faktor Sommer 2023

mensch
wird“, sagt sie schmunzelnd. Doch wenn Kienle sich etwas
in den Kopf setzt, dann scheint es ziemlich aussichtslos,
sich dem zu verwehren. Es wurde ein Projektteam
von 15 Mitarbeitenden gebildet und „dann haben wir
einfach mal den ganzen Elefanten ,Industrie 4.0‘ filetiert“.
Nicht alles, was an Ideen im Umlauf war, war für den
globalen Saatproduzenten von Relevanz. Aber einiges
dann doch. Zunehmend wurden digitale Tools für die
Kunden, aber auch für die Züchtungsprozesse eingeführt,
die beispielsweise dabei helfen, das Pflanzenwachstum
intensiv zu überwachen und Rückschlüsse auf
Erntezeitpunkt oder Düngerapplikation zu ziehen. Ebenso
wurden neue Kommunikationskanäle eingeführt. Seit
2021 gibt es für Landwirtschaftsinteressierte unter anderem
den KWS-Podcast ‚World of Farming‘.
VON DEM FOKUS auf das Thema Digitalisierung profitierte
KWS auch während der Corona-Pandemie. So
konnten die Mitarbeitenden, wo die Tätigkeit dies ermöglichte,
ziemlich unkompliziert ins Homeoffice wechseln.
Eva Kienle aber vermisste den Kontakt zu den
Menschen im Unternehmen. So ging sie wieder ins Büro,
sobald es die Gesetze zuließen. „Für mich ist es auch
eine Form der Solidarität“, sagt sie. Solidarität mit den
Mitarbeitenden aus Forschung, Züchtung und Produktion,
die sich zum Beispiel tagtäglich um die Pflanzen
kümmern und eben deswegen nicht von zu Hause arbeiten
können. Leere Flure und Büroräume. „Das macht
etwas“, sagt Kienle. Und meint damit nichts Positives.
Mit manchen Ansichten sei sie heutzutage einfach ein
Dinosaurier. Ob es um die Gemeinschaft im Unternehmen
geht oder um Zoom-Meetings, bei denen manche
nach einigen Minuten die Kameras ausschalten und sich
hinter schwarzen Bildschirmen versteckten. „Das ist, als
würden Sie sich bei einem Präsenztermin plötzlich unter
den Konferenztisch setzen und erklärten, Sie wären trotzdem
voll dabei“, sagt Kienle.
Was auf den ersten Blick witzig erscheint, zeigt jedoch
deutlich, wie Digitalisierung neben allen Vorteilen auch
zum Verlust von sozialer Gemeinschaft führen kann.
Daher hat sich das Unternehmen für die Zeit nach der
Pandemie für eine Mischung aus Arbeitstagen im Büro
und persönlichen Meetings und der Möglichkeit für Remote-Arbeiten
entschieden.
AUCH WENN SIE SELBST NIE an ihrer Zugkraft und ihrem
Karrie reweg zweifelte, neben der gesunden Portion
Selbst bewusstsein zeigt Kienle auch Demut vor ihrem
Erfolg. „Am Anfang braucht man wirklich Fürsprecher.
Wenn man alleine versucht, gegen Widerstände anzugehen,
wird es schwierig“, sagt sie und bezieht sich dabei
auf ihre erste Führungsposition bei Unilever in der
Schweiz. Damals war sie 28 Jahre alt, als der technische
Direktor ihr die Leitung der Administration eines Produktionswerkes
übertrug und wenig später auch die
dortige Personalverantwortung. Eine, gerade für die damalige
Zeit, sehr ungewöhnliche Entscheidung und ein
ungeheures Vertrauen, welches ihr entgegengebracht
wurde. Dies spricht nicht nur aus heutiger Sicht sehr für
eine bereits damals sehr selbstbewusste junge Frau, die
um ihren Wert und ihre Kompetenz weiß – und die sich
als Frau im Business nicht infrage stellt.
LETZTLICH ÜBERZEUGT SIE HEUTE BEI KWS in einem
Unternehmen, das von familiären Werten geleitet wird.
Nicht als Quotenfrau, sondern eben mit ihrer Kompetenz.
Dass sie als Frau nicht die gleichen Chancen haben
soll wie die Männer, war für die dreifache Mutter nie ein
Thema. Bereits nach der Geburt des ersten ihrer drei
Söhne ging sie nach einigen Wochen wieder in ihren Beruf.
Ihr Mann, ein Jurist und selbstständiger Unternehmer,
blieb zu Hause und nahm ,Elternzeit‘, die es damals
noch nicht als solche gab. Bis heute ist ihr Mann eine
wichtige Stütze der Familie und zumeist der Part, der auf
Elternabende ging. Kienle ist glücklich darüber, dass dieses
Modell für die Familie seit vielen Jahren so gut passt.
Sie darf Mutter sein und gleichzeitig ihren persönlichen
Erfolgsweg gehen.
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