MARIEN KONKRET Herbst 2017

Unternehmensmagazin 87 | Herbst 2017
MarienKonkret
St. Marien-Krankenhaus Siegen, GSS Gesundheits-Service Siegen und MVZ Medizinisches Versorgungszentrum am St. Marien-Krankenhaus Siegen
Science-Fiction wird Realität
Seite 8
16 Strategie
Konzepten Raum geben
– Planungen für Mutter-
Kind-Zentrum
22 Perspektive
Großinvestition am Rande
der Kernleistung – neue
Krankenhausküche
32 Report
Spitzenorchester
engagiert sich für
das neue Hospiz

Inhalt
Konkret
4 Bilderreise Bangkok
32
Mailbox
6 Kurznachrichten
7 Termine
Schwerpunkt
8 Science-Fiction wird Realität
12 Kollege Pepper
Soziales
14 Benefizkonzert
38 Großes Engagement – Ehrung für
Ehrenamtliche
16
8
Strategie
16 Konzepten Raum geben
Kommentar
18 Mutter und Kind im Vordergrund
Report
20 Siegerländer Firmenlauf
32 Spitzenorchester engagiert sich für Hospiz
Perspektive
22 Großinvestition am Rande der Kernleistung
40 Gefäßmedizin zertifiziert
Gesundheit
24 Nicht die Geschwindigkeit entscheidet
34
Preisrätsel rund um
das Thema „Zertifizierung“
Gewinnen Sie einen
Überraschungspreis
Intern
26 Examen
30 50 Jahre Kapelle
42 Personalnews
Panorama
28 Gesundheits-Tipps
34 Preisrätsel rund um das Thema
„Zertifizierung“
Politik
36 Verabschiedung in den Wahlkampf
Impressum:
Herausgeber: St. Marien-Krankenhaus Siegen gem. GmbH, Kampenstraße 51,
57072 Siegen, Siegen - HRB 3188, USt.-IdNr.: DE176257881,
Geschäftsführer: Christoph Rzisnik und Hans-Jürgen Winkelmann,
Vorsitzender des Verwaltungsrats: Bruno Sting
Kommunikation & Marketing: Dr. Christian Stoffers (V.i.S.d.P.)
Druck: Vorländer, Siegen
Satz & Layout: Dr. Christian Stoffers; Wilke kreativ, Hilchenbach
Bildnachweis: Fotolia, shutterstock, Thinkstock, K-MediaNews, Morgenthal
Fotografie
Leserbriefe, Bildbeiträge und Anmerkungen an die Redaktion „MARIEN konkret“
adressieren. Die Redaktion behält sich die Veröffentlichung und Kürzungen
eingereichter Unterlagen vor. Beiträge für die MARIEN konkret 4/2017 können
bis zum 15. November 2017 eingereicht werden.
MARIEN konkret Nr. 87, September bis November 2017, ISSN 1863-9356
2 _ Marienkonkret / 87/17

Editorial
Mehr für Menschen
In wenigen Tagen steht die Bundestagswahl an. Nach der Landtagswahl und dem Regierungswechsel
in NRW der nächste anstehende politische Meilenstein, dessen Ausgang
hinsichtlich der Auswirkungen für die Gesundheitspolitik noch reichlich unklar ist. Immerhin
aber haben die zahlreichen Appelle, Gespräche und die Regionalveranstaltungen
in Siegen und anderen Regionen gefruchtet und eines der ganz drängenden Themen der
Krankenhausbranche, die völlig unzureichende Investitionsförderung des Landes NRW,
ist nahe an einer Lösung: Im Nachtragshaushalt 2017 sind unlängst 250 Mio. Euro „Soforthilfe“
eingestellt worden, die zumindest Luft zum Atmen für die 360 Krankenhäuser
in NRW geben. Nun gilt es, diese Hilfen dauerhaft in die Landeshaushalte ab 2018 zu bringen.
Krankenhäuser sind eben ein wichtiger Teil der Infrastruktur und Daseinsvorsorge
in den Regionen und das ist in der Politik nach vielen Jahren endlich erkannt worden!
Auch bei uns hat sich diesen Sommer wieder eine Menge getan. Die wichtigste Neuerung
ist gleichzeitig die umfassendste Änderung in den medizinischen Abläufen der letzten
Jahre: Das neu etablierte „Herz- und Gefäßzentrum Südwestfalen“ schafft bisher nicht
gekannte Möglichkeiten einer umfassenden und ganzheitlichen Behandlung von jährlich
über 7.000 Patienten mit Herz-und Gefäßerkrankungen im St. Marien-Krankenhaus. Die
ersten drei Monate haben uns gezeigt, dass sich die Mühen gelohnt haben: Patienten wie
auch Niedergelassene Ärzte nehmen das neue Zentrum außerordentlich gut an. Schnell
ist erkannt worden, dass die enge Zusammenarbeit der beteiligten Disziplinen einen
hohen Mehrwert für unsere Patienten mit sich bringt.
Große Ereignisse werfen ihre Schatten voraus. Der laufende Bau des neuen „Bildungsinstituts
für Gesundheitsberufe Südwestfalen (BiGS)“, unserem neuen Aus- und Weiterbildungszentrum,
die bevorstehende Eröffnung unseres Hospizes auf der Eremitage oder
der Bau der Pflegeeinrichtung für dementiell erkrankte Menschen in Netphen: Wir setzen
weitere Zeichen für die Menschen in unserer Region. Und wir investieren weiter in die
Hochleistungsmedizin am Standort Kampenstraße. Demnächst wird die MARIEN konkret
hierzu weiteres berichten.
Viel Vergnügen bei der Lektüre der Herbstausgabe unseres Magazins.
Und Ihnen, liebe Leserinnen und Leser, einen gemütlichen Herbst 2017.
Christoph Rzisnik
Geschäftsführer
Hans-Jürgen Winkelmann
Geschäftsführer
Marienkonkret / 87/17 _ 3

Konkret
4 _ Marienkonkret / 87/17

8 Mio.
Zu einer Bilderreise Bangkok, einer Metropole mit acht
Millionen Einwohnern, lädt Sylwia Sobczyk am 19. September
um 17.30 Uhr in das Ambulante Zentrum Albertus
Magnus ein. „Es ist eine Reise ins Unbekannte, voller neuen
Erkenntnisse und Überraschungen. Eine Reise, die mich
verändert hat. Ich habe mir ein Versprechen gegeben: Ich
werde wieder ins Land des Lächelns zurückkehren“, so Sylwia
Sobczyk.
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Mailbox
„Dombau“
Ein Krankenhaus hat etwas von einem Dom. Ist man auf der
einen Seite fertig, geht es auf der anderen Seite wieder los. In
den letzten Monaten kam der B-Trakt des Krankenhauses an
die Reihe. Ein Kran wurde aufgebaut. Das Gebäude eingerüstet.
Das Dach wurde dann neu gedeckt, die Nische in Richtung
Küchenkomplex geschlossen und dabei um zwei Etagen
aufgestockt. „Bei der damaligen Planung wurde die optionale
Aufstockung bereits in der statischen Bemessung berücksichtigt“,
berichtet Stefan Haupt, Architekt und Bereichsverantwortlicher
Bautechnik. Schließlich wurde das aufgebaute Gerüst
dazu genutzt, die Fassade auf Vordermann zu bringen.
Jetzt steht ein Architektenwettbewerb zur Konzeption eines
Anbaus an.
Politik
Auf ihrer Tagung in Iserlohn stellte
im Juni der Landesvorstand NRW des
Verbands der Krankenhausdirektoren
Deutschlands seine Erwartungen an
die neue Landesregierung vor. Vorstandsmitglied
Hans-Jürgen Winkelmann:
„Durch die seit Jahren anhaltende
Unterfinanzierung der Kliniken
sehen wir die Versorgung gefährdet.“
Ziel der Landesregierung müsse daher
sein, Lösungen für den Investitionsstau
in den Kliniken zu bieten.
(Im Bild: WDR-Moderator Jürgen Zurheide
mit Diskutanten)
Testsieger
St. Marien-Krankenhaus Siegen heißt einer der Testsieger der aktuellen
Deutschland-Test-Studie „Deutschlands beste Jobs mit Zukunft“,
die von FOCUS durchgeführt wurde. Unser Krankenhaus
gehört damit nachweislich zu den Unternehmen mit den sichersten
und zukunftsfähigsten Jobs in Deutschland. Für viele Menschen hat
die Sicherheit des Arbeitsplatzes eine entscheidende Bedeutung,
denn damit hängt die Aufrechterhaltung des Lebensstandards und
-qualität eng zusammen. Ein sicherer Arbeitsplatz ist also ein entscheidendes
Kriterium für Bewerber – und genau hier konnte das
St. Marien-Krankenhaus als einziges Krankenhaus der Region in der
aktuellen Studie punkten. Bewertet wurden bei der Studie „Deutschland-Test“
Umsatz-, Gewinn- und Mitarbeiterentwicklung der 5.000
mitarbeiterstärksten Unternehmen in Deutschland über einen rückwirkenden
Zeitraum von fünf Jahren.
6 _ Marienkonkret / 87/17

Einsatz
In der letzten Ausgabe
berichtete die MARIEN
konkret über die Neugestaltung
der Kapelle in
Haus Mutter Teresa in
Niederfischbach. Hierbei
wurde es versäumt, auf
die Initiatoren der Neugestaltung
hinzuweisen: Pfarrer Christoph Kipper entwickelte in Abstimmung
mit dem Bistum Trier die Konzeption für die Neugestaltung.
Malermeister Dieter Trapp aus Niederfischbach und sein Mitarbeiter
Ralph Eichhorn gestalteten dann kostenlos das neue Wandbild in der
Kapelle. Koordiniert hat das Projekt Gerhard Simon, ehemaliger Vorsitzender
des Fördervereins vom Haus Mutter Teresa.
Wahlen
Bei der diesjährigen Jahreshauptversammlung
des 1998 gegründeten
Fördervereins Haus St.
Elisabeth e.V. wurde der
bisherige Vorstand bei
durchgeführter Wahl bestätigt.
Vorsitzender ist
Erwin Lohse. Sein Stellvertreter ist Pfarrer Werner Wegener. Die Geschäfte
führt Andrea Stausberg. (alle drei im Bild). Beisitzer sind Dieter
Hahn, Pastor Klaus Seidenstücker und Sabine Schwarzkopf. Der
Vorstand gratulierte dem Haus zum 20 jährigem Geburtstag und freut
sich auch weiter die Einrichtung mit der Freigabe von finanziellen
Mittel zu unterstützen. Ein besonderer und herzlicher Dank ging an
die Mitarbeiter aus dem Haus St. Elisabeth für ihre tolle Arbeit.
Termine
Mediziner-Symposium
Am 27. September findet in der Erlebniswelt
der Krombacher Brauerei das 2.
Mediziner-Symposium der Ärztevereine
aus Siegen und Olpe statt. Die Veranstaltung
wird organisiert vom St. Marien-
Krankenhaus Siegen gemeinsam mit der
Hospitalgesellschaft Südwestfalen.
Mitarbeiterfest
Zum Mitarbeiterfest am 29. September
lädt die Geschäftsführung alle Mitarbeiter
des Gesamtunternehmens und Ihre
Familienangehörigen ganz herzlich ein.
Unter dem Motto „Fest der Kulturen“ soll
es im und um das Ambulante Zentrum
Albertus Magnus stattfinden.
Hospiz-Konzert
Am 12. Oktober um 19.30 Uhr findet
in der Siegerlandhalle ein Konzert statt.
Das Orchester der Burgwache und Polizei
der Tschechischen Republik gestaltet
zusammen mit dem Heeresmusikkorps
Veitshöchheim ein Konzert zugunsten
des Hospiz Louise von Marillac auf der
Eremitage.
Siegener Herz-Tag
Seelsorge
Zehn Jahre lang war Rainer Klein
Pfarrer der evangelischen Kirchengemeinde
in Neunkirchen, jetzt
übernahm er eine neue Aufgabe:
Seit Mai ist Rainer Klein Pfarrer
für Krankenhausseelsorge im St.
Marien-Krankenhaus Siegen. Mit
einem Gottesdienst in der Krankenhauskapelle
wurde er Ende Juni von
Pfarrer Rainer Klein
Superitendent Thomas Stuberg in sein Amt eingeführt. Gleichzeitig
wurde sein Vorgänger, Pfarrer Dr. Dr. Hans-Günter Scheuer, in den
Ruhestand verabschiedet.
Am 18. November um 8.30 Uhr findet
im Apollo-Theater Siegen der diesjährige
Herz-Tag statt. Den Besuchern
bietet Prof. Michael Buerke ein informatives
Programm rund um das Thema
„Herzschwäche“.
Patiententag Lymphome
Die Klinik von Prof. Ralph Naumann
lädt 19. November um 10.00 Uhr in
die Siegerlandhalle ein. Der Chefarzt
erwartet bis zu 400 Teilnehmer zu dieser
Veranstaltung, die erstmals in Siegen
stattfindet.
Marienkonkret / 87/17 _ 7

