahlreichen kantonalen Arbeitsgruppen zur
Unterstützung der Direktionen.
– Die Bewältigung von Covid-19 mit einer beispielhaften
Reaktion der Spitex.
– Die zunehmenden Synergien mit anderen Pflegedienstleistern,
insbesondere im Bereich der Langzeitpflege
(Pflegeheime).
Brig und Ihre Heimatstadt Martinach sind mehr als 80
Kilometer voneinander entfernt. Was trennt und was vereint
uns? Und was können wir voneinander lernen?
Wir dürfen nicht vergessen, dass der Leistungsauftrag der SMZ
– Gesundheit und Soziales – für alle SMZ gleich ist und die Herausforderungen,
die mit der Alterung der Bevölkerung verbunden
sind, allen gemeinsam sind. Der Auftrag der öffentlichen
Hand, die Verpflichtung zur Betreuung vereint uns ebenso wie
die besondere Topografie unseres Kantons: Vom Goms bis zum
Val d‘Illiez sind wir für die gesamte Bevölkerung da, sowohl im
Pflege- als auch im Sozialbereich.
Im französischsprachigen Wallis ist die Konkurrenz viel grösser,
da es dort zahlreiche private Spitexorganisationen ohne Grundversorgungspflicht
gibt.
Das Wachstum der Pflegestunden ist derzeit im französischsprachigen
Wallis höher, vielleicht aus kulturellen Gründen, aber
auch im SMZO ist der Trend deutlich steigend.
Wagen wir einen Benchmark und den Vergleich zwischen den
SMZ mit Gespür und Intelligenz, da jede Region ihre Eigenheiten
hat. Das ist entscheidend, um die richtigen Entscheidungen zu
treffen.
Das Thema «Wohnen» ist das Schwerpunktthema dieser
Ausgabe. Wie beurteilen Sie die Situation – insbesondere für
Menschen am Rande der Gesellschaft?
Das ist ein grosses und besorgniserregendes Problem, insbesondere
in den Städten. Die Preise sind exorbitant hoch und für
Menschen mit niedrigem Einkommen unerschwinglich. Zum
Glück gibt es noch alte Gebäude mit moderaten Mieten oder
Privatpersonen, die nicht nur Finanzspekulation betreiben, sondern
moderate Mieten anbieten. Ich gehöre dazu und es erfüllt
mich immer mit Stolz, wenn ich einen Mietvertrag zu einem
niedrigeren Preis als dem Marktpreis unterschreibe. Nicht jeder
hat die gleichen Mittel, also ist ein bisschen Teilen sicher möglich.

Perspektive
8
Eigentümer und Mieter sitzen
im selben Boot
Angebot und Nachfrage im Ungleichgewicht
Für das SMZO liegt der Fokus beim Thema Wohnen, dem
Auftrag und den Dienstleistungen entsprechend, natürlich
bei bedürftigen respektive Menschen in schwierigen Lebensphasen.
Nun leidet aber auch der Mittelstand vermehrt daran,
dass vor allem bezahlbarer Wohnraum knapper wird.
Wohnen ist grundsätzlich für alle teurer geworden. So sind die
Preise für Wohnungen und Häuser in den vergangenen Jahren
deutlich gestiegen. Hinzu kommen die steigenden Kosten
bspw. für Zinsen und Unterhalt – ebenso gestiegene Nebenkosten
(Heizung, Strom usw.). Diese Preis- und Kostensteigerungen
treffen sowohl Mieter als auch Eigentümer.
Die Situation auf dem Wohnungsmarkt im Oberwallis
gilt als angespannt. Wie angespannt ist die Situation denn
tatsächlich?
Ja, die Situation ist in vielen Gemeinden angespannt oder sogar
sehr angespannt. Dies ist primär auf die grosse Nachfrage
der letzten Jahre zurückzuführen und ein Angebot, welches
nicht mit der Nachfrage mithalten konnte. Es wird sich zeigen,
inwieweit die sich im Bau befindlichen Wohnungen zu einer
Entspannung beitragen werden.
