Warum Nachhaltigkeit kein Trend ist, sondern die Zukunft - UmweltDialog Magazin No.19

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#19 | Mai 23 | Umweltdialog.de
Kolleginnen ist Ernährungswissenschaftlerin.
Sie beschäftigt sich daher
mit Landwirtschaft, Ernährungstrends
und Nachhaltigkeit. In Verbindung mit
meiner Unternehmens- und Organisationsperspektive
könnte eine gemeinsame
Schnittstelle unserer Arbeit zum
Beispiel die Frage sein, wie künftig
Kantinen in Unternehmen aussehen?
Wie und was wird gegessen? Sind sie
angesichts von Homeoffice überhaupt
noch notwendig?
Da ich mich insbesondere mit der Entwicklung
der Arbeit beschäftige, spielt
für mich auch das Thema Konnektivität
eine entscheidende Rolle. Natürlich
verbirgt sich dahinter der Trend der
Digitalisierung. Gemeint ist aber etwas
Größeres.
Das wäre?
Wie sind wir miteinander verbunden?
Aus kultureller Perspektive etwa. Dabei
sind dann Fragen zur Globalisierung
relevant. Auch der Demografie-Faktor
ist zu berücksichtigen, weil wir auf eine
sich verändernde Gesellschaftsstruktur
treffen. Oder etwas, das wir Gender
Shift nennen. Das Geschlecht wird
weniger verbindlich, was wiederum
für die Wirtschaft und die Gesellschaft
insgesamt weitreichende Folgen haben
wird.
In reiferen Gesellschaften verspüren
Menschen den Wunsch, dass die Welt
sich um sie drehen möge und nicht
umgekehrt. Wir nennen das dann
Individualisierung als Strömung. Dieses
Phänomen hat seinen Ursprung in der
Aufklärung und verstärkt sich in unserer
Konsumgesellschaft immer mehr.
Es gibt Methoden, sich systematisch
mit der Entwicklung von Gesellschaften,
Branchen oder Unternehmen auseinanderzusetzen.
Etwa die Szenariotechnik.
Wie funktioniert das?
Der erste Schritt ist, nach schwachen
Signalen des Wandels Ausschau zu
halten. Das sind etwa die Nachrichten,
die weit hinten rangieren und die man
schnell überliest. Fünf Jahre später
würde man aber denken, warum wurde
diese Meldung nicht prominenter platziert.
Bei der Suche nach schwachen
Signalen des Wandels merkt man, dass
man davon Unzählige findet; unstrukturiert
und zum Teil auch in sich widersprüchlich.
Der zweite Schritt ist dann Ordnung
und Struktur in die Fülle von Signalen
und Widersprüchlichkeiten zu bringen,
diese zu gewichten und aus unterschiedlichen
Sektoren miteinander
zu kombinieren. Beispielsweise ein
Zukunftssignal aus dem Bereich der
Wirtschaft mit einem Zukunftssignal
aus dem Sektor Gesellschaftspolitik.
Aus der Kombination kann vielleicht
etwas Größeres entstehen und es zeigt
sich eine Zukunftsgeschichte.
Der dritte Schritt ist, dieses Phänomen
in unterschiedlichen Varianten zu
denken und zu bewerten. Das ist der
eigentliche Kern der Szenariotechnik.
Wie könnte etwa eine Nachrichtensendung
aus dem Jahr 2030 für Szenario
1, 2 oder 3 aussehen? Welche Schlagzeilen
und Bilder gibt es? Mit welchen
Werkzeugen werden wir arbeiten? Was
wird in der Schule gelehrt? Dafür gibt
es unzählige Fragen. Im vierten Schritt
werden dann konkrete Ableitungen für
die Praxis derjenigen gebildet, die sich
eine bestimmte Zukunftsfrage gestellt
haben.
Seit mittlerweile einem Jahrzehnt schlittern
wir als Gesellschaft unvorbereitet
von einer Krise in die nächste. Entweder
funktioniert die von Ihnen beschriebene
Methode nicht oder die Entscheiderinnen
und Entscheider hören nicht auf
die Zukunftsforschung. Was läuft da
schief?
[lacht] Das Geschäft des Zukunftsforschers
ist es nicht, die Zukunft vorherzusagen.
Das ist ein großer Irrtum.
Unsere Idee ist es, systematisch die
Möglichkeiten aufzuzeigen und Organisationen
und Gesellschaften fit für die
Zukunft zu machen. Es wäre furchtbar,
wenn wir vorhersagen könnten, wie die
„
Das Geschäft
des Zukunftsforschers
ist es nicht,
die Zukunft
vorherzusagen.
Das ist ein
großer Irrtum.
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