Machbarkeitsstudie - beim SPD-Ortsverein Schwentinental
Machbarkeitsstudie - beim SPD-Ortsverein Schwentinental Machbarkeitsstudie - beim SPD-Ortsverein Schwentinental
Gründe für Kooperation/ Über- nahme Hallenwart (Vollzeitstelle 37/h Woche, 1.500€ mtl.) Verkehrssicherungspflicht und Haftung für Schäden am In- ventar, Kleinreparaturen bis 1000€ jährlich bzw. 100€ pro Einzelfall (Materialkosten), Pflicht zu Notmaßnahmen um eine Vergrößerung oder Schadenswiederholung zu ver- meiden (bei Nichtdurchführung Übernahme des hieraus entstehenden Schadens) Gewährleistet Nutzung durch andere Vereine und Instituti- onen sofern dies nicht mit den eigenen Interessen kollidiert bauliche Veränderungen sind vertraglich nicht geregelt, können aber beantragt werden und müssen bei Rückgabe der Sporthalle wieder rückgängig gemacht werden Recht Vermarktung durch Werbung und Vermietung finanzieller Verlust der durch den Betrieb der Halle entsteht ist vom Verein zu tragen Übernahme auf Vorschlag der Kommune (Grund: Finanzie- rungsprobleme mit der Folge drohender Hallennutzungs- gebühren) wurden. Pauschalbetriebskostenzuschuss 62.000€ p. A. geregelt auf Basis des öffentlichen Rechts, d.h. „die Gemeindever- tretung stellt jährlich im Rahmen der Beschlussfassung ü- ber den künftigen Haushalt Zuschussmittel zur Verfügung – oder nicht“ Anpassung des Betriebskostenzuschusses nur auf Antrag und einer darauf folgenden Neuverhandlung Recht auf kostenlose Eigennutzung nach Ankündigung (mind. 3 Monate) Kosteneinsparungen Zufriedenheit/ Alternativen mittlere Zufriedenheit mit der Lösung hohe Zufriedenheit mit der Lösung Beurteilung hinsichtlich… Bewirtschaftungskosten Kosten werden auf Grund der gestiegenen Energiekosten durch kommunale Zuschüsse nicht mehr vollständig ge- deckt; der Verein kann diese nur durch zusätzliche ehren- amtliche Arbeit auffangen Hallenbetrieb wird durch die Geschäftstelle des Vereins or- ganisiert und geplant Einsparung von jährlich ca. 20.000€ (durch Einsparungen bei Verwaltung und Hausmeisterdienst)
Vorteile Nachteile Finanzierung Empfehlenswert? Zustand des Objektes Zusammenarbeit Sportangebot Arbeitsbelastung alte Halle (Baujahr 1975), Reparaturarbeiten durch die Kommune haben lange Vorlaufzeiten Zusammenarbeit nicht immer optimal, da Entscheidungen bezüglich finanzieller Unterstützung stets vom Gemeinde- vorstand abgesegnet werden müssen Sportangebot hat sich nicht verändert (Hallebelegung iden- tisch), kein Mitgliederzuwachs Arbeitsbelastung für Hausmeister hoch, großes ehrenamtli- ches Engagement aller Beteiligten Hallenzustand seit der Übernahme gleich bleibend gute Zusammenarbeit mit dem Verein … stark gesunkener Verwaltungsaufwand Einstellung der Politik - positive Bewertung des Projekts gestiegenes Vereinsimage schnelle interne Kommunikation breitere Nutzung möglich sehr viel ehrenamtliche Arbeit zusätzliche Verantwortung schwierige Zusammenarbeit mit der Kommune kommunaler Zuschuss (62.000€ p.A.) ehrenamtliche Arbeit durch Vereinsmitglieder Übernahme nur, wenn faire vertragliche Regelungen ge- funden werden, die beiden Seiten gerecht werden (Kom- mune darf nicht alle Verantwortung und Kosten an den Verein übergeben) Anpassung des Zuschusses an steigende Energiepreise sollte vertraglich festgelegt werden Kommune spart Geld Verein hat die Möglichkeit sein Angebot auszuweiten Verein hinterlässt bei nicht adäquater Betriebsführung eine heruntergewirtschaftete, marode Halle siehe Verein Unterlagen - Pachtvertrag (JPG) Empfehlenswert, der Verein muss allerdings frühzeitig in die Gestaltung der Vertragswerks miteingebunden werden
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Vorteile<br />
Nachteile<br />
Finanzierung<br />
Empfehlenswert?<br />
Zustand des Objektes<br />
Zusammenarbeit<br />
Sportangebot<br />
Arbeitsbelastung<br />
alte Halle (Baujahr 1975), Reparaturarbeiten durch die<br />
Kommune haben lange Vorlaufzeiten<br />
Zusammenarbeit nicht immer optimal, da Entscheidungen<br />
bezüglich finanzieller Unterstützung stets vom Gemeinde-<br />
vorstand abgesegnet werden müssen<br />
Sportangebot hat sich nicht verändert (Hallebelegung iden-<br />
tisch), kein Mitgliederzuwachs<br />
Arbeitsbelastung für Hausmeister hoch, großes ehrenamtli-<br />
ches Engagement aller Beteiligten<br />
Hallenzustand seit der Übernahme gleich bleibend<br />
gute Zusammenarbeit mit dem Verein<br />
…<br />
stark gesunkener Verwaltungsaufwand<br />
Einstellung der Politik - positive Bewertung des Projekts<br />
gestiegenes Vereinsimage<br />
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sehr viel ehrenamtliche Arbeit<br />
zusätzliche Verantwortung<br />
schwierige Zusammenarbeit mit der Kommune<br />
kommunaler Zuschuss (62.000€ p.A.)<br />
ehrenamtliche Arbeit durch Vereinsmitglieder<br />
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Kommune spart Geld<br />
Verein hat die Möglichkeit sein Angebot auszuweiten<br />
Verein hinterlässt bei nicht adäquater Betriebsführung eine<br />
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siehe Verein<br />
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