Baselland Business 2/2023 Deutsch

BL
Business
Der Wirtschaftsguide für die
Region Basel-Landschaft
2023
UVEK-Chef
Albert Rösti
zu Gast
Bundesrat Albert Rösti
hat die Ehre, die Gäste
am Tag der Wirtschaft zu
begrüssen. Er weiss, was
es braucht, damit die
Schweizer Wirtschaft
auch künftig erfolgreich
ist.
Special:
Zurück in die
Erfolgsspur
Swiss
Innovation
Challenge 2023
Mehr als 100 Teilnehmer
haben an der Swiss
Innovation Challenge
mitgemacht, drei sind
übrig geblieben. Der
Gewinner wird an der
«Award Winning
Ceremony» erkoren.
Baselbiet
belegt
Spitzenplatz
Laut dem Kantonalen
Wettbewerbsindikator der
UBS ist der Kanton
Basel-Landschaft auf
Platz sechs. Eine der
grossen Stärken des
Baselbiets ist die
Innovationskraft.
Foto: Reportair.ch
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Baselland Business
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C2 Baselland Business

Inhalt
6
13
50
54
4 Christoph Buser,
Direktor Wirtschaftskammer
6 Willkommen am Tag der Wirtschaft
9 Langfristig günstige Energiepreise sichern
11 Der Staat soll mehr Aufgaben auslagern
13 Fachkräftemangel ist grösste
Herausforderung
17 Staus sind ein erhebliches Risiko
18 Interview Albert Rösti
22 Firmenporträt: GETEC Schweiz
24 Firmenporträt: Alltech
26 Firmenporträt: Agrano
28 Firmenporträt: Felix Transporte
30 Firmenporträt: DERO AG
32 BLKB: Schritt für Schritt Innovation fördern
34 Swiss Innovation Challenge
38 Tag der Wirtschaft: Partner & Sponsoren
42 Die Künstler des Tags der Wirtschaft
44 Interview Rainer Maria Salzgeber
46 Facelifting Berufsschau
50 Das Haus der Wirtschaft
52 Standortförderung Baselland
54 Digital-World
56 Interview Christine Frey
58 Energie Liga
61 Die Stärke der Unternehmen
Baselland Business

Baselland Business
«Standortfaktoren
entscheiden über den
Erfolg»
Christoph Buser,
Direktor Wirtschaftskammer
Baselland
Das Warten hat ein Ende: Nach vier
Jahren Unterbruch ist der Tag der
Wirtschaft zurück. Endlich. Seit der
letzten Ausgabe im Herbst 2019 ist
viel passiert. Hinter uns liegen
schwierige und herausfordernde
Jahre. Stichwort Pandemie. Sie war
für uns alle eine Herausforderung.
Besonders auch für die KMU. Viele
kleinere und mittlere Unternehmen
hatten Existenzängste. Einige sind
leider verschwunden. Aber auch
grössere Unternehmen hatten hart
zu kämpfen: Produktionsausfälle,
unterbrochene Lieferketten, Shutdowns,
um nur einige Beispiele zu
nennen.
Umso schöner, können wir
heute, vier Jahre nach dem letzten
Tag der Wirtschaft, feststellen, dass
sich die Lage wirtschaftlich wieder
beruhigt hat. Dafür müssen wir seit
eineinhalb Jahren mit dem Ukraine-
Krieg und leider seit Kurzem auch
mit den Unruhen in Nahost leben.
Trotzdem sind wir wirtschaftlich
gesehen nicht mehr nur am Reagieren,
sondern können auch wieder
mittelfristige Pläne ins Auge fassen.
Diesen so wichtigen Umstand
nimmt das Motto des Tags der Wirtschaft
auf: «Zurück in die Erfolgsspur».
Ich freue mich sehr auf die
diesjährige Ausgabe, welche gespickt
ist mit vielen Höhepunkten.
Wir haben ein hochkarätiges
Programm auf die Beine gestellt.
Unsere renommierten Gast-Speaker
Jan-Egbert Sturm (Fachkräfte und
Arbeitsmarkt), Beatrice Weder di
Mauro (ökonomische Faktoren) und
Cornelia Meyer (Energie) werden
Einordnungen von wichtigen
Standortfaktoren vornehmen. Diese
entscheiden auf kurz oder lang, wie
erfolgreich sich das Baselbiet im
nationalen und internationalen
Wettbewerb behaupten kann. Zum
Beispiel wird der (zu) stark ins
Hintertreffen geratene Ausbau der
Verkehrsinfrastruktur mehr und
mehr zum Problem für die Wirtschaft.
Auffallend mehr Unternehmen
klagen über diesbezügliche
negative Auswirkungen für ihre
Tätigkeit. Damit wir weiterhin in
der obersten Liga mitmischen
können, braucht es die politisch oft
bemühten, guten Rahmenbedingungen.
Heute noch mehr als
früher. Denn der wirtschaftliche
Erfolg fällt nicht einfach so vom
Himmel. Man muss etwas dafür
tun.
Dass die bürgerlichen Parteien
gestärkt aus den nationalen Wahlen
vom 22. Oktober hervorgingen, das
hat mich gefreut und stimmt mich
positiv. Es braucht in den politischen
Machtzentren unseres
Landes mehr wirtschafts liberale
Kräfte, die für gute politische
Rahmenbedingungen sorgen.
Darum freut es mich umso mehr,
dass mit Bundesrat Albert Rösti der
UVEK-Chef zugesagt hat und uns
am Tag der Wirtschaft beehren und
aus erster Hand über die infrastrukturellen
Herausforderungen
unseres Landes berichten wird.
Herausforderungen gibt es aber
auch bei den Unternehmen. Am
meisten zu schaffen machen der
ausgetrocknete Arbeitsmarkt, die
immer stärker beeinträchtigte
Mobilität und die unsichere Energieversorgung.
Das sind Faktoren,
welche die Unternehmensentwicklungen
schwächen. Hier müssen wir
wieder in die Erfolgsspur.
Wo drückt der Schuh sonst noch
bei den Unternehmerinnen und
Unternehmern? Sind sie zufrieden
mit dem Baselbiet als Standort? Wie
ist die fiskalische Belastung? Wie
können sie die höheren Produktionskosten
weitergeben? Haben sie
Probleme mit dem Zinsumfeld? Den
Fragenkatalog könnte ich hier
problemlos noch erweitern. Wir
fühlen regelmässig den Puls bei
meinen Firmenbesuchen bei den
100 grössten produzierenden
Firmen im Baselbiet. Die Rückmeldungen
sind je nach Branche
unterschiedlich, tendenziell «vorsichtig
positiv». Einen 1:1-Einblick
4 Baselland Business

«Ich freue mich sehr auf die diesjährige
Ausgabe, welche gespickt ist mit vielen
Höhepunkten. Wir haben ein hochkarätiges
Programm auf die Beine gestellt.»
Christoph Buser,
Direktor Wirtschaftskammer Baselland
erhalten Sie am Tag der Wirtschaft,
wo wir einen Talk mit fünf CEOs
geplant haben, die im Baselbiet
wichtige Firmen leiten und alle zu
«Baselland Business» gehören.
«Baselland Business» ist – wie Sie
sicherlich wissen – eine Initiative
der Wirtschaftskammer Baselland
und hat das Ziel, ganz nahe am Puls
der 100 grössten produzierenden
Firmen im Kanton zu sein. Die fünf
CEOs werden direkt und ungeschminkt
ein Bild über die aktuelle
Situation ihrer Branche abgeben
und sicher auch ihre Wünsche und
Forderungen an die Politik äussern.
Zudem finden Sie in diesem Magazin
die Firmenporträts von Getec,
Alltech Installationen, Agrano AG,
Felix Transport AG und Dero
Feinmechanik. Und nicht zuletzt
wird Wirtschaftskammer-Präsident
Roman Mayer am Tag der Wirtschaft
auch einen kurzen Einblick
in die Logistikbranche geben, einen
der wichtigsten Pfeiler unserer
Wirtschaftsregion.
Der Tag der Wirtschaft bietet
aber noch weitere Programm-Höhepunkte:
Wir werden die Gewinner
der Swiss Innovation Challenge
würdigen. Mehr als 100 Firmen
haben daran teilgenommen – drei
haben letztlich die Jury mit ihrer
Geschäftsidee vollends überzeugt.
Überzeugen dürfen Sie sich natürlich
auch am VIP Networking
Dinner – nämlich von den vielen
Kreationen dreier herausragender
Spitzengastronomen. Es erwartet
Sie also eine geballte Ladung an
Highlights, auf die Sie sich freuen
dürfen. Und wie es sich gehört, habe
ich auch eine Überraschung bereit.
Doch dazu mehr am Ende des
offiziellen Teils am 23. November.
Denn Vorfreude ist ja bekanntlich
die schönste Freude. Kommen Sie
also vorbei, ich freue mich auf Sie.
Und nun wünsche ich Ihnen eine
spannende Lektüre.
Baselland Business 5

3 1
3
Event 2023
Willkommen am
Tag der Wirtschaft
Der Tag der Wirtschaft in der
St. Jakobshalle Basel ist der
grösste Anlass seiner Art in der
Region Basel und einer der
grössten Netzwerkanlässe für
Wirtschaft und Politik in der
Schweiz. Rund 3000 Gäste
besuchen diesen hochkarätigen
Anlass, 750 davon nehmen
anschliessend am VIP Networking
Dinner teil.
Der Tag der Wirtschaft steht für
einen Anlass mit Top-Speakern, die
das Publikum mit ihren Impulsreferaten
fesseln und begeistern. An
erster Stelle sei dabei Bundesrat
Albert Rösti (SVP) genannt. Er ist
Vorsteher des Eidgenössischen
Departements für Umwelt, Verkehr,
Energie und Kommunikation
(UVEK). Die weiteren hochkarätigen
Gast-Speaker sind Jan-Egbert
Sturm (Fachkräfte und Arbeitsmarkt),
Beatrice Weder di Mauro
(ökonomische Faktoren) und
Cornelia Meyer (Energie). Sie
werden unter anderem Einordnungen
von wichtigen Standortfaktoren
vornehmen. Die Gäste erhalten
damit Informationen, Gedanken
sowie Anregungen zu den Wirtschaftsthemen
der Zeit und können
rund um den Anlass ihr
Netzwerk pflegen.
Das Thema der Ausgabe 2023
lautet «Zurück in die Erfolgsspur».
Die Schweizer Wirtschaft ist eine
Erfolgsgeschichte. Nach der
Pandemie, in einer Zeit des Wandels
und der Umbrüche sind die
Herausforderungen für die Wirtschaft
gross. Was müssen wir tun,
damit wir auch in Zukunft erfolgreich
unterwegs sind? Auf diese
und andere Fragen gehen die vier
Speakerinnen und Speaker ebenfalls
ein. Zudem gibt es einen Talk
mit fünf CEOs, die im Baselbiet
wichtige Firmen leiten. Sie gehören
alle zu Baselland Business und
werden ein Bild der aktuellen
Situation in ihrer Branche abgeben.
Am exklusiven VIP Networking
Dinner 2023 kochen die Spitzengastronomen
Darren Benhar (Bad
Bubendorf), Flavio Fermi (Sternekoch,
Ackermannshof Basel) und
Rolf Mürner (Pâtisserie-Weltmeister,
Autor). Im Rahmen vom «Tag
der Wirtschaft» findet auch die
Award Winning Ceremony der
Swiss Innovation Challenge (SIC)
statt. Moderiert wird der Anlass
wie gewohnt von Rainer Maria
Salzgeber. Der Oberwalliser gehört
zu den bekanntesten Moderatoren
der Schweiz. Seit 1994 arbeitet er
beim Schweizer Fernsehen.

Programm vom 23.11.23
14.30 Eintreffen der Gäste / VIP-Welcome-Apéro mit BMW Abt Automobile AG
15.45
- mit Fahrzeugpräsentation / Talk mit Benjamin Rusch (Golf Pro)
16.00
Begrüssung durch Rainer Maria Salzgeber und Roman Mayer
16.15 SIC Award Winning Ceremony
16.30
Begrüssung / Bundesrat Albert Rösti
16.45
17.25
Einführung und Referate zum Thema «Zurück in die Erfolgsspur»
• Ökonomische Faktoren: Beatrice Weder di Mauro
• Fachkräfte und Arbeitsmarkt: Jan-Egbert Sturm
• Energie: Cornelia Meyer
• Mobilität: Christoph Buser
Talk mit CEOs aus der Region. Die Unternehmen sind: Agrano AG
(Allschwil), alltech Installationen AG (Muttenz), DERO AG (Liedertswil),
Felix Transport AG (Arlesheim) und GETEC PARK.SWISS AG
(Muttenz). Moderator ist Michael Köhn (Stv. Direktor Wirtschaftskammer
Baselland)
17.45
Gesamtsicht: David Bosshart
18.00
18.10
18.15
Resümee: Christoph Buser
Baselbieter Lied
Ende des offiziellen Teils
18.15
-
Apéro im Foyer
20.00
18.15
22.00
Ab
22.00
VIP Networking Dinner (Gäste mit VIP-Tickets) mit Kreationen der
Spitzengastronomen Flavio Fermi (Sternekoch, Ackermannshof Basel),
Darren Benhar (Bad Bubendorf Hotel und Osteria Tre) sowie
-
Rolf Mürner (Pâtisserie-Weltmeister, Autor)
VIP Networking Dinner Barbetrieb (Gäste mit VIP-Tickets)
Baselland Business 7

Interview Cornelia Meyer
Ein Energietrilemma
Ohne Energie geht gar nichts,
dieser Sektor ist fundamental
wichtig für uns alle. Wie beschreiben
Sie die derzeitige globale
Situation im Energiebereich und in
welche Richtung geht es?
Der Energiesektor ist von grundlegender
Bedeutung für alle Wirtschaftstätigkeiten,
sei es Verkehr, Heizung,
Energie für Wirtschaftstätigkeiten wie
Industrie oder Lebensmittel. Bis zum
Ukraine-Krieg hatten Europa und die
IEA die Nachhaltigkeit im Blick. Der
Krieg in der Ukraine und die daraus
resultierende Notwendigkeit, russisches
Gas zu ersetzen sowie Erdöl und
Erdölerzeugnisse unter Sanktionen zu
stellen, rückten die Energiesicherheit
und die Bezahlbarkeit in den Vordergrund.
Wir stehen vor einem Energietrilemma
mit anderen Worten:
Energiesicherheit, Bezahlbarkeit und
Nachhaltigkeit.
Es wird viel Wert darauf gelegt, die
kohlenstoffbasierten Energiequellen
Zur Person
Cornelia Meyer ist Ökonomin,
Energieexpertin und Unternehmensberaterin.
Sie studierte an
der Uni St. Gallen, der London
School of Economics und der Uni
Tokio. Sie stieg 1990 bei der
Grossbank UBS in das Banking ein
und arbeitete bei der Citibank
als Chefökonomin. Meyer war
jahrelang im Energiesektor
tätig, unter anderem bei General
Electric, BP und als Vorsitzende
von Gasol plc. Sie war in Japan
wirtschaftspolitische Beraterin
des Ministers für internationalen
Handel und Industrie,
Yoshiro Mori. Derzeit ist sie
Mitglied des Oxford Energy
Policy Club und wurde von CNN als
eine von zwanzig globalen
Vordenkern ausgewählt. Ausserdem
ist sie Mitglied des Beirats
des Istanbul Finance Summit.
Seit 2015 ist Meyer Chairwoman
und Chefökonomin bei dem unabhängigen
Vermögensverwalter LBV
Asset Management.
schrittweise abzuschaffen und bis
Mitte des Jahrhunderts einen Netto-
Null-Verbrauch zu erreichen. Dies
mag in den reichen OECD-Ländern,
die sich die erforderlichen Investitionen
leisten können, durchaus funktionieren.
Die Entwicklungsländer
werden nicht in der Lage sein, so
schnell voranzukommen, weil sie
immer noch Hunderte von Millionen
Familien aus der Armut holen müssen,
was Energie erfordert. In Afrika und
Asien leben derzeit mehr als 700
Millionen Menschen in Energiearmut.
Energiearmut ist weder für die
Nachhaltigkeit noch für die Gesundheit
der betroffenen Menschen
förderlich. Bis 2050 wird die Weltbevölkerung
um zwei Milliarden
Menschen anwachsen. Sie werden in
Afrika und Südasien leben, was
bedeutet, dass diese Regionen es sich
nicht leisten können, die derzeitigen
Energiequellen abzuschalten.
Was die Welt braucht, ist Offenheit
gegenüber Technologien zur Emissionsreduzierung
wie zum Beispiel
CCUS, denn Netto-Null bedeutet nicht
unbedingt Null Kohlenstoff.
Was die Länder brauchen, sind
integrierte Strategien, die den Energiebedarf
bis 2050 realistisch einschätzen
und dabei die technologische Machbarkeit
und Erschwinglichkeit zur
Erreichung der Nachhaltigkeitsziele
berücksichtigen. Diese Politik muss
langfristig angelegt sein, d. h. über
Vier-Jahres-Wahlzyklen hinausgehen.
Die politischen Entscheidungsträger
sollten Stop-and-Go-Ansätze und
häufige Kehrtwendungen vermeiden,
da diese mit enormen wirtschaftlichen
Kosten verbunden sind.
Was muss die Schweiz im Energiesektor
speziell für die Wirtschaft
tun (oder nicht tun), damit diese
weiterhin erfolgreich bleiben
kann?
Alle Energieträger müssen bezahlbar
und verfügbar sein. Die Schweiz hat
aufgrund ihrer hohen Kostenbasis und
des hohen Franken bereits einen
Nachteil in der internationalen
Wettbewerbsfähigkeit. Wenn Energie
noch teurer wird, würde dies die
Wettbewerbsfähigkeit weiter beeinträchtigen.
Wir müssen auch dafür
sorgen, dass die Energie für alle
Sektoren jederzeit verfügbar ist.
Unterbrechungen, Rationierungen
oder Nachrüstungen sind nicht
akzeptabel.

Standortfaktor: Energie
Langfristig
günstige Energiepreise
sicherstellen
In den letzten Jahren fokussierte die
Energiepolitik des Kantons Basel-
Landschaft stark auf Nachhaltigkeit
und Klimaschutz. Dies führte zu
hohen Energiepreisen, unsicherer
Versorgung und steigenden Treibhausgasemissionen.
Angesichts
des wachsenden
Energiebedarfs
fordern «Baselland
Business»-
Unternehmen
einen Strategiewechsel.
Die
Energiepolitik
sollte sich auf
Versorgungssicherheit,
Wirtschaftlichkeit
und Nachhaltigkeit
konzentrieren.
Insbesondere
im
Stromsektor
besteht Handlungsbedarf,
da
der Verbrauch in
naher Zukunft
steigen wird.
Eine Strommangellage
wäre
volkswirtschaftlich
schädlich.
Die Lösung liegt in einem technologieoffenen
Ausbau der Produktionskapazitäten,
der über herkömmliche
Technologien
hinausgeht. Ausserdem sollte der
Fokus vermehrt auf Effizienz und
einen langfristigen Energiepreis
gerichtet werden. Kleinproduktionen
und ungeeignete Produktionsstandorte
führen zu immer höheren
Kosten, resultierend in höheren
Preisen. Sinnvoller sind Produktionen
auf Grossanlagen, die von
geeigneten Bedingungen und
Skaleneffekten profitieren. Dieser
Grundsatz muss in der Energieversorgung
wieder verinnerlicht
werden, ansonsten drohen neben
hohen Energiekosten auch noch
verstetigte Subventionen.
Die 100 grössten produzierenden
Firmen im Kanton Basel-Landschaft
wünschen deshalb den Ausbau von
Energieproduktionsanlagen unter
Berücksichtigung von Technologieoffenheit
und
Wirtschaftlichkeit,
um langfristig
günstige
Energiepreise
sicherzustellen.
Des Weiteren ist
die Schaffung
von Rahmenbedingungen
für
ausreichend
günstige und
nachhaltige
Energie sowie
die Förderung
neuer Technologien
notwendig.
Schliesslich
soll den zunehmenden
Extremwetterereignissen
mit
einem kantonalen
Klimaanpassungs-Gesetz
entgegengewirkt
werden.
Eine ganzheitliche Energiepolitik,
die Versorgungssicherheit, Wirtschaftlichkeit
und Nachhaltigkeit in
Einklang bringt, ist entscheidend
für eine zukunftssichere Energieversorgung
und die wirtschaftliche
Entwicklung.
Baselland Business 9

Beatrice Weder di Mauro
Beatrice Weder di Mauro ist Präsidentin des CEPR,
dem führenden europäischen Netzwerk akademischer
Ökonomen, Professorin für Internationale Wirtschaft
am Graduate Institute of International and
Development Studies/IHEID in Genf und Forschungsprofessorin
sowie Distinguished Fellow am Emerging
Markets Institute des INSEAD.
Von 2001 bis 2018 hatte sie den Lehrstuhl für
Internationale Makroökonomie an der Johannes-Gutenberg-Universität
Mainz inne. Von 2004 bis 2012
war sie Mitglied im Sachverständigenrat zur Begutachtung
der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung in
Deutschland. Zuvor war sie an der Universität
Basel und dem Internationalen Währungsfonds tätig
und hatte Gastaufenthalte an der Harvard University,
dem National Bureau of Economic Research
und der United Nations University in Tokio.
Sie war als Beraterin für Regierungen, internationale
Organisationen und Zentralbanken
tätig. Derzeit ist sie unabhängiges Mitglied
des Verwaltungsrats von Bombardier, UBS und
Bosch und Senior Research Fellow am Asian
Bureau of Finance and Economic Research
(ABFER) in Singapur, Mitglied des ETH-
Stiftungsrats in Zürich und der Bellagio
Group.
www.cepr.org
www.graduateinstitute.ch
www.insead.edu
www.ethz.ch
10 Baselland Business

Standortfaktor: Ökonomische Faktoren
Der Staat soll mehr
Aufgaben auslagern
Die öffentliche Verwaltung in der
Schweiz wächst rapide und überschreitet
inzwischen die Privatwirtschaft
in puncto Wachstumsrate.
Dies stellt nicht nur eine
finanzielle Belastung für die Staatskasse
dar, sondern beeinträchtigt
auch die KMU-Wirtschaft. Die
ständige Expansion der Verwaltung
basiert zwar meist auf der ständigen
Einführung neuer Regulierungen.
Das macht es aber nicht besser.
Denn mehr Personen bedeuten
mehr Spezialisierung,
mehr Schnittstellen und
somit mehr Komplexität.
Mit dieser Entwicklung
einhergeht das Erfordernis
nach immer besser qualifizierterem
Personal. Auch
die staatlichen Rekrutierungsstellen
spüren den
ausgetrockneten Arbeitsmarkt,
sie verfügen jedoch
über ganz andere Möglichkeiten.
Und die werden mit
teils übertriebenen
Kompensationsmodellen
wahrgenommen: Spätestens
hier wird der Staat
nicht nur schwerfällig im
Agieren, sondern tritt in
direkte Konkurrenz zu
den KMU.
Die Rückmeldungen der «Baselland
Business»-Unternehmen
zeigen deutlich, wie die Ausweitung
der Staatsaufgaben als zunehmendes
Problem wahrgenommen wird.
Bemühungen, diesem Wachstum zu
entgegnen, sind aber nicht wahrzunehmen.
Es fehlt bislang der
politische Wille, dies zu ändern,
wodurch das Parkinsonsche Gesetz
freie Fahrt aufnehmen kann: «Die
Arbeit dehnt sich aus, um die
verfügbare Zeit auszufüllen.» In
den Ämtern überwiegen spezialisierte
Sachkompetenzen, während
der gesunde Menschenverstand
vernachlässigt wird. Dies führt zur
Schaffung immer neuer Stellen zur
Beseitigung vermeintlicher Lücken.
Ein Weg aus dieser negativen
Wachstumsspirale heraus ist nicht
einfach. Einerseits muss die Legislative
die eigene Regulierungswut
verkleinern. Andererseits gibt es
aber auch den bewährten Ansatz,
wonach nicht jede neue Aufgabe im
schwerfälligen Staatsgebilde
erledigt werden muss. Es braucht
den Mut, vermehrt Aufgaben
auszulagern. Mit Ausschreibungen
und klar definierten Leistungserwartungen
entsteht ein Wettbewerb
um Preis und Qualität, der
dem Ganzen dienlich ist. Auch
können Staatsaufgaben, die überholt
sind, einfacher wegfallen. Man
schreibt einfach nicht mehr aus.
Eine konsequente Ausrichtung auf
eine Auslagerung von Staatsaufgaben,
wo das möglich ist, würde
sicher helfen, die Flexibilität zu
erhöhen und die Ausgaben des
Staatswesens zu senken. Die
Digitalisierung bietet diesbezüglich
ganz neue Möglichkeiten, die nur
zusammen mit der Innovationskraft
und der Digitalisierungskompetenz
der Privaten ihre
volle Wirkung erzielen
kann. Mit Blick auf die
staatliche Konkurrenz
auf dem Arbeitsmarkt ist
die Politik gefordert. Eine
Idee aus den vielen
Gesprächen mit den
«Baselland Business»-
Unternehmen ist die
Schaffung eines KMU-
Lohn-Index, der dem
Staat als Referenz und
Leitplanke für die Entlohnung
von Staats- und
Kantons-Angestellten
dienen soll. So würde das
ungute Gefühl wegfallen,
dass der Staat mit dem
eigenen Steuergeld die
dringend benötigten Mitarbeitenden
wegschnappt.
Wie auch immer die Massnahmen
aussehen mögen, eine Verschlankung,
Entbürokratisierung
und Modernisierung des Staatswesens
tut Not. Eine diesbezügliche
Kraftanstrengung ist für einen
nachhaltig attraktiven Wirtschaftsstandort
Baselland
dringend nötig.
Baselland Business 11

