FidAR Bedarfsanalyse - öffentliche Unternehmen 2023

Kapitel 6
Handlungsempfehlungen und Praxistipps
d)
Stärkung des Empowerments
Sowohl in Bundes- als auch Landesbeteiligungen nehmen Frauen auf dem Weg nach oben oft
Selbstzweifel wahr. Frauen scheinen einfach zurückhaltender und vorsichtiger in der Selbsteinschätzung
als Männer zu sein und sind dann auch nicht so forsch, wenn es beispielsweise um den
Karrieresprung auf eine höhere Ebene geht, wie viele Beispiele mit interviewten Frauen zeigen. Sie
wünschen sich dann einen Chef oder eine Chefin, der/die sie entsprechend ermutigt und unterstützt
und das auch formuliert.
Neben diesen Formen des Empowerments wünschen Frauen sich ein gezieltes Coaching, aber auch
die Etablierung von mehr Role Models in den verschiedenen Führungsebenen. Erfahrungsgemäß
trauen sie sich dann Karriereschritte auch eher zu. Des Weiteren können die eben vorgestellten Netzwerke
helfen, den Frauen durch den Austausch mit anderen mehr Selbstbewusstsein zu verleihen.
Erfahrung aus der Praxis
Ein großes Landesunternehmen etabliert beispielsweise gezielt weibliche Role Models, die dann
anderen Frauen im Unternehmen in entsprechenden Veranstaltungen über ihren Weg nach oben
berichten und dabei auch Stolpersteine – und den persönlichen Umgang damit – nicht auslassen.
Handlungsempfehlungen
für die Praxis
Machen Sie in Ihrem Unternehmen existierende Role Models, d.h. bereits erfolgreiche Frauen
in Führungspositionen sichtbarer, so dass sie als Vorbilder für andere Frauen dienen können!
Bieten Sie Coaching für Frauen an, in denen mögliche Selbstzweifel adressiert werden!
Frauen wollen nicht priorisiert werden. Setzen Sie auf eine persönliche Ansprache und
schenken Sie allen Mitarbeitenden gleichermaßen Vertrauen!
Sprechen Sie in Ihrem Unternehmen an, warum es sich positiv auswirkt, wenn Frauen
weiterkommen!
Bieten Sie entsprechende Onboarding-Programme für Frauen mit Entwicklungspotential an!
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