IT Management November/Dezember

28 | IT MANAGEMENT
rungskräften, eine klare Vision aufzuzeigen
und Ziele zu definieren, auf die das
gesamte Unternehmen hinarbeiten soll.
Ohne diese Faktoren und ohne den Mut
die gesetzten Pläne zu verfolgen, ist es
schwierig die erforderliche Unterstützung
und Akzeptanz im Unternehmen zu gewinnen.
Nicht umsonst gibt ein Drittel der
Befragten an, dass sie Führungskompetenz
als eine der wichtigsten Voraussetzungen
sehen, um eine nachhaltige und
digitale Transformation zu meistern.
Kurz gesagt: Veränderungen müssen von
der Unternehmensspitze angestoßen werden.
Von dort aus geht der Wandel dann
über die Leadership-Teams in die gesamte
Organisation. Viele Beschäftigte sind begeistert
und durchaus bereit, Veränderungen
mitzugehen – wenn sie aber nicht
genügend Unterstützung oder die entsprechenden
Tools an die Hand bekommen,
schlägt die Begeisterung schnell in
Frustration um. Führungskräfte sind außerdem
besonders gefordert, wenn es darum
geht, Brücken zwischen den verschiedenen
Stakeholdern zu schlagen. Es liegt
auch an ihnen, eine gemeinsame Sprache
zu finden und dieses neue Miteinander
vorzuleben. Die wichtigsten Kompetenzen
von Führungskräften, die notwendig
sind, um eine Twin Transition zu gestalten,
sind also: strategisches Denken und Handeln,
Führungskompetenz sowie Kommunikations-
und Kooperationskompetenz.
Twin Transition: Schlüssel zur
Zukunftsfähigkeit
Eine doppelte Transformation lässt sich
nur durch Veränderungen in der Unternehmensstruktur
und-kultur umsetzen. Es
gilt, interne Prozesse neu aufzusetzen
oder anzupassen sowie die Belegschaft
durch einen geführten Kulturwandel beim
Transformationsprozess mitzunehmen.
Da meist auch die Anschaffung neuer
Tools und Technologien notwendig ist,
kommen größere Investitionen in die IT
beziehungsweise in die digitale Infrastruktur
noch dazu. Hier kann KI in den
nächsten Jahren zum großen Gamechanger
werden.
Nehmen Unternehmen diese Herausforderungen
an, entstehen dadurch auch
zahlreiche Chancen. Gefragt nach dem
Mehrwert, den die Twin Transition bringen
kann, nennen 25 Prozent der Befragten
die erfolgreiche Bekämpfung des Klimawandels,
25 Prozent die Sicherung
des Geschäftserfolgs, 24 Prozent eine
höhere Motivation der Mitarbeitenden
und 23 Prozent die langfristige Widerstandsfähigkeit
und finanzielle Leistungsfähigkeit
des Unternehmens. Hinzu
kommt, je schneller die Umsetzung gelingt,
desto eher können Unternehmen
eine Vorreiterrolle auf diesem Gebiet einnehmen.
Gesetzliche Vorgaben, die in
den nächsten Monaten und Jahren angesichts
der immer drastischeren Auswirkungen
der Klimakrise strenger werden, treffen
Unternehmen, die sich bereits jetzt mit
dem Thema Twin Transition auseinandersetzen,
weniger hart, als Unternehmen,
die sich erst dann Gedanken darum machen,
wenn sie keine andere Wahl mehr
haben.
Sven-Anwar Bibi
Mehrwert durch Twin Transition
25 %
erfolgreiche Bekämpfung
des Klimawandels
24 %
höhere Motivation der
Mitarbeiter
23 %
langfristige
Widerstandsfähigkeit
des Unternehmens
25 %
Sicherung des Geschäftserfolges
November/Dezember 2023 | www.it-daily.net