Kompass DER FaKULTÄT WiRTschaFTsingEniEURWEsEn
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6. Semester MVB — Module und Vorlesungen Modul Strategisches Marketing Modul Strategisches Marketing Modulverantwortlicher: Prof. Dipl. oec Johannsen Veranstaltungen � Vorlesung Marketing-Controlling � Vorlesung Strategisches Investitionsgütermarketing Leistungspunkte (ECTS-Punkte): 6 Modulprüfung: PL = 1 H Lernziele Wissen / Kenntnisse: Die Studierenden sollen das Basis- und Aufbauwissen über Marketingkonzeptionen und Investitionsgütermarketing und den Einsatz von Controlling erhalten. Verstehen: Die Studierenden sollen in der Lage sein eine komplexe Situationsanalyse für ein Investitionsgut zu erstellen und den Einsatz und die Bedeutung von Marketing Controlling verstehen. Anwenden / Analysieren: Die Studierenden sollen ihre Kenntnisse aus dem Investitionsgütermarketing und Controlling auf die konkrete Situation anwenden können. Synthese: Die Studierenden sollen Sachverhalte aus der Situationsanalyse miteinander verknüpfen können und daraus Ziele, strategische Ansätze, konkrete Maßnahmen und die notwendigen Controllingansätze ableiten können. Evaluation / Bewertung: Die Studierenden sollen aufgrund der vorliegenden und analysierten Daten ein schlüssiges, machbares Marketingkonzept für ein Produkt/Dienstleistung erstellen können. 188
Marketing-Controlling 6. Semester MVB — Module und Vorlesungen Modul Strategisches Marketing MVB 6 Vorlesung 2 SWS PL = 1 H (M) 3 ECTS Prof. Dipl. oec. Johannsen Lernziele Wissen / Kenntnisse: Die Studierenden sollen die Bedeutung vom Controlling in der modernenn prozessorientierten Betriebswirtschaft kennen. Verstehen: Die Studierenden sollen verstehen welche Aufgaben Controlling als Steuerungsinstrument hat. Anwenden / Analyse / Synthese: Die Studierenden sollen in der Lage sein speziell Marketingsachverhalte zu analysieren und für das Management als Steuerungsgröße (z.B. Kennzahlen) transparent zu machen. Evaluation//Bewertung: Auf Basis dieser Steuerungsgrößen sollen Sachverhalte bewertet und entsprechende Vorschläge für Maßnahmen zur Zielerreichung gemacht werden können. Inhalte 1. Definition Controlling 2. Controlling und internes Rechnungswesen 3. Arten von Controlling 4. Marketing-Controlling • Informationssysteme im Marketing • Controlling im Marketing-Planungsprozess Lehrmethode Vorlesung mit praktischen Übungen und Fallbeispielen Voraussetzungen Kostenrechnung im Grundstudium 189 Allgemeiner Teil Grund- Studium Haupt- Studium PEB Haupt- Studium MVB Haupt- Studium SMB Master- Studium SEM Praxisbezug Ausland SPO PE- Team Fragen & Antworten PE-Leitsätze Verzeichnisse
- Seite 139 und 140: Thesis PEB 7, MVB 7, SMB 7 Alle Pro
- Seite 141 und 142: Kapitel D Hauptstudium MVB — Modu
- Seite 143 und 144: 3. Semester MVB — Module und Vorl
- Seite 145 und 146: Grundlagen Recht PEB 3, MVB 3, SMB
- Seite 147 und 148: Modul Elektronik Modulverantwortlic
- Seite 149 und 150: Labor Elektrotechnik PEB 3, MVB 3,
- Seite 151 und 152: Markforschung 3. Semester MVB — M
- Seite 153 und 154: Modul Methodenwissen Modulverantwor
- Seite 155 und 156: Projektmanagement PEB 3, MVB 3, SMB
- Seite 157 und 158: Datenbankmanagement PEB 3, MVB 3, S
- Seite 159 und 160: Technische Dokumentation PEB 3, MVB
- Seite 161 und 162: 4. Semester MVB — Module und Vorl
- Seite 163 und 164: Mess- und Automatisierungstechnik P
- Seite 165 und 166: Modul Planspiel Marketing und Vertr
