PLM4KMU PLM-Know-how
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<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Vorgehensmodell für ein kontinuierliches<br />
Product Lifecycle Informationsmanagement<br />
für KMU<br />
Verbundprojekt im Rahmen<br />
der Förderung von innovativen Netzwerken<br />
Abschlussveranstaltung<br />
06. Oktober 2004<br />
Meistersingerhalle, Nürnberg<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 1
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Agenda<br />
14:00 – 14:10 Begrüßung<br />
14:10 – 14:30 Das Projekt <strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
14:30 – 14:50 Vorgehen bei einer <strong>PLM</strong>-Einführung<br />
14:50 – 15:10 Komplexität greifbar machen - durch Modellierung<br />
15:10 – 15:30 Potenziale entdecken<br />
15:30 – 15:45 Kaffeepause<br />
15:45 – 16:15 Aufbau von <strong>PLM</strong>-<strong>Know</strong><strong>how</strong><br />
16:15 – 17:00 Anwendungsperspektiven von <strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 2
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Das Projekt <strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Prof. Andreas Karcher<br />
Universität der Bundeswehr München<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 3
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Man spricht über <strong>PLM</strong>...<br />
� CADCAM:<br />
• Klaus Wiedemann: "...Doch unabhängig ob PDM oder <strong>PLM</strong>: Es bleibt zu wünschen, dass<br />
die Technologie sich nicht nur als Spielwiese für Großunternehmen, sondern auch<br />
endlich als strategischer Erfolgsfaktor für Mittelständler etabliert."<br />
� EDM Report:<br />
• Michael Abramovici: „Begriffe gehen, Langfriststrategien bleiben“<br />
• Michael Murgai (Chefredakteur eDM-Report):„PDM beginnt mit «Eigenleistung»“<br />
• Josef Schöttner: „<strong>PLM</strong>-Anwendung ist kein «Luxus der Großen»“<br />
� CADplus:<br />
• Rüdiger Scherpe: „Den Elefanten in Scheiben essen“<br />
� ZWF:<br />
• Toralf Kahlert: „In Zukunft werden PDM-Systeme die Daten bei der virtuellen, orts- und<br />
zeitunabhängigen Produktentwicklung zwischen Herstellern und Zulieferern über das<br />
Internet verwalten.“<br />
� IT&Production:<br />
• Niels Göttsch: „Das Wissen aus den Engineering-Bereichen wird durch moderne PDM-<br />
Systeme für alle Bereiche eines Unternehmens nutzbar.“<br />
� IT Management:<br />
• Udo Prell: „Digitalisierung allein reicht nicht aus“<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 4
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Das Produkt-Lifecycle<br />
Produkt Lifecycle-Managemant<br />
Managemant<br />
Kapitel 1.1- Bild 1: Konzept des Product Lifecycle Management<br />
Projektierung<br />
Papierdokumente<br />
Entwicklung<br />
Konstruktion<br />
FEM<br />
CAD<br />
.......<br />
Qualitätssicherung<br />
Dokumentation<br />
Projektsteuerung<br />
CAM<br />
CAQ<br />
Arbeitsvorbereitung<br />
Product Lifecycle Management<br />
Einkauf<br />
Produktionsplanung<br />
Absatzplanung<br />
Vertrieb<br />
Verkauf<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 5<br />
Enterprise Resource Planing<br />
Lieferung<br />
Auftragssteuerung<br />
Rechnungswesen<br />
Fertigung<br />
Montage<br />
Wartung<br />
Betrieb<br />
Service<br />
Verschrottung<br />
Recycling
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
<strong>PLM</strong>, KMU-spezifisch<br />
KMU spezifisch<br />
Probleme<br />
beim<br />
Datenaustausch<br />
und Mapping<br />
von digitalen<br />
Produktdaten<br />
<strong>PLM</strong><br />
� Kleines Budget<br />
� Komplexe & individuelle Problemstellung<br />
� OEM-konform<br />
� Kontinuierliche „Dombau“-Problematik<br />
<strong>PLM</strong><br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 6<br />
Großindustrie<br />
Teilsystemhersteller<br />
Zulieferer<br />
Fehlende<br />
Systemunterstützung<br />
bisher<br />
Produktdatenlogostik
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Konsortium<br />
SW-Unternehmen<br />
3RS 3RS<br />
INOVA INOVA<br />
PDTec PDTec<br />
Karlsruhe<br />
Projektträger<br />
SKA SKA<br />
Anwenderunternehmen<br />
Schaltbau Karl Karl<br />
SHS SHS<br />
Forschungseinrichtungen<br />
VDI/VDE Innovation und Technik GmbH<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 7<br />
IMD IMD<br />
Dr. Dr. Greindl Greindl<br />
Dr. Dr. Rech Rech<br />
München<br />
Beratungsunternehmen
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Projektplanung<br />
Generisches<br />
Vorgehensmodell<br />
PLC<br />
Kontinuierl.<br />
Informations-<br />
Systemmanagement<br />
„Virtuelles“<br />
Informationssystem<br />
zeitlogische<br />
Planung Entwurf Konstruktion Pilot Produktiv Übergang<br />
sachlogische � Fokussierung � Anforderungen � Feinspezifikation � Pilot- � Einsatz und � Verstetigung<br />
� Initialisierung � Analyse � Umsetzung / Anwendung Verteilung � Projektabschluss<br />
Systemgestaltung<br />
� Definition<br />
� Planung<br />
� Architektur<br />
� Design<br />
Implementierung � Praxistests � Datenübernahme � Überführung in<br />
� Integration +<br />
� Integration in KVP<br />
und -entwicklung<br />
Anforderungsmgm.<br />
Analyse + Design<br />
Umsetzung<br />
Qualifizierung<br />
Integration + Test<br />
Inbetriebnahme<br />
� Vorgehensstrat. � Komponenten Test<br />
Unt.-Kontext<br />
Gliederung<br />
Kontextanpassung<br />
Einflussmanagement<br />
Kontextanpassung<br />
Kontextintegration<br />
Unterstützungsfunkt.<br />
Projektmanagement<br />
Konfig. + Änd.Mgm.<br />
Qualitätsmanagement<br />
IS-Migration<br />
IT-Ebene<br />
It.1 It.2 It.3<br />
Product Life Cycle<br />
Masterplan<br />
kontinuierliche Verbesserung<br />
IT Projekt Stufe x<br />
Strategisches Management<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 8
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Projektdurchführung – Standards/ Vorgehensmodelle<br />
Wasserfallmodell V-Modell Phasenmodell Spiralmodell<br />
ARIS<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 9
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Anwendung des Vorgehensmodells<br />
Allgemein<br />
KMU-spezifisch<br />
Unternehmensspezifisch<br />
KMU-spezifische<br />
