Geschäftsbericht 2008. - Volksbank
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Geschäftsbericht 2008. - Volksbank
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Verbunden mit unserer region<br />
<strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2008.</strong><br />
Credit- und <strong>Volksbank</strong> eG
stabil, verlässlich und sicher.
Persönlich und nah dran:<br />
Die Credit- und <strong>Volksbank</strong> eG und ihr Filialnetz.<br />
Versprechen halten.<br />
Persönlich und nah dran – mit diesen Worten kommuniziert die <strong>Volksbank</strong> Wuppertal ihre<br />
Stärken als genossenschaftliche Bank und Partner des Mittelstands. Der Blick auf das Filialnetz<br />
zeigt, dass wir dieses Verspechen auch halten. Wir setzen mit dieser regionalen Präsenz ganz<br />
bewusst ein Zeichen gegen die zunehmende Anonymisierung und für die Verbundenheit mit<br />
unserer Region. Denn wir sind überzeugt davon: Nur wer die Menschen und die Wirtschaft<br />
vor Ort genau kennt, kann ein kompetenter Partner sein. Wir sind und bleiben nah dran und<br />
beraten unsere Kunden auch weiterhin individuell und persönlich.<br />
Filiale<br />
VelBert<br />
Poststr. 15<br />
42551 Velbert<br />
t 02051.931-3100<br />
Filiale<br />
schwelm<br />
hauptstr. 60<br />
58332 schwelm<br />
t 02336.862-2400<br />
Filiale<br />
wülFrath<br />
Wilhelmstr. 138<br />
42489 Wülfrath<br />
t 02058.8954-3300<br />
Filiale<br />
ronsdorF<br />
staasstraße 31<br />
42369 Wuppertal<br />
t 0202.980-2500<br />
persönlich und nah dran geschäftsbericht 2008<br />
Filiale<br />
Barmen<br />
fr.-engels-Allee 430<br />
42283 Wuppertal<br />
t 0202.980-2300<br />
credit-und <strong>Volksbank</strong> eg<br />
Firmen- und<br />
VermögensBeratungscenter<br />
bernhard-Letterhaus-str. 1-3<br />
42275 Wuppertal<br />
t 0202.980-1642<br />
Filiale<br />
neViges<br />
Wilhelmstr. 84<br />
42553 Velbert<br />
t 02053.999-3200<br />
Filiale<br />
cronenBerg<br />
Am rathausplatz 4<br />
42349 Wuppertal<br />
t 0202.980-3600<br />
Filiale<br />
mettmann<br />
Jubiläumsplatz 2-4<br />
40822 mettmann<br />
t 02104.9529-3000<br />
Filiale<br />
elBerFeld<br />
herzogstr. 31-33<br />
42103 Wuppertal<br />
t 0202.980-3400<br />
Filiale<br />
langerFeld<br />
Langerfelder str.139<br />
42389 Wuppertal<br />
t 0202.980-2700<br />
Filialnetz<br />
filialen & team<br />
Ausbildung bei der <strong>Volksbank</strong><br />
sterne des sports<br />
die gremien<br />
die Vertreter<br />
bericht des Vorstandes<br />
bericht des Aufsichtsrates<br />
Jahresabschluss 2008<br />
genossenschaftsbanken<br />
3
Weil Vertrauen Nähe braucht:<br />
Sichtbare Verbundenheit mit Velbert und Neviges.<br />
Filiale in neViges BleiBt.<br />
Sie ist zu einem Symbol der Nähe und Verbundenheit geworden: Die Filiale der <strong>Volksbank</strong> in<br />
Neviges. Aus Überzeugung bleiben wir diesem Standort treu, auch wenn viele andere Banken<br />
sich zurückziehen. Das beobachten die MitarbeiterInnen in Velbert und Neviges sehr genau,<br />
denn sie leben und wohnen in der Region, viele sind hier geboren.<br />
Förderung regionaler projekte.<br />
Axel Nolzen, Regionalleiter für Velbert und Neviges, wirkt besonders glaubwürdig, wenn er die<br />
Vorzüge »seiner« <strong>Volksbank</strong> betont, denn er sammelte 10 Jahre lang Erfahrungen bei einer<br />
Großbank. Umso wichtiger sind ihm die enge Verbundenheit mit den Menschen der Region<br />
und die finanzielle Förderung regionaler Projekte, die in Velbert und Neviges auch 2008 wieder<br />
verwirklicht werden konnte.<br />
persönliche und ganzheitliche Beratung.<br />
Die BeraterInnen hören genau zu, bevor sie ihre Kunden im Rahmen unseres Allfinanz-<br />
Konzepts ganzheitlich beraten. Die Schwerpunkte in Velbert und Neviges liegen in der Baufinanzierung<br />
und der Wertpapierberatung, begleitet von einem umfassenden Versicherungs-<br />
Know-how. Privat- und Geschäftskunden erleben täglich, was es heißt, persönlich und kompetent<br />
beraten zu werden.<br />
filialnetz<br />
Filialen & Team<br />
Ausbildung bei der <strong>Volksbank</strong><br />
sterne des sports<br />
die gremien<br />
die Vertreter<br />
bericht des Vorstandes<br />
bericht des Aufsichtsrates<br />
Jahresabschluss 2008<br />
genossenschaftsbanken<br />
4 persönlich und nah dran geschäftsbericht 2008
Ideenaustausch im Regionalbeirat<br />
persönlich und nah dran geschäftsbericht 2008<br />
regionalleiter axel nolzen<br />
»Der genossenschaftliche Bankensektor ist für mich der beste,<br />
denn hier steht der Mensch im Mittelpunkt, nicht die ausschließliche<br />
Gewinnmaximierung. Aus Überzeugung bin ich deshalb zur<br />
<strong>Volksbank</strong> zurückgekehrt.«<br />
Axel Nolzen, Regionalleiter Velbert/Neviges<br />
Axel Nolzen verwirklichte die Karriere vom Auszubildenden<br />
zum Regionalleiter:<br />
