Machbarkeitsstudie - beim SPD-Ortsverein Schwentinental

Machbarkeitsstudie zur Errichtung einer wettkampfgerechten
Sporthalle mit multifunktionalen Nutzungsmöglichkeiten
in der Stadt Schwentinental
Die Kommune hat folgende Rechte und Pflichten:
• Stadt bleibt Eigentümer,
• jährlicher Betriebkostenzuschuss 62.000 Euro,
• Erhöhung des Betriebskostenzuschusses nur auf Antrag,
• außerplanmäßige Zuschüsse bei größeren Anschaffungen,
• bauliche Unterhaltung (Dach und Fach).
Einnahmen und Effizienzgewinne
Die Kommune verzeichnet folgende Einnahmen und Effizienzgewinne:
Kapitel V
• jährliche Einsparungen von ca. 20.000 Euro (Einsparung einer Hausmeisterstelle),
Der Verein verzeichnet folgende Einnahmen und Effizienzgewinne:
• Betriebskosten werden nicht mehr durch Zuschuss gedeckt (Grund: gestiegene
Energiekosten, bisher jedoch keine Zuschusserhöhung durch die Kommune),
• Mehrkosten sind nur durch ehrenamtliche Arbeit zu kompensieren.
Bewertung durch die Vertragsparteien
Bewertung der Vereinbarung durch die Kommune:
• Einsparungen bei der kommunalen Verwaltung,
• hohe Zufriedenheit.
Bewertung der Vereinbarung durch den Verein:
• bessere Nutzung möglich,
• Imagegewinn,
• viel zusätzliche ehrenamtliche Arbeit,
• Unzufriedenheit mit der derzeitigen Zuschussregelung („Die Kommune spart Geld
durch ehrenamtliche Arbeit im Verein.“).
Aus der Gegenüberstellung einer gelungenen Kooperation auf Basis eines Pachtvertrages und
den negativen Folgen für den Sportverein aus einer suboptimalen Gestaltung eines Pachtvertrages
ist für zukünftige Vereinbarungen im Speziellen für die Sportvereine die Erkenntnis zu
ziehen, dass der Abschluss eines Pachtvertrages nur nach sorgfältiger (juristischer wie wirtschaftlicher)
Prüfung geschehen sollte. Dieser Prozess sollte insbesondere eine intensive Prüfung
der Regelungen zum Unterhalt der Sportstätte beinhalten und sicherstellen, dass die
von der Kommune zu leistenden Zuschüsse an die Entwicklung der Energiekosten und die
allgemeine Preissteigerung gekoppelt sind. Ein gemeinsames Merkmal in allen recherchierten
Best-Practice-Beispielen ist, dass es sich um „Win-Win“-Situationen handelt, in denen beide
Seiten eng zusammenarbeiten und durch die den Vereinen keine nennenswerten oder gar
die Existenz bedrohenden finanziellen Belastungen entstehen.
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