KnapsackSPIEGEL 03/2023

KNAPSACK 

SPIEGEL 

MAGAZIN 3 / 2023 

TEAM 

Chemiepark

23 

16 

24 

04 

INHALT 

04 Heinzel unterwegs: Team Facility 

Management von YNCORIS 

08 Erst kurz im Team: Standortleiter 

Dr. Tobias Haderer bei Clariant 

10 Komm auf Tour: Berufsorientierung 

im Feierabendhaus 

11 Betriebsversammlung: 

Clariant informiert 

12 Mehr als leckere Brötchen: Team 

Betriebsgastronomie beobachtet 

14 Kamera läuft: Team Werkskrisenstab 

trainiert 

16 Teamplayer allein am Tisch: 

Billard-Meister Reiner Wirsbitzki 

20 Team Innovation: Forschungsprojekt 

für Kunststoffe aus CO 2 

22 Vielseitig: die Pensionärsvereinigung 

ist mächtig aktiv 

23 Gemeinsam helfen: Feuerwehrfahrzeuge 

für Bulgarien und die Ukraine 

2 | 

KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2023

Leserbrief 

Liebes Redaktionsteam 

des KNAPSACKSPIEGELS, 

allein aus historischen und persönlichen 

Gründen bin ich immer neugierig auf jede 

Ausgabe des Mitarbeitermagazins und halte 

mich mit den Beiträgen über das, was im 

Chemiepark Knapsack passiert, auf dem 

Laufenden, über die Ereignisse und Veränderungen 

am Standort. 

Ganz besonders gefallen hat mir die Erklärung 

und die perfekte grafische Darstellung, 

wie der KNAPSACKSPIEGEL eigentlich 

entsteht (Making of KNAPSACKSPIEGEL in 

der Ausgabe 1/2023), die mich getrieben 

hat, diesen Leserbrief zu schreiben. Ich bin 

mir sicher, dass nur wenige den komplexen 

Zusammenhang kennen und sich vorstellen 

können, wie die Inhalte entstehen, die wir 

als Leser „mal so nebenbei“ konsumieren. 

Dazu erfährt man auch, wer dahintersteckt, 

wer die Macher sind. Man sieht Gesichter und 

kann Einstellungen zum Produkt erfahren. 

Also, hier mal ein ganz dickes Lob an 

die vielen Menschen, die dafür sorgen, dass 

wir mit jeder Ausgabe ein Magazin erhalten, 

dem man anmerkt, dass es mit viel Engagement 

und Liebe gemacht wird. Ein großes 

„Thumbs up“ ans Team. 

Das war's schon – viele Grüße 

Günther 

Günther Geisler hat bis zu seiner 

Pensio nierung viele Jahre in der Kommunikation 

von YNCORIS und InfraServ Knapsack 

gearbeitet, der KNAPSACKSPIEGEL 

war sein „Baby“. Ein Lob von ihm freut uns 

als Redaktionsteam daher besonders. 

3 / 2023 

Editorial 

Liebe Leserinnen und Leser, 

wann sind Sie das letzte Mal gehopst? 

Leonie, unsere Social Media Managerin, 

zeigte uns einen Clip, in dem Mitarbeitende 

ihren Chef aufforderten zu Hopsen – er hatte 

es verlernt. Für Benjamin, den jungen Vater, gehört 

der Hopsschritt zur Tagesroutine. Ich jedoch machte 

die Probe aufs Exempel, vermeintlich „sportlich“. Doch 

schnell war klar: „High is not Fly“. Viel flotter kommt 

man mit flachen Sprüngen voran. 

Um flache Hierarchien und ihre Effizienz geht es unter 

anderem in diesem Magazin. Wir besuchen Teams, 

deren Erfolge insbesondere vom Teamplay abhängig 

sind, wie die Betriebsgastronomie und das Facility 

Management. 

Deutschland holte Silber bei der Eishockey-WM 2023. 

Clariant-Betriebsrat Reiner Wirsbitzki hat Gold: Er ist 

amtierender Europameister im Billard – wieder mal. 

Sieben Einzeltitel und drei Mannschaftstitel kann er 

verzeichnen. Einzelsieg und Teamplay, das geht 

im Billard. Das geht auch im Chemiepark. Team 

Knapsack ist stolz auf gelebtes persönliches 

Miteinander. Eine beschwingte Sommerzeit wünscht 

Thomas Kuhlow 

für die Kommunikation Chemiepark Knapsack 

Impressum 

24 Bayer: Standortleiterin Dr. Diane 

Carini führt jetzt das Team 

28 Ganz persönlich: der Lieblingsplatz 

von Daniel Platen 

29 Gewonnen: drei Chemiepark- 

Mitarbeiter*innen bei Brings 

30 Und sonst: Nachrichten, 

Ankündigungen und Termine 

32 Noch mehr gemeinsame Hilfe: 

der Lions Club 

Herausgeber: YNCORIS GmbH & Co. KG, Industriestr. 300, 

50354 Hürth, Tel. 02233 48-6570, Fax 02233 48-946570, 

knapsackspiegel@yncoris.com, www.chemiepark-knapsack.de 

Handelsregister Köln: HRA 18732, UST-IdNr.: DE 812 134 801 

Redaktion: Thomas Kuhlow (verantwortlich), Benjamin Jochum, 

Leonie Sengelmann, Simone Nörling, Katja Sallewsky, Christiane 

Radwan, Dirk Rehberg, Britta Ressing, Günther Geisler; sofern nicht 

anders angegeben, ist die Redaktion der Autor der Artikel 

Konzept / Gestaltung: Dipl.-Des. Carolin Wanner, Kommunikation 

YNCORIS Bildmaterial: Adobe Stock, Ralf Baumgarten, Beydemüller 

Film, DECHEMA, Danielle Klein, Endress + Hauser, Birgit Königs (PVK), 

Eva Lenartz, Bernhard Moll – Neuss, Simone Nörling, Sebastian Nüsgen, 

Giuseppe Piliero, Rhein-Erft-Kreis, YNCORIS Druck: TheissenKopp GmbH, 

40789 Monheim Druckauflage: 1.600 Exemplare 

Erscheinungsweise: zwei monatlich, Jahrgang 2023. 

© YNCORIS GmbH & Co. KG Nachdruck und Weiter verbreitung 

in allen Medien und Onlinediensten nur mit Geneh migung 

der Redaktion. Für unverlangt eingesandte Manuskripte und 

Illustrationen keine Gewähr. 

ID-Nr. 23145096 

Titelbild: Ralf Baumgarten 

KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2023 | 3

Die Heinzel vom 

Chemiepark 

Einer bekannten Sage zufolge erledigten einst freundliche Hausgeister 

nachts, was im Tagewerk liegenblieb. Zimmermann, Bäcker, Schneider, 

Fleischer, Wirt und viele andere Gewerke hatten die beruhigende Gewissheit, 

dass die Heinzelmännchen sich um alles kümmern. Waren sie ein Team von 

Alleskönnern oder ergänzten sie sich in speziellen Talenten? 

W 

ie viele Hausgeister es gegeben haben 

soll, ist nicht bekannt. Das ist auch kein 

Wunder, weil sie nur wenige Kölner je 

zu Gesicht bekamen. Das waren dann jene Heinzel, 

die gegen die strengen Auflagen der Zunft in puncto 

Arbeitsschutzkleidung verstießen: In ihrem emsigen 

Fleiß wurde ihnen zu heiß und sie nahmen die Mützen 

ab – und ehe sie sich versahen, ist es passiert! Denn 

laut Legende handelt es sich bei den roten Heinzelmützen 

um Tarnkappen. 

Auch Christoff Jakobs möchte keine Angaben machen, 

wie viele Mitarbeitende er im Bereich Facilitymanagement 

koordiniert: „Über unser Team hinaus 

leisten wir Services sowohl mit YNCORIS-internen als 

auch mit externen Kräften. Mit unserem Netzwerk an 

bewährten, guten Handwerksbetrieben geht die Strategie 

‚Ich kenne einen, der einen kennt, der das kann‘ 

voll auf. Unser Tagesgeschäft managen wir mit einem 

zentralen System; dort werden die ganzen Aufgaben 

erfasst, verwaltet, kontrolliert und abgerechnet. Dazu 

kommen spontane Herausforderungen: ‚Kannste-maleben‘ 

und ‚Kannste-mal-eben-kurz‘“, sagt Christoff 

Jakobs lachend, „wobei letztere stets die aufwendigeren 

sind, aber auch die interessanten. Probleme lösen, 

das schaffen wir! Nur wenige Aufträge erreichen mich 

direkt. Meistens werden unsere Leute angesprochen, 

wenn sie im CPK unterwegs sind.“ 

Christoff Jakobs 

„Ich habe keine Ahnung – aber ich kenne 

einen, der einen kennt, der das kann.“ Das 

ist die erfolgreiche Strategie von Christoff 

Jakobs, Teamleiter Facilitymanagement. 

Sie klingt so „kölsch“ wie die bekannteste 

Sage der Region. „Ach, wo ich dich gerade 

sehe, kannste mal eben.“ 

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Die Kümmerer 

Florian Fassbender und 

Thomas Pfüller 

Als „Schnelleinsatzgruppe“ gehören kleine Reparaturen 

wie gerissene Rollladengurte, klemmende Türen, 

Schlüsseldienste und die Koordination der Fahrradwerkstatt 

zum Tagesgeschäft von Florian Fassbender 

(li.) und Thomas Pfüller. Hier ist der Junge der „alte 

Hase“ in diesem Segment. Thomas Pfüller unterstützt 

ihn seit Anfang des Jahres. Lieblingsaufgaben? Da 

muss Florian Fassbender nicht lange überlegen: „Das 

Programmieren von Schließanlagen. Wir können mehr 

als Hausmeister und freuen uns, wenn unser Knowhow 

auch zum Zuge kommt.“ 

Michael Gilles und 

Bruno Küpper 

Für die Vermietung und Verpachtung von Gebäuden 

und Flächen ist Michael Gilles zuständig. Er betreut 

auch externe Standorte und ist Ansprechpartner für 

das Smartcenter Leverkusen und den Chemiepark 

Dormagen. Zusammen mit Bruno Küpper optimiert er 

technische Themen der Gebäudeinstandhaltung. 

 

Heinzen heißt helfen. 

So steht es im 

Sprachwörterbuch 

der Gebrüder Grimm. 

Die Hotline 

für eilige Angelegenheiten: 

02233 48 – 1221 

facilitymanagement@yncoris.com 

Bruno Küpper ist der Mann für alle Fälle: Der „Outdoor-Man“, 

denn sämtliche infrastrukturelle Aufgaben 

sind sein Part. Dazu zählen Winterdienst für alle Hauptstraßen 

im CPK – damit eben keiner fällt –, Pflege der 

Außenanlagen, Grünanlagen und auch die Schädlingsbekämpfung. 

Beim Grünschnitt ist er mit seiner Kettensäge 

ebenso geschickt wie Edward mit den Scherenhänden, 

wenn man ihn ließe. 

Die Hotline ist besetzt mit Bruno Küppers 

und Michael Gilles: „Bei uns werden Sie 

geholfen!“ Frei nach Verona Feldbusch 


„Wie war zu Köln 

es doch vordem 

mit Heinzelmännchen 

so bequem!“ 

Daniel Platen 

Das Feierabendhaus ist Daniel Platens „Baby“. „Behandle 

das Gebäude, als ob es deins wäre“: Diese 

Prämisse seines Vorgängers Jojo hat er komplett verinnerlicht: 

„Ich liebe das Gebäude!“ Das Beste an dem 

Job? – „Die Reste der Buffets“, erwidert er augenzwinkernd: 

„Bevor wir diese wegwerfen müssen, sage ich 

zu Feuerwehr-Kollegen: Rettet Essen! Holt ab! Mein 

persönliches Veranstaltungs-Highlight sind die Benefiz-Konzerte 

der Bundeswehr-Big-Band. Letztes Mal 

war Max Mutzke der Show-Act. Ich freue mich schon 

sehr auf die Veranstaltung am 9. November.“ 

Aus der Ballade „Die Heinzelmännchen 

zu Köln“ von August Kopisch, 1836 

Alexander David Lang 

Das Waschhaus Knapsack ist der Einsatzort von 

Alexander Lang. „Wir sind die Begleiter beim Start in 

einen neuen Arbeitstag oder Feierabend. ‚Transformer-Zone‘ 

sozusagen. Einige Nutzer bevorzugen nur 

die rein ‚meditative Reinigung‘, ohne Wasser und wollen 

nur schnell nach Hause. Das muss jeder für sich 

entscheiden, wir sind ja nicht die ‚Bademeister mit 

Trillerpfeife‘. Was ich nicht mag? Die Kanal- und Abflussreinigung 

einmal monatlich, die ist Igitt. Aber wat 

muss, dat muss!“ 

Anne Wolf-Schmitz 

Die gute Fee des Teams ist Anne Wolf-Schmitz. 

