FNG-MAGAZIN Ausgabe 15 | April

Business Inside
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BVGSD E.V. NEWS
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2.1 Attraktive Bewegungsangebote auch für „Nicht-Sportler“ einbinden
Das wesentliche Alleinstellungsmerkmal in den Fitness- und Gesundheitsstudios
ist das individuell betreute, dosierte und kontrollierte Muskel- und Cardiotraining an
hochwertigen Trainingsgeräten und in Gesundheitskursen. Nicht zuletzt die neueren,
häufig elektronischen Trainings- und Diagnostikgeräte erlauben ein unkompliziertes
Training bei professioneller Betreuung über alle Altersgruppen hinweg und ohne feste
Trainingszeiten (tageszeitunabhängig).
Durch die aktuell verstärkte Einbindung von Gamification-Elementen wird im Übrigen
das Training auch für nicht sportlich orientierte bzw. an Sportarten interessierte Personen
zusätzlich motivierend (vgl. letztens die Gerätepräsentationen auf der Fachmesse
FIBO 2023).
2.2 Synergien mit dem 1. Gesundheitsmarkt entwickeln – Nachhaltigkeit fördern!
Die hohe, vermehrt auch akademische Fachkompetenz, die hochwertige Geräte-
Ausstattung und die Angebotsvielfalt der Gesundheitsstudios sind prädestiniert für
die Entwicklung arbeitsteiliger Kooperationen mit dem 1. Gesundheitsmarkt (Ärzten,
Physiotherapeuten, Krankenhäusern, Rehabilitationseinrichtungen) im Bereich
Gesundheitsförderung, Primär- und Sekundärprävention sowie auch Rehabilitation
durch Bewegung.
Hier drängen sich die Kompetenzen der Gesundheitsstudios für Vor- und Nachsorge
geradezu auf.
So ließen sich auch flächendeckend sog. Präventions- und Rehabilitationsketten
schaffen, wie sie in einigen Studios mit Physiotherapie bereits realisiert werden.
Dringend zu wünschen und zu empfehlen wäre hierzu auch, diesen Aspekt in der
ärztlichen Beratung stärker zu berücksichtigen.
Dort sollte u. E. zukünftig i. S. eines schon vor Jahren entwickelten „grünen Rezepts“
bzw. der Idee „exercise is medicine“ Bewegung i. S. eines individuell dosierten und
ausreichend effektiven körperlich-sportlichen Trainings nicht nur empfohlen, sondern
auch verschrieben werden (können). Nach dem damit erfolgten Einstieg sollte
das Training dann bestenfalls - im Sinne der Nachhaltigkeit - dauerhaft im Gesundheitsstudio
oder selbstorganisiert fortgesetzt werden.
Dabei können und sollen durchaus auch Elemente aus den Bereichen Ernährung
und Psychoregulation (hier besonders mit Fokus auf bewegungsaffine Formen, wie
Yoga, Tai Chi, Qi Gong etc.) ergänzt werden.
2.3 Einbindung von BGM / BGF
Bei weitem nicht ausgeschöpft ist zudem das Potential der Gesundheitsstudios
zur Kooperation mit externen Firmen zur betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF)
oder zum betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM). Hierzu bieten sich vor
allem Netzwerke zur Gesundheitsförderung von Mitarbeitenden an. Hier werden die
steuerlichen Möglichkeiten / Erleichterungen auf Basis von § 3, Abs. 34 des Einkommenssteuergesetzes
noch zu wenig realisiert.
2.4 Verzahnung mit weiteren „Bewegungsanbietern“
Eine breiter als bisher angelegte Bewegungsförderung in Deutschland ließe sich generieren,
wenn die bisher noch weitgehend nebeneinander agierenden Systeme des
organisierten, öffentlich geförderten Sports (Sportvereine), die Angebotsstrukturen
aus dem 1. Gesundheitsmarkt (speziell Physiotherapie, Rehabilitation) und die gewerblichen,
frei finanzierten Sport- und Bewegungsangebote (Fitness-/Gesundheitsanlagen)
miteinander verzahnt und kooperativ miteinander agieren würden.
Dafür wäre jedoch die Klärung der steuerlichen Gleichstellung für gleiche Angebote
unerlässlich, da aktuell noch höhere Mwst.-Sätze für Studios gelten.
2.5 Attraktive, moderne Präventions- und Rehabilitationsangebote der Gesundheitsstudios
für Kostenträger (Krankenkassen, Rentenversicherung) ermöglichen
Die bereits aktuell bestehenden Gruppenprogramme der Kostenträger im Bereich
Prävention (§ 20 SGB V) und Rehabilitation (§ 64 SGB IX) erreichen bekanntlich aktuell
nur wenige Zielgruppen.
Hier sollten u. E. die speziellen, offenbar für breite Bevölkerungsschichten im Erwachsenenalter
attraktiven gerätegestützten Angebote der Fitness- und Gesundheitsstudios
auch in diesem Bereich stärker berücksichtigt werden.
Dafür müssten jedoch die Kriterien weiter modifiziert und auch das effektive, kontrollierte
und individuell dosierte Training an Geräten erlaubt werden, das wiederum
als Einstieg in eine dauerhafte selbstorganisierte und -finanzierte Bewegungsaktivität
dienen könnte.
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
BVGSD e.V.
Marie-Curie-Str. 3
50321 Brühl
Telefon:
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