Top Jobs 2023

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02 

April 2023 

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TOP 

JOBS 

ORIENTIERUNG IM 

ARBEITSMARKTDSCHUNGEL

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Hilfe bei der 

Orientierung im 

Arbeitsmarkt- 

Dschungel 

Der Arbeitsmarkt verändert sich 

ständig, allerdings in einer immer 

höheren Geschwindigkeit. Wie man sich 

darin am Besten zurechtfindet lesen Sie 

auf den folgenden Seiten. 

6 

INHALT 

Info-PR 

11 hds Servicegenossenschaft, Bozen 

12 Blauschild, Bozen 

14 Plattner Bau Competence, Leifers 

17 A. Loacker AG, Unterinn/Ritten 

20 Peintner GmbH, Bruneck 

21 Würth GmbH, Neumarkt 

22 DATEF AG, Bozen 

24 EOS Solutions AG, Bozen 

28 Röchling Automotive GmbH, Leifers 

30 Athesia AG, Bozen 

35 Business Pool GmbH, Bozen 

36 Progress Group, Brixen 

38 Fructus Meran AG, Vilpian 

40 Brimi – Milchhof Brixen 

45 Systems GmbH, Bozen 

46 Liebherr-Werk Tels GmbH, A-Telfs 

51 Dolomitenmarkt, Bozen 

52 Alperia AG, Bozen 

53 Alupress AG, Brixen 

55 Fruitservice GmbH, Bozen 

56 Doppelmayr Italia GmbH, Lana 

58 Konverto AG, Bozen 

59 Walter Group, A-Kufstein 

61 Tetris Project GmbH, Meran 

62 Hypo Vorarlberg Leasing AG, Bozen 

65 Mila – Bergmilch Südtirol, Bozen 

Aktuell 

6 Durchblick im 

Arbeitsmarktdschungel 

15 Viele Wege führen zum Erfolg 

25 Job mit Sinn 

31 Mit Employer Branding zum Erfolg 

39 Lohn und Rente: 

Das weibliche Dilemma 

49 Klarheit gibt Sicherheit. 

54 Was Mitarbeitern wichtig ist 

57 Was ist eigentlich New Work? 

63 Der Mitarbeitende ist König 

Rubriken 

67 Gesundheit: Antibiotika sind 

die falsche Therapie 

68 Portrait: Eva Ogriseg 

70 Bunte Meldungen 

70 Stellenanzeigen 

Titelthema in kursiv 

PEFC-zertifiziert 

GENERATION Z 

Jobs mit Sinn 

LOHN UND RENTE 

Das weibliche 

Dilemma 

25 

39 

68 

EDITORIAL 

Die Situation am Arbeitsmarkt 

bleibt angespannt für fast alle 

Branchen. Besonders in der Gastronomie 

und im Pflegebereich 

hat sich die Lage verschärft. Interessant 

ist in diesem Zusammenhang 

die Aussage von Heinrich 

Dorfer, dass das Hauptaugenmerk 

der Gastronomie mittlerweile 

den Angestellten gilt und 

nicht mehr den Gästen. Auch das 

produzierende Gewerbe sucht 

verstärkt Mitarbeiter, obwohl in 

diesem Bereich teilweise durch 

die Automation das Manko wett 

gemacht werden kann. Genau 

das ist im personalintensiven 

Dienstleistungsbereich wie 

Pflege oder Gastronomie nicht 

möglich. Man wir sich gerade in 

der Gastronomie auf weniger Service 

einstellen müssen, was zu 

verschmerzen wäre. In der Pflege 

ist das keine Option, da wird man 

um eine entsprechende (monitäre) 

Aufwertung der Pflegekräfte 

wohl kaum umhin kommen. 

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Dieses Produkt stammt 

aus nachhaltig 

bewirtschafteten Wäldern, 

Recycling und 

kontrollierten Quellen 

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PORTRAIT 

Eva Ogriseg 

Franz Wimmer 

IMPRESSUM 

Herausgeber: Athesia Druck GmbH, 

Bozen, Eintrag LG Bozen 

Nr. 26/01, am 27.11.2001 

Chefredakteur: Franz Wimmer 

Projektleiterin/Koordination: Magdalena Pöder 

Verkaufsleitung: Patrick Zöschg 

Redaktion: Franz Wimmer, Nicole D. Steiner, 

Elisabeth Stampfer, Edith Runer 

Werbung/Verkauf: Armin De Biasio, Michael 

Gartner, Elisabeth Scrinzi, Wolfgang Göller 

Verwaltung: Weinbergweg 7 | 39100 Bozen 

Tel. 0471 081 561 

info@mediaradius.it | www.mediaradius.it 

Fotos: Dolomiten-Archiv, shutterstock, verschiedene 

Privat-, Firmen- und Online-Archive sowie 

Verkaufsunterlagen. 

Konzept und Abwicklung: MediaContact, Eppan 

Art Director: Elisa Wierer 

Lektorat: Magdalena Pöder 

Produktion: Athesia Druck Bozen | 

www.athesiadruck.com 

Vertrieb: Als „Dolomiten“-Beilage und 

im Postversand 

Druckauflage: 24.000 Stück 

Preis: Einzelpreis 2 Euro, A+D: 2,60 Euro 

Die Redaktion übernimmt keinerlei Haftung für die Inhalte der 

Werbeseiten, PR-Seiten und der angeführten Webseiten. 

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6 Nr. 2/2023 

AKTUELL 

ARBEITSMARKTDSCHUNGEL 

Nr. 2/2023 7 

DURCHBLICK IM 

ARBEITS- 

MARKT- 

DSCHUNGEL 

Nicht nur Jugendliche, sondern auch viele 

Erwachsene stehen vor der Frage: Wie 

geht’s beruflich weiter? Im Arbeitsmarkt- 

Dschungel zurechtzukommen, fällt gar 

nicht so leicht. Da gibt es wichtige Fragen, 

die einer Antwort bedürfen. 

SCHULE ODER 

STUDIUM FAST 

ABGESCHLOSSEN – 

UND NUN? 

Es ist wohl eine der schwierigsten Entscheidungen 

von Mittel- und Oberschülern: 

Geht’s weiter in die Oberschule 

bzw. zum Studium oder bereits in die 

Arbeitswelt? Um herauszufinden, was 

gut, sinnvoll und befriedigend ist, gibt 

es in Südtirol zahlreiche Anlaufstellen, 

angefangen von der Ausbildungs-, Studien- 

und Berufsberatung des Landes bis 

hin zur Südtiroler Hochschülerschaft. 

Verschiedene Initiativen wie Tage der 

offenen Tür in Oberschulen, Praktika für 

Schüler oder künftig auch das Talentcenter, 

das in der Handelskammer angesiedelt 

wird und wo 13- bis 15-jährige Schüler 

ihre Fähigkeiten testen können, helfen 

jungen Menschen bei der beruflichen 

Orientierung. Für Studierende wurde 

kürzlich ein sogenanntes Job-Speed-Dating 

abgehalten, bei dem Unternehmen 

und Studierende einen unverbindlichen 

Erstkontakt herstellen konnten. 

