Frymark - Hochschule Darmstadt

5. das Skalenraster zur interdisziplinären Risikoanalyse (Hobbs)
6. das Diagrammraster zum Projekt(ablauf)plan: Zeitdiagramm
7. die Liste „Ablauffolge“ zum Netzplan (mit Netzplanstruktur)
8. der Projektinvestitionsantrag (Begründung der Arbeitsmittel)
9. die Kostenkalkulation des Prototyps (Projektkosten)
10. der Morphologische Kasten /Entscheidfindung v. Merkmalsausprägungen
11. der Zielbaum zur Entscheidungsvorbereitung (Gewichtung der Teilziele)
12. das Brainwriting zur Mitarbeiterbefragung (Organisationshemmnisse)
13. die Nutzwertanalyse (NWA) zur Entscheidung/Selektion
14. der konventionelle oder elektronische Laufzettel zur Teilebegleitung
15. die Ersatzinvestitionsrechnung zur Produktionsmittel-Entscheidung
16. das Matrixformular zur (interdisziplinären) Zuordnung von Spezialisten
aus objekt- und verrichtungsbezogenen Aufgabenbereichen
79 Prozent der im WS befragten Studenten meinen, dass sie noch nie an solche
Arbeitstechniken in der Projektgruppenarbeit gedacht haben. Und 69 Prozent
sind der Meinung „über die betriebswirtschaftliche Seite des
Projektmanagements“ würden sie gerne noch mehr hören. Überhaupt solle nach
76 Prozent der Befragten „die Kostenseite“ eines Projekts Thema sein.
Nach praktischem Kennenlernen der Arbeitstechniken wird von einer
Projektgruppe unter der Koordination der Studentin Weinrich ein „Handout“
zusätzlich zur AT-Berichterstattung – und zwar zur Erläuterung der AT`s -
gefertigt und vorgelegt. Neben kleinen Einschränkungen (insbesondere in Punkt
14 und 16) soll das Paper hier vorgestellt werden:
1.
„Eine Projektverlaufsdokumentation dient der Übersicht über die Projektarbeit
zu den jeweiligen Terminen. Sie gibt einen groben Einblick in die Projektphasen
und die darin enthaltenen Arbeitstechniken.
2.
Das (Arbeitsformular) „Projektthema“ gibt Einblicke in die Grundideen und
Zielperspektive des Projektes. Dabei werden gleichzeitig auch Schwerpunkte,
Probleme und Nebeneffekte des Projektes erläutert.
.
3.
Das (Formular) „Projektauftrag gibt Aufschluß über die konkrete Festlegung
von Terminen über die `wahrscheinlich` benötigen Mittel, eine Konkrete
Zielfindung und die Gliederung des Personals.
4.
Im Skalenformular „Risikolanalyse“ geht es um die Einschätzung von
Schweregrad und Wahrscheinlichkeit möglicher, auftretender Risiken. Diese
Risiken werden unterteilt in zum Beispiel technische, personelle, finanzielle und
rechtliche usw.. Hierbei wird das Verhältnis von Schweregrad zu