«Es braucht nicht
mehr, sondern
weniger Vorschriften,
damit das Angebot an
Wohnungen steigt.»
Matthias Eggel
Präsident des HEV Oberwallis
Welche Lösungsansätze sehen Sie?
Wenn Angebot und Nachfrage nicht mehr übereinstimmen,
dann gibt es grundsätzlich nur zwei Möglichkeiten. Entweder
wird das Angebot vergrössert oder die Nachfrage reduziert bzw.
das Nachfragewachstum gebremst. Beide Faktoren sind sehr
stark von der Politik abhängig – bspw. von der Zuwanderungsund
der Raumplanungspolitik. Sicher ist, dass wenn politische
Entscheide gefällt werden, die sich negativ auf das Angebot auswirken,
dann das Angebot zurückgeht. Genau dies ist bspw. mit
der Annahme des Raumplanungsgesetzes geschehen. Wenn
dann genau diejenigen Kreise, welche sich für die Annahme des
Raumplanungsgesetzes engagiert haben und zudem teilweise
auch noch eine uneingeschränkte Zuwanderung befürworten,
jetzt am lautesten einen Wohnungsmangel beklagen und staatliche
Massnahmen fordern, dann habe ich dafür überhaupt kein
Verständnis. Um es klar und deutlich zu sagen: Die Politik und
Fehlentscheidungen der letzten Jahre sind zu einem grossen
Teil für die jetzige Situation verantwortlich.
Aus Sicht des HEV ist klar, dass es bessere Rahmenbedingungen
braucht, damit das Angebot an Wohnungen steigt. Immer
neue Gesetze, Vorschriften und staatliche Interventionen bewirken
genau das Gegenteil. Ebenso wirken sich die zahlreichen
Einsprachen negativ auf das Wohnungsangebot aus.
Welche Interessen verfolgt der HEV?
Der HEV setzt sich primär für die Förderung und Erhaltung des
Wohn- und Grundeigentums ein. Dazu gehören die Eigentumsgarantie,
nur so viel Bürokratie wie nötig, wirtschaftlich tragbare
Vorschriften sowie massvolle Steuern, Gebühren und Abgaben.
Ein wichtiges Anliegen ist die Abschaffung des Eigenmietwerts –
ein fiktiver Mietwert und damit ein fiktives Einkommen, welches
die Eigentümerinnen und Eigentümer heute versteuern müssen.
Und was entgegnen Sie Kritikern, die sagen, die Eigentümer
würden von der angespannten Lage profitieren?
Wie bereits erwähnt, betreffen die steigenden Preise und Kosten
die Eigentümer genauso wie die Mieter. Wenn eine Wohnung
früher CHF 700‘000.— gekostet hat und jetzt CHF 1‘000‘000.—,
dann hat diese Preissteigerung von fast 50% selbstverständlich
massive Konsequenzen. So können sich einerseits immer weniger
Menschen Wohneigentum leisten, was sehr bedauerlich
ist. Andererseits hat dies auch deutliche Auswirkungen auf die
Mietkosten – sowohl für Eigentümer als auch für Mieter. Wenn
dann noch steigende Zinsen hinzukommen, hat dies einen Hebeleffekt.
Dazu ein einfaches Beispiel: CHF 700‘000.— bei einem
Zinssatz von 1% bedeutet Zinskosten von CHF 7‘000.— pro Jahr

9
oder rund CHF 580.— pro Monat. Wenn ich nun CHF 1‘000‘000.—
zu 2% verzinsen muss, komme ich auf jährliche Zinskosten von
CHF 20‘000.— oder monatlich auf rund CHF 1‘670.—. Somit ergibt
sich fast eine Verdreifachung der Zinskosten. Bei einem
Zinssatz von 2,5% sind es rund CHF 2‘080.— und bei 3% sogar
CHF 2‘500.— pro Monat, was mehr als dem Vierfachen der ursprünglichen
Zinskosten entspricht. Dieses Beispiel zeigt klar
auf, dass Eigentümer und Mieter im gleichen Boot sitzen und
sich den Entwicklungen nicht entziehen können.
