IT Management November/Dezember
Durch starke Partnerschaft zum Erfolg – Innovative Lösungen und besserer Service Panik am Servicedesk – Wie Sie die Panik in den Griff bekommen Ganzheitliche Sicht wichtiger denn je – Welche IT- und Technologietrends im Jahr 2024 wichtig werden Twin Transition – Nachhaltig und digital – eine Frage der Führung
Durch starke Partnerschaft zum Erfolg – Innovative Lösungen und besserer Service
Panik am Servicedesk – Wie Sie die Panik in den Griff bekommen
Ganzheitliche Sicht wichtiger denn je – Welche IT- und Technologietrends im Jahr 2024 wichtig werden
Twin Transition – Nachhaltig und digital – eine Frage der Führung
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28 | <strong>IT</strong> MANAGEMENT<br />
rungskräften, eine klare Vision aufzuzeigen<br />
und Ziele zu definieren, auf die das<br />
gesamte Unternehmen hinarbeiten soll.<br />
Ohne diese Faktoren und ohne den Mut<br />
die gesetzten Pläne zu verfolgen, ist es<br />
schwierig die erforderliche Unterstützung<br />
und Akzeptanz im Unternehmen zu gewinnen.<br />
Nicht umsonst gibt ein Drittel der<br />
Befragten an, dass sie Führungskompetenz<br />
als eine der wichtigsten Voraussetzungen<br />
sehen, um eine nachhaltige und<br />
digitale Transformation zu meistern.<br />
Kurz gesagt: Veränderungen müssen von<br />
der Unternehmensspitze angestoßen werden.<br />
Von dort aus geht der Wandel dann<br />
über die Leadership-Teams in die gesamte<br />
Organisation. Viele Beschäftigte sind begeistert<br />
und durchaus bereit, Veränderungen<br />
mitzugehen – wenn sie aber nicht<br />
genügend Unterstützung oder die entsprechenden<br />
Tools an die Hand bekommen,<br />
schlägt die Begeisterung schnell in<br />
Frustration um. Führungskräfte sind außerdem<br />
besonders gefordert, wenn es darum<br />
geht, Brücken zwischen den verschiedenen<br />
Stakeholdern zu schlagen. Es liegt<br />
auch an ihnen, eine gemeinsame Sprache<br />
zu finden und dieses neue Miteinander<br />
vorzuleben. Die wichtigsten Kompetenzen<br />
von Führungskräften, die notwendig<br />
sind, um eine Twin Transition zu gestalten,<br />
sind also: strategisches Denken und Handeln,<br />
Führungskompetenz sowie Kommunikations-<br />
und Kooperationskompetenz.<br />
Twin Transition: Schlüssel zur<br />
Zukunftsfähigkeit<br />
Eine doppelte Transformation lässt sich<br />
nur durch Veränderungen in der Unternehmensstruktur<br />
und-kultur umsetzen. Es<br />
gilt, interne Prozesse neu aufzusetzen<br />
oder anzupassen sowie die Belegschaft<br />
durch einen geführten Kulturwandel beim<br />
Transformationsprozess mitzunehmen.<br />
Da meist auch die Anschaffung neuer<br />
Tools und Technologien notwendig ist,<br />
kommen größere Investitionen in die <strong>IT</strong><br />
beziehungsweise in die digitale Infrastruktur<br />
noch dazu. Hier kann KI in den<br />
nächsten Jahren zum großen Gamechanger<br />
werden.<br />
Nehmen Unternehmen diese Herausforderungen<br />
an, entstehen dadurch auch<br />
zahlreiche Chancen. Gefragt nach dem<br />
Mehrwert, den die Twin Transition bringen<br />
kann, nennen 25 Prozent der Befragten<br />
die erfolgreiche Bekämpfung des Klimawandels,<br />
25 Prozent die Sicherung<br />
des Geschäftserfolgs, 24 Prozent eine<br />
höhere Motivation der Mitarbeitenden<br />
und 23 Prozent die langfristige Widerstandsfähigkeit<br />
und finanzielle Leistungsfähigkeit<br />
des Unternehmens. Hinzu<br />
kommt, je schneller die Umsetzung gelingt,<br />
desto eher können Unternehmen<br />
eine Vorreiterrolle auf diesem Gebiet einnehmen.<br />
Gesetzliche Vorgaben, die in<br />
den nächsten Monaten und Jahren angesichts<br />
der immer drastischeren Auswirkungen<br />
der Klimakrise strenger werden, treffen<br />
Unternehmen, die sich bereits jetzt mit<br />
dem Thema Twin Transition auseinandersetzen,<br />
weniger hart, als Unternehmen,<br />
die sich erst dann Gedanken darum machen,<br />
wenn sie keine andere Wahl mehr<br />
haben.<br />
Sven-Anwar Bibi<br />
Mehrwert durch Twin Transition<br />
25 %<br />
erfolgreiche Bekämpfung<br />
des Klimawandels<br />
24 %<br />
höhere Motivation der<br />
Mitarbeiter<br />
23 %<br />
langfristige<br />
Widerstandsfähigkeit<br />
des Unternehmens<br />
25 %<br />
Sicherung des Geschäftserfolges<br />
<strong>November</strong>/<strong>Dezember</strong> 2023 | www.it-daily.net