Amt für Ausbildungs-, 

Studien- und Berufsberatung 

Youkando – Orientierung 

für junge Menschen 

ONLINE ODER 

PERSÖNLICH – 

WELCHE BERATUNG? 

Das Internet ist voll von Informationen 

über Jobs und Karriere. Und es tut 

bestimmt gut, sich einmal ans Netz zu 

hängen, Inputs zu bekommen, Checklisten 

und Fragebögen auszufüllen oder 

Leitfäden herunterzuladen. Insbesondere 

die Online-Infos auf den Südtiroler Plattformen 

können bei allgemeinen Fragen 

weiterhelfen. Allerdings: Die Online- 

Beratung ist ein guter Anfang, kann einen 

professionellen Blick von außen aber 

selten ersetzen. Wer noch kein konkretes 

Ziel vor Augen hat oder nicht weiß, wie 

er einem Ziel näherkommen könnte, dem 

ist daher eine persönliche Beratung zu 

empfehlen. Dabei entwickeln sich oft 

neue Perspektiven und Ideen. Was viele 

nicht wissen: Die Ausbildungs-, Studien- 

und Berufsberatung des Landes gibt 

auch Erwachsenen, die sich beruflich 

neu orientieren möchten, eine nützliche 

Unterstützung in Form von Beratungsgesprächen, 

und zwar kostenlos, vertraulich 

und neutral. 

BEWERBUNG – 

WIE GEHT DAS? 

Auch wenn sich am Arbeitsmarkt in den 

vergangenen Jahren viel geändert hat – 

ein zentrales Element ist geblieben: das 

Bewerbungsschreiben. Im Unterschied 

zu früher wird dieses kaum noch handschriftlich 

verfasst. In welcher Form geschrieben 

wird, hängt auch von der Stellenausschreibung 

ab bzw. von der Art des 

Unternehmens. Wichtig ist, dass das Schreiben 

ein stimmiges Gesamtbild ergibt. 

Im Internet gibt es unzählige Tipps für 

Bewerbungen, auch für Online-Bewerbungen. 

Dasselbe gilt für den Lebenslauf, 

das Herzstück jeder Bewerbung. In der 

Regel verwendet man heute den tabellarischen 

Lebenslauf. Vorlagen dazu gibt es 

ebenfalls im Internet. 

Ganz wichtig ist, dass weder Lebenslauf 

noch Bewerbung Fehler aufweisen. Deshalb: 

durchlesen lassen, eventuell auch 

von mehreren Personen. Übrigens helfen 

auch Jugendorganisationen, Gewerkschaften 

sowie natürlich auch die Berufsberatung 

weiter, wenn jemand Zweifel hat. 

Jetzt noch zu einer Sonderform der 

Bewerbung: der Initiativbewerbung. 

Dabei bewirbt man sich nicht auf eine 

ausgeschriebene Stelle, sondern erklärt 

einem Unternehmen, warum man sich 

für die Arbeit dort interessiert. In einem 

solchen Schreiben kommt es darauf an, 

selbst ein fiktives Anforderungsprofil zu 

der gewünschten Stelle zu entwickeln. 

Achtung: Es ist essenziell, dass die Adressaten 

des Bewerbungsschreibens wissen, 

auf welche Stelle genau die Bewerbung 

zugeschnitten ist. 

Jobsuche, Lebenslauf, 

Bewerbung (Broschüre 

zum Download)





VORSTELLUNGSGESPRÄCH 

VORBEREITEN, ABER WIE? 

Der Arbeitsmarkt sucht händeringend 

nach Fachkräften. Deshalb ist die Wahrscheinlichkeit, 

nach einer Bewerbung 

auch zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen 

zu werden, heute viel größer als 

noch vor einigen Jahren. Dennoch: Ein 

Vorstellungsgespräch ist nicht zu unterschätzen, 

und im Unterschied zum Schreiben 

ist Unterstützung von außen auf 

dem Bewerberstuhl nicht möglich. Doch 

keine Bange – auch die richtige Vorbereitung 

auf ein Gespräch mit dem potenziell 

zukünftigen Chef oder mit einer 

Personalerin kann man üben. Man muss 

es sogar tun. Es gilt dasselbe wie beim 

Bewerbungsschreiben: Tipps aus dem 

Internet holen, Berufsberatung oder andere 

Organisationen um Rat fragen. Generell 

sind folgende Punkte zu beachten: 

über das Unternehmen recherchieren, 

sich eigene Stärken und Schwächen überlegen 

(denn diese Frage kommt todsicher), 

Pünktlichkeit, richtiges 

Outfit, richtiges Auftreten, 

gute Selbstpräsentation, 

ohne arrogant 

zu wirken, den 

Satz „Das weiß 

ich nicht“ 

möglichst vermeiden, 

auf 

unangenehme Fragen diplomatisch antworten. 

Aber: Es gibt auch Fragen, die 

kein Bewerber beantworten muss (und 

soll), etwa jene zur Religionszugehörigkeit, 

zur sexuellen Ausrichtung, zur 

Schwangerschaft (auch nicht zu Plänen 

dafür), zum Zivilstand, zur Gesundheit 

(es sei denn, diese ist für die Stelle ausschlaggebend). 

Es ist auch wichtig, proaktiv 

auch Fragen zum Unternehmen 

bzw. zum Job stellen, dazu gehört auch 

die Gehaltsfrage. Hierbei sollte man sich 

vorab schon informieren, was beim entsprechenden 

Berufsbild so üblich ist. Allerdings: 

Wer das Thema Gehalt zu früh 

anspricht, der droht, schon vorzeitig aus 

dem Bewerberkreis zu fliegen. Experten 

raten, erst dann über Geld zu sprechen, 

wenn man die Stelle mehr oder weniger 

fix hat. Es kommt auch vor, dass Personaler 

fragen: Wie viel verdienen 

Sie aktuell? Die Antwort darauf 

sollte man geschickt umgehen, 

in etwa mit dem Satz: Das Gehalt 

hat meiner Position 

entsprochen. Gehaltsforderungen 

sollten 

grundsätzlich nicht 

zu hoch, aber auch 

nicht zu tief angesetzt 

sein. 

SELBSTSTÄNDIG 

WERDEN – WER 

HILFT MIR? 

Der Spruch „Wer selbstständig ist, arbeitet 

selbst und ständig“ hat nicht 

nur ein Körnchen, sondern einen ganzen 

Sandhaufen an Wahrheit in sich. 