- Seite 167 und 168: Planspiel General Management 4. Sem
- Seite 169 und 170: CAD für Entwickler 4. Semester MVB
- Seite 171 und 172: Modul Projekt Modulverantwortlicher
- Seite 173 und 174: Modul Werbung, Messe und PR Modulve
- Seite 175 und 176: Werbung und Mediaplanung 4. Semeste
- Seite 177 und 178: 5. Semester MVB — Module und Vorl
- Seite 179 und 180: 6. Semester MVB — Module und Vorl
- Seite 181 und 182: Cust. Rel. Management / ERP 6. Seme
- Seite 183 und 184: Vertrieb 6. Semester MVB — Module
- Seite 185 und 186: Management und Führung 6. Semester
- Seite 187 und 188: Modul Marketing-Kommunikation Modul
- Seite 189: Supply Chain Management 6. Semester
- Seite 193 und 194: Modul Wahlpflichtfächer (Teil 1) M
- Seite 195 und 196: Modul Wahlpflichtfächer (Teil 2) M
- Seite 197 und 198: Modul Thesis Modulverantwortlicher:
- Seite 199 und 200: Thesis Seminar PEB 7, MVB 7, SMB 7
- Seite 201 und 202: Kapitel E Hauptstudium SMB — Modu
- Seite 203 und 204: 3. Semester SMB — Module und Vorl
- Seite 205 und 206: Grundlagen Recht PEB 3, MVB 3, SMB
- Seite 207 und 208: Modul Elektronik Modulverantwortlic
- Seite 209 und 210: Labor Elektrotechnik PEB 3, MVB 3,
- Seite 211 und 212: Präsentation, Moderation und Rheto
- Seite 213 und 214: Modul Servicemarketing Modulverantw
- Seite 215 und 216: Einführung Macromedia Director Ein
- Seite 217 und 218: Modul Technik und Kommunikation Mod
- Seite 219 und 220: Maschinenelemente PEB 3, MVB 3, SMB
- Seite 221 und 222: Lehrmethode 3. Semester SMB — Mod
- Seite 223 und 224: Modul Diagnosetechnik Modulverantwo
- Seite 225 und 226: Prüftechnik 4. Semester SMB — Mo
- Seite 227 und 228: Mess- und Automatisierungstechnik P
- Seite 229 und 230: Modul Projekt Modulverantwortlicher
- Seite 231 und 232: Modul Servicekommunikation Modulver
- Seite 233 und 234: Inhalte 4. Semester SMB — Module
- Seite 235 und 236: • Lokalisierung für internationa
- Seite 237 und 238: Usability Engineering mit Labor 4.
- Seite 239 und 240: 5. Semester SMB — Module und Vorl
6. Semester MVB — Module und Vorlesungen<br />
Modul Strategisches Marketing<br />
Modul Strategisches Marketing<br />
Modulverantwortlicher: Prof. Dipl. oec Johannsen<br />
Veranstaltungen<br />
� Vorlesung Marketing-Controlling<br />
� Vorlesung Strategisches Investitionsgütermarketing<br />
Leistungspunkte (ECTS-Punkte): 6<br />
Modulprüfung: PL = 1 H<br />
Lernziele<br />
Wissen / Kenntnisse: Die Studierenden sollen das Basis- und Aufbauwissen über Marketingkonzeptionen<br />
und Investitionsgütermarketing und den Einsatz von Controlling erhalten.<br />
Verstehen: Die Studierenden sollen in der Lage sein eine komplexe Situationsanalyse für ein<br />
Investitionsgut zu erstellen und den Einsatz und die Bedeutung von Marketing Controlling verstehen.<br />
Anwenden / Analysieren: Die Studierenden sollen ihre Kenntnisse aus dem Investitionsgütermarketing<br />
und Controlling auf die konkrete Situation anwenden können.<br />
Synthese: Die Studierenden sollen Sachverhalte aus der Situationsanalyse miteinander verknüpfen<br />
können und daraus Ziele, strategische Ansätze, konkrete Maßnahmen und die notwendigen<br />
Controllingansätze ableiten können.<br />
Evaluation / Bewertung: Die Studierenden sollen aufgrund der vorliegenden und analysierten<br />
Daten ein schlüssiges, machbares Marketingkonzept für ein Produkt/Dienstleistung erstellen<br />
können.<br />
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