Schwerpunkt
Science-Fiction
wird Realität
Neue Robotic-Generation
verändert das Krankenhaus
nachhaltig
Auch für Roboter gelten Gesetze. Und das
bereits seit dem Jahr 1942 – damals veröffentlichte
Isaac Asimov, seines Zeichens
Science-Fiction-Autor und Dozent, seine Erzählung
„Runaround“ und formulierte darin, woran
Roboter sich gefälligst zu halten hätten. Das Gesetzeswerk,
das als die „Grundregeln des Roboterdienstes“
seither durch die Literatur mäandert, ist
übersichtlich: Es fordert erstens, dass kein Roboter
ein menschliches Wesen (wissentlich) verletzen
darf, und dass er zweitens den von Menschen gegebenen
Befehlen parieren muss – es sei denn, ein
solcher würde mit erstgenannter Regel kollidieren.
Außerdem – und das ist die dritte und letzte Regel
– sollte ein Roboter seine Existenz verteidigen,
so lange dieser Schutz nicht mit den beiden zuvor
genannten Regeln in Konflikt tritt. Obwohl bereits
70 Jahre alt, sind die Asimov’schen Gesetze immer
noch Science-Fiction, ein möglicher Blick in die Zukunft.
Oder etwa nicht?
Pionier Puma 200
Roboter oder besser Assistenz-Roboter sind in
Operations-Sälen nichts Außergewöhnliches. Ihre
Anschaffung ist längst kein Marketing-Gag mehr,
vielmehr folgt sie ganz sachlichen kaufmännischen
Erwägungen. Danach sah es jedoch nicht immer aus
und vielerorts speist sich ein Konflikt für oder gegen
den Einsatz von Robotern aus den Erfahrungen
der Vergangenheit. Im Jahr 1985, Alexey Pajitnov
programmiert zeitgleich das Computerspiel Tetris,
wurde erstmals ein Roboter-System während einer
Operation erfolgreich eingesetzt. Der „Puma 200“
half dabei, nachdem man ihn an einer Wasserme-
lone getestet hatte, Nadeln bei einer Hirnbiopsie zu
positionieren. Er war noch nicht autonom, sondern
die Ärzte entschieden, wie tief die Nadeln gesetzt
wurden.
Die Erwartungen waren in der Folgezeit riesig
und Technikenthusiasten sprachen von autonomen
Robotern, die genauer und besser operieren sollten
als die „Götter in Weiß“. Die heute gerne genutzte
Begrifflichkeit „Medizin 4.0“, die sich bewusst an
dem Kunstwort „Industrie 4.0“ anlehnt, ist da fast
eine Wiederholung der Geschichte: Der erste Roboter
im Operations-Saal war ein Industrieroboter. Die
kühnen Visionen wichen bald der Ernüchterung,
und die „Robotic“ im Krankenhaus rutschte in eine
schwere Krise.
Der Robodoc sollte ursprünglich die Implantation
von Hüftprothesen erleichtern. Nachdem das System
im Jahr 1990 erstmals an Hunden erprobt wurde,
kam es in Deutschland zwei Jahre später erstmals
zum Einsatz. Das Versprechen: schonende Eingriffe,
schnellere Heilung. Für die Kliniken hätte das
neben der Werbewirkung auch zu ökonomischen
Vorteilen geführt. In über hundert Operationssälen
hierzulande stand nun der „Kollege“ Robodoc, die
Erwartungen erfüllte er jedoch nie. Mal rasierte er
gesunde Knochen ab, mal kappte er Muskeln. Nach
einigen verlorenen Gerichtsprozessen verstaubt der
Robodoc in den Katakomben der Kliniken – genau
wie sein Kollege, der „Caspar“, der gleich mit seiner
Herstellerfirma den Geist aushauchte. Auch er sollte
die Knochen millimetergenau fräsen und künstliche
Gelenke passgenau platzieren. Stattdessen kam es,
trotz TÜV-Zertifikat, zu Verletzungen von Nerven
und Muskeln. Einige hundert Patienten klagten – ein
Fiasko für die Kliniken.
8 _ Marienkonkret / 87/17

Marienkonkret / 87/17 _ 9

Schwerpunkt
Hat nun der Roboter gegen eines der ehernen Gesetze
verstoßen und den Menschen willentlich verletzt?
Sich gegen einen Befehl gesperrt? Oder seine
Existenz nicht gesichert? Die Antwort lautet klar
„Nein“. Die Roboter haben exakt das gemacht, wofür
sie entwickelt und gefertigt wurden. Aus heutiger
Perspektive waren sie jedoch für den Einsatz am
Patienten noch nicht ausgereift genug, und Verletzungsabsicht
kann man den teuren Geräten nun
wirklich nicht unterstellen. Ein Neustart scheint
damit nicht verbaut, sofern der Einsatz medizinisch
vertreten werden kann und das Klinik-Management
nicht um die Existenz des Hauses fürchten muss.
Und tatsächlich: In den Operations-Sälen steht nicht
mehr ein System, das dem 1986-Klassiker „Nummer
5 lebt“ entsprungen sein könnte. Es finden sich
dort Systeme, die erwachsen sind. Durch deren Erfolg
ist die Akzeptanz von Robotern in der Medizin
wieder gestiegen. Vielleicht ist auch die „gesündere“
Einstellung nicht ganz unbeteiligt: War die Autonomie
des Roboters das erklärte Ziel, so wird heute
das System als eine Arbeitserleichterung gesehen.
Robotic im St. Marien-Krankenhaus Siegen
Im Operationssaal 8, dritte Etage des St. Marien-
Krankenhauses Siegen steht seit dem Jahr 2017 der
neue „Kollege“. Mit weit über 1.000 Eingriffen pro
Jahr ist seine Klinik, geleitet von Prof. Dr. med. Frank
Willeke, eines der großen Zentren für minimal-invasive
Chirurgie in Nordrhein-Westfalen. Der Roboter
ist der erste einer neuen Generation in Deutschland
– zwei weitere dieses Typs gibt es in Europa. Dr.
Dietmar Stephan, Leiter des Zentrums für Minimalinvasive
Chirurgie und Robotic Surgery, bedient mit
3D-Brille und Steuerkonsole in leichter Entfernung
vom Operationstisch seine drei Instrumentenarme.
Die hochauflösenden Bilder in 16-facher Vergrößerung
aus dem Bauchraum sind übersichtlicher als
den Blick durch die Operations-Lupe bei einer offenen
Operation. Beugt sich der Operateur vor, zoomt
die Kamera heran, dreht er den Kopf, schwenkt
das Bild – ein Eye-Tracking-System verfolgt seine
Augenbewegungen und steuert damit die Kamera,
die früher ein weiterer Mediziner per mündlicher
Ansage steuern musste. Die Roboter-Arme sind für
den Operateur in ergonomisch geeigneter Position
leicht zu bedienen. Kein (leichtes) Zittern der Hand
beeinträchtigt sein Arbeiten. So sind auch präzisere
Schnitte im Zehntel-Millimeter-Bereich möglich.
Das System ermöglicht es dem Operateur, sich auf
das Wesentliche zu konzentrieren. Er ist, anders als
bei einem klassischen minimal-invasiven Eingriff,
nicht durch eine unangenehme, einschränkende
Haltung am Operations-Tisch beeinträchtigt.
Der Arzt im St. Marien-Krankenhaus Siegen operiert,
nicht die Maschine, das hat sich nicht geändert.
Dennoch: Der Roboter wird nicht nervös, er
zittert nicht, er kann Instrumente um die eigene
Achse drehen, wo ein menschliches Handgelenk
physische Grenzen hat. Und ganz menschlich: Wenn
sich der Operateur mal räkeln oder den Rücken
kratzen möchte, kann er den Operationsprozess
„einfrieren“.
Technologieblinde Fallpauschale
Im Gegensatz zu vielen Teilen der Industrie scheint
bei aller Arbeitserleichterung der Job des Operateurs
von Roboter und Algorithmen wenig gefährdet.
Dies liegt an der Komplexität des Geschehens:
Viele Entscheidungen sind während einer Operation
zu treffen und die dafür notwendige Erfahrung
eines Chirurgen lässt sich wohl kaum in Algorithmen
transkribieren. Einen automatischen Vorgang,
vollständig ohne Eingriff des Arztes, wie ihn der
Begriff „Roboter“ suggeriert, wird es also nicht (so
schnell) geben.
Eingriffe mittels moderner Roboter-Systeme dürften
heute nicht mehr eine Klagewelle vergangener
Investition in die Zukunft
Bislang wurden vier Ärzte des St. Marien-Krankenhauses an
dem Robotic-System im italienischen Mailand geschult. Die Klinik
verspricht sich von der Anschaffung des Robotic-Systems
mittelfristig verbesserte Rüst- und schnellere Operationszeiten,
erklärt Geschäftsführer Hans-Jürgen Winkelmann. Er betrachte
es insbesondere als eine Investition in die Zukunft, möchte diese
Einschätzung aber auch quantitativ und qualitativ abgesichert
wissen: Ein Kooperationsprojekt mit der Universität Siegen wurde
ins Leben gerufen, um neben den medizinischen auch den
langfristig ökonomischen Nutzen des Systems zu ermitteln.
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Tage fürchten lassen. Qualitativ sind die operativen
Eingriffe mit und ohne Roboter mindestens
gleichwertig. Die Kosten, alleine bedingt durch die
Anschaffung des Geräts und seiner Instrumente,
sind jedoch für die Systeme deutlich höher. Auch
die Rüstkosten dürften höher sein. Von den Krankenkassen
kommt keine Rückendeckung und der
Mehraufwand wird bisher noch nicht honoriert.
Die Fallpauschale ist „technologieblind“ macht da
keinen Unterschied. Der Einsatz eines Roboter-
Systems könnte mit böser Zunge artikuliert als reine
Mode abgetan werden, da die meisten Vorteile
sich aktuell noch mit Erfahrung und einer guten
Operations-Lupe ausgleichen lassen. Ist damit die
Renaissance des Operations-Roboters zu Ende, bevor
sie richtig startete?
Das dürfte genauso verneint werden, wie die
Frage nach dem Bruch der Roboter-Gesetze. Die
Entwicklung geht rasant weiter, und heute können
Kliniken bereits ihre Position von morgen gestalten.
Und der größte Vorteil dürfte dann auch in der
Öffnung der Organisation für die neue Technologien
liegen. Es erinnert damit an die Anfänge der
minimal-invasiven Chirurgie. Galt vor etwas mehr
als zwei Jahrzehnten das Hantieren mit den „langen
Stöckchen“ noch als wenig empfehlenswert,
da das Operations-Instrument nicht in der Hand
des Chirurgen lag, und entfaltete ihre Blüte daher
auch zunächst bei den Schwerpunktversorgern
außerhalb der Universitäten, so werden nun immer
mehr Eingriffe über Schlüssellochverfahren
durchgeführt. Die damaligen Pioniere sind heute
die Protagonisten, auch wenn es um die Einführung
des nächsten Technologiesprungs geht. „Ich
will mich enthalten jedes willkürlichen Unrechtes
und jeder anderen Schädigung“ aus dem Eid des
Hippokrates wird damit auch in den Asimov´schen
Gesetzen fortgeschrieben.
1942
Auch für Roboter gelten Gesetze.
Und das bereits seit dem Jahr 1942
– damals veröffentlichte Isaac Asimov,
seines Zeichens Science-Fiction-Autor
und Dozent, seine Erzählung
„Runaround“ und formulierte
darin, woran Roboter sich
gefälligst zu halten hätten.
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Schwerpunkt
Kollege
Pepper
Ein Roboter arbeitet seit
kurzem im Marienheim
Er kann Pantomime spielen, High Five geben,
tanzen und Witze reißen. Dabei ist Pepper
ein Roboter. 1,20 Meter ist er groß und bewegt
sich auf Rollen. Seine großen Augen sehen
freundlich aus und leuchten in verschiedenen Farben.
Er ist extra kindlich konstruiert, damit Menschen
keine Angst vor ihm haben. Wenn man ihm
über den Kopf streichelt, fängt er an zu kichern
und spricht: „Ich bin heute so kitzelig.“ Pepper
ist seit zwei Monaten im Forschungswohnzimmer
Auf Bedürfnisse einstellen
Damit der Einsatz im Marienheim mittelfristig gelingt, müssten die Pflegekräfte
den Roboter einfach und schnell über eine App auf die Bedürfnisse
der Patienten einstellen können. Der Roboter muss sich gegenüber einer
dementen Person zum Beispiel anders verhalten als bei jemanden, der nicht
mehr gut gehen kann. „Das Ziel muss sein, dass Laien ohne Programmieroder
IT-Kenntnisse Pepper bedienen und konfigurieren können“, meint der
Projektleiter. Daran arbeiten er und sein Team.
an der Universität Siegen zu Hause. Die WissenschaftlerInnen
vom Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik
und Neue Medien (Prof. Dr. Volker Wulf)
und Studierende aus dem Masterstudiengang Human
Computer Interaction haben Großes mit dem
Kleinen vor: Pepper soll schon bald im Altersheim
zum Einsatz kommen, soll die älteren Menschen
unterhalten, mit ihnen Rätsel raten, Musik spielen
und ihnen die Zeit vertreiben, wenn die Pfleger mit
anderen Aufgaben beschäftigt sind.
Pepper hat Sensoren am Kopf und an den Fingern,
kann hören, sehen, sprechen und sogar Stimmlagen
und Emotionen erkennen. Entwickelt wurde der Roboter
in Frankreich, dann nach Japan verkauft und
auf den Massenmarkt gebracht. In der japanischen
Sprache fühlt er sich deshalb am wohlsten. In Siegen
lernt Pepper, wie er auch im Deutschen auf Alltagssituationen
reagieren kann.
Erster Besuch im Marienheim
Einen ersten Besuch hat Pepper dem Marienheim in
Siegen-Weidenau schon abgestattet. Die Heimlei-
12 _ Marienkonkret / 87/17