Interview Jan-Egbert Sturm
Der Arbeitsmarkt
reagiert verzögert
Jan-Egbert Sturm ist der
Direktor der KOF Konjunkturforschungsstelle
der ETH
Zürich. Er ist Gast-Redner am
Tag der Wirtschaft. Er wird zu
den Themen Fachkräfte und
Arbeitsmarkt sprechen.
Adrian Jäggi
Wir durchleben an vielen Fronten
turbulente Zeiten. Stichworte
sind Ukrainekrieg, Energieschock,
Inflationsangst,
Digitalisierung und Automatisierung.
Wie passt es da, dass
wir eine der tiefsten Arbeitslosenquoten
der Geschichte haben?
Dabei spielen vor allem demografische
Faktoren eine wichtige Rolle.
Immer mehr Menschen gehen in
den wohlverdienten Ruhestand und
immer weniger rücken nach. Dieses
Phänomen hat sich während der
Pandemie aufgestaut und ist in der
seitherigen Erholungs- und Normalisierungsphase
immer deutlicher
zutage getreten. Hinzu kommt, und
das ist auch im Zusammenhang mit
der Pandemie zu sehen, dass wir
zwei sehr gute Wirtschaftsjahre
hinter uns haben. Die Industrie
boomte und auch im Dienstleistungsbereich
konnten die Konsumenten
und Konsumentinnen
wieder mehr Geld ausgeben. Erst in
diesem Jahr schwächelt der Teil der
Wirtschaft, der von der Auslandsnachfrage
abhängig ist. Der Arbeitsmarkt
reagiert mit Verzögerung.
Der Fachkräftemangel in technischen
Berufen, der Industrie
und im Baugewerbe ist besonders
hoch. Wie gibt man da am
besten Gegensteuer?
Das ist eine betriebswirtschaftliche
Frage. Als Ökonom kann ich hier
nur eine Metaperspektive einnehmen,
die in der Regel bedeutet, dass
mehr Energie und Aufwand betrieben
werden muss, um Arbeitskräfte
zu finden und zu halten. Die
Alternativen sind mehr Digitalisierung
und Automatisierung, und
leider kann man nicht ausschliessen,
dass dies auch dazu führt, dass
einige Unternehmen an anderen
Standorten investieren.
Sie kennen den Schweizer
Arbeitsmarkt aus dem Effeff. In
der Nordwestschweiz sind die
Voraussetzungen nicht dieselben
wie in der Restschweiz. Wie gut
oder wie schlecht steht in diesem
Kontext das Baselbiet da?
Der Wirtschaftsraum Basel ist seit
Jahrzehnten stark durch die
positive strukturelle Entwicklung
der Pharmaindustrie geprägt. Dies
wirkt sich auch positiv auf den
Arbeitsmarkt aus.
Zur Person
Jan-Egbert Sturm ist seit Oktober 2005 ordentlicher Professor für Angewandte
Wirtschaftsforschung am Departement für Management, Technologie und Ökonomie
(D-MTEC) der ETH Zürich und gleichzeitig Direktor der KOF Konjunkturforschungsstelle
der ETH Zürich. Sturm ist Herausgeber des European Journal of
Political Economy sowie Mitglied verschiedener Ausschüsse und Gremien in der
Schweiz und im Ausland. Er studierte und promovierte an der Rijksuniversiteit
Groningen. Von 2001 bis 2003 war er Abteilungsleiter des Bereichs Konjunktur
und Finanzmärkte am Ifo Institut für Wirtschaftsforschung in München und hatte
eine Professur für Volkswirtschaftlehre, mit Schwerpunkt Makroökonomie und
Geldpolitik, am Center for Economic Studies (CES) der Volkswirtschaftlichen
Fakultät der Ludwig-Maximilians-Universität München inne. 2003 wurde er zum
Ordinarius für Volkswirtschaftlehre, Lehrstuhl für Monetäre Ökonomik offener
Volkswirtschaften der Universität Konstanz (D) berufen und übernahm damit
gleichzeitig die Leitung des TWI – Thurgauer Wirtschaftsinstituts an der Universität
Konstanz in Kreuzlingen (CH).
www.ethz.ch

Standortfaktor: Arbeitsmarkt
Fachkräftemangel
ist grösste
Herausforderung
Die Schweiz steht vor einer ernsten
Herausforderung, da der Fachkräftemangel
historische Ausmasse
annimmt. Ende des letzten Jahres
blieben 120 000 Stellen unbesetzt, die
höchste Zahl seit
2003. Dieser
Mangel wird
durch die niedrigste
Arbeitslosenquote
in
20 Jahren noch
verstärkt. Primäre
Ursachen dafür
sind struktureller
Natur, einschliesslich
der
steigenden
Lebenserwartung
und der Pensionierung
der
«Baby-Boomer»-
Generation. Die
«Baselland
Business»-Unternehmen
sehen
den Fachkräftemangel
als ihre
grösste derzeitige
Herausforderung,
die die wirtschaftliche
Entwicklung hemmt und das vorhandene
Wachstumspotenzial einschränkt.
Dieses Problem wird durch
den gesellschaftlichen Wandel noch
komplexer. Gleichzeitig tauchen Ideen
der «Post-Wachstumsgesellschaft»
auf, die eine bewusste Schrumpfung
der Wirtschaft befürworten, um
Menschen von Stress durch übermässige
Arbeit zu entlasten. Diese
Bewegung propagiert die Reduzierung
der Arbeitszeit, die Förderung
von Teilzeitarbeit und fordert einen
vollen Lohn bei vier Tagen Arbeit.
Solche wachstumsfeindlichen
Ansichten sind nicht nur für Unternehmen
gefährlich, weil sie das
Arbeitsangebot verknappen. Sie
bedeuten auch eine direkte Verringerung
des Wohlstands und stellen die
Grundlagen des gesellschaftlichen
Zusammenhalts infrage. Daher ist es
wichtig, Wege zu finden, um mehr
Menschen in den Arbeitsmarkt zu
integrieren und die Pensen in Teilzeitarbeit
zu erhöhen. Vor diesem
Hintergrund
fordern die
Baselbieter
Unternehmen
Anreize zur
Rentenaufbesserung
für diejenigen,
die länger
im Arbeitsmarkt
bleiben möchten,
eine verstärkte
Förderung
der
Einwanderung
qualifizierter
Fachkräfte, eine
bessere Abstimmung
der
Angebote der
Universitäten
auf die Bedürfnisse
der
Wirtschaft,
finanzielle und
steuerliche
Anreize für
Vollzeitarbeit
sowie die steuerliche Abzugsfähigkeit
für die gesamten Kosten der
Kinderbetreuung. Diese Massnahmen
sollen dazu beitragen, den
Fachkräftemangel zu bewältigen,
die Wirtschaft zu stärken und den
sozialen Wohlstand in der Schweiz
zu erhalten.
Baselland Business 13

Interview Roman Mayer
«Es war ein
spannendes erstes
Jahr»
Roman Mayer, Sie haben am
1. Juli 2022 das Präsidium der
Wirtschaftskammer Baselland
(Wika) übernommen. Welche
Zwischenbilanz ziehen Sie nach
mehr als 12 Monaten im Amt?
Es war ein spannendes erstes Jahr
als Präsident. Ich bin beeindruckt,
wie professionell Christoph Buser
und sein Team arbeiten.
Sie haben im ersten Interview
als Wika-Präsident drei Schwerpunktthemen
genannt: die
Verkehrsproblematik, den
Fachkräftemangel und die
Energiepolitik. Wo stehen wir
heute?
Noch immer fehlt unserem Kanton
ein Gesamtverkehrskonzept. Auch
in der Energiepolitik mangelt es an
einem ganzheitlichen Ansatz. Der
Fachkräftemangel nimmt immer
deutlichere Formen an. Viele
Schülerinnen und Schüler stehen
seitens ihrer Eltern unter Druck,
ein Studium zu absolvieren,
obwohl sie vielleicht lieber mit
einer Lehre ins Berufsleben starten
würden. Dabei kann eine praxisorientierte
Berufsausbildung so
lohnend sein wie ein universitärer
Abschluss. Genau hier setzt die
Wirtschaftskammer an. Ich bin
stolz, dass es uns gelungen ist, in
diesem Jahr erstmals in der St.
Jakobshalle eine Berufsschau
durchzuführen.
Das Thema für den Tag der
Wirtschaft lautet in diesem Jahr
«Zurück in die Erfolgsspur». Wie
weit ist Ihnen das mit Ihrem
Unternehmen, der Swissterminal
AG, nach der Pandemie
gelungen?
Eine Entspannung der Lage nach
Corona spürten wir letztes Jahr nur
bedingt. Der Krieg in der Ukraine
wirkt sich bis auf die Logistik im
europäischen Hinterland aus.
Zudem sind die Preise für die
Rheinschifffahrt im Sommer
wegen Niederwasser gestiegen. Der
Schweizerzug litt unter dem
Baustellenchaos auf dem deutschen
Schienennetz. Im Herbst kamen
steigende Energiepreise und eine
drohende Energiemangellage dazu.
Heute beschäftigt uns nicht nur der
starke Franken, sondern auch die
drohende Rezession und die
gestiegene Inflation in vielen
Staaten.
Was stimmt Sie trotzdem
positiv?
Mit unserem Partner DP World
setzen wir auf ein starkes und
globales Netzwerk, das wir gemeinsam
im europäischen Hinterland
weiterentwickeln.
Zur Person
Roman Mayer ist CEO der Swissterminal AG mit Sitz in
Frenkendorf und Präsident der Wirtschaftskammer Baselland.
Der Speditionskaufmann war zuerst als Angestellter
im Familienunternehmen tätig, bevor er im Jahr 2000
die Chefposition von seinem Vater Alex Mayer übernahm.
Swissterminal bietet integrierte Logistikdienstleistungen
im Bereich von Seecontainern an. Der Betrieb ist
zudem seit 2020 Partner von DP World, einem der weltweit
grössten Hafenbetreiber. Am 26. April 2022 wurde Mayer
zum Präsidenten der Wirtschaftskammer gewählt, das Amt
hat er am 1. Juli 2022 angetreten.
14 Baselland Business

Interview David Bosshart
«Der grösste
Wirtschaftsanlass
der Schweiz»
Der letzte Tag der Wirtschaft
fand vor vier Jahren statt. Auf
was freuen Sie sich besonders in
diesem Jahr?
Der Tag der Wirtschaft ist von der
Teilnehmerzahl her der grösste
Wirtschaftsanlass der Schweiz. Ich
erlebe ihn wie ein Happening, fast
wie ein Rockkonzert, das Hits und
Communitys bietet. Die Vorbereitungen
sind hochprofessionell, aber
auch herzlich und getragen von
grossem Engagement. Die Mischung
der ReferentInnen ist immer
spannend, man spürt die Energie im
riesigen Saal. Der Höhepunkt ist
aber klar das Baselbieter Lied – das
ist mehr als Kultur, das ist Kult –
und darf auf keinen Fall fehlen!
Das Thema dieses Jahr heisst
«Zurück in die Erfolgsspur».
Wieso ist der Wirtschaftsstandort
Schweiz so robust?
Wir sind innerhalb von Europa
tatsächlich gefühlt und auch gemessen
eine Insel der Glückseligen.
Perfekt ist niemand, aber die
Leistungsbereitschaft ist immer
noch gut, sowohl in den verschiedenen
Branchen wie auch in Verwaltung,
Bildung und Gesundheit. Wir
haben immer noch eine starke und
breite Mittelschicht. Das ist wichtig,
denn die steht für Hoffnung auf ein
besseres Leben. Und wir wissen,
dass wir es aus eigener Kraft schaffen
müssen, zum Glück haben wir
keine Commodities. Wir sind
aufeinander angewiesen und
hängen auch politisch von klugen
Kompromissen ab. Aber dieses
Niveau zu halten wird anspruchsvoller
– siehe Demografie, Nachwuchs
und soziale Herausforderungen.
Lösungen sollten nicht
verschlimmbessern.
Welches sind aus Ihrer Sicht die
grössten Herausforderungen, die
in Zukunft auf unser Land
zukommen werden?
Drei Stossrichtungen: erstens die
Verbindung von ICT und KI, Energie
und Mobilität. Wir brauchen dafür
die entsprechenden Infrastrukturen
und Menschen für die Umsetzung.
Die neuen Strukturen und Organisationsformen
sollten verlässlich
und robust sein, aber Komplexität,
Verletzlichkeit und Abhängigkeiten
nehmen zu, da die Schnittstellen
zunehmen und wir mehr von
Probabilistik und Akkuratheit
getrieben sein werden, siehe KI.
Zweitens ist die geopolitische
Situation im radikalen Wandel.
Die vernetzte Welt entsteht mit
immer mehr Echtzeitinformationen
fast jeden Tag neu. «Politics
First» drängt Wirtschaft und
Markt zurück. Diese Entwicklung
gilt es besonders genau zu beobachten.
Drittens besteht der
Kern der dringend benötigten
Kompetenzen in Leadership. Wir
brauchen Menschen, die die
Vielfalt der Perspektiven einschätzen
und Menschen überzeugen
können. Also gute Nerven, gutes
Vorstellungsvermögen, Menschen
inspirieren, ein Mentor sein.
Manchmal braucht es auch
Charisma, sicher aber Charakter.
Zur Person
Dr. David Bosshart ist Gründer
von Bosshart & Partners, Präsident
der Duttweiler-Stiftung
und Intl. Advisory Board Member
in Retail, Hospitality und
Akademie. Er war während
22 Jahren CEO des GDI Gottlieb
Duttweiler Institute for
Economic and Social Studies in
Rüschlikon, Zürich. Bossharts
Arbeitsschwerpunkte sind
Megatrends und Gegentrends in
Wirtschaft und Gesellschaft,
die Zukunft des Konsums, des
Konsumverhaltens und des
Handels, künstliche und
menschliche Intelligenz,
Datenreichtum/Datenarmut,
Widersprüche der Globalisierung
und politische Philosophie,
Management und gesellschaftlicher
Wandel. Er ist
Autor zahlreicher international
veröffentlichter Publikationen,
mehrsprachiger Referent
und gefragter
Keynote-Speaker in Europa,
Amerika, Asien und Afrika.
www.davidbosshart.com

Einer der grössten Netzwerkanlässe für
Wirtschaft und Politik in der Schweiz.
TAG
DER 2023
WIRTSCHAFT
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unter www.tag-der-wirtschaft.ch
23. November 16.00–20.00 Uhr St. Jakobshalle Basel
Hier gibt es die
kostenlosen Tickets
Die Tickets für den Anlass sind kostenlos, inbegriffen sind der Eintritt zum Tag der Wirtschaft
(16 bis 18.15 Uhr) sowie ein Apéro im Foyer der St. Jakobshalle (18.15 bis 20 Uhr).
Gesamtverantwortung
Eventorganisation
Partner

Standortfaktor: Mobilität
Staus sind ein
erhebliches Risiko
Kapazitätsengpässe im öffentlichen
Verkehr und im motorisierten
Individualverkehr sind in der
Region Basel zu einer schmerzlichen
Realität geworden, die das
Mobilitätsbild prägen. Tägliche
Verkehrsüberlastungen
und
die damit
verbundenen
Zeitverluste
haben alarmierende
Ausmasse
angenommen.
Die veraltete
Verkehrsinfrastruktur,
die
zuletzt in den
1970er-Jahren
ausgebaut
worden ist,
verschärft die
Situation
zusätzlich. Das
Thema Mobilität
ist eine der
grossen Sorgen
der Baselbieter
Wirtschaft.
Während die
Mobilitätsbedürfnisse
stetig gewachsen sind,
sind die erforderlichen infrastrukturellen
Anpassungen grösstenteils
ausgeblieben. Diese Situation ist
besonders für KMU und ihre
Mitarbeiter problematisch, da die
durch die Verzögerungen verursachten
Zeitverluste schwer weiterverrechnet
oder vergütet werden
können. Besonders vor dem Hintergrund
der für die Baselbieter
Wirtschaft wichtigen Grenzgänger
stellen die täglichen Staus ein
erhebliches Risiko dar. Das Baselbiet
konkurriert längst mit dem
Wirtschaftsraum
im badischen Grenzgebiet. Die
Verkehrssituation hilft hier nicht.
Trotz dieser inakzeptablen Lage
sind kaum Fortschritte beim
Ausbau der Verkehrskapazitäten
erkennbar, und die Planungen
zeugen nicht von einem klaren
politischen Willen, effektive und
nachhaltige Verbesserungen
herbeizuführen. Die Funktionalität
des Verkehrssystems ist ein
entscheidender Standortfaktor für
die Wirtschaft. Um diese künftig zu
gewährleisten, sollten der Ausbau
der Kapazitäten,
die Förderung
des
Umstiegs sowie
die Schaffung
einer robusten
Netzstruktur
angestrebt
werden. Namentlich
gilt es
die A2 auszubauen
sowie
Hochleistungsstrassen
mit
tangentialer
Streckenführung
und
leistungsstarke
Umsteigehubs
zu planen.
Die Umsetzung
dieser Massnahmen
ist von
entscheidender
Bedeutung, um
die Mobilität zu verbessern, den
Wirtschaftsstandort zu stärken und
die Lebensqualität der Menschen
im Baselbiet nachhaltig zu steigern.
Es ist an der Zeit, die dringend
benötigten Veränderungen in der
Verkehrsinfrastruktur anzugehen,
um eine bessere Zukunft für diese
Region zu schaffen.
Baselland Business 17

Interview Albert Rösti
«Langfristig müssen
wir offen sein»
Das Thema am Tag der Wirtschaft
lautet «Zurück in die
Erfolgsspur». Was muss getan
werden, damit die Schweiz auch
künftig erfolgreich ist?
Erfolgreich war die Schweizer
Wirtschaft immer dann, wenn sie
Innovation, Qualität und Produktion
miteinander kombiniert hat. In
der Nordwestschweiz ist dies etwa
der Pharma- und Chemieindustrie
auf Weltniveau gelungen. Aber
auch unzählige KMU dieser Region
überzeugen mit ihren Leistungen
und mit Menschen, die anpacken.
Pflegen wir daher diese Stärken!
Als UVEK-Vorsteher will ich
meinen Teil dazu beitragen, indem
ich mich für robuste Strassen- und
Schienennetze engagiere, denn gute
Infrastrukturen sind zentral für
eine florierende Wirtschaft.
Energiepolitik ist auch Wirtschaftspolitik.
Was darf die
Schweizer Wirtschaft von Ihrem
Energieminister in den kommenden
Jahren erwarten?
Ich stehe dafür ein, dass wir genug
Strom haben. Die Wirtschaft
braucht ihn selbstverständlich für
die Produktion von Gütern und für
Dienstleistungen, aber die Schweiz
insgesamt wird mehr Strom
benötigen, weil wir die fossilen
Energien schrittweise mit elektrischen
Technologien ersetzen; so
etwa bei den Heizungen und im
Verkehr. Zur Herstellung dieses
Stroms brauchen wir wiederum
mehr einheimische erneuerbare
Energien. Langfristig müssen wir
zudem für alle Technologien offen
sein.
Was wünschen Sie sich für die
Schweiz in den kommenden zehn
Jahren?
Ich wünsche mir eine Schweiz, die
auch in Zukunft auf wirtschaftspolitisch
gute Rahmenbedingungen
setzt – das heisst auf eine möglichst
tiefe Regelungsdichte und, im
internationalen Vergleich, auf tiefe
Steuern und Abgaben.
Interview: Patrick Herr
18 Baselland Business

Zur Person
Albert Rösti wurde am 7. Dezember 2022 von der Vereinigten
Bundesversammlung in den Bundesrat gewählt. Am 1. Januar 2023
trat er sein Amt als Vorsteher des Eidgenössischen Departments
für Umwelt, Verkehr, Energie und Kommunikation (UVEK) an.
Der Kandersteger besuchte das Gymnasium in Thun und studierte
Agronomie an der ETH Zürich. 1997 erlangte er den Doktortitel.
2001 und 2002 machte er einen Master of Business Administration
(MBA) an der Universität Rochester in den USA.
Beruflich war Rösti unter anderem als Landwirtschaftslehrer,
Generalsekretär der Volkswirtschaftsdirektion des Kantons
Bern und Direktor der Schweizer Milchproduzenten tätig. Ab
2013 führte er das «Büro Dr. Rösti», das Beratungen für Wirtschaft
und Politik anbot. Zudem hatte er verschiedene Verwaltungsratsmandate
inne und war in verschiedenen Verbänden
aktiv. Rösti ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder.
Er wollte schon als Jugendlicher Politiker werden, liest man
in den Porträts über den Sohn einer Bauernfamilie. «Mein Vater
hat sich sehr für Politik interessiert und immer alles kommentiert»,
erzählte Rösti der Schweizer Illustrierten, «das hat
mich geprägt.»
Seine politische Karriere begann Rösti 2008 in der Exekutive
von Uetendorf, wo er ab 2014 Gemeindepräsident war. 2011 wurde
er in den Nationalrat gewählt, wo er sich vor allem für die
Landwirtschaft, die Energiepolitik und die Beziehungen zur
Europäischen Union einsetzte. Von 2016 bis 2020 war Rösti
Präsident der SVP Schweiz.
Albert Rösti gilt als pragmatischer und dialogbereiter Politiker,
der auch bereit ist, Kompromisse einzugehen. Er pflegt
einen respektvollen Umgang mit seinen politischen Gegnern und
versucht, Brücken zu bauen. Er ist auch für seinen Humor und
seine Bodenständigkeit bekannt und gilt als «gmögig». Was ihn
jedoch nicht davon abhält, die Haltung seiner Partei in ruhigen
Worten zu formulieren, aber hart in der Sache zu vertreten.
Klare Position
In seiner Position als Bundesrat hat er im März, nach 100 Tagen
im Amt, auch klar umrissen, wie er sich seine Tätigkeit als
Vorsteher des UVEK vorstellt. Dabei stehen drei Punkte im
Vordergrund:
• Erstens will ich eine sichere Energie- und insbesondere
Stromversorgung forcieren, und zwar ganz ohne
Scheuklappen.
• Zweitens will ich Politik für unser ganzes Land machen,
also für die Städte, die Agglomerationen, aber ganz
bewusst auch für die ländlichen Regionen und die
Berggebiete.
• Und drittens will ich die Infrastrukturen in der ganzen
Schweiz zum Wohle unseres Landes weiterentwickeln.
Das alles sind klare Ansagen eines Politikers, der weiss, was
er will. Man darf gespannt sein, was Bundesrat Albert Rösti am
Tag der Wirtschaft dem Publikum sagen wird.
Baselland Business 19

MARKETPLACES
PLATFORMS
ECOSYSTEMS
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DIGITALE INNOVATION
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Michael Minder
CEO Mindset AG
michael@mindset.swiss
+41 62 559 25 80
mindset.swiss