Feen-Vorteil ist über den Dingen zu schweben und sie 

mit Abstand zu betrachten. Und diese Fähigkeit braucht 

sie auch, denn sie hat die meiste Kritik einzustecken: 

„Putzen kann doch jeder! Und DAS hätte ich besser gekonnt!“ 

Anne Wolf-Schmitz ist zuständig für die Unterhaltsreinigung 

und Reinigungskontrollen, Waschhäuser 

ausgenommen. „Wir haben verschiedene Leistungslevel. 

Geliefert wird nach Vereinbarung. Darf es etwas 

mehr sein?“ So ist auch bei ihr das Erstellen und Ausformulieren 

von Angeboten in besten Händen. 

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Ingo Jenniches 

Ingo Jenniches macht im Waschhaus Hürth keine halben 

Sachen, das ist bekannt. Kontinuierlich arbeitet 

er als Badewärter an der Optimierung, um den Aufenthalt 

für alle Nutzer so angenehm wie möglich zu 

gestalten. „In der Steinzeit bedeutete Veränderung 

Gefahr, Überlebensgefahr. Unser Gehirn funktioniert 

immer noch nach alten Prinzipien. Die Leute sträuben 

sich gegen Veränderungen, dabei geht es um mehr 

Komfort. Was mir nicht schmeckt: Leute beschweren 

sich lieber an anderer Stelle, anstatt mit uns zu sprechen. 

Wir haben stets ein offenes Ohr. Wenn ich die 

Chance habe Leuten zu erklären, warum wir eine Veränderung 

vornehmen möchten, dann gibt es sogar 

Zustimmung, dass es besser wäre. 

Jürgen Tappert 

Weniger sichtbar ist Jürgen Tappert, denn er regelt im 

Hintergrund kaufmännische Angelegenheiten wie Einkauf 

und Abrechnung. „Anne koordiniert die Projekte 

mit Kunde und Dienstleister, ich rechne sie ab. So auch 

die Veranstaltungen im Feierabendhaus, die Daniel 

stemmt. Ich arbeite gerne mit Zahlen. Christoff sagt 

gerne: ‚Facilitymanagement stellt für jeden ein Wunschpaket 

zusammen – gegen Einwurf kleiner Münzen.‘ 

Dann bin ich wohl der Münzschlucker. 

Fazit 

Das Facilitymanagement, die Heinzel 

im CPK, sind ein Team aus Generalisten 

und Spezialisten. Und ob Ihr 

es glaubt oder nicht: Jeder Einzelne 

hat echt Freude an seiner Aufgabe. 

Zusammen mit der exakt richtigen 

Prise an Feenstaub und Führungsstil 

zaubern sie ein Arbeitsklima, das ist 

wirklich sagenhaft! 

Die CPK-Heinzel: „Ein Anruf genügt und Ihnen wird geholfen” 


„MEINE TÜR STEHT OFFEN“ 

Dr. Tobias Haderer ist neuer Standortleiter bei Clariant. 

Mit dem KNAPSACKSPIEGEL sprach er über Neuanfang, Pläne, 

Gemeinschaftsgefühl und die Balance zwischen Job und Familie. 

INTERVIEW 

Seit Anfang Januar sind Sie hier in 

Knapsack. Welche Begriffe kommen 

Ihnen in den Sinn, wenn Sie an diese 

ersten Monate denken? 

Das ist einfach: herausfordernd, spannend. Ich 

bin dabei, mich neu einzufinden. In zehn Jahren 

bei Clariant in unterschiedlichen Positionen an 

verschiedenen Standorten habe ich viel gelernt. 

Ich denke, dass ich mit meinen Erfahrungen die 

Arbeit hier bereichern und den permanenten 

Austausch über die Grenzen der Business Unit 

und den Standort hinaus vorantreiben kann. Es 

gibt viele Dinge, die wir am Standort Knapsack 

echt super machen, bei anderen können wir 

von den Kolleg*innen lernen und durch bereits 

gesammelte Erfahrungen schneller umsetzen. 

Ich sage immer wieder: „Wenn ihr zu oft hört ‚Das 

wird in Gendorf so gemacht‘, dann klopft mir auf 

die Finger.“ Nein, im Ernst, wir können doch alle 

voneinander profitieren und müssen das Rad 

nicht immer neu erfinden. 

Was planen Sie für den Standort? 

Corona, Ukrainekrieg und die Energiepreise 

schaffen natürlich besondere Bedingungen, die 

uns auch beschäftigen. Unser Geschäft war schon 

immer zyklisch und es gab gute und weniger gute 

Jahre. Unsere Produkte besitzen ein sehr gutes 

Renommee am Markt, und wenn wir unsere 

Expertise und unser Know-how weiter steigern, 

werden wir die Zukunft erfolgreich meistern. Die 

Forschung hier in Knapsack ist dafür ein entscheidender 

Baustein, den wir nutzen müssen, 

um uns auch im operativen Geschäft von anderen 

abzuheben. 

Im Moment pendeln Sie zwischen Burghausen 

und Knapsack. Und das wird auch 

noch einige Zeit so bleiben. 

Ja, das stimmt. Meine Frau und ich sind Eltern 

von 16-jährigen Zwillingen. Bis die beiden mit der 

Schule fertig sind, wird es beim Pendeln bleiben. 

Danach müssen wir schauen, wie sich die Dinge 

entwickeln. Es bleibt also noch etwas Zeit und 

wir können uns in Ruhe umschauen, um ein 

geeignetes Fleckchen zu finden. 

Das klingt nicht eben nach Work-Life-Balance. 

Für Hin- und Rückfahrt bin ich jeweils sechs bis 

sieben Stunden unterwegs. Da ist ein Wochenende 

sehr kurz. Ich versuche, möglichst einen längeren 

Zeitraum in Knapsack zu sein und dann auch mal 

für ein paar zusammenhängende Tage in Bayern 

Zeit mit der Familie zu verbringen. Mit dem Hund 

rausgehen oder eine Radtour machen. Dann mache 

ich das, was ich im Rheinland vermisse. 

Corona hat uns gezeigt, dass vieles auch 

digital funktioniert. 

Das erleichtert mein Nomadentum. Aber ich bin 

ein Freund davon, im Operativen vor Ort zu sein. 

Ich sehe mich als Dienstleister für das Unternehmen 

und unsere Mitarbeitenden. In die Anlagen gehen, 

ins Gespräch kommen, dauerhaft mit den Leuten 

in Kontakt sein: Diese Nähe ist unabdingbar für 

uns als Gemeinschaft. Denn letztendlich geht es 

doch darum, dass wir alle am selben Strang ziehen. 

Und was schätzen Sie hier? 

Das Rheinland ist mir nicht ganz fremd. Vor 

einigen Jahren haben wir als Familie zwei Jahre 

in Köln gewohnt. Ich mag die direkte, freundliche 

Art, auf Leute zuzugehen. Das multikulturelle 

und sportliche Angebot einer Millionenstadt in 

der Nähe zu haben, macht Spaß und bietet enorm 

viele Möglichkeiten. Übrigens war ich auch dieses 

Jahr schon beim FC im Stadion, leider nicht beim 

letzten Spiel gegen die Bayern. Das Spiel gegen 

Frankfurt hat der FC aber gewonnen … 

Gemeinschaft als eine Grundlage 

für Erfolg? 

Zusammengehörigkeitsgefühl ist wichtig. Ich bin 

hier offen und freundlich aufgenommen worden 

und genauso trete auch ich an. Ich komme mit 

Vorstellungen hierher, um Clariant am Standort 

Knapsack nachhaltig fit für die Zukunft zu 

machen. Grundsätzlich gilt, wenn jemand Themen 

ansprechen möchte oder Ideen hat: Meine Tür 

ist immer offen. Klar ist, dass es nicht immer für 

jede*n die perfekte Lösung gibt, aber nur gemeinsam 

können wir den Standort weiterentwickeln 

und besser machen. 

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Dr. Tobias Haderer 

- Studium und Promotion (2005) 

an der TU Graz, Verfahrenstechnik 

- Berufliche Stationen u. a. bei 

Vinnolit in Köln-Merkenich 

- Seit 2013 an unterschiedlichen 

Standorten und auf unterschiedlichen 

Positionen bei Clariant, 

u. a. Head of Glykolether Plant 

(2018–2019), dann Head of 

GD ETHOX Plant, Betriebsleiter 

in Burgkirchen (2019–2022) 

- Seit 2023 Standortleiter in 

Hürth-Knapsack 


v. l.: Frank Rock, Landrat des Rhein-Erft- 

Kreises, die YNCORIS AZUBIs Patrick 

Becker und Sven Breuer, Thomas Kuhlow, 

Leiter YNCORIS Kommunikation 

KOMM AUF TOUR 

macht Station im Feierabendhaus 

Das Feierabendhaus war vom 17. bis 27. April 2023 Ziel von rund 1.500 

Schüler*innen der 7. Klassen im Rhein-Erft-Kreis. Das bundesweite 

Projekt soll junge Menschen bei der Berufsorientierung unterstützen: 

Spielerisch erfuhren sie mittels eines Erlebnisparcours mehr über ihre 

Stärken und Neigungen und verknüpften diese mit Berufsbildern. 

Spaß machte es Ihnen offensichtlich allemal! 

A 

usgelassene und aufgeregte 

Stimmung herrschte in diesen 

Tagen im Feierabendhaus. 

Denn für die Schülerinnen und 

Schüler war alles neu. Den Erlebnisparcours 

begriffen sie als Spaß, 

Sport und Wettbewerb. Was hat das 

mit Zukunftsplanung und dem sogenannten 

„Ernst des Lebens“ zu tun? 

„Viele Teilnehmende entdecken Talente 

und neue Seiten an sich selbst“, 

erläutert Dirk Borkenhagen, Leiter 

YNCORIS Ausbildung: „Zudem lernen 

sie neue Berufsfelder und Berufsbilder 

kennen, die ihnen bislang völlig 

unbekannt waren. Es ist doch so, dass 

die ersten beruflichen Orientierungen 

junger Leute in Richtung soziales Umfeld 

– was machen Eltern, Geschwister 

– und persönliche Lebenswelt gehen 

wie beispielsweise Einzelhandelskauf- 

„Unsere gesellschaftliche 

und wirtschaftliche 

Verantwortung 

nehmen wir ernst.“ 

Thomas Kuhlow, 

Leiter YNCORIS Kommunikation 

mann bei einem Discounter, Friseur, 

Arzt, KFZ-Mechaniker und ähnliches. 

Veranstaltungen wie diese leisten einen 

wichtigen Beitrag, den Teilnehmenden 

neue berufliche Horizonte 

und Handlungsspielräume zu eröffnen 

und erste Kontakte zu Betrieben oder 

Ausbildungseinrichtungen herzustellen. 

Unsere 13 AZUBIS waren auch dabei, 

um zu helfen und Fragen der Schülerinnen 

und Schüler zu beantworten.“ 

„Wir engagieren uns kontinuierlich 

in Sachen Berufsorientierung, von 

Grundschulen bis hin zu Abschlussklassen 

aller Schulformen mit verschiedensten 

Formaten wie Ausbildung-Scouts, 

KURS-Partnerschulen, 

Ausbildungsmessen in Städten und 

Schulen, Praktika, Berufsfeld-Schnuppertage“, 

kommentiert Thomas Kuhlow, 

Leiter YNCORIS Kommunikation: 

„Dieses Jahr stellt YNCORIS zusätzlich 

das Feierabendhaus kostenfrei zur Verfügung. 

Der Chemiepark Knapsack ist 

ein wichtiger Arbeitgeber in der Region. 

Unsere gesellschaftliche und wirtschaftliche 

Verantwortung nehmen 

wir ernst.“ 

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Hilfsangebote 

Finanzielle Nöte, rechtliche Fragen, Krankheit, Arzt ter mine, 

Kummer, Konflikte: Sorgen im beruflichen wie privaten 

Bereich sind eine große Belastung. Eine neutrale, 

fachkundige Beratung kann helfen. Angela Suchan 

erklärte, wie meinEAP, die externe Beratung für Clariant- 

Mitarbeiter*innen, funktioniert. Die Belegschaft und 

deren Angehörige können die Hilfe von INSITE-Invention 

365 Tage im Jahr rund um die Uhr in Anspruch nehmen – 

auf Wunsch anonym und immer unter Einhaltung der 

Schweigepflicht und des Datenschutzes. Informationsmaterial 

gibt es beim Betriebsrat und HR sowie in 

den Betrieben. 

Personalmaßnahmen und ein neuer Bonusplan 

Johannes Heyer führte aus, dass für die anstehenden und 

bereits angekündigten kostenreduzierenden Maßnahmen, 

konstruktive Gespräche zwischen den Belegschaftsvertretern, 

Personalabteilung und der Standortleitung geführt werden. 

