IT Management November/Dezember

IT MANAGEMENT | 39
Das große Reinemachen
EINE VALIDE DATENBASIS IST ZENTRALER ERFOLGSFAKTOR FÜR
DIE SAP S/4HANA MIGRATION
Aktuell stehen zahlreiche Unternehmen
vor der Herausforderung, wie sie die
nächsten Schritte der Digitalisierung gestalten.
Anwendungen in der Cloud stehen
dabei weit oben auf der Liste, wobei
SAP-Kunden unter einem besonderen
Druck stehen. Denn das Ende des Supports
für SAP ECC rückt näher und die
Transformation eines ERP-Kernsystems ist
nicht in wenigen Tagen oder Wochen erledigt.
Was also sollten die IT-Verantwortlichen
beim Wechsel in die Cloud mit
SAP S/4HANA grundsätzlich beachten?
Mit Einführung der neuen SAP-Generation
sind nicht nur Veränderungen in der
Architektur verbunden, sondern auch Anpassungen
in Infrastruktur und Technologie.
Hinzu kommen die Herausforderungen
beim Transfer der Daten, beim
Schnittstellenmanagement, bei der Migration
von Betriebssystemen sowie bei
der Übertragung oder Neugestaltung
von unternehmensspezifischen Prozessen.
Das Zünglein an der Waage, das
über den Erfolg eines Transformationsprojekts
maßgeblich entscheidet, ist aber vor
allem die Qualität der Daten.
Erst analysieren – dann machen
Um ein bestmögliches Migrationsergebnis
zu erreichen, müssen zunächst die
Systemlandschaft, Prozesse und Daten
Transformation 2023
DAMIT DIE QUALITÄT DER
ZU MIGRIERENDEN DATEN
PASST, MÜSSEN ZUNÄCHST
DIE SYSTEMLANDSCHAFT,
PROZESSE UND DATEN
ANALYSIERT WERDEN.
Philipp von der Brüggen, CMO, Natuvion,
www.natuvion.com
analysiert werden. Die Herausforderung:
zu wenig Personal, das Erfahrung
mit einer ERP-Migration und der Bewertung
der Datenqualität hat. Deshalb
empfiehlt es sich bereits zu Beginn eines
Transformationsprojekts, erfahrene Partner
ins Boot zu holen. Das belegt eine
aktuelle Studie von Natuvion und NTT
Data Business Solutions. Der Mangel an
Personal und Know-how ist ein signifikanter
Show-Stopper. Mehr als 35 Prozent
der Unternehmen gaben an, während
des Transformationsprozesses Wissenslücken
identifiziert zu haben. Über 30
Prozent der Unternehmen hatten zudem
im Rahmen der Transformation weder
ausführliche Datenanalysen durchgeführt
noch eine Vorabprüfung vorgenommen.
Diese Faktoren tragen dazu bei,
dass sich 45 Prozent der Unternehmen in
DACH eingestehen mussten, ihre Transformationsziele
nicht vollständig erreicht
zu haben. Das Learning hieraus: Über
32 Prozent der befragten Unternehmen
gaben an, zukünftig früher auf externe
Berater setzen zu wollen.
Housekeeping
In der Regel sind SAP-Landschaften heterogen
und bestehen meist aus mehreren
einzelnen SAP-Systemen mit sehr vielen
Eigenentwicklungen, die über die Jahre
gewachsen sind und komplexe Prozessund
Datenstrukturen aufweisen. Oft wurde
dabei lediglich die technische Systemund
Datenplattform an die spezifischen
Prozessanforderungen der Fachbereiche
angepasst, anstatt das übergeordnete
Ziel der Standardisierung und Harmonisierung
der Daten- und Prozessstrukturen
zu verfolgen.
Diese Erkenntnis und die Ergebnisse der
Studie sollten sich all diejenigen zu eigen
machen, die am Anfang eines Umzugs
auf SAP S/4HANA stehen. Gemeinsam
mit Migrations-Profis haben Unternehmen
die Chance, die Ausgangslage zielgerichtet
zu analysieren und die richtigen
Fragen bezüglich der existierenden Datenbasis
zu beantworten. Erst dann werden
die passenden methodischen Optionen
für die Transformation festgelegt. Bei
der Datenmigration wird zumeist auf eine
Mischform aus Greenfield und Brownfield
oder den Selective-Data-Transition-
Ansatz (SDT) gesetzt. SDT nimmt dabei
eine besondere Rolle ein: Es ist die Methodik,
mit der definiert werden kann,
welche Daten archiviert, gelöscht oder
übertragen werden.
Das Fazit: Am Anfang sollte immer die
Analyse und das Housekeeping stehen,
um ein „bereinigtes“ System erfolgreich
in die Cloud zu überführen.
Philipp von der Brüggen
www.it-daily.net | November/Dezember 2023