Pepper erhält Namen
Pepper soll nicht nur gute Laune verbreiten.
Er soll den Senioren in Zukunft auch dabei
helfen, körperliche Übungen zur Prävention
von Stürzen durchzuführen. Der Roboter soll
die Senioren aktiv ansprechen und zum Mitmachen
motivieren, die Übungen erklären
und mit positiven Kommentaren oder Tipps
helfen. An den Namen Pepper sollte sich der
Siegener Roboter übrigens nicht allzu sehr
gewöhnen. Denn beim Sommerfest des Marienheims
dürfen die Bewohner und Gäste
ihm einen neuen Namen geben.
tung und das Pflegepersonal waren sofort begeistert,
die Bewohner am Anfang eher skeptisch. Spätestens
nachdem Pepper das Alter der Senioren erraten
sollte und manchmal um ein paar Jahrzehnte daneben
lag, war das Eis gebrochen. „Die Erfahrung
zeigt, dass die Senioren sehr schnell neugierig werden
und merken, dass sie Spaß mit Pepper haben
können und dadurch steigt sofort die Akzeptanz“,
erzählt Projektleiter Dr. Rainer Wieching. Wenn
Pepper zum Beispiel anfängt zu tanzen, schauen
sich die Senioren die Bewegungen ab und machen
dann lachend die Armbewegungen oder Tai-Chi
Übungen nach.
Das Marienheim ist eine Tochtereinrichtung des
St. Marien-Krankenhauses Siegen, das im Bereich
der Robotic zu den Pionieren in Deutschland zählt.
„Deswegen war die Teilnahme an diesem innovativen
Projekt für eine Einrichtung aus unserer Sparte
Altenhilfe ein folgerichtiger Schritt“, so Diana
Ruhmöller, Leiterin der Altenhilfe des Siegener Gesundheitsunternehmens.
Roboter sollen Pflegekräfte niemals ersetzen
Pantomime kann Pepper schon jetzt spielen. Die
Senioren können raten und ihre Antwort auf Peppers
Tablet eintippen, das am Bauch befestigt ist. In
Anlehnung an das Galgenmännchen-Spiel können
sie es so lange versuchen, bis das Galgenmännchen
komplett ist. „In Gesprächen mit den Senioren und
den Pflegekräften haben wir erfahren, dass die älteren
Menschen vor allem Gedächtnis-Spiele ausprobieren
möchten, um sich die Zeit zu vertreiben.
Also haben wir extra für diese Bedürfnisse etwas
programmiert“, erklärt Dr. Wieching. Eine studentische
Gruppe aus dem HCI-Masterstudiengang hat
in seinem Seminar die Funktionen dafür entwickelt.
„Uns ist besonders wichtig, dass wir immer vorab
mit den Nutzern sprechen, um deren Bedürfnisse
und Alltagspraktiken zu erfahren. Wir können uns
nur bedingt in ihre Welt hineinversetzen, also sagen
die Senioren und Pflegekräfte uns, was sie sich wünschen
und was ihr Leben einfacher machen kann.“
In Japan ist der demographische Wandel bereits
deutlich weiter fortgeschritten als im Rest der Welt.
Dort arbeitet Pepper auch schon in Shops und Supermärkten,
zeigt den Kunden den Weg zum Produkt
oder informiert über Preise und Inhaltsstoffe.
Manche Familien haben ihn sogar schon privat gekauft
und leben mit ihm zu Hause. Generell seien
Japaner Robotern gegenüber anders eingestellt als
Deutsche, sagt Dr. Wieching und erklärt die kulturellen
Unterschiede: „Viele Japaner glauben, dass
auch Dinge eine Seele haben können, Roboter also
auch. Deutsche fühlen sich eher durch die Technik
bedroht und haben Angst, dass der Roboter wie
im Science-Fiction Film dem Menschen gefährlich
werden kann.“ Viele Pflegekräfte hätten auch Bedenken,
dass die Roboter ihnen Arbeitsplätze wegnehmen
würden. „Wir wollen Pflegekräfte niemals
ersetzen“, sagt Wieching. Roboter und Menschen
sollten vielmehr hybride Teams bilden und sich gegenseitig
ergänzen.
Roboter als Teil unseres Privatlebens
Das Rad neu erfinden, wollen sie bei alldem nicht.
Die Siegener setzen vor allem auf Kooperationen
mit der Fachhochschule Kiel und der Waseda Universität
in Tokio, Japan. Die Japanischen Partner
forschen gerade daran, wie die Akzeptanz der Menschen
gegenüber Robotern im Alltagsleben noch
erhöht werden kann, wenn diese zum Beispiel spirituelle
Musik oder religiöse Symbole aus dem japanischen
Kulturkreis benutzen, um die Menschen
besser zu erreichen. „Wir müssen noch viel gemeinsam
forschen, bis die Roboter uns semi-autonom
oder sogar in Teilbereichen voll-autonom in der
Pflege unterstützen können“, sagt Dr. Wieching. Es
gehe in der Zukunft dann viel mehr auch um ethische,
rechtliche und soziale Fragestellungen, nicht
nur um Robotik-Programmierung.
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Soziales
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Konzert
Ein großer Posaunenchor aus dem Einzugsgebiet der
Eremitage, der Gemeinde Wilnsdorf, unter der Leitung
von Michael Goedecke begeisterte mit prächtigen Bläserklängen
die Zuschauer beim großen Benefizkonzert
für das neue Hospiz. Gefolgt von Werner Hucks (im Bild),
in Siegen bestens als Konzertgitarrist, Komponist und Pädagoge
bekannt; er hat mittlerweile 13 CDs eingespielt, ist
in 2500 Konzerten weltweit aufgetreten, war in Rundfunk
und Fernsehen sowie in 1000 Musicalshows zu hören. Er
erfreute die Zuhörer mit drei schönen, melodiösen und
virtuosen Eigenkompositionen. Der Kammerchor Weidenau
und der Chor von St. Peter und Paul bildeten unter der
engagierten Leitung von Helga Maria Lange einen klangkräftigen
Gesamtchor. Matthias Schmitz unterstützte die
Sängerinnen und Sänger gekonnt und virtuos am Piano.
Von der Orgelempore erklangen dann die nächsten Konzertbeiträge:
Stücke für Saxophon und Orgel. Bianca Behle
begleitete den 18-jährigen Saxophonisten Leo Fischer, der
bereits Preise bei „Jugend musiziert“ gewann.
Drei dynamisch differenziert und raumfüllend vorgetragene
Stücke des Posaunenchores folgten, die großen
Applaus ernteten - ebenso wie alle vorausgehenden Einzelbeiträge
des Konzertes. Der 15-köpfige Chor Klangwerk
beschloss mit acht a cappella und auswendig vorgetragenen
Werken das Benefizkonzert. Unter der Leitung von
Bernd Schneider schlugen die sauber und klangintensiv
singenden Sängerinnen und Sänger einen großen Bogen
von der Renaissance bis zum Spiritual. Abgeschlossen
wurde das von Tanja Wagener organisierte Konzert mit
Dankes- und Gebetsworten des Pfarrers der Marien-Kirche,
Wolfgang Winkelmann.
Marienkonkret / 87/17 _ 15

Strategie
Konzepten Raum geben
Bauarbeiten für Bildungsinstitut für Gesundheitsberufe
in Südwestfalen schreiten voran
Es hat sich viel getan auf dem Siegener Wellersberg
nach dem Spatenstich im Mai.
Täglich fahren LKW der örtlichen Baufirmen
Material heran, die Mitarbeiter der verschiedenen
Gewerke arbeiten Hand in Hand. Genauso,
wie sich der DRK-Landesverband Westfalen-Lippe
als Bauherr und die drei Siegener Kliniken, DRK-
Kinderklinik, Kreisklinikum und St. Marien Krankenhaus,
es sich als zukünftige Träger vorgestellt
haben. Die Errichtung des multifunktionalen
Schul- und Ausbildungszentrum für 350 Auszubildende
mit 2.900 m² Gesamtfläche liegt im Zeitund
Kostenplan, so wie Olaf Krengel als Projektleiter
und vor allem die drei beteiligten Siegener
Krankenhausträger (St. Marien-Krankenhaus,
Kreisklinikum Siegen und DRK-Kinderklinik) das
im Vorfeld intensiv vorbereitet haben.
Errichtung Mutter-Kind-Zentrum
Nachdem der Kreistag des Kreises Siegen-Wittgenstein
Ende März eine fast einstimmige Resolution
zur Einrichtung eines Eltern-Kind-Zentrums
an der Kinderklinik unterstützt und sich darin
auch für einen Aufbau eines Ausbildungszentrum
für Hebammen ausgesprochen hat, setzen
sich die drei Klinik-Geschäftsführer aktuell auch
intensiv mit diesem Projekt auseinander. Denn
gute Ausbildungsstrukturen sind eine Voraussetzung,
um junge Menschen für eine Tätigkeit im
Gesundheitswesen zu begeistern. Fehlen aber
nach der Ausbildung attraktive und moderne Beschäftigungsmöglichkeiten
in der Region, werden
diese gut ausgebildeten Kräfte dorthin gehen, wo
sie die Arbeitsbedingungen finden, die ihren Vorstellungen
entsprechen. Damit wird auch die zukunftsweisende
Chance, die mit der Resolution des
Kreistages verbunden ist, deutlich. Mit der Ver-
16 _ Marienkonkret / 87/17

Mutter-Kind-Zentrum
Fakten
Moderne Mutter-Kind-Zentren mit einer Fallzahl von
rund 2.000 Geburten und mehr pro Jahr schaffen ideale
Versorgungsmöglichkeiten für Gynäkologie und Neonatologie
gleichermaßen
Sie bieten die Chance, familienzentrierte Geburtshilfe
auf einem hohen Stand der medizinischen Wissenschaft
und Technik zu betreiben
Schaffung eines Zentrums auf dem Wellersberg, das Kindern
und Müttern die qualitativ höchste medizinische
Versorgung bei gleichzeitig adäquaten Komfortstandards
bietet
Neben der optimalen medizinischen und pflegerischen
Versorgung von Geburten mit Risiken können in einem
solchen Zentrum alle aktuellen Konzepte moderner Geburten
auch für Nicht-Risiko-Patienten angeboten werden
2016 rund 2.400 Geburten pro Jahr in Siegen in den Geburtshilfen
des St.-Marien Krankenhauses sowie des Diakonie
Klinikums Jung-Stilling bzw. insgesamt rund 5.000
Geburten im weiteren Einzugsgebiet
Baustelle des BiGS im Sommer 2017
Aktuell werden jährlich rund 470 Geburten aus dem Einzugsgebiet
von den Neonatologen der DRK-Kinderklinik
Siegen intensivmedizinisch versorgt, darunter rund 70
kritische Frühgeburten mit Gewicht unter 1.500 Gramm
bindung von Ausbildung und attraktivem Umfeld,
nämlich dem BiGS und einem geplanten neuen Eltern-Kind-Zentrum
am Wellersberg, kann es gelingen,
genau dieses für unsere Region umzusetzen.
Davon sind die drei Geschäftsführer der Siegener
Kliniken, Bertram Müller (Kreisklinikum), Hans-
Jürgen Winkelmann (St.-Marien Krankenhaus)
und Stefanie Wied (DRK-Kinderklinik) überzeugt.
Während in anderen Regionen Geburtsabteilungen
geschlossen werden müssen oder Kreissäle wegen
Personalmangel zeitweise nicht besetzt werden
können, will man in diesem Bereich für die Region
rechtzeitig einen anderen Weg einschlagen.
Bei all den Anstrengungen um den Studiengang
für Medizin dürfen die weiteren Berufsgruppen im
Krankenhaus, die Hand in Hand mit den Medizinern
zur Versorgung der Menschen in der Region
beitragen, nicht aus den Augen verloren werden.
Dies wird mit BiGS einerseits gut gelingen, da
sind sich alle Beteiligten sicher und hoffen so auf
baldige positive Signale aus Düsseldorf zum Eltern-Kind-Zentrum.
Denn ein geeignetes Grundstück
zur baulichen Weiterentwicklung ist auf dem
Wellersberg vorhanden, der gemeinsame Wille zur
Realisierung ebenfalls.
Fit für die Zukunft
Uwe Mayenschein, Geschäftsführer des Bildungsinstituts, ist davon
überzeugt, dass man mit dem modernen Ausbildungszentrum und
den drei Ausbildungsgängen Gesundheits- und Krankenpflege, Gesundheits-
und Kinderkrankenpflege sowie Altenpflege bestens für
das ab 2020 in Kraft tretende Pflegeberufegesetz gerüstet ist. Dessen
Ziel ist es, die Pflegeberufe noch attraktiver zu machen. Dass dies in
den neuen Räumlichkeiten und mit dem zukunftsweisenden Konzept
der drei Partner umzusetzen sein wird, dessen ist man sich heute
schon sicher.
Marienkonkret / 87/17 _ 17