Es gibt von allen Seiten volle Zustimmung, an den Ausbildungsplänen, 

sowohl bei Erstausbildung als auch bei Umschulungsmaßnahmen, 

festzuhalten. Anschließend erläuterte der 

Personalleiter die neuen, angepassten Bonuspläne für alle 

Mitarbeitenden. Die Höhe der Auszahlung ist abhängig vom 

Ergebnis des Unternehmens und vom Erfolg der Business 

Unit sowie einem Faktor, der durch die individuelle Leistung 

festgelegt wird. 

„Der Kern eines Unternehmens sind 

seine Mitarbeiter*innen“ 

BETRIEBSVERSAMMLUNG VON CLARIANT PLASTICS & COATINGS 

Der Betriebsrat von Clariant 

hatte Mitte Mai ins Feierabendhaus 

geladen. Viele 

nutzten diese Gelegenheit, 

Informationen von Betriebsrat, 

Human Resources und Standortleitung 

zu erhalten sowie 

sich im Plenum und bei anschließenden 

Gesprächen im 

Foyer auszutauschen. 

Tarifabschluss, Vereinbarungen, Ausbildung 

Im Bericht des Betriebsrats ging Reiner Wirsbitzki auf den noch bis Mitte 

Juni 2024 laufenden Tarifabschluss, die erzielte Entgelterhöhung und das 

Inflationsgeld ein. Dann erklärte er einige aktuelle Vereinbarungen: darunter 

solche, die die erweiterte Freizeitnahme aufgrund der schwachen 

Auftragslage regeln, sowie eine Vereinbarung, die die Kostenreduzierung 

am Standort betrifft. Verhandlungserfolge bei außertariflichen Mitarbeitenden 

stellte er vor und kündigt eine zeitnahe Folgeveranstaltung an. 

Wirsbitzki betonte im Anschluss die ungebrochen große Bedeutung der 

Ausbildung: „Der Kern eines Unternehmens sind seine Mitarbeiter*innen, 

unsere Azubis die Fachkräfte von morgen.“ Für den Ausbildungsstart im 

Herbst sind die Stellen Elektroniker*in für Automatisierungstechnik und 

Chemielaborant*in noch zu vergeben. Interessierte melden sich beim 

Betriebsrat oder der Personalabteilung. 

Weiter sagte er: „Große Herausforderungen für den Industriestandort 

Deutschland stehen bevor und werden uns noch einiges abverlangen.“ 

Wirsbitzki dankte seinem Team für die vertrauensvolle und engagierte 

Arbeit. 

Konzernergebnisse, Ausblick und 

Aktuelles aus den Abteilungen 

In den veröffentlichten Unternehmenszahlen des ersten 

Quartals 2023 schlagen sich reduzierte Produktionsmengen 

nieder, die ihre Ursachen im anhaltenden 

Lagerabbau und der verhaltenen Nachfrage haben. 

Teilweise konnten die geringeren Mengen durch Preisanpassungen 

aufgefangen werden. Dr. Tobias Haderer 

war mit Blick auf die Aussagen des ifo-Instituts jedoch 

überzeugt: „Auch wenn die aktuelle Situation herausfordernd 

ist, bin ich optimistisch, dass wir in naher 

Zukunft wieder mehr Geschäfte abschließen.“ In den 

Betrieben nutzt man die aktuelle Phase mit geringer 

Auslastung: für Optimierungsprojekte, Verbesserungsmaßnahmen, 

das Anlernen der Betriebsmannschaft in 

„neuen“ Anlagenteilen. Gute Nachrichten: Knapsack 

bleibt Zentrum für die Entwicklung neuer Flammschutzmittel 

bei Clariant. „Herausragend ist die gelebte 

Arbeitssicherheit am Standort. Über drei Millionen 

unfallfreie Arbeitsstunden sind eine hervorragende 

Leistung, die nur durch Engagement und hohes 

Sicherheitsbewusstsein aller Mitarbeiter*innen erreicht 

werden kann.“ 


AUFGESEMMELT – 

FERTIG – LOS! 

Treffpunkt Betriebsgastronomie 

B 

etriebsrestaurant Hürth um 

fünf Uhr früh: Die Messer sind 

gewetzt. Die Anlieferung der 

Lebensmittel ist in vollem Gang. In unmittelbarer 

Nähe zur Küche hält der 

LKW und liefert direkt in das eigens 

dafür vorgesehene Kühlhaus; die Kühlkette 

bleibt geschlossen. Frank Ebeling, 

Teamleiter Betriebsgastronomie, 

und sein Team überprüfen die Ware 

auf Qualität, Vollständigkeit und Temperatur. 

Das Betriebsrestaurant Hürth 

ist die Frühstückhochburg. So sind 

dort bereits drei Mitarbeitende ab fünf 

Uhr morgens mit Brötchen schmieren, 

belegen und garnieren beschäftigt. Im 

Betriebsrestaurant Knapsack ist ab 

fünf Uhr nur eine Kraft im Einsatz und 

erhält ab sechs Uhr Unterstützung. 

Beide Restaurants öffnen um 6 Uhr 

morgens und sind bis 13:30 Uhr durchgehend 

geöffnet. „Knapsack bedient 

mehr Mitarbeitende aus der Verwaltung. 

Sie fangen später an, viele frühstücken 

zu Hause“, kommentiert Frank 

Ebeling den unterschiedlichen Bedarf. 

Des Weiteren merke man, dass viele 

Kollegen aus der Hauptverwaltung das 

mobile Arbeiten nutzen. 

MIT GÜRKCHEN 

UND LIEBE 

250 Brötchen und 100 Körnerbrötchen 

wandern täglich über die Theke, jedes 

einzelne ist sorgfältig garniert. Bei 

Stillständen sind es fast doppelt so viel. 

Ungewöhnlich groß und knusprig sind 

sie allemal. Bäckerei Heisters ist seit 

rund 20 Jahren Lieferant für Backware 

aller Art und beliefert täglich gegen 

4:30 Uhr beide Betriebsrestaurants. „In 

der Gastronomie brauchst du Liebe 

zum Beruf. Anders geht es überhaupt 

nicht. Das gilt nicht nur für die Zubereitung 

der warmen Speisen, sondern 

auch für das Belegen von Brötchen. 

Das schmeckt und sieht man auch. Sofern 

möglich, gehen wir auf jeden Kun- 

denwunsch ein“, sagt Frank Ebeling. 

Für Stammkunden wartet das nach 

Wunsch belegte Brötchen schon abgepackt 

im Kühlschrank auf den Verzehr. 

„Im Chemiepark kennt man sich. 

Die Betriebsgastronomie ist ein Treffpunkt 

aller Abteilungen. Auch wenn 

wir nicht alle Gäste namentlich begrüßen 

können, sind wir stets auf eine persönliche 

Atmosphäre bedacht“, betont 

er. Das Team und die Gäste schätzen 

den Kontakt und das kleine „Schwätzchen“ 

an der Ausgabe oder Kasse. 

10 TONNEN POMMES 

PRO JAHR 

Frank Ebeling verfügt über jahrelange 

Praxis in der gehobenen Gastronomie. 

Ungeachtet dessen ist Pommes mit 

Currywurst sein Leibgericht geblieben. 

Er und sein Team wissen, was es 

braucht, damit es schmeckt und kennen 

auch die Favoriten-Gerichte ihrer 

12 | 


Rezept 

Curry-Cola-Sauce 

v. l.: Frank Ebeling, Hendrik Poll und Asha Kochar brauchen Verstärkung. 

Ihr Appell: „Komm ins Team der Gastlichkeit!“ 

„Mein Leibgericht? – Currywurst 

und Pommes. Dafür kannst du 

mich auch nachts wecken.“ 

Das Team Betriebsgastronomie 

sucht Verstärkung! 

Bewerbe Dich als Allround-Talent für 

Küche, Service, Kasse. 

Erforderlich: Führerschein Klasse B, 

Erfahrungen in der Gastronomie, 

Betriebs- oder Systemgastronomie 

sind von Vorteil. 

YNCORIS GmbH & Co.KG | Personal | Team 

Recruiting | Industriestraße 300 | 50354 Hürth | 

Tel.: +49 2233 48-2225 | karriere@yncoris.com 

Kundschaft. Doch die größte Herausforderung, 

mit der er aktuell konfrontiert 

ist, heißt preisliche Planungsunsicherheit: 

„Dies treibt momentan viele 

Gastronomen, selbst mit gutem Zulauf, 

in den Ruin. Jeder, der privat einkauft, 

kann das nachvollziehen: Man fährt 

mit dem Einkaufswagen Runden im 

Supermarkt, weil man sich bei den Preisen 

denkt, das darf doch nicht wahr 

sein! Aber irgendetwas muss man letztlich 

davon nehmen. Und bei uns geht es 

ja hier um richtige Mengen.“ 

on 

50 ml Curryketchup 

50 ml Tomatenketchup 

1 EL brauner Rohrzucker 

50 ml Cola 

Currypulver, Cayennepfeffer, 

Salz 

Cola mit Zucker einkochen 

und auf die Hälfte reduzieren 

lassen 

- Ketchup und Curryketchup 

hinzufügen 

- mit Currypulver, etwas 

Cayennepfeffer und Salz 

abschmecken 

„Halbe Hähnchen und Sauerbraten 

sind immer ein Renner. Darauf freuen 

sich viele unserer Gäste“, berichtet 

Marvin Heuwing. Er ist verantwortlich 

für die Produktion und Speiseplangestaltung: 

„Aktuell können wir diese 

Speisen gar nicht anbieten. Denn wir 

müssen auch im Kopf haben, ab welchem 

Preis für unsere Gäste das Mittagessen 

zum Luxus wird. Und gut bemessen, 

also reichlich, müssen unsere 

Portionen ja auch sein.“ 

Frank Ebeling ist stolz auf sein Team: 

„Als Koch brauchst du Liebe zum Beruf, 

aber auch die richtigen Leute um dich 

herum, sonst ist es die Hölle. Teamplay 

in der Küche ist vergleichbar mit einem 

Sinfonieorchester: Wir arbeiten 

im wahrsten Sinn des Wortes Hand in 

Hand und das unter Volldampf. Das 

Timing, die zeitliche Koordination der 

einzelnen Arbeitsschritte muss absolut 

stimmen. Jeder ist gleich wichtig. 

Und wenn der Run vorbei ist, gilt die 

Sorgfalt unseren Werkzeugen. Das 

Wetzen der Messer gehört dazu, damit 

die Tomaten am nächsten Morgen wieder 

einen sauberen Schnitt haben.“ 


„Mir ist klar geworden, wie vorsichtig wir bei den Formulierungen 

sein müssen. Ein Begriff, wie ‚keine Ahnung‘, den 

wir in normalen Situationen umgangssprachlich einwerfen 

können, kommt in einem Pressestatement gar nicht gut an.“ 

Rudolf Grundheber, Westlake Vinnolit, 

hier im Gespräch mit „Interviewer“ Uwe Wäckers 

AUSNAHMESITUATION! 

Der Umgang mit den Medien will trainiert sein. Das übten 

die Mitglieder des Werkskrisenstabs im Chemiepark Knapsack. 

Mit großem Erfolg. 

S 

tellen Sie sich vor: Es ist 8.00 Uhr, das Telefon klingelt 

– ein Anruf aus dem Chemiepark Knapsack. Der 

Anrufer hört sich ziemlich aufgeregt an, als er Ihnen 

von einem Ereignis berichtet und bittet, sofort zum Standort 

zu kommen. Bevor Sie weitere Fragen stellen können, ist 

das Gespräch bereits beendet worden. Als Sie aus dem Auto 

steigen, warten auf Sie zwei Journalisten, die Sie direkt auf 

das Ereignis ansprechen. 

Mit einer solchen „Überfallübung“ starten regelmäßig 

die Medientrainings für die Mitglieder des Werkskrisenstabs. 

Und jeder, der schon einmal auf dem Weg durch die 

Fußgängerzone von einem Kamerateam angesprochen 

wurde, weiß, wie überrumpelt man sich mit einem Mikrofon 

vor der Nase fühlen kann. 

Bei einem Ereignis auf dem Knapsacker Hügel können 

schon wenige unbedachte oder missverständliche Bemerkungen 

dafür sorgen, dass Gerüchte oder ein falsches Bild 

entstehen. Der richtige Umgang mit Pressevertretern stellt 

dann selbst für Kommunikationsprofis keine leichte Aufgabe 

dar, für die Mitglieder des Werkskrisenstabs ist es doppelt 

schwer. Denn als Leitende der Betriebe am Standort 

arbeiten sie normalerweise in völlig anderen Bereichen. Sie 

„Wenn wir als Werkskrisenstab einberufen 

werden, müssen wir funktionieren. 