<strong>PLM</strong>-Problemstellungen und und<br />
Best-Practice-Lösungen<br />
Allgemeine Vorgehensweisen zum<br />
Management von Informationssystemen<br />
KMU-spezifische<br />
Anforderungen und und<br />
Randbedingungen<br />
KMU-spezifisches Vorgehensmodell<br />
KMU-spezifisches Vorgehensmodell<br />
Partner A<br />
Partner A<br />
unternehmensspezifische<br />
Vorgehensmodelle<br />
Partner B<br />
Partner B<br />
Partner C<br />
Partner C<br />
Auswahl<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 10<br />
Leitfhefte<br />
Verfahren<br />
Leitheft<br />
Verfahren<br />
M3<br />
M2<br />
M1 M4<br />
Methoden<br />
Werkzeuge<br />
M4<br />
Methode<br />
Werkzeug<br />
Anpassung
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Projektdurchführung – mehrstufiges Vorgehen<br />
Anwenderspezifisch AllgemeinProblemgültigestellung<br />
Lösung KMU-Lösung<br />
Produktstrukturierung<br />
KMU-“How To“<br />
Produktstrukturierung<br />
Anwender A<br />
Produktstrukturierung<br />
Anwender A<br />
Dokumentenmanagement<br />
KMU-“How To“<br />
Dokumentenmanagement<br />
Anwender B<br />
Dokumentenmanagement<br />
Anwender B<br />
Änderungs- und<br />
Freigabewesen<br />
KMU-“How To“<br />
Änderungs- und<br />
Freigabewesen<br />
Anwender C<br />
Änderungs- und<br />
Freigabewesen<br />
Anwender C<br />
Klassifizierung<br />
KMU-“How To“<br />
Klassifizierung<br />
Anwender D<br />
Klassifizierung<br />
Anwender D<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 11<br />
ERP-<br />
Schnittstelle<br />
KMU-“How To“<br />
ERP-<br />
Schnittstelle<br />
Anwender E<br />
ERP-<br />
Schnittstelle<br />
Anwender E
Phase 1<br />
Phase 2<br />
Phase 3<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Projektplanung<br />
AP1: Analyse bestehender Vorgehensweisen<br />
AP2: Analyse Anwender-spezifischer Anforderungen<br />
AP3: Identifikation und und Konzeption von von Best-Practise-Lösungen<br />
AP4: Konzeption generisches Vorgehensmodell<br />
AP9: Dokumentation, Transfer und und Verbreitung<br />
AP10: Koordination und und Projektmanagement<br />
1.8.2002<br />
AP5: Auswahl und und Anpassung geeigneter Methoden<br />
AP6: Integration des des VM VM in in ein ein SW-Tool<br />
1.9.2003<br />
AP7: Unternehmensspezifische Adaption des des VM VM<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 12<br />
AP8: Einführung und und Verifizierung des des VM VM<br />
I II III IV I II III IV<br />
31.10.2004
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Öffentlichkeitsarbeit<br />
� Hannovermesse Industrie (7.-12. April 2003)<br />
Das FZI stellte auf dem Stand Wirtschaftsministeriums des Landes<br />
Baden-Württemberg <strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> vor.<br />
� Messe MIDVISON - IT-Lösungen für den Mittelstand (21.-<br />
22.05.2003 und 13.- 14.05.2004)<br />
� Kontinuierliches Informationsmanagement<br />
in: Zeitschrift für Wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, Heft 7-8/2003<br />
� <strong>PLM</strong> Ideen umsetzen: Verbinden von Theorie und Praxis<br />
CAT.PRO Stuttgart (7.-10. Oktober 2003)<br />
Vortrag im Rahmen der CAT.PROdays von itm und FZI<br />
� Vorgehensmodell für ein kontinuierliches Product Lifecycle<br />
Informationsmanagement für KMU (<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong>)<br />
Zeitschriftenartikel, ProduktDaten Journal, ProStep iViP Verein,<br />
Dezember 2003<br />
� Studienarbeiten (Auswahl): Motivierung bei der Einführung von<br />
<strong>PLM</strong> in kleinere und mittlere Unternehmen, Studienprojekt,<br />
Entwicklung und Validierung eines Product Lifecycle Management<br />
Maturity Models, Exemplarische Anwendung eines evolutionären<br />
<strong>PLM</strong>-Vorgehensmodlls, Fallstudienbasierter Vergleich von<br />
Komponentenmodellen auf Basis der Model Driven Architecture,<br />
Konzeption und Realisierung eines internetbasierten<br />
Informationsdienstes für Wirtschaftlichkeitsanalyse bei der<br />
Einführung von Product Lifecycle Management, Konzeption und<br />
Implementierung eines KMU-typischen <strong>PLM</strong>-Customizing-Modells<br />
� Berliner Kreis Newsletter<br />
� PDM Produktiv Wettbewerb<br />
� Fachbuch, Springer-Verlag, „Produkt-Lifecycle-Management“<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 13
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Agenda<br />
14:00 – 14:10 Begrüßung<br />
14:10 – 14:30 Das Projekt <strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
14:30 – 14:50 Vorgehen bei einer <strong>PLM</strong>-Einführung<br />
14:50 – 15:10 Komplexität greifbar machen - durch Modellierung<br />
15:10 – 15:30 Potenziale entdecken<br />
15:30 – 15:45 Kaffeepause<br />
15:45 – 16:15 Aufbau von <strong>PLM</strong>-<strong>Know</strong><strong>how</strong><br />
16:15 – 17:00 Anwendungsperspektiven von <strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 14
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Vorgehen bei einer <strong>PLM</strong> Einführung<br />
Dipl.-Inform. Torsten Engel<br />
Forschungszentrum Informatik<br />
Klaus Ade<br />
Betriebswirt (BdH)<br />
SKA Sitze GmbH<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 15
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Das evolutionäre Vorgehensmodell für KMU<br />
<strong>PLM</strong>-Vision<br />
Langfristiges, strategisches Ziel für <strong>PLM</strong> im<br />
Unternehmen.<br />
<strong>PLM</strong>-Stab<br />
Verantwortliche Person(en) für <strong>PLM</strong> im<br />
Unternehmen.<br />
<strong>PLM</strong>-Manifest<br />
Dynamische Sammlung des im Unternehmen<br />
gesammelten, gesamten <strong>PLM</strong>-Wissens.<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 16
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
<strong>PLM</strong>-Readiness<br />
<strong>PLM</strong> Readiness<br />
1. Phase „<strong>PLM</strong>-Readiness“<br />
� Aufnehmen der Ist-Situation<br />
� Bewertung der Ist-Situation<br />
• <strong>PLM</strong>-Reifegrad (engl. Maturity) des Unternehmens<br />
� Festlegen eines <strong>PLM</strong>-Aspektes der<br />
• ohne weitere vorarbeiten durchgeführt werden<br />
kann<br />
• möglichst hohes Potenzial bietet<br />
