Stahlreport 2023.06

gaten aus Sicht der Werker im Betrieb
ab. In vielen Fällen meldet das
ERP-basierte Planungstool Vollauslastung.
Gleichzeitig messen unsere
BoosterBOXen aber eine tasächliche
Maschinenauslastung im Bereich von
20 bis 50 %. Diese signifikante Diskrepanz
lässt sich durch das Zusammenführen
von Maschinendaten und
ERP-Daten umfassend analysieren,
um anschließend die richtigen strategischen
Entscheidungen zu treffen.
Was sind die Ursachen für derart
große Abweichungen?
Der Output einer Maschine ist im
Wesentlichen abhängig von der Organisation
und den Prozessen in Anarbeitung
und Intralogistik. Aufgrund
fehlender objektiver Maschinendaten
wurden in der Vergangenheit bei
Erreichen einer subjektiv wahrgenommenen
Vollauslastung fast reflexartig
weitere Maschinen
beschafft. Damit war das Problem
scheinbar gelöst. Das Ergebnis dieser
Vorgehensweise sind Überkapazitäten
in der maschinellen Ausstattung,
die heute zu hohen Fixkosten führen
und wertvolle Lagerflächen blockieren.
Häufig begegnet mir auch die
Vorstellung, dass Anarbeitung sowieso
kein Geld bringt und man nimmt
diesen Zustand einfach hin, anstatt
ihn aktiv zu verändern. Der Abbau
von Überkapazitäten einerseits und
das Steigern von Effizienzen an den
verbleibenden Aggregaten andererseits
ist aus meiner Sicht die nachhaltige
Lösung. Ein Geldverlust durch
Anarbeitung muss nicht sein.
Wie kann die BI Lösung von Kaltenbach.Solutions
den Stahlhandel hier
konkret unterstützen?
Dazu gibt es unterschiedliche Ansatzpunkte.
Zum Beispiel können durch
das Zusammenführen von Maschinen-
und ERP-Daten spezifische Prozess-
und Rüstzeitkataloge erstellt
werden. Diese dienen dann als belastbare
Basis für eine realistische,
maschinenorientierte Kapazitätsplanung.
Darüber hinaus lässt sich das
Zusammenspiel von Auftrag und
Maschine transparent darstellen.
Dann wird klar ersichtlich: Wo verdienen
wir Geld, wo legen wir drauf?
Im Bereich der Lagerlogistik erzeugt
die BI-Lösung beispielsweise Heatmaps
– also Bilder oder Karten, die
gemessene Werte nach Größe farblich
darstellen. Auf ihrer Basis kann
man alternative Lagerkonzepte erarbeiten
und simulieren.
Wie ist der aktuelle der Stand der
Dinge im Hinblick auf Ihre BI-Lösung
und in welche Richtung soll es
in Zukunft gehen?
Die aktuelle Basisversion der „BoosterBI“
umfasst etwa 30 Auswertungen
aus den Bereichen Prozess- und
Rüstzeiten, Anarbeitung, Lagerlogistik,
Intralogistik und Vertrieb. Sowohl
technische als auch kaufmännische
Sichten lassen sich darstellen. Gerade
eine Analyse aus unterschiedlichen
Blickwinkeln bringt am Ende
das beste Ergebnis und schafft die
Basis für eine otpimale interdisziplinäre
Zusammenarbeit im Unternehmen.
Weitere Auswertungen werden
noch folgen. Unsere BI-Lösung
basiert auf der marktführenden Standardlösung
„Qlik Sense“ der Firma
Qlik. Mit Hilfe sogenannter No-Code-
Tools können Kunden unsere Standardmodule
um eigene Dashboards
erweitern. Damit ist die Lösung
umfassend und beliebig für alle
Bereiche eines Unternehmens
anpassbar. 2
Gründer geben operative Führung ab
Stabübergabe bei Nissen & Velten
Die Gründer der Nissen & Velten Software GmbH, Jörg Nissen
und Günter Velten haben nach dem Verkauf ihres Unternehmens im
vergangenen Jahr nun auch die operative Führung abgegeben.
Neue Geschäftsführerin ist die Co-CEO der Enventa-Group Stéphanie
Kliner. Die scheidenden Geschäftsführer hatten ihr Unternehmen,
das seinen Hauptsitz in Stockach (Kreis Konstanz) hat, im Jahr
1989 gegründet und zu einem der führenden Anbieter von Branchensoftwarelösungen
für den technischen Handel, den Stahlhandel
und den SHK-Großhandel im deutschsprachigen Raum entwickelt.
eNVenta ERP wird heute von mehr als 380 Unternehmen eingesetzt.
Seit dem Verkauf des Unternehmens an Main Capital Partners im
vergangenen Jahr gehört Nissen & Velten zur Enventa-Group, welche
aktuell fünf Hersteller betriebswirtschaftlicher Softwarelösungen
umfasst. Die Gründer sollen dem Unternehmen noch bis zum 30.
September 2023 beratend zur Seite stehen.
„Wir sind überzeugt davon, dass das von Günter Velten und mir in
den vergangenen 34 Jahren aufgebaute Unternehmen unter dem
Dach der Enventa-Group eine sehr gute Zukunftsperspektive hat und
wünschen Stéphanie Kliner in der neuen Position viel Erfolg“, sagte
Jörg Nissen zum Wechsel in der Geschäftsführung. „Ich freue mich
Stabübergabe bei Nissen & Velten in Stockach: (von links) Stéphanie Kliner
(neue Geschäftsführerin von N&V und Co-CEO der Enventa-Group), Jörg Nissen,
Günter Velten und Daniel Plohnke (Co-CEO Enventa-Group).
sehr, die Führung des Softwarehauses Nissen & Velten zu übernehmen
und werde alles daransetzen, seine Erfolgsgeschichte fortzuschreiben.
In der Doppelrolle als Geschäftsführerin von Nissen &
Velten und als Co-CEO der Enventa-Group werde ich die Integration
in die Gruppe weiter voranbringen und weitere Synergien erschließen“,
so Stéphanie Kliner über ihre neue Aufgabe.
www.nissen-velten.de
Bild: N&V
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