Kommentar
Mutter und Kind im
Vordergrund
Beste Lösung für die Region
Das Mutter-Kind-Zentrum in Siegen wird
aktuell in den Medien diskutiert. Auslöser
hierfür war eine Pressekonferenz der Diakonie,
bei der sie ihre umstrittene Position darlegte.
„Die gesamtgesellschaftliche Diskussion ist
wichtig, da sie an einem elementaren, empfindlichen
Punkt ansetzt: der Versorgungssicherheit
von Babys und deren Mütter“, entgegnen die anderen
Krankenhäuser in einem Schreiben an die
Politik: „Gerade wegen der Emotionalität des Themas
bedauern wir, das St. Marien-Krankenhaus
Siegen, die DRK-Kinderklinik und das Kreisklinikum,
dass es uns noch nicht gelungen ist, alle beteiligten
Krankenhäuser von den Möglichkeiten eines
neuen, ganzheitlichen Ansatzes eines Mutter-Kind-
Zentrums zu überzeugen. Wir möchten Ihnen mit
diesen Zeilen unsere in Verantwortung für Mutter
und Kind erstellte Konzeption ans Herz legen; diese
können wir freilich in wenigen Zeilen nur streifen.
Sie basiert auf den Erkenntnissen mehrerer Gutachten
renommierter, neutraler Institute, die sich
umfassend über die bestehenden Versorgungsrealitäten
und möglichen Verbesserungen für Siegen
und darüber hinaus auseinandergesetzt haben.
Wir knüpfen dabei an Lösungen an, die in anderen
Regionen erfolgreich für Familien praktiziert
werden.
Wir, die 2/3 der medizinischen Versorgung in
unserer Region sicherstellen, bedauern, dass Ängste
entstanden und dies zu einer Verunsicherung
18 _ Marienkonkret / 87/17

geführt hat. Der „Wettbewerb“ unter den Klinken
hat sicherlich auch seine guten Effekte in den
letzten Jahren gehabt, darf aber bei diesem Thema
nicht der bestimmende Aspekt sein. Deshalb
suchen wir weiterhin nach einer gemeinsamen
Lösung. Wir appellieren an die Beteiligten, das
wechselseitig hohe Niveau anzuerkennen und eine
gemeinsame Lösung anzustreben. Gemeinsam
könnten wir noch viel mehr erreichen, das zeigt
unser Fortkommen in Sachen Medizinerausbildung
in Siegen, aber auch bei anderen Projekten,
sehr eindrucksvoll.
Wir würden uns freuen, Sie von unserem Ansatz
für eine bestmögliche Versorgung von Mutter und
Kind überzeugen zu können. Wir haben ein exzellentes
Konzept einer zukünftigen Eltern-Kind-Versorgung
im Rahmen eines Eltern-Kind-Zentrums
am Siegener Wellersberg in Zusammenarbeit der
drei (hoffentlich zukünftig auch vier) Siegener Kliniken
vorgelegt. Dieses Konzept wird die Versorgung
der Frühgeborenen, Neugeborenen und der
Mütter medizinisch, pflegerisch und auch im Hinblick
auf das geplante Umfeld auf ein ganz neues
Niveau heben und dauerhaft für die Region und
darüber hinaus der Maßstab in der Eltern-Kind-
Versorgung werden.“
Geschäftsführer Hans-Jürgen Winkelmann betont im Interview folgende
Gesichtspunkte gegenüber der MARIEN konkret:
1. Seit Jahren engagieren sich Politik, Krankenkassen
und Kliniken, eine tragfähige Lösung
für die Perinatalversorgung in unserer Region
zu schaffen. Die seit gut dreißig Jahren bestehende
Lösung des zweigeteilten Betriebs
eines Perinatalzentrums am Wellersberg und
Rosterberg stellt uns nicht alleine aufgrund
der räumlichen Entfernung dieser Standorte
immer wieder vor Herausforderungen, die
nur gemeinsam zu schultern sind. Auch die
personellen Belastungen, aktuelle Beschlüsse
des GBA und – nicht zuletzt – das Wohl von
Mutter und Kind zwingen zum Handeln. Hierin
sind sich alle Beteiligten einig.
2. Die Sicherung der Zukunftsfähigkeit der
DRK-Kinderklinik in Siegen ist ein unumstößliches
politisches Ziel, welches auch von
breiten Teilen der Gesellschaft voll mitgetragen
wird. Eine Herauslösung des Perinatalzentrums
mit vollständiger Verlagerung
des Bereichs an eine andere Siegener Klinik
macht versorgungstechnisch keinen Sinn
und schadet der DRK-Kinderklinik. Insofern
sind tragfähige Lösungen an derem Standort
weiter zu entwickeln.
3. Die DRK-Kinderklinik ist das Kompetenzzentrum
für Kinder- und Säuglingsmedizin in
Siegen und weit darüber hinaus. Keine andere
Klinik in Siegen verfügt über das Knowhow,
spezialisierte Ärzte und Infrastruktur
zur hochkomplexen Versorgung dieser überaus
empfindlichen Patienten. Ein eigenständiger
Aufbau einer solchen Infrastruktur in
einer anderen Klinik ist vollkommen illusorisch
und ohne eine vollständige
Verlagerung der Kinderklinik völlig
realitätsfremd.
4. Da dies allen Beteiligten klar war, ist
bereits in den Strukturgesprächen
der Siegener Krankenhausträger in den Jahren
2013 und 2014 versucht worden, eine
gemeinsame Lösung herbeizuführen. Die naheliegende
Lösung (Konzentration aller Geburtshilfen
und der Perinatalmedizin in ein
neues Eltern-Kind-Zentrum am Wellersberg)
scheitert bislang an Individualinteressen.
5. Die Beantragung von Mitteln aus dem Strukturfonds
des Bundes für Versorgungskonzentrationen
ist Ende des Jahres 2016 gestellt
worden, um die gestellten Fristen der Antragstellung
einzuhalten. Eine bis zu 50%-ige
Förderung des Eltern-Kind-Zentrums war
und ist für die Region eine einmalige Chance,
Bundes- und Landesmittel hierfür zu gewinnen
und diese unter den Nägeln brennende
Versorgungsfrage finanziell vertretbar zu lösen.
6. Die Beteiligten sind sich der Verantwortung
für eine solche Versorgungsform selbstverständlich
bewusst. Dass hierbei nicht nur die
Kinder, sondern auch die Sicherheit der Mütter
im Fokus steht, versteht sich von selbst
und ist wesentlicher Teil eines verantwortungsvollen
Handelns, welches uns allen seit
vielen Jahrzehnten zur Aufgabe gesetzt ist.
STATEMENT
Marienkonkret / 87/17 _ 19

Report
20 _ Marienkonkret / 87/17

Firmenlauf
„Echt vielfältig“ – so lautete das Motto beim diesjährigen Siegerländer Firmenlauf am 12. Juli, der
damit Teil der 200-Jahr-Feier vom Kreis Siegen-Wittgenstein war. Auffallen war dabei angesagt. Auch in
diesem Jahr war die Atmosphäre beim größten Breitensportereignis der Region mit rund 600 Teams,
9.000 Teilnehmern und etwa 10.000 Zuschauern großartig und ein sportliches Highlight des Jahres. Das
St. Marien-Krankenhaus Siegen mit seinen Tochtereinrichtungen stellte einmal mehr eines der größten
Teams. Unauffällig war es dabei jedenfalls nicht, wie es der Schnappschuss belegt.
Marienkonkret / 87/17 _ 21

Perspektive
Großinvestition am
Rande der Kernleistung
St. Marien-Krankenhaus kooperiert mit anderen Krankenhäusern
und möchte eine gemeinsame Großküche bei Olpe betreiben. Damit
wird ein weiterer Schritt in Richtung Zukunft unternommen.
In der südwestfälischen Krankenhaus-Landschaft
kündigt sich eine überregional bedeutsame
Großinvestition an: Eine Großküche für
circa 12 Millionen Euro ist in Planung. Beteiligt
sind die drei Gesellschaften Kreisklinikum Siegen,
Katholische Hospitalgesellschaft Olpe/Lennestadt
und St. Marien-Krankenhaus Siegen mit den angeschlossenen
Tochtereinrichtungen in Netphen,
Friesenhagen, Niederfischbach, Burbach und Siegen-Weidenau.
Drei Partner betreiben Küche
Die neue Großküche soll auf einem Grundstück im
interkommunalen Gewerbepark „Hüppcherhammer“
bei Olpe entstehen. Die drei Partner gründen
„Marien“
Das St. Marien-Krankenhaus Siegen wurde 1861 eröffnet. Drei Jahre zuvor wurden Aktien herausgegeben, die den
Bau ermöglichten. 1988 wurde das Krankenhaus zu einer gemeinnützigen Gesellschaft umgewandelt. Von ihr wurde
1998 die GSS Gesundheits-Service Siegen gem. GmbH und später die MVZ Medizinisches Versorgungszentrum am
St. Marien-Krankenhaus Siegen GmbH gegründet. Dieses wurde 2008 in ein integriertes Gesundheitsunternehmen
umgewandelt. Das Unternehmen „Marien“ beschäftigt in seinen Einrichtungen und Filialen in den Bundesländern
Nordrhein-Westfalen und Rheinland-Pfalz circa 2.000 Menschen. Gesellschafter der St. Marien-Krankenhaus Siegen
gem. GmbH sind die Kirchengemeinde St. Marien in Siegen und die Cura Beratungs- und Beteiligungsgesellschaft
für soziale Einrichtungen mbH, Paderborn.
22 _ Marienkonkret / 87/17

Medizinische Es muss schmecken Klinik III
hierzu eine Betriebs-Gesellschaft mit beschränkter
Haftung.
„Wir haben das bei uns in den Gremien beschlossen,
beim Kreisklinikum und bei der Hospitalgesellschaft
ebenso“, erklärt Hans-Jürgen Winkelmann,
Geschäftsführer der St. Marien-Krankenhaus Siegen
gem. GmbH. Die in die Jahre gekommenen Küchen
an den unterschiedlichen Standorten werden
durch eine moderne Küche ersetzt. Auf kleinerem
Raum werden dann in den einzelnen Krankenhäusern
die Speisen für den Verzehr final vorbereitet.
Damit werde eine Größe erreicht, die noch einmal
wirtschaftlicher ist.
„Die gemeinsam betriebene Großküche ist Teil
der alternativlosen Strategie 2020, mit der unser
Unternehmen fit für die Zukunft gemacht wird“,
so Hans-Jürgen Winkelmann. In der neuen Küche
würden jeden Tag mehrere Tausend Essen zubereitet
und auf die Reise geschickt. „Die Essen werden
dann zu allen Krankenhäusern nach Olpe, Lennestadt
und Siegen sowie zu den angeschlossenen
Einrichtungen gebracht.“ Hier spreche man alleine
beim „Marien“ von mehreren Seniorenheimen in
den Kreisen Siegen-Wittgenstein und Altenkirchen.
Qualitätsgesicherte Produkte sind wertgesteigerte Produkte. Diese
Erkenntnis hat sich in den meisten Industriezweigen durchgesetzt
und kann uneingeschränkt auf Dienstleistungen angewendet werden.
Standen früher zumeist kurzfristige Wirtschaftlichkeits- und
Produktivitätsziele im Fokus ökonomischen Denkens, so steht
heute die Qualität der Leistung mehr und mehr im Vordergrund.
Denn bei technisch anspruchsvollen (medizinischen) Leistungen
erweist sich die Qualität auch am Rande der Kernleistung als entscheidender
Faktor für dessen Auswahl durch Patienten. Sie stellt einen
Wettbewerbsfaktor dar, der in die strategischen Überlegungen
der Unternehmung einzubeziehen ist, und letztendlich in einer
höheren Wertschöpfung ihren Niederschlag findet. Guten Appetit!
Investor baut und vermietet
Die Investitions-Größe des Projekts von rund 12 Millionen
Euro werde die neu zu gründende Betriebs-
Gesellschaft allerdings nicht selbst stemmen: Hier
springt ein Investor ein. Er baut, und die Betriebs-
Gesellschaft mietet es für zehn Jahre an. Bei dem
Investor werde es sich um einen lokalen Anbieter
handeln. Der Baubeginn soll bereits im kommenden
Jahr erfolgen.
Das Projekt ist Teil einer ganzen Reihe von Partnerschaften.
„Beispielsweise im Bereich unserer
Krankenpflegeschule haben wir mit dem BIGS ein
zukunftsweisendes Projekt gestartet, das schon im
kommenden Jahr seinen Betrieb aufnehmen wird“,
erklärt Hans-Jürgen Winkelmann. Dann wäre da
noch das Projekt „Mediziner-Ausbildung“, das mit
der Universität Siegen und anderen Krankenhäusern
vorangebracht werde. Schließlich gäbe es da
noch das Mutter-Kind-Zentrum, das fast spruchreif
sei.
Insgesamt werde man versuchen, in einzelnen
Bereichen immer größere Einheiten zu entwickeln.
Der alleinige Blick auf die Kosten sei jedoch nicht
bestimmend. „Wir haben als christliches Unternehmen
eine hohe soziale Verantwortung und werden
ganz sicher nicht so agieren, wie ein dem Shareholder-Value
verschriebenes Unternehmen“, so der
Geschäftsführer. Dort, wo es Interessengleichheit
mit Partnern gebe, könne man zusammenarbeiten.
Gleichzeitig müsse immer der Blick ins eigene
Unternehmen gerichtet sein. Auch dort gelte es,
Strukturen in Einklang mit dem Leitbild und der
Strategie 2020 weiterzuentwickeln und „Mehr für
Menschen“ zu bieten.
Marienkonkret / 87/17 _ 23