• einen Schritt in Richtung der <strong>PLM</strong>-Vision darstellt<br />
� Ergebnis: Unternehmensbewertung und Projektzielsetzung<br />
• Schwachstellenanalyse / Potenzialanalyse<br />
• Dokumentation der Zielstellung für das nächste Projekt<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 17
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
<strong>PLM</strong>-Requirement<br />
<strong>PLM</strong> Requirement-Management<br />
Management<br />
2. Phase „<strong>PLM</strong>-Requirement-Management“<br />
� Es werden Lösungswege und Anforderungen<br />
erarbeitet.<br />
� <strong>PLM</strong>-Wissen wird benötigt, das intern aufgebaut<br />
oder von extern eingeholt werden muss.<br />
� Das Vorgehensmodell wird ergänzt durch:<br />
• Leithefte<br />
• Nachschlagewerk mit Basiswissen<br />
� Ergebnis: Leistungsbeschreibung / Lastenheft<br />
• Soll-Konzept des betrachteten <strong>PLM</strong>-Aspekts wurde erarbeitet<br />
• Anforderungen an die zu realisierende Lösung wurden festgelegt<br />
• Systemunabhängige Beschreibung des Funktionsumfangs der<br />
Lösung<br />
• Neue Abläufe, die die <strong>PLM</strong>-Lösung unterstützen sollen, wurden<br />
erarbeitet<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 18
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
<strong>PLM</strong>-Solution<br />
<strong>PLM</strong> Solution-Design Design<br />
3. Phase „<strong>PLM</strong>-Solution-Design“<br />
Basierend auf der Leistungsbeschreibung wird in<br />
Zusammenarbeit mit IT-Systemhäusern oder PDM-<br />
Systemherstellern ein Pflichtenheft erstellt.<br />
� Ergebnis: Pflichtenheft [VDI Richtlinie 3694]<br />
• Aufgabenstellung des <strong>PLM</strong>-Projekts<br />
• Anforderungen an die Systemtechnik<br />
• Anforderungen an die Inbetriebnahme und den<br />
Einsatz<br />
• Qualitätsanforderungen<br />
• Anforderungen an die Projektabwicklung<br />
• Systemtechnische Lösung<br />
• Systemtechnik (Ausprägung)<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 19
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
<strong>PLM</strong> Implementation & Integration<br />
� Ergebnis: Produktivsystem<br />
4. Phase „<strong>PLM</strong> Implementation & Integration“<br />
� Systemimplementierung und -anpassung<br />
(Customizing)<br />
� Pilotanwendung<br />
� Schulungsmaßnahmen<br />
� Überführung in den laufenden Betrieb<br />
� Übernahme der Altdaten<br />
� Administration/Konfiguration<br />
Praxisbeispiel: Ausgangssituation und Vorgehen bei der Firma SKA Sitze<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 20
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Ausgangssituation bei SKA<br />
� Firma SKA Sitze GmbH ist ein junges innovatives<br />
Unternehmen aus dem Automobil- und Verkehrsbereich.<br />
• Nahverkehrsitzsysteme, die von SKA im Full-Service (von der<br />
Konstruktion über den Vertrieb bis zur Produktion) angeboten<br />
werden.<br />
• Fahrgastsitze für Stadt- und Überlandbusse<br />
• Nahverkehrssitzsysteme für „leichte Schiene“:<br />
Straßenbahnen und U-Bahnen<br />
• Logistikdienstleistungen mit Endveredelung, Fahrersitze für<br />
Wohnmobile, Joint Venture mit ISRI<br />
• Ecksitzgruppen für Wohnmobile<br />
• Sonderlösungen für Liegebetten für<br />
DaimlerChrysler Nutzfahrzeuge<br />
� Die <strong>PLM</strong>-Vision von SKA ist die optimierte Erfassung und Nutzung von<br />
Service- und Wartungsinformationen der Produkte.<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 21
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
1. Phase: Ermittlung der Potenziale<br />
Analyse der<br />
� relevanten Geschäftsprozesse<br />
� Infrastruktur<br />
� vorhandenen Informationssysteme<br />
Ermittelte Potenziale<br />
� Verfügbarkeit von Lifecycle Cost Informationen<br />
• Ermittlung von Lifecycle Costs (LCC) und deren Auswertung<br />
• Bereitstellen dieser Informationen für die Kunden<br />
� IT-unterstützte Bereitstellung und Verwaltung der ISO 9000 Dokumentation<br />
� Ergänzung des Archivierungskonzeptes: Alte Zeichnungsstände digital zur<br />
Verfügung stellen<br />
Berichte stellen initiale Dokumente des <strong>PLM</strong>-Manifest dar.<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 22
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
2. Phase: Anforderungen für Lifecycle Costs (LCC)<br />
Analyse der Anwendungsfälle und Anforderungen<br />
an ein Informationssystem zur Ermitlung von Lifecycle<br />
Costs:<br />
� Bereitstellung einer kundenindividuellen Ersatzteilliste<br />
� Auswertungen der Ersatzteilbestellungen:<br />
• pro Kunde<br />
• pro Teil<br />
Dokumentation der Anwendungsfälle im <strong>PLM</strong>-Manifest<br />
Hintergrund<br />
Durch Verwaltung und Planung der Lifecycle Costs durch ein<br />
Informationssystem können die Produktvorteile deutlicher<br />
herausgestellt werden, wie z.B.<br />
� SKA ist fahrzeugherstellerunabhängig! = Reduzierung ET-Vorrat<br />
� leichte Handhabung + Pflege = weniger teure Wartungskosten<br />
� vandalsimusresistente Haltegriffe und Stangenhalter<br />
Industrie Kunde<br />
LCC sind im ÖPNV teilweise wichtiger als die Anschaffungskosten<br />
Endkunde<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 23<br />
Ersatzteil Produkstruktur aktualisieren<br />
Ersatzteilkataloge holen<br />
Authentifizieren<br />
Login Anfrage<br />
Ersatzteile suchen<br />
Login Erstellen<br />
LCC-System<br />
SKA Mitarbeiter
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
3. Phase: Architektur des LCC Portal<br />
Spezifikation des Lösungskonzepts für das Informationssystem<br />
Das Lösungskonzept sieht ein Softwareportal mit zwei Ausbaustufen vor:<br />
� Erste Ausbaustufe: Plattform mit Funktionen zur<br />
• Verwaltung der kundenspezifischen Ersatzteilkataloge<br />
• Ermittlung und Verwaltung der Lifecycle Costs<br />
� Die zweite Ausbaustufe integriert beide Funktionen<br />
Ersatzteilkatalog<br />
Kunde<br />
Web-Server<br />
Web Server<br />
LCC-Portal<br />
LCC Portal<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 24<br />
Life Cycle Costs<br />
SKA<br />
� In das <strong>PLM</strong>-Manifest werden Softwarespezifikationen und das<br />
Architekturmodell aufgenommen.