Der Traum, beruflich und finanziell 

unabhängig zu sein, kann nicht ohne 

Verantwortung, Entbehrungen und 

Risiko geträumt werden. Dennoch: 

Wer sich für die Selbstständigkeit entscheidet, 

der entscheidet – ist also sein 

eigener Chef bzw. die Chefin. Und 

das wollen und können einige sehr 

gut. Bevor man sich aber in die Arbeit 

stürzt, gilt es, viel zu bedenken 

und vorzubereiten. Das Wichtigste ist: 

Lassen Sie sich helfen! Denn Gründungsfehler 

lassen sich im Nachhinein 

schwer ausmerzen. In Südtirol 

gibt es mehrere Anlaufstellen, die 

Menschen beim Aufbau des eigenen 

Unternehmens unterstützen. Beispiel 

Handelskammer Bozen: Dort werden 

Orientierungsgespräche, Beratersprechstunden 

mit Steuerberatern oder 

Rechtsanwälten angeboten, und es gibt 

eine Businessplan-Beratung. Auch findet 

man auf der Homepage der Handelskammer 

einen Leitfaden zum Downloaden 

– mit Antworten auf viele Fragen, 

Checklisten, praktischen Beispielen und 

Tipps für die sorgfältige Planung. Wer 

noch nicht weiß, ob die Selbstständigkeit 

überhaupt in Frage kommt, der ist 

wiederum bei der Berufsberatung des 

Landes gut aufgehoben. Oder ist die 

Idee schon im Kopf, nur die Umsetzung 

auf hoher See? Dann könnte je nach 

Bereich einer der Wirtschaftsverbände 

eine gute Anlaufstelle sein. Gut wäre 

es auch, das Kursangebot von Handelskammer 

und Verbänden zu nutzen. 

Hilfe bei 

Selbstständigkeit 

ARBEITSMARKT IM WANDEL – 

GEWINNER UND VERLIERER 

Der Arbeitsmarkt verändert sich ständig, 

allerdings in einer immer höheren 

Geschwindigkeit. In den vergangenen 

Jahren haben sich die Gleichgewichte 

vor allem in den westeuropäischen 

Staaten auffallend verschoben. 

Die Nachfrage ist heute größer als 

das Angebot. „Das hohe Gut Arbeitskraft 

wird knapper, weshalb wir uns 

langsam von einem Arbeitgeber- 

hin zu einem Arbeitnehmermarkt 

bewegen“, 

erklärt Stefan Luther, 

Direktor der Landesabteilung 

Arbeitsmarktservice. 

Aber 

ist das nun gut oder 

schlecht, vor allem 

für wen? Tatsache ist, 

so Luther, dass der 

Markt auf eine veränderte 

Situation reagieren 

wird, allerdings ganz 

unterschiedlich. „Bereiche mit wenig 

Wertschöpfung, die viele Menschen 

beschäftigen, aber nicht imstande 

sind, ihnen gute Bedingungen zu 

gewähren, vor allem in finanzieller 

Hinsicht, geraten unter den Druck. 

Sie müssen die Arbeitskräfte entweder 

mit günstigeren Arbeitskräften 

von außen ersetzen oder gewisse 

Tätigkeiten sogar aufgeben.“ Wo 

die Wertschöpfung groß ist, könne 

Arbeitskraft hingegen auch höher 

entlohnt bzw. könne sie zum Teil von 

Maschinen ersetzt werden. 

Für den Arbeitsmarkt Südtirol 

bedeutet das zum Beispiel: Der 

arbeitsintensive Tourismus oder 

der Pflegebereich, wo Automatisierung 

nur eingeschränkt möglich 

ist bzw. von der Gesellschaft eher 

abgelehnt wird, zählen womöglich 

zu den Verlierern der aktuellen 

Foto: Archiv 

Stefan Luther, Direktor 

der Landesabteilung 

Arbeitsmarktservice 

Entwicklung. Sektoren, in 

denen der Arbeitskräftemangel 

mit einem 

Innovationsschub im 

technischen Bereich 

überwunden werden 

kann, dürften 

eher gewinnen. 

Sicher ist: Aktuell 

haben Arbeitnehmer 

die besseren Karten auf 

dem Arbeitsmarkt als 

Arbeitgeber. Sie sind 

quasi die Umworbenen, während 

die Arbeitgeber zur Not sogar auf 

Arbeitskräfte zurückgreifen müssen, 

denen die Qualifikation für bestimmte 

Tätigkeiten fehlt. Langfristig ist die 

Frage, ob es gelingt, den laufenden 

Veränderungen – auch Klima oder 

Kriege haben neben der Demographie 

großen Einfluss auf den Arbeitsmarkt 

– standzuhalten. „Gelingt das 

nicht, wird unser Wohlstand eingebremst“, 

erklärt Stefan Luther. 

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TIPP 

Vom 28. bis 30. September 2023 

findet von 9 bis 17 Uhr in der 

Messe Bozen die „Futurum“ statt. 

Die 9. Bildungsmesse bietet viele 

Informationen über Bildungs- 

und Berufswege von der Oberstufe 

über die Hochschulbildung 

bis hin zur allgemeinen und 

beruflichen Weiterbildung. Auch 

Erwachsene, die Interesse an 

einer Weiterbildung oder Neuorientierung 

haben, sind auf der 

Messe richtig. Der Eintritt ist frei. 

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27.04 Top Jobs 

Neue Wege in Umwelt-, 

Energie-, Gebäudetechnik 

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Das ideale Klima. 

BERUFLICHE NEUORIENTIERUNG – 

IST ES SCHON ZU SPÄT? 

Vorab die kürzeste Antwort: Es ist nie 

zu spät. Allerdings: Egal, ob mit 25 oder 

mit 55, den Beruf zu wechseln, erfordert 

Konsequenz und mitunter auch Kompromisse. 

Zum Beispiel kann eine Umschulung 

notwendig sein, oder man muss 

beim Gehalt Abstriche machen. Deshalb 

muss sie gut durchdacht sein. Eine Fürund-Wider-Liste 

kann ein Einstieg in den 

Prozess sein. Auch sollte man sich gut 

überlegen, ob es nur um eine „Flucht“ 

vor dem aktuellen Arbeitsplatz geht, 

weil die Unzufriedenheit groß ist oder 

die Chefetage ständig Druck macht – in 

diesem Fall wird auch ein anderer Beruf 

keine Garantie sein, dass das nicht 

mehr passiert. Oder drängt einfach die 

Lust, etwas Neues auszuprobieren, selbst 

wenn noch nicht ganz klar ist, wohin die 

Reise gehen soll? In diesem Fall kann ein 

Wechsel durchaus sinnvoll sein. Da geht 

es dann in erster Linie um drei Fragen: 

Was motiviert mich? Was kann ich gut? 

Welche Arbeitsmöglichkeiten gibt es für 

mich in diesem Bereich? 

Doch was tun, wenn Zweifel auftauchen? 

Die Tipps von Familie und Freunden sind 

leider oft hinderlich, denn sie gehen von 

ihrer eigenen Position aus. Viel besser ist 

es, sich einen neutralen Rat bei der Berufsberatung 

zu suchen und im vertraulichen 

Gespräch herauszufinden, ob und 

welche Neuorientierung realistisch ist. 

