17.07.2023 Aufrufe

FidAR Bedarfsanalyse - öffentliche Unternehmen 2023

Männerdominierte Führungskultur hemmt Chancengerechtigkeit in öffentlichen Unternehmen FidAR-Bedarfsanalyse gibt praxisnahe Empfehlungen zur Verbesserung gleichberechtigter Teilhabe

Männerdominierte Führungskultur hemmt Chancengerechtigkeit in öffentlichen Unternehmen
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Etablierung von (Frauen-) Netzwerken<br />

Da Frauen bisher nicht so selbstverständlich innerhalb und außerhalb der Arbeitszeit netzwerken wie<br />

Männer, besteht immer noch Nachholbedarf im Aufbau von weiblichen <strong>Unternehmen</strong>snetzwerken.<br />

Derartige Netzwerke bieten nicht nur Möglichkeiten zur Vernetzung, sondern auch zur inhaltlichen<br />

und persönlichen Weiterentwicklung sowie zum Austausch über den Umgang mit wahrgenommenen<br />

Karrierehindernissen, so individuell diese sein mögen. Daher empfiehlt es sich, unternehmensintern<br />

oder unternehmensübergreifend (beispielsweise ausgehend vom Bundes- oder Landes-<br />

Beteiligungsmanagement) Netzwerke zu etablieren. In diesem Kontext sollte nach Möglichkeit auch<br />

ein Austausch zwischen bestehenden Netzwerken angeregt werden.<br />

Erfahrung aus der Praxis<br />

Das Beteiligungsmanagement eines Bundeslandes plant ein landesübergreifendes Netzwerk<br />

aller <strong>öffentliche</strong>n Beteiligungen zu etablieren, in dem sich Frauen in Aufsichts- und Führungspositionen<br />

vernetzen können. Dafür haben Sie eine Diversity-Expertin engagiert, die<br />

eine entsprechende Plattform etablieren soll. Außerdem sind übergreifende Netzwerktreffen<br />

geplant. Für die Etablierung eines solchen Netzwerkes sind nicht einmal viele Ressourcen<br />

notwendig. Es müssen insbesondere Räumlichkeiten zur Verfügung gestellt und initiativ alle Beteiligungen<br />

angeschrieben und motiviert werden, daran teilzunehmen.<br />

Handlungsempfehlungen<br />

für die Praxis<br />

Fördern Sie den Austausch Ihrer Mitarbeitenden in unternehmensinternen und unternehmensübergreifenden<br />

Netzwerken. Beziehen Sie dabei bewusst auch Männer mit ein – beispielsweise<br />

in gemischten Netzwerken!<br />

Ermitteln Sie, in welchen Netzwerken Ihre Mitarbeitenden sich engagieren und fördern Sie<br />

den Austausch und die Vernetzung zwischen den Netzwerken!<br />

Initiieren und unterstützen Sie unternehmensinterne und -übergreifende Netzwerke!<br />

Machen Sie die vorhandenen Netzwerke und deren Arbeit sichtbar!<br />

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