Stahlreport 2023.06

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BDS Kommunikation Leiter BDS-Research feiert 20-jähriges Dienstjubiläum Der Marktkenner Mit einer eigens geschaffenen Stelle fing es an: Im Juli 2003 trat der heutige Bereichsleiter Research und Prokurist Jörg Feger, damals gerade frischgebackener Wirtschaftsjurist, seinen Posten beim BDS an. Regionalkreise, Research und die Berufsbildung gehörten zu seinen ersten Aufgaben. Während seiner 20-jährigen Laufbahn hat er die Entwicklungen im Stahlhandel hautnah miterlebt – und mitgestaltet. Heute ist er ein profunde Marktkenner – und bestens vernetzt in der gesamten Branche. rechts geschrieben habe, denke ich. Meine Stelle wurde ja neu geschaffen, die gab’s vorher nicht. Der damalige Vorstand Jürgen Nusser hatte die Idee, der BDS müsse etwas internationaler werden und bräuchte auch einen jungen Kopf. Ich hatte als Thema den Vertrag zur Europäischen Gemeinschaft für Kohle und Stahl, kurz den EGKS-Vertrag, gewählt – und mich darin auch mit den Punkten befasst, die nach dem Auslaufen des Vertrages 2002 für die Stahlindustrie und den Stahlhandel wichtig waren. So kam ich in Kontakt mit Herrn Nusser, der mich sofort zum Vorstellungsgespräch eingeladen hat. Das war am Nikolaustag 2002 und dann hat es nur noch ein paar Monate gedauert, bis ich angefangen habe. Ich kannte den BDS vorher nicht, hatte aber von Anfang an einen sehr guten Eindruck vom Verband – und hab das für mich als sehr interessantes Betätigungsfeld Aber ganz unbeleckt vom Stahl warst Du ja nicht, oder? Du hattest schon vorher in die Stahlindustrie reingeschnuppert? Ja, das stimmt. Um nach dem Abi und dem Grundwehrdienst mit meinem Studium anfangen zu können, brauchte ich ein Praktikum. Das war Pflicht. Und da hat mein Vater, der in der Stahlindustrie im Siegerland und im Ruhrgebiet tätig war, über alte Kontakte einen Platz bei Krupp Edelstahl Profile, heute Deutsche Edelstahlwerke in Siegen, besorgt. Das Praktikum und auch meine Diplomarbeit, in der ich mich ja auch mit Stahl beschäftigt habe, haben mir dann beim Start im Stahlhandel sehr geholfen. Ich hatte schon einen gewissen theoretischen Background. Aber es war dann doch nochmal was ganz anderes, die Branche selbst durch eigene Erfahrung kennenzulernen. Jörg Feger, Bereichsleiter Research und Prokurist beim BDS, feiert in diesem Jahr sein 20-jähriges Dienstjubiläum. Stahlreport: Jörg, in diesem Jahr bist Du seit 20 Jahren beim BDS – eine lange Zeit. Wie ging es damals eigentlich los? Wie bist Du zum BDS gekommen? Jörg Feger: Den Ausschlag gab die Diplomarbeit, die ich zum Abschluss meines Studiums des Wirtschafts- gesehen. Und dann habe mich gefreut, im Juli 2003 anfangen zu dürfen. Wenn Du so zurückblickst: Wie lange hat, heute würde man sagen: das Onboarding für Dich gedauert? Wann hast Du zum ersten Mal gedacht, jetzt bin ich angekommen in der Branche? Das hat hat schon eine Weile gedauert. Ich habe mich erstmal drauf konzentriert, mich fachlich schnellstmöglich einzuarbeiten. Ich habe anfangs alle Seminare besucht, die der BDS anzubieten hatte, auch die des Fernstudiums. Der Plan war, alle Produkte des Stahlhandels schnellstmöglich kennenzulernen und Kontakte zu knüpfen. Dann dauerte es aber doch noch ein bisschen, denn Produkte und Märkte durch eine Präsentation in einem Seminar kennenzulernen ist was anderes, als mit den Leuten zusammenzuarbeiten, die damit tatsächlich handeln. Nach einem Jahr beim BDS musste ich dann meinen Vorgänger Paul Heil vertreten, das war der berühmte Sprung ins kalte Wasser. Da habe ich viele Kontakte knüpfen können. So entwickelt sich nach und nach ein Knowhow, ein Gefühl für die Branche. Und dann kommt man irgendwann auch richtig an. Wie war das, haben Dir Deine damaligen Vorgesetzten und Kollegen dabei geholfen? Oh ja, auf jeden Fall! Wir waren häufiger zu dritt unterwegs, unter anderem bei den Gebietsversammlungen: 32 Stahlreport 6|23
der Vorstand Jürgen Nusser, Paul Heil und ich. Ich war der Fahrer, es ging früh los, morgens um sieben Richtung München zum Beispiel. Ich hab beide abgeholt und die ganze Fahrt über wurde über die Branche und die Stahlmärkte diskutiert. Da habe ich versucht zu lernen, während ich fuhr. Also, da haben Dir dann nachher am Abend die Ohren geklingelt, aber da habe ich viel mitgenommen und ich habe einiges aufgesaugt. In den 20 Jahren ist im Markt ja einiges passiert, Auf und Ab, Höhen und Tiefen. Was waren besonders einschneidende Entwicklungen und Erlebnisse, im Positiven wie vielleicht im Negativen? Also, wenn ich so zurückdenke, waren es vor allem schwierige Situationen, die besonders herausragen. 