M2-25 Tinyhouse
Kleine Lösung für
grosse Wohnräume
M2-25 ist eine Nordwestschweizer
Unternehmung, die
mit sehr flexiblen Wohn- und
Servicemodulen schnelle und
kostengünstige Lösungen zur
Schaffung von temporärem
Wohnraum bietet.
Eine passende, kostengünstige
Wohnung zu finden oder anzubieten,
ist auf dem aktuellen Schweizer
Wohnungsmarkt nicht einfach.
Gerade in urbanen Räumen ist die
Wohnungsnot akut – die Nachfrage
übersteigt das Angebot bei Weitem.
Insbesondere für Kleinhaushalte mit
ein oder zwei Personen gibt es
deutlich zu wenig Mietraum, obwohl
diese Anspruchsgruppe mehr als
zwei Drittel der Schweizer Wohnrealität
abbildet. Hier setzt das
überzeugende Konzept von
M2-25 an, das auf geeigneten
Arealen im urbanen Raum
modulare und stapelbare
Wohnraum- und Serviceeinheiten
anbietet, die temporär
auf wenig Raum für wenig Geld alle
Grundbedürfnisse des modernen
Wohnens abdecken können. M2-25
ist eine gemeinsame Unternehmung
der beiden Baselbieter Firmen SBS
AG in Pratteln und Stamm Bau AG
in Arlesheim.
Innovative Lösungen
Die Wohnmodule, die in vier
verschiedenen Grössen von 25 bis
45 Quadratmetern Wohnfläche
erhältlich sind, eignen sich insbesondere
für temporäre Zwischennutzungen
auf aktuell nicht genutzten
oder bebauten Arealen und
Parzellen und sind modular auf die
örtlichen Verhältnisse anpassbar.
Jedes Wohnmodul beinhaltet
einen Wohn- und Arbeitsraum, ein
Bad mit Dusche, eine Küche und
einen Schlafraum. Die Grundrisse
der M2-25-Wohnmodule haben aus
wenig Fläche viel herausgeholt. In
Wohnanlagen können weitere
Servicemodule mit Technik, Wäscheraum,
Begegnungszone, Bike-
Raum, Stauraum oder Verbindungselemente
zwischen den einzelnen
Modulen eingebaut werden. Das
modulare System ermöglicht eine
individuell auf die örtlichen Verhältnisse
und die Bedürfnisse
angepasste Zusammensetzung
der Anlage.
Natürliche Materialien
M2-25 legt Wert auf den Einsatz
natürlicher und nachhaltiger
Materialien. Mit dem im Vordergrund
stehenden Einsatz der in der
Schweiz und in Europa nachwachsenden
Ressource Holz wird ein
natürliches Wohnklima geschaffen.
Eine frische, schnörkellose und doch
wohnliche Materialwahl, die sich an
der Natur orientiert, sorgt für eine
behagliche Atmosphäre, in der die
Bewohnerinnen und Bewohner
nichts vermissen.
Kontakt
M2-25
c/o Stamm Bau AG
Aliothstrasse 63
CH-4144 Arlesheim
+41 61 276 61 11
info@m2-25.ch
www.m2-25.ch
Baselland Business 21

Firmenporträt GETEC
Smarte Energielösungen
für Immobilien und
Industrie
GETEC Schweiz gehört zur
GETEC Group, einer der führenden
Energiedienstleisterinnen
in Europa. Als engagierte
Partnerin unterstützt sie
Industrie, Immobilienwirtschaft
und Gemeinden dabei,
Energie intelligent und effizient
zu nutzen.
Mit Hauptsitz im GETEC PARK.SWISS
in Muttenz und rund 340 engagierten
Mitarbeitenden bietet GETEC Schweiz
ihrer Kundschaft Sicherheit und
Beschleunigung auf dem Weg zur
Klimaneutralität. Zwei sich gegenseitig
befruchtende Hauptgeschäftsfelder
bilden dabei den Kern ihrer Aktivitäten:
Die Entwicklung und der Betrieb
von Industrieparks sowie die Bereitstellung
effizienter Energiesysteme für
Einzelkunden-Standorte.
Nachhaltige Infrastruktur- und
Energielösungen für Industrieparks
GETEC Schweiz betreibt und
entwickelt zwei moderne Industrieparks
mit grossem Wachstumspotenzial:
seit 2019 den GETEC
PARK.SWISS in Muttenz und neu ab
Ende 2023 den Life-Science-Park
Rheintal in Stein. Beide Standorte
sind in lebendigen Industriezentren
gelegen und bieten eine Vielzahl von
Ressourcen und Infrastrukturen für
Unternehmen aus der Life-Science-,
der Biotech- und der Chemiebranche.
Die Notwendigkeit, umweltfreundlich
zu agieren und gleichzeitig
die Effizienz zu steigern, sowie
regulatorische Hürden erfordern
flexible und innovative Lösungen. In
Bezug auf industrielle Energiesysteme
hat sich GETEC Schweiz als
Pionierin in der Nutzung erneuerbarer
Energien hervorgetan und
unterstützt ihre Kunden auf ihrem
Weg zu Netto-Null. Mit besonderer
Expertise in den Bereichen Kreislaufwirtschaft,
Abfallverwertung,
Abwasserbehandlung und grüner
Wasserstoff bietet GETEC nachhaltige,
umweltbewusste Lösungen zur
Bewältigung der Herausforderungen
der modernen Industrie. Die Kunden
im Industrieparkgeschäft
22 Baselland Business

können sich auf ihre Kernkompetenzen
konzentrieren, während
GETEC sich um Infrastruktur- und
Energieaspekte kümmert und
einen nachhaltigen, produktiven
Werkplatz fördert.
Das Unternehmen
GETEC Schweiz
GETEC Schweiz entwickelt
leistungsfähige
und umweltfreundliche
Infrastruktur- und
Energielösungen. Das
Unternehmen hat zwei
Geschäftsfelder: die
Entwicklung von Industrieparks,
namentlich
dem GETEC PARK.SWISS in
Muttenz und neu auch dem
Life-Science-Park
Rheintal in Stein AG
sowie die Bereitstellung
von Energiesystemen
für Einzelkunden-
Standorte der
Industrie, der Immobilienwirtschaft
und der
öffentlichen Hand.
Dekarbonisierte Energiekonzepte
für Einzelkunden-Standort
Das zweite Geschäftsfeld von
GETEC Schweiz profitiert in
grossem Mass vom Lösungsportfolio,
das in den Industrieparks
ständig weiterentwickelt wird.
GETEC optimiert für Gemeinden,
Immobilienbesitzer und Industrieunternehmen
mit grösseren
Arealen deren Energiekonzepte,
um die Energieeffizienz zu verbessern,
Energiekosten zu senken und
den ökologischen Fussabdruck zu
reduzieren.
Die Expertinnen und Experten
von GETEC Schweiz berücksichtigen
sämtliche Aspekte der Energieversorgung
und gehen auf Fragen
der Energieerzeugung, -steuerung
und -verwendung ein. Dabei
kommen innovative Technologien
wie Photovoltaik, Solarthermie,
Wärmepumpen und Wasserstoff
zum Einsatz. Diese werden je nach
Bedarf kombiniert und mittels
KI-gestützter Tools optimiert, um
energieeffiziente und nachhaltige
Lösungen anzubieten. GETEC
Schweiz offeriert attraktive
Finanzierungsmodelle wie Energiesparcontracting,
Liefer- und
Vollcontracting, um die Kunden
weiter zu entlasten. Im Joint-
Venture-Modell haben Kunden die
Möglichkeit, ihre Ressourcen zu
bündeln, die Kontrolle über ihre
Energielösungen zu behalten und
wertvolle Kosteneinsparungen zu
erzielen. Dies führt zu einer Steigerung
der Wirtschaftlichkeit und
einer Reduzierung des CO 2
-Fussabdrucks.
GETEC Schweiz bietet
neben den hochflexiblen, nachhaltigen
und massgeschneiderten
Energielösungen auch umfassende
Dienstleistungen an. Von der
Beratung über Planung und Umsetzung
bis hin zum langfristigen
Betrieb und der Wartung steht
GETEC Schweiz an der Seite der
Kunden und unterstützt sie dabei,
ihren Energiebedarf zuverlässig,
umweltfreundlich und zukunftsorientiert
zu decken.
Baselland Business 23

Firmenporträt ALLTECH AG
ALLTECH AG auf
Wachstumspfad
Die ALLTECH Installationen AG
wurde 1997 gegründet. Das
Familienunternehmen hat sich
seit dieser Zeit enorm entwickelt.
Die Zahl der Mitarbeitenden
wuchs von 40 auf 220
und die Firma expandierte von
Kleinhüningen nach Muttenz
und Arlesheim. Was geblieben
ist, sind die Unternehmenswerte
und die Kernkompetenz
für Sanitär- und Heizungsanlagen.
Vor über 25 Jahren als kleiner
Sanitär- und Heizungsbetrieb
gegründet, ist alltech heute eines
der wichtigsten Gebäudetechnikunternehmen
in der Nordwestschweiz.
Auf bis zu 150 Baustellen
gleichzeitig sind die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter im Einsatz
und zeichnen sich vor allem durch
ihren Qualitätsanspruch und ihren
Blick über den Tellerrand aus. Dies
sind nicht nur bei den imposanten
Referenzobjekten gefragte Tugenden.
Auch Privateigentümer
schätzen es, dass die Mitarbeiter
dort Verantwortung übernehmen,
wo es andere Dienstleister nicht
tun. Deshalb hat die alltech am
Standort Arlesheim ein Spezialistenteam
aufgebaut, welches sich
exklusiv um Service- und Umbauarbeiten
von Privaten kümmert.
Die alltech Installationen AG
arbeitet nach SN EN ISO 9001 und
trägt das Label «Toplehrbetrieb
Gebäudetechnik». Der Wirkungs-
24 Baselland Business

ereich umfasst sowohl Sanitärund
Heizungsinstallationen als
auch Industrie- und Kälteanlagen.
Ausgewiesene Kompetenzen bei
Energiesystemen sowie ein
24-Stunden-Service runden die
Dienstleistungen ab. Für Privateigentümer
oder Investorengruppen
übernimmt die Firma alltech
die gesamte Verantwortung, von
der kleinen Sanierung bis hin zu
grossen Projektvorhaben.
Familiäre Professionalität
«Es hört sich im ersten Moment
widersprüchlich an: unser Streben
nach familiären Werten in einer
von Hektik und rustikaler Ausdrucksweise
getriebenen Branche
wie der Bauwirtschaft. Doch genau
dies findet man bei einem Besuch
in unseren Räumlichkeiten vor»,
sagt CEO Mauro Fusco.
Es ist die herzliche Teamatmosphäre,
welche zu Höchstleistungen
motiviere und seit Jahren dafür
sorge, dass die alltech sowohl bei
Privatkunden als auch bei Investorengruppen
als populärer Partner
in Erscheinung tritt. Entsprechend
wichtig sind der Firma nebst den
fachlichen Fähigkeiten auch die
Sozialkompetenzen der aktuellen
und zukünftigen Kolleginnen und
Kollegen.
Wellness zu Hause
«In der Öffentlichkeit werden wir
vor allem wegen unserer auffällig
gelben Fahrzeugflotte und unserer
Referenzen bei Prestigeprojekten
wie den Roche-Türmen und dem
Messe-Neubau wahrgenommen»,
so Fusco. Die Firma trumpft aber
noch mit vielen anderen Dienstleistungen
auf. Dazu zählt, wie
bereits erwähnt, das Service- und
Umbauspezialistenteam, welches
sich seit 2012 in Arlesheim ausschliesslich
um die Wünsche von
Privatkunden und Liegenschaftsverwaltungen
kümmert. Bedürfnisse
verändern sich im Laufe der
Zeit. Im Speziellen, wenn es um den
Ausbau des Badezimmers geht. Vor
einigen Jahren stand die Funktionalität
eines Badezimmers im Fokus
der Planung. Heute dominiert vor
allem der Wellnessgedanke. Doppellavabos,
begehbare Duschen mit
Regenbrausen und der gezielte
Einsatz von Lichtquellen sorgen
dafür, dass sich der Geist entspannen
kann und der Stress draussen
bleibt. Dafür gibt es die Badezimmerspezialisten
in Arlesheim. Diese
unterstützen die Kunden mit
3D-Visualisierungen, die für sie
passende Lösung zu finden. Auf
Wunsch wird auch die Rolle des
Komplettsanierers übernommen
und für die Koordination von
sämtlichen erforderlichen Arbeiten
und Lieferanten gesorgt.

Firmenporträt Agrano
Agrano hilft beim
Brötchenbacken
Mit ihren Produkten greift die
Agrano AG in Allschwil Köchen,
Konditorinnen und Bäckermeistern
unter die Arme. Jetzt
plant Agrano eine Standorterweiterung.
Reto Anklin
Agrano ist seit 1946 der innovative
Schweizer Hersteller und Spezialist
für Backstube und Dessertküche. Der
hohe Conveniencegrad der Back-,
Dessert- und Halbfabrikate garantiert
neben einer grossen Vielfalt in
Backstube und Dessertküche auch
einfachste Zubereitung, sicheres
Gelingen und zufriedene Konsumenten.
Neben der breiten Palette von
Halbfabrikaten hat die in Allschwil
ansässige Agrano AG auch tiefgekühlte
Backwaren im Sortiment.
Im Bereich klinischer Ernährung
verfügt Agrano neu über
hochkalorische, proteinreiche
Produkte gegen Mangelernährung,
die im Handumdrehen zubereitet
sind. Agrano bietet auch eine
umfangreiche Rezeptursammlung
sowie Fachseminare für ihre
Kunden an.
Wie viele Erfolgsgeschichten
beruht auch jene von Agrano auf
einem Mix aus bestechenden
Produktideen, viel Pioniergeist und
ehrgeizigen Visionen. Alfred Scherz
hat die Agrano AG 1946 in Basel
gegründet, um ein kleberstärkendes
Vitaminpräparat auf den Markt zu
bringen.
Was folgte, waren Backmittel auf
der Basis von Malz, Milch, Sauerteig
und Enzymen und mit ihnen der
Marktdurchbruch. Der riesige Erfolg
und der stetige Ausbau der Produktpalette
machten 1987 einen Umzug
nach Allschwil notwendig, wo
Agrano bis heute tätig ist und ihre
führende Stellung im Schweizer
Markt zu halten weiss.
Übernahme 1992
Mangels Nachfolge in der Gründerfamilie
erwies sich die 1992 erfolgte
Übernahme durch die Dr. Oetker-
Gruppe als optimale Lösung und
Meilenstein für das Unternehmen.
Auch wenn die Agrano AG organisatorisch
mit anderen Firmen aus
Europa heute unter dem Dach der
Martin Braun-Gruppe tätig ist,
bleibt sie für die Schweizer Kundschaft
das, was sie schon seit der
Gründung war: ein Schweizer
Partner, auf den man sich in allen
Belangen verlassen kann.
Treu bleibt die Agrano AG auch
ihrem Standort in Allschwil, der
demnächst für einen zweistelligen
Millionenbetrag modernisiert und
ausgebaut wird. «Wir sind derzeit
daran, die Arbeiten auszuschreiben»,
sagt John Berner, Geschäftsleiter
der Agrano AG. Der geplante
Anbau mit einer Fläche von über
6oo Quadratmetern bietet zusätz-
26 Baselland Business

lichen Platz für die Nassproduktion.
Dort entstehen traditionell
hergestellte Zutaten auf natürlicher
Basis für die Brotherstellung.
Auch die bestehenden Gebäude
werden bis 2025 renoviert und
energetisch auf den neuesten Stand
gebracht. John Berner sieht in dem
Projekt ein Bekenntnis zum Standort
Basel-Landschaft und zu Allschwil
im Speziellen.
Mangelhafte
Verkehrserschliessung
Getrübt wird die Liebe zu Allschwil
nur durch eines: «Das Unschöne an
unserem Standort im Bachgrabengebiet
ist die mangelhafte Verkehrserschliessung»,
sagt Berner.
Für die Mitarbeitenden aus Frankreich
und Deutschland gehe es
gerade noch, aber wer auf Schweizer
Strassen anreise, müsse wegen
der Verkehrsüberlastung auf der A3
und wegen des fehlenden Zubringers
Bachgraben-Allschwil am
Morgen und am Abend mit einem
bis zu einer Stunde längeren
Arbeitsweg rechnen. Auch der Bus
bleibe regelmässig im Stau stecken.
«Auch unser Kundenservice leidet
darunter, da Terminlieferungen für
unsere Kunden schlicht nicht mehr
möglich sind. Das macht uns
Sorgen», sagt Berner. Das Ausbauprojekt
zeigt, dass Agrano die
Hoffnung auf eine bessere Verkehrsanbindung
noch nicht aufgegeben
hat.
www.agrano.ch
Baselland Business 27

Firmenporträt Felix Transport AG
«Wir fahren, was Sie
täglich brauchen»
Die Felix Transport AG, gegründet
im Jahr 1952 von Walter
Felix in Zwingen, ist ein inhabergeführtes
Familienunternehmen,
welches heute in der
dritten Generation von Fabian
Felix geführt wird.
Hanspeter Felix, der die Firma 40
Jahre lang geführt hat, ist mit der
Firma als Verwaltungsratspräsident
nach wie vor eng verbunden. Das
Unternehmen steht für die Werte
Qualität, Vertrauen, Ehrlichkeit,
Verantwortung, Innovation, Nachhaltigkeit
und Familie. Zuverlässigkeit
sowie innovatives und unternehmerisches
Handeln liessen das
Unternehmen stetig zum heutigen
modernen Schweizer Transportund
Logistikunternehmen mit
Standorten in Arlesheim und
Zwingen wachsen. Mit insgesamt 70
Lastwagen, vier Lieferwagen sowie
77 Anhängern und Aufliegern ist die
Felix Transport AG heute ein weit
über die Nordwestschweiz hinaus
bekannter Transport- und Logistikdienstleister,
der auf eine treue und
zufriedene Kundschaft, insbesondere
aus der Region Basel, zählen
kann. «Wir fahren, was Sie täglich
brauchen», so Geschäftsführer
Fabian Felix.
Zu den Kernkompetenzen zählen
Stückgut-, Teil-/Komplettladungs-,
Gefahrgut-, Kran-, Kühl-/Thermound
Pharmatransporte nach GDP.
Die Verteilung erfolgt in der Schweiz
innert 24 Stunden, respektive 48
Stunden in Rand- und Bergregionen.
Die Zusammenarbeit mit
zuverlässigen Partnern macht es
möglich, die Ware in kurzer Frist
auch an abgelegene Orte zu transportieren.
Um den stetigen Anforderungen
der Digitalisierung gerecht
zu werden und in Zukunft papierlos
auszuliefern, wurde im Februar
2023 ein topmodernes Transport
Management System eingeführt.
Auf einer Gesamtfläche von
33'000m2 werden am Hauptlager in
Arlesheim sowie den Aussenlagern
im Schoren Arlesheim, Breitenbach
und Grellingen umfassende Logistikdienstleistungen
angeboten. Dazu
28 Baselland Business

zählen nebst der fachgerechten
Lagerung von Paletten sowie schweren
Waren wie Kisten das Kommissionieren,
Konfektionieren, Containerhandling
(Be- und Entlad) sowie
der Displaybau.
«Felix For Future»
Der Umweltschutz und ein verantwortungsvoller
Umgang mit den
natürlichen Ressourcen sind schon
seit jeher im Leitbild der Felix
Transport AG verankert. Seit der
Geschäftsübernahme durch Fabian
und Manuela Felix im Jahr 2022
werden sämtliche Nachhaltigkeitsbestrebungen
unter dem Slogan
«Felix For Future» zusammengefasst.
Zur Nachhaltigkeit gehört für
Felix auch, nicht kurzfristig profitorientiert
zu entscheiden, sondern
langfristige Ziele zu verfolgen,
damit das unabhängige Unternehmen
zum 100-jährigen Jubiläum
gesund an die vierte. Generation
übergeben werden kann. Als Arbeitgeber
für 130 Mitarbeitende aus der
Region wird der soziale Nachhaltigkeitsgedanke
in sämtliche Entscheide
eingebunden.
Mit der Beschaffung von zwei
LNG-Lkws im Jahre 2021, welche 20
Prozent weniger CO2 ausstossen
und leiser unterwegs sind, sowie der
Beschaffung eines CO2-neutralen
Elektro-Lkws im Jahr 2022, wurde
der Grundstein der Nachhaltigkeitsflotte
gelegt. Der e-Lkw wird seither
an der Schnellladestation mit
grösstenteils hauseigener Solarenergie
geladen. Die Photovoltaikanlage
auf dem eigenen Dach
umfasst 1008 Solarmodule und
produziert rund 375 000 Kilowattstunden
Solarenergie pro Jahr.
Damit kann rund 60 Prozent des
Eigenbedarfs auf dem gesamten
Areal, welches vollumfänglich mit
LED-Lichtquellen ausgestattet ist,
gedeckt werden. Die grössten
Herausforderungen zum Ausbau der
Elektroflotte stellen die gut drei bis
vier Mal höheren Investitionskosten
in Elektro gegenüber Diesel-Lkws
sowie der teure Ladeinfrastrukturausbau
auf dem Areal, mit den
entsprechend leistungsfähigen
Anschlüssen an das Stromnetz, dar.
Trotz der politischen Unsicherheiten
wie der unklaren Zukunft der
LSVA und der Energieversorgung
wird aus Überzeugung weiter in den
Ausbau der Nachhaltigkeitsflotte
investiert.
Seit dem Jahr 1985 ist Felix ein
Ausbildungsbetrieb zur Förderung
des Berufsnachwuchses, um dem
Fachkräftemangel proaktiv entgegenzuwirken.
Aus diesem Grund
sind 10 Prozent der Belegschaft
Lernende in den Berufen Strassentransportfachmann/-frau
EFZ,
LogistikerIn EFZ und KV EFZ Transport.
Man ist damit in der Region
Nordwestschweiz der grösste
Ausbildungsbetrieb der Branche.
Felix trägt auch in Zukunft, als
elementares Bindeglied zwischen
den produzierenden sowie handelnden
Unternehmen und deren
Endkunden, einen wichtigen Teil zu
einer leistungsfähigen und effizienten
Logistikkette bei.
Baselland Business 29

Firmenporträt DERO AG
Präzisionsmechanik
vom «Tschoppenhof»
Als zuverlässige Partnerin in
der Präzisionsmechanik fertigt
die DERO AG in Liedertswil im
Auftrag ihrer weltweiten
Kundschaft hochpräzise
Komponenten in Klein- und
Mittelserien – vom Rohteil bis
zur Montage ganzer Baugruppen.
Reto Anklin
«Die Präzisionsmechanik ist seit
über 75 Jahren unsere Kernkompetenz»,
sagt Pascal Degen, Inhaber in
dritter Generation und Geschäftsführer
der DERO AG. Die Kundschaft
des in Liedertswil domizilierten
Unternehmens stammt aus den
Bereichen Maschinenbau, Medizinaltechnik,
Halbleitertechnik,
Energietechnik und Pharma. In der
ländlichen Idylle der hügeligen
Oberbaselbieter Landschaft würde
man kaum ein Unternehmen erwarten,
das hochpräzise Komponenten
fertigt, die von Kunden aus der
ganzen Welt nachgefragt werden.
Innovative Lösungen
«Gemeinsam mit unseren Kunden
erarbeiten wir innovative, auf ihre
Bedürfnisse zugeschnittene Lösungen
zum besten Preis-Leistungsverhältnis
und zu verbindlichen
Lieferterminen», sagt Degen.
Qualität und Präzision haben bei der
DERO AG höchste Priorität. Dafür
garantieren der topmoderne Maschinenpark
und das qualifizierte
und motivierte Team von rund
46 Mitarbeitenden und 3 Lernenden.
Die Liedertswiler sind Experten im
30 Baselland Business

Drehen, Fräsen und Schleifen. Für
die Veredelungen, wie Wärmebehandlungen
oder Galvanik, arbeiten
sie mit ausgewählten Partnern
zusammen. Die DERO AG fertigt die
hochpräzisen Komponenten in
Klein- und Mittelserien – vom
Rohteil bis zur Montage ganzer
Baugruppen.
Ländlich mit der Welt verbunden
Die DERO AG wurde 1946 in Liedertswil
von Franz Degen senior und
Werner Roth (daher der Name DERO
aus DEgen ROth) gegründet und ist
seither als Zulieferer auf dem Gebiet
der Präzisionsmechanik tätig. Von
Anfang an arbeitete das Unternehmen
aus dem beschaulichen Tschoppenhof
– wie Liedertswil auch
genannt wird – mit Kunden auf der
ganzen Welt zusammen. Schon bald
wurde mit der Entwicklung von
Zentrisch-Spannern und Spannlösungen
ein eigenes Fabrikationsprogramm
aufgebaut, das weit über die
Schweizer Grenze Bekanntheit
erlangte.
Besonders stolz ist die DERO AG
auf ihre neueste Schleifmaschine. Es
handelt sich dabei um die grösste
Investition, die das Unternehmen
bisher getätigt hat. Die Maschine
kann runde Teile bis zu einem
Durchmesser von 500 Millimetern
innen und aussen gemeinsam
schleifen. Ein Roboterarm, der bis zu
165 Kilogramm tragen kann, führt
Paletten automatisiert in die Schleifmaschine,
wo die Werkstücke in
einem Schritt geschliffen und
gemessen werden. «Mich fasziniert
an dieser Anlage, dass wir das
Maschinenautomationskonzept
zusammen mit Schweizern entworfen
haben. Die Maschine wurde in
Japan, die Automation in Schweden
und die Software dazu in den
Niederlanden angefertigt. Das
Resultat der Zusammenarbeit von
Teams aus allen diesen Ländern
steht nun als erste Anlage ihrer Art
auf dem Tschoppenhof», sagt Pascal
Degen.
• Präzision
Was genau bedeutet Präzision?
Und ist sie messbar? Ein einfaches
Beispiel zeigt auf, was in
der Feinmechanik unter Präzision
verstanden wird: «Unsere
messbare Toleranz ist etwa
60-mal präziser als ein menschliches
Haar», sagt Pascal Degen.
Er ist Präsident des Branchenverbandes
Swissmechanic
beider Basel und führt das
Unternehmen seit 2020.
• Drehen
Drehen wird häufig als ein
spanendes Fertigungsverfahren
definiert, bei dem das Werkstück
durch seine Rotation die
Schnittbewegung und das
(einschneidige) Werkzeug
die Vorschubbewegung
erzeugt. Auf modernen
und leistungsfähigen
CNC-Drehmaschinen,
teilweise automatisiert,
fertigen die Mitarbeitenden
der DERO
AG runde Werkstücke
vor allem aus Stahl,
rostfreiem Stahl und
Aluminium.
• Fräsen
Das Fräsen ist ein
spanendes Fertigungsverfahren
zur Herstellung
von Werkstücken in kubischer
Form. Im Gegensatz zum
Drehen wird die zur Spanabhebung
notwendige Schnittbewegung
durch Rotation des
Schneidewerkzeuges, gegenüber
dem im Maschinentisch fest
eingespannten Werkstück
erzeugt. Die Weiterbearbeitung
erfolgt bei der
DERO AG auf automatisierten
CNC-Fertigungszentren, welche
bis spät in die Nacht weiter
produzieren können.
• Schleifen
Das Schleifen dient der Feinund
Endbearbeitung von
Werkstücken mit sehr präzisen
Genauigkeiten, die mit Drehen
und Fräsen nicht zu erreichen
sind. Das abrasive Fertigungsverfahren
wird zur Verfeinerung
von Oberflächen und zur
Definition der Endkonturen
eingesetzt. Auf den hochpräzisen
Schleifmaschinen kann die
DERO AG bis zu 0,001 mm
genau arbeiten.