Darauf hat unser gesamtes 

Umfeld ein Anrecht. Darum ist es gut, 

vorher geübt zu haben. Ich bin erst 

seit kurzer Zeit dabei und mir hilft 

das sehr.“ 

Johannes Meyer, 

Perimeter Solutions 

übten daher in einem Medientraining, wie sie im Ereignisfall 

offen, authentisch und effektiv kommunizieren. Um 

die wichtigsten eigenen Aussagen bei der Presse platzieren 

zu können, lernten die Teilnehmer außerdem Methoden 

und Techniken, trainierten die Formulierung von kurzen 

Statements und das Verhalten in Einzelinterviews. Auch das 

„Überfallinterview“ durften Sie noch einmal wiederholen – 

diesmal allerdings mit dem Wissen, wie sie der Situation 

souverän begegnen. 

14 | 


Sind Journalist*innen gemein? 

Trainer und Kommunikationsprofi Uwe Wäckers im Interview 

Bildmaterial Hintergrund: bittedankeschön – stock.adobe.com | Fotos: Beydemüller Film 

Herr Wäckers, wie ist das, wollen uns 

Journalist*innen aufs Glatteis führen? 

Wie überall gibt es auch in dieser Branche einzelne 

unangenehme Zeitgenossen, aber grundsätzlich profi - 

tieren Journalist*innen von einem guten Verhältnis 

zu den Unternehmen. Sie wollen ihr Gegenüber daher 

nicht in die Enge treiben, stehen aber selbst unter Druck. 

Denn sie benötigen für ihre Arbeit möglichst schnell 

Informationen und Hintergründe – und das am besten 

von den Beteiligten selbst. 

Was ist also zu tun, wenn Medienvertreter*innen 

uns bei einem Ereignis „überfallen“? 

Uns klarmachen, dass wir zu diesem Zeitpunkt nicht alle 

Fragen der Journalist*innen beantworten müssen. Denn 

anders als bei einer Befragung in der Fußgängerzone wird 

die Presse erst einmal bleiben. Vielmehr geht es um ein 

Kennenlernen und darum herauszufinden, wie es weitergehen 

könnte. 

Können Fachfremde den Umgang mit den Medien 

eigentlich in einem Basisseminar lernen? 

Wir üben eine ganz konkrete Situation, nämlich den 

Umgang mit Pressevertreter*innen bei einem Ereignis, 

deshalb durchlaufen unsere Teilnehmenden mithilfe der 

Methoden und Techniken eine steile Lernkurve. Sie erfahren 

außerdem, dass sie als Führungskräfte schon vieles 

unbewusst in ihrem Alltag umsetzen. 

Sich vor der Kamera zu sehen, kann auch ziemlich 

unangenehm sein. 

Wenn wir uns vor der Kamera erleben, stellen wir oft 

Dinge fest, die uns stören. Ein Klassiker sind gestikulierende 

Hände oder die eigene Stimme. Wer versucht, das 

zu ändern, verliert Authentizität. Deshalb ist ein positives 

Feedback der anderen Teilnehmenden wichtig. 

Hat es die typische „Rampensau“ leichter? 

Tatsächlich sind für mich als Trainer sehr Extrovertierte 

deutlich schwerer einzufangen, denn sie sind häufig 

überzeugt, schon alles zu können. Oft sind es eher die 

anfänglichen Zweifler*innen, die später besonders positiv 

herausstechen. Ich erinnere mich an ein Training mit einem 

Europachef, einem Deutschlandchef und dem Prokuristen, 

der am Anfang sagte: „Aber ich bin doch nur der Buchhalter.“ 

Am Ende des Tages waren sich Europa- und Deutschlandchef 

einig: Wenn sie in eine solche Situation kommen 

sollten, sollte auf jeden Fall der Prokurist sprechen. 

Wer nicht Muttersprachler*in ist, hat es sicher 

besonders schwer? 

Nicht unbedingt. Denn wer in einer fremden Sprache 

spricht, drückt Sachverhalte in der Regel einfacher aus. 

Das ist ein Vorteil. Auch ein Akzent kommt beim Gegenüber 

positiv an. Denn er zeigt, wo ein Mensch seine 

Wurzeln hat. 

Was ist das Wichtigste, was Sie Ihren 

Teilnehmenden mitgeben? 

Das eine ist die Frage der Haltung: Ganz gleich, wie ich 

zu einem Journalist*innen stehe und er zu mir – wir 

müssen Partner in der Kommunikation sein und uns 

entsprechend professionell verhalten. Das andere ist 

mein Mantra für die Chemie „größtmögliche Transparenz 

zum schnellstmöglichen Zeitpunkt“. Der Chemiepark 

Knapsack setzt dieses Mantra übrigens mit seinem 

Werkskrisenstab schon sehr gut um. Das ist ein Vorteil. 

Zu Ihnen: 20 Jahre Kommunikation – da kann 

doch gar nicht immer alles rund laufen? 

Stimmt. Ich erinnere mich gut an ein prägendes Erlebnis 

während meines ersten Pressetrainings Anfang 20 bei der 

Bundeswehr. Mein Gegenüber war ein erfahrener Journalist, 

der mich nach dem Krieg auf dem Balkan fragte. Ich 

versuchte ihm erst mal zu erklären, dass es sich aus reiner 

Definitionssicht nicht um einen Krieg handele. Daraufhin 

rief er mir zu: „Wenn Kinder auf Kinder schießen, dann 

ist das für mich Krieg!“ und brachte mich damit so aus 

dem Konzept, dass der Rest des Interviews nicht mehr zu 

retten war. Ich habe mich damals sehr über mich geärgert 

und das Interview noch als Mahnung auf VHS im Keller. 

Und was haben Sie daraus gelernt? 

Wir alle kennen Reizwörter, auf die wir besonders reagieren. 

Ob „giftig“, „Störfall“ oder „toxisch“ – was auch immer. 

Es ist nicht gut, sich an solchen Begriffen abzuarbeiten, 

viel wichtiger ist es, auf den eigentlichen Sinn der Frage 

einzugehen. Außerdem weiß ich heute, ich kann nicht immer 

alles gut machen. Gerade aus Situationen, die richtig 

schiefgingen, habe ich aber am meisten gelernt. 

Wo müssen Sie auch heute noch an sich arbeiten? 

Ich bin von Haus aus Sozialwissenschaftler – und wir 

reden gern und lange. Ich versuche 

mich daher immer wieder zu disziplinieren, 

meine Gedanken zu fokussieren 

und Aussagen zu reduzieren. 

INTERVIEW 


16 | 


Das große 

Rampenlicht 

brauch' ich nicht 


ANSTOSS 

Einblicke in die Welt 

eines Poolbillard-Meisters 

Es ist ein sonniger Freitagnachmittag Anfang 

Juni. Ich bin unterwegs nach Berrenrath. 

Interview mit Reiner Wirsbitzki. Viele im 

Chemiepark kennen ihn vor allem als den 

Menschen, der sich seit über einem Jahrzehnt 

für die Belange der Mitarbeitenden bei 

Clariant einsetzt. 

Wirsbitzki ist Betriebsratsvorsitzender, doch 

heute wird er Einblicke geben 

in seine zweite Profession: Poolbillard. 

Kurz warten vor dem Vereinsheim in einer 

ruhigen Seitengasse, dann kommt er 

gefahren, springt aus dem Auto. Er trägt das 

Nationaltrikot. Heute Nachmittag hat er frei. 

Zur Begrüßung strahlt er: „Ich bin pünktlich 

auf die Minute, richtig? Im Kofferraum habe 

ich meine Queues mitgebracht – und meine 

Pokale. Vielleicht für die Fotos.“ Ein verbindlicher 

Mann. Einer, der mitdenkt. Er steckt 

den Schlüssel ins Schloss des Vereinsheims. 

Hinter der Tür im schmalen Eingangsbereich 

lächelt sein Konterfei von der Wand. „Oh, 

da hängt ja ein Foto von Ihnen!“ – Wirsbitzki 

nickt kurz, winkt dann ab und schaltet das 

Licht ein. 

BLICKWINKEL 

Während die Fotos geschossen werden, 

plaudert er über seine Anfänge und sein 

Verständnis von Billard. Sein Vater und sein 

Onkel haben ihm hier im Verein den Sport 

nähergebracht. Das war vor 46 Jahren, da 

war er zehn. „Es hat mich damals einfach 

gepackt.“ Er erzählt, dass er früher mehrere 

Stunden täglich trainiert hat. Heute ist sein 

18 |

Er setzte den Poolbillard-Meister ins rechte Licht. Simone freute sich, im Text diese Seite von Reiner Wirsbitzki zu beleuchten. 

Von Billard versteht Ralf nichts, aber vom Fotografieren. 

Training turnierbezogen. Er übt alleine, mit 

Sparringpartner und geht joggen. „Billard ist 

ein Sport, der sowohl mental als auch körperlich 

fordert. Anspannung, Dauer und die erforderliche 

kontinuierliche Konzentration sind 

herausfordernd. Wenn man nicht fokussiert 

ist, ist der Fehler vorprogrammiert.“ Wirsbitzki 

spricht vom Sport, nicht vom Hobby. In der 

Community nennen sie ihn ‚Ambassador‘: 

„Weil ich mich als Botschafter für Billard als 

Turniersport sehe. Wir klickern nicht nur ein 

bisschen mit den Kugeln rum. In meiner Freizeit 

spiele ich kein Billard, nie.“ 

TISCHGESPRÄCHE 

Was bedeutet ihm Billard, jetzt wo er diverse 

Meistertitel gewonnen hat? Gerade ist er – 

mal wieder – amtierender Europameister, 

und hat sich damit für die kommende WM in 

Klagenfurt qualifiziert. „Nach den vielen Siegen 

spüre ich natürlich einen gewissen Erfolgsdruck. 

Die Kunst ist, das auszublenden. 

Ich kann beim Billard abschalten“, erklärt 

Wirsbitzki, „Im Privaten und im Arbeitsalltag 

sind Kompromisse immer wichtig. Das ist 

beim Billard anders: Hier muss ich eine Entscheidung 

treffen, Kompromisse gibt’s nicht. 

Gewinnen oder verlieren. Ganz einfach und 

ganz allein mein Ding.“ Im Spiel hat er ein 

Ziel vor Augen. Er ist ehrgeizig. Erreicht er es, 

freut er sich für sich. Das große Rampenlicht? 

Braucht er nicht. 

„Ich bin schon stolz auf das Erreichte und 

ich rede auch sehr gerne über Billard.“ Ihm 

fällt eine Geschichte ein: Bei einer Europameisterschaft 

spielt er erfolgreich die letzte 

Kugel und bricht in Jubel aus. Was er im 

Freudentaumel nicht bemerkt, ist die weiße 

Kugel, die auch in die Tasche fällt. Damit 

hat der Gegner wieder eine Chance auf 

den Sieg. „Mein Stoß war total unnötig. Ich 

werde das nie vergessen: meine vorschnelle 

Begeisterung und die Reaktion der Zuschauer. 

Das war Situationskomik!“, lacht er. „Am 

Ende habe ich zum Glück aber doch noch 

gewonnen.“ 

Nach dem Interview auf der Heimfahrt leises 

Bedauern, ich habe ihn keinen einzigen Stoß 

ausführen sehen, keinen Trick gelernt. Dann 

die Erkenntnis: Alles richtig so. In seiner Freizeit 

spielt er nie. Wirsbitzki hat jetzt frei. 

| 19

NACHHALTIGKEIT KONKRET: 

KUNSTSTOFFE AUS ABGAS 

Über Nachhaltigkeit reden ist gut, 

machen ist besser … zum Beispiel 

durch Nutzung von CO 2 aus 

Produktionsprozessen. Denn was 

gar nicht erst in die Atmosphäre 

gelangt, kann sie auch nicht schädigen. 

YNCORIS arbeitet daher 

mit mehreren Forschungspartnern 

an einer Lösung, mit der sich aus 

Abgas Ameisensäure und daraus 

wiederum ein Biokunststoff 

gewinnen lässt. 

„Schon jetzt ist klar: Die einzelnen 

Parts sind machbar. Realistisch 

betrachtet wird es aber 

noch einige Jahre dauern, um 

eine solche Anlage im industriellen 

Maßstab zu bauen und 

in Betrieb zu nehmen. Doch die 

Perspektive ist ausgezeichnet.“ 

Dr. Martin Lindmeyer 

E 

s klingt vielversprechend: ein Kunststoff, der CO 2 

als Rohstoff nutzt, von Mikroorganismen hergestellt 

wird und biologisch abbaubar ist. Genau das 

ist das Ziel des Forschungsprojekts „Transformate“, zu dem 

auch Mitarbeitende aus dem Engineering von YNCORIS 

gehören. „Wir wollen erstmals zeigen, dass es möglich ist, 

CO 2 -Abgase zu nutzen, um Ameisensäure und am Ende Polyhydroxybuttersäure 

(PHB) zu erhalten“, erklärt Dr. Martin 

Lindmeyer aus dem Projektteam. „Wir sind damit Vorreiter 

auf diesem Gebiet.“ Eine solche Lösung hätte viele Vorteile: 

Die CO 2 -Emissionen sänken, gleichzeitig entstünden neue 

Grundstoffe für die chemische Industrie und Produkte, 

die deutlich nachhaltiger und klimafreundlicher wären als 

konventionelle Kunststoffe. Denn PHB ist ein Biopolymer 

und kann viele Alltagskunststoffe ersetzen, zum Beispiel 

Polyethylen oder Polypropylen. 

