Unterrichtseinheit „Unsere Wirtschaftsordnung“ - Handelsblatt macht ...

124
55
60
65
70
75
80
macht. Ein Unternehmen, das glaubwürdig vermitteln kann, dass es das Thema CSR
ernst nimmt, wird leichter und kostengünstiger Geschäftsbeziehungen eingehen können,
da es von Kunden, Mitarbeitern, Zulieferern und anderen als guter Partner wahrgenommen
wird.
Viele werden sagen, das hier vorgelegte CSR­Verständnis sei eine Selbstverständlichkeit.
Gleichwohl kommt es in der Praxis immer wieder zu unternehmerischen Verfehlungen
bzw. zu Handlungen, die das Vertrauen in das Unternehmen unterminieren. Ein wesentlicher
Grund hierfür liegt darin, dass es im unternehmerischen Alltag – d. h. insbesondere
unter Wettbewerbs­, Kosten­ und Zeitdruck – nicht immer einfach ist, eine verantwortliche
Gewinnerzielung sicherzustellen. Dies macht es erforderlich, Verantwortung
zu organisieren und damit unternehmensintern fest zu verankern. Ohne eine derartige
Verankerung besteht die Gefahr, dass es lediglich bei guten Absichten bleibt. Die Herausforderung
einer Organisation von CSR liegt darin, dass es hierfür keine allgemeingültigen
Rezepte gibt. Es existiert keine CSR­Checkliste, deren Punkte einfach abzuarbeiten
sind. Je nach Unternehmen ergeben sich andere Handlungsfelder, die in den Blick zu
nehmen sind. Die Organisation von CSR ist damit stets unternehmensspezifisch und
setzt somit eine individuelle Strategie voraus. Eine gute CSR­Strategie zeichnet sich
dadurch aus, dass sie ganzheitliche Wirkung entfaltet, d. h. in allen Unternehmensbereichen
zur Geltung gebracht wird. Es gilt, Strukturen und Standards zu etablieren, die
unternehmerischem Fehlverhalten unter den Bedingungen des Alltags entgegen wirken.
Beispiele sind die Formulierung eines Leitbildes, die Entwicklung eines Verhaltenskodex
oder die Einrichtung von Kontrollsystemen. Verantwortungsübernahme lässt sich aber
nicht allein durch formale Strukturen sicherstellen, sondern bedarf immer auch der Einbindung
von Mitarbeitern sowie der Berücksichtigung der Unternehmenskultur. Dies ist
eine grundlegende Bedingung, damit CSR­Strukturen auch Bindungswirkung entfalten,
d. h. die Mitarbeiter diese bei ihren Handlungen und Entscheidungen berücksichtigen.
Insgesamt gilt, dass es spezifischer Kompetenzen bedarf, um Verantwortung zu organisieren.
Quelle: Prof. Dr. Nick Lin-Hi, Juniorprofessur für Corporate Social Responsibility an der Fakultät
für Betriebswirtschaftslehre der Universität Mannheim
Quelle: DIHK Artikeldienst, 2011
M 40