Gesundheit
Nicht die Geschwindigkeit
entscheidet
Rapid Recovery in der Orthopädie
Beim Arzt-Patienten-Seminar „Rapid Recovery“
Mitte September im neuen Hörsaal
des St. Marien-Krankenhauses Siegen
standen schonende Behandlungsmethoden beim
Gelenkersatz im Fokus. Das Seminar ist Teil einer
Reihe, bei der alle sechs Wochen im St. Marien-
Krankenhaus Siegen medizinische Themen speziell
für Patienten mit Gelenkbeschwerden angeboten
werden.
Seit etwa 20 Jahren wird in der Medizin verstärkt
versucht, besonders schonende Untersuchungs-
und Behandlungsmethoden zu kombinieren.
Diese als „Fast Track Operation“ oder
„Enhanced Recovery“ bezeichneten Verfahren
versuchten jedoch meist nur, einzelne ausgewähl-
te Parameter zu optimieren. Bei „Rapid Recovery“,
das vollumfänglich eigentlich nur bei Maximalversorgern
der Endoprothetik geleistet werden kann,
steht nun erstmals der Patient als aktiver Partner
im Behandlungsprozess im Fokus. Mit diesem Programm
werden alle verschiedenen Behandlungssäulen
bei einer Therapie so gebündelt, dass sich
daraus bestmögliche Synergieeffekte ergeben.
„Nicht das ‚Fast‘, also die Dauer der Behandlung,
sondern die Qualität der Behandlung ist entscheidend“,
sagt Chefarzt Dr. Alois Franz, der dem
Gelenkzentrum im St. Marien-Krankenhaus Siegen
vorsteht; sein Zentrum ist als einziges der Region
von Fachgesellschaften der höchsten Versorgungsstufe,
der Maximalversorgung, zugeordnet
24 _ Marienkonkret / 87/17

Moderne Voraussetzungen im OP
worden. Auch die Länge der Rehabilitationsbehandlung
sei nicht gleichzusetzen mit der Qualität
der Rehabilitation der Patienten.
Entlassungskriterien erfüllen
„Tatsächlich lassen sich wesentliche Teile eines
Konzepts wie Rapid Recovery sehr gut in einem
Zentrum verwirklichen, welches von der Diagnostik
über Vorgespräch, Eingriff und Nachbehandlung
den Patienten aus „einer Hand“ betreut. So
kann eine zeitnahe und enge Abstimmung der behandelnden
Fachbereiche auch wirklich erfolgen“,
ergänzt Oberarzt Dr. Patrick Löhr. Die Umsetzung
von Rapid Recovery erfordert, dass ein erfahrenes
und speziell geschultes interdisziplinäres Behandlungsteam
nach standardisierten medizinischen,
pflegerischen und physiotherapeutischen Abläufen
arbeitet. Dazu gehören neben einem effektiven
Schmerz- und Wundmanagement auch spezielle
evidenzbasierte Behandlungs- und Mobilisierungskonzepte.
„Unsere Patienten verlassen das
Gelenkzentrum erst, wenn sie die gemeinschaftlich
festgelegten interdisziplinären Entlassungskriterien
erfüllen. Daneben ist uns natürlich die
Abstimmung mit den niedergelassenen weiterbehandelnden
Kollegen sehr wichtig“, so die Gelenkexperten.
Der Eingriff selbst wird in Spinal- oder Allgemeinanästhesie
durchgeführt. Zusätzlich bekämpfen
wir die Schmerzen durch eine lokale Infiltrationsanästhesie
direkt am Ort ihrer Entstehung
– also dort, wo Schnitte und Operationswunden
vorliegen. Der Vorteil gegenüber einer sonst
durchgeführten Methode besteht darin, dass der
Patient die volle motorische Kontrolle über seine
Muskulatur behält. So erreichen wir eine starke
Schmerzreduktion; gleichzeitig können wir aber
dennoch am Operationstag mit der Mobilisierung
beginnen und sogar das Bein voll belasten. In der
Regel benötigen die Patienten dabei keine zusätzlichen
Schmerzmittel. Entscheidend ist dann, dass
der Patient aktiv an seiner Genesung mitarbeiten
kann. „Wir entlassen ihn also nicht mit guten Ratschlägen
nach Hause. Er ist auch danach über unser
spezialisiertes Programm mit uns in Kontakt,
erklärt der Orthopäde. Ziel sei es, neben dem Behandlungserfolg
auch eine hohe Zufriedenheit der
Gelenkersatzpatienten.
Marienkonkret / 87/17 _ 25

Intern
26 _ Marienkonkret / 87/17

Examen
Die Tage der Prüfungen an der von Klaus Stinner geleiteten
Krankenpflegeschule am St. Marien-Krankenhaus
Siegen wurden im September erfolgreich
beendet. Der Kurs durchlief als einer der letzten seine
theoretische Ausbildung am Standort „Kampenstraße".
Im nächsten Jahr soll es im „BIGS" am Wellersberg
weitergehen. Wir wünschen den frisch Examinierten
alles Gute und Gottes Segen für ihre weitere
berufliche Entwicklung.
Marienkonkret / 87/17 _ 27

Panorama
Klassentreffen der Keime
Selbstschutz im Wartezimmer
Herabgestimmt
Depression nimmt gefangen
Wer an einer Depression erkrankt,
leidet unter einer
anhaltenden tiefen Herabgestimmtheit,
aus der er sich in
der Regel nicht mehr selbst
befreien kann. Sie kann unterschiedliche
Ursachen haben
und auch völlig unabhängig
von äußeren Umständen auftreten.
Die Herabgestimmtheit
beeinträchtigt zunehmend
zentrale Lebensfunktionen,
kann zu Schlafstörungen,
Appetitlosigkeit, Libidoverlust
sowie Konzentrationsstörungen
führen und auch von
körperlichen Symptomen wie
Kopfschmerzen oder Magendrücken
begleitet werden.
Oft sind Beschwerden zu bestimmten
Tageszeiten besonders
belastend. Als typisch
gilt das „Morgentief“ mit einer
leichten Besserung gegen
Abend.
Dauerhuster und Schniefnasen, Durchfallpatienten,
Fiebergeplagte und Stimmlose
– im Wartezimmer treffen sie alle aufeinander.
Kein Wunder, dass etliche Patienten
fürchten, sich dort weitere Krankheiten
einzufangen. Und die Sorge ist nicht ganz
unberechtigt. Das Wartezimmer bietet
ideale Voraussetzungen für Krankheitserreger,
um sich durch Schmier- oder Tröpfcheninfektion
zu verbreiten. Abstand und
Hygiene sind daher am wichtigsten. Soll
heißen: Im Wartezimmer lieber nicht neben
den hustenden und niesenden Grippepatienten
setzen, keine Hände schütteln,
die eigenen vom Gesicht fernhalten, regelmäßig
gründlich waschen und desinfizieren;
im ganzen Krankenhaus stehen
hierfür Spender. Zusätzlichen Schutz vor
einer Ansteckung kann eine Grippeimpfung
bieten.
Hautsache
Etwas für die Schönheit tun
Die Gesichtshaut ist sensibel. Viele Menschen
schätzen den Zustand ihrer Haut
falsch ein und verwenden die falsche
Kosmetik. Für einen strahlenden Teint
lohnt es, sich einmal pro Woche ein Peeling
und eine Gesichtsmaske zu gönnen.
Damit die Haut ausreichend mit Feuchtigkeit
versorgt wird, kann ein Feuchtigkeitsserum
unter der Tages- und unter
der Nachtcreme verwendet werden. Auf
die sehr dünne Haut unter den Augen
wird mit dem Ringfinger sanft eine Augencreme
geklopft. Auch für Männerhaut
gibt es spezielle Kosmetika. Nicht vergessen:
Dem ganzen Körper regelmäßig mit
einer Lotion oder Creme Pflegestoffe von
außen zuführen.
28 _ Marienkonkret / 87/17

Dichtes Fell
Überall sprießen Haare
Der Mensch ist ein haariges Wesen. Wie
viele Körperhaare es hat ist genetisch bedingt.
Im Durchschnitt trägt eine Person
120 000 Haare auf dem Kopf. Im Gesicht
kommen auf einen Quadratzentimeter
Haut ungefähr 300 Haare, auf Brust und
Rücken rund 70 und auf den Beinen etwa
40 Haare. Davon sichtbar sind allerdings
nur die kräftigen, dunkelpigmentierten
Terminalhaare. Gerade im Gesicht befindet
sich neben den auffälligen Augenbrauen
oder dem Barthaar aber noch ein feiner
Flaum, der fast unsichtbar ist. Dieses
Flaumhaar ist entweder sehr hell oder gar
nicht pigmentiert und wächst einen halben
bis maximal zwei Zentimeter. Frauen
und Männer haben den Flaum von Geburt
an.
Klinik-Knigge
Tipps für Besucher
1. Kommen Sie alleine oder
zu zweit zu Besuch. Größere
Gruppen sind meist anstrengend:
für den Patienten, die
Zimmergenossen und das Pflegepersonal.
Ernährung & Freizeitsport
Kohlenhydrate, Eiweiß, Nährstoffe, Vitamine und Mineralien sind wichtig
2. Waschen Sie sich vor und
nach dem Besuch gründlich die
Hände. Auf der Intensivstation
gelten zusätzlich oft besondere
Hygieneregeln.
3. Schalten Sie Ihr Smartphone
im Patientenzimmer auf lautlos
oder ganz aus. Falls Sie telefonieren
müssen, tun Sie das außerhalb
des Patientenzimmers.
4. Sprechen Sie leise, und nehmen
Sie in Mehrbettzimmern
Rücksicht auf andere Patienten.
5. Blumen sind nicht zuletzt
aus hygienischen Gründen ein
problematisches Mitbringsel.
Schenken Sie lieber ein Buch
oder ein gerahmtes Foto.
Wer Sport treibt, will sich fit halten, seine
Leistungsfähigkeit steigern – und manchmal
auch sein Gewicht unter Kontrolle
halten. Selbst wenn es nicht um neue
Weltrekorde geht, sollten sie Wert auf die
richtige Ernährung legen. Schließlich leistet
ihr Körper mehr, wenn er optimal mit
Nährstoffen, Vitaminen und Mineralien
versorgt ist.
Die Deutsche Gesellschaft für Ernährung
empfiehlt für Freizeitsportler eine kohlenhydratbetonte
Ernährung mit einer
hohen Nährstoffzufuhr aus Obst und Gemüse.
Fette sollten bei maximal 30 Prozent
der Gesamtenergieaufnahme liegen.
Wichtig für Sportler ist auch, die Trinkmenge
zu erhöhen. Je nach Sport mindestens
um einen halben Liter am Tag.
6, Liegt Ihr Patient auf einer
Normalstation, können Sie
mit ihm, falls es sein Gesundheitszustand
zulässt, auch das
Panorama-Café im 6. Obergeschoss
aufsuchen.
Marienkonkret / 87/17 _ 29