1992 bis 1995: Ausbildung bei der Credit- und <strong>Volksbank</strong> eG<br />
1995 bis 1998: Filialberater in Wuppertal<br />
1999 bis 2008: Tätigkeit bei Großbanken, zuletzt als Filialleiter<br />
2008 bis heute: Regionalleiter Velbert/Neviges<br />
Axel Nolzen ist Mitglied im Vorstand der Wirtschaftsjunioren (WJ)<br />
Niederberg, einer Vereinigung junger Unternehmer. Über seine<br />
Erfahrungen bei den WJ steht Axel Nolzen im Dialog mit der<br />
Firmenkundenbetreuung in Velbert und Neviges.<br />
eigentümer und Vertreter an der gestaltung Beteiligen.<br />
Persönlich und nah dran – diesen Anspruch möchten wir als <strong>Volksbank</strong> auch in der Kommunikation<br />
mit unseren Eigentümern und ihren Vertretern verwirklichen. Deshalb ist es unser Ziel,<br />
sie aktiv an der Gestaltung und Entwicklung unseres Unternehmens zu beteiligen, denn ihre<br />
spezifischen Kenntnisse in den jeweiligen Regionen sind für uns von großer Bedeutung.<br />
gründungstreFFen im noVemBer 2008 in VelBert.<br />
Als Forum für diesen Ideenaustausch gründeten wir die regionalen Beiräte. Im November 2008<br />
fiel der Startschuss: Der erste Beirat für die Region Velbert/Neviges traf sich im »Best Western<br />
Parkhotel« in Velbert. Wolfgang Gerking, Mitglied des Vorstands, erläuterte Wesen und Geschichte<br />
der genossenschaftlich organisierten Credit- und <strong>Volksbank</strong> eG und informierte seine<br />
Gäste über die allgemeine Finanzmarkt- und Bankensituation sowie die aktuellen Geschäftszahlen<br />
der Credit-und <strong>Volksbank</strong> eG. Im Anschluss entstand eine angeregte Diskussion der<br />
Teilnehmer mit vielen Anregungen, die wir interessiert aufnahmen.<br />
filialnetz<br />
Filialen & Team<br />
Ausbildung bei der <strong>Volksbank</strong><br />
sterne des sports<br />
die gremien<br />
die Vertreter<br />
bericht des Vorstandes<br />
bericht des Aufsichtsrates<br />
Jahresabschluss 2008<br />
genossenschaftsbanken<br />
5
Weil Vertrauen Nähe braucht:<br />
Persönliche Beratung in Mettmann und Wülfrath.<br />
leBen und arBeiten in der region.<br />
An ihrer Filiale sind sie immer nah dran: Die Beraterinnen der <strong>Volksbank</strong> in Wülfrath und<br />
Mettmann wohnen in der Region, die meisten sind hier geboren und aufgewachsen. Sie sind<br />
mit den Menschen eng verbunden, nehmen am täglichen Leben und dem lokalen Geschehen<br />
teil.<br />
Vertrauen auFBauen und kompetenz Beweisen.<br />
Durch diese Nähe entsteht das große Vertrauen, das die Menschen in Mettmann und Wülfrath<br />
unserer Bank auch 2008 in wachsendem Maße entgegenbrachten. Die Beraterinnen untermauern<br />
es durch ihre Kompetenz. Sie nehmen sich Zeit für ihre Kunden, beraten persönlich<br />
und bieten umfassende Lösungen – vom unkomplizierten Kredit über die solide Geldanlage bis<br />
zum Bausparvertrag oder der Lebensversicherung.<br />
engagiert Für die region und die menschen.<br />
Fragen zum Thema Abgeltungssteuer beantwortete Silke Becker-Strunk gemeinsam mit ihrem<br />
Team auf einer sehr gut besuchten Kundenveranstaltung. Auch 2008 war die <strong>Volksbank</strong> in<br />
Wülfrath und Mettmann wieder auf der Mittelstandmesse präsent und unterstützte das regionale<br />
Marketing durch ihre Mitgliedschaft in der Werbegemeinschaft Mettmann. Mit Erlösen<br />
aus den erfolgreichen 1-Euro-Konten konnten erneut soziale und kulturelle Projekte gefördert<br />
werden. Persönlich und nah dran – so erleben Privat- und Geschäftskunden die <strong>Volksbank</strong> in<br />
Mettmann und Wülfrath.<br />
filialnetz<br />
Filialen & Team<br />
Ausbildung bei der <strong>Volksbank</strong><br />
sterne des sports<br />
die gremien<br />
die Vertreter<br />
bericht des Vorstandes<br />
bericht des Aufsichtsrates<br />
Jahresabschluss 2008<br />
genossenschaftsbanken<br />
6 persönlich und nah dran geschäftsbericht 2008
Engagierte Teilnahme der Beiratsmitglieder.<br />
persönlich und nah dran geschäftsbericht 2008<br />
regionalleiterin silke Becker-strunk<br />
»Sich Ziele setzen und den Weg dorthin konsequent gehen, das ist<br />
meine Strategie im Leben und im Beruf. Ich bin überzeugt davon,<br />
wenn wir unsere Ressourcen optimal nutzen und persönlichen<br />
Einsatz zeigen, können wir aus allem das Beste machen.«<br />
Silke Becker-Strunk, Regionalleiterin Mettmann und Wülfrath<br />
Silke Becker-Strunk verwirklichte die Karriere von der<br />
Auszubildenden zur Regionalleiterin:<br />
2001 bis 2004: Ausbildung bei der Credit-und <strong>Volksbank</strong> eG<br />
2004 bis 2007: Filialberaterin in Mettmann<br />
2007 bis 2008: Finanzberaterin<br />
2008 bis heute: Regionalleiterin Mettmann/Wülfrath<br />
Begleitend zu ihrer Ausbildung absolvierte Silke Becker-Strunk ein<br />
Studium zur Betriebswirtin auf der Verwaltungsakademie (VWA)<br />
Bochum. Zurzeit macht sie ihren Bachelor-Abschluss in Betriebswirtschaft.<br />