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Prototyp des LCC-Portals<br />
LCC Portals<br />
123049<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 25<br />
4. Phase „<strong>PLM</strong> Implementation<br />
& Integration“<br />
� Auswahl der<br />
Implementierungswerkzeuge<br />
� Implementierung des<br />
Softwareportals<br />
� Test des Softwareprototypen<br />
� Fehlerbehebung<br />
� Implementierung von<br />
Ergänzungen / Änderungen<br />
Dokumentation im<br />
<strong>PLM</strong>-Manifest
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Zusammenfassung<br />
Prototyp des LCC-Portals<br />
Architektur eines LCC Portal<br />
� Lösungskonzept<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 26<br />
Ermittlung der Potenziale:<br />
� Verfügbarkeit von<br />
LCC Informationen<br />
Anforderungen und<br />
Anwendungsfälle für ein<br />
Informationssystem
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Agenda<br />
14:00 – 14:10 Begrüßung<br />
14:10 – 14:30 Das Projekt <strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
14:30 – 14:50 Vorgehen bei einer <strong>PLM</strong>-Einführung<br />
14:50 – 15:10 Komplexität greifbar machen - durch Modellierung<br />
15:10 – 15:30 Potenziale entdecken<br />
15:30 – 15:45 Kaffeepause<br />
15:45 – 16:15 Aufbau von <strong>PLM</strong>-<strong>Know</strong><strong>how</strong><br />
16:15 – 17:00 Anwendungsperspektiven von <strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 27
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Komplexität greifbar machen<br />
Dr.-Ing. Martin Sommer<br />
INOVA Engineering GmbH<br />
Dipl.-Ing. Volker Arnold<br />
Forschungszentrum Informatik<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 28
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
INOVA Engineering<br />
Die Firma INOVA Engineering GmbH entwickelt und<br />
vertreibt Softwarewerkzeuge zur<br />
� Unternehmensmodellierung und<br />
� zur Anpassung von PDM-Systemen.<br />
INOVA bietet Schulungen und Workshops zur<br />
Unternehmensmodellierung und PDM-Customizing an.<br />
Ziel der Firma INOVA war es ihre Softwareprodukte zu<br />
ergänzen, die bisher überwiegend bei großen<br />
Unternehmen eingesetzt wurden, damit die Werkzeuge<br />
auch von KMU eingesetzt werden können.<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 29
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Geschäftsprozesse und Organisation im <strong>PLM</strong><br />
Projektierung<br />
Entwicklung<br />
Konstruktion<br />
Qualitätssicherung<br />
Dokumentation Arbeitsvorbereitung<br />
Projektsteuerung<br />
Fertigung<br />
Montage<br />
Product Lifecycle Management<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 30<br />
Wartung<br />
Betrieb<br />
Service<br />
Geschäftsprozesse Organisation<br />
Verschrottung<br />
Recycling
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Sichtenorientierung<br />
Resourcen-<br />
Sicht<br />
Tätigkeits- /<br />
Informationsfluss-<br />
Sicht<br />
Prozess-Sicht<br />
Objekt-Sicht<br />
Organisations-Sicht<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 31<br />
Integrierte Sicht
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Werkzeugeinsatz<br />
Datenmodell Statusnetz<br />
Report<br />
Resourcen-<br />
Sicht<br />
Tätigkeits- /<br />
Informationsfluss-<br />
Sicht Objekt-Sicht<br />
IT-System<br />
...<br />
Prozessmodell<br />
Prozess-Sicht<br />
Integrierte Sicht<br />
Organisations-Sicht<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 32<br />
Berechtigungsmodell<br />
Anpassung<br />
Anpassungs-<br />
Werkzeug
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Anwendungsfelder der Modellierung<br />
in der Planung zur Dokumentation in der Anwendung<br />
� Unternehmens-<br />
Restrukturierung<br />
� Planung von IT-Systemen<br />
� Bewertung und Auswahl<br />
von Software<br />
� Simulation von Abläufen<br />
Modelle<br />
� IST-Analysen zur<br />
Entscheidungsvorbereitung<br />
� Dokumentation von IT-<br />
Systemen<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 33<br />
� Nutzung als betriebliches<br />
Informationssystem<br />
� Anpassung von IT-<br />
Systemen
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Ausgangssituation bei SHS<br />
Siempelkamp Handling Systeme plant und realisiert in Zusammenarbeit<br />
mit dem Betreiber Komplettanlagen zur Herstellung und Veredelung von<br />
plattenförmigen Werkstoffen.<br />
� Eine Anlagen ist ein komplexes Produkt,<br />
mit Komponenten aus<br />
• Software<br />
• Elektrik / Elektronik<br />
• Mechanik<br />
Einheitliche Verwaltung<br />
ist eine große Aufgabe<br />
� Die <strong>PLM</strong>-Vision von SHS ist die Einführung eines Informationssystems,<br />
das eine optimale Verwaltung und (halb)automatische Erstellung von<br />
Anlagenkonfigurationen ermöglicht.<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 34
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Anwendungsfelder der Modellierung<br />
Anlage<br />
Bereich<br />
Maschine<br />
Produktstruktur<br />
Komponenten<br />
Elektronik<br />
Software<br />
Modell<br />
Bereichsübergreifende<br />
Produktstruktur<br />
Verwendung<br />
des Modells<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 35<br />
Auftragsabwicklung<br />
Dokument<br />
Verwendung<br />
der Dokumente<br />
� Dokumentation des <strong>PLM</strong>-<strong>Know</strong>-<strong>how</strong> bei SHS<br />
• Definition einer „allgemeinen“ Anlagenstruktur<br />
� Grundlage für Formulierung der Anforderungen<br />
an ein PDM-System<br />
Zeichnung<br />
E-Stückliste
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Modellierungsbeispiel 1<br />
Abcoilung<br />
1<br />
Doppelbandanlage<br />
Profilierung MiWo<br />
Zentralbereich Ablängbereich Handling<br />
1<br />
1<br />
Doppelbandanlage<br />
Abcoilung Profilierung MIWO<br />
Zentralbereich<br />
Ablängbereich<br />
Handling<br />
1<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 36<br />
1<br />
1<br />
1<br />
Anlage<br />
1<br />
Bereich<br />
1...n
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Modellierungsbeispiel 2<br />
Abcoilung<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 37<br />
1<br />
Oberband<br />
1<br />
1<br />
Doppelbandanlage<br />
Abcoilung<br />
Oberband<br />
Unterband<br />
Unterband<br />
Bereich<br />
1<br />
Modul<br />
1...n
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Resümee – <strong>PLM</strong> bei SHS<br />
Erfahrungen mit Modellierung:<br />
� Die für Modellierung notwendige Abstraktion von bekannten<br />
Sachverhalten ermöglicht eine neue Sichtweise auf<br />
Problemstellungen.<br />
� Die Modellierung hilft eine gemeinsame Sprachregelung zu<br />
finden.<br />
� Modelle erleichtern als Kommunikationsmedium das Verständnis<br />
zwischen den Unternehmensbereichen<br />
� Die Modellierung unterstützte die klare Definition der<br />