Auch private Personalberatungen bieten 

oft Dienstleistungen zur Einschätzung 

der persönlichen Fähigkeiten und der 

realistischen Möglichkeiten am Arbeitsmarkt 

an. Eine andere Möglichkeit, um 

herauszufinden, ob und welcher neue 

Weg möglich ist, ist ein Coaching. 

Jobbörse der Landesabteilung 

Arbeit 

Foto: © OskarDaRiz 

ARBEITSPLATZWECHSEL – WIE VORGEHEN? 

40 Jahre am selben Arbeitsplatz – diese 

Firmentreue wird langsam, aber sicher 

zur Seltenheit. Den Job zu wechseln gehört 

vor allem für die jüngeren Generationen 

zum Berufsleben dazu. Doch so wie 

bei der beruflichen Neuorientierung, so 

ist es auch für einen Arbeitsplatzwechsel 

nie zu spät. Vor allem in Zeiten des 

Fachkräftemangels spielt das Alter nicht 

mehr eine so große Rolle für Arbeitgeber. 

Wer mit dem Gedanken des Arbeitsplatzwechsels 

spielt, sollte sich allerdings im 

Klaren darüber sein, dass er oder sie unter 

Umständen Kompromisse eingehen 

muss, beispielsweise mit einem zunächst 

befristeten Arbeitsvertrag oder einem 

geringeren Einstiegsgehalt. Liegt die Bewerbung 

aber schon auf dem Tisch oder 

ist der Termin fürs Bewerbungsgespräch 

festgelegt, stellt sich die bange Frage: Wie 

sag ich’s meinem Chef? Viele Experten 

raten: abwarten. Veränderungspläne und 

eventuelle Vorstellungsgespräche bei anderen 

Arbeitgebern sollte man zunächst 

für sich behalten und erst dann zum Chef 

gehen, wenn es so gut wie sicher ist, dass 

man den neuen Job schon hat. Wichtig ist 

es auch, sich auf schwierige Momente im 

Gespräch gefasst zu machen, also etwa 

auch auf einen enttäuscht und wütend 

auftretenden Chef. In diesem Fall gilt 

es, die Ruhe zu bewahren und sachlich 

zu bleiben, nicht ebenfalls emotional zu 

reagieren. Am besten, man übt den 

„Worst Case“ vorher. Wie man 

richtig kündigt, darüber geben 

insbesondere Gewerkschaften 

gute Auskünfte. Arbeitnehmer 

in der Privatwirtschaft sollten 

wissen, dass die Kündigung 

des Arbeitsverhältnisses seit 

einigen Jahren ausschließlich 

online mittels telematischer 

Übermittlung eines einheitlichen 

Kündigungsformulars erfolgen 

darf. 

bye 

Good 

Gestaltungsspielraum und hohe Agilität 

#workhappier ist das Ziel, das die hds Servicegenossenschaft 

seit gut einem Jahr mit einer Reihe 

von Aktionen für ihre rund 120 Mitarbeiter stetig 

verfolgt. Das Unternehmen mit sechs Standorten 

im Land ist exklusiver Dienstleistungsanbieter des 

Wirtschaftsverbandes hds. 

Von der Steuerberatung und Buchhaltung über die Löhne 

und Betriebsberatung bis hin zur Weiterbildung wird für 

alle betrieblichen Erfordernisse Südtiroler Unternehmen aktive 

Beratung geboten. 

Die neuen Räumlichkeiten in Bozen: Angenehme 

Arbeitsplätze gehören zum Wohlbefinden der Mitarbeiter. 

Was Mitarbeiter der hds 

Servicegenossenschaft erwartet 

Um den Kunden Mehrwert zu schaffen, 

wird auf ein starkes Team gesetzt. Dessen 

Wohlbefinden hat absolute Priorität. 

Werte wie „Vertrauen“, „Teamarbeit“ 

und „Arbeiten auf Augenhöhe“ werden 

dabei großgeschrieben. Dazu gehören 

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Gestaltungsspielraum und hohe Agilität, um die passenden Lösungen 

selbstständig zu entwickeln. So wurde z.B. massiv in die 

Digitalisierung investiert, um die technologischen Voraussetzungen 

zu schaffen, die es dafür als Grundlage braucht. 

Eine partizipative Unternehmenskultur wird u.a. auch mit 

Gesprächsgefäßen vorangetrieben. So wurde beispielsweise 

die Diskussion zu Themen geöffnet, die den Mitarbeitern am 

Herzen liegen. Das Ergebnis sind innovative Maßnahmen und 

frische Impulse zu Flexibilität bei der Arbeit und Mitarbeiter- 

Benefits, aber auch Green Office, Meeting-Kultur und „Nähe 

am Kunden“. 

hds Servicegenossenschaft 

Mitterweg 5 | 39100 Bozen 

Tel. 0471 310 311 

info@hds-bz.it | service.hds-bz.it 

Arbeite mit uns! 

service.hds-bz.it/jobs


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Vom Schrauber 

zum Hightech-Beruf 

Schrauben und schweißen – das war einmal. Kfz- 

Mechatroniker und Karosserietechniker sind heute 

Hightech-Berufe mit spannenden Herausforderungen. 

Die 44 Blauschild-Werkstätten in Südtirol 

bieten jungen Menschen erstklassige Ausbildungsmöglichkeiten 

an. 

Der Automarkt verändert sich rasant. Neben Benzinern 

und Dieselfahrzeugen stehen in den Kfz-Werkstätten immer 

mehr Fahrzeuge mit alternativen Antrieben, die zudem 

mit Fahrassistenzsystemen ausgestattet sind. Entsprechend 

weiterentwickelt hat sich auch die Arbeit an den Fahrzeugen. 

Neben Fingerspitzengefühl, Geduld und Spaß am Tüfteln sind 

Computerkenntnisse und der sichere Umgang mit hochmodernen 

Geräten gefragt. Gerade deshalb sind Südtirols Blauschildzertifizierte 

Fachbetriebe für Kfz-Mechatronik und/oder Karosserietechnik 

bestrebt, jungen, vielseitig interessierten und 

zukunftsorientierten Menschen eine qualifizierte Ausbildung 

zu bieten. 

Die 44 Blauschild-Kfz-Werkstätten garantieren nicht nur den 

Kunden höchste Qualität, sondern auch den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern. Das strenge Blauschild-Reglement sieht 

vor, dass ihnen modernste Maschinen und Werkzeuge sowie 

hochwertiges Material zur Verfügung gestellt werden. Das 

ist nicht nur für Mechatroniker, sondern auch für Karosserietechniker 

wichtig. Man denke nur an das Lackieren der 

Fahrzeuge. Neben Metalleffekten sind sogenannte 3-Schicht- 

Perl- und Kristalleffekte mittlerweile sehr häufig. Da braucht 

es Geduld, Präzisionsvermögen, aber auch hochwertige Farben 

und Lacke. Apropos Lacke: Umweltschutz wird in den 

Blauschild-Betrieben großgeschrieben. Die Verwendung von 

Wasserlacken, die Nutzung von nachhaltiger Energie und 

die Investition in energiesparende Maschinen sind nur einige 

Beispiele dafür. 