Beirat auch Für region wülFrath/mettmann.<br />
Ebenso positive Erfahrungen wie in Velbert/Neviges sammelten wir bei der Auftaktveranstaltung<br />
für den Beirat der Region Mettmann/Wülfrath. Das erste Treffen fand auf Einladung des<br />
Vorstands in der »Gesellschaft Verein zu Mettmann« statt und begann mit einem informativen<br />
Vortrag von Wolfgang Gerking. Auch hier beeindruckten uns die engagierte Teilnahme der<br />
Beiratsmitglieder und die angeregten Gespräche. Der gelungene Abend in entspannter Atmosphäre<br />
klang mit einem gemeinsamen Abendessen aus.<br />
weitere regionalBeiräte geplant.<br />
Dass die Gründung der Regionalbeiräte von unseren Eigentümern und Vertretern so positiv<br />
aufgenommen wurde, motiviert uns, diesen Weg weiter zu gehen. Wir möchten diese neue<br />
Form der persönlichen Kommunikation und des Ideenaustausches auch in anderen Regionen<br />
fortsetzen – und freuen uns auf die nächsten Treffen, über die wir weiterhin berichten werden.<br />
filialnetz<br />
Filialen & Team<br />
Ausbildung bei der <strong>Volksbank</strong><br />
sterne des sports<br />
die gremien<br />
die Vertreter<br />
bericht des Vorstandes<br />
bericht des Aufsichtsrates<br />
Jahresabschluss 2008<br />
genossenschaftsbanken<br />
7
Der erste Schritt auf der Karriereleiter:<br />
Ausbildung bei der <strong>Volksbank</strong>.<br />
»es werden keine Kosten<br />
und mühen gescheut,<br />
uns eine umfangreiche<br />
Ausbildung zu ermöglichen.<br />
dafür von uns allen<br />
ein recht herzliches<br />
dankeschön!«<br />
Alexander bangen,<br />
Jessica becker,<br />
stefanie diehl,<br />
Jessica Klein,<br />
benjamin schulz und<br />
Janina Zultner –<br />
Azubis im 1. Lehrjahr.<br />
8<br />
Vom azuBi zum regionalleiter.<br />
Das Bankgeschäft von der Pike auf lernen und eine hohe Identifikation mit der Philosophie<br />
unserer genossenschaftlichen Bank aufbauen – die Ziele für die insgesamt 19 Auszubildenden<br />
in allen Lehrjahren sind klar definiert und ein echtes Erfolgsmodell. Nicht wenige<br />
Führungskräfte haben als Azubis angefangen und waren damals mindestens so gespannt<br />
und ein bisschen unsicher wie Alexander Bangen, Jessica Becker, Stefanie Diehl, Jessica<br />
Klein, Benjamin Schulz und Janina Zultner, die ihre Bank-Ausbildung bei der Credit- und<br />
<strong>Volksbank</strong> eG am 1. August 2008 begannen.<br />
teamBildung macht stark.<br />
Nach dem ersten Tag in der Bank, der mit der Begrüßung durch unser Vorstandsmitglied<br />
Wolfgang Gerking begann, ging’s zum zweiwöchigen Einführungsseminar, auf dem zum<br />
Beispiel das Geheimnis um das Bankgeheimnis gelüftet wurde. Neben der Vermittlung<br />
von Fachwissen stand die Teambildung auf dem Programm. Auf spielerische Weise fassten<br />
die sechs jungen Frauen und Männer Vertrauen zueinander, lernten sich kennen und<br />
lernten gleichzeitig, miteinander zu kommunizieren und gemeinsam zu agieren, um die<br />
gestellten Aufgaben zu lösen.<br />
azuBis als anerkannte kollegen.<br />
Auch in den ersten Tagen in der Filiale stand den Azubis ein Pate aus dem zweiten Lehrjahr<br />
mit Rat und Tat zur Seite. Gut vorbereitet lernten die Bankkauffrauen und -männer<br />
in spe den Kassenverkehr und die täglichen organisatorischen Aufgaben kennen. Woche<br />
für Woche wuchsen ihre Aufgabenfelder und damit auch ihre Sicherheit. Die Leistungen<br />
in der Berufsschule fördern wir durch internen Unterricht und bereiten unsere Azubis<br />
so gezielt auf ihre Prüfungen vor. Zusätzliche Kenntnisse vermittelte ein externer Coach<br />
in einem spannenden Verkaufstraining. Und da Auszubildende in der <strong>Volksbank</strong> nicht<br />
nur Hilfskräfte, sondern von Anfang an als MitarbeiterInnen anerkannt sind, nehmen sie<br />
schon früh an Kundengesprächen teil.<br />
die Bank und die persönlichen stärken kennenlernen.<br />
Die Jungbanker durchlaufen sämtliche Fachabteilungen, erhalten so Einblicke in die Komplexität<br />
der Bankgeschäfte und können in aller Ruhe herausfinden, wo ihre persönlichen<br />
Stärken liegen. Dass sie dabei auch RegionalleiterInnen begegnen, die genau wissen, wie<br />
man sich als Azubi bei der <strong>Volksbank</strong> fühlt, ist ziemlich sicher – und sicher eine zusätzliche<br />
Motivation.<br />
filialnetz<br />
filialen & team<br />
Ausbildung bei der <strong>Volksbank</strong><br />
sterne des sports<br />
die gremien<br />
die Vertreter<br />
bericht des Vorstandes<br />
bericht des Aufsichtsrates<br />
Jahresabschluss 2008<br />
genossenschaftsbanken<br />
persönlich und nah dran geschäftsbericht 2008
Wuppertaler »Stern des Sports« erstrahlt in Berlin.<br />
»Wir wollen mithelfen,<br />
die solidarität in unserer<br />
gesellschaft zu fördern.<br />
schließlich ist auch<br />
die <strong>Volksbank</strong> einst als<br />
selbsthilfeorganisation von<br />
menschen für menschen<br />