Anforderungen an PDM-Systeme und hilft Entscheidungskriterien<br />
zur Systemauswahl zu definieren.<br />
� Strukturierung der Anlage bringt schon Potenzial<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 38
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Agenda<br />
14:00 – 14:10 Begrüßung<br />
14:10 – 14:30 Das Projekt <strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
14:30 – 14:50 Vorgehen bei einer <strong>PLM</strong>-Einführung<br />
14:50 – 15:10 Komplexität greifbar machen - durch Modellierung<br />
15:10 – 15:30 Potenziale entdecken<br />
15:30 – 15:45 Kaffeepause<br />
15:45 – 16:15 Aufbau von <strong>PLM</strong>-<strong>Know</strong><strong>how</strong><br />
16:15 – 17:00 Anwendungsperspektiven von <strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 39
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Potentiale entdecken<br />
Dipl.-Ing. Hendrik Dettmering<br />
Informationstechnik im Maschinenwesen<br />
Dipl.-Ing. Alexander Heike<br />
Schaltbau GmbH<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 40
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Potentiale entdecken<br />
� <strong>PLM</strong> beginnt nie auf einer grünen Wiese!<br />
� KMUs sind individuell. � <strong>PLM</strong>-Lösungen<br />
müssen individuell sein<br />
� Was sind die KMU-spezifischen Potentiale von<br />
<strong>PLM</strong>?<br />
� Antworten finden sich in der „<strong>PLM</strong>-Readiness-<br />
Phase“<br />
� Wo stehen wir heute<br />
� Wo wollen wir morgen stehen<br />
� Mit welchem Thema fangen wir an?<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 41
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Potentiale entdecken<br />
Fragenkataloge<br />
ProjektmanagementProjektmanagementKonfigurations-<br />
Varianten- und<br />
Varianten- und<br />
managementKonfigurations-<br />
Kollaborative<br />
Alternativen<br />
Varianten- und<br />
managementKonfigurations-<br />
Kollaborative<br />
Alternativen management<br />
Kollaborative<br />
Produkt-<br />
management Alternativen<br />
entwicklungProdukt- management<br />
entwicklungWorkflowProduktstrukturWorkflowmanagementProduktstrukturmangagementWorkflowmanagementmangagementmanagement<br />
Freigabe- und<br />
ApplikationsÄnderungs-<br />
Freigabe- und<br />
spezifischeApplikationsmanagementÄnderungs- Funktionen spezifischemanagement<br />
Funktionen<br />
Zugriffs-<br />
Daten- / ZugriffsDokumenten-<br />
Daten- /<br />
verwaltungZugriffsDokumentenverwaltungmanagementDokumentenmanagement <strong>PLM</strong>-Funktionsblöcke<br />
Kriterien<br />
nicht erfüllt<br />
ProduktstrukturProduktstrukturmanagementmanagement<br />
Produkt-<br />
Produkt-<br />
Klassifizierung<br />
Klassifizierung<br />
und Benennung<br />
und Benennung<br />
Kriterien<br />
erfüllt<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 42<br />
Größtes<br />
Nutzenpotential<br />
Daten- /<br />
Daten- /<br />
DokumentenDokumentenmanagementmanagement<br />
Kriterien<br />
nicht erfüllt<br />
ZugriffsZugriffsverwaltungverwaltung<br />
Kriterien<br />
erfüllt
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Das <strong>PLM</strong>-Maturitymodell<br />
<strong>PLM</strong> Maturitymodell<br />
� Maturitymodell (allgemein):<br />
• Reifegradmodell � Kennzahl für systematische Softwareentwicklung<br />
• dient der Unternehmensbewertung<br />
� Was sagt das <strong>PLM</strong>-Maturitymodell aus?<br />
�Relative Stellung eines Unternehmens in Bezug auf die Lösung seiner<br />
individuellen <strong>PLM</strong>-Probleme<br />
Bewertung<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
Produktbenennung und und<br />
Klassifizierung<br />
Klassifizierung<br />
Produktstrukturmanagement<br />
Werte (1 - 5)<br />
Verrechnetes Ergebnis<br />
aller Fragen der<br />
jeweiligen Kategorie<br />
Varianten- und<br />
Alternativenmanagement<br />
Alternativenmanagement<br />
Konfigurationsmanagement<br />
Konfigurationsmanagement<br />
Daten-<br />
/Dokumentenverwaltung<br />
Sichtenkomplexität<br />
Heterogenität der<br />
Komponenten<br />
<strong>PLM</strong> Maturity Measure<br />
Kategorien (15)<br />
Enthalten alle<br />
(132) Fragen<br />
Workflowmanagement<br />
Freigabe und<br />
Änderungsmanagement<br />
Langzeitarchivierung<br />
Kategorien<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 43<br />
Projektmanagement<br />
Einsatz von PDM<br />
Systemen<br />
Applikationsspezifische<br />
Funktionen<br />
-Produktbenennung und<br />
Klassifizierung<br />
- ProduktstrukturMngt<br />
- KonfigurationsMngt<br />
- Sichtenkomplexität<br />
[...]<br />
- Heterogenität der<br />
Komponenten<br />
- WorkflowMngt<br />
- Freigabe- und<br />
Kollaborative<br />
Produktentwicklung<br />
Schnittstellen<br />
Akzeptanz- und<br />
Kulturmanagement<br />
ÄnderungsMngt<br />
- Langzeitarchivierung<br />
-ProjektMngt<br />
- Einsatz von PDM-Systemen
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Die vierstufige Reifegraderfassung<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 44
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Die Schaltbau GmbH<br />
� Drei Standorte<br />
• München<br />
• Velden<br />
• Aldersbach<br />
� Jahresumsatz: 39,5 Mio. €<br />
� Mitarbeiter: 328<br />
� Produktpalette:<br />
• Elektromechanische<br />
Komponenten<br />
• Elektronische Systeme<br />
� Hauptkunde<br />
• Bahn<br />
• Industrie<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 45
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
E-Power Power und <strong>PLM</strong>-Readiness<br />
<strong>PLM</strong> Readiness<br />
1. Konzept<br />
4. Rollout<br />
Entwicklung<br />
e-POWER<br />
2. Customizing<br />
Realisierung<br />
Systemumgebung<br />
Feinspezifikation Customizing realisieren<br />
Priorisierung Systemkomponenten<br />
Customizingvorgaben<br />
Kapazitätsplanung<br />
Keyuser-Feedbackg<br />
Phase1<br />
Phase2<br />
Phase3<br />
Rolloutprozeß Testvorgaben<br />
Dokumentation Funktionstests<br />
Produktivsetzung<br />
Prozeßtests<br />
Schulungen Integrationstests<br />
3. Testphase<br />
Prozesse Organisation Workflow<br />
Effizienz Ratio<br />
� <strong>PLM</strong>-Readiness<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 46<br />
• Im Juli 2004<br />
• 2 Stunden Vorabtreffen<br />
• 1 Tag Befragung<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong>
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Die Durchführung<br />
� Aufwände für die<br />
Reifegradermittlung<br />
� Vorabtreffen (2 Stunden)<br />
• Organisation der Interviews<br />
• Auswahl der Ansprechpartner<br />
� Durchführung (1 Tag)<br />
• Fragen verständlich - dank<br />
indirekter Fragestellung<br />
• Moderation notwendig<br />
• Wie präzise konnte geantwortet<br />
werden ?<br />
• Sind wichtige Kriterien<br />
angesprochen worden?<br />
� Beispielfrage:<br />
• „Lebensdauer der Produkte beim Kunden (in Jahren)?“<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 47