IN ZWEI SCHRITTEN ZUM ERFOLG 

Um PHB herzustellen, ist ein zweistufiges Verfahren nötig. 

Zuerst wird aus CO 2 -Abgasen, elektrischem Strom und 

Wasser in einer speziellen Elektrolyse flüssige Ameisensäure. 

„Dabei ist es unser Ziel, eine möglichst hohe Energieeffizienz, 

Stromdichte und Ameisensäure-Konzentration zu 

erzielen“, so Lindmeyer. Der Strom für die Elektrolyse kommt 

aus erneuerbaren Energien. In einem zweiten Schritt wandeln 

Mikroorganismen – genauer gesagt: Bakterien namens 

Cupriavidus necator – die Ameisensäure in das Biopolymer 

um. Was einfach klingt, ist eine Herausforderung. Denn 

dazu bringt das Forschungsteam einen neuen synthetischen 

Stoffwechselweg in das Bakterium ein. Dadurch 

nutzt das Bakterium Ameisensäure als einzige Kohlenstoffund 

Energiequelle. 

YNCORIS hat das Conceptual Design zur Planung der 

Produktionsanlage übernommen, die den gesamten Prozess 

abbildet. „Unsere Aufgabe ist es, die Anlage so zu planen 

und zu gestalten, dass sie verfahrenstechnisch machbar ist, 

sowie die ökonomisch und ökologisch beste Kombination 

aus Apparaten und Prozessbedingungen zu finden“, sagt 

Lindmeyer. 

20 | 


13 

Die Vereinten Nationen 

haben 17 Ziele für eine 

nachhaltige Entwicklung 

(Sustainable Development 

Goals, SDGs) definiert. 

Eines davon ist „Maßnahmen 

zum Klimaschutz“. 

Die Aktivitäten des Engineerings 

von YNCORIS 

zahlen auf dieses Ziel ein. 

ES SIEHT GUT AUS 

Derzeit testet das Team das Verfahren im Labor- und im 

kleinen Technikumsmaßstab. Die Ergebnisse machen zuversichtlich. 

Denn bisher konnten die Forscher sowohl zeigen, 

dass der Elektrolyseur funktioniert als auch, dass aus 

Ameisensäure PHB entsteht. Die Kombination der beiden 

Prozessschritte, die elektrolytische Ameisensäureproduktion 

gekoppelt mit der bakteriellen PHB-Herstellung, erproben 

die Forscher aktuell im Labormaßstab. 

Wenn im August der Zeitrahmen für die Konzeptstudie 

endet, soll auch eine Kostenschätzung für eine Anlage mit 

einer Kapazität von bis zu 10.000 Tonnen Biopolymer pro 

Jahr vorliegen. Dabei könnten rund 31.600 Tonnen CO 2 eingesetzt 

werden. Das entspricht in etwa dem Jahresausstoß 

von knapp 3.000 Menschen in Deutschland. Ab August bewertet 

das Bundesministerium für Bildung und Forschung 

(BMBF) das Projekt. Dann klärt sich, ob das Konsortium die 

nächstgrößere Skalierungsstufe in einem Folgeprojekt untersuchen 

kann. Lindmeyer: „Schon jetzt ist klar: Die einzelnen 

Parts sind machbar. Realistisch betrachtet wird es aber 

noch einige Jahre dauern, um eine solche Anlage im industriellen 

Maßstab zu bauen und in Betrieb zu nehmen. Doch 

die Perspektive ist ausgezeichnet.“ 

Der Projektname „Transformate“ bezieht sich 

auf „transformation“ – das englische Wort 

für Umwandlung –, aber auch auf „Formiat“ – 

das Salz der Ameisensäure. 

WORKSHOP 

Wie entsteht CO 2 im industriellen 

Maßstab und wie gehen Anlagenbetreiber 

damit um? 

Diese Frage ist für Forschende oft nur schwer 

zu beantworten, denn sie arbeiten im Labormaßstab. 

Die Mitglieder von „Transformate“ 

besuchen daher, neben ihrem digitalen Austausch, 

alle sechs Monate ein Partnerunternehmen. 

Das letzte Treffen richtete YNCORIS aus. 

Neben Diskussionen über die Elektrolyse am 

Modell des eingesetzten Elektrolyseurs und 

der biotechnologischen Umwandlung lag der 

Schwerpunkt darauf, den Chemiepark Knapsack 

und dessen Anlagen live zu erleben. „Für viele 

unserer Kolleg*innen aus der Forschung war es 

das erste Mal, dass Sie mit dem Ersatzbrennstoffkraftwerk 

der EEW eine typische CO 2 -Quelle 

im großen Maßstab besuchten“, so Lindmeyer. 

„Solche Kraftwerke könnten später den Rohstoff 

für die Bakterien liefern.“ Außerdem erfuhren 

die Teilnehmenden, wie Ameisensäure auf dem 

Knapsacker Hügel industriell eingesetzt wird, 

welche Polymere die Unternehmen herstellen 

und was neben der reinen Forschungstechnik an 

Randbedingungen für eine erfolgreiche Realisierung 

einer Anlage nötig ist. Lindmeyer: „Denn 

bei der Transformation vom Labor- oder Technikumsmaßstab 

hin zur industriellen Anlage stellen 

sich ganz andere Herausforderungen an Sicherheit, 

Energieversorgung und Logistik.“ 

Das Projektteam 

• Ertel IonStream 

• KBR – Plinke 

• b.fab 

• YNCORIS 

• Universität Stuttgart 

• DECHEMA 

• Max-Planck-Institut für 

Molekulare Pflanzenphysiologie 

• Max-Planck-Institut für Kolloidund 

Grenzflächenforschung 


PENSIONÄRSVEREINIGUNG KNAPSACK E. V. 

Wolfgang Strack ist nun 

Beisitzer im Vorstand. Er hat 

45 Jahre in Knapsack gearbeitet, 

zuletzt in der Elektro-, 

Mess- und Regeltechnik (EMR) 

bei YNCORIS und war seit 

längerer Zeit Gastteilnehmer 

an den Vorstandssitzungen 

der PVK. Er weiß also, um was 

es geht … 

22 | 

Vorsitzender 

Helmut Weihers 

freut sich, dass 

die Mitgliederzahl 

auf 150 Menschen 

gestiegen ist. 

Die Positionen Beisitzer 

und Schriftführer 

tauschten Karin Hübner-Borj 

und Günther Geisler. Die übrigen 

bisherigen Vorstandsmitglieder – 

Dr. Horst Klassen, Horst Kühr, 

Richard Halberg, Oskar Storch 

und Friedel Lachmann – wurden 

wiedergewählt. 

Illustration: Catur – stock.adobe.com 

Foto: Birgit Königs 

Pensionäre wählen 

neuen Vorstand 

Turnusgemäß fand Ende April 2023 die 

Mitgliederversammlung der Pensionärsvereinigung 

Knapsack e.V. im Casino 

des Feierabendhauses Knapsack statt. 

Auf der Tagesordnung stand die 

Neuwahl des Vorstands und damit 

auch der Blick nach vorne. 

Exkursion zur Superlative – 

der Kaltwassergeysir in Andernach 

Das Durchschnittsalter der Mitglieder der Pensionärsvereinigung ist 

naturgemäß etwas höher. Vieles haben die Mitglieder daher schon 

erlebt und gesehen. Dazu zählt für die meisten jedoch kein Kaltwassergeysir. 

Die Pensionärsvereinigung wählte daher für ihre jährliche 

Exkursion dieses besondere Highlight auf Vorschlag des damaligen 

Vorstandsmitglied und „Reisepapstes“ Werner Steinmetzer. 

Die Fontäne des weltweit höchsten Kaltwassergeysirs erreicht eine 

Höhe von bis zu 60 Metern. Er ist mit seiner hohen Druckkraft damit 

weltweit einmalig. Der Geysir spuckt lediglich 20 Grad warmes Wasser 

nach oben – und je nach Windrichtung auch auf die Besucher. Die 

Stimmung unter den 45 Ausflügler*innen: prächtig. 

Bilder von der Exkursion: 

https://share-your-photo.com/d262a2e9be/album 

Niemals geht man 

so ganz: 11 Jahre war 

Dr. Clemens Mittelviefhaus 

Mitglied der Geschäftsleitung 

von YNCORIS. Jetzt wurde 

er zum stellvertretenden 

Vorsitzenden der Pensionärsvereinigung 

gewählt. 

V. l. n. r.: Helmut Weihers, Dr. Clemens Mittelviefhaus, 

Karin Hübner-Borj, Günther Geisler, Dr. Horst Klassen, 

Horst Kühr, Richard Halberg und Oskar Storch. 

„ 

Treue Gefährten verließen 

das Gremium: der bisherige 

stellvertretende Vorsitzende 

Dr. Georg Elsner sowie 

die Beisitzer Professor 

Dr. Horst-Dieter Schüddemage 

und Werner Steinmetzer. 

Ein großes Dankeschön für 

ihr langjähriges Engagement! 

Hilmar 

Plum 

war kaufmännischer 

Leiter in der 

Rhein-Erft Akademie 

und 44 Jahre in Knapsack 

beschäftigt, jetzt ist er 

Mitglied des Vorstandes: 

Ich habe mich aufstellen lassen, 

weil sich mir hier die Möglichkeit 

einer sinnvollen Aufgabe bot, in der 

ich meine langjährigen Erfahrungen 

einfließen lassen kann. Ich möchte 

Verantwortung übernehmen und 

mit Kolleg*innen, für Kolleg*innen 

den Verein mitgestalten. 

Wichtige Besprechungsund 

Abstimmungspunkte: 

die Anhebung der Jahresbeiträge 

ab 2024 sowie 

die Gestaltung der jährlich 

stattfnden Jahrestreffen 

der Mitglieder. 

Foto: privat 

“ 

Anika (Illustration) & Alex (Hintergrund) – stock.adobe.com

Ü 

ber zwei ausrangierte Fahrzeuge 

der Werkfeuerwehr im 

Chemiepark Knapsack freuen 

sich Feuerwehrleute in der Ukraine 

und in Bulgarien. Das Drehleiterfahrzeug 

wurde nach Peremyschljany, eine 

Partnerstadt Hürths, überführt, das 

Tanklöschfahrzeug 24/50 nach Sliven 

am Schwarzen Meer. 

Obwohl die Regionen im Westen der 

Ukraine nicht ganz so stark vom Krieg 

betroffen sind, wird auch im Gebiet von 

Peremyschljany durch russische Raketenangriffe 

Infrastruktur zerstört. Es 

gibt Stromausfälle und Luftalarm. Die 

örtliche Feuerwehr ist bei Räumungseinsätzen 

und Wiederaufbauarbeiten 

im Umland unterwegs. Zudem reicht 

der Fuhrpark nach einer Gemeindevergrößerung 

nicht mehr aus. Aufgrund 

des Krieges fehlt es aber an Geld. 

Nun erhielten die ukrainischen 

Einsatzkräfte Hilfe aus Hürth in Form 

eines noch gut erhaltenen Drehleiterfahrzeugs, 

welches aus dem Chemiepark 

Knapsack stammt. YNCORIS 

wollte es ursprünglich verkaufen. 

Jedoch erfuhr Ralf Lassmann, Leiter 

der Werkfeuerwehr, vom Bedarf in 

Peremyschljany. Der dortige Leiter der 

Feuerwehr und Hürths Bürgermeister 

Dirk Breuer meldeten Interesse an 

dem Fahrzeug an. YNCORIS überließ 

es für einen symbolischen Euro der 

Stadt Hürth, die es im Rahmen der 

Ukrainehilfe übergab. 

„Das Fahrzeug ist noch gut in 

Schuss, musste aber aufgrund gestiegener 

Anforderungen an die Leistungsfähigkeit 

der Einsatzfahrzeuge 

Die deutschen und bulgarischen 

Feuerwehrkollegen trafen sich zur 

Übergabe des Fahrzeugs 

GESPENDET! 

Knapsacker Feuerwehrfahrzeuge fahren jetzt 

in Bulgarien und der Ukraine 

Christoph Kappenhagen (2.v.r.) und Bürgermeister Dirk Breuer (l.) freuen sich mit 

Oleksandr Zozulya (2.v.l.), Bürgermeister von Peremyschljany, und Patrick Kasten vom 

Partnerschaftsverein Hürth über die Spende 

für den Chemiepark ersetzt werden“, 

erklärt Christoph Kappenhagen, Geschäftsleitung 

YNCORIS. „Als Hürther 

Unternehmen freut es uns sehr, hiermit 

unsere ukrainische Partnerstadt in ihrer 

Not unterstützen zu können.“ 

Vor der Übergabe waren noch einige 

Instandsetzungsmaßnahmen notwendig, 

für die nach Beantragung durch 

die Stadt Hürth eine Zuwendung in 

Höhe von 21.188 Euro genehmigt wurde. 

