Future of Work

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Die Evolution der Arbeitswelt: Unternehmenskultur,
Führungstransparenz und die Kunst der Mitarbeiterbindung
New Work ist nicht nur ein Name sondern eine Verpflichtung. Im Gespräch mit Petra von
Strombeck, CEO der New Work SE, erfahren wir, wie Unternehmen um Fachkräfte punkten
und Talente langfristig binden können.
Text Larissa Xander
Wie werden bei Ihnen Unternehmenskultur
und Mitarbeiterförderung gestaltet,
um ein attraktives Arbeitsumfeld
zu schaffen? Was ist dabei wichtig?
Wir tragen den Begriff ‚New Work‘ in unserem Unternehmensnamen,
das geht sowohl in der Außen- als auch
Eigenwahrnehmung mit einer gewissen Verantwortung
einher. Unser Anspruch ist es, unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern ein Umfeld zu bieten, in dem sie aktiv
zum Unternehmenserfolg beitragen können und Dinge
tun, die ihnen etwas bedeuten – denn alle gemeinsam
leisten wir mit unseren Produkten und Marken einen
Beitrag zu einer besseren Arbeitswelt. Wir nehmen jede
und jeden ernst und kommunizieren stets auf Augenhöhe.
Auch deshalb ist uns Transparenz ganz wichtig.
Sei es das wöchentliche Company Meeting, bei dem wir
vom Vorstand Fragen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
beantworten oder das Thema Gehaltstransparenz.
Wir optimieren jedes Jahr Modelle, Formate und
die Prozesse, um überall einen Dialog auf Augenhöhe zu
schaffen.
Wie kann das Vertrauen in der Führungsebene aufgebaut
und gepflegt werden?
Ohne Vertrauen geht es nicht. In einer sich schnell
verändernden Arbeitswelt, ist für Unternehmen eine
passende Führungskultur und ein Vertrauensverhältnis
zwischen den Teams und den Führungskräften ein
entscheidender Wettbewerbsvorteil. Glaubwürdigkeit
wird Führungskräften zugeschrieben, die nachvollziehbar
den Erfolg des Unternehmens mit echter
Wertschätzung für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
verbinden. Das erfordert Respekt, viel Kommunikation
und konkludentes Handeln. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
achten darauf, was Führungskräfte sagen und
was sie tun. Stimmen die Botschaften nicht mit der
tatsächlichen Führung überein, leidet sowohl die
Glaubwürdigkeit der Führung als auch die Motivation.
Daher ist es wichtig, dass Führungskräfte mit gutem
Beispiel vorangehen, ihren Worten Taten folgen lassenund
Prozesse transparent und verständlich erklären.
Denn Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen schafft
Verständnis und Vertrauen.
Welche spezifischen Benefits und Arbeitsbedingungen
müssen Unternehmen bieten, um sich
von Wettbewerbern abzuheben und qualifizierte
Fachkräfte anzuziehen?
Der Arbeitsmarkt hat sich gewandelt von einem Arbeitgeber-
hin zu einem Arbeitnehmermarkt. Talente sind
in vielen Branchen ein rares Gut und können sich die
Stellen oftmals aussuchen. Das tun sie auch. Um wettbewerbsfähig
zu bleiben, ist es für Unternehmen also
essenziell, Bedürfnisse wahr- und ernst zu nehmen. Sei
es der Hund im Büro, flexible Arbeitszeit- und Arbeitsplatzgestaltung
und eine aktive Unterstützung der
Vereinbarkeit von Familie und Arbeit für die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Um gute und passende Leute
für das eigene Unternehmen zu gewinnen, spielt auch
der Rekrutierungsprozess eine wichtige Rolle. Arbeitgeber
sollten sich der Situation des Marktes bewusst
sein: Unternehmen bewerben sich bei den potenziellen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Dafür ist es wichtig,
schnell zu sein und den Kandidaten wertschätzend zu
begegnen.
Welche strategischen Maßnahmen können Unternehmen
ergreifen, um die Arbeitgeberattraktivität
zu steigern und Talente langfristig zu binden?
Unsere Studien zeigen, dass sich Beschäftigte von einem
potenziellen neuen Arbeitgeber vor allem ein attraktives
Gehalt, eine flexible Arbeitszeitgestaltung und ein
gutes Führungsverhalten wünschen. Zunehmend wichtiger
wird aber auch eine gute Unternehmenskultur. Bei
zusätzlichen Benefits macht der Wunsch nach der 4-Tage-
Woche das Rennen. Aber auch die Möglichkeit zum Sabbatical
sowie einer Workation, werden für Beschäftigte
immer wichtiger. Diese Benefits gewinnen an Bedeutung,
um insbesondere Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer
in jüngeren Generationen als Arbeitgeber zu erreichen.