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Ergebnisse des <strong>PLM</strong> Maturity Measure<br />
Bewertung<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
� Ergebnisse<br />
Produktbenennung und<br />
Klassifizierung<br />
Produktstrukturmanagement<br />
Varianten- und<br />
Alternativenmanagement<br />
Konfigurationsmanagement<br />
Daten-<br />
/Dokumentenverwaltung<br />
Sichtenkomplexität<br />
Heterogenität der<br />
Komponenten<br />
<strong>PLM</strong> Maturity Measure<br />
Workflowmanagement<br />
Freigabe und<br />
Änderungsmanagement<br />
Langzeitarchivierung<br />
Kategorien<br />
Projektmanagement<br />
Einsatz von PDM<br />
Systemen<br />
Applikationsspezifische<br />
Funktionen<br />
Kollaborative<br />
Produktentwicklung<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 48<br />
Schnittstellen<br />
Akzeptanz- und<br />
Kulturmanagement<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
Soll<br />
obere Schwankung<br />
untere Schwankung<br />
Ist
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Nutzen und Erkenntnisse<br />
� Nutzen der Erkenntnisse für Firma<br />
• Absicherung der Einführung<br />
• Zuvor durchgeführte Einführung des PDM-Systems Windchill deutlich<br />
spürbar<br />
• Weitere Ansatzpunkte<br />
• Varianten- und Alternativenmanagement<br />
• Digitale Langzeitarchivierung<br />
• „Richtiger Weg“<br />
• Reproduzierbarere „Schnellschuss“ mit hoher Aussagekraft<br />
• Jedoch nur Momentaufnahme<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 49
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Agenda<br />
14:00 – 14:10 Begrüßung<br />
14:10 – 14:30 Das Projekt <strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
14:30 – 14:50 Vorgehen bei einer <strong>PLM</strong>-Einführung<br />
14:50 – 15:10 Komplexität greifbar machen - durch Modellierung<br />
15:10 – 15:30 Potenziale entdecken<br />
15:30 – 15:45 Kaffeepause<br />
15:45 – 16:15 Aufbau von <strong>PLM</strong>-<strong>Know</strong><strong>how</strong><br />
16:15 – 17:00 Anwendungsperspektiven von <strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 50
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Aufbau von <strong>PLM</strong>-<strong>Know</strong>-<strong>how</strong><br />
Dr.- Ing. Axel Greindl<br />
IMD<br />
Dr. Norbert Rech<br />
Industrieberatung Dr. Rech & Partner<br />
Konrad Rottenfußer<br />
Andreas Karl GmbH & Co. KG<br />
Dipl.-Inform. Josef Gramespacher<br />
3RS Systementwicklung GmbH & Co. KG<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 51
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Aufbau von <strong>PLM</strong>-<strong>Know</strong><br />
<strong>PLM</strong> <strong>Know</strong>-<strong>how</strong> <strong>how</strong><br />
� Wieso sollten sich Firmen mit <strong>PLM</strong>-<br />
Wissen auseinandersetzen?<br />
• <strong>PLM</strong> ist Vision & Leitidee<br />
• <strong>PLM</strong> tangiert alle Bereiche<br />
• <strong>PLM</strong> lebt nur TOP Down<br />
� <strong>PLM</strong> ist ein strategischen<br />
Wettbewerbsfaktor<br />
• <strong>PLM</strong> ist Produkt orientiert<br />
• <strong>PLM</strong> ist Unternehmens individuell<br />
� <strong>PLM</strong> bedarf einer „Stabsstelle“<br />
• <strong>PLM</strong> ist ein zyklischer Prozess<br />
• <strong>PLM</strong> ist eine immerwährende Baustelle<br />
� Firmen brauchen aufbereitetes <strong>PLM</strong>-<br />
Wissen<br />
Implementation<br />
Design<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 52<br />
Readiness<br />
Requirements
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Aufbau von <strong>PLM</strong>-<strong>Know</strong><br />
<strong>PLM</strong> <strong>Know</strong>-<strong>how</strong> <strong>how</strong><br />
� Wie detailliert brauchen Firmen <strong>PLM</strong> - Wissen?<br />
• individuelle Umsetzbarkeit?<br />
• „Bebauungsplan“<br />
• lebende Baustelle<br />
• „der Chef hat das Sagen“<br />
• <strong>PLM</strong> - Orientierung immer am Produkt<br />
und Produkt-Prozess<br />
� Beispiel Firma Andreas Karl GmbH aus<br />
Fahrenzhausen,<br />
Kapitel 1.1- Bild 1: Konzept des Product Lifecycle Management<br />
Product Lifecycle Management<br />
Papierdokumente<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 53<br />
Projektierung<br />
Entwicklung<br />
Konstruktion<br />
FEM<br />
CAD<br />
.......<br />
Qualitätssicherung<br />
Dokumentation<br />
Projektsteuerung<br />
CAM<br />
CAQ<br />
Arbeitsvorbereitung<br />
Enterprise Resource Planing<br />
Lieferung Rechnungswesen<br />
Auftragssteuerung<br />
Einkauf<br />
Produktionsplanung<br />
Absatzplanung<br />
Fertigung<br />
Montage<br />
Vertrieb<br />
Verkauf<br />
Wartung<br />
Betrieb<br />
Service<br />
Verschrottung<br />
Recycling
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Die Andreas Karl GmbH & Co<br />
� Andreas Karl GmbH & Co<br />
• 20 km nördlich von München<br />
• 140 Mitarbeiter<br />
• Metallverarbeitender Betrieb<br />
mit hoher Fertigungstiefe<br />
• 2 Geschäftsfelder<br />
� Ausgangslage:<br />
• Weitgehend autark arbeitende technische und betriebswirtschaftliche Welt<br />
• Hohe Teilevielfalt<br />
• Wenig Wiederverwendung<br />
• Hoher Anteil an Papier-Dokumenten<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 54
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
<strong>PLM</strong>-<strong>Know</strong><br />
<strong>PLM</strong> <strong>Know</strong>-<strong>how</strong> <strong>how</strong>: : Beispiel Strukturierung<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 55
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
<strong>PLM</strong>-<strong>Know</strong><br />
<strong>PLM</strong> <strong>Know</strong>-<strong>how</strong> <strong>how</strong>: : Beispiel Systemintegration<br />
� Systemintegration Auftrag<br />
4711<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 56<br />
Bauteil A<br />
gefertigt<br />
Bauteil B<br />
konstruiert<br />
CAD
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Nutzen von <strong>PLM</strong>-<strong>Know</strong><br />
<strong>PLM</strong> <strong>Know</strong>-<strong>how</strong> <strong>how</strong><br />
� Welche Möglichkeiten und Chancen ergeben sich aus dem<br />
Wissen?<br />
• Qualitativ hochwertigere Spezifikationen für Systemlieferanten<br />
• Aus Wissen zur Methodik entstanden eigene Konzepte<br />
• Vorhandene Software effektiver nutzen<br />
• Besseren Überblick über Stand der Technik<br />
• Transfer in weitere Bereiche (z.B. Organisation)<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 57
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Aufbau von <strong>PLM</strong>-<strong>Know</strong><br />
<strong>PLM</strong> <strong>Know</strong>-<strong>how</strong> <strong>how</strong><br />
� Zur Konzeptrealisierung benötigen die betrauten Mitarbeiter<br />
anforderungsgerechte und flexible Tools<br />
