faktor Winter 2023/24
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interview<br />
Betriebliche Fortbildung hat sich zu einem Instrument der Fachkräftebindung und -gewinnung<br />
entwickelt. Doch Fortbildung ist nicht gleich Fortbildung. Der Göttinger Hogrefe Verlag befasst<br />
sich bereits seit mehr als einem Jahrzehnt systematisch mit der Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter<br />
und blickt auf eine lange Erfahrung zurück. Ebenso hat die Göttinger VHS, nahezu einzigartig<br />
unter den lokalen Bildungsanbietern, ihr Portfolio an Fortbildungsangeboten in engem<br />
Austausch mit den regionalen Unternehmen sowie der Verwaltung von Stadt und Landkreis entlang<br />
ihrer Bedarfe ausgebaut und weiterentwickelt. Beide kommen zu dem Schluss: Erfolgreiche<br />
Unternehmen sind die, die konsequent in die Potenziale der eigenen Mitarbeiter investieren.<br />
Mitarbeiterbindung ist neben der Mitarbeitergewinnung<br />
das große Thema in der Rubrik Fachkräfte. Welche<br />
Maßnahmenbündel haben sich in Ihren Augen<br />
bewährt, um Mitarbeiter zu halten – also außer dem<br />
Klassiker Obstkorb?<br />
Mariele Walter: Der Obstkorb wird zwar teils belächelt, ist<br />
aber auch wichtig – die Mitarbeiter wissen ihn zu schätzen.<br />
Aber natürlich steht ganz vorne eine gute Bezahlung<br />
– bei uns gehört seit Jahrzehnten eine Jahressonderzahlung<br />
dazu. Das ist immer ein Argument, welches im Vergleich<br />
zu Mitbewerbern ausschlaggebend ist. Und an<br />
zweiter Stelle ist es das Angebot an Fort- und Weiterbildungen.<br />
Wir fragen Bedarfe und Interessen unserer<br />
Mitarbeiter aktiv in Mitarbeiterjahresgesprächen ab,<br />
und Weiterentwicklung ist hierbei besonders relevant.<br />
Carola Müller: Es geht dabei aber nicht nur um die Weiterqualifizierung<br />
auf einer inhaltlichen Ebene, sondern<br />
auch um die Wertschätzung, die dem Mitarbeitenden entgegengebracht<br />
wird, dass er innerhalb des Betriebes weitere<br />
Schritte machen kann und nicht auf der Stelle tritt.<br />
Ebenso, dass er auf offene Ohren stößt und das eigene<br />
betriebliche Erleben den Führungskräften nicht egal ist.<br />
Carolin Reintke: Weitere Themen sind etwa flexible Arbeitszeiten<br />
und Familienfreundlichkeit, seit Corona hat<br />
zudem die Möglichkeit zur Mobilarbeit einen sehr hohen<br />
Stellenwert bekommen – das ist bei uns über die<br />
Pandemie hinaus zwei Tage die Woche möglich. Und<br />
nicht zuletzt hat das angenehme Arbeitsumfeld einen<br />
Einfluss. Wir arbeiten beispielsweise in historischen Göttinger<br />
Gebäuden, in die unsere Mitarbeiter wirklich gerne<br />
kommen. Und der Kaffee ist kostenlos. Die Wohlfühlatmosphäre<br />
hat einen nicht zu unterschätzenden<br />
Anteil an der Zufriedenheit.<br />
Walter: Frau Reintke ist ein gutes Beispiel, wie flexibles<br />
Arbeiten genutzt werden kann: Im Rahmen ihres berufsbegleitenden<br />
Studiums konnte sie problemlos eine Zeit<br />
lang ihre Arbeitszeit reduzieren.<br />
Und welche Trends sehen Sie bei der Personalentwicklung?<br />
Reintke: Wir haben ein allgemeines Weiterbildungsprogramm,<br />
für das wir intensiv mit der Volkshochschule<br />
zusammenarbeiten. Parallel dazu sprechen wir die Mitarbeiter<br />
individuell an, um Angebote zu entwickeln, die<br />
nur für eine Person oder ein kleines Team relevant sind.<br />
Ein Beispiel ist das Thema Führungskräfteentwicklung.<br />
Wir schauen, wie wir intern Talente identifizieren und<br />
aufbauen können, um den anstehenden Generationenwechsel<br />
einiger Führungskräfte vorzubereiten. Die Herausforderung<br />
ist, die richtigen Personen für diese Programme<br />
zu identifizieren. Dafür nutzen wir auch unsere<br />
eigenen psychologischen Testverfahren aus der Eignungsdiagnostik.<br />
TOP-ARBEITGEBER <strong>2023</strong>/<strong>24</strong> 121