BLKB
«Wir wollen Innovation
fördern – Schritt für
Schritt»
Paid Content: BLKB
Sie treiben die Innovationsförderung der BLKB voran: Beat Röthlisberger (l.), Leiter Unternehmenskundenberatung und Geschäftsleitungsmitglied,
ist Teil des Steering Committee der «Swiss Innovation Challenge». Hannes Caj, Leiter Unternehmenskundenberatung Unteres
Baselbiet & Basel, verantwortet die Initiative «100 fürs Baselbiet».
32 Baselland Business

Ob als Gründungspartnerin der
«Swiss Innovation Challenge»
oder mit ihrer Initiative «100
fürs Baselbiet»: Die BLKB
fördert die Innovation in Baselland
– bald auch mit einem
Kompetenzzentrum für Unternehmenskunden
in Allschwil.
Warum betreibt die BLKB
Innovationsförderung?
Beat Röthlisberger: Laut Kantonalbankgesetz
haben wir den
Auftrag, zur ausgewogenen wirtschaftlichen
und sozialen Entwicklung
des Kantons Basel-Landschaft
und der Region Nordwestschweiz
beizutragen. Wir wollen als Innovationsmotor
wirken und die Voraussetzungen
verbessern, damit
erfolgversprechende und innovative
Geschäftsideen entwickelt und
umgesetzt werden können.
«100 fürs
Baselbiet»
«100 fürs Baselbiet» ist
eine Initiative von
BLKB, der Fachhochschule
Nordwestschweiz FHNW
und der Standortförderung
Baselland. Sie
fördert seit Anfang 2020
innovative KMU und
Start-ups mit Bezug zum
Baselbiet. Aktuell
werden 36 Unternehmen
mit einem Gesamtbetrag
von 13.9 Mio. Franken
und Beratungsdienstleistungen
unterstützt.
Beim Bewerbungsprozess
werden zunächst Geschäftsidee
und Finanzplan
geprüft. Danach
folgt der Pitch vor dem
Advisory Board. Es
besteht aus namhaften
Unternehmenspersönlichkeiten.
www.blkb.ch/100fuersbb
Hannes Caj: Unsere Innovationsförderung
beruht auf mehreren
Initiativen, die ineinandergreifen
und die wir laufend optimieren.
Auftakt war die Lancierung der
«Swiss Innovation Challenge» im
Jahr 2014 zusammen mit der
Fachhochschule Nordwestschweiz
FHNW und der Wirtschaftskammer
BL. Daraus entstand Anfang 2020
das Kreditprogramm «100 fürs
Baselbiet» (vgl. Box), das wir in der
Zwischenzeit zum Programm für
regionale Beteiligungen weiterentwickeln
konnten.
Wie beteiligt sich die BLKB an
der «Swiss Innovation
Challenge»?
BR: Wir sind Hauptsponsor und
bringen die Expertise unserer
Kundenberaterinnen und -berater
ein. Zudem darf ich die Ausgestaltung
als Mitglied des Steering
Committee mitbegleiten. Ich bin
immer wieder beeindruckt von den
Geschäftsideen und der Leidenschaft
der Kandidatinnen und
Kandidaten. Letztes Jahr etwa vom
Drittplatzierten, dem Medtech-
Start-up Spirecut. Es entwickelt und
vertreibt hochkomplexe Instrumente
für die Handchirurgie.
HC: Seit Kurzem ist Spirecut auch
Teil der Initiative «100 fürs Baselbiet».
Nicht zuletzt deshalb verlegte
das Start-up seinen Firmensitz
Anfang Jahr aus Fribourg nach
Muttenz.
Wodurch unterscheiden sich
«Swiss Innovation Challenge»
und «100 fürs Baselbiet»?
BR: Die «Swiss Innovation Challenge»
öffnet uns den direkten Zugang
zu innovativen Unternehmen, die
wir mit «100 fürs Baselbiet» in die
Region holen oder in der Region
halten wollen. Die BLKB stellt dazu
unter anderem Risikokapital für
innovative Vorhaben bereit, die auf
üblichen Wegen nur schwer an
Finanzierungen kommen – ohne
dabei ihr Kapital stark zu
verwässern.
Kürzlich hat die BLKB ihr finanzielles
Engagement sogar ausgeweitet.
Eben fiel das Stichwort
«Beteiligungen».
HC: Durch eine Wandlungsoption
im BLKB-Darlehen können erfolgversprechende
KMU und Start-ups
ihren Kredit seit diesem Jahr in eine
Eigenkapitalfinanzierung der BLKB
überführen. Davon profitieren sie
gleich doppelt: Die Finanzierungen
müssen nicht zurückbezahlt werden
und die Glaubwürdigkeit der BLKB
als Mitaktionärin hilft bei Verhandlungen
mit Kundschaft und Investorinnen
und Investoren.
«100 fürs Baselbiet» will
100 Unternehmen mit Baselbiet-
Bezug einen entscheidenden
Schritt in ihrer Weiterentwicklung
ermöglichen. Ist die
Initiative auf Kurs?
BR: Absolut. Sie hat sich in der
Zielgruppe zum wichtigen Innovationspfeiler
in der Region Nordwestschweiz
entwickelt. Seit dem
Start haben sich über 300 Unternehmen
beworben, 36 sind heute
Teil der Initiative. Künftig profitieren
sie von noch intensiverer
Betreuung.
Inwiefern?
HC: Der nächste Schritt unserer
Innovationsförderung ist die
Eröffnung eines Kompetenzzentrums
für Start-ups und Unternehmenskunden
im Alba-Haus im
neuen BaseLink-Areal in Allschwil.
So sind wir noch näher dran an den
Unternehmen und können sie
optimal in ihrer Weiterentwicklung
unterstützen. Der Einzug ist für das
erste Quartal 2024 geplant.
Baselland Business 33

Innovationsprogramm
Swiss
Innovation
Challenge
An der «Award Winning Ceremony», die im Rahmen des Tags der Wirtschaft vom
23. November 2023 stattfindet, wird bekannt, wer die diesjährige Austragung der
Swiss Innovation Challenge gewonnen hat. Von den mehr als 100 Teilnehmenden des
Innovationsförderprogramms mit Wettbewerb können sich nach drei Pitch-Runden noch drei
Unternehmen Hoffnungen auf den Sieg machen.
34 Baselland Business

Bisherige
SIC-Gewinner
2022
aiEndoscopic AG
Kombination von KI und Robotik
zur intelligenten oder sogar
autonomen Endoskopie.
www.aiendoscopic.com
2021
CondenZero
Probenhalter, die bei tiefen
Temperaturen halten.
www.condenzero.com
2020
AgroSustain
Biologische Schutzbeschichtung
für Nutzpflanzen verlängert die
Frische.
www.agrosustain.com
2019
Tolremo Therapeutics
Arzneimittel gegen Wirkstoffresistenz
bei Krebstherapien.
www.tolremo.com
Im Kampf um den «Award» der
Swiss Innovation Challenge (SIC)
verbleiben noch drei Kandidierende
im Rennen. Am Final Pitch vom
vergangenen 23. Oktober hat die
Fachjury des Innovationswettbewerbs
die drei Podiumsplätze an
die irmos technologies, die
Leg&airy – Orthopedic Wonders
und die AquAero GmbH vergeben.
Wer von den dreien die «Swiss
Innovation Challenge 2023» gewonnen
hat, erfahren die Teilnehmenden
am kommenden 23. November
an der «Award Winning Ceremony»
im Rahmen des Tag der Wirtschaft.
und Brücken zu maximieren.
«Unsere Software ermöglicht es
Ingenieuren, die globale Integrität
realer Bauwerke zu überwachen,
die Wartungskosten zu senken und
die Sicherheit zu verbessern.
Unsere innovative Lösung wurde
bereits in mehreren Referenzobjekten
eingesetzt. Wir sind ein
Team von dynamischen und
visionären Ingenieuren mit drei
Doktortiteln in den Bereichen
Strukturbewertung und -überwachung,
Datenwissenschaft und
Softwareentwicklung».
2018
skAD Labs
Entwicklungssoftware für Maschinenbau
vereint Design und Simulation.
www.skadlabs.com
2017
Topadur Pharma AG
Medikamente, die Wundheilung
beschleunigen und Narben verhindern.
www.topadur.com
2016
GOLD S AG
Revolutionäre Klammer
zur Korrektur von Zahnfehlstellungen.
irmos technologies
Irmos Technologies ist ein preisgekröntes
ETH-Startup, das sich zum
Ziel gesetzt hat, die sichere Betriebsdauer
bestehender Gebäude
Leg&airy – Orthopedic
Wonders
«Wir glauben nicht an Wunder, wir
schaffen sie. In aller Bescheidenheit.
LEG&AIRY® hat es sich zur Aufgabe
2015
Apex Sports LLC
Gummi für Enduro-, Freeride- und
Downhill-Reifenprofile
für Mountainbikes.
www.onza-tires.com
Baselland Business 35

gemacht, behinderte Kinder mit
autonom angepassten (KI-getrieben)
und hergestellten orthopädischen
Hilfsmitteln zu mobilisieren.
LEG&AIRY® geht einen sensibleren
Weg und begegnet jedem Einzelnen
mit menschlicher Einstellung,
modernstem Service, intelligenter
Technik, massgeschneidertem
Design und lebenslanger Betreuung.
Menschen schreiben ihre eigene
Geschichte oder werden sogar zu
"Legenden" der Resilienz. Leg&airy®
begleitet sie auf ihrem Weg und
unterstützt sie mit Mitgefühl und
einer bodenständigen Mentalität.
Durch die Herausforderungen der
Kunden im Gesundheitsbereich
werden manchmal Wunder vollbracht,
die aus einem wunderbaren
Kooperationsgeist entstehen - ein
wirklich einzigartiges Privileg - eine
magische Erfahrung.»
Bewerbung
Bewerbungen für künftige Teilnahmen sind auf der
Website der Swiss Innovation Challenge möglich.
• Zugelassen sind Unternehmen oder Institutionen,
die etabliert sind, und solche, die neu in den
Markt eintreten.
• Das Unternehmen bzw. der oder die Teilnehmende
planen eine Innovation in naher Zukunft oder
haben innerhalb der vergangenen zwei Kalenderjahre
einen innovativen Schritt unternommen.
• Das Projekt kann in deutscher oder englischer
Sprache eingereicht werden.
Swiss Innovation Challenge
Haus der Wirtschaft
Hardstrasse 1
4133 Pratteln
061 927 65 94 | sic@hdw.ch
www.swissinnovationchallenge.ch
AquAero GmbH
In industrialisierten Ländern
werden bis zu 25 Prozent des
industriellen Energiebedarfs zur
Trocknung verwendet, verbunden
mit gigantischen CO 2
-Emissionen.
Zur ressourcenschonenden Materialtrocknung
hat AquAero PURESteamDrying®
entwickelt. Die
skalierbare Technologie ermöglicht
eine kontinuierliche Trocknung bei
höchster Energieeffizienz, unabhängig
von fossilen Brennstoffen,
ohne CO 2
-Ausstoss und mit Wasserrückgewinnung.
Primärmarkt
ist die Mineralienverarbeitung.
Innovationsförderung
Die Besonderheit der Swiss Innovation
Challenge ist, dass es sich um
ein Innovationsförderprogramm
mit Wettbewerb handelt. Aus mehr
als 100 Innovationsprojekten
werden im Rahmen dreier Ausscheidungsrunden
(«Pitches») 20 Finalisten
und ein Sieger («Award Winner»)
erkoren. Die Teilnehmenden des
Wettbewerbs sind KMU und Startups
aus der ganzen Schweiz. Zusätzlich
zum Award können die Teilnehmenden
Sonderpreise gewinnen. Der
Wettbewerb dauert acht Monate.
Während dieser Zeit können die
Teilnehmenden an kostenlosen,
anwenderorientierten Seminaren
teilnehmen. Zudem haben die
Teilnehmenden Zugang zu Mentoring-
und Coaching-Programmen,
bei denen sie mit praxisnahem
Wissen unterstützt und gefördert
werden. Neben diesen Vorteilen
profitieren die Teilnehmenden und
ihre Innovationsprojekte von Netzwerkanlässen
und diversen Publicity-
Massnahmen. Das Gewinnerprojekt
erhält neben einem kunstvoll gestalteten
Pokal ein Preisgeld von 20 000
Franken, für die Plätze 2 und 3 gibt es
je 5000 Franken.
Coaching und Mentoring
Als besonders attraktiv für die
Teilnehmenden der Swiss Innova-
tion Challenge haben sich die
Coaching- und Mentoring-Programme
erwiesen. Diese stehen den
Teilnehmenden kostenlos zur
Verfügung, wobei sie die Seminare
auch im Falle des Ausscheidens aus
dem Wettbewerb weiterhin nutzen
können.
Erfolgreiches Projekt
Die Swiss Innovation Challenge hat
seit ihrer Lancierung im Jahr 2014
und der ersten Durchführung im
Jahr 2015 über 850 Projekte gefördert,
zur Schaffung von mehr als
1650 Stellen beigetragen und über
650 000 Franken an Preisgeldern
sowie Betreuungsleistungen vergeben.
36 Baselland Business

Die drei Phasen der SIC
Die Swiss Innovation Challenge startet jedes Jahr mit dem Kick-off-Anlass.
Danach gliedert sich der Wettbewerb in drei Phasen:
Phase 1 – Schärfen der Geschäftsidee und Erstellung einer
Kurzpräsentation
In der ersten Wettbewerbsphase der Swiss Innovation Challenge geht es darum,
innert drei Monaten die Geschäftsidee zu schärfen und eine Kurzpräsentation zu
erstellen. Voraussetzung zur Zulassung für die erste Selektionspräsentation, den
First Pitch, ist die Formulierung der eigenen Innovationsidee auf zwei A4-Seiten.
Der erste Pitch dauert drei Minuten. Danach entscheidet die Jury, welche Teilnehmenden
zu jener Hälfte des Teilnehmerfelds gehören, die es in die nächste Phase
schafft.
Phase 2 – Umsetzung der Geschäftsidee in einen Businessplan
Die zweite Phase der Swiss Innovation Challenge dauert weitere drei Monate. In
dieser Zeit werden die Geschäftsidee konkretisiert, ein Businessplan erstellt und
die Präsentation erweitert. Voraussetzung zur Zulassung für die zweite Selektionspräsentation,
den Second Pitch, ist die Formulierung eines professionellen Businessplans
auf Basis des Innovationskonzepts. Dieser Businessplan sollte 15 bis
30 Seiten umfassen. Der zweite Pitch dauert fünf Minuten. Wie in der Phase 1
reduziert die Jury entsprechend das Teilnehmerfeld.
Phase 3 – Implementierungsplan und Erstellung einer Finalpräsentation
In der dritten Phase der Swiss Innovation Challenge werden der Businessplan
verfeinert und die Präsentation finalisiert. Voraussetzung zur Zulassung für die
dritte Selektionspräsentation, den Final Pitch, ist ein Umsetzungskonzept. Der
dritte Pitch dauert sieben Minuten. Danach bestimmt die Jury die Gewinnerinnen
und Gewinner der Swiss Innovation Challenge und des Sonderpreises.
Die Gewinnerinnen und Gewinner werden an der Award Winning Ceremony bekannt
gegeben. Neben der praktischen Erfahrung, dem Netzwerk in der Wirtschaft, dem
Sparring und den Kontakten zu potenziellen Geldgebern bietet die Swiss Innovation
Challenge auch Preise für die Teilnehmenden. Der Sieger erhält 20 000 Franken, die
Zweit- und Drittplatzierten jeweils 5000 Franken.
Baselland Business 37

Tag der Wirtschaft
Partner, Sponsoren
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Arbeitswelten
Die Künstler des
Tags der Wirtschaft
Drei Spitzengastronomen kochen am VIP Networking Dinner ein exklusives, mehrgängiges Menü.
Darren Benhar, Flavio Fermi und Rolf Mürner sind renommierte Künstler in ihrem Fach. Sie verwöhnen,
überraschen und begeistern mit ihren Kreationen ihre Gäste immer wieder aufs Neue.
Flavio Fermi
Flavio Fermi ist Sternekoch und hat 2021 den Ackermannshof in
Basel übernommen. Damit ist er zurück in der Stadt, wo mit
seiner Ausbildung im «Gundeldingerhof» alles seinen Anfang
genommen hat. Es folgten zahlreiche Stationen im Ausland:
Sylt, Hamburg, Bangkok. In der «Osteria TRE» des Bad Bubendorf
Hotels erkochte er sich einen Michelin-Stern und 16 GaultMilau-Punkte.
Nun packt er im ehrwürdigen «Ackermannshof»
seinen kulinarischen Rucksack aus und präsentiert eine
modern interpretiere mediterrane Küche. Fine Dining
in wohltuender und persönlicher Atmosphäre, wiederum
ausgezeichnet mit einem Stern von Michelin und
16 Punkten von GaultMillau.
www.ackermannshof.ch
42 Baselland Business

Darren Benhar
Darren Benhar ist Spitzengastronom und Executive Küchenchef des
Bad Bubendorf Hotels und der Osteria Tre. Vor seinem Engagement
in Bad Bubendorf war er Küchenchef, Instruktor und Fachdozent an
der Zürcher Hotelfachschule Belvoirpark. Während acht Jahren
arbeitete er als Head Chef bei Google in Zürich, hat dort alle
Restaurants aufgebaut. Zudem gestaltete er das Presse-Opening
sowie die Google Abschlussparty am World Economic Forum in
Davos. Benhar hat in all diesen Tätigkeiten den Puls innovativer
Gastronomie gespürt und für über 72 Nationen gekocht. So gehören
vegane und vegetarische Foodkonzepte zu seinen Spezialitäten.
Darren Benhar beherrscht jedoch auch das grosse Gourmet-Menü,
was er bereits während seiner Ausbildung und seinen Jahren als
Sous- Chef im Basler Gundeldingerhof (14 GaultMillau Punkte)
präsentieren konnte. Fragt man den Spitzengastronomen,
was für Zutaten man braucht, um Küchenchef zu werden,
so sagt Benhar: «Stolz, Power und Liebe – aber auch
Pünktlichkeit, Ideen und Mut».
www.badbubendorf.ch
Rolf Mürner
Rolf Mürner richtet mit seiner Firma Swiss Pastry Design
Caterings aus, ist Kursleiter, schreibt preisgekrönte Bücher
und ist bekannt für seine aussergewöhnlichen Dessertkreationen.
Sein Atelier ist am Flughafen Bern-Belp, wo er mit seiner
Crew äusserst erfolgreich wirkt. Der Emmentaler war 2007 Patissier-Weltmeister,
2008 Dritter bei der Olympiade der Köche und
fungierte jahrelang als Dessertcoach der Schweizer Kochnationalmannschaft.
Er absolvierte eine Ausbildung als Bäcker/
Konditor und war anschliessend in diversen Restaurants im
Kanton Bern als Chefpâtissier tätig. Unter anderen auch im Grand
Hotel Victoria in Interlaken und in den Restaurants Kornhaus
und Gurten Kulm in Bern. Auch als Autor ist Rolf Mürner erfolgreich.
Sein Erstlingswerk »Mürner One« wurde 2010 als
bestes Dessertbuch der Welt bei den »Gourmand Cook Book
Awards« ausgezeichnet. Es folgten vier weitere Bücher
und 2021 das «Mürner Best», ein «Best of» mit zusätzlich
15 neuen Rezepten.
www.swisspastrydesign.ch
Baselland Business 43

Interview: Rainer Maria Salzgeber
«Als Moderator bin
ich auch ein
Kleinstunternehmen»
Rainer Maria Salzgeber (54)
muss man niemandem mehr
vorstellen. Salzi ist das prominenteste
Gesicht von SRF, wo
er seit fast 30 Jahren arbeitet.
Seit 9 Jahren begleitet er die
Schweizer Fussball-Nationalmannschaft,
moderiert Sportsendungen,
Galas und seit 2019
auch den «Donnschtig Jass“.
Zu einer festen Grösse ist er
auch am Tag der Wirtschaft
geworden, den er seit 2014
moderiert.
Adrian Jäggi
Nach vier Jahren Unterbruch ist
der Tag der Wirtschaft zurück.
Jetzt auch in der modernisierten
St. Jakobshalle. Auf was freuen Sie
sich am meisten?
Wenn ich ehrlich bin … auf die
prickelnde Atmosphäre in der Halle.
Es ist auch für mich ganz speziell,
wenn ich vor so vielen Leuten auf der
Bühne stehen und durch den Tag der
Wirtschaft führen darf. In solchen
Momenten siegt die Nervosität über
die Routine. Aber sobald es losgeht,
ist die Nervosität weg. Und selbstverständlich
freue ich mich auch auf die
hochkarätigen Referenten und im
Besonderen auf Bundesrat Albert
Rösti.
Events vor. Das Wichtigste sind dabei
die Treffen im Vorfeld. Ich will alle
Veranstalter im Vorfeld persönlich
treffen. Nur so kann ich die Absichten
und Wünsche der Leute richtig
erkennen und dann auch umsetzen.
Dafür fahre ich sehr gerne auch
mehrfach nach Pratteln. Ansonsten
gilt es sich auf die verschiedenen
Referentinnen und Referenten
vorzubereiten. Als
Nicht-Wirtschaftsfachmann
versuche
ich dabei immer
wieder, die Position
des Publikums einzunehmen.
So quasi
als verlängerter Arm
der Leute in
der Halle.
Bereiten Sie sich speziell auf den
Tag der Wirtschaft vor?
Ich bereite mich immer so professionell
wie nur möglich auf meine
44 Baselland Business