• jede Menge Tools<br />
• Anwenderfreundliche, bezahlbare & akzeptable Tools<br />
• individueller Nutzen für den Anwender<br />
� Systemhersteller benötigen ebenfalls Wissen über <strong>PLM</strong><br />
• Akzeptanz der <strong>PLM</strong> - Leitidee als Philosophie<br />
• Noch versteht jeder etwas anderes unter <strong>PLM</strong><br />
• Noch <strong>PLM</strong>-Projektion in sein Produkt, nicht Produkt in <strong>PLM</strong>-Leitidee<br />
• optimal skalierbare Tools; weniger „vollautomatische Systeme“<br />
� Beispiel: 3RS erweitert Produktpalette um PDM-Funktionen<br />
• 1. Stufe: Dokumentenmanagement-System basierend auf dem<br />
STEP-PDM-Schema<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 58
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Ausgangssituation bei 3RS<br />
3RS Systementwicklung vertreibt und entwickelt Lösungen für<br />
Betriebsdatenerfassung, Produktionsplanung, Zuliefersteuerung,<br />
Zeiterfassungs- und Zutrittskontrolle sowie Personaleinsatzplanung<br />
Gerade kleine und mittlere Unternehmen suchen zunehmend nach<br />
Lösungen im Bereich PDM:<br />
� Nach Möglichkeit kein weiteres IT-System einführen.<br />
• Höhere Akzeptanz, da die Mitarbeiter das System schon kennen.<br />
• Geringerer Schulungsaufwand.<br />
• Geringere Kosten für Wartung<br />
� PDM Grundfunktionalität reicht meist aus<br />
� Ziel der Firma 3RS war es <strong>Know</strong>-<strong>how</strong> im Produktdatenmanagement<br />
aufzubauen, um bestehende Software mit PDM-Funktionen zu erweitern.<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 59
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
STEP PDM SCHEMA<br />
AP212<br />
Electrotechnical<br />
design<br />
� Softwarelösung muss die Basisfunktionen von PDM abdecken.<br />
� Verwaltung beliebiger Dokumente und deren Versionierung muss<br />
möglich sein.<br />
Entwicklung eines geeigneten Datenmodells ist erforderlich.<br />
Es soll kein neues Modell entwickelt werden, da eine Anlehnung an<br />
den Stand der Technik gute Lösungen bietet:<br />
Standard for the Exchange of Product data (STEP)<br />
AP203<br />
Configuration<br />
controlled<br />
design<br />
STEP<br />
PDM<br />
Schema<br />
AP232<br />
Technical data<br />
packaging<br />
AP214<br />
automotive<br />
mechanical<br />
design<br />
Das STEP PDM Schema ist ein Referenzmodell für<br />
eine allgemeine Teilmenge an Informationen, die mit<br />
PDM-Systemen verwaltet werden.<br />
� Allgemeine Daten<br />
� Elektrotechnik<br />
� Mechanik<br />
� Datenaustausch<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 60
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
STEP PDM SCHEMA: Ableitung für 3RS<br />
Das Datenmodell muss in die vorhanden Architekturen der Software-<br />
Produkte der Firma 3RS integrierbar sein bzw. diese erweitern.<br />
� Vorteile der Anwendung des STEP-Datenmodells:<br />
• Anlehnung an einen internationaler Standard<br />
• Zukünftige Schnittstellenimplemtierung wird vereinfacht<br />
� Nachteile der Anwendung:<br />
• Komplexes Modell mit einer großen Anzahl Objekte<br />
Ableitung der relevanten Datenobjekte aus dem STEP-PDM-Schema<br />
und Verknüpfung mit dem existierenden System<br />
210<br />
Objekte<br />
26<br />
Objekte<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 61
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Zusammenwirken der Softwaremodule<br />
Kunde<br />
Artikel Dokument<br />
Produktionsplanung<br />
und<br />
-steuerung<br />
Customer<br />
Relationship<br />
Management<br />
Produktdatenmanagement<br />
� Integration von Standard-Software wie z.B. Outlook<br />
� Rückkopplung zur PPS-Software<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 62
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Auftragsverfolgung<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 63
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Kunde und Dokument<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 64
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Ausblick auf Erweiterungen der Software<br />
� Als nächster Schritt ist geplant weiteres <strong>Know</strong>-<strong>how</strong> für das<br />
Management von Dokumentenflüssen aufzubauen.<br />
� Die Software soll mit Funktionen zur Steuerung und<br />
Überwachung des Dokumentenflusses erweitert werden<br />
• Weiterleiten von Dokumenten an die zuständigen Benutzer<br />
• Flexibles Definieren von Status für Dokumente<br />
• Benachrichtigung nach Statuswechseln<br />
• Benachrichtigung, wenn Dokumente nicht bearbeitet wurden<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 65
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Aufbau von <strong>PLM</strong>-<strong>Know</strong><br />
<strong>PLM</strong> <strong>Know</strong>-<strong>how</strong> <strong>how</strong><br />
� In welchen Phasen sollten interne <strong>PLM</strong>-Kenntnisse<br />
vorhanden sein?<br />
• Internes <strong>PLM</strong> <strong>Know</strong> How ist in jeder Phase erforderlich!<br />
� Welche Phasen benötigen externes <strong>Know</strong>-<strong>how</strong>?<br />
• Ergänzung zum internen <strong>Know</strong> How<br />
• Erweiterung der eigenen Kapazitäten<br />
� Typische <strong>PLM</strong>-Dienstleister<br />
• Systemhäuser haben ihre produktspezifische Sicht; sie<br />
sind System Realisierer; bieten optimale Umsetzung auf<br />
ihrer Plattform; häufig branchenorientiert mit Vergleichspotenzial<br />
• Herstellerunabhängige Berater haben eine ganzheitliche<br />
Sicht; sie sind Partner bei der Systemauswahl; übernehmen<br />
übergeordnete Controlling Funktionen;<br />
unterstützen neutrale Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen;<br />
bieten Nutzen aus dem persönlichen Erfahrungspotenzial<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 66<br />
Kapitel 1.1- Bild 1: Konzept des Product Lifecycle Management<br />
Projektierung<br />
Papierdokumente<br />
FEM<br />
CAD<br />
.......<br />
Qualitätssicherung<br />
Entwicklung<br />
Arbeits-<br />
Dokumentation<br />
vorbereitung<br />
Konstruktion<br />
Projektsteuerung<br />
Product Lifecycle Management<br />
CAM<br />
CAQ<br />
Enterprise Resource Planing<br />
Lieferung Rechnungswesen<br />
Auftragssteuerung<br />
Einkauf<br />
Produktionsplanung<br />
Absatzplanung<br />
Fertigung<br />
Montage<br />
Vertrieb<br />
Verkauf<br />
Wartung<br />
Betrieb<br />
Service<br />
Verschrottung<br />
Recycling
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Aufbau von <strong>PLM</strong>-<strong>Know</strong><br />
<strong>PLM</strong> <strong>Know</strong>-<strong>how</strong> <strong>how</strong><br />
Fachliteratur:<br />
� Datenmanagement in der Produktentwicklung,<br />
H. Grabowski, R. Lossak, J. Weißkopf, München<br />
[u.a.], Hanser Verlag, 2002<br />
� Produktdatenmanagement-Systeme, M. Eigner,<br />
Springer-Verlag<br />
� Product Lifecycle Management, 21st Century<br />