Die Mittel kamen von der Engagement 

Global gGmbH im Auftrag des Bundesministeriums 

für wirtschaftliche Zusammenarbeit 

und Entwicklung. „Wir 

freuen uns, dass ein nach wie vor technisch 

gutes Gerät zur Menschenrettung 

und Gefahrenabwehr dort zum 

Einsatz kommt, wo es benötigt wird“, 

betont Lassmann. 

GROSSER TANK WILLKOMMEN 

Gleiches gilt für das TLF 24/50. Der 

Kontakt nach Bulgarien ergab sich 

durch Krasimir Petrov, einen Mitarbeiter 

der Werkfeuerwehr mit bulgarischen 

Wurzeln. Er erfuhr, dass die 

Feuerwehr in Sliven teils auf veraltete 

Technik zurückgreifen muss. 

„Es gibt in Sliven Industrieansiedlungen, 

großflächige Lavendelfelder 

und Waldgebiete, so dass 

potenzielle Brandgefahr besteht“, 

stellt Lassmann fest. „Unser früheres 

Tanklösch fahrzeug verfügt über einen 

Lösch wassertank, der bis zu 5.000 Liter 

fasst, sowie einen Dachwasserwerfer 

und ist somit vorzüglich für die Belange 

der bulgarischen Kollegen geeignet.“ 

In Absprache mit der Geschäftsleitung 

von YNCORIS wurde das TLF der 

Stadt gespendet. Zur Überführung besuchten 

zwei bulgarische Feuerwehrmänner 

die Werkfeuerwehr, die Petrov 

dann auf der mehr als 2.000 Kilometer 

langen Strecke nach Sliven begleitete. 

„Das Fahrzeug ist dort in guten Händen“, 

weiß Lassmann. 


„Man muss immer eine Brücke 

in die Zukunft bauen“ 

Dr. Diane Carini hat zum 1. April die Leitung der beiden Bayer-Standorte 

Frankfurt und Knapsack übernommen. Sie tritt damit die Nachfolge von Dr. Frank 

Zurmühlen an, der nach mehr als 20 Jahren als Standortleiter in eine neue Funktion 

innerhalb der Bayer AG gewechselt ist. KNAPSACKSPIEGEL hat mit den beiden 

gesprochen – über das Leben im Rheinland, die gemeinsame Einarbeitungsphase, 

die neuen Aufgaben sowie Ziele und Pläne in der Zukunft. 

HERR ZURMÜHLEN, WAS KÖNNEN SIE DER KOLLE- 

GIN MIT AUF DEN WEG GEBEN: WIE BEKOMMT MAN 

ZWEI SOLCHE STANDORTE, DIE JA AUCH RELATIV 

WEIT AUSEINANDERLIEGEN, UNTER EINEN HUT? 

Zurmühlen: Ich blicke insgesamt auf knapp 14 Jahre Standortleitertätigkeit 

in Knapsack zurück, und da bin ich auch 

ein bisschen stolz drauf. Erst war ich neun Jahre da – von 

2003 bis 2011 – und bin dann nach Frankfurt gewechselt. 

Nachdem Knapsack sich ein bisschen verkleinert hat, weil 

wir Teile an die BASF abgeben mussten, kehrte ich dorthin 

zurück, weil wir die beiden Standorte Frankfurt und 

Knapsack unter einer Leitung vereinigt haben. Es kamen 

dann noch einmal gut fünf Jahre dazu. Und wie man 

das mit zwei Standorten auf die Reihe bekommt? Diese 

Komplexität und die dauernden Ortswechsel, das ist schon 

sehr anspruchsvoll. Man fühlt sich so ein bisschen wie ein 

Elektron im Orbital – immer irgendwo und nirgendwo. Deshalb 

bin ich auch ganz froh, dass ich das Amt jetzt, mit 63 

Jahren, an jemand sehr Qualifizierten und an eine jüngere 

Kollegin weitergeben konnte. 

„Diane Carini verfügt über ein umfangreiches Fachwissen in den Bereichen 

Chemie-Ingenieurwesen sowie Forschung und Entwicklung. Und sie 

hat langjährige Erfahrung als Betriebsleiterin an den Bayer-Standorten 

Wuppertal-Elberfeld und Dormagen. Wir sind davon überzeugt, dass sie 

ihre neuen Aufgaben erfolgreich wahrnehmen wird.“ 

Dr. Udo Schneider, Leiter 

der globalen Wirkstoffproduktion der Bayer-Division Crop Science 

24 | 


Über Diane Carini 

WAS MACHEN SIE ZUKÜNFTIG? 

Zurmühlen: Ich bin Projektmanager in einem strategischen 

Projekt. Wir kümmern uns um die Aufstellung der 

Produktion des Pflanzenschutzbereichs von Bayer für die 

nächsten zehn Jahre - mit dem Schwerpunkt auf Resilienz 

und Nachhaltigkeit. Das ist eine sehr spannende und interessante 

Aufgabe. Aber ich habe keine Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter mehr und das ist auch eine Erleichterung. 

UND TROTZDEM BLICKT MAN DANN AUCH EIN 

BISSCHEN MIT WEHMUT ZURÜCK. 

Zurmühlen: Ja klar. Knapsack hat mich tief geprägt. Ich bin 

damals mit 42 Jahren Standortleiter in Knapsack geworden. 

Und die Herzlichkeit und Wärme der Menschen hier 

am Standort, auch der Karneval – das ist eben die Nähe 

zu Köln – das hat mich alles tief geprägt und ich habe hier 

sehr, sehr gerne gearbeitet und die Verantwortung wahrgenommen. 

Aber „The times they are a-changin“ hat mal 

ein Nobelpreisträger gesungen und jetzt ist es auch gut so. 

Nun arbeite ich aus dem Homeoffice, habe noch ein Büro 

in Frankfurt und bin ansonsten relativ häufig in unserer 

Firmenzentrale in Monheim. 

DAS ERMÖGLICHT IHNEN, IMMER MAL IN DER AL- 

TEN KNAPSACKER HEIMAT VORBEIZUSCHAUEN. 

Zurmühlen: Ja. Aber ich werde da eher eine gewisse Zurückhaltung 

pflegen, es sei denn, ich werde gebraucht. Ich 

glaube, dass es der Entfaltung meiner Nachfolgerin dienlicher 

ist, wenn ich nun nicht mehr so häufig vorbeikomme. 

Wenn sie Rat braucht, dann kann sie ihn gerne holen. Ich 

glaube aber, sie ist ziemlich gut und entsprechend fertig in 

ihrer Entwicklung – sie kann das! Was meinst Du, Diane? 

Carini: Es ist super einen Vorgänger zu haben, der noch im 

Unternehmen ist. Man bekommt Themen auf den Schreibtisch, 

wo man aus dem Bauch heraus zwar weiß, in welche 

Richtung es geht, aber oft ist eine ganz andere Historie 

dahinter. Von daher ist es schön, wenn man anrufen kann. 

In den ersten Wochen war jeder in Frankfurt, der Rang 

und Namen im Unternehmen hat, und so war ich mehr in 

Frankfurt und mit solchen Themen beschäftigt. Aber jetzt 

fängt immer mehr der normale Alltag an. Und bei manchen 

Themen merke ich dann, jetzt musst du mal bei Frank im 

Kalender schauen und einen Termin machen. 

Dr. Diane Carini wurde 1972 in Lausanne (Schweiz) 

geboren. Nach dem Diplom im Studiengang Chemie-Ingenieurwesen 

an der Eidgenössischen 

Technischen Hochschule Lausanne (EPFL) im Jahr 

1996 folgte die Promotion am Laboratorium für 

Technische Chemie an der Eidgenössischen Technischen 

Hochschule Zürich (ETHZ). Bevor sie im Jahr 

2001 ihre Karriere als Ingenieurin in der Forschung 

und Entwicklung der damaligen Bayer Technology 

Services GmbH begann, widmete sie sich diversen 

Forschungstätigkeiten. Carini verfügt über breite 

und internationale Erfahrung in Engineering und 

Produktion und hatte Positionen als Betriebsleiterin 

für die Bayer-Divisionen Crop Science und Pharmaceuticals 

inne. Neben ihrer Arbeit liebt sie Outdoor-Aktivitäten 

wie Wandern oder Skifahren und 

ist eine leidenschaftliche Opernbesucherin. Diane 

Carini ist verheiratet. 

WAS SIND DENN IHRE ZENTRALEN AUFGABEN? 

Carini: Das Prinzip Nr. 1 ist, jeder Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin 

soll wieder so nach Hause gehen, wie er oder sie 

morgens zur Arbeit gekommen ist. Also sicheres Arbeiten, 

egal ob die Leute im Büro sind, im Betrieb oder draußen im 

Tanklager. Dann ist es meine Aufgabe als Standortleiterin, 

für den jeweiligen Auftrag, den wir bekommen, die jeweilige 

Menge in der richtigen Qualität und zum richtigen Zeitpunkt 

zu produzieren. Und die Aufgabe ist es auch, so wie Frank es 

auch sehr gut über die Jahre vorher gemacht hat, dafür zu 

sorgen, dass die Betriebe ein gewisses, attraktives Portfolio 

an Produkten haben. Das heißt, es geht auch darum, für 

Knapsack und Frankfurt immer wieder neue Produkte aus 

dem Bayer- Portfolio zu finden und – wenn wir ein Produkt 

haben möchten – mit den Kolleginnen und Kollegen von der 

Technik zu kalkulieren, was das bei uns kostet und uns in 

Monheim dafür zu bewerben. Dadurch sichern wir natürlich 

auch die Arbeitsplätze aller Kolleginnen und Kollegen. 

ES SIND UNGEFÄHR 600 ARBEITSPLÄTZE IN 

FRANKFURT UND 140 HIER IN KNAPSACK. 

IST DA DIE ZEITAUFTEILUNG ENTSPRECHEND? 

Carini: Ich würde sagen eher jeweils zur Hälfte. 

WAS MOTIVIERT SIE ZU DIESER AUFGABE ? 

Carini: Ich finde es spannend, Leute zu führen. Schon das 

erste Mal, als ich im Betrieb war, habe ich das als eine super 

Aufgabe empfunden – das motiviert mich. Ich komme aus 

sehr operativen Tätigkeiten. Ob es jetzt ein Betrieb ist, oder 

vorher die Logistik in Dormagen, wo es wirklich um eine 

gute Strategie geht und darum, eine gute Strategie für den 

Bildmaterial: Bernhard Moll, Neuss 


Standort zu entwickeln: Wie mache ich den Standort fitter 

und immer besser, was hole ich für neue Produkte dazu, 

welche neuen Technologien. Und natürlich ist die richtige 

Personal-Strategie ein zentraler Punkt. Es ist eine der teuersten 

Fehlentscheidungen als Unternehmen, wenn man 

Leute einstellt, die nicht ins Team passen. Man muss sich 

genau überlegen, wie das perfekte Team aussieht, welche 

Charaktere man im Team hat, welche Fähigkeiten die Leute 

haben und wie man das mischen kann. Deshalb sind auch 

immer wieder intensive Diskussionen mit den Betriebsleiterinnen 

und Betriebsleitern wichtig, wie wir gemeinsam 

besser werden können. 

DAS HEISST, MAN BRAUCHT EIN MINDESTENS 

EBENSO GUTES GESPÜR FÜR MENSCHEN WIE 

FÜR FACHLICHE THEMEN? 

Zurmühlen: Und man lernt ja auch ständig dazu. Unsere 

Fachleute sind mir fachlich weit überlegen. Also wenn 

ich in Meetings gehe oder an einen Standort und den 

Eindruck vermittele, ich weiß am meisten, dann habe ich 

eine schlechte Zeit und ich stoße die Leute vor den Kopf. 

Ich muss akzeptieren, dass mir jede oder jeder in seinem 

Fachgebiet überlegen ist. Und dann muss man es irgendwie 

zusammenführen, das ganze Wissen, und muss, wie 

in einer Fußballmannschaft, ein Team bilden. Man muss 

die Leute nehmen, wie sie sind, auch wenn sie vielleicht in 

bestimmten Bereichen nicht ganz so stark sind – und damit 

gewinnt das Team trotzdem. Das ist die Kunst. 

