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TITEL INTERVIEW NACHFOLGE GESUCHT: IST SELBSTSTÄNDIGKEIT NICHT MEHR ATTRAKTIV?
Imagewechsel:
Rockstar statt Nerd!
Professor Dr. Peter Witt ist Lehrstuhlinhaber an der Bergischen Universität Wuppertal
für den Bereich Technologie- und Innovationsmanagement. Seine wissenschaftliche Arbeit
umfasst auch die Unternehmensgründungen und Nachfolge, speziell bei Mittelstand und Familienunternehmen.
Dass es eine Nachfolgeproblematik im deutschen Mittelstand gibt, sei
unbestritten, eine dramatische Situation mag er aber nicht erkennen. Gleichwohl wünscht
er sich einen Imagewandel für erfolgreiche Unternehmer, der gerade bei den jüngeren Generationen
ankommt: Weg vom marxistischen Blick hin zum Rockstar-Status.
Herr Professor Witt, quer durch alle Branchen
gibt es Probleme, Nachfolger bzw. Nachfolgerinnen
für die Betriebsübernahme zu finden.
Diese Entwicklung scheint sich in den letzten
Jahren noch zu verschärfen. Würden Sie diese
Tendenz bestätigen?
Es gibt seit Jahrzehnten eine Nachfolgeproblematik
im deutschen Mittelstand, aber sie wird in ihren
Konsequenzen vermutlich überschätzt. Ich
persönlich glaube auch nicht, dass sich diese Situation
in den letzten Jahren wesentlich verschlimmert
hat. Das Institut für Mittelstand in Bonn
schätzt, dass jedes Jahr in etwa 30.000 deutschen
Unternehmen eine Nachfolge ansteht. Stilllegungen
als Folge einer gescheiterten Nachfolge sind
jedoch zum Glück eher selten. Sie kommen nur in
etwa 5 Prozent der Fälle vor. Das heißt natürlich
nicht, dass es immer einfach ist, einen Nachfolger
oder eine Nachfolgerin zu finden.
Wo liegen aus Ihrer Sicht dafür die Gründe?
Typischerweise liegt es an den Unternehmern
selbst, wenn eine Nachfolgeregelung schwierig
wird. Sie wollen den Betrieb am liebsten an ihre
Kinder übergeben, sprechen das aber nie oder
viel zu spät offen an. Oft sind die eigenen Kinder
zur großen Überraschung ihrer Eltern weder
willens noch in der Lage, die Nachfolge anzutreten.
Dann beginnt die Suche nach externen
Nachfolgern, die wegen der Intransparenz des
Marktes schwieriger ist als eine familieninterne
Regelung. Die Nachfolge wird auch häufig viel
zu spät angegangen. Dazu gibt es einen schönen
Spruch: „Mit 50 merkt man, dass die Kräfte
nachlassen. Mit 60 merken es auch die anderen.
Und mit 70 merken es nur noch die anderen.“ Ich
habe von Fällen gehört, wo die Unternehmer erst
angefangen haben, sich um die Nachfolge zu
kümmern, als die eigenen Kinder schon in Pension
gegangen waren.
Wie sehen Sie die Entwicklung bei der Nachfolge
im Unternehmen in unserer sehr mittelständisch
geprägten bergischen Region?
Dazu habe ich keine Daten. Meine Vermutung
wäre, dass die Nachfolgeproblematik in der bergischen
Region genauso ausgeprägt ist wie in anderen
Gegenden Deutschlands mit vornehmlich mittelständisch
geprägter Unternehmensstruktur.
Eine große Rolle spielt jedoch zweifellos die
Branchenstruktur. Es ist einfacher, Nachfolger für
Unternehmen in Wachstumsbranchen und High-
Tech-Regionen zu finden als für Unternehmen in
stagnierenden oder aussterbenden Branchen. Dasselbe
gilt offensichtlich für die Wettbewerbsfähigkeit
des zu übergebenden Unternehmens. Man
findet leichter Nachfolger für gut geführte und
wirtschaftlich erfolgreiche Unternehmen als für
technologisch rückständige, schrumpfende oder
schlecht geführte Betriebe.
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