gegründet worden.«<br />
Wolfgang gerking<br />
sportVereine mit VorBildlichem engagement.<br />
Gold, Silber und Bronze sind die Farben der olympischen Medaillen. Wer sie erhält hat sportliche<br />
Spitzenleistungen vollbracht. Die Sterne des Sports werden für Spitzenleistungen an der<br />
Basis des Sports verliehen: Für das vorbildliche bürgerschaftliche Engagement der Sportvereine.<br />
nah dran an Vereinen und menschen.<br />
Getragen wird diese Aktion vom Deutschen Olympischen Sportbund (DOSB) und dem<br />
Bundesverband der Deutschen <strong>Volksbank</strong>en und Raiffeisenbanken e. V. Eine ideale Partnerschaft,<br />
denn genossenschaftliche Banken sind stets nah bei den Menschen ihrer Region. Da<br />
lag es auch für uns als Wuppertaler <strong>Volksbank</strong> nahe, die Sterne des Sports auf regionaler<br />
Ebene auszuschreiben.<br />
grosser stern Für kindersport-akademie des sV Bayer wuppertal.<br />
Gemeinsam mit Vertretern des Wuppertaler Sports bildeten wir eine kompetente Jury und<br />
verliehen drei Sterne des Sports in Bronze verbunden mit einer Geldprämie. Erster Sieger und<br />
damit Gewinner des Großen Sterns wurde die Kindersport-Akademie des SV Bayer Wuppertal.<br />
Unter großem Engagement ehrenamtlicher MitarbeiterInnen und Eltern trainieren hier sowohl<br />
Kinder mit motorischen Defiziten als auch Kinder mit besonders hoher sportlicher Begabung.<br />
Beide benötigen und erhalten eine spezielle Förderung und lernen gleichzeitig, Verantwortung<br />
füreinander zu übernehmen.<br />
zur Verleihung des goldenen sterns nach Berlin.<br />
Der Große Stern in Silber, den die Kindersport-Akademie auf Landesebene gewann, berechtigte<br />
zur Teilnahme am Finale in Berlin. So waren wir als regionaler Initiator der Sterne-Aktion<br />
gemeinsam mit Vertretern des SV Bayer Wuppertal live dabei, als Angela Merkel die goldenen<br />
Sterne des Sports verlieh und die Kindersport-Akademie mit einer Urkunde auszeichnete.<br />
Bank mit sozialer Verantwortung.<br />
Für uns als Wuppertaler Bank war die Aktion Sterne des Sports ein großer regionaler und<br />
überregionaler Erfolg. Wir konnten damit unser Profil als Genossenschaftsbank mit gesellschaftlichem<br />
Verantwortungsbewusstsein eindrucksvoll unterstreichen und einer breiten Öffentlichkeit<br />
präsentieren.<br />
persönlich und nah dran geschäftsbericht 2008<br />
filialnetz<br />
filialen & team<br />
Ausbildung bei der <strong>Volksbank</strong><br />
Sterne des Sports<br />
die gremien<br />
die Vertreter<br />
bericht des Vorstandes<br />
bericht des Aufsichtsrates<br />
Jahresabschluss 2008<br />
genossenschaftsbanken<br />
Bild links | von li. nach re.:<br />
bundeskanzlerin dr. Angela merkel, dr. Josef schöneseiffen<br />
(1. Vorsitzender sV bayer), dr. christopher Pleister (Vorstand bVr),<br />
Wolfgang gerking (Vorstand credit- und <strong>Volksbank</strong> eg)<br />
9
Die Gremien<br />
10<br />
Aufsichtsrat<br />
thomas dietrich<br />
Vorsitzender<br />
Inhaber der Dietrich Firmengruppe<br />
Bernhard wille<br />
stellVertr. Vorsitzender<br />
Vorstand Wupperverband<br />
peter langenBach<br />
Rechtsanwalt<br />
Kanzlei Dr. Bernards, Langenbach und Kuhnke<br />
andré clasen<br />
Geschäftsführer<br />
Wohnungsbaugesellschaft Velbert mbH<br />
arVid Feuerstack (seit 24.06.2008)<br />
Wirtschaftsprüfer, Steuerberater<br />
HLB TREUMERKUR, Dr. Schmidt und Partner KG<br />
martin meister (Bis 24.06.2008)<br />
Geschäftsführer und Gesellschafter der Firma<br />
»Romulus« Plümacher GmbH & Co. KG<br />
Vorstand<br />
wolFgang gerking<br />
johannes kux<br />
(ausgeschieden am 09.05.2009)<br />
Generalbevollmächtigter<br />
wolFgang Funke<br />
Verbandszugehörigkeit<br />
rheinisch-westFälischer<br />
genossenschaFtsVerBand e.V., münster<br />
BundesVerBand der deutschen<br />
VolksBanken und raiFFeisenBanken e.V.,<br />
Berlin<br />
Zentralbank<br />
wgz Bank ag westdeutsche<br />
genossenschaFts-zentralBank,<br />
düsseldorF<br />
filialnetz<br />
filialen & team<br />
Ausbildung bei der <strong>Volksbank</strong><br />
sterne des sports<br />
Die Gremien<br />
die Vertreter<br />
bericht des Vorstandes<br />
bericht des Aufsichtsrates<br />
Jahresabschluss 2008<br />
genossenschaftsbanken<br />
persönlich und nah dran geschäftsbericht 2008
Die Vertreter<br />
henricK AbeLer<br />
robert ALtenhof<br />
Prof. dr. WoLfgAng bAumAnn<br />
stePhAn behrens<br />
horst K. benK<br />
inA berger<br />
AndreAs bergermAnn<br />
frAnK bergmAnn<br />
Kurt bLecKmAnn<br />
dr. Jürgen bohLA<br />
roLf bornefeLd<br />
stefAn brinKmAnn<br />
ALexAnder brüntruP<br />
Peter dAhLmAnns<br />
JoAchim dreWs<br />
hAns christiAn ecKhArdt<br />
dr. LutZ eberLe<br />
AnJA fernAu<br />
mAtthiAs frAnK<br />
iris gess<br />
mAriAnne gödersmAnn<br />
Werner grüter<br />
ehrengArd grundmAnn<br />
hoLger hAhn<br />
frAnK A. hArtmAnn<br />
dietmAr heiLmAnn<br />