Was für einen Bezug haben
Sie eigentlich zur KMU-Welt?
Ich war über einige Jahre Mitbesitzer
der Baracca Zermatt in Kloten.
Das gleiche Konzept gibt es ja auch
in Basel. Dabei habe ich ein bisschen
in diese Welt hineingeschaut,
war allerdings froh, einen versierten
Fachmann an meiner Seite zu haben.
Als Moderator bin ich ja irgendwie
auch ein Kleinstunternehmen.
Beruflich sind Sie ja immer mal
wieder in der Region Basel.
Kommen Sie eigentlich lieber an
die Swiss Indoors, ein Spiel des
FCB oder eines der Fussball-
Nationalmannschaft?
Derzeit eine schwierige Frage: der
FCB im Krebsgang, die Swiss
Indoors ohne Federer … das muss
ich ehrlicherweise auf die Nationalmannschaft
setzen. Aber grundsätzlich
ist Basel mit seiner einzigartigen
Sportbegeisterung jederzeit
einen Besuch wert, egal ob Tennis
oder Fussball.
Sie berichten tagtäglich über die
Sportwelt. Haben Sie selber einen
Lieblingssport – und können Sie
diesen in Ihrer Freizeit auch
ausüben?
Ich habe in den letzten Jahren den
Radsport für mich entdeckt. Wobei
Sport in diesem Zusammenhang ein
grosses Wort ist. Ich fahre einfach
gerne mit dem Rennrad durch die
Gegend und mittlerweile auch über
die Pässe. So etwas wäre früher
unmöglich gewesen. Auf dem
Velo kann man wunderbar abschalten
und kreative Ideen entwickeln.
Seit 2019 sorgen Sie für Unterhaltung
und moderieren den
«Donnschtig Jass». Fühlten Sie
sich von Anfang an wohl auf
diesem Parkett?
Es ist eine grosse Ehre, wenn man
angefragt wird, eine solche Sendung
zu moderieren. Ehrlicherweise hatte
ich mit einer solchen Herausforderung
nicht mehr gerechnet. Ich bin
die Herausforderungen mit dem
nötigen Respekt angegangen und
habe mich vom ersten Moment an
super wohlgefühlt. Geholfen hat
mir dabei das fantastische Team.
Was war das prägendste Erlebnis
in vier Jahren «Donnschtig Jass»?
Der Sommer 2023 war unglaublich.
Wir hatten über 50 Prozent Einschaltquoten
und extrem viele Leute
auf den Plätzen. Die letzte Sendung
mit über 6000 Leute in Gossau war
für mich extrem eindrücklich und
hat aufgezeigt, was diese Sendung
auslösen kann.
Sie sollen ja auch ein talentierter
Klarinettenspieler sein.
War eine Musikkarriere nie ein
Thema?
Musik war tatsächlich mein grösstes
Talent. Allerdings war ich dazu
nicht diszipliniert genug. Alleine im
Kämmerlein stundenlang üben, das
war definitiv nicht mein Ding. Aber
zum Militärbläser hat es dann doch
noch gereicht. (lacht)
Zur Person
Rainer Maria Salzgeber arbeitet seit 1994 beim Schweizer
Fernsehen SRF und gehört zu den beliebtesten Moderatoren der
Schweiz. Für seine Moderation während der UEFA EURO 2008
wurde er zum Schweizer Sportjournalisten des Jahres gewählt
und erhielt den Schweizer Fernsehpreis. Seine grösste Liebe
gilt dem Fussball: So begleitet Salzi seit September 2014 die
Spiele der Schweizer Fussball Nationalmannschaft. Seit 2019
moderiert er zudem den Schweizer Unterhaltungsklassiker
«Donnschtig Jass.»
Neben seiner Tätigkeit beim Schweizer Fernsehen ist Salzgeber
auch ein gefragter und mehrsprachiger Event Moderator.
Der Mann aus dem Oberwallis fühlt sich auf jeder Bühne wohl.
Der Mensch lebt nicht vom Sport allein: «Auftritte mit politischem,
wirtschaftlichem oder gesellschaftlichem Hintergrund
sind für mich jeweils besondere Herausforderungen,
denen ich mich gerne stelle und die ich mit entsprechender
Akribie angehe.»
Baselland Business 45

Berufsschau
Facelifting der Baselbieter
Berufsschau
Die Berufsschau Baselland
fand vom 15. bis 19. November
erstmals in der St. Jakobshalle
statt. Es ist die grösste Berufsschau
der Schweiz mit rund
20 000 Besucherinnen und
Besuchern und mehr als 80
Ausstellungs-Ständen.
Adrian Jäggi
«Die reine Standfläche betrug dieses
Jahr mehr als 3300 Quadratmeter,
insgesamt bespielten wir rund 7000
Quadratmeter in der St. Jakobshalle,
was schon eine neue Dimension ist»
so Marc Scherrer, Stv. Direktor der
Wirtschaftskammer und Leiter des
Kompetenzzentrums Berufsbildung
auf die Messe zurückblickend. Seit
er den Posten im Herbst 2022
übernommen hat, gab es einige
Veränderungen in der Baselbieter
Berufsbildung – unter anderem
stellte er das Kompetenzzentrum
Berufsbildung, auf die Beine (siehe
Box).
Scherrer ist sehr zufrieden mit
der Premiere in der St. Jakobshalle
(siehe Interview). Der Aufwand
habe sich gelohnt – gerade auch das
Rahmenprogramm habe seine
Wirkung nicht verfehlt und fand ein
grosses Echo. Eröffnet wurde das
Spektakel von Staatssekretärin
Dr. Martina Hirayama und der
Baselbieter Regierungspräsidentin
Monica Gschwind.
Die jungen Besucherinnen und
Besucher konnten sich an vielen
Ständen auf das Programm einstimmen.
Es lockten viele Gewinnspiele,
Geschicklichkeitsspiele,
Glücksräder und Quizz. Zudem
konnten sie einen Modellkran
fahren, einen Elektrobagger steuern
oder mit einem Stapler ihre Geschicklichkeit
unter Beweis stellen.
Zentraler Punkt der Berufsschau
war aber klar die Hilfe für die
Jugendlichen bei der beruflichen
Orientierung. Diese beginnt bei der
Unterstützung darin, die eigenen
Fähigkeiten und Interessen zu
erkennen. Dieser Schritt ist oftmals
gar nicht so einfach, da auch im Jahr
2023 Berufe häufig noch ein Geschlecht
haben und in einigen
Fällen nicht die eigenen Wünsche,
sondern die der Eltern oder Freunde
bei der Berufswahl ausschlaggebend
sind.
Informationen, Aufklärung und
Beratung sind daher wesentliche
Voraussetzungen für eine stärkenorientierte
Berufswahl. Experten
aus verschiedenen Branchen und
Berufsverbänden standen auf der
Berufsschau bereit, um den Jugendlichen
und deren Eltern bei der
Auswahl behilflich zu sein.
Grosses Rahmenprogramm
Ein weiteres Highlight war der Tag
der Lernenden, der parallel zur
Berufsschau stattfand. Dabei sprach
Rüdiger Maas, Gründer des Generationeninstituts
in Augsburg, zum
Thema «Als Lernender die Lehre
überleben» und zeigte auf, welche
Herausforderungen sich für die
Generation Z in der Ausbildung
ergeben. Im Rahmen der Berufsschau
fand auch erstmals die
Baselbieter Tischmesse statt.
Unternehmen, die eine oder mehrere
Lehrstellen zu besetzen hatten,
trafen dabei auf interessierte
Schülerinnen und Schüler. Schon
im Vorfeld war das Interesse für die
Veranstaltung gross.
Kompetenzzentrum
Berufsbildung
Das Kompetenzzentrum
Berufsbildung umfasst
sehr viele Bereiche und
wurde gegründet, um die
Sichtbarkeit der Abteilung
zu erhöhen. Zu den
Aktivitäten der Abteilung
gehören die Besuche
sämtlicher Baselbieter
Sekundarschulen, das
Programm Karriere mit
Berufsmatur und das
Programm Wirtschaft
trifft Schule. Zudem
organisiert das Team
von Marc Scherrer
regelmässig Anlässe wie
den Tag der Lernenden,
verantwortet die Berufsschau
und hat
mit «BL-Skills» ein
neues Magazin zur Berufsbildung
lanciert.
All das und noch mehr ist
zusammen mit dem Lehrbetriebsverbund
unter dem
Label Kompetenzzentrum
Berufsbildung vereint.
46 Baselland Business

Interview Marc Scherrer
«Der Aufwand hat
sich gelohnt»
Marc Scherrer (37) ist seit
gut einem Jahr Stv. Direktor
der Wirtschaftskammer und
leitet das Kompetenzzentrum
Berufsbildung. Er
verantwortet die Berufsschau
Baselland.
Die Berufsschau 2023 ist
vorbei. Wie lautet Ihr Fazit?
Ich bin sehr zufrieden. Wir
haben im Vorfeld einen sehr
grossen Aufwand betrieben.
Das hat sich definitiv
gelohnt. Die Feedbacks von
Besuchenden und Ausstellern
waren sehr positiv. Das
macht Mut für die Zukunft.
Dieses Mal war praktisch
alles neu. Was war der
Grund dafür?
Mit dem Umzug in die St.
Jakobshalle war ein neues
Setting gefragt. Dann
haben wir ein neues
Mitarbeiterteam, viele neue
Aussteller und ein wichtiger
Faktor war auch die Digitalisierung.
Die Website war
veraltet und musste neu aufgesetzt
werden. All dies hat dazu
geführt, dass wir entschieden
haben, so ziemlich alles zu
erneuern.
Was sind eigentlich die Vorteile
einer Berufslehre gegenüber
einer Matura?
Ich will nicht das eine gegen das
andere ausspielen, beide Modelle
haben ihre Berechtigung. Aber
die Berufslehre ist meines
Erachtens ein geniales Fundament,
um den Einstieg in die
Berufswelt zu finden. Mit einer
Berufslehre ist man für die
Zukunft optimal vorbereitet;
man hat umfassende Karrieremöglichkeiten.
In vielen Bereich
sogar noch bessere, als wenn
man sich für das Gymnasium
entscheidet.
Wird im Kanton Basel-Landschaft
genug unternommen,
um die Berufslehre attraktiver
zu machen?
Es wurden bereits einige Massnahmen
ergriffen, jedoch meiner
Meinung nach noch lange nicht
genug. Wir haben das Ziel noch
nicht erreicht; wir haben und
werden politisch weitere Massnahmen
einfordern.
Wo müsste der Hebel noch
angesetzt werden?
Wir haben sicher noch einige
politische Hausaufgaben zu
machen und sollten generell die
berufliche Orientierung in den
Schulen überdenken. Es ist
dringend erforderlich, dass die
Berufsbildung in den Schulen
wieder einen höheren Stellenwert
bekommt. Ein weiteres
Thema sind Praktikums- und
Schnupperplätze, die heute
nur sehr schwer zugänglich
sind, weil es keine oder
nur wenig Koordination
gibt. Auch wir als Wirtschaftskammer
sind
gefordert, unsere Aktionen
auszuweiten und noch
mehr zu tun, um die
Berufsbildung zu stärken.
Im HDW soll dereinst ein
Erlebnisraum
Berufsbildung entstehen.
Können Sie da
schon etwas Konkretes
verraten?
Wir wollen einen Ort
schaffen, wo sich junge Leute auf
eine sehr moderne Art digital
über die Berufsbildung informieren
können. Zusammen mit den
Branchenverbänden wollen wir
ein Angebot schaffen, wo die
Schülerinnen und Schüler direkt
vor Ort aus erster Hand informiert
werden. Ziel ist es, dass
dieses Angebot bis in rund einem
Jahr steht.
Baselland Business 47

«
«
«
Baselbieter Energiepaket
Unser Rückzugsort.
Casablanca.
AB
CHF 140.–
PRO
STUNDE
Tagungs- und Eventcenter
Kontakte
Haus der Wirtschaft
Tagungs- und Eventcenter (TEC)
Hardstrasse 1
CH-4133 Pratteln
www.hdw.ch/tec
tec@hdw.ch
+41 61 927 64 55
zur Buchungsplattform
portal.hdw.ch
Foto: Themenraum «Casablanca»
Das Tagungs- und Eventcenter (TEC) im Haus der Wirtschaft in Pratteln setzt auf 2000 m 2 neue Massstäbe für Ihre individuellen
Meetingansprüche. In direkter Nähe zur Autobahn A2/A3 und dem Bahnhof SBB stehen 12 modernste Veranstaltungsräume und ein
einzigartiges Auditorium zur Verfügung. In den stilvollen Themenräumen «Panama», «Casablanca», «Amazonas», «Malawi», «Camargue»,
«Mumbai», «Malibu» lässt sich mit innovativen Ideen die Welt erobern. Mitglieder der Wirtschaftskammer profitieren von attraktiven Vorzugskonditionen.

Das Haus der Wirtschaft
Die beste Adresse
für Events
Im Haus der Wirtschaft (HDW)
bieten sich die besten Voraussetzungen,
Events der Extraklasse
durchzuführen. Das im
Jahre 2020 eröffnete Haus
verfügt unter anderem über ein
Auditorium für bis zu
300 Personen – die ideale
Bühne für Events jeder Art.
Adrian Jäggi
Sie planen einen Event – dann sind
Sie im HDW an der richtigen
Adresse. Das Tagungs- und Eventcenter
im HDW setzt auf zwei
Etagen und 2000 Quadratmetern
neue Massstäbe für Ihre individuellen
Meeting- und Arbeitsansprüche.
Nicht umsonst hat das HDW am
Swiss Location Award das Gütesiegel
«Herausragend» erhalten. Im
HDW ist es auch möglich, ganze
Event-Serien zu organisieren, wo
professionelle Kommunikationsund
Netzwerkarbeit ermöglicht
wird. Für was sich der Kunde
(Firmen, Verbände oder Private) am
Ende auch immer entscheidet: Im
HDW erwartet ihn ein professionelles
und auf seine Bedürfnisse
massgeschneidertes Angebot.
Wir organisieren für Sie
Das IWF Event Management (siehe
Porträt auf der gegenüberliegenden
Seite) übernimmt für Kunden wenn
gewünscht auch sehr gerne die
Organisation ihres Events im HDW.
Zum Service gehören die Ermittlung
der Wünsche und Bedürfnisse, die
Erarbeitung des Konzepts und
selbstverständlich auch Catering
und Hospitality. Ob Business Event,
Podiumsveranstaltungen, Generalversammlungen
oder Jubiläumsparty.
Jeder Event wird zum Erfolg.
Dazu trägt auch die überragende
Bild- und Tontechnik im Auditorium
bei – der Eyecatcher ist
dabei ein 11-Meter-LED-Screen.
Zu den grössten Veranstaltungen,
die im HDW durchgeführt
werden, gehören der KMU Networking-Grill,
der Frühlings-Apéro, die
HDW Afterwork Happy Hour und
der Neujahrsapéro. Es sind gesellschaftliche
Events mit viel Stimmung.
Sie sind dick in der Agenda
eingetragen.
50 Baselland Business

IWF-Eventmanager
Der Mann für die
besonderen Momente
Henry Strähl: Er ist der Mann
hinter den Events im HDW. Der
Mann, der alle Fäden in den
Händen hält, damit am Ende
jedes Detail auf den Punkt
stimmt. Ein Porträt des IWF-
Eventmanagers.
Chris Stoecklin
Letztmals fand der Tag der Wirtschaft
2019 in der St. Jakobshalle
statt. Eine Pandemie später und mit
genügend Anlaufzeit präsentiert
sich der Event dieses Jahr in neuem
Glanz. Rund 3000
Besuchende
werden erwartet.
Ein Mehrfaches
an
Häppchen und
Getränken werden
konsumiert. Noch
weit mehr Kilometer
an Kabel verlegt.
100 000 Sachen, die
beachtet werden
müssen. Aber
nur ein Mann
ist für die
Organisation
der Veranstaltung
verantwortlich:
Henry
Strähl.
Der gelernte Koch und Hotelfachmann
kennt die Szenerie wie seine
Westentasche. Events sind sein
Leben. Sie haben ihn über seine
gesamte Karriere stets begleitet.
Rund 70 Anlässe pro Jahr stehen
heute unter seiner Obhut. Ob im
Haus der Wirtschaft oder an
Event-Locations in der Region, wie
jenem in der St. Jakobshalle. Jedes
Detail muss geplant sein. Das
Timing perfekt. Eine Herkulesaufgabe
mit einem simplen und sympathischen
Ziel: «Ich möchte Momente
schaffen, die den Menschen in
Erinnerung bleiben und beim Gang
nach Hause sogar ein Lächeln ins
Gesicht zaubern», so Strähl.
Im Gedächtnis bleiben
Momente kreieren. Ein Erlebnis
schaffen. Nicht nur für die Besucherinnen
und Besucher, sondern auch
für sich selbst. Der Besuch von
Bundesrat Guy Parmelin an der
Baselland Business Gala hat sich bei
Henry Strähl im Gedächtnis
eingegraben. Das schiere Ausmass
an Organisation hat sogar den
erfahrenen Veranstalter beeindruckt:
«Die ganze Vorbereitungsarbeit
mit der Bundespolizei, mit
der Kantonspolizei, mit der
Begehung des Hauses und dem
Sicherheitsdispositiv, das war
ungemein eindrücklich.»
Lösungsorientiertes Handeln
Wo alles bis ins kleinste Detail
stimmen muss, ist der Perfektionismus
meist nicht weit. Als Perfektionisten
würde sich Henry Strähl
zwar nicht beschreiben, aber: «Man
muss sicher gut strukturiert arbeiten
und eine bestimmte Methodik
an den Tag legen, damit alles
zusammenpasst. Am Ende habe ich
einen persönlichen Anspruch an
einen Event. Wenn dieser am Ende
erfüllt wurde, bin ich zufrieden».
Dazu gehören auch unberechenbare
Faktoren. Unvorhersehbarkeiten
gehören zum Alltag eines jeden
Eventmanagers. Geht der ausgefeilte
Plan unverhofft nicht vollends auf,
heisst es Ruhe bewahren. «Es bringt
in diesen Momenten nichts, die
Fehler oder den Schuldigen zu
suchen. Lösungsorientiertes Handeln
ist der Schlüssel», sagt der
Mann, der aufgrund von Lieferproblemen
selbst auch schon kurz vor
Event-Start an der Laderampe des
Getränkelieferanten vorfuhr.
Dass dies am «neuen» Tag der
Wirtschaft in der St. Jakobshalle
nicht vorkommt, dafür wurde
gesorgt. Dank der Handschrift von
Henry Strähl. Ein Grossanlass,
welcher sich zwar in neuem Antlitz
präsentiert, aber alte Tugenden
nicht vergessen hat. Die Balance zu
finden zwischen Altbewährtem,
Neu- und Weiterentwicklung sei
aber ein schmaler Grat, wie Henry
Strähl selbst beschreibt: «Natürlich
wollen wir den Besucherinnen und
Besuchern etwas Neues bieten, aber
auch einen Wiedererkennungswert
schaffen. Aufgrund der coronabedingten
Unterbrechung hatten
wir die Chance, neu anzusetzen. Die
Weiterentwicklung eines Events ist
immer wichtig. Ansonsten sagen die
Leute irgendwann: ‹Das haben wir ja
alles schon gesehen.›»
Baselland Business 51

Standortförderung Baselland
Innovationskraft
ist eine Stärke des
Baselbiets
Thomas Kübler, Leiter der
Standortförderung Baselland,
will das Baselbiet als attraktiven
Wirtschaftsstandort positionieren.
Laut dem Kantonalen
Wettbewerbsindikator der
UBS ist der Kanton Basel-Landschaft
auf Platz sechs. Eine der
grossen Stärken des Baselbiets
ist die Innovationskraft. Handlungsbedarf
gibt es hingegen
beim Arbeitsmarkt und beim
Kostenumfeld.
Kantonale
Wettbewerbsfähigkeit hoch
«Die Wettbewerbsfähigkeit von
Kantonen wird von verschiedenen
Organisationen regelmässig überprüft
und gemessen. Ein vielbeachteter
Benchmark ist der Kantonale
Wettbewerbsindikator (KWI) der
UBS. Er wird im Zweijahresrhythmus
erhoben und bewertet die
Wettbewerbsfähigkeit der Kantone
anhand von acht Säulen.
Der jüngste KWI wurde im
Sommer 2023 publiziert. Der
Kanton Basel-Landschaft belegt
demnach den sechsten Platz aller
Schweizer Kantone und platziert
sich in der Gruppe mit hoher
Wettbewerbsfähigkeit. Die kontinuierliche
Verbesserung im Ranking
über die letzten Jahre konnte auch
im Jahr 2023 fortgesetzt und die
Position des Baselbiets hinter den
städtisch geprägten Kantonen
gefestigt werden. Zu den wirtschaftlichen
Stärken des Baselbiets zählt
die UBS unverändert die Wirtschaftsstruktur,
die Innovationskraft,
die Erreichbarkeit und das
Einzugsgebiet. Relative Schwächen
werden in den Themenbereichen
Staatsfinanzen, Arbeitsmarkt und
Kostenumfeld ausgemacht.
Beeinflussbare Faktoren
im Blick behalten
Die UBS unterscheidet zwischen
veränderbaren und unveränderbaren
Faktoren. Bei den unveränderbaren
Faktoren belegt der Kanton
Basel-Landschaft wie im Gesamt
den sechsten Platz. Bei den beeinflussbaren
Faktoren ist er hingegen
schlechter rangiert. Alle drei
Themenbereiche mit relativen
Schwächen gehören zu den beeinflussbaren
Faktoren.
• Mit Blick auf den Arbeitsmarkt
sticht die demografische
Struktur des Baselbiets
ins Auge. Mit einem hohen
Anteil der über 65-Jährigen
an der Bevölkerung und
52 Baselland Business

wenigen Jungen wird sich
der Arbeitskräftemangel
weiter verschärfen. Es
müssen Anreize geschaffen
werden, dass junge Leute ins
Baselbiet ziehen und dass
sich die Baselbieter Bevölkerung
stärker am Erwerbsleben
beteiligt. Familien- und
Schulergänzende Angebote
müssen einen Anreiz hin zu
höheren Arbeitspensen
beinhalten.
• Beim Kostenumfeld sind die
Einkommens- und Vermögenssteuern
angesprochen.
Hier muss das Baselbiet für
höhere Einkommen und
Vermögen attraktiver
werden, um Fortschritte in
diesem Themenbereich zu
machen.
• Bei den Staatsfinanzen
schliesslich müssen Anstrengungen
unternommen
werden, die grossen Kostentreiber
in den Griff zu
bekommen und mit Zuzügen
von Personen und Unternehmen
die Ertragsseite zu
stärken.
Die Innovationskraft gehört gemäss
UBS ebenfalls zu den beeinflussbaren
Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit.
Hier weist das Baselbiet eine
seiner grossen Stärken auf. Eine
breit abgestützte Branchenstruktur,
Unternehmen, die in Forschung und
Entwicklung investieren, und ein
gutes Zusammenspiel zwischen
Universitäten, Fachhochschulen
und Unternehmen, unterstützt
durch private, staatliche oder
gemischt finanzierte Organisationen
des Wissens- und Technologietransfers
machen sich positiv
bemerkbar. Und auch das Unternehmenssteuersystem
ist darauf
ausgerichtet, Forschung und
Entwicklung zu unterstützen.
Hierauf muss weiterhin der grösste
Fokus gelegt werden. Nur die
Innovationskraft sichert langfristigen
Wohlstand.
Mehr aus dem machen, was
vorhanden ist
Rang 6 bei den nicht beeinflussbaren
Faktoren, Rang 14 bei den
beeinflussbaren Faktoren. Insgesamt
landet der Kanton Basel-Landschaft
auf Platz 6 der kantonalen
Wettbewerbsrangliste. Etwas
zugespitzt kann gesagt werden, dass
wir im Baselbiet eine gute Ausstattung
mit Standortqualitäten haben,
aber zu wenig daraus machen. Hier
müssen wir ansetzen und dranbleiben.
Die erfreuliche Gesamtpositionierung
darf nicht zu einem Nachlassen
verleiten. Der Fokus muss
darauf gelegt werden, positive
Anreize zur Erwerbsbeteiligung zu
setzen, die steuerliche Situation
attraktiver zu gestalten und die
Innovationsfähigkeit der Unternehmen
weiter hochzuhalten.»
Foto: Bachem
Foto: Bachem
Foto: Bachem
Baselland Business 53