Blauschild-Kfz-Werkstätten freuen sich auf 

junge Kfz-Mechatroniker und Karosserietechniker 

Ebenso großgeschrieben wird die Lehrlingsausbildung. Blauschild-Betriebe 

legen Wert darauf, dass Lehrlinge „weiterkommen“, 

dass sie begleitet werden, ihnen aber auch Verantwortung 

übertragen wird. Das spornt an, den Gesellenbrief und eventuell 

auch den Meisterbrief anzustreben. Dazu bekommen die Lehrlinge 

auch einiges an Hintergrundwissen mit auf ihren Weg. 

Denn Blauschild-Betriebe bieten 

ihren Kunden einen 360°-Service 

an. Das heißt beispielsweise, dass 

auch Versicherungsangelegenheiten 

nach Unfällen abgewickelt, 

zudem Leih- oder Ersatzwagen 

angeboten werden. 

In Weiterbildungskursen werden 

die Mitarbeiter der Blauschild- 

Betriebe stets auf den neuesten 

Stand der Technik gebracht. Zwei 

Beispiele: In Hochvolt-Kursen 

machen sie sich mit der Reparatur 

von Elektroautos vertraut; und in 

Kursen für Fahrassistenzsysteme 

lernen sie, wie Kameras und Radarsysteme 

kalibriert werden. 

Wer Lust auf eine coole Arbeit in 

einem Familienbetrieb hat, der 

ist bei den Blauschild-Werkstätten 

am richtigen Ort. Die überschaubaren 

Strukturen mit vielen 

Stammkunden garantieren jungen 

Menschen einen sicheren Arbeitsplatz 

mit guter Bezahlung und einer 

soliden Ausbildung. 

STICHWORT: 

BLAUSCHILD 

Vor mehr als 25 Jahren 

wurde das blaue Innungszeichen 

„Blauschild“ als 

Qualitätssiegel für Kfz- 

Fachbetriebe (Kfz-Mechatroniker 

und Karosserietechniker) 

eingeführt. 2017 

wurde mit Einführung der 

eigenständigen Marke 

Blauschild und dem „Netzwerk 

2.0“ die nächste 

Phase in der Entwicklung 

der heimischen Kfz- 

Fachbetriebe eingeleitet. 

Blauschild-Betriebe arbeiten 

nach einem strengen 

Regelwerk mit dem Ziel, 

den Kunden volle Transparenz, 

beste Qualität und 

besten Service zu bieten. 

Gold-Partner Silber-Partner Bronze-Partner Sponsor

14 Nr. 2/2023 Anzeige 

TRENDBERUFE 


Plattner … macht’s möglich 

In den mehr als drei Jahrzehnten ihrer Firmengeschichte 

hat die Plattner AG unzählige Baukonzepte 

verschiedenster Größenordnung, die von schlüsselfertigen 

Bauten bis hin zu komplexen Sanierungen 

reicht, in höchster Qualität umgesetzt. 

Aktuell versuchen mehr als 80 Mitarbeiter, jeden Kundenwunsch 

zu erfüllen. Im Interview erzählt Freddy Gasser 

von seiner Erfahrung. 

Radius: Was machst du in deinem Beruf? 

Freddy Gasser: Ich bin Verwaltungsratsmitglied und Technischer 

Leiter bei der Plattner AG und verantwortlich für 

die gesamte Produktion. Ich leite ein Team von mehreren 

Projektleitern, gemeinsam sind wir für die organisatorische, 

technische und wirtschaftliche Leitung unserer Bauprojekte 

verantwortlich. 

Radius: Wie sieht dein Werdegang aus? 

F. Gasser: Nach der Mittelschule wollte ich Geometer werden, 

das hat mir immer ganz gut gefallen. Ich habe drei Jahre 

lang die Oberschule besucht. Im Sommer durfte ich dann 

auf einer Baustelle mitarbeiten und dort 

habe ich gemerkt, dass das der Job ist, 

den ich gesucht habe. Darum habe ich 

die Oberschule abgebrochen und eine 

Maurerlehre begonnen. Nachdem ich 

den Gesellen und den Meister gemacht 

habe, bin ich immer mehr in diesen Beruf 

hineingewachsen. Dem Beton eine 

Freddy Gasser 

Form zu geben, verschiedene Materialien 

miteinander zu verbauen und dann ein fertiges Gebäude 

zu sehen: Das hat mich beeindruckt. Danach habe ich noch 

die Fachschule für Bautechnik besucht und zeitgleich in verschiedenen 

Firmen meinen Werdegang gemacht. Ich habe als 

Projektleiter gearbeitet, habe Abrechnungen gemacht und bin 

dann in diese Rolle gekommen, in der ich heute bin. Neben 

der fachlichen Weiterbildung habe ich sehr viele Lehrgänge 

zur Erweiterung meiner Sozial-, Führungs- und Systemkompetenz 

besucht. 

Radius: Warum machst du deinen Job gerne? 

F. Gasser: Meine Arbeit ist sehr abwechslungsreich und bietet 

viele Facetten, die alle miteinander verbunden sind. So kümmere 

ich mich um den technischen Bereich, der immer dem 

neuesten Entwicklungsstand entspricht, aber genauso wichtig 

sind das wirtschaftliche Verständnis, die zwischenmenschlichen 

Beziehungen und die Führungsaufgaben. Die Entwicklung von 

Projekten und Baulösungen gefallen mir besonders gut. 

Radius: Deine Tipps für junge Menschen? 

F. Gasser: Jungen Menschen gebe ich Folgendes mit: Bleibt 

immer neugierig und offen, seid fleißig, informiert euch, 

nehmt Ratschläge an und probiert verschiedene Wege aus. In 

der Arbeitskarriere erlebt man den einen und anderen Rückschlag, 

wichtig bleibt dabei, immer wieder aufzustehen und an 

seinen Zielen dranzubleiben. Dies bringt euch auch im Leben 

weiter. Wer fleißig und freundlich ist und sich im Berufsumfeld 

gut einbindet, dem stehen alle Wege offen. 

VIELE WEGE 

ZUM ERFOLG 

Eine attraktive Stelle mit gutem Gehalt gibt es nur 

mit einem Studienabschluss? Weit gefehlt. In einer 

sich wandelnden und entwickelnden Welt gewinnen 

praktische berufliche Erfahrungen einen neuen 

Wert. Ob im Handwerk oder in der Gastronomie, 

in Zukunftsbranchen oder 

mit neuen Arbeitsmodellen: 

Südtirol bietet viele 

Möglichkeiten. 

