Machbarkeitsstudie - beim SPD-Ortsverein Schwentinental
Machbarkeitsstudie - beim SPD-Ortsverein Schwentinental Machbarkeitsstudie - beim SPD-Ortsverein Schwentinental
Machbarkeitsstudie zur Errichtung einer wettkampfgerechten Sporthalle mit multifunktionalen Nutzungsmöglichkeiten in der Stadt Schwentinental Kapitel V enthält und das Objekt eine einmalige, enorme Grundfläche und Deckenhöhe von 10 m vor- weist. Der Durchschnittswert pro Quadratmeter Nutzungsfläche liegt bei 51 Euro. Das geplante Fitnessstudio im Sportzentrum „Lustiger Bruder“ hat nur 425 m², und ist zu den eher kleinen Studios zu zählen, die in der Bundesrepublik einen Marktanteil von ca. 25 % haben. Dieses Studio wird vermutlich jährliche Bewirtschaftungskosten in Höhe von: 425 x 51 = 22.000 Euro haben. Diese Summe deckt sich fast vollständig mit der Summe, die wir mit dem Berechnungswert 0,01 m²/Nutzungsfläche erhalten. Gesamtrechnung Bei Addition aller Einzelpositionen ergibt sich folgendes Bild: Tabelle 13: Bewirtschaftungskosten der einzelnen Hallenposten. Posten Kosten/Jahr [Euro] Sporthalle 45.000 andere Flächen 50.000 Fitnessstudio 22.000 Personalkosten 35.000 Gesamtkosten 152.000 Quelle: eigene Darstellung, 2008 Nicht in der Summe enthalten sind die Bauunterhaltungskosten sowie die Kosten für Versicherungen und Grundabgaben, wobei sich Einsparungen je nach Betreiberkonzept ergeben könnten. Eine exakte Kalkulation der Kosten für die Bauunterhaltung und letztendlichen Verwertung des Objektes kann nicht vorgenommen werden. In der Literatur wird davon ausgegangen, dass die Investitionskosten höchstens 50 % aller Kosten im Rahmen des Lebenszyklus ausmachen. Oft sind sie weit geringer. Das würde bedeuten, wenn wir von ca. 7 Mio. Euro Investitionskosten ausgingen, würden, auf 30 Jahre verteilt, weitere 7 Mio. Euro anfallen. Folgende Gesamtkosten müssten dann jährlich kalkuliert werden: 7 Mio. ./. 30 Jahre = 233.000 Euro, wobei in den ersten Nutzungsjahren kaum Bauunterhaltungskosten, in den späteren Jahren wiederum höhere entstehen werden. Zu den oben berechneten 152.000 Euro Bewirtschaftungskosten müssten daher jährlich mindestens weitere Bauunterhaltungskosten von 81.000 Euro veranschlagt werden. Ganz außer Betracht gelassen wurden bei dieser Berechnung die Kosten für den Kapitaldienst, weil derzeit nicht erkennbar ist, mit welchen Zuschüssen zu welchen Konditionen zu rechnen ist, und welche privatwirtschaftlich ausgerichteten Investoren gegebenenfalls in das Projekt einsteigen würden. Seite 94 von 134
Machbarkeitsstudie zur Errichtung einer wettkampfgerechten Sporthalle mit multifunktionalen Nutzungsmöglichkeiten in der Stadt Schwentinental 3. Erarbeitung eines Betreiberkonzeptes Kapitel V Grundsätzlich ist keine alleinige kommunale Bewirtschaftung anzustreben, sondern ein ge- meinsames Hallenmanagement durch eine Struktur, in der Sportorganisationen (in erster Linie Vereine), Kommune und ggf. private Partner eingebunden sind. Die Betriebsform muss nach Findung der Akteure vereinbart werden. Bei der Erarbeitung eines Betreiberkonzepts sollten folgende grundsätzliche Überlegungen in betracht gezogen werden: • die Einbettung in die Planung eines am Hallenstandort entstehenden Sport- und Gesundheitszentrums, • eine Teilbewirtschaftung durch separate Betriebe wie Gastronomie, Fitnessstudio, Physiotherapie etc., • eine Einnahmequelle für die Vereine durch direkten Zugriff auf die Halle (Kursangebote), • die Beteiligung eines Generalinvestors oder eines Investorennetzwerkes. Im folgenden Abschnitt werden einige mögliche Betreibermodelle für einen neu entstehenden Hallenkomplex in der Stadt Schwentinental vorgestellt. Die dargestellten Beispiele zielen auf die in den Workshops erarbeitete Konzeption im Sinne eines Sport- und Gesundheitszentrums am Standort „Lustiger Bruder“ ab, sind jedoch fokussiert auf den Betrieb der Halle als Kernelement dieses Konzeptes. Abschließend wird aus den vorgestellten Modellen und den referierten Erfahrungen eine Empfehlung für ein Betreiberkonzept abgeleitet. Hintergrund der Entwicklung eines Betreiberkonzeptes, in dem neben der Kommune die lokalen Sportvereine eine tragende Rolle übernehmen ist der generelle Trend, der sich auch anhand aktueller Studien belegen lässt (vgl. Abbildung 48), dass Sportvereine immer häufiger den Betrieb und die Bewirtschaftung (ehemals) kommunaler Sportstätten übernehmen. Dies geschieht in verschiedenen Graden der Verantwortlichkeit und der Autonomie für die Vereine. Es werden hierzu nachfolgend einige Grundmodelle erläutert und anhand repräsentativer Praxisbeispiele illustriert. Seite 95 von 134
- Seite 43 und 44: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 45 und 46: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 47 und 48: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 49 und 50: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 51 und 52: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 53 und 54: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 55 und 56: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 57 und 58: Vorteile: Nachteile: Machbarkeitsst