Digital-World
Die Region Basel als
neue Drehscheibe der
Digitalisierung
«Was wäre, wenn ich Ihnen
sagen würde, dass es eine
Plattform gäbe, wo sich Unternehmen,
Innovatoren und
Digitalisierungsexperten
treffen und über die neusten
digitalen Themen unterhalten?
Eine Plattform, welche Raum
für Diskussion und Austausch
und gleichzeitig eine Schnittstelle
zu den aktuellsten
digitalen Themen anbietet?
Genau diesen Ort haben wir
kreiert und heisst «Digital-
World», sagt Patrick Gross, CEO
der IWF AG.
Digital-World – der grösste
digitiale Hub der Nordwestschweiz
Die Herausforderung der Digitalisierung
ist in vielen Unternehmen
bei Weitem noch nicht abgeschlossen.
Es besteht ein Bedürfnis in der
KMU-Wirtschaft, sich mit dem
Thema auseinanderzusetzen und
von funktionierenden Beispielen zu
lernen. «Digital-World» soll als Hub
funktionieren, der engagierte
Unternehmen und Akteure aus allen
Branchen zusammenbringt. Die auf
diesem Weg gewonnenen Erkenntnisse
sollen dabei auch an die
regionalen Unternehmen weitergegeben
werden können. Mit «Digital-
World» soll ein Impuls hier in der
Region Basel gesetzt werden, sich
der immer wichtiger werdenden
Tech-Industrie vermehrt zu widmen.
Die digitale Transformation
verändert nämlich sämtliche
Wirtschaftszweige nachhaltig,
weshalb dieser Megatrend zu
erkennen und zu verfolgen ist.
Insbesondere auch, weil es hier in
der Region Nordwestschweiz noch
keinen Event gibt, welcher diese
Thematik abdeckt. «Mit «Digital-
World» stärken wir den Wirtschafts-
54 Baselland Business

standort Basel und möchten zum
grössten digitalen Hub der Nordwestschweiz
werden», so Gross.
Unsere Highlights – von Kettensägen
bis hin zum Haireiten
Wie erreiche ich die Generation
Z(ukunft)? Beim Startschuss von
Digital-World am 24. August
drehte sich alles um die digitale
Rekrutierung und wie Unternehmen
den «War for Talents» für sich
gewinnen und die Generation von
morgen erreichen können. Top
Speakers Yaël Meier, «Gen Z»-Expertin,
und der Ehrenpräsident des
FC Basel Bernhard Heusler standen
auf der Bühne. Die Teilnehmenden
lernten direkt aus dem Mund der
«Gen Z», wie diese Generation
Z(ukunft) tickt und welche Ansprüche
sie an die heutigen Arbeitgebenden.
Für Unternehmen ist es fundamental,
zu wissen, wo sich ihre
Zielgruppe befindet und bewegt, um
sie genau dort erreichen zu können.
Tosca Stuck, iCop der Kantonspolizei
Basel-Stadt, brachte den Teilnehmenden
in ihrer Breakout
Session die Relevanz von Social
Media näher und wie die Kantonspolizei
Basel-Stadt es schaffte, die
Gen Z zu erreichen. Auch weitere
Unternehmen wie Bechtle, Jobeagle,
Baloise, und Swiss ICT (Salärstudie
und Arbeitsbedingungen) teilten
ihre spannenden Use Cases und
Erfahrungswerte zur digitalen
Rekrutierung.
Reiten Sie schon den Hai des
Wandels?
Wenn die Teilnehmenden etwas vom
Oktoberanlass mit nach Hause
genommen haben, dann, dass sie
den Hai des Wandels reiten müssen.
Doch was heisst das genau? An der
Business-Konferenz vom
19. Oktober standen die Evolution
und Disruption von digitalen
Geschäftsmodellen im Zentrum. Die
Keynotes von Emmanuel Wandji,
Head of Operator bei ZEAM, und
Transformations-Experte Dietmar
Dahmen fokussierten insbesondere
auf die digitale Transformation. Der
König der Transformation lieferte
eine unvergessliche Keynote mit viel
Action auf der Bühne. Seine Message
war klar: Man muss wegkommen
von den Kissen der Bequemlichkeit
und den Hai des Wandels
reiten, um die Digitalisierung im
Unternehmen vorantreiben zu
können. Dies hat auch Thomas
Steinemann, CEO von DuBois et fils,
in seiner Breakout Session bestätigt
und erzählt, wie er die analoge mit
der digitalen Welt verknüpfte. Der
Event endete mit einer spannenden
Podiumsdiskussion mit dem Regierungsrat
Thomi Jourdan, Prof. Dr.
Michael von Kutzschenbach sowie
den beiden Keynote Speakers
Dietmar Dahmen und Emmanuel
Wandji.
Wir sehen uns nächstes Jahr
wieder
Die Bilanz von Patrick Gross nach
den ersten beiden Events: «Wir sind
zwar erst am Anfang, die Digitalisierung
näher ans Herz zu legen.
Trotzdem konnten wir bereits mit
zwei Events mehr als 500 Teilnehmende
erreichen, mehr als
50 Unternehmen für uns begeistern
und über 500 000 Personen auf
Social Media auf uns aufmerksam
machen. Wir möchten eine Community
aufbauen, bei der auch andere
Unternehmen diese einzigartige
Plattform für sich nutzen können.
Das positive Feedback bestätigt und
bekräftigt uns umso mehr, dass wir
auf dem richtigen Weg sind. War
Digital-World anfänglich nur eine
Idee, blicken wir heute bereits
zuversichtlich in die Zukunft. Wir
freuen uns, die Eventreihe «Digital-
World» fortzusetzen, und künden
bereits ein neues Datum an: den
11. und 12. September 2024!»
Baselland Business 55

Energie
«Das Ziel kann
nicht Verzicht sein»
Die Sicherung der Energieversorgung
in der Schweiz ist
weiterhin fraglich. Dank eines
milden vergangenen Winters
konnte eine allfällige Mangellage
zwar vermieden werden.
Jedoch ist das keine Garantie,
dass dies diesen Winter erneut
der Fall sein wird. Wenig
Schnee und Regen führten
dazu, dass Wasser in den
Speicherseen fehlt. Die Trockenheit
in diesem Jahr hatte
eine eingeschränkte Produktion
der Wasserkraft und der
Kernenergie zur Folge. Die
Aufforderung der Regierung an
die Schweizer Bevölkerung
Energie zu sparen besteht
weiter. Fakt ist: Die Situation
bleibt angespannt.
Chris Stoecklin
FDP-Landrätin und Präsidentin
der Energie Liga Christine Frey:
Wie schätzen Sie die aktuelle
Lage der Energienation Schweiz
ein?
Die Unsicherheit bleibt bestehen für
den kommenden Winter. Dies ist
umso ärgerlicher, als die Probleme
hausgemacht sind. Die Energiepolitik
des vergangenen Jahrzehnts war
unausgewogen und unvorsichtig.
Mit dem totalen Fokus auf die
Nachhaltigkeit gingen ebenso
wichtige Ziele wie die Versorgungssicherheit
und die Bezahlbarkeit
regelrecht vergessen. Und die
Herausforderungen werden nicht
kleiner: Eine Dekarbonisierung
durch Elektrifizierung lässt den
Strombedarf zunehmen, gleichzeitig
müssen wegfallende Kernkraftkapazitäten
ersetzt werden. Die
Abhängigkeit vom Ausland macht
die Sachlage auch nicht einfacher.
Das Schweizer Volk hat im Juni
für eine Annahme des Klimaschutzgesetzes
gestimmt. Löst
das nun effektiv alle Probleme?
Der Klimahype hat Wirkung gezeigt;
das muss man den treibenden
Kräften zugestehen. Nur löst man
mitnichten die Probleme rund um
den Klimawandel, indem in der
kleinen Schweiz die Gesellschaft mit
immer mehr Geboten und Verboten
umerzogen werden soll.
Wird Ihrer Meinung nach von
Seiten Medien und Politik auch
zu polemisch mit der Thematik
Energie umgegangen?
Danke für diesen Steilpass. Ja klar,
aus meiner Sicht wird extrem
einseitig berichtet. Damit werden
Ängste geschürt, die Wasser auf die
Mühle der links-grünen, extremen
Forderungen spülen. Es ist beinahe
unmöglich, in dieser Diskussion
einen pragmatischen Umgang mit
dem Thema zu fordern. Ich habe
erlebt, dass man dann sofort als
Klimawandel-Leugner dargestellt
wird. Die Debatten im Landrat
nehmen manchmal beinahe
religiöse Züge an. Damit ist
niemandem gedient.
Ist das auch ein Problem mangelnden
Wissens über die
Materie? Eine Fotovoltaikanlage
ist ja nicht dasselbe wie ein
Sonnenkollektor.
Halbwissen oder mangelndes
Wissen führten tatsächlich dazu,
dass Diskussionen oft nicht auf
einem zielführenden Niveau geführt
werden können. Die politische
Debatte sollte sich nicht in technischen
Details wie z.B. dem Wirkungsgrad
von verschiedenen
Anlagen verlieren. Vielmehr ist es
Aufgabe der Politik, die Grundsätze
und Leitplanken festzulegen, nach
denen die Wirtschaft und die
Gesellschaft in Zukunft die Energieversorgung
und die Reduktion von
Treibhausgasemissionen angehen
sollen.
Beim Thema Energieversorgung
scheiden sich die Geister. Es gibt
unzählige Szenarien von unzähligen
Experten. Was ist aus Ihrer
Sicht realistisch?
Es gibt den Blick in die Kristallkugel
nicht. Aber wir wissen, dass weltweit
mit Hochdruck an verschiedensten
Energieerzeugungsanlagen
geforscht wird, mit denen nachhaltig
produziert werden kann. Das
heisst, wir dürfen unsere Klimastrategie
nicht auf dem heutigen
Wissensstand aufbauen, sondern
müssen unbedingt technologieoffen
sein. Weiter wäre es wünschenswert,
dass wir den politischen Fokus
wieder auf die ausreichende Verfügbarkeit
und den Preis richten
56 Baselland Business

würden. Die Erhöhung des Eigenversorgungsgrads
ist richtig, aber
genauso wichtig ist, dass diese
Eigenproduktion zu wettbewerbsfähigen
Preisen realisiert wird. Aber
dafür müssen grundlegende politische
Entscheidungen diskutiert
werden dürfen. Zum Beispiel, ob §
115, Absatz 2, der Kantonsverfassung
gestrichen werden darf, der
besagt: «Er (der Kanton) wirkt
darauf hin, dass auf dem Kantonsgebiet
oder in dessen Nachbarschaft
keine Atomkraftwerke nach dem
Prinzip der Kernspaltung, Aufbereitungsanlagen
für Kernbrennstoffe
und Lagerstätten für mittel- und
hochradioaktive Rückstände
errichtet werden.»
Haben Ihrer Meinung nach
Projekte wie beispielsweise
einzelne Windräder in Gemeinden
wie Muttenz eher einen
symbolischen Charakter als
einen effektiven Nutzen für die
Energiewende?
Das Windrad in Muttenz ist nicht
viel mehr als eine Marketingaktion.
Egal, mit welchen Naturkräften
Energie erzeugt werden soll, es
braucht immer viel davon, um
kosteneffizient produzieren zu
können. Windanlagen sind demnach
in windreichen Regionen, wie zum
Beispiel in Küstengebieten, geeignet.
Letztlich verzerren die übertriebenen
Subventionen im Energiesektor
das Kostenbild. Wenn der Energieversorger
unter dem Strich keinen
Verlust einfährt, ist das ganz sicher
nicht wegen der günstigen Produktionsbedingungen.
Hier muss die
Politik den Hebel ebenfalls anlegen.
Wo geht Ihrer Meinung nach der
Schweizer Weg auf energetischer
Ebene hin?
Wir kommen nicht darum herum,
über grosse Stromproduktionsanlagen
in der Schweiz zu diskutieren.
Frau Leuthard hat ihren Atomausstieg
mit Gaskraftwerken als Plan B
flankiert. Gasstrom ist aber alles
andere als sauber. Deshalb braucht
es eine Diskussion über die Kernkraft
– zumindest als Übergangslösung.
Neue Reaktortypen sind sicherer,
effizienter und vor allem sauber.
Dank kleineren Reaktoren können
diese dezentral für eine Stabilisierung
der Stromversorgung sorgen. Aber
auch andere Technologien müssen in
die Gesamtschau einbezogen werden.
Denn das Ziel kann nicht Verzicht
sein, sondern muss eine sichere,
wirtschaftliche, realisierbare und
immer nachhaltiger werdende
Energieversorgung sein.
Baselland Business 57

Unsere Ziele
Genügend und zahlbare
Energie
Versorgungssicherheit, Wirtschaftlichkeit
und Nachhaltigkeit. Das
ist das Zieldreieck einer zukunftsorientieren
Energieversorgung.
Anreizsystem als
Leitmotiv
Zwangsmassnahmen und Verbote
für die Bevölkerung sind nicht
zielführend und erzeugen breiten
Widerstand. Jeder Mensch sollte
den Entscheid auf freiwilliger Basis
fällen.
Verbindliche Ziele mit
Flexibilität in der Umsetzung
Das Netto-Null-Ziel des Pariser
Klimaabkommens ist noch rund
25 Jahre entfernt. Dementsprechend
sollten auch die Massnahmen auf
diesen Zeitrahmen ausgerichtet
werden und neue Innovationen und
Verbes serungen in den kommenden
Jahrzehnten miteinberechnet
werden.
Technologieoffenheit als
Voraussetzung für Entwicklung
Dem rasant wachsenden Energiehunger
muss mit entsprechenden
Technologien begegnet werden.
Nur so finden wir den Weg zu einer
CO 2-freien Energieproduktion.
Fördermittel mit Blick auf
Effizienz und Augenmass
Kleinproduktionen und ungeeignete
Produktionsstandorte führen immer
zu höheren Kosten und damit zu
höheren Preisen als eine Produktion
auf Grossanlagen. Dieser Grundsatz
gilt auch in der Energieversorgung.
Klimaresilienz und –
anpassung stärken
Zu einer zeitgemässen Energiepolitik
gehört, dass Massnahmen zur
Klimaanpassung und Klima-Resilienz
mitgedacht und entsprechend
berücksichtigt werden.
info@energieliga.ch
061 927 68 64
Energie Liga
Haus der Wirtschaft
Hardstrasse 1
4133 Pratteln

info@energieliga.ch 061 927 68 64 www.energieliga.ch
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WHO
IS
WHO
Die Stärke der
Unternehmen
Baselland Business, das sind
rund 100 bedeutende produzierende
Unternehmen im Kanton
Basel-Landschaft. Bewusst liegt
der Fokus auf den produzierenden
Unternehmen, die mit
zielorientierter und innovativer
Arbeit das Rückgrat der Wirtschaft
bilden.
Mathias Welti
Produzierende Unternehmen bilden
die Basis für die Prosperität weiterer
Wirtschaftszweige und sind die
Grundlage des hohen Baselbieter
Wohlstandes. Die Wirtschaftskammer
Baselland hat es sich im Rahmen
von Baselland Business zur Aufgabe
gemacht, deren wirtschaftliche
Bedeutung zu unterstreichen und
deren gesellschaftliche Wahrnehmung
zu erhöhen.
In diesem Zusammenhang
werden diese Unternehmen jährlich
besucht, um den Puls direkt an der
Quelle zu fühlen. Diverse unternehmensrelevante
Themen werden
erörtert und Standpunkte abgefragt.
Zentral ist aber auch die Frage nach
den Sorgen und Herausforderungen
der Unter-nehmen in Bezug auf
diejenigen Rahmenbedingungen und
Standortfaktoren, welche durch die
kantonalen Akteure aktiv zu beeinflussen
sind. Exemplarisch werden
dazu aktuell vier Themenbereiche
aufgegriffen.
Mobilität: Kurze Wege für die
Mitarbeitenden und den Gütertransport
sind ein entscheidender Standortvorteil
des Kantons Basel-Landschaft.
Die Zunahme der Mobilität
– mit welcher Antriebstechnik bzw.
Energiequelle auch immer – ist ein
Fakt. Die erforderlichen Infrastrukturanpassungen
dulden keine
Polemik und keinen Aufschub.
Anstehende Mobilitätsprojekte sind
unvoreingenommen zu erörtern,
weitsichtig zu planen und umgehend
umzusetzen.
Arbeits- und Fachkräftemangel:
Faktoren wie der demografische
Wandel, die globale Vernetzung, die
Digitalisierung und ungebremst
steigende Anforderungen an die
Effizienz, gepaart mit der Bewegung
hin zu einer neuen Definition der
Work-Life-Balance oder eben Life-Balance,
treiben die Verschiebung hin
zu einem Arbeitnehmermarkt an –
das Ganze verstärkt durch die
ungeheure Kraft der sozialen Medien.
Der Kampf um Arbeits- und Fachkräfte
ist in vollem Gang und fordert
nicht nur das Arbeitgebermarketing.
Denn ein schöner und durchdachter
Firmenauftritt bringt weder Attraktivität
noch tiefe Fluktuation. Wichtige
unmittelbare Themen drehen sich
hier um den Zugang zu Grenzgängerarbeitskräften
und Arbeitskräften
von Drittstaaten.
Energie-Mangellage: Die vergangenen
Bewegungen auf dem Energiemarkt
und die teilweise exorbitanten
Vervielfachungen der Energiekosten
haben viele Unternehmen erschüttert.
Bestehende Beschaffungswege
sind in Bezug auf deren politische
Stabilität zu hinterfragen und der
Umstieg auf erneuerbare Energiequellen
muss stets im Verhältnis zu
betriebswirtschaftlich sinnvollen
Umsetzungsmöglichkeiten stehen.
Am Schluss zählt für die Produktion
verfügbare Energie zu einem Preis,
der einerseits Planungssicherheit und
andererseits globale Wettbewerbsfähigkeit
gewährleistet – in welcher
Form und woher auch immer.
Berufsbildung: Präzision, Sorgfalt,
Qualitätsbewusstsein, Zuverlässigkeit,
Termintreue, Innovation,
Flexibilität – Werte, die für «Made in
Baselland» stehen. Nur mit diesen
Werten gelingt es den hiesigen
Unternehmen, die tendenziell
höheren Produktionskosten zu
kompensieren und sich international
zu behaupten. Und diese Werte
stehen auch für die DNA der Berufsbildung
– das Fundament der produzierenden
Unternehmen.
Während man bei der generellen
Einschätzung der nahen Zukunft
eher wieder zurückhaltend ist, bleibt
der Optimismus bei den eigenen
Unternehmen aber weiterhin vorherrschend.
Das bleibt ein Zeichen
der Stärke, welche sich die Region
und die Unternehmen hart erarbeitet
haben. Der Blick auf die Unternehmensvielfalt
und -stärke im Baselbiet
auf den folgenden Seiten stimmt
dabei zuversichtlich.
Baselland Business 61

WHO
IS
WHO
Die BL-Business-
Unternehmen
im Kurzporträt
Laufental und Birstal
Acino Pharma AG
Acino ist ein Schweizer Pharmaunternehmen
mit Hauptsitz in Zürich, das
hochwertige Arzneimittel für eine
erschwingliche Gesundheitsversorgung
von Patienten auf der ganzen Welt
produziert. Acino hat in der Region einen
hohen Markenwert und ist ein Synonym
für qualitativ hochwertige Produkte, die
an unseren Produktionsstandorten in
Liesberg und Aesch nach internationalen
Standards hergestellt werden.
www.acino.swiss
Aluminium-Laufen AG
Die Aluminium-Laufen AG Liesberg
beschäftigt rund 280 Mitarbeitende und
gehört zu den führenden Unternehmen der
Schweizer Aluminiumindustrie. Sie bietet
einen Komplettservice für montagefertige
Aluminiumprofile und Gusshalbzeuge.
Dank seiner langjährigen Erfahrung kennt
sich das Unternehmen in unterschiedlichen
Branchen aus und unterstützet seine
Kunden von der Anfangsidee bis zum
einbaufertigen Aluminiumteil.
www.aluminium-laufen.ch
BWT AQUA AG
Die BWT AQUA AG in Aesch entwickelt,
produziert und vermarktet Wassertechnologien,
die dem Menschen eine bessere
Lebensqualität bieten und der Industrie
ökonomisch und ökologisch sinnvolle
Wege der Wasseraufbereitung ermöglichen.
Die Aufbereitungsanlagen verwandeln
kalkhaltiges Wasser in seidenweiches
BWT-Perlwasser. Im Bereich von Pharma
und Biotech werden weltweit Kunden mit
in Aesch produzierten Anlagen beliefert.
www.bwt.com
Felix Transport AG
Die Felix Transport AG ist seit 70 Jahren
eines der wichtigsten Transport- und
Logistikunternehmen der Region. An den
Standorten Arlesheim und Zwingen
beschäftigt das Unternehmen rund
130 Mitarbeitende, davon zehn Lernende.
Der Fuhrparkt umfasst 70 LKW, daneben
verfügt die Firma über 30 000 m 2
Lagerflächen. Qualität, Pünktlichkeit,
Flexibilität und Zuverlässigkeit gehören in
einer dynamischen Branche zum
Leistungsstandard der Felix Transport AG.
www.felixtransport.ch
ISBA AG
Die ISBA AG in Zwingen ist führender
Schweizer Hersteller von Oberlichtern wie
Lichtkuppeln, Flachdachfenstern oder
Glasoberlichtern. Als Familienunternehmen
mit rund 50 Mitarbeitenden unterstützt die
Firma Kunden in der Schweiz mit technischen
Beratungen, individuellen Offerten,
eigener Produktion sowie fachgerechten
Wartungen von RWA-Anlagen.
www.isba.ch
Jeka AG
Feinste Pralinés, frisches Fleisch in der
Metzgerei, Knackiges am Take-away
Buffet: Welcher Laden will schon einen
Anzug von der Stange? Die Jeka AG in
Arlesheim steht für millimetergenaue
Massarbeit im Ladenbau und bei
Gastroeinrichtungen. Jedes Möbel der
Manufaktur wird kompromisslos nach
Mass gefertigt – und exakt aufeinander
abgestimmt. 100% Schweizer Qualität:
Damit man die Frische auch sieht.
www.jeka.ch
Jenzer Fleisch +
Feinkost
Der Familienbetrieb mit rund 80 Mitarbeitenden
wird von Christoph und
Barbara Jenzer in vierter Generation
geführt. Seit 1898 betreibt die Familie
Jenzer das Metzgereihandwerk mit viel
Freude und Power und gibt diese auch
gerne an derzeit neun Lernende weiter.
Produziert wird in der Fleischwerkstatt,
in der Goldwurst- und in der Traiteurküche,
die sich alle in Arlesheim befinden.
Der Leitsatz heisst Jenzer-NATURA-Qualität:
Seit 1995 sorgt das Fleisch von
Tieren aus besonders artgerechter
Tierhaltung für beste Fleischqualität.
www.goldwurst.ch
62 Baselland Business
Licht ist Leben.