2009 ist uns zum Beispiel die Stahlhandelsstatistik von der EU gestrichen worden, das Statistische Bundesamt hatte die Maßgabe bekommen, sie einzustellen. Das war für uns ein Schlag ins Kontor. Wir haben sofort entschieden, dass wir diese Zahlen dennoch weiterhin brauchen. Und wenn es das Statistische Bundesamt nicht macht, müssen wir halt was selbst machen. Ich bin dann selbst zum Statistischen Bundesamt nach Bonn gefahren und habe dort lange mit dem zuständigen Abteilungsleiter gesprochen, einem sehr netten, fachkundigen Herrn. Der hat sich regelrecht gefreut, dass seine Statistik weitergeführt wird. Das ganze lief dann positiv weiter. Wir haben ein neutralen Dienstleister ins Boot geholt, weil wir im Verband ja keine unternehmensspezifischen Zahlen sehen dürfen. Seit 2009 sind die Zahlen nun verlässlich vergleichbar mit den Vorjahren. Und wir sind wesentlich schneller als das Statistische Bundesamt. Dann sind wir im Sommer 2014 ganz böse von Reverse Charge erwischt worden, also von der Umkehr der Umsatzsteuerschuld für Stahlund Metallerzeugnisse. Da hatten wir richtig zu tun. Da haben wir rotiert und haben es innerhalb weniger Monate geschafft, dass die Regelung wieder zurückgenommen wurde. Das ist eine enorme Erleichterung für die Branche. Da haben wir auch von sehr, sehr vielen Mitgliedsunternehmen großes Lob bekommen, dass wir das geschafft haben, zusammen mit den Kollegenverbänden WGM und VDM. Wir haben in der zweiten Jahreshälfte 2014 kaum andere Themen bespielt als Reverse Charge. Wie hat sich der Stahlhandel eigentlich in Deinen Augen heute verändert – verglichen mit damals? Ich denke, heute sind die Strukturen anders. Wir hatten früher noch einen größeren Einfluss der sogenannten Konzerngesellschaften. Das spiegelt sich auch in der Besetzung des BDS-Vorstandsrats, unserem Präsididium, wider. Der große Stahlhändler mit vielen Niederlassungen in Deutschland, der spielt immer noch eine wichtige Rolle. Aber meines Erachtens hat der Mittelstand in den letzten 15 bis 20 Jahren stark aufgeholt. Sehr viele Stahlhandelsunternehmen haben viel investiert, besonders in die Anarbeitung. Der Stahlhandel 2023 ist gerade beim Thema Service und Anarbeitung anders aufgestellt ist, als er das noch 2003 war. Die Unternehmen sind natürlich auch digitaler geworden. Das war ein schleichender Prozess, der eigentlich schon in den frühen 2000er-Jahren angefangen hat, der dann vor zehn Jahren Fahrt aufgenommen hat, und der noch längst nicht beendet ist. Und wenn Du in die Glaskugel guckst, wo siehst Du den Stahlhandel in 20 Jahren? Wo glaubst du, geht die Entwicklung hin? Ich glaube, die Rolle des Stahlhandels ist in den letzten Jahren sogar noch wichtiger geworden und wird weiter wichtiger, weil es komplizierter wird. Wir haben beispielsweise aktuell ein großes Thema, das ist die Nachhaltigkeit, also dass auf den CO 2 -Fußabdruck von Stahlerzeugnissen geschaut wird, wie sie produziert werden, und dann auch nachher, wie sie gehandelt und weiterverarbeitet werden. Da kommt dann auch der Stahlhandel ins Spiel. Wir werden ab 2026 das Thema CBAM haben, da kommt ein hoher administrativer Aufwand auf den Stahlhandel zu. Das ist auf der einen Seite lästig, das kostet Zeit und kostet Geld, aber dieser Service des Handels bringt seinen Kunden einen enormen Vorteil. Denn ich kann mir nicht vorstellen, dass ein Stahlverarbeiter sich zusätzlich auch noch mit dem Thema beschäftigen möchte. Er wird dann gerne seine Lieferanten, den Stahlhandel an seiner Seite haben, der sich darum kümmert. Eine letzte Frage noch: Was gefällt Dir eigentlich am Stahlhandel? Ich bin seit 20 Jahren dabei, da muss es mir wohl gefallen. Und das tut es auch. Erst mal gefällt mir unser Werkstoff. Wenn wir rausschauen, unsere Gebäude, unsere Autos, unsere Brücken, unsere Infrastruktur, das ist alles ist ohne Stahl nicht denkbar. Das hört sich zwar erstmal platt an, und das habe ich vor 20 Jahren sicher auch noch nicht so gesehen. Doch je länger ich mich damit beschäftige, desto mehr bin ich von diesem Werkstoff begeistert. Stahl hat eine Zukunft. Stahl ist nachhaltig, Stahl kann zu 100 % recycelt werden. Und Stahl ist auf dem besten Wege, auch CO 2 -neutraler zu werden. Und ich mag die Menschen im Stahl. Ich habe den Eindruck, dass die Menschen im Stahlhandel – und auch die Kunden und die Hersteller – bodenständig sind, handfest, angenehm im Umgang, nicht abgehoben. Das mag ich an der Branche. Jörg, vielen Dank für das Gespräch. Frisch gebackener Wirtschaftsjurist: Im Juli 2003 trat Jörg Feger seine neue Stelle beim BDS an. Stahlreport 6|23 33
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