Machbarkeitsstudie - beim SPD-Ortsverein Schwentinental

Nachteile
Finanzierung
Empfehlenswert?
Unterlagen
Steigerung des Vereinsimages
schnellere interne Terminvergabe und Organisation
(z.B. durch den Onlinetagesbericht der 4 Hauswarte)
höhere Mitgliederzufriedenheit
bessere Entwicklungsmöglichkeiten für den Verein in sport-
licher und wirtschaftlicher Hinsicht (Einnahmen aus Hallen-
vermarktung, breitere und bedarfsorientierte Nutzung)
keine Mitgliedsbeitragserhöhungen
mehr ehrenamtliche Arbeit
zusätzliche Verantwortung
gestiegenes Anspruchsdenken der Nutzerabteilungen
kommunaler Zuschuss (112.200€ p.A.)
Einnahmen aus Vermarktung (Werbung, Vermietung)
ehrenamtliche Arbeit durch Vereinsmitglieder
Empfehlenswert, wenn Verein nur ehrenamtliche Arbeit mit-
einbringt; die wesentlichen Betriebskosten müssen durch
Zuschüsse von der Stadt gedeckt werden
Grundlage der vertraglichen Regelung sind eine eindeutige
Kostenaufstellung und klar definierte Rechte und Pflichten
für Verein und Kommune
Fachkundige Mitarbeiter sowie die Gründung eines Hallen-
vorstandes sind Voraussetzung für den Erfolg
Geschäftsordnung des Hallenvorstandes
Präsentation: Bewertung der Übernahme aus Sicht des
Vereins (PowerPoint)
verbesserter Hallenzustand
effiziente und für den Sport und die Stadt optimale Be-
triebsführung durch den Verein
gutes Verhältnis zum Hallenvorstand (schnelle Kommunika-
tion)
-
Empfehlenswert, der Verein muss allerdings frühzeitig in
die Gestaltung der Vertragswerks miteingebunden werden
langfristiger Beratungsprozess (mindestens ¾ Jahr)
Mediator zur Vermittlung zwischen Kommune und Verein
Dem Verein muss vermittelt werden, dass es sich um eine
Chance zur Weiterentwicklung handelt und die Stadt als
langfristiger Partner an seiner Seite operiert
Nutzungsvertrag (PDF)
Präsentation: Bewertung der Übernahme aus Sicht der
Kommune (PowerPoint)