FidAR Bedarfsanalyse - öffentliche Unternehmen 2023
Männerdominierte Führungskultur hemmt Chancengerechtigkeit in öffentlichen Unternehmen FidAR-Bedarfsanalyse gibt praxisnahe Empfehlungen zur Verbesserung gleichberechtigter Teilhabe
Männerdominierte Führungskultur hemmt Chancengerechtigkeit in öffentlichen Unternehmen
FidAR-Bedarfsanalyse gibt praxisnahe Empfehlungen zur Verbesserung gleichberechtigter Teilhabe
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Etablierung von (Frauen-) Netzwerken<br />
Da Frauen bisher nicht so selbstverständlich innerhalb und außerhalb der Arbeitszeit netzwerken wie<br />
Männer, besteht immer noch Nachholbedarf im Aufbau von weiblichen <strong>Unternehmen</strong>snetzwerken.<br />
Derartige Netzwerke bieten nicht nur Möglichkeiten zur Vernetzung, sondern auch zur inhaltlichen<br />
und persönlichen Weiterentwicklung sowie zum Austausch über den Umgang mit wahrgenommenen<br />
Karrierehindernissen, so individuell diese sein mögen. Daher empfiehlt es sich, unternehmensintern<br />
oder unternehmensübergreifend (beispielsweise ausgehend vom Bundes- oder Landes-<br />
Beteiligungsmanagement) Netzwerke zu etablieren. In diesem Kontext sollte nach Möglichkeit auch<br />
ein Austausch zwischen bestehenden Netzwerken angeregt werden.<br />
Erfahrung aus der Praxis<br />
Das Beteiligungsmanagement eines Bundeslandes plant ein landesübergreifendes Netzwerk<br />
aller <strong>öffentliche</strong>n Beteiligungen zu etablieren, in dem sich Frauen in Aufsichts- und Führungspositionen<br />
vernetzen können. Dafür haben Sie eine Diversity-Expertin engagiert, die<br />
eine entsprechende Plattform etablieren soll. Außerdem sind übergreifende Netzwerktreffen<br />
geplant. Für die Etablierung eines solchen Netzwerkes sind nicht einmal viele Ressourcen<br />
notwendig. Es müssen insbesondere Räumlichkeiten zur Verfügung gestellt und initiativ alle Beteiligungen<br />
angeschrieben und motiviert werden, daran teilzunehmen.<br />
Handlungsempfehlungen<br />
für die Praxis<br />
Fördern Sie den Austausch Ihrer Mitarbeitenden in unternehmensinternen und unternehmensübergreifenden<br />
Netzwerken. Beziehen Sie dabei bewusst auch Männer mit ein – beispielsweise<br />
in gemischten Netzwerken!<br />
Ermitteln Sie, in welchen Netzwerken Ihre Mitarbeitenden sich engagieren und fördern Sie<br />
den Austausch und die Vernetzung zwischen den Netzwerken!<br />
Initiieren und unterstützen Sie unternehmensinterne und -übergreifende Netzwerke!<br />
Machen Sie die vorhandenen Netzwerke und deren Arbeit sichtbar!<br />
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