Der Hauseigentümerverband (HEV) Schweiz ist die Dachorganisation
der Wohneigentümer und Vermieter in der Schweiz.
Der Verband wurde vor mehr als 100 Jahren gegründet und
zählt aktuell rund 340‘000 Mitglieder. Er besteht aus über 100
Regional- und Kantonalsektionen, darunter der HEV Oberwallis
mit seinen über 2‘700 Mitgliedern. Matthias Eggel ist seit 2015
Präsident des HEV Oberwallis. Der 45-jährige Ökonom arbeitet
bei einer Versicherungsgesellschaft. Während zehn Jahren war
er Stadtrat von Brig-Glis und während acht Jahren Mitglied des
Grossen Rats des Kantons Wallis.
Gut zu wissen
Infoanlass Familie im Zentrum
Mehr als 20 Walliser Institutionen stellten sich vor
Unter dem Jahresmotto «Vernetzung – nach innen und nach
aussen», welches das SMZ Oberwallis für das Jahr 2023 ausgerufen
hatte, organisierte das Team der Kinderspitex Oberwallis
für Familien und Interessierte einen öffentlichen Infoanlass in
der Simplonhalle Brig.
Am 4. Oktober konnten sich die Besucher und Besucherinnen
am Nachmittag über das vielfältige Beratungs- und Dienstleistungsangebot
von nicht weniger als 23 Oberwalliser Organisationen
rund um die Arbeit mit und für Kinder/Jugendliche
informieren.
Andererseits wollte man die breite Bevölkerung und speziell
die Familien mit dem Anlass in der Simplonhalle in Brig auf das
Dienstleistungsangebot der Kinderspitex, aber auch auf das
breit gefächerte Angebotsspektrum all der anderen Organisationen
aufmerksam machen. Deren Dienstleistungen seien oft
weniger sichtbar und mit dem Infoanlass zielte man darauf ab,
insbesondere Eltern, aber auch Kinder anzusprechen, welche
viele der Angebote nutzen können, sie aber nur selten kennen.
Die Zahl der interessierten Besucher und Besucherinnen überstieg
bei Weitem die Erwartungen, und das Angebot wurde zahlreich
nachgefragt. Die Veranstalter und beteiligten Institutionen
zeigten sich sehr zufrieden. Einer zukünftig jährlichen Durchführung
zeigte man sich entsprechend allseits sehr aufgeschlossen
gegenüber.
Noémie Buchs, Teamleiterin der Kinderspitex Oberwallis, zufolge
gaben verschiedene Gründe den Ausschlag, diesen Anlass
erstmals ins Leben zu rufen. Einerseits würden manchmal
schlichtweg die Berührungspunkte mit den anderen Organisationen
fehlen, obschon diese zwar ähnliche Ziele verfolgten,
aber im Alltag nicht in denselben Situationen ins Spiel kämen.
Natürlich gibt es jeweils Austauschtreffen oder gemeinsame
Weiterbildungen, aber bei der Vernetzung gäbe es noch Luft
nach oben.

Feldstecher
10
Hospiz Oberwallis HOPE
Leben bis zum Schluss
Zielgruppe für ein Hospiz sind erwachsene Patientinnen und
Patienten mit einer fortgeschrittenen, unheilbaren Krankheit
mit komplexer, aber mehrheitlich stabiler Symptomatik und/
oder erhöhtem Betreuungsaufwand. Wenn eine häusliche Betreuung
nicht (mehr) möglich ist und eine Behandlung im Akutspital
keine Verbesserung der Problematik verspricht, ist der
Wechsel in ein Hospiz, welches ein würdevolles Wohnen und
Leben im letzten Lebensabschnitt ermöglicht, eine Option.