WoLfhArd heLLer<br />
bernd heLLWig<br />
gerd horn<br />
Jürgen hüLsemAnn<br />
roLf ibAch<br />
dr. stefAn JAnsen<br />
bernd KicinsKi<br />
AndreAs KieLhoLZ<br />
michAeL KLeist<br />
hArtWig KoLbe<br />
robert KordA<br />
Annette Korte-hecKeL<br />
Peter Krämer<br />
VoLKer KrAnZ<br />
ALexAnder KüPPer<br />
sAbine Lindner-möLLer<br />
rene mAnKe<br />
dirK meissner<br />
heinZ gerd mencKe<br />
horst müLLer<br />
persönlich und nah dran geschäftsbericht 2008<br />
mAnfred müLLer<br />
JoAchim nourney<br />
meinhArd otto<br />
ursuLA PetZhoLd<br />
WoLfgAng Porsch<br />
rhAbAn rAu<br />
Werner reinshAgen<br />
Peter rommersKirchen<br />
hAns-Peter runKeL<br />
burKhArd rutten<br />
dirK sAchsenröder<br />
eduArd sAndrocK<br />
WALdemAr schäfer<br />
VoLKer schePers<br />
AndreAs schmeLcher<br />
yVonne schmittenberg<br />
mArtin schneider<br />
ALfons schönAuen<br />
urseL schuLten<br />
siegfried schutte<br />
burKhArd seeLing<br />
heinZ Jürgen seVerin<br />
frAnK seynsche<br />
hAns-Peter sPieLhoff<br />
KLAus steuernAgeL<br />
VAssiLios tsifLidis<br />
VoLKer VohmAnn<br />
heLmut WAchenfeLd<br />
hiLtrud WALLmichrAth<br />
tiLL WAsner<br />
siegfried WinKeL<br />
ALfred WitZeL<br />
robert WoLK<br />
dr. norbert ZimmermAnn<br />
bernd ZüLLich<br />
Ersatzvertreter<br />
mAtthiAs hArZen<br />
Jürgen gehrmAnn<br />
borgi WinKLer-rohLfing<br />
Werner funKe<br />
dieter ehLhArdt<br />
filialnetz<br />
filialen & team<br />
Ausbildung bei der <strong>Volksbank</strong><br />
sterne des sports<br />
die gremien<br />
Die Vertreter<br />
bericht des Vorstandes<br />
bericht des Aufsichtsrates<br />
Jahresabschluss 2008<br />
genossenschaftsbanken<br />
11
Bericht des Vorstandes<br />
Das Jahr 2008 war für die deutsche Wirtschaft zweigeteilt. Während in der ersten Jahreshälfte noch<br />
deutliche Wachstumsimpulse das Bild prägten, trübte sich das Konjunkturklima in der zweiten Jahreshälfte<br />
zunehmend ein und es kam im vierten Quartal zu einem Abschwung, wie er in der Nachkriegszeit<br />
in diesem Umfang unbekannt war. Mit dem Zusammenbruch der Investmentbank Lehman<br />
Brothers im September 2008 wurde die »US-Subprime-Krise« endgültig zu einer globalen Krise. Die<br />
Folge war auch eine Vertrauenskrise der Banken untereinander, was zu einer bedrohlichen Liquiditätskrise<br />
an den Interbanken-Geldmärkten führte.<br />
Die Entwicklung unserer <strong>Volksbank</strong> war im abgelaufenen Geschäftsjahr von dieser Entwicklung an<br />
den internationalen Märkten wenig getroffen, da unser Geschäftsmodell nur in sehr bescheidenem<br />
Umfang mit den internationalen Kapitalmärkten verknüpft ist und unsere Refinanzierung auf Kundengeldern<br />
beruht. Die erfolgreiche Umsetzung von Maßnahmen zur Kostensenkung, die wir bereits<br />
in 2007 konzipiert hatten, prägte den Verlauf des Jahres <strong>2008.</strong><br />
aktiVgeschäFt<br />
Der bilanzielle Rückgang der Forderungen an Kunden resultierte per Saldo auf der Rückzahlung von<br />
Krediten durch einzelne Kunden. Im gewerblichen Neugeschäft verzeichneten wir eine lebhafte Nachfrage,<br />
die wir in den meisten Fällen befriedigen konnten. Unser gewerbliches Neugeschäft lag 46%<br />
über dem Vorjahresniveau. Das Neugeschäftsvolumen in der privaten Baufinanzierung lag dagegen<br />
deutlich unter unseren Erwartungen. Der kontinuierlichen Verbesserung der Risikostruktur unseres<br />
Portfolios wurde in allen Belangen Rechnung getragen.<br />
passiVgeschäFt<br />
Bei der Entwicklung der Kundeneinlagen waren neben Umschichtungen von Spar- und Sichteinlagen<br />
in dem Bereich der befristeten Einlagen auch deutliche Zuwächse zu verzeichnen. Diese führen wir<br />
auch auf die Finanzmarktkrise zurück, in deren Verlauf unsere Kunden die Stabilität und Verlässlichkeit<br />
unserer Bank besonders schätzten. Auch neue Kunden fanden dadurch verstärkt zu uns.<br />
dienstleistungsgeschäFt<br />
Das provisionsabhängige Geschäft knüpfte nicht in allen Bereichen an die positive Entwicklung des<br />
Vorjahres an. Insbesondere die Finanzmarktturbulenzen führten zu deutlicher Zurückhaltung der Kunden<br />
im Wertpapiergeschäft.<br />
inVestitionen<br />
Neben laufenden Ersatzinvestitionen stand vor allem die Verlagerung unserer Filiale in Elberfeld zu<br />
Beginn des Jahres im Fokus.<br />
personalBereich<br />
Mit hoher persönlicher Identifikation und Motivation haben die 148 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
(Vorjahr 160) unserer Bank auch 2008 zum Unternehmen gestanden. Der Weiterbildung unserer Mitarbeiter<br />
messen wir auch im Hinblick auf den steigenden Beratungsbedarf unserer Kunden eine hohe<br />
Bedeutung zu, so dass insgesamt ca. 400 Schulungs- und Seminartage anfielen.<br />
Vermögens-, Finanz- und ertragslage<br />
4.570 Mitglieder zählte unsere Genossenschaftsbank Ende <strong>2008.</strong> Der Anteil des bilanziellen Eigenkapitals<br />