Jost Transport AG
Zur Firma Jost Transport AG mit Sitz in
Aesch gehören fünf Standorte, über 120
Mitarbeitende, vier Tochtergesellschaften
und mehr als 50 Fahrzeuge. Die Stärken
im Bereich Umzüge konzentrieren sich
auf Industrie, Gewerbe, Private und Lagerlogistik.
Im Bereich der Entsorgungsdienstleistungen
und der Kreislaufwirtschaft
werden drei Recyclinghöfe
betrieben und das Gewerbe und Private
mit Mulden und Kranwagen bedient.
www.jost-transport.ch
Keramik Laufen AG
LAUFEN ist ein international führendes
Schweizer Traditionsunternehmen für
Badezimmerausstattung und hochwertige
Armaturen. Am Standort in Laufen befinden
sich der Hauptsitz, je ein modernes
Produktionswerk für Sanitärkeramik und
Armaturen sowie der Showroom Laufen
Forum. Sämtliche Produkte und Dienstleistungen
stehen für Qualität, Innovation und
Design im Badezimmer, in öffentlichen
Einrichtungen und in der Küche.
www.laufen.ch
Ricola AG
Ricola ist eine der innovativsten Bonbonherstellerinnen
der Welt. Das Familienunternehmen
exportiert über 60 verschiedene
Kräuterspezialitäten in mehr als
50 Länder in Europa, Asien und Amerika.
Alle Produkte werden in der Schweiz
hergestellt. Ricola leistet mit dem Besten
aus Schweizer Kräutern einen Beitrag zum
Wohlbefinden der Konsumentinnen und
Konsumenten auf der ganzen Welt.
www.ricola.ch
Rofra Holding AG
Die Rofra-Gruppe steht als Aescher
Familienunternehmen für erstklassige und
qualitativ hochstehende Dienstleistungen in
den Geschäftsfeldern Umbau und Sanierung,
Neubau, Tiefbau, Baumanagement
sowie Immobilien. Mit rund 200 Mitarbeitenden
wird Tradition bewahrt, Innovation
gelebt und in die Zukunft gedacht.
www.rofrabaut.ch
SOTAX AG
Die SOTAX-Gruppe mit Niederlassungen
an 14 Standorten in Europa, Nordamerika
und Asien ist ein weltweit führender
Hersteller von Prüfgeräten für die
Qualitätskontrolle in der Pharmaindustrie.
Am Hauptsitz in Aesch entwickelt und
produziert das 1973 in Allschwil gegründete
Unternehmen Komplettlösungen,
die sowohl in der Forschung als auch bei
der Herstellung von Arzneimitteln zur
Durchführung von automatisierten
Testverfahren zum Einsatz kommen.
www.sotax.com
Stamm Bau AG
Seit 179 Jahren steht die Stamm Bau AG
für höchste Qualität, starken Service und
konsequente Zuverlässigkeit. Mit
insgesamt zwölf Gewerken vereint unter
einem Dach wird das komplette Dienstleistungsspektrum
rund um die Themen
Bauen, Renovieren und Sanieren
angeboten. Mit den Komfortlösungen
SOLO, TUTTO und COMPLETO sparen
Stamm-Kunden Zeit und Aufwand beim
Bauen – gibt’s nur bei Stamm!
www.stamm-bau.ch
Stöcklin Logistik AG
Mit innovativen Lösungen im Bereich der
Intralogistiksysteme, dazugehöriger
Software der neuesten Generation und
Flurförderzeugen höchster Qualität
überzeugt die Stöcklin Logistik AG
Kunden und Lieferanten weltweit und
konnte dadurch zahlreiche langjährige
Partnerschaften aufbauen. Die Innovationskraft
spiegelt sich auch im Neubau
in Laufen, der mit neuesten Technologien
ein Zeichen für mehr Nachhaltigkeit in
Produktion und Logistik setzt.
www.stoecklin.com
Trapo Küng AG
Die Trapo ist mit ihren hochwertigen
Hebebühnen, Ladebrücken und Toren
der Schweizer Spezialist für Verladetechnik
und Aufzüge. 1951 gründete
Josef Küng die Firma in Basel. 1964 wurde
ein Produktionsstandort in Zwingen
eröffnet, wo sich seit 2013 der Unternehmenssitz
befindet. Die Firma liefert
seit über 70 Jahren Schweizer Qualität
www.trapo.ch
Weleda AG
Die Weleda AG Arlesheim ist eine Aktiengesellschaft
mit Hauptsitz in Arlesheim
und einer Niederlassung in Schwäbisch
Gmünd (Deutschland). Daneben besteht
die internationale Weleda Gruppe aus
weltweit 25 Gesellschaften und beschäftigt
über 2500 Mitarbeitende. Weleda-Produkte
sind in über 50 Ländern erhältlich.
Weleda ist die weltweit führende Herstellerin
von zertifizierter Naturkosmetik und
anthroposophischen Arzneimitteln.
www.weleda.ch
Würth AG
Würth AG beliefert Handwerker aller
Branchen mit Qualitätsprodukten und
Systemlösungen rund um Werkstatt,
Lager und für unterwegs. Das vielseitige
Sortiment umfasst über 150 000 Artikel.
Seit 1945 bewährt und bereits seit 1962
in der Schweiz zu Hause, bietet die Würth
AG massgeschneiderte Lösungen mit
dem Ziel, ihren Partnern den Alltag zu
erleichtern. Die Würth AG mit Sitz in
Arlesheim ist ein Unternehmen der
weltweit tätigen Würth-Gruppe.
www.wuerth-ag.ch
Baselland Business 63

WHO
IS
WHO
Mittleres Baselbiet
Chemspeed
Technologies AG
Als weltweiter Marktführer mit über
20 Jahren Erfahrung und globaler
Verankerung beschleunigt Chemspeed
mit seinen Lösungen die Entwicklungen
der Zukunft. Die Mission der Firma:
Innovationen und Nachhaltigkeit von
morgen unter anderem durch die
Automatisierung von Forschung und
Entwicklung zu ermöglichen. Übrigens:
Bei Chemspeed gibt es diverse spannende
offene Stellen.
www.chemspeed.com
Danfoss
Danfoss entwickelt Technologien, die es
der Welt ermöglichen, mit weniger mehr
zu erreichen. Die Firma kommt dem
Bedarf an Infrastruktur, Nahrungsmittelversorgung,
Energieeffizienz und
klimafreundlichen Lösungen nach. Die
Produkte und Dienstleistungen finden in
Kälte-, Klima- und Heizungstechnik
sowie Drehzahlregelung und Mobilhydraulik
Anwendung. Dazu bewegt sich
Danfoss auf den Feldern erneuerbare
Energie und Fernheizungs-Infrastrukturen.
Die innovativen Ingenieurleistungen
gehen zurück bis ins Jahr 1933. Heute
ist Danfoss in seinen Branchen ein
Weltmarktführer, beschäftigt rund
40 700 Mitarbeitende und beliefert
Kundschaft in rund 100 Ländern.
www.danfoss.com
Debrunner Acifer
Die Debrunner Acifer AG wurde 1755
gegründet und ist heute Teil der
schweizweit tätigen Debrunner-Koenig-
Gruppe. Mit Standorten in Frenkendorf
und Birsfelden ist sie fest in der Region
verankert. Der kompetente B2B-Handelspartner
und Dienstleister ist mit den
Geschäftsbereichen Stahl & Metalle und
Technische Produkte am Markt tätig.
Debrunner Acifer deckt Produkte und
Dienstleistungen für Bau, Industrie und
Gewerbe ab.
www.dkg.ch
Glatt Maschinenund
Apparatebau AG
Die Glatt Maschinen- und Apparatebau AG
ist der Marktführer in der Trommelcoating-Technology
und seit Jahrzehnten ein
starker Partner. Das Unternehmen bietet
pharmazeutische Lösungen vom Laborbis
zum Produktionsmassstab an. Für die
Kunden entwickelt und produziert die
Firma individuelle Anlagen zur Herstellung
fester pharmazeutischer Produkte
wie Tabletten und Kapseln.
www.glatt.com
IKEA
IKEA zeichnet sich auch an ihrem
Baselbieter Standort in Pratteln durch
Innovation im Retail aus. Mit viel Herzlichkeit
ermöglicht das Team vielen ein
schönes, funktionelles, günstiges und
nachhaltiges Zuhause. Rund 30 der
270 Mitarbeitenden sind seit der Eröffnung
im Jahr 2000 dabei. Ein ausgeglichener
Anteil Frauen in Führungspositionen
spiegelt die Diversity-&-Inclusion-Kultur.
In den letzten vier Jahren haben
21 Flüchtlinge bei IKEA Pratteln eine
Vorlehre oder Lehre absolviert.
www.ikea.com/ch/de/stores/pratteln
Kestenholz
Automobil AG
Die Kestenholz-Gruppe steht seit
70 Jahren als traditionsverbundenes
Familienunternehmen im Zeichen von
Mercedes-Benz. Das inhabergeführte
Autohaus ist als autorisierter Mercedes-
Benz-Partner für Personenwagen, Vans,
Nutzfahrzeuge, Busse und Gebrauchtwagen
sowie Service mit über 1250 Mitarbeitenden
in 21 Betrieben in der
Nordwestschweiz und in Deutschland
vertreten. Das Classics & Sportcars
Center in Pratteln bietet Verkauf, Restauration,
Ankauf und Museum unter einem
Dach.
www.kestenholzgruppe.ch
Konapharma AG
Zu den Stärken der Konapharma AG in
Pratteln gehört die Entwicklung und
Herstellung von Arzneimitteln (feste
Darreichungsformen) bis hin zur Primärund
Sekundärverpackung. Kernkompetenzen
sind die Verblisterung unter speziellen
Konditionen, z.B. Inhalationsprodukte, die
Verarbeitung von Betäubungsmitteln
sowie klinischen Prüfmustern. Das
Unternehmen ist von der Heilmittelbehörde
Swissmedic zertifiziert sowie von der
FDA und den brasilianischen, türkischen
und russischen Behörden auditiert.
www.konapharma.ch
64 Baselland Business

www.nanosurf.com
sunstar.ch
Läckerli Huus AG
Das seit 1904 bestehende Läckerli-Huus
ist ein von Miriam Baumann-Blocher
inhabergeführtes Unternehmen mit
150 Mitarbeitenden und Standort im 2014
bezogenen Neubau in Frenkendorf. Die in
Eigenproduktion hergestellten Original
Basler Läckerli, Rahmtäfeli, Gelée,
Schokoladewaffeln, Flûtes de Bâle,
Pralinés, Truffes und weitere Schokoladespezialitäten
werden schweizweit in elf
Läden, Pop-up-Stores und im Detail- und
Versandhandel vertrieben.
www.laeckerli-huus.ch
Psychiatrie
Baselland
Die Psychiatrie Baselland bietet umfassende
ambulante, tagesklinische, aufsuchende
(Home Treatment) und stationäre
Therapien für Kinder und Jugendliche sowie
Erwachsene. Zudem unterstützt sie
mehrfach beeinträchtigte Menschen mit
Betreuung, Beherbergung und Arbeitsintegration.
Die PBL beschäftigt fast 1200
Mitarbeitende an mehreren Standorten im
Kanton, davon über 210 Auszubildende,
und zählt über 14 500 Patientinnen und
Patienten pro Jahr.
www.pbl.ch
Surer Kipper
Transport AG
Die Firma Surer Kipper Transport AG in
Pratteln ist im Bereich Schüttgutlogistik,
Muldenservice, Recycling und
Entsorgung von mineralischen Baustoffen
und Abfallsorten aller Art tätig. Mit
rund 110 Mitarbeitenden ist die Surer
Kipper Transport AG eine der führenden
Logistikpartnerinnen für die Baubranche,
für die Industrie, für das Gewerbe
und für Privathaushalte mit Entsorgungsbedürfnissen.
www.surerkippertransportag.ch
Marquis AG
Kanalservice
Die Marquis AG Kanalservice ist ein
traditionelles, über 60-jähriges Familienunternehmen
aus der Nordwestschweiz,
welches sich über die Jahre zum führenden
Anbieter im Bereich Kanalservice-
Dienstleistungen entwickelt hat. Ob
Kanalreinigung, digitales Kanal-TV, Unterhaltskonzepte
für das Immobilienmanagement,
24-Stunden-Notfall-Service
oder grabenlose Kanalsanierung, die
Marquis AG bietet alle Kanalservice-
Dienstleistungen aus einer Hand an.
www.marquis.ch
Santhera
Pharmaceuticals
Santhera Pharmaceuticals (SIX: SANN)
ist ein Schweizer Spezialitätenpharmaunternehmen,
das sich auf die Entwicklung
und Vermarktung von innovativen
Medikamenten für seltene neuromuskuläre
und pulmonale Erkrankungen mit
hohem medizinischem Bedarf spezialisiert
hat. Neben dem Hauptsitz in
Pratteln hat Santhera über ihre Niederlassung
in den USA Zugang zum
nordamerikanischen Markt.
www.santhera.com
Swiss Terminal AG
Swissterminal ist ein integriertes
Logistikunternehmen mit Hauptsitz in
Frenkendorf, das Dienstleistungen in
den Bereichen Containerterminal,
intermodaler Containertransport,
Containerhandel, Warehousing sowie
Hafenbetrieb in der Schweiz und
Frankreich anbietet. Das 1972 gegründete
Unternehmen feiert dieses Jahr das
50-jährige Bestehen und kombiniert
seine langjährigen Werte seit 2020 mit
der Expertise des Partners DP World, der
44 Prozent der Anteile hält.
www.swissterminal.com
Nanosurf AG
Nanosurf ist ein führender Hersteller von
Rasterkraftmikroskopen. Diese Mikroskope
zeigen eine 100- bis 1000-mal
bessere Auflösung als optische Mikroskope
und sind aus der Forschung in den
Bereichen Nanotechnologie, Materialwissenschaften
und Life Sciences wie
auch aus der industriellen Qualitätssicherung
nicht mehr wegzudenken.
Nanosurf vertreibt ihre in Liestal
entwickelten und hergestellten AFMs
weltweit und hat eigene Niederlassungen
in Deutschland, Grossbritannien,
den USA, Kanada, Indien und Singapur.
Sunstar Swiss Hotel
Collection
Vom alpinen Trendsetter-Chalet über
romantische Italianità bis zum coolen
Basislager für Naturfreunde und Sportbegeisterte:
Die Sunstar Hotels sind so
vielseitig wie noch nie! Die Schweizer
Ferienhotelgruppe wurde bereits 1969 in
Liestal gegründet und betreibt Ferienhotels
im 4-Sterne-Segment in der Schweiz
und im italienischen Piemont. Für 2023
ist die Eröffnung eines neuen Hotels in
Pontresina geplant.
Baselland Business 65

WHO
IS
WHO
Oberes Baselbiet
Aquasant
Messtechnik AG
«We create solutions» – so umschreibt die
Aquasant Messtechnik AG in Bubendorf
ihre Kompetenz für kundenspezifische
Messlösungen in den Bereichen Trennschicht,
Füllstand und Grenzwert in der
Pharma, und chemischen Industrie. Das
in zweiter Generation familiengeführte
KMU feierte 2022 sein 40-jähriges
Bestehen. Ziel der Unternehmung ist es,
Messsysteme mit hohem Kundennutzen
zu entwickeln. Anlagen werden durch
Plug&Progress» effizient in Betrieb
gesetzt.
www.aquasant.com
Arpe AG
Die 1986 gegründete Arpe AG ist führender
Partner im Kanalunterhalt und ein
Schweizer Pionier im Bereich der grabenlosen
Kanalsanierung. Mit innovativen
Techniken und Methoden, modernen
Maschinen und Materialien sowie
langjährigem Know-how gewährleistet
die Arpe AG eine professionelle Projektbetreuung
von der ersten Idee bis zur
Installation und darüber hinaus. Prozesse
sowie Dienstleistungen sind zertifiziert.
www.arpe.ch
Bachem Holding AG
Bachem ist ein innovativer Zulieferer für
die globale Pharma- und Biotechbranche
mit Hauptsitz in Bubendorf und
Standorten weltweit. Bachem entwickelt
und stellt Peptide und Oligonukleotide
her – komplexe Moleküle, die als
Wirkstoff in Medikamenten genutzt
werden. Mit über 50 Jahren Erfahrung ist
Bachem branchenweit führend in seiner
Fachkompetenz.
www.bachem.com
Bächler Feintech AG
Die Kernkompetenz der Bächler Feintech
AG in Hölstein liegt in den Bereichen
Drehen und Fräsen, Komplettbearbeitung
und Oberflächenbehandlung sowie der
Entwicklung von feinmechanischen
Produkten und Präzisionsteilen, medizinischen
Instrumenten, Implantaten,
Werkzeugen und Komponenten. Das
Unternehmen, das heute zur Klingel
Medical Metal Gruppe gehört, auf einen
Blick: 238 Mitarbeitende, 171 CNC-gesteuerte
Maschinen, 12’000 m2 Produktionsfläche.
www.baechlerfeintech.ch
Berlac AG
Berlac AG mit ihren mehr als 90 Mitarbeitenden
an den Standorten Sissach,
Hongkong und Shenzhen ist seit beinahe
einem Jahrhundert auf die Entwicklung
anspruchsvoller Speziallacke, Effekte
und Druckfarben für Produkte weltweit
renommierter Markenhersteller spezialisiert.
Mit hochwertigen Nischenlösungen
für Automotive -, Medizintechnikund
Lifestyle-Industrie ist Berlac zum
Synonym für höchste Qualität geworden
und zählt zu den führenden Unternehmen
dieser Branche.
www.berlac.com
Carbogen Amcis AG
CARBOGEN AMCIS ist ein führendes
Dienstleistungsunternehmen im Bereich
der Produkt- und Verfahrensentwicklung
bis hin zur kommerziellen Produktion von
Wirkstoffen für die pharmazeutische und
bio-pharmazeutische Industrie mit Standorten
in Bubendorf, Aarau, Hunzenschwil
und Vionnaz in der Schweiz sowie in
Frankreich, Grossbritannien, China und
den Niederlanden.
www.carbogen-amcis.com
Delipet AG
Delipet wurde 1994 mit dem Ziel gegründet,
hochwertige Fleischsnacks für Hunde
und Katzen herzustellen. Seitdem hat sich
das Sortiment von Delipet – Premium
Petfood since 1994 – stets weiterentwickelt
und wird unter dem Namen «Deli-
Best» vermarktet. Delipet konnte seine
Position in den letzten Jahren national
und international immer weiter ausbauen
und sich vom Kauanbieter zum Vollsortimenthersteller
etablieren.
www.delipet.com
DERO Feinmechanik AG
DERO ist Experte im Schleifen, Drehen
und Fräsen. Nebst der Fertigung von
einzelnen Präzisionsteilen wird die
Montage von kompletten Baugruppen
inklusive Beschaffung und Verwaltung
aller Einkaufsteile, Durchführung von
Q-Kontrollen, Lagerung und Spedition
ins In- und Ausland übernommen – und
66 Baselland Business

dies top motiviert und ISO 9001:2015
zertifiziert. Qualität und Präzision haben
dank einem topmodernen Maschinenpark
und einem qualifizierten und
motivierten Team höchste Priorität.
www.dero.ch
Eduard Fussinger AG
Drehen und spitzenloses Schleifen, im
Durchgang- und Einstechverfahren von
hochpräzisen Achsen und Wellen, sind
die Kernprozesse der Eduard Fussinger
AG. Weiter bietet die Firma Dienstleistungen
in den Bereichen Härten,
Richten, Rändeln, Polieren und Prägepolieren
an. Durch stetige Prozessoptimierungen,
konsequentes Qualitätsdenken
sowie langjähriges Know-how
werden den Kunden flexible Dienstleistungen
und qualitativ hochwertige
Produkte garantiert.
www.fussinger.ch
Fertigungs-Center
Zumbrunn AG
Die komplette Fertigung unter einem
Dach – von der Konstruktion bis zur
Lieferung – dies bietet seit 1994 das
Fertigungs-Center Zumbrunn AG in
Thürnen. Die fundierte Erfahrung in den
Bereichen Beratung, Entwicklung und
Konstruktion wird in die Bereiche
Blechverarbeitung und Komponentenfertigung
eingebracht. Die voll automatisierten
Laserschneideanlagen der
neusten Generation, gepaart mit der
grossen Fertigungstiefe, ermöglichen
ein hohes Mass an Flexibilität.
www.zumbrunn-ag.ch
Georg Fischer JRG AG
Georg Fischer JRG AG ist das Haustechnik-Kompetenzzentrum
von GF Piping
Systems. Das Unternehmen ist spezialisiert
auf Rohrleitungssysteme aus
Kunststoff und hochwertige Armaturen, für
einen sicheren und nachhaltigen Transport
von Trinkwasser – mit Beratungskompetenz
sowie Services in allen Projektphasen.
Am Standort Sissach arbeiten über 300
von weltweit rund 7000 Mitarbeitenden der
GF Piping Systems.
www.gfps.com
GYSIN AG
Seit 70 Jahren fertigt die Gysin AG
hochpräzise Zahnräder, Planeten- und
Schneckengetriebe für die Antriebstechnik.
Am Standort Itingen sind rund 50 Mitarbeitende
beschäftigt und werden Polymechaniker/in
EFZ ausgebildet. Die weltweiten
Kunden stammen aus den Bereichen
Medizinaltechnik, Automation und Robotik,
Optik, Halbleiterindustrie, Öl- und Gasindustrie,
Luft- und Raumfahrt sowie
Motoren- und Maschinenbau. Als erfahrener
Verzahnungspartner unterstützt die
Gysin AG ihre Kunden bei der Auslegung
und Konstruktion von kundenspezifischen
Zahnrädern und Getrieben im Modulbereich
von 0.2 bis 2.5 mm. Das bewährte
Präzisionsplaneten- und Schneckengetriebeprogramm
ist in vier Qualitätsstufen
erhältlich.
www.gysin.com
Konsolen AG
Die Konsolen AG ist ein metall- und
blechverarbeitender Produktionsbetrieb.
Das Unternehmen liefert seit über 60 Jahren
ganzheitliche Befestigungs- und
Tragsysteme wie auch anspruchsvolle
Sonderlösungen. Als zertifizierter
Schweissfachbetrieb mit eigenem Flach-/
Rohr-Laser ist die Konsolen AG ein agiles
und hochwertiges Kompetenzzentrum.
Kompetente Ansprechpartner begleiten
ihre Kunden auf Wunsch von der Konzeptphase
bis zum Fertigprodukt.
www.konsolen.ch
Lamello AG
Das traditionelle Schweizer Familienunternehmen
wurde vor mehr als
50 Jahren gegründet und ist führender
Hersteller von Präzisionsverbindungssystemen.
Die Systemlösungen werden
laufend durch neue praktische und
überraschend einfache Komponenten
ergänzt. Dabei profitieren die Kunden
aus Gewerbe und Industrie von den
vielfältigen Designmöglichkeiten, der
praxisnahen Funktionalität und den
optimierten Prozesskosten.
www.lamello.ch
Mineralquelle
Eptingen
Seit 1899 liefert die Mineralquelle
Eptingen aus einer der tiefsten Quellen
Europas im Baselbieter Juragebirge
erstklassiges Mineralwasser. Der Betrieb
wird in vierter Generation als Familienunternehmen
geführt und legt Wert auf
hohe Reinheit und Natürlichkeit. Neben
dem Eptinger Mineralwasser mit
besonders hohem Kalzium- und
Magnesiumgehalt sind die Marken
www.eptinger.ch
Oris SA
Oris ist eine unabhängige Schweizer
Uhrenmanufaktur, die 1904 in Hölstein
gegründet wurde. Heute zählt das
Unternehmen zu den weltweit bekannten
Namen in der mechanischen
Uhrmacherei und liefert hochfunktionelle,
stilvolle und nachhaltig produzierte
Uhren. 2021 wurde Oris als klimaneutral
zertifiziert. Über allem steht bei Oris das
Credo: «Go your own way».
www.oris.ch
Baselland Business 67

Rauscher &
Stoecklin AG
Rauscher & Stoecklin AG in Sissach ist
der verlässliche Partner für hochwertige
elektrotechnische Produkte und
Systeme für die Energieverteilung. Zum
Produktportfolio zählen Transformatoren,
Schalter, Hochstromsteckverbinder,
Hausanschlusskästen und
Schaltanlagen. Mit hochwertigen
elektrotechnischen Produkten und
nachhaltigen, innovativen Lösungen ist
die Rauscher & Stoecklin AG fest in der
Schweiz verankert.
www.the-rsgroup.com
RERO AG
Gegründet im Jahr 1882, gehört die
RERO AG in Waldenburg zu den grössten
Oberflächenveredlern der Schweiz. Ihr
Sortiment umfasst das Galvanisieren,
das Anodisieren sowie das Elektropolieren.
Zu den Kunden zählen namhafte
Unternehmen aus der Elektronik, dem
Maschinenbau und der Medizinaltechnik.
Die RERO AG befindet sich immer noch in
Familienbesitz und wird mittlerweile in
fünfter Generation geführt.
www.rero-ag.ch
Rytz AG
Rytz AG ist ein international tätiges
Unternehmen, welches sich im Bereich
Stahlbauten und Gebäudehüllen sowie
auf architektonisch anspruchsvolle
Konstruktionen aus Glas und Metall
spezialisiert hat. Objektspezifisch
entwickelte Systeme bilden die Grundlage
für geometrisch anspruchsvolle Fassaden.
Die in Zunzgen ansässige Rytz AG
deckt vollumfängliche Leistungen vom
Engineering bis zur Montage ab.
www.rytz.ch
REGO-FIX AG
Die Firma REGO-FIX in Tenniken produziert
und vertreibt als international
tätiges Familienunter nehmen mit über
280 Mitarbeitenden seit über 70 Jahren
hochpräzise Werkzeugspannsysteme.
Vertriebs partner in 50 Ländern und
Niederlassungen in den USA, China,
Japan, Brasilien und Südostasien
gewährleisten den Absatz. Die Erzeugnisse
werden im Fahrzeugbau, Luft- und
Raumfahrt, Formenbau, Maschinenbau,
Medizintechnik, Telekommunikation und
der Uhrenindustrie eingesetzt.
www.rego-fix.com
Renata SA
Renata SA ist weltweit führend bei
primären und sekundären Mikrobatterien
und Batterielösungen. Das Unternehmen
spezialisierte sich auf Knopfzellen
und konzentrierte sich zunächst
auf die Armband-Uhrenindustrie. Heute
entwickelt und fertigt Renata sowohl für
Armbanduhren wie auch für industrielle
Anwendungen innovative, preiswerte und
technisch hochwertige Produkte. Das
Unternehmen ist Teil der Swatch Group.
www.renata.com
Ronda AG
Ronda wurde 1946 von William Mosset
im Waldenburgertal gegründet; heute ist
der Hauptsitz in Lausen. In der Schweiz
und in Asien werden technologisch und
qualitativ hochstehende Quarzuhrwerke
sowie mechanische Uhrwerke gefertigt.
Rondas Zeitmesser ticken in bekannten
Markenuhren weltweit. Das Fortführen
der Unabhängigkeit ist für das Schweizer
Familienunternehmen strategisch
essenziell.
www.ronda.ch
Rumpel SA
Die Rumpel SA ist ein eigenständiges, sehr
erfolgreiches KMU in der Décolletages-
Branche. 1932 gegründet, beschäftigt die
Firma heute rund 50 Mitarbeitende. Das
Leistungsprogramm umfasst die kundenspezifische
Herstellung präziser Drehteile,
Wellen und Spezialschrauben aus den
verschiedensten Stahlqualitäten. Das
Unternehmen investiert laufend in die
Erneuerung der lnfrastruktur, in den
Maschinenpark und in die Weiterbildung
des Personals.
www.rumpel.ch
Tiba AG
Gegründet 1848, wurde Tiba durch den
Holzherd bald schweizweit bekannt.
Heute liegt der Fokus zusätzlich auf
Stahlküchen, erneuerbaren Heizsystemen
und Öfen. Tiba AG übernahm 2016
die Tonwerk Lausen AG, Herstellerin der
berühmten Tonwerk-Speicheröfen. Das
Familienunternehmen mit Hauptsitz in
Liestal, geführt von Lukas Bühler,
beschäftigt heute mit Filialen in Sion
und Magadino rund 100 Personen.
www.tiba.ch
Tozzo Gruppe
Die Tozzo Gruppe bildet eine in Bubendorf
domizilierte Holdinggesellschaft,
bestehend aus sieben unabhängigen
Unternehmen und fünf Beteiligungen
mit Standorten in der Schweiz, im Elsass
und im südbadischen Raum. Sie steht für
Innovation, Flexibilität, Zuverlässigkeit
und Schnelligkeit. Als regional führender
Baudienstleister der Nordwestschweiz
bedient sie Kunden aus öffentlichem
Dienst, der Industrie und dem Privatbereich
in Tief- und Strassenbauprojekten
jeglicher Art.
www.tozzo.ch
68 Baselland Business