Intern
Die offene Kapellentür ist seit genau 50 Jahren
ein Angebot für Patienten, Angehörige
und Mitarbeiter des Hauses, ja für alle
Menschen, um Ruhe und Andacht zu finden. Zunächst
wirkt die Kapelle dunkel und abweisend.
Die Rückwand und eine große Seitenwand geben
mit ihren grauen Steinen kein freundliches Bild.
Die Wände spiegeln wider: Nicht alles im Leben
ist hell. Es gibt dunkle Seiten in meinem Leben.
Wenn ich vor Gott trete, muss ich die dunklen
Seiten meines Lebens nicht verdrängen, ich darf
sie ins Gebet mitnehmen. Der dunkelgraue Stein
der Wände dominiert den Raum der Kapelle jedoch
nicht. Sie sehen die leuchtend weiße Altarwand.
Sie wird nach oben immer breiter und ausladender
und geht in die strahlend weiße Decke
über. Die nach oben strebende Altarwand ist nicht
einfach glatt. Nur wer genau hinschaut, entdeckt,
dass es keine ornamentalen Strukturen sondern
eine Vielzahl verschiedener ineinander verschachtelter
Kreuze sind. Und jedes Kreuz ist anders.
50 Jahre
Kapelle
Nehmt das Kreuz an!
Da fällt einem das Jesuswort ein: Wer mein Jünger
sein will, der verleugne sich selbst, nehme täglich
sein Kreuz auf und folge mir nach (Lk 9.23). Jesus
sagt nicht, sucht euch ein Kreuz aus, sondern er
sagt, nehmt das Kreuz an, welches euch begegnet.
Aber das Wort vom Kreuztragen will nicht niederdrücken,
sondern Mut machen. Es steht im Zusammenhang
mit der Nachfolge des Reiches Gottes.
Das Kreuz, sowohl das Kreuz Jesu als auch unser
persönliches Kreuz, dürfen wir schon immer verwandelt
sehen durch das Ostergeschehen. Davon
spricht auch der Kreuzweg. Er endet nicht mit der
Grablegung sondern mit der 15. Station der Auferstehung.
Über dem Altar hängt ein Bronzekreuz.
Es zeigt nicht so sehr den leidenden Jesus sondern
den schon von Gott erhöhten Christus. Seine Arme
scheinen den Besucher umarmen zu wollen. Links
neben dem Altar steht die Pieta. Maria hält ihren
toten Sohn Jesus auf dem Schoß. Ein Bild für das
Leiden und Mitleiden des Menschen.
Rechts neben dem Altar befindet sich der Tabernakel,
der Aufbewahrungsort für die Eucharistie.
Das rote Lämpchen signalisiert die Gegenwart
Gottes im eucharistischen Brot. Es lohnt sich auch,
vor der Glaswand zu verweilen. Dargestellt ist Maria,
die vom Engel Gabriel die Botschaft erhält,
dass Sie einen Sohn bekommen soll.
30 _ Marienkonkret / 87/17

Vor genau 50 Jahren wurde die Kapelle im St. Marien-Krankenhaus
geweiht. Mit einem Festgottesdienst und einem Empfang
wurde nun dieses Ereignis gefeiert.
Marienkonkret / 87/17 _ 31

Report
Spitzenorchester
engagiert sich für Hospiz
Orchester der Burgwache der
Tschechischen Republik
Am 12. Oktober 2017 findet um 19.30 Uhr in
der Siegerlandhalle Siegen ein großes Benefizkonzert
zugunsten des neuen Katholischen
Hospizes auf der Eremitage statt. Für das
Konzert konnte das Orchester der Burgwache der
Tschechischen Republik aus Prag, eines der „Top
Five“ der europäischen Militärorchester, gewonnen
werden. Das Orchester unter dem Dirigat von Václav
Blahunek wurde 1945 gegründet und hat seit
dieser Zeit mehr als 20 LPs und CDs aufgenommen.
Besonders beliebt sind die Konzerte in Prag, die das
Orchester gemeinsam mit der Sängerin Ivana Brozová
durchführt.
Impuls für Siegen
„Wir sind sehr froh darüber, dass die Prager Ivana
mit nach Deutschland bringen werden. Im Programm
sind drei Balladen wie zum Beispiel „One
Moment in Time“ vorgesehen. Natürlich haben die
Tschechen aber auch Musik von Fucik und Smetana
im Programm und selbstverständlich auch ein
Medley mit böhmischen Polkas“, berichtet Martin
Schäfer, der als Geschäftsführer des Elisabeth-Hospizes
seit Jahren für die Einrichtung in Lennestadt
erfolgreich Benefizkonzerte organisiert und nun einen
Impuls für die Etablierung einer Konzertreihe
für das neue Hospiz in Siegen gibt.
Das Hospizkonzert hat ein weiteres Highlight und
wartet gleich mit zwei Orchestern auf. Mit dem
32 _ Marienkonkret / 87/17

Zusatzkonzert
Nach dem Konzert am Donnerstagabend
werden die beiden Orchester
auch Samstag, den 14. Oktober 2017
in der Sauerlandhalle in Lennestadt
zu erleben sein. Das unterstreicht
die Zusammenarbeit zwischen dem
St. Elisabeth-Hospiz und dem noch
im Bau befindlichen „Marien Hospiz
Louise von Marillac“, das von der
Katholischen Sozialstiftung Siegen-
Wittgenstein gemeinsam mit dem
St. Marien-Krankenhaus Siegen errichtet
wird und Anfang 2018 seinen
Betrieb aufnehmen wird.
Unterstützung notwendig
Dirigent Václav Blahunek
Heeresmuikkorps Veitshöchheim (vormals Heeresmusikkorps
12, Würzburg) unter der Leitung von
Roland Kahle, konnte ein bayerisches Militärorchester
gewonnen werden. „Auch die Würzburger
haben ein besonderes Programm für ihren Auftritt
im zweiten Teil des Konzertes zusammengestellt.
Melodien von Michael Bublé bringen sie mit
ebenso mit wie die Ballade ‚You Raise Me Up‘, so
Schäfer. Im dritten Teil des Programms präsentieren
sich beide Orchester gemeinsam und werden
unter anderem ein ABBA-Medley präsentieren.
Der Erlös des Konzerts geht komplett an das Hospiz,
sagt Co-Organisator Dr. Christian Stoffers von der
Katholischen Sozialstiftung Siegen-Wittgenstein.
Man hoffe auf viele Zuschauer bei dem Konzert:
800 – wenn man die erreiche, sei man im Sinne der
Sache sehr glücklich. Gleichzeitig zeigt er sich sehr
dankbar für die große Unterstützung aus Lennestadt.
Für das Katholische Hospiz auf der Eremitage,
mit dessen Bau im Januar begonnen wurde und das
im Frühjahr 2018 eröffnet werden soll, ist alleine
für die Errichtung ein Millionenbetrag angesetzt.
Noch liege der Spendenstand im mittleren sechsstelligen
Eurobereich und es fehle ein fast siebenstelliger
Eurobetrag, um die nötige Summe zusammenzubekommen,
sagt Dr. Christian Stoffers. Das
heißt: Es muss im wahrsten Sinne des Wortes noch
viel getrommelt werden für Spenden.
Dankbar sei man auch über spontane Unterstützung
für das Konzert, wie es die Sparkasse Siegen
mit einem vierstelligen Eurobetrag getan habe. Damit
könne die Organisation des Konzerts auf sichere
Beine gestellt werden. „Denn unser Konzert kommt
einem wohltätigen Zweck zugute“, so Stoffers. Die
Bevölkerung solle von der Musik profitieren, der
Hospizbau vom Erlös.
Ticket-Hotline
Karten für das Benefiz-Konzert sind ab sofort zum Preis von 19 Euro an allen bekannten Vorverkaufsstellen sowie unter
adticket.de und dem Kartenservice der Siegerlandhalle unter (0271) 2330727 zu erhalten. Es ist geplant, dass es am
Tag des Konzerts eine Abendkasse geben wird.
Natürlich kann auch direkt für das Hospiz gespendet werden: Konto der Katholischen Sozialstiftung Siegen-Wittgenstein
bei der Bank für Kirche und Caritas, IBAN DE15472603070016750500, BIC GENODE M1BKC.
Marienkonkret / 87/17 _ 33

Panorama
Preisrätsel
rund um das Thema „Zertifizierung“
Einfach die richtigen Lösungen ankreuzen und den jeweiligen Buchstaben für das
Lösungswort auf dem unteren Abschnitt eintragen und bis zum 15.10.2017 an die
Redaktion der MARIEN konkret senden. Unter allen fristgemäß vorliegenden Einsendungen
mit richtigem Lösungswort wird ein Überraschungspreis verlost.
Die Gewinnerin des letzten Rätsels mit dem Lösungswort „Myelom“ heißt Rita Kölzer aus Mudersbach.
Es wird keine Gewähr übernommen und der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
Die Auflösung erfolgt in der nächsten Ausgabe. Wir wünschen viel Glück! Ihre Redaktion.
1
2
3
4
5
6
7
Welches System wird in unserer Zentralen Notaufnahme zur Ersteinschätzung der Notfallpatienten genutzt?
T London Triage System
Z Manchester Triage System
F Liverpool Triage System
G Macclesfield Triage System
Unter welcher Nummer ist das Notfallteam im Krankenhaus zu erreichen?
U 0999
E 3999
A 6999
S 9999
Welches Risiko wird von der Pflege systematisch erfasst und ist Bestandteil der gesetzlichen Qualitätssicherung?
D Inkontinenz
L Obstipation
R Dekubitus
E Müdigkeit
Wie lautet der Leitsatz des Unternehmens?
T Näher am Menschen
K Ganz nah am Menschen
M Im Dienste des Patienten
I Ja zur Menschenwürde
Wo können Sie für alle Bereiche wichtige Informationen nachschauen?
O DSDS
I DKLS
E GNTM
F Facebook
In welchem zeitlichen Abstand finden die Rezertifizierungen nach pCC/KTQ statt?
R jedes Jahr
J alle zwei Jahre
F alle drei Jahre
W jedes halbe Jahr
Wie viele Kategorien hat der Selbstbewertungsbericht?
P drei
A sechs
I neun
O zwölf
PATIENTENBEFRAGUNG?
LIVERPOOL
TRIAGE SYSTEM?
ZSVA?
MÜDIGKEIT?
34 _ Marienkonkret / 87/17

8
9
10
11
12
13
14
Welche besondere Neuanschaffung gibt es dieses Jahr im OP?
Q OP-Besteck
N OP-Liege
Z OP-Roboter
R OP-Schleuse
Was wird mit den pCC-Kriterien geprüft?
P Mitarbeiterzufriedenheit
S Familienfreundlichkeit
F Umweltfreundlichkeit
I christliche Unternehmensausrichtung
Was macht man mit einem neuen Medizinprodukt?
E sich um eine Einweisung kümmern
O in die Kammer stellen
I nicht beachten
U direkt benutzen
Was wird alle drei Jahre vorgenommen?
W Patientenbefragung
F Mitarbeiterbefragung
G Einweiserbefragung
R 360°- Befragung
PCC-KRITERIEN?
NEUN?
Mittels welcher Möglichkeit können Sie einige Pflichtfortbildungen absolvieren?
U e-Learning
O Literatur lesen und Test absolvieren
E Youtube-Videos, Tutorials
A Teilnahme an Arbeitsgruppen
Wo können Sie Beinahefehler melden?
T DKLS
N CIRS
M EPZmax
S ZSVA
E-LEARNING?
DSDS?
Von wem werden die Auszubildenden der Gesundheits- und Krankenpflege in ihrem
praktischen Einsatz begleitet?
F Praxisbegleiter
H Praxisanwärter
L Praxiserprobter
G Praxisanleiter
Das gesuchte Lösungswort lautet:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Ihr Name:
Abteilung:
Diesen Abschnitt bitte ausgefüllt bis zum 15.10.2017 an die Redaktion der MARIEN konkret senden.
Marienkonkret / 87/17 _ 35

Politik
Verabschiedung in
den Wahlkampf
Mit einem gesundheitspolitischen Frühstück
verabschiedeten die Krankenhäuser
der Region Siegen-Wittgenstein-Olpe
die heimischen Mandatsträger aus Europaparlament
sowie aus Bundes- und Landtag in den
Bundestagswahlkampf. Die Krankenhäuser in
Siegen-Wittgenstein und Olpe stellen die stationäre
medizinische Versorgung für etwa 450.000 Bürger
der Region sicher. Die Lage im Dreiländereck von
Nordrhein-Westfalen, Hessen und Rheinland-Pfalz
bewirkt, dass zusätzlich weitere 20 Prozent der Patienten
aus angrenzenden Regionen kommen. Die
Häuser beschäftigen circa 10.000 Menschen und
erwirtschaften einen jährlichen Umsatz von über
600 Millionen Euro. Durch die seit Jahren anhaltende
Unterfinanzierung der Kliniken sehen diese
die Qualität der Versorgung erheblich gefährdet.
Letztendlich droht ein weiterer Abbau von Arbeitsplätzen.
Ziel der Politik müsse es daher sein, Lösungen
für den Investitionsstau in den Kliniken zu
bieten.
„Krankenhäuser gehören als wichtiges Element
der Daseinsvorsorge zur zentralen Infrastruktur
des Landes. Entsprechend ihres Investitionsbedarfs
sind sie zu fördern“, erklärt Hans-Jürgen Winkelmann,
Geschäftsführer des St. Marien-Krankenhauses
Siegen. Die Gesellschaft habe einen Anspruch
auf ein modernes Umfeld der medizinischen Leistungserstellung,
das die qualitativ hochwertige
Krankenhausversorgung in der Region Siegen-
Wittgenstein-Olpe auch zukünftig sicherstellt. „Die
Krankenhäuser weisen in der medizinischen Versorgung
eine hohe Qualität auf. In Zukunft wird es
jedoch immer schwieriger, eine ausreichende Zahl
von gut qualifizierten Personal zu finden“, ergänzt
Dr. Josef Rosenbauer, Geschäftsführer der Diakonie
in Südwestfalen. Gleichzeitig müssten die Krankenhäuser
den Anforderungen einer älter werdenden
Gesellschaft, einer zunehmenden Resistenz von
Keimen und einer zunehmend vernetzten, digitalen
Welt gerecht werden. „Wir brauchen für eine
hochwertige, innovative, flächendeckende und
wohnortnahe Versorgung erwachsener wie junger
Patienten besonders leistungsfähige Krankenhausstrukturen“,
sagt Stefanie Wied, Geschäftsführerin
der DRK-Kinderklinik.
36 _ Marienkonkret / 87/17