an der Bilanzsumme lag bei rd. 6,9 Prozent gegenüber rd. 7,1 Prozent im Vorjahr. Dieser<br />
leichte Rückgang ist auch vor dem Hintergrund der gestiegenen Bilanzsumme zu sehen. Die Eigenkapitalkennziffer<br />
gemäß Solvabilitätsverordnung wurde zum 31.12.2008 unter Berücksichtigung der<br />
Stützungsmaßnahmen der genossenschaftlichen Sicherungseinrichtung mit 11,0 Prozent bei einer<br />
geforderten Mindestkapitalausstattung von 8,0 Prozent eingehalten.<br />
12<br />
filialnetz<br />
filialen & team<br />
Ausbildung bei der <strong>Volksbank</strong><br />
sterne des sports<br />
die gremien<br />
die Vertreter<br />
Bericht des Vorstandes<br />
bericht des Aufsichtsrates<br />
Jahresabschluss 2008<br />
genossenschaftsbanken<br />
persönlich und nah dran geschäftsbericht 2008
Die in Form von Barzuschüssen geleisteten Stützungsmaßnahmen (unverändert € 17,3 Mio.) sind aus<br />
künftigen Überschüssen zurückzuzahlen (Besserungsscheinverpflichtung). Bezüglich der Garantien<br />
(€ 4,9 Mio. nach € 5,8 Mio.) sind wir zur Freistellung der Sicherungseinrichtung aus künftigen Ergebnissen<br />
verpflichtet (Freistellungsverpflichtung).<br />
Die Liquiditätslage entspricht in vollem Umfang den gesetzlichen Anforderungen. Die Finanzmarktkrise<br />
hatte keine Auswirkungen auf die Liquiditätslage unserer Bank; die Zahlungsfähigkeit war jederzeit<br />
gegeben.<br />
die ergeBnisentwicklung stellte sich 2008 im einzelnen wie Folgt dar:<br />
Der im Vergleich zum Vorjahr gesunkene Zinsüberschuss war auf einen stärkeren Anstieg bei den<br />
Zinsaufwendungen als bei den Zinserträgen zurückzuführen und beruhte in erster Linie auf einer im<br />
Berichtsjahr zum Teil inversen, aber überwiegend flachen Zinsstrukturkurve. Der Provisionsüberschuss<br />
konnte nicht auf dem hohen Niveau des Vorjahres stabilisiert werden.<br />
Die deutliche Verbesserung der Ergebnissituation unserer Bank war auf die erfolgreiche Umsetzung<br />
der Maßnahmen zur Reduktion des Aufwandes zurückzuführen: Die Reduzierung von Personalstellen,<br />
die Integration von Standorten u.a. in die Zentrale sowie eine verstärkte Kostendisziplin führten zu der<br />
im Vergleich zum Vorjahr deutlichen Abnahme beim Aufwand, in dem im Vorjahr zusätzlich in hohem<br />
Umfang Restrukturierungsaufwendungen enthalten waren.<br />
Der im Vergleich zum Vorjahr gestiegene Aufwandsüberhang aus der Bewertung resultierte wesentlich<br />
auf der in Absprache mit der Sicherungseinrichtung zur Reduktion ihrer Garantieverpflichtungen<br />
vorgenommenen Bildung einer Risikovorsorge und einer Erhöhung der Pauschalwertberichtigungen.<br />
Der verbleibende Jahresüberschuss ermöglicht die Zahlung einer Dividende von 4 Prozent zuzüglich<br />
eines Bonus von 0,5 Prozent.<br />
ausBlick<br />
Durch die konsequente Umsetzung unserer geschäftspolitischen Ausrichtung »persönlich und nah<br />
dran« erwarten wir durch die unverändert am Kundenbedarf ausgerichtete Beratung einen Zuwachs<br />
im Kundeneinlagen- und Depotgeschäft zum Ausbau unseres Geschäftes mit privaten Kunden. Im<br />
Kundenkreditgeschäft liegt der Geschäftsschwerpunkt sowohl bei den privaten als auch den gewerblichen<br />
Kunden. Die Aktivitäten konzentrieren sich bei gewerblichen Kunden auf die Begleitung bestehender<br />
Verbindungen und die selektive Gewinnung neuer Adressen unter strikter Beachtung festgelegter<br />
Bonitätskriterien. Hierdurch erwarten wir trotz unverändert anhaltender Konjunkturschwäche<br />
ein Bewertungsergebnis im Kreditgeschäft auf vertretbarem Niveau.<br />
Die nachhaltige konsequente Umsetzung sämtlicher Maßnahmen, die zur Ergebnisverbesserung<br />
führen, sollte somit auch für die Zukunft die Zahlung angemessener Dividenden und die Bedienung<br />
der Ansprüche der genossenschaftlichen Sicherungseinrichtung gewährleisten.<br />
im Juni 2009<br />
der Vorstand<br />
persönlich und nah dran geschäftsbericht 2008<br />
filialnetz<br />
filialen & team<br />
Ausbildung bei der <strong>Volksbank</strong><br />
sterne des sports<br />
die gremien<br />
die Vertreter<br />
Bericht des Vorstandes<br />
bericht des Aufsichtsrates<br />
Jahresabschluss 2008<br />
genossenschaftsbanken<br />
13
Bericht des Aufsichtsrates<br />
Der Aufsichtsrat hat sich in seinen turnusmäßigen Sitzungen vom Vorstand regelmäßig über Lage und<br />
Entwicklung der Bank sowie alle bedeutsamen Geschäftsvorfälle unterrichten lassen. Insbesondere<br />
über die Gespräche mit der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der Deutschen <strong>Volksbank</strong>en<br />
und Raiffeisenbanken e.V. im Rahmen der in 2005 und 2007 in Anspruch genommenen Stützungsmaßnahmen<br />
hat der Vorstand den Aufsichtsrat laufend unterrichtet. Die vierteljährlichen Aufsichtsratssitzungen<br />
wurden durch zusätzliche monatliche Kreditsitzungen des Aufsichtsrates erweitert.<br />