Das Hospiz Oberwallis HOPE versteht sich als Ergänzung
zu den bereits bestehenden Institutionen im Oberwallis.
Schwerstkranke Menschen, ihrer Angehörigen und Freunde
erhalten mit dem Hospiz die Möglichkeit, ein Daheim so nah
wie möglich an ihrem Zuhause zu finden.
Scannen Sie die QR-Codes und erfahren Sie mehr über
das Hospiz Oberwallis.
Zum
Bericht
auf Canal9
Zur Website
vom Hospiz
Oberwallis
Ebenfalls Teil des Angebots wird eine Ferienwohnung mit
Patientenzimmer sein. Dieses Angebot können Familien mit
körperlich und geistig schwerbehinderten Kindern oder Familien
mit erkrankten Elternteilen in Anspruch nehmen. In Kooperation
mit dem Team der Kinderspitex, der Spitex Oberwallis
und Ehrenamtlichen werden die Familienmitglieder mit
Pflegebedarf betreut, während der Rest der Familie Ausflüge
im schönen Oberwallis unternehmen kann.
SMZO vor Ort
Zwei Standorte, ein Team
Spitex Leuk-Steg betreut Kunden von Raron bis Varen
Am Spitex-Standort Leuk-Steg ist man stolz auf das gute
Teamklima und den Zusammenhalt im Team. Und es wird
seitens des fünfköpfigen Führungsteams auch einiges dafür
getan, damit sich die 34 Mitarbeitenden wohlfühlen und top
motiviert die rund 240 Kunden betreuen. Das neueste Projekt
sieht unter dem Stichwort «Work-Life-Balance» vor, dass jeder
Mitarbeitende in den Genuss von einem fixen freien Tag sowie
von fixen Arbeitstagen in der Woche kommt. Hinzu kommt die
Möglichkeit der niedrigen Teilzeitpensen für alle – Führungsteam
inklusive –, mit denen man auch am Standort Leuk-Steg
die Vereinbarkeit von Beruf und Familie bzw. Freizeit aktiv
unterstützt. Neben den guten Weiterbildungsmöglichkeiten
werden die Mitarbeitenden durch zwei Fachpersonen im Bereich
Palliative Care sowie durch eine zertifizierte Wund-Stoma-Expertin
in der alltäglichen Arbeit unterstützt, beraten
und begleitet. Hinzu kommt auch, dass sich der Arbeitsalltag
mit den unterschiedlichen Aufgabengebieten Hauswirtschaft,
Betreuung, Grundpflege, Beratung sowie viel Behandlungspflege
bereits heute ausgesprochen abwechslungsreich und
spannend gestaltet und in seiner Komplexität zukünftig sogar
noch zunehmen dürfte.

Hinter dem Horizont
11
Langzeitpflege im Wallis
Wesentliche Massnahmen für die Ausbildung und Unterstützung
der Pflegefachpersonen
Damit die Pflege qualitativ hochwertig und für alle zugänglich
ist, benötigen wir ausreichend gut ausgebildetes Pflegepersonal,
das im Beruf bleibt. Auf der Grundlage der Prognosen des
Schweizerischen Gesundheitsobservatoriums müssen die
privatrechtlichen, gemeinnützigen sowie die öffentlich-rechtlichen
Spitex-Organisationen im Oberwallis ihren Personalbestand
bis 2030 schrittweise insgesamt um fast 600 Mitarbeitende
erhöhen, um den Bedürfnissen der Bevölkerung gerecht
zu werden.
Dem Bedarf an Pflegepersonal gerecht werden:
In die Zukunft der Pflege investieren.
Um die Attraktivität und Anerkennung des Pflegeberufs zu
steigern, wird die vom Volk 2021 angenommene nationale
Volksinitiative «Für eine starke Pflege (Pflegeinitiative)» in
zwei Schritten umgesetzt.
