Nachhaltigkeitsbericht 2022_23
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Weiterbildung und Entwicklung<br />
Das gesamte Weiterbildungsangebot ist im unternehmensweiten<br />
Lernmanagementsystem „CargobullCampus“ zusammengefasst.<br />
Über diese Plattform ist das Lern angebot<br />
für alle Mitarbeiter transparent ersichtlich und buchbar.<br />
So werden Lernprozesse unternehmensweit standardisiert<br />
und Lernmate ri alien sowie interaktive Übungen digital<br />
bereit gestellt.<br />
Initiativen für die Weiterentwicklung unserer Beschäftigten<br />
umfassen viele Trainingsprogramme für Berufseinsteiger,<br />
Führungskräfte oder Projektleiter. Außerdem sind unsere<br />
Potenzialprogramme für die Erkennung und Förderung<br />
von Mitarbeitern mit (Führungs-)Potenzial etabliert.<br />
Im Berichtsjahr gab es weitere Trainingsangebote für Führungskräfte<br />
zu den Themen Sustainable Leadership, Positive<br />
Leadership, Hybrid Leading sowie Strategy and Change.<br />
Im Rahmen unserer Strategie zielt der Schwerpunkt Nachhaltigkeitsbewusstsein<br />
darauf ab, die Beschäftigten stärker<br />
für Nachhaltigkeit zu sensibilisieren. Nachhaltigkeit wird<br />
bereits in die bestehenden Trainingsprogramme in Form von<br />
Q&A-Sessions und Gruppendiskussionen integriert. Außerdem<br />
haben wir eigens dafür das spezifische Modul Sustainable<br />
Leadership für unsere Führungskräfte entwickelt.<br />
Unser strategisches Ziel ist einerseits, Nachhaltigkeit in die<br />
Personalentwicklung einzubeziehen, und andererseits, bis<br />
2025 möglichst viele Mitarbeiter in puncto Nachhaltigkeit zu<br />
schulen. Aktuell pilotieren wir verschiedene Möglichkeiten<br />
und sammeln Erfahrungen für eine umfassende Umsetzung.<br />
An der Aktion „Stadtradeln“ nahmen im Jahr 20<strong>23</strong> über<br />
drei Wochen hinweg 122 Mitarbeiter an sechs Standorten<br />
in Deutschland teil. Sie fuhren über 33.000 Kilometer und<br />
sparten fast 5,4 Tonnen CO 2<br />
ein. Auch mit solchen Aktivitäten<br />
wollen wir Bewusstsein für Nachhaltigkeit schaffen<br />
und Mitarbeiter aktiv einbeziehen.<br />
Nachhaltigkeitsbewusstsein<br />
20<strong>23</strong>: Mitarbeiterengagement-<br />
Konzept zur Nachhaltigkeit<br />
2024: Nachhaltigkeit in der<br />
Personalentwicklung integriert<br />
Investitionen in die neue Arbeitswelt<br />
Wir setzen gezielt Akzente für die neue Arbeitswelt mit der<br />
Initiative Smart Work. Dazu hat Schmitz Cargobull in die<br />
Ausstattung seiner Mitarbeiter investiert, mobiles Arbeiten<br />
ist für viele fester Bestandteil ihres Arbeitslebens geworden.<br />
An verschiedenen Standorten werden darüber hinaus neue<br />
Raumkonzepte erarbeitet, um Kommunikation, Coworking<br />
und Work-Life-Balance mehr Rechnung zu tragen.<br />
Die Digitalisierung von analogen Prozessen wird weiter vorangetrieben;<br />
so wurde etwa die digitale Personalakte eingeführt<br />
und der Urlaubsschein sowie die Zeiterfassung wurden<br />
digitalisiert. Das digitale Mitarbeiterpostfach wird bereits<br />
von über 2.000 Angestellten in Deutschland genutzt, wodurch<br />
nachweislich Ressourcen gespart werden. Bei 50 Seiten<br />
Papier bzw. 14 Sendungen pro Jahr und Mitarbeiter sind<br />
seit Einführung im Mai <strong>2022</strong> bereits über 100.000 Seiten<br />
weniger gedruckt und 28.000 Briefe weniger versandt worden.<br />
Dass die Mitarbeiter sich abteilungs- und standortübergreifend<br />
vernetzen, ist uns besonders wichtig.<br />
In vielen Bereichen wurde auf die ausschließlich digitale<br />
Unterzeichnung von Dokumenten umgestellt. Im Geschäftsjahr<br />
<strong>2022</strong> / <strong>23</strong> wurden 2.421 digitale Signaturen getätigt,<br />
sodass mehrere Tausend Seiten nicht gedruckt werden<br />
mussten. Diese positive Entwicklung wollen wir auf alle<br />
Fachbereiche ausweiten.<br />
➔ GRI 3-3, 404-2
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