Alle vorlagepflichtigen Kredite wurden hierbei mit dem Vorstand besprochen und – soweit nach<br />
Gesetz und Satzung vorgesehen – die Zustimmung zu diesen Krediten erteilt. Der Aufsichtsrat hat<br />
sich regelmäßig über den Stand der Umsetzung der Ende 2007 beschlossenen Maßnahmen zur<br />
Steigerung der Rentabilität der Bank berichten lassen und die daraus resultierenden Ergebnisse mit<br />
dem Vorstand diskutiert. In der Summe wurde dabei den Vorgaben der außerordentlichen Vertreterversammlung<br />
aus Dezember 2007 entsprochen: die Bank wieder auf ein solides Fundament zu stellen.<br />
Sonstige Beschlüsse sind ebenfalls der Satzung entsprechend gefasst worden. Zusätzlich hat der<br />
Kreditausschuss des Aufsichtsrates ausgewählte Kreditengagements auf ihre Ordnungsmäßigkeit hin<br />
überprüft. Beanstandungen haben sich dabei nicht ergeben. Über alle wichtigen Entscheidungen des<br />
Vorstandes und besonderen Geschäftsvorfälle ist der Aufsichtsrat laufend informiert worden.<br />
Der vom Vorstand vorgelegte Jahresabschluss und Lagebericht sind unter Einbeziehung der Buchführung<br />
von dem gesetzlichen Prüfungsverband, dem Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverband<br />
e.V., geprüft worden und mit einem uneingeschränkten Prüfungsvermerk versehen worden. Im<br />
Rahmen seiner eigenen Prüfung hat sich der Aufsichtsrat von den Verbandsprüfern mündlich über das<br />
Ergebnis der Prüfung berichten und ergänzende Auskünfte erteilen lassen. Nach dem abschließenden<br />
Ergebnis seiner eigenen Prüfung hat der Aufsichtsrat keine Einwendungen. Er stimmt auch dem Vorschlag<br />
des Vorstandes zur Verwendung des Jahresüberschusses zu.<br />
Herr Kux bat den Aufsichtsrat, ihn aus seinem bis Oktober 2009 laufenden Vertrag vorzeitig zu<br />
entlassen. Im Hinblick auf die weitgehend umgesetzten Maßnahmen der Restrukturierung entsprach<br />
der Aufsichtsrat diesem Wunsch im Mai 2009, auch wenn ein Nachfolger noch nicht unmittelbar zur<br />
Verfügung steht. Der Aufsichtsrat ist zuversichtlich, die vakante Position kurzfristig adäquat besetzen<br />
zu können.<br />
Nach der Satzung der Bank scheiden dieses Jahr turnusmäßig Herr Bernd Wille und Herr Thomas<br />
Dietrich aus dem Aufsichtsrat aus. Herr Wille und Herr Dietrich stellen sich zur Wiederwahl.<br />
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand, allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren Einsatz und<br />
ihr Engagement in dem schwierigen abgelaufenen Geschäftsjahr Dank und Anerkennung aus.<br />
im Juni 2009<br />
thomas dietrich<br />
Vorsitzender des Aufsichtsrates<br />
14<br />
filialnetz<br />
filialen & team<br />
Ausbildung bei der <strong>Volksbank</strong><br />
sterne des sports<br />
die gremien<br />
die Vertreter<br />
bericht des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates<br />
Jahresabschluss 2008<br />
genossenschaftsbanken<br />
persönlich und nah dran geschäftsbericht 2008
das geheimnis des erfolgs<br />
liegt in der beständigkeit des Ziels.<br />
Benjamin disraeli
Bilanz Credit- und <strong>Volksbank</strong> eG *<br />
16<br />
Aktiva<br />
Barreserve<br />
Forderungen an Kreditinstitute<br />
Forderungen an Kunden<br />
Schuldverschreibungen / andere festverzinsliche Wertpapiere<br />
Aktien / andere nicht festverzinsliche Wertpapiere<br />
Beteiligungen / Geschäftsguthaben bei Genossenschaften<br />
Anteile an verbundenen Unternehmen<br />
Treuhandvermögen<br />
Immaterielle Anlagewerte<br />
Sachanlagen<br />
Sonstige Vermögensgegenstände<br />
Rechnungsabgrenzungsposten<br />
31.12.2007<br />
TSD. Euro (€)<br />
31.12.2008<br />
TSD. Euro (€)<br />
12.613 13.961<br />
104.181 99.943<br />
326.243 320.279<br />
17.263 32.788<br />
4.335 8.260<br />
17.611 17.634<br />
101 51<br />
398 377<br />
59 28<br />
2.624 4.841<br />
3.486 3.384<br />
15 13<br />
Summe der Aktiva 488.929 501.559<br />
Passiva<br />
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten<br />
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden<br />
Treuhandverbindlichkeiten<br />
Sonstige Verbindlichkeiten<br />
Rechnungsabgrenzungsposten<br />
Rückstellungen<br />
Nachrangige Verbindlichkeiten<br />
Sonderposten aus der Währungsumrechnung<br />
Eigenkapital<br />
Summe der Passiva<br />
31.12.2007<br />
TSD. Euro (€)<br />
31.12.2008<br />
TSD. Euro (€)<br />
58.731 68.791<br />
378.855 382.162<br />
398 377<br />
1.117 1.173<br />
306 278<br />
8.425 7.907<br />
6.034 6.034<br />
201 0<br />
34.862 34.837<br />
488.929 501.559<br />
filialnetz<br />
filialen & team<br />
Ausbildung bei der <strong>Volksbank</strong><br />
sterne des sports<br />
die gremien<br />
die Vertreter<br />
bericht des Vorstandes<br />
bericht des Aufsichtsrates<br />
Jahresabschluss 2008<br />
genossenschaftsbanken<br />
persönlich und nah dran geschäftsbericht 2008
Gewinn- und Verlustrechnung<br />