Über Bayer in Frankfurt und Knapsack 

Bayer beschäftigt im Industriepark Frankfurt-Höchst 

mehr als 600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Rund 

290 Beschäftigte stellen in zwei Produktionsbetrieben 

Wirkstoffe zur Unkrautkontrolle für den weltweiten 

Einsatz in der Landwirtschaft her. Darüber 

hinaus ist in Frankfurt die Herbizidforschung von 

Bayer ansässig. 330 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

suchen in den Labors der chemischen und 

biologischen Forschung sowie in Gewächshäusern 

nach neuen Lösungen zur nachhaltigen Kontrolle 

von Unkräutern. In Knapsack sorgen über 140 

Beschäftigte in zwei Produktionsbetrieben (PSM1 

und PSM2) und einem Logistik-und Versandbetrieb 

für zuverlässige und sichere Arbeitsabläufe. 

Ein dritter Produktionsbetrieb (PSM3), der im Zuge 

kartellrechtlicher Auflagen bei der Übernahme des 

US-Saatgut-Herstellers Monsanto durch Bayer 2017 

zusammen mit zwei weiteren Produktionsbetrieben 

in Knapsack (PSM4 und PSM5) an BASF veräußert 

wurde, wird derzeit bis zum Ende des Jahres 2023 

durch BASF zurückgebaut (siehe auch KNAPSACK 

SPIEGEL 1/2023). Danach steht die Immobilie Bayer 

wieder zur Verfügung. 

WAS WAREN DENN IHRE ERSTEN EINDRÜCKE 

HIER IN KNAPSACK? 

Carini: Also ich habe es in den ersten sechs, sieben Wochen 

wirklich kaum geschafft, die Schichten zu begrüßen – 

vielleicht zwei-, dreimal – was wirklich sehr schade ist. Das 

kommt jetzt verstärkt. Aber eine Sache war von Beginn 

an ganz klar: Nämlich, gegen welchen Fußballverein man 

nichts sagen darf. 

DAS KANN ICH MÖGLICHERWEISE ERRATEN – DER FC? 

Carini: Genau, der FC. Und ich wohne halt in der verbotenen 

Stadt. Aber ich bin ja eine „Zugezogene“, keine Düsseldorferin. 

Und die dritte Frage, die man mir hier gestellt hat, 

ist, wie ich zu Karneval stehe. (lacht) 

UND WIE STEHEN SIE ZU KARNEVAL? 

Carini: Kulturell komme ich aus einer Gegend, die immer 

noch sehr, sehr geprägt ist von der Reformation, also Calvin 

in Genf und auch andere Reformatoren in Lausanne. Das 

ist eine Gegend, wo Karneval keine Rolle spielt – man 

kennt das Wort, aber das war’s. Als ich vor einigen Jahren 

am 1. Oktober bei Bayer angefangen habe, dachte ich irgendwann, 

ich müsste mir auch mal den Kölner Dom angucken. 

Ich habe damals in Leverkusen gewohnt und bin dann an 

einem Sonntag mit der Bahn nach Köln. Ich wusste nicht, 

dass das der 11.11. war, beziehungsweise welche Bedeutung 

das hatte. Das Erste, was ich gesehen habe, als ich aus 

dem Zug stieg, waren drei ältere Damen, die schon ein paar 

Pikkolos getrunken hatten, komplett verkleidet und sie 

kicherten wie junge Mädels. Und ich dachte nur: Was ist 

denn hier los? Und dann bin ich rausgegangen und habe 

gesehen, was am Dom los war. Das war mein erster Kontakt 

mit Karneval. 

26 | 


DAS NENNT MAN INS KALTE WASSER SPRINGEN. 

Carini: Genau. Das war sehr lustig. Also ich war seither ab und 

zu Karneval feiern, aber das ist halt nicht so, wie manche Kolleginnen 

und Kollegen das tun, die eine Woche unterwegs sind. 

Zurmühlen: Dann kommst Du mal mit zu einer Sitzung, ich 

bin ja noch Senator der Großen Knapsacker Karnevalsgesellschaft, 

ich lade Dich jetzt mal ein. Vielleicht können wir 

Dich überzeugen. Ich startete damals in der Verantwortung 

als Standortleiter gleich zu Beginn der Session. Und zu seinem 

Abschied wurden wir von meinem Vorgänger auf eine 

Karnevalssitzung eingeladen. Und wie der Spielmannszug 

reinkam, da war es um meine Frau und mich geschehen. 

Wir lieben den Karneval. 

WIRD DIE ÜBERGABEPHASE ZWISCHEN IHNEN 

BEIDEN NOCH ETWAS WEITERGEHEN? 

Zurmühlen: Nein. Die Übergangsphase war von Januar bis 

Ende März. Und wie gesagt, da haben wir uns auch abgestimmt. 

Die ist jetzt beendet und ich bin jetzt in meinem 

neuen Job. Die Verantwortung liegt ganz bei Diane. 

WIE HABEN SIE ES GESCHAFFT, VON JANUAR BIS 

MÄRZ AUF DREI „BAUSTELLEN“ ZU SEIN? 

Carini: Also es war schon sehr sportlich. Aber wir haben 

im Januar schon einige Themen abgehakt. Die Basics zu 

bekommen ist super, und danach gibt es Termine, die sind 

erst im September oder im Oktober, da lohnt sich noch kein 

richtiger Austausch. Da sagen wir, wenn was ist, ruf mich 

an. Auf der anderen Seite hat Frank über die Jahre hier an 

den beiden Standorten ein gutes Team aufgebaut. Das ist 

ja das Ziel einer guten Organisation, die könnten auch ein 

paar Wochen ohne Chef oder Chefin überleben. 

Zurmühlen: Die Vorgesetzten mit dem Mikromanagement 

sind ohnehin nicht erfolgreich. Die Kunst ist, die Leute 

wirklich arbeiten und sich in ihrer Kreativität entfalten 

zu lassen. Dann sind sie auch glücklich mit ihrer Arbeit. 

Und ich glaube, da haben wir insgesamt bei Bayer in der 

Produktion ein ganz gutes Klima. 

Carini: Ja, das meine ich auch. Also ich bin immer beeindruckt, 

wenn man Verbesserungsvorschläge bekommt 

oder neue Ideen. Die Kolleginnen und Kollegen auf den 

Schichten machen sich wirklich viele Gedanken. Das ist 

genau das, was wir brauchen. Und am Ende bedeutet das 

dann, wenn man das aggregiert: Ich kann meinem Chef in 

Monheim sagen, wir haben 50 Tonnen mehr geschafft von 

irgendeinem Produkt, oder die Qualität war jetzt super. 

Und das hilft uns allen! 

ZUM ABSCHLUSS DIE OBLIGATORISCHE FRAGE: 

MIT WELCHEN ZIELEN SIND SIE ANGETRETEN? 

Carini: Sagen wir mal so, ich habe Ziele, die vielleicht 

für das Unternehmen okay sind, aber nichts für den 

KNAPSACKSPIEGEL. Aber was ich kurz erwähnen möchte: 

Zwischen PSM 1 und PSM2 gibt es ein Gebäude, das PSM3 

heißt. Und das ist zum Ende des Jahres eine leere Hülle. 

Das ist eine spannende Aufgabe sich zu überlegen, was 

man daraus macht. Natürlich haben wir Ideen. Das ist ja 

„Die moderne Landwirtschaft muss nachhaltig 

sein. Beide Standorte haben eine 

große Bedeutung für Bayer – Frankfurt 

als Zentrum für hochaktive Wirkstoffe 

und Hauptforschungsstandort von Bayer 

für innovative Unkrautbekämpfungsmittel 

und Knapsack als Kompetenzzentrum 

für Safener, die dafür sorgen, dass ein 

ausgebrachtes Unkrautbekämpfungsmittel 

die Nutzpflanze nicht schädigt. 

Ich werde mich dafür stark machen, 

beide Standorte weiterzuentwickeln und 

zukunftsfähig zu machen. “ 

Dr. Diane Carini, Leiterin der Bayer Standorte in 

Frankfurt am Main und Hürth-Knapsack 

auch für mich ganz klar ein Ziel, aus dieser leeren Hülle 

etwas zu machen, sie mit Leben zu füllen. 

Zurmühlen: Und im Vergleich mit einer Neuinvestition 

spart man etwa ein Viertel. Das ist natürlich eine gute Gelegenheit, 

um auch für neue Produkte zu werben. 

Carini: Und dann geht es immer auch darum, das aktuelle 

Portfolio immer noch sinnvoll zu ergänzen. Es muss nicht 

immer etwas Neues sein, aber die Frage ist, wie man es 

schafft, den Betrieb wirklich komplett auszulasten. 

Zurmühlen: Man muss immer eine Brücke in die Zukunft 

bauen. Wir haben das in den Nullerjahren gemacht. Da 

haben wir praktisch jedes Produkt in PSM1 und PSM2 ausgetauscht 

– alte Produkte gegen moderne. Und die laufen 

heute sehr erfolgreich. Und dabei muss man immer mal 

zehn oder 15 Jahre vorausschauen. Das ist jetzt ihre Aufgabe. 

WIE STEHT ES DABEI MIT DEN THEMEN NACHHAL- 

TIGKEIT UND CO 2 -EMISSION? 

Carini: Da kristallisiert sich ein Thema besonders heraus, 

was uns alle getroffen hat: Die Explosion in Leverkusen-Bürrig. 

Ein Verfahren zu optimieren in einem Betrieb 

heißt nicht immer, nur die Synthese besser oder schneller 

zu machen, sondern auch, wie wir mit Abfällen umgehen. 

Und wie kann man noch mehr recyceln? Die Abfälle aus 

der chemischen Industrie haben noch einen Wert. Ist das 

nur ein Brennwert oder kann man etwas Anderes daraus 

machen? Auch das gehört zur Strategie eines Betriebes. 


MEIN LIEBLINGSPLATZ 

… IM CHEMIEPARK KNAPSACK 

DIESMAL: DANIEL PLATEN 

M ein Lieblingsplatz 

ist ganz klar das Feierabendhaus – 

und speziell der große Saal. 

Daniel Platen schätzt die Holzvertäfelung, die 

Akustik, die große Bühne und die vielen unterschiedlichen 

Möglichkeiten, die der Raum bietet. 

„Ganz besonders genieße ich es, wenn ich allein 

im leeren Saal stehe und die Ruhe und Atmosphäre 

auf mich wirken lassen kann“, so Platen. 

Das erste Mal betrat er den Raum 2005, damals 

noch als Mitarbeiter einer Fremdfirma, um bei 

Aufbauarbeiten zu helfen. Heute ist er im Facility 

Management von YNCORIS verantwortlich für 

das Feierabendhaus. 

HINTERGRUND: 

Der große Saal des Feierabendhauses ist 

24 Meter lang, 27 Meter breit und kann mit 

bis zu 1.000 Sitzplätzen bestuhlt werden. 

Alternativ bietet er Platz für 1.200 stehende 

Gäste. Die Bühne misst 140 Quadratmeter. 

Ausgestattet ist der Raum mit moderner Beschallungs-, 

Beleuchtungs- und Konferenztechnik. 

Er eignet sich dadurch für Galas, 

Kongresse und Tagungen, aber auch – dank 

hervorragender Akustik – für Konzerte und 

Tonaufnahmen. 

Bildmaterial: Alex Mit – stock.adobe.com 

… und außerhalb 

Chaweng Noi Beach auf Koh Samui – Thailand 

Den für ihn vielleicht schönsten Ort hat Platen während einer Fernreise kennengelernt: 

Chaweng Noi Beach auf Koh Samui. „Wir waren direkt begeistert“, sagt 

Platen. „Der Strand, das Meer, aber auch die Menschen – die ganze Atmosphäre am 

Chaweng Noi Beach ist ausgesprochen freundlich und entspannt.“ Deshalb hatte 

er auch 2006 geplant, seiner heutigen Frau dort einen Heiratsantrag zu machen. 

Doch dazu kam es nicht. Warum eigentlich? „Ehrlich, ich kann es gar nicht sagen.“ 

Verheiratet sind die beiden trotzdem, denn gefragt hat Platen sie ein Jahr später 

in Paris – einem Ort, der sich ebenfalls bestens für einen solchen Anlass eignet. 

Direkt danach gab’s übrigens einen Crêpe mit Banane und Schokolade – etwas, das 

auf Koh Samui sicher nicht ganz so einfach zu finden wäre. Dafür gibt es in Chaweng 

ein Schnitzelhaus. „Und das ist durchaus empfehlenswert“, wie Platen findet. 

HINTERGRUND: 

Chaweng Beach und der etwas 

weiter südlich gelegene Strand 

Chaweng Noi Beach gelten als 

„Must see“ auf Koh Samui. Die 

Strände warten auf mit hellem, 

feinkörnigem Sand, türkisfarbenem 

Wasser und fotogenen 

Kokospalmen. Hinzu kommen 

schicke Hotels, deren Pools direkt 

an den Strand angrenzen und 

Beach Clubs, in denen es sich 

bei Musik herrlich relaxen lässt. 

Während es am Chaweng Beach 

eher trubelig zugeht, zeigt sich 

Chaweng Noi Beach etwas ruhiger 

und beschaulicher. 