Geschäftsführung mit Vertretern der Politik vor dem
Ambulanten Zentrum Albertus Magnus
Aus Mitverantwortung gestohlen
Johannes Schmitz, Geschäftsführer der Hospitalgesellschaft
Südwestfalen, unterstreicht diese
Aussagen und betont: „Die Krankenhäuser schultern
die vielfältigen Aufgaben im Rahmen ihrer
Möglichkeiten. Jetzt muss jedoch das Land endlich
seiner Verpflichtung einer bedarfsgerechten Investitionsfinanzierung
nachkommen und die strukturellen
Veränderungen unterstützen.“ Genauso
sieht das auch Betram Müller, Geschäftsführer des
Kreisklinikums Siegen, der zusätzlich darauf hinweist,
dass hierzulande die Kliniken deutlich weniger
Investitionsmittel erhielten als jene in anderen
Bundesländern: „In den letzten Jahren konnten wir
beobachten, dass sich das Land reichlich geschickt
aus der eigentlich dringend erforderlichen Verbesserung
seiner finanziellen Mitverantwortung für die
Krankenhäuser gestohlen hat.“ Er verweist dabei
auf eine Studie, die jüngst vom Rheinisch-Westfälischen
Institut für Wirtschaftsforschung herausgegeben
wurde.
„Die Krankenhäuser in unserer Region haben in den
letzten Jahren viel geleistet, um die Versorgungstrukturen
in unserem Versorgungsgebiet effizienter
zu gestalten. In den letzten 20 Jahren wurden rund
20 Prozent der Betten abgebaut und entsprechende
Zentren geschaffen“, skizziert Hans-Jürgen Winkelmann
die Entwicklung. Die durchschnittliche
Verweildauer der Patienten habe um fast die Hälfte
gesenkt werden können. Weitere Maßnahmen wie
der Abbau von zusätzlichen Betten seien im vollen
Gange. „Bei alldem bleibt der Investitionsbedarf
bestehen und es dürfen Herausforderungen wie
die Digitalisierung nicht verschlafen werden“, so
Winkelmann. Fest stehe, dass das akute Loch bei
den Landesfördermitteln für Kliniken den Bestand
der Krankenhäuser gefährdet. „Das spüren schon
jetzt die Patienten, die bisher eine ausgezeichnete,
wohnortnahe medizinische Versorgung gewohnt
waren. Mit der fortschreitenden Auszehrung der
Kliniken wird die vorhandene Versorgungsqualität
unweigerlich reduziert“, stellen die Geschäftsführer
unisono fest.
Marienkonkret / 87/17 _ 37

Soziales
Großes Engagement
Ehrung für Ehrenamtliche
Heimleiter Edi Dobesch und Ehrenamtskoordinatorin
Rita Diehl haben jüngst wieder
alle ehrenamtlichen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
zu einem festlichen Frühstück ins Restaurant
des Marienheimes eingeladen.
Der Einladung folgten fast 60 Ehrenamtliche
ebenso Mitglieder des Heimbeirates und auch
hauptamtliche Mitarbeiter als Vertreter der einzelnen
Abteilungen der Einrichtung. Dobesch stellte
seine Begrüßungsworte unter das Thema: „Vertrauen
und Zutrauen“ – wichtige Grundeigenschaften,
die in der Zusammenarbeit ehrenamtlicher
und hauptamtlicher Mitarbeiter zum Wohle des Bewohners
von größter Bedeutung sind.
Ehrung für Engagement
Nach der Begrüßung gab Rita Diehl einen Überblick
über alle geleisteten ehrenamtlichen Dienste, Tätigkeiten
und Projekteinsätze: Aktuell verrichten 98
Ehrenamtliche ihre Dienste in unterschiedlichen
Gruppen oder Tätigkeitsbereichen, je nach ihren individuellen
Wünschen, ihren Neigungen oder auch
nach anfallendem Bedarf – z.B. im Besuchsdienst,
im Fahr- und Begleitdienst, im Nähdienst, als Fest-
Feierhelfer, im Bücherei – und Vorlesedienst, im
therapeutischen Hundedienst, in der Kochgruppe,
der Kegelgruppe, der Spielgruppe und als Mithelfer
bei Projekten, wie dem Aufbau einer Modell-Eisenbahn
oder auch die Mitarbeit im Waffelbackkreis
zur Unterstützung des Kinderhospizes Balthasar/
Olpe oder durch die Mitgliedschaft und Mitarbeit im
Förderverein und vieles mehr. Anschließend wurden
neun ehrenamtlichen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
für 15 jährige und 10 jährige Mitarbeit
im Ehrenamt im Marienheim geehrt.
38 _ Marienkonkret / 87/17

Häusliche Pflege
Pflege zu Hause ist eine anspruchsvolle Aufgabe
und wird oft als große Belastung empfunden. Die
Pflegetrainerinnen des St. Marien-Krankenhauses
Siegen, Pelagia Kucia und Anke Lange, bieten
Demenz- und Pflegekurse sowie eine Angehörigengruppe
an. Die kostenlosen Angebote sind
Teil eines Modellprojekts, das das St. Marien-Krankenhaus
mit der AOK und der Universität Bielefeld
durchführt. „Das Ziel dieses Projekts ist die Stärkung
der Kompetenzen der Angehörigen und hierüber
der Abbau von Ängsten und Unsicherheiten
in der Pflege“, beschreibt Kursleiterin Pelagia Kucia
das Kursangebot.
In den Kursen werden die Pflege und der Umgang
mit den Kranken von den Pflegetrainerinnen
theoretisch und praktisch vermittelt. Jeder Kurs
umfasst zwölf Unterrichtstunden, die auf drei Termine
verteilt sind. „Die Teilnehmerzahl für jeden
Kurs ist begrenzt, da die individuelle Situation
nach Wunsch mit einbezogen wird“, erklärt Kursleiterin
Anke Lange.
Treffen einmal im Monat
Urkunden überreicht
Heimleitung mit Ehrenamtlichen
Diana Ruhmöller, Leiterin der Sparte Altenhilfe des
Trägers der Wohn- und Pflegeeinrichtung GSS Gesundheits-Service
Siegen, Edi Dobesch, Rita Diehl
und die Mitglieder des Heimbeirates bedankten
sich bei allen geehrten Ehrenamtlichen mit einer
Urkunde, einem Blumenstrauß und einem Einkaufsgutschein
für ihre langjährige Treue und ihre
unentgeltlichen Dienste und Einsätze.
Mit anerkennenden Worten des Dankes und
einem Dankgedicht hoben abschließend Diana
Ruhmöller und Frau Rita nochmals die Bedeutung
und Wichtigkeit des Ehrenamtes in unserer heutigen
Gesellschaft hervor und verabschiedeten alle
Teilnehmer des diesjährigen Ehrenamtsfrühstücks
im Marienheim.
Neben den Kursen gibt es regelmäßige Treffen
von pflegenden Angehörigen, um einen gemeinsamen
Austausch mit Informationsinput zu ermöglichen.
Diese Treffen finden immer am letzten
Freitag im Monat von 17:00 bis 19:15 Uhr im Schulungsbereich
des Ambulanten Zentrum Albertus
Magnus in Siegen statt. Folgende Themen werden
dabei vertieft: Notfallsituation in der Häuslichkeit,
Leistungen der ambulanten Pflege, Arbeit des
Sozialdienstes im Krankenhaus, Unterstützung
durch das Demenz-Servicezentrum, Neuerungen
in der Pflegeversicherung, Vorsorgevollmacht und
Belastungssituationen in der Pflege. Die Themen
werden von eingeladenen Experten vorgestellt.
Die Anmeldung ist telefonisch über den Sozialdienst
des Krankenhauses unter (0271) 231-2645
oder direkt bei Kursleiterin Pelagia Kucia (0176)
96845377 möglich.
Marienkonkret / 87/17 _ 39

Perspektive
Gefäßmedizin
zertifiziert
Erster großer Erfolg für das
Herz- und Gefäßzentrum
Südwestfalen
Das Herz- und Gefäßzentrum Südwestfalen
am St. Marien-Krankenhaus Siegen erfüllt
die hohen Anforderungen der Deutschen
Gesellschaft für Gefäßchirurgie und der Deutschen
Gesellschaft für Radiologie und hat jetzt die Zertifizierung
durch die zuständigen Fachgesellschaften
erhalten. „Seit Jahren wird Gefäßmedizin im St.
Marien-Krankenhaus auf hohem Niveau durchgeführt.
Wir freuen uns, dass die Gutachter eine so
positive Wertung abgegeben haben“, berichtet Dr.
med. Ronald Friedberg, Facharzt für Allgemeinchirurgie
und Gefäßchirurgie. Der leitende Oberarzt in
der Chirurgie und zugleich Leiter der Sektion Gefäßchirurgie
am Herz- und Gefäßzentrum verantwortete
den Zertifizierungsprozess.
„Unsere Gefäßmedizin bietet sämtliche konservativen,
interventionellen und gefäßchirurgischen
Behandlungsverfahren an. Von Aneurysmen über
Krampfadern bis hin zu verengten Halsschlagadern.
Hierbei erfolgt innerhalb des Herz- und Gefäßzentrums
die enge Zusammenarbeit mit der
Kardiologie und interventionellen Radiologie“, so
Prof. Frank Willeke, Chefarzt der Chirurgischen
Klinik. Hierzu stehen den Ärzten alle modernen
Möglichkeiten der radiologischen Diagnostik, der
interventionellen Gefäßbehandlung sowie der gefäßchirurgischen
Operationstechniken zur Verfügung.
Hybrid-OP als Option
Ein großer Vorteil der interdisziplinären Zusammenarbeit
als Teil des Herz- und Gefäßzentrums
ist die gemeinschaftliche Therapieplanung. In einer
regelmäßig stattfindenden interdisziplinären
Konferenz besprechen Radiologen, Gefäßchirurgen
und Kardiologen die Konzepte für jeden Patienten
individuell. Hier wird die Entscheidung getroffen,
ob die klassische offene chirurgische Therapie, ein
endovaskuläres Verfahren oder die Kombination
beider Techniken, eine sogenannte Hybrid-Operation,
am besten geeignet ist.
In den beteiligten Fachkliniken und Sektionen
stehen moderne diagnostische und therapeutische
40 _ Marienkonkret / 87/17

Modernes Arbeiten im
Herz- und Gefäßzentrum
Möglichkeiten zur Verfügung. So kommen beispielsweise
alle geläufigen Katheterverfahren wie
auch offene operative Maßnahmen oder minimalinvasive
Maßnahmen zum Einsatz. Auch neue Verfahren
gehören inzwischen zum festen Bestandteil
des umfangreichen Leistungsspektrums der Gefäßmedizin
im St. Marien-Krankenhaus Siegen. Als
„ganzheitliches Konzept“ erkennt die Zertifizierung
auch die Wundtherapie und die Überleitung der Patienten
zur Weiterbehandlung der Wunden zum
Hausarzt, Wundzentren sowie Reha- und Pflegeeinrichtungen
an. So steht dem Gefäßzentrum ein
engagiertes Team von Wundspezialisten zur Seite.
Gemeinsame, interdisziplinäre Visiten und die
Dokumentation sind wichtige Standards des Herzund
Gefäßzentrums Südwestfalen. Das Zentrum
wurde im Juni in Betrieb genommen und verbindet
Schwerpunktdisziplinen im St. Marien-Krankenhaus
Siegen untereinander und sucht als Netzwerk
den Schulterschluss mit anderen Akteuren der Gesundheitsversorgung
in der Region.
Marienkonkret / 87/17 _ 41