- Seite 59 und 60: Nachteile: Machbarkeitsstudie zur E
- Seite 61 und 62: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 63 und 64: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 65 und 66: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 67 und 68: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 69 und 70: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 71 und 72: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 73 und 74: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 75 und 76: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 77 und 78: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 79 und 80: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 81 und 82: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 83 und 84: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 85 und 86: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 87 und 88: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 89 und 90: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 91 und 92: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 93: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 97 und 98: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 99 und 100: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 101 und 102: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 103 und 104: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 105 und 106: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 107 und 108: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 109 und 110: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 111 und 112: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 113 und 114: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 115 und 116: Machbarkeitsstudie zur Errichtung e
- Seite 117 und 118: IMachbarkeitsstudie zur Errichtung
- Seite 119 und 120: IMachbarkeitsstudie zur Errichtung
- Seite 121 und 122: 1.2 1.3 1.4 IMachbarkeitsstudie zur
- Seite 123 und 124: IMachbarkeitsstudie zur Errichtung
- Seite 125 und 126: VIII. Anhang Machbarkeitsstudie zur
- Seite 127 und 128: Bezeichnung Lage im Stadtgebiet 3.
- Seite 129 und 130: Bezeichnung Lage im Stadtgebiet 6.
- Seite 131 und 132: Bezeichnung Lage im Stadtgebiet 8a
- Seite 133 und 134: Bezeichnung Lage im Stadtgebiet Eig
- Seite 135 und 136: Ort: Sportstätte(n) GÖTTINGEN (Ni
- Seite 137 und 138: Nachteile Empfehlenswert? Unterlage
- Seite 139 und 140: Beurteilung hinsichtlich… Bewirts
- Seite 141 und 142: Finanzierung Empfehlenswert? Unterl
- Seite 143 und 144: Gründe für Kooperation/ Über- na
<strong>Machbarkeitsstudie</strong> zur Errichtung einer wettkampfgerechten<br />
Sporthalle mit multifunktionalen Nutzungsmöglichkeiten<br />
in der Stadt <strong>Schwentinental</strong><br />
3. Erarbeitung eines Betreiberkonzeptes<br />
Kapitel V<br />
Grundsätzlich ist keine alleinige kommunale Bewirtschaftung anzustreben, sondern ein ge-<br />
meinsames Hallenmanagement durch eine Struktur, in der Sportorganisationen (in erster<br />
Linie Vereine), Kommune und ggf. private Partner eingebunden sind. Die Betriebsform muss<br />
nach Findung der Akteure vereinbart werden.<br />
Bei der Erarbeitung eines Betreiberkonzepts sollten folgende grundsätzliche Überlegungen in<br />
betracht gezogen werden:<br />
• die Einbettung in die Planung eines am Hallenstandort entstehenden Sport- und<br />
Gesundheitszentrums,<br />
• eine Teilbewirtschaftung durch separate Betriebe wie Gastronomie, Fitnessstudio,<br />
Physiotherapie etc.,<br />
• eine Einnahmequelle für die Vereine durch direkten Zugriff auf die Halle (Kursangebote),<br />
• die Beteiligung eines Generalinvestors oder eines Investorennetzwerkes.<br />
Im folgenden Abschnitt werden einige mögliche Betreibermodelle für einen neu entstehenden<br />
Hallenkomplex in der Stadt <strong>Schwentinental</strong> vorgestellt. Die dargestellten Beispiele zielen<br />
auf die in den Workshops erarbeitete Konzeption im Sinne eines Sport- und Gesundheitszentrums<br />
am Standort „Lustiger Bruder“ ab, sind jedoch fokussiert auf den Betrieb der Halle als<br />
Kernelement dieses Konzeptes. Abschließend wird aus den vorgestellten Modellen und den<br />
referierten Erfahrungen eine Empfehlung für ein Betreiberkonzept abgeleitet.<br />
Hintergrund der Entwicklung eines Betreiberkonzeptes, in dem neben der Kommune die lokalen<br />
Sportvereine eine tragende Rolle übernehmen ist der generelle Trend, der sich auch anhand<br />
aktueller Studien belegen lässt (vgl. Abbildung 48), dass Sportvereine immer häufiger<br />
den Betrieb und die Bewirtschaftung (ehemals) kommunaler Sportstätten übernehmen. Dies<br />
geschieht in verschiedenen Graden der Verantwortlichkeit und der Autonomie für die Vereine.<br />
Es werden hierzu nachfolgend einige Grundmodelle erläutert und anhand repräsentativer<br />
Praxisbeispiele illustriert.<br />
Seite 95 von 134
Change language