28 | 


AND THE WINNERS ARE … 

Eva Lenartz, Danielle Klein und Sebastian Nüsgen rocken mit Brings 

E 

s 

ist weit nach zehn Uhr abends bis sich der Wendelinusplatz 

in Hürth-Berrenrath langsam leert. Viele 

wollen noch ein wenig bleiben und den Abend bei 

einem Bier ausklingen lassen, nachdem Brings über zweieinhalb 

Stunden bei strahlendem Sonnenschein und perfekten 

Temperaturen mit ihren Fans gefeiert haben. Mittendrin die 

Gewinner*innen des KNAPSACKSPIEGEL-Gewinnspiels: Eva 

Lenartz von YNCORIS, Clariant-Mitarbeiterin Danielle Klein 

und Sebastian Nüsgen von der Werkfeuerwehr. Im Gepäck 

hatte die Band neben den bekannten Hits auch viele rockige 

Nummern – und Dennis aus Hürth, der zwar nicht durch 

seinen Gesang, wohl aber durch gewohnt schrägen Humor 

beeindruckte. 

Ein toller Abend, bestens und mit viel Engagement organisiert 

von den Berrenrather Vereinen und den Unterstützern 

der Band – da waren sich alle einig. 

Eva Lenartz genießt die Stimmung 

„Es war sehr, sehr schön – alles 

so entspannt. Von Anfang an 

herrschte eine super Stimmung. 

Im Karneval sind die Auftritte 

der Band immer kurz, da kommt 

ein Stimmungshit nach dem 

anderen. Hier konnte ich eine 

echte Rockband erleben, mit 

Gitarren- und Schlagzeugsoli 

und allem, was dazugehört.“ 

Eva Lenartz 

Hintergrund: Igor Link – stock.adobe.com 

„Ein besonderer Moment war für 

mich, als die Band ‚Alaaf‘ gesungen 

hat. Darin geht es um die Coronazeit 

mit leeren Sälen und die Hoffnung, 

dass wir bald wieder zusammen 

feiern. Diesen Song mit mehr als 

2.000 Menschen wieder live hören 

zu können, das hat mich bewegt.“ 

Sebastian Nüsgen 

Danielle Klein (r.) mit einer Freundin 

„Ich fand es toll, Brings mal bei einem 

‚normalen‘ Konzert zu erleben. Die 

Band und Dennis aus Hürth waren 

mit richtig viel Spaß dabei, sogar die 

Nachbarn des Wendelinusplatzes, die 

von ihren Fenstern aus zuschauten, 

wurden mit einbezogen. Auch meine 

Freundin hat am Tag danach noch 

vom Konzert geschwärmt.“ 

Danielle Klein 


KNAPSACKER GESCHICHTEN – 

UND WAS SIND DEINE? 

Übrigens: 

Der erste Band war ein voller Erfolg. 

Nicht nur, dass die Geschichten 

als solche viele zum Lachen 

und zum In-Erinnerungen-Schwelgen 

gebracht haben. Wir haben 

mit dem Reinerlös aus dem Verkauf 

auch die Jugendabteilung 

des Tennis-Clubs Knapsack e. V. 

glücklich gemacht. Die TCK-Minis 

hübschen mit dem Geld nun ihren 

Aufenthaltsraum im Clubhaus auf. 

Wir freuen uns! 

Einige wenige Exemplare des 

ersten Bandes sind noch für einen 

Kostenbeitrag von 10 Euro 

erhältlich unter knapsacker. 

geschichten@gmx.net. 

WIR PLANEN EINEN WEITEREN BAND MIT NETTEN ANEKDOTEN, 

GEHEIMNISSEN UND ERZÄHLUNGEN AUS DEM CHEMIEPARK 

E 

nde des vergangenen Jahres 

ist das kleine blaue Buch 

„Knapsacker Geschichten“ mit 

einigen netten Episoden zum Schmunzeln 

erschienen. Ehemalige und aktive 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus dem 

Chemiepark Knapsack bzw. des früheren 

Werk Knapsack der Hoechst AG hatten 

mit ihren Geschichten zur Realisierung 

des Büchleins beigetragen. Nachdem 

wir bei der Vorstellung des Bandes eine 

Fortsetzung der Sammlung in Aussicht 

stellten, meldeten sich begeisterte 

Leser*innen, dass sie auch die eine oder 

andere Geschichte in petto hätten und 

gerne darüber erzählen würden. 

Wir sind neugierig geworden und starten 

jetzt in eine zweite Runde des Geschichtensammelns. 

Es heißt also: Im Gedächtnis 

nach „verrückten“ Begebenheiten oder 

Situationen kramen, die in der Arbeitswelt 

von Knapsack spielen. 

Wie schon in der ersten Ausgabe soll 

niemand denunziert oder vorgeführt 

werden. Wir erzählen die Geschichten so, 

dass sich nur die an den Situationen 

oder Begebenheiten Beteiligten erkennen 

werden. 

Wem nun eine Geschichte in den Sinn 

kommt, teile sie bitte mit uns! 

Wir schreiben sie auf, gerne kann jede*r 

aber auch seine schon selbst verfasste 

Geschichte einsenden. Ideen und 

Geschichten bitte an Günther Geisler: 

knapsacker.geschichten@gmx.net 

All diese kleinen Geschichten und 

Episoden sind viel zu schade, um 

verloren zu gehen. Wir hoffen auf viele 

Rückmeldungen! 

Thomas Kuhlow und Günther Geisler 

Seit Mai gelten 

neue Standort regeln für 

den Chemiepark Knapsack. 

Die aktuelle Version können 

Sie hier abrufen: 

Ankündigungen & Termine 

30 | 

Jubiläum – Wir gratulieren 

25 Jahre 

Rejhan Selimi, BASF 

Eintritt 16.07.1998 

Detlef Streckert, Bayer AG 


Guido Krämer, Clariant 


Thomas Zimmermann, Clariant 


Josef Heil, Westlake Vinnolit 


Faruk Demir, Westlake Vinnolit 


Ralf Müller, YNCORIS 


Samir Imsirovic, YNCORIS 


Wir gedenken 

Josef Adam Günter Becker, YNCORIS 

5.01.2023 

Termine 

03.08.2023 

Meine Position ist spitze 


Großübung im Chemiepark Knapsack 


Tag der offenen Tür der Rhein-Erft 

Akademie 


CPK plus

Neue Chemiepark- 

Webseite 

Der Chemiepark Knapsack hat 

eine neue Webseite. Auf Grund 

von technischen Problemen hat 

sie die YNCORIS-Kommunikation in 

Zusammenarbeit mit einer Kölner 

Digitalagentur in nur wenigen Wochen 

vollkommen neu konzipiert 

und an den Start gebracht. Die 

neue Webseite wird in den kommenden 

Wochen und Monaten 

weiter optimiert und durch zusätzliche 

Inhalte ergänzt. Auch „CPK 

intern“ wird demnächst wieder 

verfügbar sein, das Intranet für 

die Mitarbeitenden der Standortunternehmen. 

www.chemiepark-knapsack.de 

NEUESTE MESSTECHNIK 

ZUM ANFASSEN: 

DER SHOWTRUCK VON ENDRESS+HAUSER KOMMT 

O 

b Füllstände anzeigen, Durchflussmengen 

messen oder 

Temperaturen und Drücke regeln 

– zuverlässige Messgeräte sind für 

jeden Anlagenbetreiber essentiell. Wer 

solche Geräte abseits des eigenen Betriebes 

erleben möchte, sollte sich den 

25. August vormerken. An diesem Tag 

hält der Showtruck von Endress+Hauser 

im Chemiepark Knapsack. Mit im Gepäck 

hat der Messgeräte-Spezialist seine aktuelle 

Produktpallette, unter anderem ein 

freiabstrahlendes Füllstandmessgerät, 

neue Druckmessgeräte der EVO-Linie 

sowie digitale Lösungen für Industrie 4.0, 

darunter verschiedene Apps. Interessierte 

haben zudem die Möglichkeit, sich 

mit den Experten des Unternehmens 

über konkrete Fragestellungen aus dem 

betrieblichen Alltag auszutauschen. 

Christoph 

Kappenhagen 

behält 

Vorstandsvorsitz 

von ChemCologne 

Christoph Kappenhagen, 

Mitglied der Geschäftsleitung von 

YNCORIS, wurde am 28. April 2023 

erneut zum Vorstandsvorsitzenden 

des Vereins gewählt. Als stellvertretender 

Vorsitzender fungiert 

weiterhin Lars Friedrich, 

CHEMPARK-Leiter bei Currenta. 

Friedrich Überacker, Geschäftsführer 

beim Arbeitgeberverband 

Chemie Rheinland, ist weiterhin 

als Schatzmeister im Amt. 

Wann? 

25. August 2023 

von 9:00 bis 15:30 Uhr 

Wo? 

Parkfläche Geb. 1444, 

gegenüber der 

Betriebsgastronomie 

im Werksteil Hürth 

ChemCologne ist ein Netzwerk von verschiedenen Unternehmen der chemischen 

Industrie, öffentlichen Einrichtungen sowie Forschungs- und Hochschulinstituten 

im Rheinland. Ziel ist es, Menschen und Unternehmen zu verbinden, Innovation und 

Vielfalt zu fördern und die Region im In- und Ausland Europas zu vermarkten. 

KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2023 

| 31

SPENDEN! 

Hilfe für die Hürther Partnerstadt Peremyschljany 

S 

eit fast eineinhalb Jahren tobt 

der Krieg in der Ukraine. Während 

in Deutschland das Leben 

für die meisten seinen gewohnten 

Gang nimmt, bedeutet es für die Menschen 

in den umkämpften Gebieten jeden 

Tag neue Herausforderungen und 

Entbehrungen. Auch weit weg von der 

Frontlinie kommt es immer wieder zu 

Angriffen und Zerstörungen, fehlen 

wichtige Medikamente, fallen Stromund 

Wasserversorgung aus. Die Menschen 

in der Ukraine sind daher auf 

Hilfe aus dem Ausland angewiesen. 

Bereits seit Beginn der Kämpfe 

engagiert sich der Lions Club Hürth/ 

Rheinland für die Hürther Partnerstadt 

Peremyschljany. „Meist organisieren 

wir den Transport über unsere 

polnische Partnerstadt Skawina, 

in Kooperation mit der Stadt Hürth, 

dem Partnerschaftsverein Hürth und 

der Prinzengarde Rot-Weiss-Hürth“, 

erklärt Club-Mitglied Hans-Joachim 

Schäfer aus dem Organisationsteam. 

„So können wir die Spenden aus Polen 

und Hürth mit unseren Aktivitäten 

koordinieren und noch zielgenauer 

helfen.“ 

LIONS CLUB HÜRTH/RHEINLAND 

VOR SECHSTEM TRANSPORT 

Schon fünfmal lieferten einige Mitglieder 

die Hilfsgüter persönlich in 

die Ukraine. Insgesamt kamen dafür 

Geld- und Sachspenden im Wert von 

rund 74.000 Euro zusammen. Doch 

dabei soll es nicht bleiben: Der Club 

hat eine weitere Aktion gestartet, 

mit der voraussichtlich Ende August 

neue Hilfsgüter auf den Weg nach 

Peremyschljany gebracht werden. „Die 

Bürgermeister beider Städte stehen 

in regem Austausch – deshalb wissen 

wir, was wirklich gebraucht wird“, sagt 

Schäfer. „Das kaufen wir dann von 

den Geldspenden in Deutschland ein.“ 

Besonders dringlich sind derzeit Hygieneartikel, 

medizinische Hilfsmittel, 

Medikamente und Verbandsmaterial. 

Dafür zählt jeder Euro. Alle Spenden 

an den Förderverein gehen komplett 

an Bedürftige. Verwaltungskosten, wie 

bei vielen großen Hilfsorganisationen 

entstehen durch das ehrenamtliche 

Engagement der Beteiligten nicht. 

Der Lions Club International hat weltweit 

über 1,4 Millionen Mitglieder, die in 

mehr als 25.000 Clubs organisiert sind. 

Ihre Ziele sind bürgerschaftliches Engagement, 

der Dienst an der Gemeinschaft 

und Hilfe für Menschen in Not. 

Wollen auch Sie die Menschen in Hürths Partnerstadt unterstützen? 

Lions Förderverein Hürth/Rheinland e. V. 

Der Lions Club hat folgendes Spendenkonto bei der 

Kreissparkasse Köln eingerichtet: 

IBAN: DE94 3705 0299 0138 0174 99 

BIC: COKSDE33XXX 

Stichwort: Ukraine-Hilfe 

Auf der Internetseite des Lions Clubs und der Stadt 

Hürt finden Sie weitere Informationen zu Spenden 

für Peremyschlyany. 

https://www.lc-huerth.de/ 

https://www.huerth.de/hilfe-fuer-die-ukraine.php 

Hintergrund: ytemha34 – stock.adobe.com

KnapsackSPIEGEL 03/2023

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