Machbarkeitsstudie - beim SPD-Ortsverein Schwentinental

Machbarkeitsstudie zur Errichtung einer wettkampfgerechten
Sporthalle mit multifunktionalen Nutzungsmöglichkeiten
in der Stadt Schwentinental
3.4 Exkurs – Professionelle Vereinsentwicklung am
Beispiel des ASC Göttingen
Kapitel V
Elementar für den Erfolg der Bewirtschaftung einer Sportstätte durch einen Sportverein, die
Kernelement eines Sportzentrums sein soll und die auf ökonomische Nachhaltigkeit ausgerichtet
ist, ist die Professionalität dieses Vereins. Diese lässt sich nur durch Strukturen, die
denen privatwirtschaftlicher Organisation gleichen, beispielsweise durch eine hauptamtliche
Geschäftsführung sicherstellen. Gerade dann, wenn wie im Falle Schwentinentals durch den
Ausbau der Sportinfrastruktur eine progressive Entwicklung des Sportangebotes das Ziel ist,
ist professionelles Handeln unabdingbar. Es bestehen unmittelbare Wechselwirkungen zwischen
der Ausweitung der Infrastruktur und der Entwicklung eines Vereins, da der Neubau
einer Halle nicht nur die Vereinsentwicklung befördert und stimuliert, sondern überhaupt erst
möglich macht.
Ein Beispiel für die professionelle Vereinsentwicklung stellt der Sportverein ASC Göttingen
dar, der in den vergangenen Jahren von einem traditionell organisierten Sportverein mit
klassischer Angebotsstruktur zu einem modernen und profitabel arbeitenden Großverein geworden
ist. Dieser Prozess vollzog sich stetig und schrittweise. Der Ausbau war schon zu
Beginn an den durch die veränderte Nachfrage gewandelten Erfordernissen und Bedarfen
des Marktes orientiert. Im Zuge des Wandels zu einem Großverein mit Strukturen eines Wirtschaftsunternehmens
wurde eine Professionalisierung in allen Bereichen des Vereins realisiert.
Angefangen bei hauptamtlichen Übungsleitern über eine hauptamtliche Geschäftsführung
bis hin zu einer eigenen Vermarktungsgesellschaft, die die Aktivitäten des Vereins auch
in angrenzende Bereiche ausdehnt und so neue Tätigkeitsfelder und damit Einnahmequellen
erschließt (Organisation von Events und Reisen).
Dieses Modell zeigt eine Entwicklung hin zu einer weitreichenden Professionalisierung und
einer damit nötigen Abkehr vom traditionellen Vereinsleben, die sich vor allem im organisatorischen
Bereich abspielt. Es stehen die positiven Errungenschaften dieser Entwicklungen im
Vordergrund und werden dementsprechend bewertet. So findet man beim ASC Göttingen
neben dem klassischen Angebot, das über die vergangenen Jahre stagnierte oder gar zurückgegangen
ist, eine breite Palette an modernen Sportangeboten, die unterschiedliche
Nachfrager- und Altersgruppen ansprechen. Es konnte beispielsweise im Segment des Senioren-
und Gesundheitssports ein enormer Mitgliederzuwachse durch den Ausbau entsprechender
Angebote erreicht werden. Daneben hat sich als eines von weiteren Beispielen die
Sparte Ballett nach dem Ausbau eines vereinseigenen Ballettzentrums als großer Erfolg entpuppt,
der dem Verein große Zuwachsraten auch bei jüngeren Mitgliedern beschert hat.
Die Entwicklung der Mitgliederzahlen zeigt deutlich, dass dieser Verein durch seine Professionalisierung
und Bedarfsorientierung eine zukunftsfeste Basis aufgebaut hat. Dieser Umbau
eines Vereins zu einem modernen Dienstleitungsunternehmen mit sozialem Auftrag kann als
beispielhaft betrachtet werden.
Auch wenn dieses Modell in seinem ganzen Umfang nicht auf die Situation in einer Stadt wie
Schwentinental übertragbar ist, zeigt das Beispiel des ASC Göttingen deutlich, in welche
Richtung sich Sportvereine entwickeln müssen, um in der Konkurrenz zu privatwirtschaftli-
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