Diplomarbeit - E-Beratungsjournal

2.1. Entwicklungslinien systemischen Denkens
Betrachtet man die vielfältigen zum Teil parallel verlaufenden Entwicklungen innerhalb
des systemischen Denkansatzes, so erscheint es als äußerst müßig, einen umfassenden
Blick zu erhalten. Erschwert wird dies dadurch, dass nach über vier Jahrzehnten in der
Entwicklung systemtheoretischer Überlegungen zahlreiche Varianten entstanden sind,
die sich unterschiedlichste Schwerpunkte setzen und dazu entsprechende
Handlungskonsequenzen nahe legen (Schlippe & Schweitzer 2002, S. 50). Dennoch
lassen sich für den therapeutischen und aus systemischer Sicht somit auch für den
beraterischen Kontext zwei wesentliche Entwicklungen herausstellen, die Kybernetik
erster und zweiter Ordnung.
Die Kybernetik erster Ordnung ist nach Haselmann (2008) durch verschiedene
wesentliche Prämissen gekennzeichnet. In dieser frühen Phase, der Übertragung
systemischen Denkens in die psychosoziale Arbeit, sieht sich der Beobachter außerhalb
des beobachteten Systems. Insofern agiert der professionell helfend Tätige aus einer
Beobachterposition heraus, ohne beteiligt zu sein. Es herrscht weiterhin die Vorstellung,
dass Systeme sich, ähnlich der Funktionsweise einer Maschine, programmieren und
kontrollieren lassen und somit auch eine gezielte Einflussnahme mittels geeigneter
Instruktionen durch den Helfenden möglich wird. Darüber hinaus lassen sich Systeme
in funktionale und dysfunktionale Systeme unterscheiden, wobei innerhalb der
dysfunktionalen Systeme eindeutig pathologische Interaktionsmuster zu identifizieren
sind, die ursächlich für das beobachtbare Problem, oder die auftretende Symptomatik
sind (S.210). Ein typisches Handlungsprofil der Kybernetik erster Ordnung ist die
strukturorientierte Familientherapie. Ausläufer dieses Konzeptes lassen sich unter
anderem auch heute noch in populären Medienformaten, wie der „Supernanny“ 6
beobachten. Zugegebener Maßen hat diese Art systemischen Denkens auch heute noch
für viele einen gewissen Reiz, meint Simon (2007, S.18). Insbesondere die Vorstellung
der Kontrollierbarkeit, beispielsweise innerhalb eines Unternehmens oder auch einer
6 Spernanny: Ein als Coaching-Highlight verpacktes Reality-TV-Format des Senders RTL, in der die
Supernanny, alias Katja Saalfrank, mit Problemfamilien arbeitet (vgl.
http://de.wikipedia.org/wiki/Die_Super_Nanny).
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