FidAR Bedarfsanalyse Executive Summary 2023

Öffentliche
Unternehmen
auf dem Weg zur
gleichberechtigten
Führung
Fünf Praxistipps
für mehr Gleichberechtigung
in
öffentlichen
Unternehmen

1
Zielgrößen
für Frauen in Aufsichts- und Führungspositionen
festlegen und veröffentlichen
Definieren Sie Zielgrößen für Ihr Unternehmen. Verankern Sie diese im Leitbild und in der
Strategie Ihres Unternehmens.
Diskutieren Sie Zielgrößen intern.
Sensibilisieren Sie Ihren Betriebsrat für dieses Thema.
Machen Sie die Zielgrößen transparent – nach innen und nach außen.
Halten Sie die formulierten Zielgrößen ein und machen Sie Ihre Zielerreichung transparent
nach innen und außen.
2
transparente Besetzung
von Aufsichts- und Führungspositionen
Achten Sie auf eine paritätische Besetzung von Auswahlgremien.
Legen Sie klare Auswahlkriterien fest.
Achten Sie darauf, dass Ausschreibungstexte und Anforderungsprofile so formuliert werden,
dass sich jede und jeder (m/w/d) davon angesprochen fühlt!
Setzen Sie sich für (Bewerbenden-) Listen mit Mindestgeschlechterquoten ein.
Objektivieren Sie Stellenbesetzungsverfahren, beispielsweise durch strukturierte Interviews!
3
(Frauen-) Netzwerke
einrichten
Fördern Sie den Austausch Ihrer Mitarbeitenden in unternehmensinternen und
unternehmens- übergreifenden Netzwerken. Beziehen Sie dabei bewusst auch Männer mit ein.
Ermitteln Sie, in welchen Netzwerken Ihre MitarbeiterInnen sich engagieren und fördern Sie den
Austausch und die Vernetzung zwischen den Netzwerken.
Initiieren und unterstützen Sie unternehmensinterne und -übergreifende Netzwerke.
Machen Sie die vorhandenen Netzwerke und deren Arbeit sichtbar.

4
Selbstbewusstsein
von Frauen stärken durch Role Models
Machen Sie bereits erfolgreiche Frauen in Führungspositionen sichtbarer, so dass sie als
Vorbilder für andere Frauen dienen können.
Frauen wollen nicht priorisiert werden. Setzen Sie auf eine persönliche Ansprache und
schenken Sie allen Mitarbeitenden gleichermaßen Vertrauen.
Sprechen Sie in Ihrem Unternehmen an, warum es sich positiv auswirkt, wenn Frauen
weiterkommen.
Bieten Sie entsprechende Onboarding-Programme für Frauen mit Entwicklungspotenzial an.
5
gleichberechtigte, menschenzentrierte
Unternehmenskultur
entwickeln
Übernehmen Sie als Verantwortliche:r im Unternehmen eine Vorbildfunktion und führen Sie
selbst entsprechend den vereinbarten Werten und setzen Sie Gleichberechtigung als wichtigen
Baustein auf die Unternehmensagenda.
Gestalten Sie den kulturellen Wandel aktiv mit, indem Sie darauf achten, dass Unternehmenssteuerung
nicht einseitig auf stark leistungsorientierte Einzelkennzahlen abzielt.
Koppeln Sie die Zielerreichung von Führungskräften auch an das Erreichen von bestimmten
Frauenanteilen in ihrer Abteilung.
Wählen Sie langfristig Führungskräfte aus, die intrinsisch motiviert sind, qualifizierte Frauen
zu fördern und deren Potenzial zu entwickeln.
Schaffen Sie Transparenz über Vorgaben, Maßnahmen und deren Umsetzung, aber auch über
die Möglichkeiten, die Frauen im Unternehmen haben.
Achten Sie auch auf Teamarbeit, in der die unterschiedlichsten Fähigkeiten und Kompetenzen
komplementär genutzt werden und nutzen Sie auch kollektive Ziele.
Legen Sie einen großen Fokus auf die persönliche Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden.
Achten Sie bei Neueinstellungen auch auf kommunikative und soziale Kompetenzen. Diese
sind für eine menschenzentrierte Unternehmenskultur von großer Bedeutung.
Fördern Sie das faire Miteinander Ihrer Mitarbeitenden und sanktionieren Sie unfaires
Verhalten.

Praxistipps aus dem Praxisleitfaden
Öffentliche Unternehmen auf dem Weg
zur gleichberechtigten Führung
im Rahmen des Projektes
„Bedarfsermittlung von Instrumenten zur Förderung
gleichberechtigter Führung in öffentlichen Unternehmen“
https://bedarfsanalyse.wob-index.de
Herausgeber / Bezug:
FidAR – Frauen in die Aufsichtsräte e. V.
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