faktor Winter 2023/24

interview
Betriebliche Fortbildung hat sich zu einem Instrument der Fachkräftebindung und -gewinnung
entwickelt. Doch Fortbildung ist nicht gleich Fortbildung. Der Göttinger Hogrefe Verlag befasst
sich bereits seit mehr als einem Jahrzehnt systematisch mit der Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter
und blickt auf eine lange Erfahrung zurück. Ebenso hat die Göttinger VHS, nahezu einzigartig
unter den lokalen Bildungsanbietern, ihr Portfolio an Fortbildungsangeboten in engem
Austausch mit den regionalen Unternehmen sowie der Verwaltung von Stadt und Landkreis entlang
ihrer Bedarfe ausgebaut und weiterentwickelt. Beide kommen zu dem Schluss: Erfolgreiche
Unternehmen sind die, die konsequent in die Potenziale der eigenen Mitarbeiter investieren.
Mitarbeiterbindung ist neben der Mitarbeitergewinnung
das große Thema in der Rubrik Fachkräfte. Welche
Maßnahmenbündel haben sich in Ihren Augen
bewährt, um Mitarbeiter zu halten – also außer dem
Klassiker Obstkorb?
Mariele Walter: Der Obstkorb wird zwar teils belächelt, ist
aber auch wichtig – die Mitarbeiter wissen ihn zu schätzen.
Aber natürlich steht ganz vorne eine gute Bezahlung
– bei uns gehört seit Jahrzehnten eine Jahressonderzahlung
dazu. Das ist immer ein Argument, welches im Vergleich
zu Mitbewerbern ausschlaggebend ist. Und an
zweiter Stelle ist es das Angebot an Fort- und Weiterbildungen.
Wir fragen Bedarfe und Interessen unserer
Mitarbeiter aktiv in Mitarbeiterjahresgesprächen ab,
und Weiterentwicklung ist hierbei besonders relevant.
Carola Müller: Es geht dabei aber nicht nur um die Weiterqualifizierung
auf einer inhaltlichen Ebene, sondern
auch um die Wertschätzung, die dem Mitarbeitenden entgegengebracht
wird, dass er innerhalb des Betriebes weitere
Schritte machen kann und nicht auf der Stelle tritt.
Ebenso, dass er auf offene Ohren stößt und das eigene
betriebliche Erleben den Führungskräften nicht egal ist.
Carolin Reintke: Weitere Themen sind etwa flexible Arbeitszeiten
und Familienfreundlichkeit, seit Corona hat
zudem die Möglichkeit zur Mobilarbeit einen sehr hohen
Stellenwert bekommen – das ist bei uns über die
Pandemie hinaus zwei Tage die Woche möglich. Und
nicht zuletzt hat das angenehme Arbeitsumfeld einen
Einfluss. Wir arbeiten beispielsweise in historischen Göttinger
Gebäuden, in die unsere Mitarbeiter wirklich gerne
kommen. Und der Kaffee ist kostenlos. Die Wohlfühlatmosphäre
hat einen nicht zu unterschätzenden
Anteil an der Zufriedenheit.
Walter: Frau Reintke ist ein gutes Beispiel, wie flexibles
Arbeiten genutzt werden kann: Im Rahmen ihres berufsbegleitenden
Studiums konnte sie problemlos eine Zeit
lang ihre Arbeitszeit reduzieren.
Und welche Trends sehen Sie bei der Personalentwicklung?
Reintke: Wir haben ein allgemeines Weiterbildungsprogramm,
für das wir intensiv mit der Volkshochschule
zusammenarbeiten. Parallel dazu sprechen wir die Mitarbeiter
individuell an, um Angebote zu entwickeln, die
nur für eine Person oder ein kleines Team relevant sind.
Ein Beispiel ist das Thema Führungskräfteentwicklung.
Wir schauen, wie wir intern Talente identifizieren und
aufbauen können, um den anstehenden Generationenwechsel
einiger Führungskräfte vorzubereiten. Die Herausforderung
ist, die richtigen Personen für diese Programme
zu identifizieren. Dafür nutzen wir auch unsere
eigenen psychologischen Testverfahren aus der Eignungsdiagnostik.
TOP-ARBEITGEBER 2023/24 121