Dennoch sollten Unternehmen mit Blick auf die aktuelle
wirtschaftliche Lage aber auch genau überlegen, was für
sie im Rahmen des Möglichen liegt.
FOTO: RAIMAR VON WIENSKOWSKI
Dieser Artikel ist in Zusammenarbeit mit der Edenred Deutschland GmbH entstanden.
Arbeitgeberattraktivität steigern
dank Mitarbeiter-Benefits
Text Katharina Lassmann
Frau Ramminger, Sie sind Director HR bei
Edenred Deutschland. Warum sollte heute
jedes Unternehmen über ein attraktives
Benefit-Programm verfügen?
Die Attraktivität eines Arbeitgebers bemisst sich nicht
nur an einem fairen Gehalt oder möglichen Karrierechancen.
Wer Mitarbeitende finden und binden möchte,
muss gezielt auf nicht-monetäre Faktoren für den Wohlfühlfaktor
und die Zufriedenheit setzen. Ein attraktives
Benefit-Programm zählt dazu. Insbesondere durch den
Wandel der Gesellschaft und der Arbeitswelt werden
Benefits immer wichtiger, die es ermöglichen Privatund
Berufsleben gut zu verbinden, die einen Zeitvorteil
bieten oder zu finanziellen Entlastungen des Einzelnen
führen.
Wie sollte aus Ihrer Sicht ein zeitgemäßer Benefit-Mix
aussehen?
Unternehmen sollten sich an gesellschaftlichen Entwicklungen
orientieren. So liegen heute Benefits im
Trend, die Themen wie Nachhaltigkeit und Mobilität
aufgreifen. Hier können Arbeitgeber punkten, die
anstelle eines Dienstwagens auf Leasing-Bikes oder
einen Fahrtkostenzuschuss setzen. Auch die Gesundheit
und Ernährung von Mitarbeitenden bieten Anknüpfungspunkte.
So sind Benefits gefragt, die auf
die mentale und physische Gesundheit einzahlen, wie
Sportkurse während der Arbeitszeit, ein Verpflegungszuschuss
oder Stressmanagementworkshops. Unternehmen
mit Fokus auf gesunde Mitarbeitende können nicht
nur langfristig Rekrutierungskosten senken, sondern
auch ihre Produktivität und Wirtschaftlichkeit steigern.
Da immer mehr Beschäftigte im Homeoffice arbeiten,
sind auch Leistungen wie eine Internetpauschale oder
ein Telefonkostenzuschuss beliebt.
Und wie steht es um den 50-Euro-Sachbezug?
Dieser zählt zu den beliebtesten Benefits. Unternehmen,
die ihren Mitarbeitenden den 50-Euro-Sachbezug
in Form von wiederaufladbaren Gutscheinkarten
gewähren, ermöglichen nicht nur ein attraktives
steuer- und sozialabgabenfreies Gehaltsextra.
Sie bieten zudem eine unkomplizierte und bedürfnisorientierte
Lösung. So können Mitarbeitende frei
entscheiden, wann und für was sie den Sachbezug
einsetzen möchten: ob für den Einkauf im (Bio-)Supermarkt,
die Tankfüllung oder beim Restaurantbesuch.
Dies schafft einen attraktiven Anreiz für (potenzielle)
Mitarbeitende und wirkt sich positiv auf die Mitarbeiterbindung
aus.
Gibt es Tipps, die Sie Unternehmen zum Thema
Mitarbeiter-Benefits an die Hand geben möchten?
Begeben Sie sich auf Suche nach (Kooperations-)
Partnern. Professionelle Anbieter für Sachbezugslösungen
haben alle Themen rund um Mitarbeiter-
Benefits und die rechtlichen Voraussetzungen im Blick,
helfen bei der Implementierung sowie Verwaltung und
stehen als Ansprechpartner zur Verfügung. Und sprechen
Sie mit Ihren Mitarbeitenden.
Wer Mitarbeiter finden und
binden möchte, muss gezielt
auf den Wohlfühlfaktor und
die Zufriedenheit setzen.
Lucia Ramminger, Director Human Resources
Klären Sie mit ihnen, wie Sie individuellen Bedürfnissen
und Lebenssituationen entgegenkommen können – ob
mit einem Dienstrad, einer Schulung zum Thema mentale
Gesundheit oder einem Betreuungszuschuss. Nicht zuletzt
sollten Sie die sozioökonomischen Entwicklungen berücksichtigen.
Die aktuelle Wirtschaftskrise hält an. Sie
haben es in der Hand, Ihre Mitarbeiten den finanziell zu
entlasten. Der 50-Euro-Sachbezug kann ein wichtiges
Instrument gegen die Inflation
sein – und auch Sie als
Unternehmen sparen
mit dem monatlichen
Gehaltsextra
Lohnkosten.
FOTOS: EDENRED
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