Intelligentes Kostenmanagement
Für Unternehmen ist die gegenwärtige Zeit äußerst herausfordernd. Deutschland befindet sich in einer technischen Rezession. Mit entsprechenden Tendenzen müssen sich Manager schon lange auseinandersetzen. Eine klassische Reaktion darauf ist, an die Kosten heranzugehen. Sparen ist jedoch immer eine heikle Sache. Denn das radikale Kürzen von Ausgaben ohne Augenmaß birgt Risiken, nimmt unter Umständen Chancen und führt nicht immer zum gewünschten Erfolg. Platt gesagt: Manager suchen gerade in schwierigen Zeiten nach Möglichkeiten, ihre Prozesse billiger und gleichzeitig besser aufzustellen. Daraufhin werden alle Geschäftsbereiche gründlich unter die Lupe genommen. Schließlich soll am Ende die Wettbewerbsfähigkeit durch die Maßnahmen steigen, nicht schwinden. Ein effizientes Kostenmanagement ist dabei zunächst auch oft mit Investitionen verbunden – zum Beispiel in neue energiesparende Produktionsmethoden oder Software, die hilft, Abläufe im Unternehmen zu optimieren. In der folgenden Publikation finden Sie viele spannende Ansätze, die dazu führen können, dass Ihre Firma profitabler, innovativer, resilienter und wettbewerbsfähiger wird.
Für Unternehmen ist die gegenwärtige Zeit äußerst herausfordernd. Deutschland befindet sich in einer technischen Rezession. Mit entsprechenden Tendenzen müssen sich Manager schon lange auseinandersetzen. Eine klassische Reaktion darauf ist, an die Kosten heranzugehen. Sparen ist jedoch immer eine heikle Sache. Denn das radikale Kürzen von Ausgaben ohne Augenmaß birgt Risiken, nimmt unter Umständen Chancen und führt nicht immer zum gewünschten Erfolg. Platt gesagt: Manager suchen gerade in schwierigen Zeiten nach Möglichkeiten, ihre Prozesse billiger und gleichzeitig besser aufzustellen. Daraufhin werden alle Geschäftsbereiche gründlich unter die Lupe genommen. Schließlich soll am Ende die Wettbewerbsfähigkeit durch die Maßnahmen steigen, nicht schwinden.
Ein effizientes Kostenmanagement ist dabei zunächst auch oft mit Investitionen verbunden – zum Beispiel in neue energiesparende Produktionsmethoden oder Software, die hilft, Abläufe im Unternehmen zu optimieren. In der folgenden Publikation finden Sie viele spannende Ansätze, die dazu führen können, dass Ihre Firma profitabler, innovativer, resilienter und wettbewerbsfähiger wird.
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Digital und nachhaltig Zukunft sichern<br />
Werbebeitrag – Studienporträt<br />
Während die meisten Unternehmen noch damit<br />
beschäftigt sind, ihren Platz in einer digitalen<br />
Welt zu finden, steigt der Nachhaltigkeitsdruck<br />
an. Dies mag auf den ersten Blick<br />
unterschiedliche Ziele haben. Oft befähigt<br />
jedoch erst die digitale Transformation, nachhaltig<br />
zu handeln, während die Nachhaltigkeit<br />
der digitalen Transformation einen weiteren<br />
Sinn gibt.<br />
Werden Digitalisierung und Nachhaltigkeit synergetisch<br />
betrachtet, kann dies ungeahnte<br />
Potenziale erschließen. Die Kunst liegt darin,<br />
eben dieses Potenzial im Rahmen einer Twin<br />
Transformation zu entfachen. Diese bündelt die<br />
transformatorischen Kräfte von Digitalisierung<br />
und Nachhaltigkeit auf Augenhöhe, sie forciert<br />
entsprechende Anstrengungen und Belohnungen<br />
im gleichen Maße. EY und das Fraunhofer-<br />
und Sinngeber für den digitalen Wandel dienen.<br />
Nachhaltigkeit gibt der digitalen Transformation<br />
einen Gestaltungsrahmen. Sie kann als Sinngeber<br />
für eine fortwährende Veränderungsbereitschaft<br />
wirken und helfen, sich als attraktiver<br />
Arbeitgeber zu positionieren.<br />
AUTOREN DER STUDIE<br />
Silvana Hinsen ist Managerin bei EY im<br />
Bereich Technology. Parallel promoviert<br />
sie an der Universität Bayreuth zum Thema<br />
„Kontinuierliche Wandlungsfähigkeit<br />
von Unternehmen im Rahmen der digitalen<br />
Transformation“.<br />
Weitere Informationen unter www.unternehmensfuehrung-info.de<br />
Holger Wilkens ist Partner bei EY. Er<br />
