Bildungsprogramm 2024 - Akademie Schloss Liebenau

Fachbereich
Leitung / Führung
Veränderungen – Change – in der Organisation konstruktiv
gestalten
Veränderungen machen erst einmal mehr
Sorgen als Zuversicht – Führen in Veränderungssituationen
ist allein deshalb
schon eine besondere Herausforderung.
Dazu kommt, dass unterschiedliche
Mitarbeitende ein jeweils individuelles
Maß an Stabilisierung (persönlich) und
Motivation für das Neue benötigen,
gleichzeitig das Neue aber noch gar nicht
richtig greifbar und deshalb ein Vertrauen
in die Zukunft sehr fragil ist. In diesen
beiden Tagen erhalten Sie Impulse für
die Strukturierung von Change in Ihrem
Team bzw. Ihrer Abteilung. Vor allem aber
lernen und üben wir miteinander, wie Sie
Mitarbeitende führen und stabilisieren,
die Ängste oder gar Widerstand formulieren
oder – auch das kommt vor – die
mit Überschwang zu schnell (für die
Kolleginnen und Kollegen) fast übers Ziel
hinausschießen. Wir erarbeiten uns so
ein Set von Strukturen, Sprachregelungen
und Methoden, wie Sie Ihre anstehenden
Veränderungen managen und Ihre Mitarbeitenden
in das Neue führen können.
Inhalt
• Phasenmodelle der Veränderung und
die entsprechenden Führungsaufgaben
in der jeweiligen Phase
• Formen und Methoden der "Bearbeitung"
von Widerstand (Develop-Placement
Phase 1: Entrüstung + Enttäuschung
verarbeiten)
• Was braucht eine "Motivation für das
Neue" und was schafft Vertrauen?
(Develop-Placement Phase 2: Welche
Werte sind entscheidend und sollen im
Neuen auch eine Form finden?)
• Formen der Beteiligung der Mitarbeitenden
in Veränderungsprozessen
(Develop-Placement Phase 3: Erkundung
von Möglichkeiten)
• Methoden der individuellen Begleitung
(Coaching) Einzelner in deren Veränderung
(Develop-Placement Phase 5:
Ankommen im Neuen)
Arbeitsform
Interaktives, praxis- und ressourcenorientiertes
Lernen, kurze Fachimpulse,
Fallarbeit
Zielgruppe
Führungskräfte aus allen Bereichen
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