5-2023

Editorial
Wertschöpfung
für sensible Märkte
Hermann Püthe
Geschäftsführender Gesellschafter
inpotron Schaltnetzteile GmbH
www.inpotron.com
Kaum ein Land hat so sehr von der Globalisierung profitiert wie Deutschland.
Warum ist das so und welche ökonomischen und geopolitischen Bedingungen
haben dies bevorteilt? Ist diese Entwicklung beendet? Gibt es Lösungen, Produkte
und Systeme, die lokal von so hoher Bedeutung sind, dass eine Inlandserzeugung
unumgänglich ist? Ist die Medizintechnik ein solcher Markt? Dies sind Fragen,
mit denen wir uns als Unternehmen auseinandersetzen sollten. Es gilt dabei
nicht, die „einzig sinnvolle Lösung“ zu finden, es ist vielmehr ein Prozess, den
wir mitgestalten können und die Antworten hierzu in Teilbereichen eben auch.
Jahrelang als Exportweltmeister oder zumindest in den vordersten Reihen
vertreten, so wurde Deutschland als Innovationsführer weltweit geschätzt.
Um in diesem globalen Markt bestehen zu können, ist es nicht möglich,
die komplette Wertschöpfungskette im eigenen Land aufzubauen. ICs aus
Taiwan, Leistungshalbleiter aus China, passive Bauteile aus Brasilien oder
Spezialbauteile aus Japan, um nur einige Beispiele zu nennen. Ein eng
vernetzter Markt, auf dem möglichst viele Länder und deren Einwohner von
Gesamtwirtschaftswachstum profitieren. Im deutschen Mittelstand, ein Inbegriff
der Innovationskraft mit immer wieder neuen Ideen und Produkten, sind laut
Statistischem Bundesamt 56 % aller Beschäftigten tätig. All diese Menschen und
das dazu gehörende Umfeld dürfen und durften sich über Wirtschaftswachstum
und steigenden Wohlstand freuen. In einem Land mit wenig sinnvoll nutzbaren
Bodenschätzen ist die weltumspannende Wirtschaft die Energie, die unseren
Leistungskreislauf ernährt.
Der Trend zur Deglobalisierung - aus nachvollziehbaren Gründen - zur
Reduzierung von elementaren, einseitigen Abhängigkeiten ist schon seit einigen
Jahren vorhanden. Niemand möchte sich privat und auch nicht als Unternehmen
in unkalkulierbare und zudem wenig beeinflussbare Abhängigkeiten begeben.
Ganz ohne einen globalen Handel ist die Welt, wie wir sie kennen, nicht
wirklich vorstellbar. Auf Kaffee oder Kakao werden wir nicht verzichten
mögen. Neben den klimatischen Vorteilen haben sich weltweit eben auch über
Jahrzehnte Regionen mit Kompetenz- und Verfügbarkeitsvorteilen entwickelt.
Diese nutzen wir alle sehr bewusst und zielorientiert in unserer Lieferkette.
Oder ganz einfach gesprochen, es gibt Firmen in anderen Ländern, die können
bestimmte Aufgaben qualitativ, kommerziell und quantitativ besonders gut lösen.
Diese Kompetenzen nicht zu nutzen ist nicht im Sinne einer guten Lösung fürs
Endprodukt. Partnerschaften, Freundschaften auf Gegenseitigkeit fördern diese
Beziehungen zum Nutzen für alle Beteiligten.
Besinnen wir uns auf unsere Kern-Kompetenzen und schaffen die Werte im
eigenen Lande bzw. bei unseren vertrauten in einem ähnlichen Rechtssystem
wie wir befindlichen Partnern, so kann der Weg für die Zukunft nicht falsch sein.
Es wird immer gewisse Abhängigkeiten geben, die jedoch auf Gegenseitigkeit
mit möglichst enger Vernetzung aufgebaut und nicht über ein Machtgefüge
auferlegt sind. Die Wertschöpfung der uns wirklich wichtigen Produkte und
Lösungen sollten wir mit viel Engagement behalten. So ist die Medizintechnik
ein entsprechend wichtiger, sensibler Markt, der unsere Lebensqualität erhält
und nicht durch eine zu große Abhängigkeit riskiert werden darf.
Hermann Püthe
meditronic-journal 5/2023
3