IT Management November/Dezember

IT MANAGEMENT | 27
senkt werden können, was einen enormen
Einfluss auf die weltweite CO 2 -Reduzierung
hätte. Nachhaltigkeit – gerade
in Verbindung mit der Digitalisierung –
trägt jedoch nicht nur dazu bei, die Ressourcen
unseres Planeten zu schonen,
sondern ist auch wirtschaftlich sinnvoll,
da sie ein besseres Preis-Leistungs-Verhältnis
ermöglicht, Zeit spart und Mitarbeiter
von ressourcenintensiven Tätigkeiten entlastet,
was besonders wichtig ist, um den
Fachkräftemangel zu bekämpfen. Doch
in Unternehmen fehlt es an ganzheitlichen
Strategien, um die Twin Transition
voranzutreiben: 41 Prozent der befragten
Führungskräfte geben an, dass es in ihren
Unternehmen noch keine Strategie für eine
nachhaltige und digitale Transformation
gibt
Neben fehlenden Investitionen und unzureichenden
Transformationsstrategien,
gibt es noch weitere Herausforderungen,
die Führungskräfte bei der Twin Transition
sehen: 28 Prozent sehen eine große Hürde
in der Komplexität der Themen, 25
Prozent beklagen mangelnde Unterstützung
der Politik. Zudem sagen 23 Prozent
der Befragten, dass ihnen für ein
solches Vorhaben vor allem die notwendigen
Ressourcen fehlen: digitale Infrastruktur,
nachhaltige Technologien und
Fachpersonal.
Mehr Integration: Silo-Denken
abbauen
Damit Unternehmen innovativ und relevant
bleiben, ist es notwendiger denn je,
interne Silos aufzubrechen und die Zusammenarbeit
auf breiter Ebene zu verbessern.
Legt man eine ganzheitliche
Strategie zugrunde, lassen sich zahlreiche
Akteure erkennen, deren Zusammenarbeit
bei der Umsetzung der Twin Transition
von großer Bedeutung ist:
EINE DOPPELTE TRANS-
FORMATION LÄSST
SICH NUR DURCH VERÄN-
DERUNGEN IN DER
UNTERNEHMENSSTRUKTUR
UND -KULTUR UMSETZEN.
Sven-Anwar Bibi, Managing Director,
Futurice, https://futurice.com
➤ Data Scientists: Sie sind dafür zuständig,
eine solide Datenarchitektur aufzubauen,
um sicherzustellen, dass Sie
Zugang zu den erforderlichen Daten
haben und über die Mittel verfügen,
diese zu interpretieren, um fundierte
Entscheidungen treffen zu können.
➤ Technology Experts: Sie sind maßgeblich
daran beteiligt eine Technologiearchitektur
zu planen, aufzubauen
und zu pflegen, um das
Wachstum des Unternehmens nachhaltig
zu unterstützen.
➤ Agile Coaches: Deren Aufgabe ist es,
die Organisation anpassungsfähiger
und reaktionsfähiger auf Veränderungen
machen. Sie ermöglichen eine
kontinuierliche Verbesserung von Prozessen
und Ergebnissen.
➤ Strategy & Culture Experts: Sie entwerfen
eine klare Vision und einen
Fahrplan und bringen diese mit den
Zielen und Werten des Unternehmens
in Einklang. Sie beseitigen alle kulturellen
Barrieren, die den Fortschritt
behindern könnten und arbeiten an
Strategien, wie alle in den Wandel
mit eingebunden werden können.
➤ Service Designer: Sie entwickeln innovative
Lösungen, die den Bedürfnissen
der Organisation und ihrer Stakeholder
entsprechen und gleichzeitig
die sozialen und ökologischen Auswirkungen
berücksichtigen.
Der Fokus liegt dabei vor allem auf den
Bedürfnissen der Kunden: Welche Dienstleistungen
und Lösungen wollen Kunden?
Und welche leisten einen wirksamen Beitrag
zu einer nachhaltigen Zukunft? Die
Beantwortung dieser Fragen ist von entscheidender
Bedeutung und erfordert
eben eine umfassende Datenanalyse.
Damit auch alle Mitarbeitenden mit den
erhobenen Daten und Analysen sinnvoll
arbeiten können, ist es daher unumgänglich
in die sogenannte „Digital Literacy“
der Belegschaft zu investieren. Durch gezielte
Weiterbildungsmaßnahmen können
Mitarbeitende befähigt werden mit
Hilfe digitaler Technologien sicher und
angemessen auf Informationen zuzugreifen,
sie zu verstehen, zu bewerten und zu
verwalten.
Ohne Kulturwandel keine
Transformation
Neben den technologischen Anforderungen
haben Transformationsprojekte immer
auch einen kulturellen Aspekt: Lang
etablierte Vorgehens- und Arbeitsweisen
werden dabei häufig verändert. Dies ist
auf Seiten der Arbeitnehmer häufig mit
einem Gefühl von Unsicherheit verbunden.
Deshalb treffen Transformationsvorhaben
in der Belegschaft zu Beginn meist
auf Widerstand. Mit einer nachhaltigen
digitalen Transformation geht also immer
auch ein Wandel der Unternehmenskultur
einher, der gut moderiert und geführt
werden muss. Damit Zweifel und Ängste
erst gar nicht entstehen, ist also vor allem
das Leadership gefragt. Es ist an den Füh-
www.it-daily.net | November/Dezember 2023