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WIR SUCHEN 

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16 Nr. 2/2023 TRENDBERUFE Anzeige 

LUST AUF HANDWERK 

Rund 7000 Personen in Südtirol waren 

2022 mit der flexiblen Vertragsform „Arbeit 

auf Abruf“ beschäftigt, die vor allem 

zur Abdeckung von Arbeitsspitzen und als 

Zuverdienstmöglichkeit gedacht ist. Der 

Großteil der in dieser Form Beschäftigten 

war im Gastgewerbe tätig. Aber auch 

Wachpersonal und Verkäuferinnen wurden 

über diese Vertragsform beschäftigt. 

Bei der „Arbeit auf Abruf“ handelt es sich 

um einen besonderen Arbeitsvertrag, bei 

dem sich der Arbeitnehmende dem Arbeitgebenden 

zur Verfügung stellt; wobei 

die Tätigkeit „bei Bedarf“ und unter Einhaltung 

einer Mindestankündigungszeit 

.ELEKTROINSTALLATIONEN 

.SCHALTSCHRANKBAU 

Das Handwerk ist eine zentrale Wirtschaftskraft, 

gesellschaftlich tief verankert 

in Südtirol und bietet jungen 

Menschen viele Karrieremöglichkeiten. 

Geht es um die Ausbildungs- und 

Berufswahl von jungen Menschen, ist 

das Handwerk aber noch immer oft 

zu wenig beachtet. Um junge Menschen 

für einen Handwerksberuf zu 

begeistern, müssen sie diesen erst einmal 

kennenlernen. Doch handwerkliche 

Betriebe seien im Rahmen von Berufsberatungsmaßnahmen 

an den Schulen 

oft nur wenig präsent, heißt es in einem 

Bericht des WIFO von 2019. Zwar ist 

das Image einer Lehre in Südtirol dank 

der dualen Berufsausbildung weit besser 

als in anderen Regionen Italiens, doch 

ARBEIT AUF ABRUF 

.MITTELSPANNUNGSANLAGEN 

Erfahrung 

schafft 

Qualität 

müssten die akademische und praktische 

Ausbildung noch stärker als gleichwertige 

Ausbildungsschienen vermittelt werden. 

Hier ist die Politik gefordert. Die Betriebe 

hingegen setzen vermehrt auf neue 

Formen der Personalsuche – von Social 

Media bis hin zu Schnuppertagen –, bieten 

zum Teil flexible Arbeitszeitmodelle 

oder systemische Weiterbildung. Mit gezielten 

Imagekampagnen wie „Helden 

der Baustelle“, „Frauen mit Spannung“ 

oder der Lehrlingsaktion des Radiosenders 

Südtirol1 versucht auch der Landesverband 

der Handwerker lvh, junge 

Menschen für das Handwerk zu begeistern. 

Denn egal ob Mediengestalter oder 

Kunstschnitzer, Tradition oder Hightech 

– Südtirols Handwerk ist gefragt! 

vom Arbeitgeber in Anspruch genommen 

werden kann. Es gibt also keine Garantie 

auf Arbeit; gleichzeitig gibt es Phasen, 

wo eben „auf Abruf“ gearbeitet wird, 

aber auch Zeiten, wo die Arbeitsleistung 

nicht in Anspruch genommen 

wird. Die Rahmenbedingungen und 

die Einsatzmöglichkeiten sind gesetzlich 

und kollektivvertraglich geregelt. 

Der Vertrag kann auf bestimmte und auf 

unbestimmte Zeit geschlossen werden. 

Innerhalb gewisser Einkommensgrenzen 

können auch eingetragene Arbeitslose mit 

dieser Vertragsform beschäftigt werden 

und ihren Status als Arbeitslose behalten. Weiter auf Seite 18 

Weltweit Freude bereiten 

Als Alfons Loacker im Jahr 1925 seine „Bozner Waffel“, 

einen praktischen, handlichen Snack mit längerer 

Frischhaltung als herkömmliche Backwaren schuf, 

vermochte er wohl nicht zu ahnen, mit seiner Erfindung 

Geschichte zu schreiben. In der Zwischenzeit 

sind fast 100 Jahre vergangen und Loacker hat sich zu 

einer internationalen Marke etabliert. 

Unsere 1.095 Mitarbeiter schaffen gemeinsam über 400 Millionen 

Euro Umsatz und erfinden, entwickeln, produzieren, 

verpacken und vermarkten knapp 40.000 Tonnen Waffeln und 

weitere Spezialitäten. Eine Milliarde produzierte Einzelstücke 

wandern von den Produktionswerken in Unterinn am Ritten 

(Nähe Bozen) und Heinfels in Osttirol in die weite Welt hinaus, 

um Menschen Freude zu bereiten. Sie landen in Italien, Saudi- 

Arabien, USA, Israel, China und in weiteren über 100 Ländern, 

tragen aber alle die Qualitätsmerkmale, die Loacker kennzeichnen, 

in sich: hochwertige und nachhaltige Rohstoffe höchster 

Qualität – denn nur wenn man „etwas Gutes reintut, kommt 

etwas Gutes raus“, pflegte es Armin Loacker immer zu sagen. 

Tue etwas Gutes rein, dann kommt etwas Gutes raus 

„Wir bereiten Menschen weltweit Freude mit leicht bekömmlichem, 

natürlichem Genuss“, so lautet die Mission von Loacker. 

Um Freude zu bereiten, ist es wichtig, dass die Mitarbeiter in 

erster Linie Freude empfinden. Deshalb sind wir bestrebt, ein 

Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

sich entfalten und wachsen können, Sinn finden, Verantwortung 

übernehmen und damit Höchstleistung erbringen können. Dazu 

werden fachliche und persönliche Weiterentwicklung gefordert 

und gefördert. 

Raum für Entwicklung 

Unsere hausinterne, umfangreiche Academy unterstützt bei der 

Entwicklung von fachlichen und persönlichen Kompetenzen. 

Zusätzlich dienen Mitarbeiterjahresgespräche, Entwicklungsgespräche 

und -pläne dem lebenslangen Lernen. Das Karrieremodell 

von Loacker gibt den Mitarbeitern Perspektive und 

Orientierung. Zusätzlich zu weiteren, sehr geschätzten Benefits 

wie der hausinternen Betriebsmensa möchte Loacker das Wohlbefinden, 

die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter im 

Unternehmen stärken. Denn nur wer Freude empfindet, kann 

auch anderen Freude bereiten! 

A. Loacker AG 

Gasterer Weg 3 | 39054 Unterinn/Ritten 

Tel. 0471 344 000 

info@loacker.com | www.loacker.it 

W W W . G I B I T Z . I T


TRENDBERUFE 

TRENDBERUFE 


Weiter von Seite 16 

Mit rund 40.000 Beschäftigten ist das 

Hotel- und Gastgewerbe ein wichtiger 

Pfeiler im Südtiroler Arbeitsmarkt. Mit 

der Kampagne #yourchance informiert 

die Hoteliers- und Gastwirtejugend 

(HGJ) über die Jobmöglichkeiten im 

Hotel- und Gastgewerbe. 

