Karriere 2024 - Beruf + Zukunft

BETRIEBSKLIMA
Fluktuation vermeiden – Bindung verstärken
schnell zum „Offboarding“. Je sorgfältiger die Personalauswahl,
desto weniger Abbrüche gibt es. Im schlimmsten Fall stellt man
besser keinen ein, als den Falschen. Zum Vorstellungsgespräch
kann man eine weitere Person als Zuhörer beteiligen. Das kann
ein externer Berater oder ein Mitarbeiter sein. Im Internet gibt
es viele Tipps für ein professionelles Einstellungsgespräch. Als
Alternative zur Einstellung kann man ein kurzes Praktikum oder
zwei Schnuppertage anbieten, damit der Bewerber sich selbst
testen kann.
Flexibilisierung der
Arbeitszeiten
Gute Führung
erlebbar
machen
Einfluss auf Arbeitseinteilung
Entgegenkommen
bei persönlichen
Wünschen
Arbeitgeber-
Marke schaffen
PRÄVENTION VON OFFBOARDING
Man unterscheidet zwei Arten der Prävention. Die primäre Prävention
zielt darauf ab, die Neigung zu einem Abbruch durch
optimale Integration erst gar nicht entstehen zu lassen. Mit der
sekundären Prävention will man den drohenden Abbruch rechtzeitig
erkennen und verhindern. Zur Vorbeugung zählt auch die
Gleichbehandlung aller Mitarbeiter. Wenn Aushilfen und Saisonkräfte
als „drittes Rad am Wagen“ gesehen werden, spüren sie
dies, reduzieren ihr Engagement und suchen eine neue Stelle.
In der Hektik des Alltags denkt man zu wenig daran, dass ein
Neuer auch auf die volle Akzeptanz seiner Kollegen angewiesen
ist. Wer die Wertschätzung auch aus dem Team spürt, wer Anerkennung
vom Vorgesetzten erlebt, fühlt sich wohl und ist motiviert.
Einsteiger brauchen viel Verständnis und Geduld beim
Einlernen, wer anfängt, ist für Kollegen „gewöhnungsbedürftig“.
Es kommt nicht nur darauf an, wie die Kollegen den Neuen wahrnehmen,
sondern wie er die Kollegen wahrnimmt.
ATTRAKTIVITÄT DES JOBS VERSTÄRKT BINDUNG
Die Motive, im Betrieb zu bleiben, sind bei Mitarbeitern individuell
ausgeprägt. Manche legen auf das Betriebsklima besonderen
Wert. Oder auf Handlungsfreiheit bei der Arbeitseinteilung. Oder
auf moderne Betriebsausstattung und Technik. Oder darauf,
dass es nicht durch permanente Überstunden zur Überforderung
kommt. Jüngere Mitarbeiter und Azubis fluktuieren häufiger
als die Generation Y, die am Arbeitsmarkt nicht mehr
Top-Chancen hat.
Bei Eigenkündigung eines Mitarbeiters betreibt man Selbstreflexion:
Was ist die Ursache der Kündigung? Was kann man präventiv
tun? Andererseits lässt man sich durch Forderungen eines Mitarbeiters
nicht erpressen. Jemanden mit „Gewalt und Überredung“
festhalten, funktioniert nur kurzfristig. Wer Zugeständnisse
macht, um ihn zu halten, verliert an Autorität, und wird „ausgenutzt“.
Mitarbeiter lassen sich halten durch Wertschätzung,
durch die Bestätigung, dass jeder durch seine Arbeit Werte
schafft und zum Betriebserfolg beiträgt. Erfreulich, dass dies in
vielen Betrieben realisiert wird.
TIME TO SAY GOODBYE
Der Arbeitgeber nimmt sich Zeit für das Verabschiedungsgespräch,
und zwar auch dann, wenn er selbst enttäuscht und
frustriert über die Kündigung ist. Wenn man sich im Guten
trennt, wird der Mitarbeiter bei seinem neuen Arbeitgeber nicht
schlecht über die letzte Arbeitsstelle sprechen. Eine gute Trennung
hat einen nachhaltigen Effekt auf das Betriebsklima. Der
Ein Wir-Gefühl
erzeugen
Besondere
Leistungen loben
Überforderung vermeiden
Betrieb muss beim Trennungs prozess bewusst darauf achten,
dass das Selbstwertgefühl des Gekündigten bis zum letzten Arbeitstag
erhalten bleibt, damit nicht andere noch Partei für den
Ausgeschiedenen ergreifen.
TEXT UND GRAFIK: Rolf Leicher, Heidelberg, BILD: Grünes
Medienhaus
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