Gewinn- und Verlustrechnung<br />
Zinserträge<br />
Zinsaufwendungen<br />
Laufende Erträge aus Wertpapieren, Beteiligungen u.ä.<br />
Provisionsergebnis<br />
31.12.2007<br />
TSD. Euro (€)<br />
31.12.2008<br />
TSD. Euro (€)<br />
24.859 24.996<br />
13.568 14.065<br />
543 728<br />
4.630 4.166<br />
Nettoertrag aus Finanzgeschäften 28 0<br />
Sonstige betriebliche Erträge<br />
Personalaufwand<br />
Andere Verwaltungsaufwendungen<br />
Abschreibungen / Wertberichtigungen auf Sachanlagen<br />
Sonstige betriebliche Aufwendungen<br />
Aufwandsüberhang aus der Bewertung<br />
Aufwendungen aus Verlustübernahme<br />
Überschuss der normalen Geschäftstätigkeit<br />
1.420 1.227<br />
9.168 7.849<br />
5.764 4.396<br />
715 709<br />
90 182<br />
2.002 3.513<br />
68 118<br />
105 285<br />
Erstattung von Steuern vom Einkommen und Ertrag 22 64<br />
Sonstige Steuern (Aufwand, Vorjahr Ertrag) 178 11<br />
Jahresüberschuss 305 338<br />
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 1 0<br />
Einstellungen in die Ergebnisrücklagen 31 34<br />
Bilanzgewinn 275 304<br />
* jahresaBschluss 2008<br />
die kurzfassung der credit- und <strong>Volksbank</strong> eg wuppertal<br />
Der vom Vorstand vorgelegte Jahresabschluss und Lagebericht sind unter Einbeziehung der Buchführung von dem<br />
gesetzlichen Prüfungsverband, dem Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverband e.V., geprüft worden und mit<br />
einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen worden.<br />
Der vollständige Jahresabschluss liegt für interessierte Mitglieder in der Zeit vom 17.06. bis 25.06.2009<br />
in den Geschäftsstellen unserer Bank zur Einsichtnahme aus.<br />
Nach Feststellung des Jahresabschlusses durch die Vertreterversammlung wird die gesetzlich vorgeschriebene<br />
Offenlegung durch Veröffentlichung des vollständigen Jahresabschlusses im elektronischen Bundesanzeiger<br />
vorgenommen.<br />
persönlich und nah dran geschäftsbericht 2008<br />
filialnetz<br />
filialen & team<br />
Ausbildung bei der <strong>Volksbank</strong><br />
sterne des sports<br />
die gremien<br />
die Vertreter<br />
bericht des Vorstandes<br />
bericht des Aufsichtsrates<br />
Jahresabschluss 2008<br />
genossenschaftsbanken<br />
17
Genossenschaftsbanken<br />
18<br />
stark im VerBund<br />
Hypothekendarlehen, Versicherungen, Leasing, Bausparen, Investment- oder Immobilienfonds<br />
– Jede Genossenschaftsbank, egal wie groß sie ist, ist in der Lage, alle Finanzdienstleistungen<br />
des FinanzVerbundes ihren Kunden anzubieten. Dieses dezentrale Verbundsystem bietet<br />
Vielfalt ohne Zentralisierung.<br />
dem mittelstand VerpFlichtet<br />
Besonders dem Mittelstand fühlt sich die genossenschaftliche Bankgruppe traditionell<br />
verpflichtet und verbunden. <strong>Volksbank</strong>en und Raiffeisenbanken sind als Selbsthilfegruppeeinrichtungen<br />
mittelständischer Unternehmer entstanden. Dieser Ursprung prägt unser Selbstverständnis.<br />
Als Partner und Finanziers setzen wir uns für einen starken, unabhängigen Mittelstand<br />
in Deutschland ein und für eine Kultur der Selbständigkeit.<br />
Vor ort<br />
Als eigenständige Unternehmen sind <strong>Volksbank</strong>en und Raiffeisenbanken in besonderer Weise<br />
im regionalen Wirtschaftsleben verwurzelt. Unsere besonderen Stärken sind die genaue<br />
Kenntnis des Marktes und der persönliche Kontakt zu den Menschen in der Region.<br />
mitgliedschaFt<br />
Von den rund 30 Millionen Kunden der Genossenschaftsbanken sind mehr als 16 Millionen<br />
zugleich Mitglieder, also Teilhaber ihrer Bank. Die Mitgliedschaft begründet nicht nur die<br />
Rechtsform der »eingetragenen Genossenschaft« (eG). Sie gibt der Genossenschaft zugleich<br />
den konkreten Auftrag der Mitgliederförderung und dem Mitglied ein Mitbestimmungsrecht.<br />
Dies unterscheidet Genossenschaftsbanken von allen anderen Kreditinstituten.<br />
filialnetz<br />
filialen & team<br />
Ausbildung bei der <strong>Volksbank</strong><br />
sterne des sports<br />
die gremien<br />
die Vertreter<br />
bericht des Vorstandes<br />
bericht des Aufsichtsrates<br />
Jahresabschluss 2008<br />
Genossenschaftsbanken<br />
persönlich und nah dran geschäftsbericht 2008
sympathie kann man erwerben, glaubwürdigkeit<br />
erringen, Vertrauen aufbauen. das Letzte sollte<br />
am längsten währen und am besten halten.<br />
kurt weidemann<br />
impressum<br />
herausgeBer<br />
credit- und <strong>Volksbank</strong> eg, Wuppertal<br />
konzeption & design<br />
PixelProduction, Wuppertal<br />
Agentur für konzeptionelle Kommunikation<br />
www.pixelproduction.de<br />
photographie<br />
Andreas fischer, Peter Krämer, rolf Löckmann<br />
text<br />
ulrike volkmann - text und konzeption, Wuppertal<br />
www.textvolk.de<br />
druck<br />
Ley + Wiegandt gmbh & co., Wuppertal<br />
www.ley-wiegandt.de<br />
19
www.credvoba.de