Intern
Transporter
Dechant Karl-Hans Köhle kam
jüngst ins Marienheim, um im
Beisein von Bewohnern, Angehörigen
und Mitarbeitenden
den neuen Bus zu segnen. Der
Mercedes Crafter löst den alten
Bus ab, der uns gute Dienste getan
hat, aber nun ausgemustert
werden musste.
Dechant Köhle überreichte
Heimleiter Edi Dobesch einen
Engel, der im Auto immer daran
erinnern soll, dass Gott alle, die
damit unterwegs sind, auf ihren
Wegen begleitet.
Einen Namen hat der Bus auch
bekommen: Antje. Dafür stand
Antje Dormann-Oerter Pate.
Geburten
Name Tätig als Name des Kindes Datum
Münker, Sarah Gesundheits-und Krankenpflegerin Station A 1 Paula 08.05.17
Knapp, Karla Gesundheits-und Krankenpflegerin Station A 7 Theo 08.05.17
Wolf, Verena Gesundheits-und Krankenpflegerin Station A 5 Sophie 25.04.17
Pleiß, Dana Stationskoordinatorin Station A 3 Bela 20.04.17
Oppermann, Nicole Fachkrankenschwester Intensivstation Ragnar Günter und
Falk Reiner 28.04.17
Runge, Sonja Verwaltungsangestellte Lena 07.04.17
Keseberg, Ramona Gesundheits-und Krankenpflegerin Station A 7 Lenia 02.06.17
Ippach, Monja Cacilia Gesundheits-und Krankenpflegerin Station A 5 Mats 26.05.17
Brachmann, Diana Hebamme Kreißsaal Paula 22.05.17
Schröder, Stina Gesundheits-und Krankenpflegerin Station A 4 Till 15.06.17
Thomas, Martina Gesundheits-und Krankenpflegerin Station A 7 Freda 20.06.17
Dr. Schnitzler, Annika Assistenzärztin MVZ Diagn. Radiologie Paul Matteo 25.06.17
Dr. med. univ. Dakic, Assistenzärztin Anästhesie Anja 09.07.17
Branka
Mau, Hanna Gesundheits-und Krankenpflegerin Station A0 Leevke 16.07.17
Ehrlicher, Saskia Gesundheits-und Krankenpflegerin Jette 30.06.17
Station ZNA/CPU
Neus, Sara Gesundheits-und Krankenpflegerin Station A5 Mia 06.07.17
Weber, Christin Gesundheits-und Krankenpflegerin Station D3 Lilli 08.07.17
Lauer, Rebecca Gesundheits-und Krankenpflegerin Station A 7 Ilvy 29.07.17
Heiraten
Name Tätig als Name neu Datum
Kröck, Julia Katharina Med. Fachangestellte Station A 7 Vanderliek 02.06.17
Lang, Stefan Marc Facharzt Chirurgie Klöckner-Lang 09.06.17
Krumm, Lydia MTRA, Rad. Diagnostik Sauer 01.06.17
Klein, Alexandra Med. Fachangestellte im amb. OP / AZAM Dietrich 09.06.17
Den Arbeitsalltag
meistern
Bei Anforderungen im Arbeitsalltag
ist die eigene Widerstandsfähigkeit
ein hohes Gut. Gelassen
die anspruchsvollen Tätigkeiten
zu leisten, ohne gleichzeitig eigene
Grenzen zu überschreiten,
kann eine große Herausforderung
sein. Bestimmte Strategien
im Umgang mit negativem Stress
und Wissen um Schutzfaktoren,
können bei der Meisterung helfen.
Und natürlich ist auch Gelegenheit
in geschütztem Rahmen
Belastungen zu reflektieren, und
mögliche Lösungen zu finden.
Die 90-minütige Veranstaltung
ist Arbeitszeit.
Termine: 14.09.2017, 17.00 bis
18.30 Uhr und/oder 14.12.2017,
17.00 bis 18.30 Uhr
Kursleitung:
Daniela Klaus, Dipl.-Psych.,
Telefon: (0271) 231-2651
Neueintritte
Name Tätig als Datum
Ludewig, Alina Gesundheits-und Krankenpflegerin Anästhesie Pflege 15.05.17
Schneider, Sebastian Rettungssanitäter 15.05.17
Drews, Anna-Lena Gesundheits-und Krankenpflegerin Station A 6 01.06.17
Strunk, Kevin Christian Rettungsassistent 01.06.17
Froese, Marina Operationstechnische Assistentin 01.07.17
Walter, Alexandra Praxisassistentin MVZ für Hämato-Onkologie, AZAM 01.07.17
Meiser, Sandra Med. Fachangestellte MVZ für Orthopädie, Geisweid 01.07.17
Dickfoss, Antonia Med. Fachangestellte MVZ für Orthopädie, Geisweid 01.07.17
Müller-Dahdouh, Jasmin Med. Fachangestellte MVZ für Orthopädie, Geisweid 01.07.17
Steinert, Elena Reinigungskraft MVZ für Orthopädie, Geisweid 01.07.17
Schneider, Mechthild Arztsekretärin MVZ für Orthopädie, Geisweid 01.07.17
Schmitz, Lesley Kauffrau für Büromanagement 01.08.17
Barg, Sphie Azubi zur OTA 01.08.17
Schefczyk, Melissa Azubi zur OTA 01.08.17
Fuchs, Katja Azubi zur OTA 01.08.17
Acuna Acuna, Assistenzarzt Anästhesie 01.06.17
Carlos Marcial
Weber, Rana Assistenzärztin in Weiterbildung, Med. Klinik III 01.06.17
Stettner, Denise Azubi M F A 01.08.17
Möckel, Sina Emilia Azubi M F A 01.08.17
Rosenthal, Neele Azubi M F A 01.08.17
Marinos, Kyriakos Assistenzarzt Orthopädie 01.07.17
Ivanov, Rosen Assistenzarzt Diagn. Radiologie 01.07.17
Almousa, Ayman Assistenzarzt Orthopädie 10.07.17
Sargsyan, Margarit Assistenzärztin Med. Klinik II 10.07.17
Nikolic, Branislav Assistenzarzt Anästhesie 11.07.17
Christmann, Mona Stationskoordinatorin Station A 5 01.07.17
Pauls, Erika Gesundheits-und Krankenpflegerin Station A 7 17.07.17
Ebermann, Bärbel Mitarbeiterin Service Station A 6 17.07.17
Sondermann, Barbara Assistenzärztin Med. Klinik II 01.08.17
Hoeger-Schäfer, Janine Assistenzärztin Med. Klinik II 01.08.17
42 _ Marienkonkret / 87/17

Name Tätig als Datum
Malania, Nika Assistenzarzt Orthopädie 21.08.17
Sr. Alphin Mathew Ordensschwester Station A 1 01.08.17
Sr. Maggie Raphael Ordensschwester Station A 6 01.08.17
Sr. Vineetha Joseph Ordensschwester 01.08.17
Pohler, Lisa Gesundheits-und Krankenpflegerin Station A 6 01.08.17
Theis, Susanne Mitarbeiterin Service Station A 6 01.08.17
Jacobi del Codo, Nico Mirarbeiter Ver- und Entsorgung 15.06.17
Seibert, Kevin Gesundheits-und Krankenpfleger Endoskopie 01.09.17
Langenbach, Christina Rettungsassistentin 01.09.17
Heinbach, Sabine Mitarbeiterin Service Station A 3 01.08.17
Förster, Alica Stationskoordinatorin Station D2 01.08.17
Klein, Elzbieta Hebamme Kreißsaal 01.08.17
Barisic, Nicole Azubi AP HMT 01.08.17
Bazina, Kristina Servicekraft Pflege HMT 10.07.17
Gums, Lina Azubi AP HMT 01.08.17
Kemper, Fabian Altenpflegehelfer HMT 01.08.17
Kexel, Selina Praktikantin HMT 01.08.17
Kleusberg. Nadine Azubi AP HMT 01.08.17
Schröder, Birgit Alltagsbegleiter HMT – Übernahme aus HSK 15.08.17
Weber, Anika Pflegefachkraft HMT 01.08.17
Reitz, Kathharina Physiotherapeutin, Therapiezentrum 01.06.17
Schmidt, Nicole Physiotherapeutin, Therapiezentrum 15.08.17
Ajeti, Elisa Alltagsbegleiter MHW 15.08.17
Bensch, Angelina Pflegehilfskraft MHW 17.07.17
Fichtner, Angelika Wohnbereichsleitung MHW 01.08.17
Gashi, Cellina BUFDI MHW 14.08.17
Herbert, Florian Dieter Pflegehilfskraft MHW 01.07.17
Koch, Seika-Simone Pflegefachkraft MHW 08.06.17
Makelki, Stefanie BUFDI MHW 01.08.17
Santiago Posadas, Pflegehilfskraft MHW 31.07.17
Helene
Remmel, Chantal Pflegehilfskraft HSR – Übernahme aus MHW 01.07.17
Kikhounga-N Got Pata, Pflegehilfskraft HSK 07.08.17
Salamatou
Mattern, Jessica Azubi APH HSK 01.08.17
Priebering, Alltagsbegleiter HSK 01.05.17
Christiane Claudia
Kolping, Andreas Pflegefachkraft HSE 01.08.17
Urban, Katrin Pflegefachkraft HSE 15.07.17
Blaschke Farina MFA MVZ Kreuztal – Übernahme nach Ausbildung 09.06.17
Weber, Amelie-Kristin Azubi MFA – MVZ Praxis Dr. Neuhaus 01.08.17
Weiterbildungen
Name
Abschluss
Bläcker-Hoof, Verena Hygienefachkraft 22.06.17
Dr. Zimmermann, Sabine Notfallmedizin 08.07.17
Budke, Andrea Kinaesthetics-Trainerin Stufe 2 24.06.17
Wüst, Dirk Christian Promotion zum Dr. med. 16.06.17
Buchner, Franziska Abschluss des Studiums Bachelor of Arts 19.07.17
Korstian, Dominik Facharzt für Innere Medizin und Kardiologie 15.07.17
Kiefer, Christiane Onkologischer Pharmazeut (DGOP) 09.06.17
Nebeling, Tanja Onkologischer Pharmazeut (DGOP) 09.06.17
Eindrucksvoll
Das Team der Krankenhausküche
backte für das Hospiz auf der Eremitage
und stockte die erbackene
Summe dann noch in eigenen
Reihen auf 1.000 Euro auf. Hubert
Berschauer, Vorstandsvorsitzender
der Katholischen Sozialstiftung,
und Hans-Jürgen Winkelmann,
Geschäftsführer des St.
Marien-Krankenhauses Siegen,
bedanken sich für das überwältigende
Engagement der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter.
Fiteinander
Die Rahmenbedingung im Arbeitsleben
werden immer anspruchsvoller,
die körperlichen
und geistigen Anforderungen an
das Personal in Einrichtungen des
Gesundheitswesens steigen stetig.
Das St. Marien-Krankenhaus
Siegen und seine Einrichtungen
haben sich der Herausforderung
gestellt, im Zuge eines strukturierten
betrieblichen Gesundheitsmanagements
das Wohlbefinden
und die Gesundheit der
Beschäftigten zu erhöhen und so
letztendlich auch die Betriebsergebnisse
zu steigern. Teil hiervon
ist die Marien Gesundheitswoche,
die im Frühsommer stattfand. (Im
Bild: Fruchtoase der Wohn- und
Pflegeeinrichtungen)
Jahrespraktikanten/innen:
Achenbach, Mascha Lynn
Becker, Lara
Böwing, Laura
Caner, Jasmin
Debey, Chantal
Diekmann, Patrick
Drobe, Karina
Fick, Jule Frederike
Giesler, Sven
Glaser, Tamia
Groth, Shila
Haas, Lena Marie
Hahneiser-Clark, Maya
Halabi, Shirin
Hibert, Celine
Huybrechts, Lara Joy
Kammradt, Melanie
Knezovic, Ana
Kotzian, Lena Marie
Landwehr, Lara
Mamo, Loranda
Mertens, Ronja Marie
Richstein, Lea
Sassmannshausen, Vanessa Mae
Schneider, Katharina
Semrau, Elisa-Marie
Sonneborn, Jessica
Stein, Justin
Vogelsang, Marie-Joline
Weitzel, Antonia
Weschenbach, Christin
Marienkonkret / 87/17 _ 43

Die Möglichkeiten
Die Möglichkeiten
der regionalen Hospiz- und
der regionalen Hospiz- und
Die Möglichkeiten
Palliativversorgung
Palliativversorgung
der regionalen Hospiz- und
Palliativversorgung
Netzwerk Hospiz- und
Palliativarbeit
Siegen-Wittgenstein
Netzwerk Hospiz- und
Palliativarbeit
Siegen-Wittgenstein
Netzwerk Hospiz- und
Jeder Moment
Jeder ist Leben Moment
ist Leben
Jeder Moment
Einladung zum
Informationsabend Einladung zum mit küns t-
le Informationsabend rischem Rahmenprogramm mit küns t-
Einladung zum
le rischem Rahmenprogramm
Informationsabend
11. Oktober
mit
2017
küns t-
le rischem Rahmenprogramm
11. Oktober 2017
11. Oktober 2017
19.00 Uhr Kulturhaus Lyz Siegen
Palliativarbeit
Siegen-Wittgenstein www.palliativnetz-siegen-wittgenstein-olpe.de
19.00 Uhr Kulturhaus Lyz Siegen
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19.00 Uhr Kulturhaus Lyz Siegen
www.palliativnetz-siegen-wittgenstein-olpe.de
www.palliativnetz-siegen-wittgenstein-olpe.de
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