WHO
IS
WHO
Reinach und Münchenstein
AG für Fruchthandel
safruits
Seit 1932 besteht die AG für Fruchthandel,
2008 bezog sie ihren 6000 Quadratmeter
Arbeitsfläche bietenden Neubau
in Münchenstein. Von dort aus beliefert
sie die regionale Gastronomie und
schweizweit Grossverteiler und Grosshändler.
Langjährige Geschäftsbeziehungen,
soziale Arbeitsbedingungen für rund
100 Mitarbeitende und professionelle
Dienstleistungen zeichnen das Unternehmen
aus, das neben Früchten und
Gemüse auch Milch- und Eiprodukte,
Nüsse, Tiefkühl- und Convenience-Produkte
und weitere Lebensmittel im
Angebot hat. Ein weiterer Standort
befindet sich in Allschwil, wo die küchenfertigen
Produkte hergestellt werden.
www.safruits.com
Alfred Imhof AG
Als Marktleader für die Planung, Realisation
und Wartung elektromechanischer
und elektronischer Antriebssysteme
meistert die Alfred Imhof AG mit Hauptsitz
in Münchenstein gemeinsam mit ihren
Kunden die Anforderungen der Zukunft.
Mit ihrer umfassenden und erstklassigen
Produkt- und Dienstleistungspalette
erreichen die Produkte und Kundenanlagen
dank Unterstützung der Imhof-Systeme
über den ganzen Lebenszyklus eine
hohe Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit.
Die Alfred Imhof AG bewegt die Schweiz!
www.imhof-sew.ch
allpack group ag
Die allpack group ag in Reinach ist ein
führender Verpackungsdienstleister, der
pharmazeutische und medizintechnische
Verpackungslösungen nach
GMP-Vorgaben entwickelt und produziert.
Die Stärken des Unternehmens
liegen in seiner Agilität, seiner Zuverlässigkeit
und seinem Qualitätsbewusstsein.
Die allpack group zählt Global
Players, KMUs sowie kleine Bio- und
MedTech-Start-ups zu ihren Kunden.
www.allpack.ch
Birkhäuser+GBC AG
Als Teil der SCHELLING-Gruppe produziert
die Birkhäuser+GBC AG in Reinach
anspruchsvollste Produkte, unter
anderem für den täglichen Bedarf der
Pharma- und Foodindustrie, wie
Faltschachteln, Displays, Etiketten,
Beutel und Packungsbeilagen sowie
Drucksachen für die Marketing- und
Unternehmenskommunikation. Sie
bietet ihren Kunden alles aus einer Hand
– der One-Stop-Shop für Printlösungen
und Verpackungen.
www.birki.ch
Habasit
International AG
Die Habasit ist ein führender Anbieter
von Transportbändern, Zahn- und
Antriebsriemen. Das Familienunternehmen
mit weltweit mehr als 3500 Mit -
arbeitern verbessert mit Fachkompetenz
und einem breiten Produktportfolio
Qualität, Zuverlässigkeit, Produktivität
und Nachhaltigkeit der industriellen
Prozesse seiner Kunden in über 70 Ländern.
Am Standort in Reinach sind rund
300 Mitarbeiter beschäftigt und werden
jährlich über 5 Mio. CHF in technische
Innovationen investiert.
www.habasit.com
Haecky Import AG
Als Familienbetrieb sorgt die Haecky
Import AG seit 1916 für einen effizienten
Vertrieb von internationalen Markenprodukten
von Nahrungsmitteln und
Getränken in der Schweiz. Ein breites
Angebot an erlesenen Produkten,
zugeschnittene Marketingmassnahmen,
ein dynamisches Vertriebskonzept
sowie die effiziente Logistik machen das
Unternehmen zur leistungsfähigen
Drehscheibe zwischen der Markenwelt,
dem Handel und den Konsumenten.
Haecky macht Freude.
www.haecky.ch
Knauf AG
Die Knauf AG ist eine Tochtergesellschaft
des Familienunternehmens
Knauf und am Hauptsitz in Reinach mit
rund 130 Mitarbeitenden als Vertriebsorganisation
in der Schweiz tätig. Das
Mutterhaus, die Knauf Gips KG, befindet
sich im bayrischen Iphofen und hat sich
zum weltweit führenden Hersteller von
Baustoffen und Bausystemen entwickelt.
Die Knauf AG bietet neben den
Produkten der Unternehmensgruppe
auch ein hochwertiges Komplementärsortiment
an. Markenartikel verschiedener
Handelspartner ergänzen das
Angebot. Im Sinne der «Alles aus einer
Hand»-Philosophie wird eine breite
Palette an Produkten aus unterschied
Baselland Business 69

lichen Sparten angeboten, wie z. B.
Holzbau, Stahlleichtbau, Fibre Holzwolle-Platten,
Türen und Verglasungen. Vor
rund 20 Jahren hat sich die Knauf AG im
Industriegebiet Kägen in Reinach
angesiedelt und fühlt sich am Standort
heute noch wohl.
www.knauf.ch
Müller AG
Verpackungen
Müller Packaging – Qualitäts-Leader
in der Produktion von Industrieverpackungen
aus Feinblech, Edelstahl
und Kraftliner – stellt in Münchenstein
UN-geprüfte Gefahrgutverpackungen
für flüssige und feste Güter her.
Die Kundenlösungen umfassen Spund-,
Kombi- und Deckelfässer in verschiedenen
Ausführungen und Grössen bis
250 Liter Inhalt sowie Sonderlösungen,
beispielsweise Bergungsfässer.
www.mueller-group.com/packaging
Siemens Smart
Infrastructure
Siemens Smart Infrastructure (SI)
verbindet auf intelligente Weise Energiesysteme,
Gebäude und Industrien, um
unsere Lebens- und Arbeitsweise durch
mehr Effizienz und Nachhaltigkeit zu
verbessern. SI bietet Kunden ein
umfassendes, durchgängiges Portfolio
aus einer Hand – mit Produkten,
Systemen, Lösungen und Services vom
Zeitpunkt der Erzeugung bis zur Nutzung
der Energie.
www.new.siemens.com/ch
TopPharm
Die TopPharm Apotheken und Drogerien
Genossenschaft ist mit rund 120
eigenständigen Apotheken und insgesamt
1800 Mitarbeitenden die grösste
unabhängige Apothekengruppierung der
Deutschschweiz. TopPharm Apotheken
setzen auf eine ganzheitliche, persönliche
und kompetente Gesundheitsberatung
ihrer Kundinnen und Kunden. Die
Geschäftsstelle in Münchenstein mit
rund 50 Mitarbeitenden ist für die
operative Führung der TopPharm
Genossenschaft zuständig.
www.toppharm.ch
Selmoni Gruppe
Als Elektro-Gebäudetechnikunternehmen
ist Selmoni seit bald 90 Jahren im
Raum Basel und der gesamten Nordwestschweiz
tätig. Von Planung über
Elektroinstallation bis zu Wartung und
Unterhalt bietet die Selmoni Gruppe eine
Rundumbetreuung. Dank der rasant
fortschreitenden Digitalisierung und
Automatisierung gehören Bohrroboter,
BIM und Hololens bereits jetzt zum
Arbeitsalltag der rund 600 Mitarbeitenden.
Davon profitieren Firmen- wie auch
Privatkunden.
www.selmoni.ch
70 Baselland Business

WHO
IS
WHO
Abbott
Abbott ist ein weltweit führendes
Gesundheitsunternehmen, das Menschen
in allen Lebensphasen zu einem
vitaleren, gesünderen Leben verhilft.
Daran arbeiten täglich mehr als 113 000
Mitarbeitende in 160 Ländern. Das
Portfolio umfasst lebensverändernde
Technologien aus den Bereichen
Diagnostik, Medizinprodukte, Ernährung
und Markengenerika. In der Schweiz ist
Abbott mit über 600 Mitarbeitenden in
den Bereichen Cardiovascular, Diagnostics,
Diabetes-Care, Neuromodulation
und Nutrition an den Standorten Baar
(ZG) und Zürich, sowie mit dem globalen
Headquarter für Established Pharmaceuticals
in Allschwil vertreten.
www.abbott.com
Adolf Kühner AG
Die Kühner AG, gegründet 1949 in Basel,
ist ein führender Hersteller von GMP-konformen
Schüttelmaschinen, Schüttelinkubatoren
und orbital geschüttelten
Bioreaktorsystemen für den internationalen
Markt. Die Produktpalette reicht von
Tischschüttlern bis hin zu grossen
Industrieschüttlern von höchster
Qualität, die im Bereich der biotechnologischen
und pharmazeutischen
Forschung, Prozessentwicklung und
Produktion eingesetzt werden.
www.kuhner.com
Agrano AG
Agrano ist seit über 75 Jahren der
innovative Schweizer Hersteller und
Spezialist für die Backstube und
Dessertküche. Der hohe Conveniencegrad
der Back-, Dessert- oder Glacemischungen
garantiert neben einer
grossen Vielfalt in der Dessertküche
auch einfachste Zubereitung, sicheres
Gelingen und zufriedene Gäste. Neben
der breiten Palette von Halbfabrikaten
finden die Geschäftskunden auch
tiefgekühlte Backwaren im Sortiment.
www.agrano.ch
alltech
Installation AG
Die alltech Installation AG wurde 1997
gegründet und ist in den Bereichen
Sanitäre Installationen, Heizungs-,
Industrie- und Kälteanlagen sowie
Energiesysteme tätig. Die mit dem Label
«Top Lehrbetrieb Gebäudetechnik»
zertifizierte Firma hat sich als vielseitiger
und spannender Ausbildungsbetrieb
einen Namen gemacht. Die alltech
Installationen AG hat mittlerweile rund
200 Mitarbeitende und zählt zu den
führenden Firmen der Nordwestschweiz.
www.alltech.ch
Coop Mineraloel AG
Die Coop Mineraloel AG ist ein dynamisches
und erfolgreiches Unternehmen der
Coop Gruppe. Als führendes Schweizer
Unternehmen im Mineralöl-, Tankstellenund
Convenience-Bereich betreibt sie das
Netz der Coop-Tankstellen und Coop-
Pronto-Shops mit über 320 Standorten in
der Schweiz und baut dieses laufend aus.
Weiter ist die Coop Mineraloel AG in der
Beschaffung und dem Verkauf von
Mineralölprodukten tätig.
www.coop-mineraloel.ch
Clariant
Clariant ist ein fokussiertes, nachhaltiges
und innovatives Spezialchemieunternehmen
mit Sitz in Muttenz.
Geleitet von unserem Purpose «Greater
chemistry – between people and planet»
adressieren wir wesentliche Herausforderungen
unserer Zeit: Energieeffizienz,
erneuerbare Rohstoffe, emissionsfreie
Mobilität und die Schonung endlicher
Ressourcen. Clariant berichtet in den
drei Geschäftsbereichen Care Chemicals,
Natural Resources und Catalysis.
www.clariant.com
Delica AG
Delica entwickelt und produziert – unter
anderem am Standort am Birsfelder
Hafen – qualitativ hochstehende Genussprodukte
in den Bereichen Schokolade,
Snacks, Kochprodukte und Kaffee. Als
ausgewiesene Spezialistin für bedürfnisorientierte
Konzepte beliefert Delica Kunden
in der Schweiz und auf der ganzen Welt mit
Genussspezialitäten für den ganzen Tag. Sie
produziert zahlreiche Eigenmarken für die
Migros und für namhafte Grosskonzerne im
In- und Ausland.
www.delica.com
Estrella AG
Die Estrella AG in Ettingen hat sich dank
ihres Qualitätsverständnisses in über
75 Jahren Firmengeschichte für die
chemische und pharmazeutische Industrie
Baselland Business 71

zum zuverlässigsten und damit hochgeschätzten
Lieferanten und Know-how-Träger
für stahlemaillierte Apparate, Kolonnen
und Rohrleitungssysteme entwickelt.
www.estrella.ch
Florin AG
Die Florin AG ist der grösste Hersteller
von Speiseölen, Speisefetten und
Margarinen in der Schweiz. Das Leistungsspektrum
umfasst alle Produktionsschritte
von der Rohstoffgewinnung
über die Pressung in der eigenen
Ölmühle bis hin zur Produktion und dem
Vertrieb der erstklassigen Endprodukte.
Florin steht für Qualität – deshalb
verwendet die Florin AG nachhaltige
Rohstoffe aus traditionellem Anbau und
verzichtet bewusst auf gentechnisch
veränderte Ausgangsstoffe.
Am Sitz des in dritter Generation
geführten Familienunternehmens in
Muttenz sind insgesamt 145 Mitarbeitende
in Ölmühle, Raffinerie, Margarinen-
und Fettfabrikation, dem Abfüllbetrieb
sowie in Qualitätssicherung,
Technik, Verwaltung und Vertrieb
beschäftigt.
www.florin-ag.ch
Gerber-Vogt AG
Die Gerber-Vogt AG ist ein unabhängiges
Familienunternehmen mit Sitz in
Allschwil. Das Angebot umfasst Entwicklung,
Planung, Herstellung und
Montage von Fenstern und Fassaden in
Holz, Aluminium und Stahl sowie
Briefkasten- und Paketboxsystemen in
Aluminium. Das Handeln ist auf eine
langfristige, erfolgreiche Unternehmensentwicklung
ausgerichtet. Eine
nachhaltige Qualitäts- und Umweltpolitik
in allen Belangen ist ein Leitgedanke.
www.gerber-vogt.ch
GETEC PARK.SWISS AG
GETEC Schweiz entwickelt den GETEC-
PARK.SWISS in Schweizerhalle zum
smarten regionalen Hub für Life Sciences
und realisiert von hier aus nachhaltige
Energielösungen im Contracting-Modell für
Immobilien- und Industriekunden in der
ganzen Schweiz. GETEC Schweiz ist
Partnerin für klimafreundliche und
effiziente Infrastructure- und Energy-as-a-
Service-Lösungen, «made in Baselland».
www.getec-park.swiss
Idorsia
Pharmaceuticals Ltd.
Idorsia mit ihrem Hauptquartier im Herzen
des Life-Sciences-Clusters Nordwestschweiz
in Allschwil hat sich auf die Erforschung,
Entwicklung und Vermarktung
innovativer kleiner Moleküle spezialisiert,
mit dem Ziel, den Horizont therapeutischer
Optionen zu verändern. Das
Unternehmen verfügt über ein erfahrenes
Team von über 1000 hochqualifizierten
Fachleuten. Eine volle F&E-Pipeline,
hochmoderne Einrichtungen und eine
solide Bilanz bilden die ideale Konstellation,
um die Bemühungen in Forschung
und Entwicklung zum Geschäftserfolg zu
führen.
www.idorsia.com
INFORS AG
INFORS HT entwickelt und produziert seit
über 55 Jahren High-Tech-Lösungen für
die Biotechnologie. Das Portfolio
umfasst Bioreaktoren, Inkubationsschüttler
und Bioprozesssteuerungssoftware
für den Life-Sciences-Sektor
sowie die biopharmazeutische Forschung
und Entwicklung. Um Qualität
und Kundenzufriedenheit sicherzustellen,
setzt das Unternehmen auf Innovation
und ausgezeichneten Kundenservice.
www.infors-ht.com
Integra Metering AG
Beheimatet in Therwil entwickelt und
produziert INTEGRA Metering seit 1928
hochwertige Wasser- und Wärmeenergiezähler
für Versorger, Stadtwerke,
Hausverwaltungen und Gebäudebetreiber
in der ganzen Welt. Ihre Produkte
und Leistungen tragen zum sorgfältigen
Umgang mit Energie und Wasser bei.
Heute konzentriert das Unternehmen
sein Know-how auf die Entwicklung
zukunftsweisender IoT-Lösungen für
Smart Metering und Smart Cities.
www.integra.ch
Johnson & Johnson
Johnson & Johnson engagiert sich dafür,
Menschen ein Leben lang zu unterstützen
und einen ganzheitlichen Gesundheitsansatz
zu verfolgen: von der
Prävention über die Diagnostik bis hin
zur Therapie. Mit mehr als 5700 Beschäftigten
ist Johnson & Johnson einer
der grössten US-Arbeitergeber in der
Schweiz und in den zwei Sektoren
Pharmaceuticals und MedTech tätig –
auch in Allschwil.
www.jnj.ch
Körber Pharma
Packaging Materials AG
Die Körber Pharma Packaging Materials
AG entwickelt und produziert Verpackungslösungen
für die Pharmaindustrie.
Neben Standard- und Spezialfaltschachteln
bietet sie zudem Systemlösungen
und Services an. Hierzu gehören bei-
72 Baselland Business

spielsweise das Aufrichten von Faltschachteln
oder die Lieferung in kürzester
Zeit: Supply on Demand. Die
Produktionsstätten befinden sich in
Allschwil, Ejpovice (Tschechische
Republik), Camden/New Jersey und
Apex/North Carolina (USA).
www.koerber-pharma.com
wie k kiosk, Brezelkönig, BackWerk,
Ditsch, Press & Books, avec und Caffè
Spettacolo sowie eine weltweit führende
Produktion von Laugengebäck. Mit den
gut 15 000 Mitarbeitenden im Netzwerk
erwirtschaftete die in Muttenz ansässige,
börsenkotierte Gruppe 2021 einen
Aussenumsatz von 2.2 Milliarden
Franken.
www.valora.com
Kabelverlegungsarbeiten und bietet
einen fachgerechten Unterhalt an
Gleis- und Weichenanlagen an. Für sachliche
Expertisen und kompetente
Kundenberatung wird garantiert. Auf
WEBERs Gleisen lässt es sich gut und
sicher reisen!
www.gleisbau.ch
SKAN AG
SKAN ist globaler Markt- und Technologieführer
für Isolatoren, Reinraumgeräte
und Dekontaminationsverfahren für die
aseptische Produktion von biopharmazeutischen
Wirkstoffen. Kernkompetenz
ist die Entwicklung und Konstruktion von
Prozessisolatoren für die aseptische
Abfüllung. Darüber hinaus bietet das
Unternehmen seinen Kunden Prozessunterstützung,
Services und Verbrauchsmaterialien
an.
www.skan.com
Viollier AG
Als innovatives Schweizer Familienunternehmen
engagiert sich Viollier seit
1953 für die Verbesserung von Prävention,
Diagnose und Therapie. Das
labormedizinische Angebot umfasst
über 2500 Analysen, wovon mehr als
1000 im 24/7-Betrieb durchgeführt
werden. Mit rund 800 Mitarbeitenden ist
Viollier neben dem Laborcenter in
Allschwil an über 30 weiteren Standorten
in der Schweiz präsent.
www.viollier.ch
Woertz AG
Das bald 100-jährige Familienunternehmen
ist führender Hersteller innovativer
Elektroinstallationstechnik für Verkabelung,
Kabelführung, E-Mobility und
Gebäudeautomation. Mit Erfindung des
Flachkabels und den Schnellanschlussdosen
setzt Woertz neue Massstäbe an
Installationssysteme in punkto Schnelligkeit,
Flexibilität und Sicherheit – und
das erst noch ressourcenschonend und
kosteneffizient.
www.woertz.ch
Spectros AG
Die Spectros AG ist ein Hersteller von
optischen Systemen für die Bereiche
Medizintechnik, Lasermaterialbearbeitung,
Bildverarbeitung und Messtechnik.
Als OEM-Lieferant beliefert die Firma
international renommierte Unternehmen
mit komplexen optischen Baugruppen.
Als Mitglied der Haag-Streit Gruppe
fertigt die Spectros AG für die gesamte
Gruppe optische/mechanische Komponenten
sowie komplette medizinische
Instrumente.
www.spectros.ch
Valora Management
AG
Valora ist mit rund 2700 Verkaufsstellen
an Hochfrequenzlagen in der Schweiz,
Deutschland, Österreich, Luxemburg
und den Niederlanden tätig. Zur Foodvenience-Anbieterin
gehören Formate
Vitra International AG
Vitra ist ein Schweizer Möbelhersteller,
der innovative Produkte und Konzepte
für Wohn- und Arbeitsräume sowie
öffentliche Bereiche entwickelt. Das
Familienunternehmen pflegt dauerhafte
Beziehungen zu Kunden, Mitarbeitern
und Designern und steht für Langlebigkeit,
nachhaltiges Wachstum und die
Kraft guten Designs. Der Vitra Campus
mit seiner preisträchtigen Architektur,
dem Museum und dem Oudolf-Garten ist
Teil von Vitra.
www.vitra.com
Weber AG
Das Muttenzer Familienunternehmen
WEBER AG Gleis- und Tiefbau – 1946
durch Jakob Weber gegründet – erstellt
Gleis- und Weichenanlagen, erledigt
Willy A. Bachofen AG
Die WAB-GROUP ist der Spezialist für
Nassmahl- und Trockenmischtechnik.
Seit über 60 Jahren setzt die Unternehmung
in Muttenz Massstäbe in Qualität
und Innovation in der Welt des Mischens
und Mahlens. Die Zielindustrien sind die
Lack-, die Pigment- und die Agrochemie
sowie die Life Sciences, einschliesslich
Anwendungen in Pharmazie, Kosmetik
und Lebensmitteltechnologie. Gegründet
1933, hat sich die Firmengruppe
kontinuierlich zu einem Technologieunternehmen
mit Vertriebs- und
Servicestandorten in aller Welt entwickelt.
www.wab-group.ch
Baselland Business 73

Impressum
Baselland Business
Wirtschaftsguide
Region Basel-Landschaft
November 2023
Auflage: 20 000 Exemplare
(Deutsch und Englisch)
Herausgeberin
Wirtschaftskammer Baselland
Baselland Business
Haus der Wirtschaft
Hardstrasse 1
CH-4133 Pratteln
Tel. 061 927 64 64
info@kmu.org
Gesamtkonzept
Christoph Buser,
Direktor Wirtschaftskammer Baselland
Mathias Welti,
Koordination Baselland Business
Adrian Jäggi
Projekt- und Redaktionsleitung
Redaktion
Adrian Jäggi (Leitung)
Patrick Herr
Loris Vernarelli
Noemi Pileggi
Chris Stoecklin
Reto Anklin
Kurzporträts Firmen
Baselland Business
Mathias Welti, Daniel Schaub
Grafisches Konzept,
Layout und Prepress
Vivien Fischer, Marco Pendt
Korrektorat
Birgit Althaler
Übersetzungen
Robert Conrad
Druck
Swissprinters AG, Zofingen
Inserate und Paid Content
IWF AG, 4133 Pratteln
inserate@iwf.ch
Die Verwendung von textlichem und
illustrativem Inhalt dieses
Magazins bedarf der ausdrücklichen
Genehmigung durch die Herausgeberin.
© Wirtschaftskammer Baselland, 2023
Die Herausgabe dieses Magazins in
deutscher und englischer Sprache wird
unterstützt von der Standortförderung
Baselland.
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74 Baselland Business

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Gewerbezeitung SGZ und der Standpunkt
die Stimmen der KMU-Wirtschaft.
Der Standpunkt der Wirtschaft berichtet pointiert
über das politische und wirtschaftliche
Geschehen in unserer Region und in unserem
Land. Die Zeitung hat eine Auflage von rund
35 000 Exemplaren. Wollen auch Sie aus erster
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E-Mail-Adresse) an abo@kmu.org und erhalten Sie
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