Paradigm for Product Realisation, J.Stark,<br />
Springer-Verlag<br />
� Produkt-Lifecycle-Management für den<br />
Mittelstand, Springer-Verlag, 2005<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 67
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Agenda<br />
14:00 – 14:10 Begrüßung<br />
14:10 – 14:30 Das Projekt <strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
14:30 – 14:50 Vorgehen bei einer <strong>PLM</strong>-Einführung<br />
14:50 – 15:10 Komplexität greifbar machen - durch Modellierung<br />
15:10 – 15:30 Potenziale entdecken<br />
15:30 – 15:45 Kaffeepause<br />
15:45 – 16:15 Aufbau von <strong>PLM</strong>-<strong>Know</strong><strong>how</strong><br />
16:15 – 17:00 Anwendungsperspektiven von <strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 68
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Anwendungsperspektiven von <strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Prof. Andreas Karcher<br />
Universität der Bundeswehr München<br />
Im Gespräch mit<br />
Dr.- Ing. Axel Greindl<br />
IMD<br />
Dr. Norbert Rech<br />
Industrieberatung Dr. Rech & Partner<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 69
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Fachbuch<br />
<strong>PLM</strong> für den Mittelstand<br />
Ein evolutionäres <strong>PLM</strong>-Vorgehensmodell für kleinere und mittlere Unternehmen<br />
� Springer-Verlag, 2005<br />
� Autoren:<br />
• Volker Arnold<br />
• Hendrik Dettmering<br />
• Torsten Engel<br />
• Prof. Andreas Karcher<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 70
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Anwendungsperspektiven von <strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Podiumsdiskussion unter Leitung von Herrn Prof. Karcher<br />
mit Herrn Dr. Greindl und Herrn Dr. Rech<br />
• Einzelprojekte - analog zu den <strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong>-Projekten mit der <strong>PLM</strong>-<br />
Leitidee<br />
• Technologietransfer - durch Kommunikation<br />
• Forum - Berliner Kreis; Idee: <strong>PLM</strong> - Kreis Süddeutschland -<br />
Erfahrungsaustausch<br />
• <strong>Know</strong>-<strong>how</strong> einkaufen - Systemhäuser, Berater<br />
• Förderprojekte mit Universitäten - Innonet, Firmen<br />
• Unterschiedliche Modelle -<br />
• Klassisch: - PDM - Ansatz als Kern; systembezogen<br />
• Portal: - existierende Landschaft verknüpfen<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 71
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Kontakte<br />
Lehrstuhl für Informationstechnik<br />
im Maschinenwesen (itm)<br />
Technische Universität München<br />
Dipl.-Ing. Hendrik Dettmering<br />
Boltzmannstr. 15<br />
85748 Garching bei München<br />
Tel.: 089 / 289 - 16409<br />
Fax.: 089 / 289 - 16410<br />
E-Mail: dettmering@itm.tum.de<br />
http://www.itm.tum.de<br />
SW-Werkzeuge und Methoden für<br />
integrierte Anwendungen<br />
Fakultät für Informatik<br />
Universität der Bundeswehr München<br />
Univ.-Prof. Dr.-Ing. Andreas Karcher<br />
Werner-Heisenberg-Weg 39<br />
85577 Neubiberg<br />
Tel.: 089 / 6004 - 2208<br />
Fax.: 089 / 6004 - 3036<br />
E-Mail: karcher@informatik.unibw-muenchen.de<br />
http://www.informatik.unibw-muenchen.de<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 72<br />
Forschungszentrum Informatik<br />
an der Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsbereich Prozess- und<br />
Datenmanagement im Engineering (PDE)<br />
Dipl.-Inform. Torsten Engel<br />
Haid-und-Neu-Str. 10-14<br />
76131 Karlsruhe<br />
Tel.: 0721 / 9654 - 502<br />
Fax.: 0721 / 9654 - 515<br />
E-Mail: Torsten.Engel@fzi.de<br />
http://www.fzi.de
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
Kontakte<br />
3RS Systementwicklung DAP<br />
Organisationslösungen<br />
GmbH & Co.KG<br />
Daimlerstraße 27<br />
D-76316 Malsch<br />
Tel.: 07246 / 9455 - 0<br />
Fax: 07246 / 9455 - 90<br />
E-Mail: info@3rs.de<br />
http://www.3rs.de<br />
INOVA engineering GmbH<br />
Ostendstr. 48<br />
D-75223 Niefern<br />
Tel.: 07233 / 973820<br />
Fax: 07233 / 973821<br />
E-Mail: info@inova-eng.de<br />
http://www.inova-eng.de<br />
Schaltbau GmbH<br />
Klausenburger Straße 6<br />
81677 München<br />
Tel.: 089 / 93005 - 0<br />
Fax: 089 / 93005 - 350<br />
E-Mail: contact@schaltbau.de<br />
http://www.schaltbau-gmbh.com<br />
Unternehmensberatung IMD-Dr.Greindl<br />
Lärchenstrasse 5c<br />
83626 Valley<br />
Tel.: 08024 / 473222<br />
Fax: 08024 / 473223<br />
E-Mail: dr.greindl@imd.de<br />
http://www.imd.de<br />
Andreas KARL GmbH & Co<br />
Hauptstrasse 26<br />
85777 Fahrenzhausen<br />
Tel.: 08133 / 17 - 0<br />
Fax: 08133 / 17 - 11<br />
E-Mail: sales@karlnet.de<br />
http://www.karlnet.de<br />
Siempelkamp Handling Systeme GmbH & Co.<br />
Hans-Urmiller-Ring 6<br />
82515 Wolfratshausen<br />
Tel.: 0871 / 402 - 0<br />
Tel.: 0871 / 402 - 150<br />
E-Mail: info@shs.siempelkamp.de<br />
http://www.shs.siempelkamp.de<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 73<br />
IndustrieberatungDr. Rech & Partner<br />
Zunftstr. 31a<br />
85540 Haar b. München<br />
Tel.: 089 / 463612<br />
Fax: 089 / 469940<br />
E-Mail: rech@compuserve.com<br />
http://www.nrech.de<br />
PDTec GmbH<br />
Haid-und-Neu-Str. 7<br />
76131 Karlsruhe<br />
Tel.: 0721 / 61844 - 0<br />
Fax: 0721 / 618 44 - 19<br />
E-Mail: info@pdtec.de<br />
http://www.pdtec.de<br />
SKA Sitze GmbH<br />
Pappelallee<br />
76744 Wörth- Schaidt<br />
Tel: 06340 / 9044 - 0<br />
Tel: 06340 / 9044 - 44<br />
E-Mail: info@ska.de<br />
http://www.ska.de
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong><br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> war für mich....<br />
� Dr. Greindl: … Gelegenheit Theorie und Praxis des <strong>PLM</strong> – Gedankens zu einer <strong>PLM</strong> -<br />
Leitidee zu formen.<br />
� Hr. Heike: .. ein wichtiger Beitrag zur systematische Erfassung und Auswertung komplexer<br />
Zusammenhänge als Grundlage für die Projektplanung und Durchführung sowie<br />
Ergebnisvalidierung<br />
� Dr. Rech: …Thematisierung der <strong>PLM</strong> Idee.<br />
� Hr. Rottenfußer: ...ein Anstoß für weitreichende unternehmensweite Re-Engineering-<br />
Maßnahmen<br />
� Hr. Trevino: „Es sind nicht die stärksten der Spezien die überleben, nicht die intelligentesten,<br />
sondern die, die am schnellsten auf Veränderungen reagieren können.“ (Charles Darwin)<br />
� Hr. Sommer: ...eine Erfahrung, weil wir gelernt haben die Modellierung aus dem Blickwinkel<br />
kleiner Unternehmen zu Betrachten.<br />
� Hr. Kolb: ... eine Möglichkeit Ansatzpunkte für Verbesserungen zu finden und die<br />
Verbesserungen dann umzusetzen.<br />
� Herr Gramespacher: ... der Einstieg PDM-Funktionalität in unsere Softwarelösungen für<br />
KMU zu integrieren.<br />
<strong><strong>PLM</strong>4KMU</strong> – Abschlussveranstaltung 06.10.2004 – Folie 74