Ausbildungsberufe in der Hotellerie 

und Gastronomie bieten einen guten 

Einstieg in die Berufswelt und zahlreiche 

Aufstiegsmöglichkeiten. Ob in der 

Küche, im Service, an der Rezeption 

oder im Management – die Berufe im 

Hotel- und Gastgewerbe sind spannend 

und abwechslungsreich. Darüber hinaus 

steht jungen und ehrgeizigen Talenten 

NEUE BERUFSQUALIFIKATION: 

BARKEEPER 

Im April dieses Jahres hat die Landesregierung 

grünes Licht für die neue Berufsqualifikation 

„Barkeeper/Barkeeperin“ 

gegeben. An den Berufsschulen 

für das Gastgewerbe Savoy und Ritz 

in Meran kann künftig die berufliche 

Qualifikation als Barkeeper und Barkeeperin 

erworben werden. Der Barkeeper 

oder die Barkeeperin bereiten klassische, 

kombinierte und innovative Mixgetränke 

sowie Mischgetränke zu, wobei er oder 

sie auch innovative Cocktailrezepte und 

#YOURCHANCE! – BERUFE MIT 

ZUKUNFT IM GASTGEWERBE 

solche zur Aufwertung lokaler Produkte 

entwickelt. Bei der Zubereitung beziehen 

die Barkeeperin oder der Barkeeper Kunden 

mit ein und beraten sie hinsichtlich 

des Konsums der Getränke. „Die Gastronomie 

braucht attraktive Jobs für unsere 

Jugendlichen. Diese Maßnahme wertet 

diesen Beruf auf und schafft die Voraussetzung 

für eine fundierte Ausbildung“, 

betonen hds-Präsident Philipp Moser und 

der Sprecher der Gastronomie im hds, 

Bobo Widmann. 

mit einer abgeschlossenen Berufsausbildung 

im Gastgewerbe auch 

eine internationale Karriere offen, 

schließlich sind gut ausgebildete 

Fachkräfte in Hotels und Restaurants 

überall gefragt. Um weiterhin 

mit hoch qualifiziertem Fachpersonal 

im Hotel- und Gastgewerbe punkten 

zu können, ist es unabdingbar, die Jugend 

für das Gastgewerbe zu begeistern. Hierfür 

setzt sich die Hoteliers- und Gastwirtejugend 

(HGJ) bereits seit vielen Jahren 

ein und tourt durch Südtirols Mittelschulen. 

Unter dem Motto „#yourchance“ 

werden die Schülerinnen und Schüler 

über die Ausbildungswege und Berufsmöglichkei- 

ten im Hotel- und Gastgewerbe 

informiert. Vorwiegend werden 

dabei die Bereiche Küche, Service, Rezeption 

und Management unter die Lupe 

genommen. 

TRAUMJOB 

INFLUENCER? 

Viele junge Menschen träumen heute 

von einer Erfolgskarriere als Influencerin 

oder Influencer. Geld verdienen, 

viel reisen, seinen Hobbys nachgehen 

und berühmt werden. Doch was auf den 

ersten Blick so einfach aussehen mag, 

erfordert viel Disziplin und Durchhaltevermögen. 

Bis ganz nach oben ist es 

ein weiter Weg. Viele glauben bis heute, 

Influencer würden nicht viel arbeiten. 

Mal schnell ein Foto posten und die 

Arbeit ist getan. Doch so einfach ist es 

nicht. Influencer müssen sich immer 

wieder neuen spannenden Content 

einfallen lassen und diesen auch „createn“ 

(gestalten). Das erfordert Kreativität 

und auch Geduld und viele Stunden 

am Handy und Computer. Denn richtig 

gutes Geld verdienen lässt sich mit den 

eigenen Posts erst dann, wenn man eine 

große Zahl an Followerinnen und Followern 

hat, egal ob auf Instagram, auf 

TikTok oder dem eigenen Youtube-Kanal. 

Für Unternehmen und Werbepartnerschaften 

interessant sind Influencer 

aufgrund ihrer Reichweite. Mit knapp 

400.000 Followern gehört die Grödner 

Outdoor-Fotografin Giulia Wögartner 

(@giuliagartner) zu den erfolgreichsten 

Südtiroler Influencerinnen, 

 

der Berginfluencerin Heidi Messner 

(@heidi.from.the.mountains) folgen 

etwas mehr als 100.000 Instagrammer 

und Hotelinfluencer Nicho De Biasio 

(@nichodebiasio) zählt stolze 118.000 

Follower. Einer Studie des Instituts der 

Deutschen Wirtschaft zufolge können 

Influencer ab etwa 20.000 Followern 

ihren Lebensunterhalt davon bestreiten. 

Aber der Erfolg hat auch seine Schattenseiten, 

die im Glamour von Posts 

und Likes oft untergeht. Als Berufsbild 

„Influencer“ ist die eigene Karriere nur 

bedingt planbar, eine Erfolgsgarantie 

gibt es nicht. Denn neben Disziplin 

gehört auch eine Portion Glück dazu, 

und die Branche ist extrem schnelllebig. 

Wer täglich in den sozialen Netzwerken 

postet, sollte sich auch ein dickes Fell 

zulegen. Die negativen Kommentare 

kommen und können mitunter sehr 

verletzend sein. 

SÜDTIROLS 

ERFOLGREICHSTE 

INFLUENCER 

Giulia Wögartner 

@giuligartner 

392.000 Follower 


Sophie Fischnaller 

@so.lebt.sophie 



Nicho De Biasio 

@nichodebiasio 


Alex Meliss 

@alex_meliss 


Heidi Messner 

@heidi.from.the.mountains 


Laura Margesin 

@lauramargesin 


Magdalena Mittersteiner 

@magdalenamst 


Gabriel Mair 

@buonomemes 



Donnerstag, 11.05.2023 

Safety Park • Pfatten 

Aufladen, energiesparend fahren und Elektromobilität 

erleben. Theoretisches und praktisches Training für 

Unternehmen und Betriebe. 

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Anzeige Nr. 2/2023 

21 

Nachhaltigkeit made in Bruneck 

Das Unternehmen Peintner übernimmt im Bereich 

Energiesysteme und Gebäudetechnik aus Bruneck 

Verantwortung für die ökologische, ökonomische und 

soziale Nachhaltigkeit. 

Es werden umwelt- und ressourcenschonende Anlagen 

konzipiert und realisiert, aus denen die Kunden auch 

ökonomische Vorteile ziehen. Die soziale Nachhaltigkeit 

spiegelt sich in der Sicherung von Arbeitsplätzen sowie der 

flexiblen und familienfreundlichen Führung der Mitarbeiter 

wider. 

