Das Magazin für Technik und Management - Brunel GmbH

MITARBEITER UND KARRIERE
petenz-Center auf dem Programm. Zwei Wochen
lang konnten die Trainees die jeweiligen Schwerpunkte
genauestens unter die Lupe nehmen.
EINE INTENSIVE BETREUUNG GARANTIERT
DEN SPÄTEREN ERFOLG ALS TEAMLEITERIN
Im Verlauf der unterschiedlichen Stationen ko -
ordinierte die betreuende Personalreferentin
Melanie Umlandt regelmäßige Feedback-Gespräche,
teilweise gemeinsam mit der Geschäftsführung.
„Der General-Manager Carsten Siebeneich
hat unsere Fortschritte stets mitverfolgt“, lobt
Anette Hildebrand den starken Teamgedanken
bei Brunel. Eine positive menschliche Ebene ist
auch für sie die entscheidende Grundlage für gute
Zusammenarbeit – sei es mit den Kunden oder mit
den Mitarbeitern. „Ich habe sehr viel mit Menschen
zu tun – das ist das Schöne im Vertrieb.“ Mit
wachsender Kundenbindung könne man auch
immer besser einschätzen, ob ein Projektmitarbeiter
nicht nur von fachlicher Seite, sondern auch
vom Wesen in das Team des Kunden passt. Dieser
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der Spezialist
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Aspekt ist keineswegs unerheblich, so Anette
Hildebrand. Bisher blickt sie auf den erfolgreichen
Abschluss von sieben Projekten zurück. „Die
Heraus forderung besteht darin, vor Projektablauf
den jeweiligen Brunel-Spezialisten attraktive
Anschlussprojekte anbieten zu können.“
Auf Basis ihrer gesammelten Eindrücke und
Erfahrungen aus den unterschiedlichen Niederlassungen
haben alle Trainees im Rahmen einer
Projektarbeit ein Vertriebshandbuch erstellt, das
die Abläufe, Strukturen und Instrumentarien in
den Bereichen Mitarbeiter- und Kundenbetreuung
sowie Controlling festhält. Hintergrund war
die Überlegung, dass Brunel-Neueinsteiger noch
einen unverfälschten Blick auf Struktur und
Arbeitsabläufe der Brunel-Welt mitsamt der re -
gio nalen Besonderheiten haben. „Es ist ein tolles
Gefühl, das gemeinsame Werk anschließend für
die Nachwelt gebunden in den Händen zu halten“,
freut sich Anette Hildebrand.
Ein entscheidendes Kriterium für die Bewerbung
der Baden-Württembergerin bei Brunel
war die Aussicht, frühzeitig Verantwortung übernehmen
zu können. Ebenso reizte sie die Vielfalt
in einem technischen Beruf, der viel Kontakt
zu Kunden aus unterschiedlichen Branchen auf
der einen und zu Brunel-Mitarbeitern spezieller
Fachrichtungen auf der anderen Seite ermöglicht.
„Wir eignen uns auf diese Weise ein breites technisches
Fachwissen an, das immer wieder durch
neue Kontakte erweitert wird“, berichtet Anette
Hildebrand.
Als nächste Karrierestufe nach Abschluss des
Traineeprogramms hat Anette Hildebrand die
herausfordernde Aufgabe als Teamleiterin in der
Münchner Brunel-Niederlassung vor Augen. Hier
konnte sie bereits in den letzten Monaten ihrer
Qualifi zierung Kontakte zu Kunden und Mitarbeitern
knüpfen. Und später? „Das kann ich noch
nicht sagen – zunächst will ich die Aufgabe der
Teamleiterin gut bewältigen, der Rest wird sich
zeigen. Da gibt es viele Möglichkeiten bei Brunel“,
zeigt sich Anette Hildebrand optimistisch.
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Anette Hildebrand (27)
kommt aus Villingen-
Schwenningen. Ihr Studium
des Product Engineering
und Wirtschaftsingenieurwesens
mit Schwerpunkt
Marketing und Vertrieb
schloss sie im März 2005 an
der Fachhoch schule in
Furtwangen ab. Auf eine
Stellenanzeige in der F. A. Z.
bewarb sie sich schließlich
für das einjährige Traineeprogramm
bei Brunel, das sie
am 15. August 2006 erfolgreich
beendete.