verantwortet den Bereich Technology<br />
Transformation in Deutschland. Den<br />
Schwerpunkt seiner Beratung bilden<br />
die strategischen und transformativen<br />
Potenziale von Digitalisierung und Technologie<br />
auf die Geschäftsmodelle von<br />
Unternehmen.<br />
Beide stehen beispielhaft für die Autoren<br />
der Studie. Diese entstand in enger<br />
Kooperation mit dem Institutsteil<br />
Wirtschaftsinformatik des Fraunhofer<br />
Instituts für Angewandte Informationstechnik<br />
FIT.<br />
Institut für Angewandte Informationstechnik<br />
FIT haben eine Studie zur Twin Transformation<br />
erarbeitet, die Unternehmen unterstützen soll.<br />
Diese wird gerade in einer zweiten Auflage aktualisiert<br />
und erscheint in Kürze.<br />
Twin Transformation zur Nutzung<br />
von Synergien<br />
Während die digitale Transformation Wachstum<br />
oder Profitabilität im Fokus hat, priorisiert der<br />
Wandel zu mehr Nachhaltigkeit ökologische<br />
und soziale Ziele. Die nähere Betrachtung zeigt:<br />
Unternehmen können Synergien heben, wenn<br />
die Stärken der beiden Transformationen zum<br />
Vorteil füreinander genutzt werden.<br />
Während die Digitalisierung der Hebel für das<br />
Erreichen von Nachhaltigkeitszielen ist, kann<br />
die Nachhaltigkeitstransformation als Chance<br />
Twin-Transformation-Kompass<br />
Twin Transformation und ihre<br />
allumfassenden Handlungsfelder<br />
Die Handlungsfelder erstrecken sich nicht nur<br />
auf vermeintliche Kernbereiche wie IT oder Produktion.<br />
Beispielsweise beeinflussen Einkauf<br />
und Logistik die Verfügbarkeit, Qualität und<br />
Nachhaltigkeit von Produkten. Digitale Technologien<br />
können die Lieferkette und die dort entstehenden<br />
Emissionen transparent machen und<br />
somit den ersten Schritt zur Reduktion leisten.<br />
Im Vertrieb ermöglichen sie innovative Serviceangebote.<br />
Es ist somit essenziell, die Twin Transformation<br />
als ganzheitliche Transformation zu<br />
verstehen und zu leben.<br />
Twin-Transformation-Kompass<br />
als Orientierungshilfe<br />
Die Idee einer doppelten Transformation kann<br />
auf den ersten Blick aufwendig und undurchsichtig<br />
wirken. Unser Twin-Transformation-Kompass<br />
zeigt mehr als 20 relevante Handlungsfelder. Er<br />
hilft Unternehmen zu erkennen, wo, was und wie<br />
umgesetzt werden kann.<br />
Aufgrund der Verknüpfungen und Hebelwirkungen<br />
dürfen die einzelnen Handlungsfelder nicht<br />
separat betrachtet werden. Die größten Hebel<br />
für eine effiziente Twin Transformation bieten<br />
Datentransparenz und -analyse, nachhaltige<br />
KI-Anwendungen und die Weiterbildung der<br />
Mitarbeitenden.<br />
IT als Katalysator für alle Twin-Transformation-Handlungsfelder<br />
Die IT ist bei der Twin Transformation der<br />
Schlüssel zum Erfolg, da andere Unternehmensbereiche<br />
wie Logistik, Beschaffung oder<br />
Personal nur mithilfe digitaler Technologien erfolgreich<br />
transformiert werden können. Die in<br />
der Studie identifizierten Handlungsfelder der<br />
IT, wie ökologische Rechenpower, Open Source,<br />
Datentransparenz und Analyse oder nachhaltige<br />
KI-Anwendungen, dienen daher als Startrampe<br />
für alle weiteren Missionen.<br />
Twin Transformation als Sprungbrett<br />
für weitere Multitransformationen<br />
Unternehmen, die erfolgreich einen Wandel<br />
durchlaufen, profitieren von einem Schatz an<br />
Fähigkeiten und Kenntnissen, die sie für künftige<br />
Aufgaben stärker und souveräner machen.<br />
Sie trainieren ihren Transformationsmuskel.<br />
Effizientes Projektmanagement, hohe Reporting-<br />
und Transparenzstandards oder Kommunikationskompetenzen<br />
sind zentral für erfolgreiche<br />
Weiterentwicklungen. Ebenso wichtig<br />
ist eine Arbeitskultur, die Veränderungen und<br />
Denkanstöße begrüßt und annimmt.<br />
www.ey.com/de_de/transformation-realized
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