Die erste Etappe konzentriert sich auf den Ausbau der Plätze
in den Gesundheitsschulen und auf finanzielle Unterstützung
für die Auszubildenden. Laut einem vom BAG in Auftrag gegebenen
und Ende 2022 veröffentlichten Bericht gehört der
Kanton Wallis zu den drei einzigen Kantonen, die bereits über
die erforderlichen gesetzlichen Grundlagen zur Stärkung der
Praxisausbildung verfügen, insbesondere dank des neuen
Gesetzes über die Bereitstellung von Praktikums- und Ausbildungsplätzen
für die nichtuniversitären Gesundheitsberufe.
Derzeit ist der Erfahrungszeitraum noch zu kurz, um die Wirksamkeit
dieses neuen Gesetzes zu analysieren, und es sind
noch nicht alle Praktikums- und Lehrstellen besetzt. Jedoch
werden die Bemühungen in allen Regionen fortgesetzt.
Die zweite Etappe der Umsetzung der Pflegeinitiative besteht
in der Verbesserung der Arbeitsbedingungen und der Entwicklungsmöglichkeiten
für das Personal unter Berücksichtigung
der spezifischen Fähigkeiten. Die Arbeiten zur Präzisierung
der Rahmenbedingungen und ihrer Umsetzung in die gesetzlichen
Grundlagen sind beim Bund derzeit im Gange.
Der Gesamtarbeitsvertrag (GAV) für das Personal der
Alters- und Pflegeheime und SMZ: Harmonisierung der
Arbeitsbedingungen und Annäherung an das Spital Wallis
Die Sozialpartner verhandeln derzeit über den Wortlaut eines
GAV für die Mitarbeitenden von Alters- und Pflegeheimen und
SMZ, um die Arbeitsbedingungen in den Einrichtungen zu harmonisieren
und die Vertretung von fast 7‘000 Angestellten bei
49 Arbeitgebern zu gewährleisten.
Unter Vorbehalt der Bewilligung des erforderlichen Budgets
durch den Walliser Grossen Rat und der Annahme durch die
Generalversammlungen der Arbeitgeber sollte dieser GAV bereits
im nächsten Jahr in Kraft treten.
Der nächste Schritt besteht darin, sich in den folgenden Jahren
den Arbeitsbedingungen des Personals des Spitals Wallis
für die Mitarbeitenden im Bereich der Langzeitpflege (Altersund
Pflegeheime, SMZ) anzunähern.
Die kantonale Taskforce für die Pflege:
Aktive Unterstützung
Um das Walliser Pflegepersonal wirksamer zu unterstützen,
wurde eine kantonale Taskforce eingerichtet, die die verschiedenen
Massnahmen zur Steuerung der Umsetzung der Pflegeinitiative
im Kanton prüfen soll.
Zu den von der Taskforce identifizierten Massnahmen gehören
die Förderung des Berufs, die Entwicklung des Ausbildungsangebots,
die Überprüfung der Berufsrollen und die
Verbesserung der Karriereaussichten.
Die beiden Walliser Verbände, die die SMZ und die APH vertreten
(WVSMZ und AVALEMS), sind für die Umsetzung von vier
dieser prioritären Massnahmen verantwortlich.
Das Wallis, ein Modell der Zusammenarbeit für die Zukunft
des Gesundheitswesens
Der Kanton Wallis positioniert sich entschieden als Pionierkanton
bei der Suche nach Lösungen für die Herausforderungen
im Zusammenhang mit dem Nachwuchs im Gesundheitswesen.
Angesichts eines Mangels an Gesundheitsfachkräften
mobilisiert das Wallis seine Ressourcen und sein Fachwissen,
um mutige und innovative Massnahmen umzusetzen. Die Zusammenarbeit
und Entschlossenheit aller beteiligten Partner
sind die Säulen, auf denen dieser Erfolg beruht.

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