Das Tätigkeitsfeld des Anlagenbaus, der Energiesysteme und 

der Gebäudetechnik ist sehr umfassend und komplex. Von 

der Geschäftsführung bis zum Lehrling wird eine flache 

Hierarchie gelebt und qualifizierte und spezialisierte Mitarbeiter 

werden gezielt je nach Art der zu realisierenden 

Anlage eingesetzt. Peintner ist ein erfahrener Lehrbetrieb 

und es werden seit Jahrzehnten Lehrlinge zu Profis ausgebildet. 

Flexible Arbeitszeiten sowie gezielte Fortbildungen 

und Entwicklungsmöglichkeiten sind dabei das Fundament 

der Karriereschmiede Peintner. 

Jobs 

Aktuell werden „echte Top-Jobs“ in den Bereichen Lehrlingsausbildung, 

Kundendienst und Wartung, Anlagenbau und Installation 

von hochmodernen Energiesystemen angeboten. Den 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern werden zukunftsorientierte 

und moderne Arbeitsplätze mit Perspektive sowie sehr gute 

Entlohnungsmöglichkeiten geboten. 

Miteinander 

füreinander 

bei Würth 

Würth Italia steht für seine Werte. Das Unternehmen 

verfolgt und stärkt seine Ideale seit über 60 Jahren. 

Umweltbewusstsein, Inklusion, Qualität und Innovation, 

aber auch die Beziehung zur Region zählen dazu. 

Doch wie werden diese Werte konkret umgesetzt, wie 

spiegeln sie sich im Unternehmensalltag wider? 

Mit Aktionen wie dem Würth-Wald oder dem Bau des neuen, 

CO 2-neutralen Logistikzentrums zielt Würth darauf 

ab, seinen CO 2-Fußabdruck zu kompensieren und damit möglichst 

nachhaltig zu handeln. Zudem wird die Unternehmensflotte 

schrittweise auf E-Autos bzw. Hybridautos umgestellt und 

Photovoltaikanlagen liefern einen wichtigen Teil des benötigten 

Stroms im Unternehmenshauptsitz in Neumarkt. Etwaige Produktionsprozesse 

werden außerdem laufend optimiert, sodass 

ihre Auswirkungen auf die Umwelt so klein wie möglich sind. 

Würth steht für Innovation und Qualität 

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UNSERES 

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Servicetechniker (m/w) 

für Kundendienst 

und Wartungsarbeiten 

Lehrling (m/w) 

für Heizungs-, Lüftungsund 

Sanitäranlagen 

Installateur (m/w) 

für Industrie- und 

Anlagenbau 

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· Weiterbildungen 

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Würth ist stets einen Schritt voraus. Dies beweisen der firmeninterne 

Innovationswettbewerb „Impulso“, aber auch das Phygital 

Hub – eine Technologie, die die physische und die digitale Welt 

miteinander verbindet – mit dem Würth-Metaverse „Wverse“ 

sowie der Verwendung von Augmented und Mixed Reality 

(erweiterte und virtuelle Realität) im Verkauf. Das Aneignen 

immer wieder neuer digitaler Fähigkeiten, das Beherrschen 

neuer, technologischer Instrumente – das Streben nach Innovation 

ermgöglicht es Würth Italia, beste Qualität sowohl in der 

Produktion als auch im Service bieten zu können. 

Würth steht für enge Beziehungen 

Würth zählt über 220 Stores und über 2.000 Außendienstmitarbeiter 

in ganz Italien. Das Kultivieren guter Beziehungen zur 

jeweiligen Umgebung, zu den Regionen und zu den Menschen 

darin ist eines der Ziele von Würth Italia. Das Unternehmen fördert 

durch gezielte Initiativen wie Spenden, Partnerschaften mit 

Non-Profit-Organisationen oder soziales Engagement das Wachstum 

und auch das Wohlbefinden vor Ort. Open-Innovation- 

Strategien, Sensibilisierungs-Events zur Minimierung kultureller 

Diskrepanzen oder die Verbreitung von Kunst und Kultur, zum 

Beispiel im hauseigenen Museum Art Forum Würth, sollen die 

Verbundenheit von Würth zu Land und Leuten weiter stärken. 

ternehmen 2023 zum zweiten Mal in Folge als Top Employer 

ausgezeichnet. Zur Förderung eines optimalen Arbeitsklimas 

wurden zahlreiche Initiativen ins Leben gerufen – unter anderem 

trat das Unternehmen dem Verein Valore D bei, der sich für ein 

ausgeglichenes Geschlechterverhältnis und für Gleichberechtigung 

am Arbeitsplatz einsetzt: Wertschätzung ist das A und O einer gelungenen, 

zufriedenstellenden Zusammenarbeit, für beide Seiten. 

Inklusionsprojekte wie Age-Inclusion und Re-Generation gehören 

ebenso zu den sozial nachhaltigen Initiativen von Würth. 

Dabei wird einerseits langjähriges Personal zu einem kontinuierlichen 

Wandel angespornt, andererseits werden Nachwuchskräfte 

eingeführt, die neue Ansätze und digitale Kompetenzen ins Unternehmen 

bringen. So soll ein Führungsmodell etabliert werden, 

das die Inklusion der Generationen weiter fördert sowie die 

Kommunikation und Ergänzung untereinander erleichtert. 

Peintner GmbH | Rienzfeldstraße 30 | 39031 Bruneck 

Tel. 0474 555 218 | info@peintner.it | www.peintner.it 

Würth steht für die Menschen dahinter 

Schon seit jeher zeichnet sich Würth durch einen hohen Grad 

an sozialer Nachhaltigkeit aus. Auch deswegen wurde das Un- 

Würth GmbH 

Bahnhofstraße 51 | 39044 Neumarkt 

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22 Nr. Anzeige 2/2023 


IT-Exzellenz trifft auf 

Mitarbeiterwohlbefinden 

Menschen sind die treibende Kompetenz der DATEF. 

Der IT-Partner setzt sich aktiv dafür ein, dass seine 

Mitarbeiter:innen sich nicht nur fachlich weiterentwickeln, 

sondern in ihrem Arbeitsumfeld auch rundum 

wohlfühlen. 

Seit seiner Gründung im Jahr 1988 in Bruneck hat sich 

DATEF zu einem hochkarätigen Spezialisten und soliden 

Experten in den Bereichen Business Consulting, Managed Ser- 

vices und Cyber Security für die TOP 100 Unternehmen in 

Südtirol entwickelt. Im Laufe der Jahre baute der Südtiroler 

IT-Dienstleister sein Kompetenzfeld weiter aus: 2019 durch 

den Zusammenschluss mit dem Cybersecurity-Unternehmen 

Industrial Cyber Security GmbH, 2021 durch den Beitritt 

zum internationalen IT-Netzwerk Var Group S.p.A., Holding 

des führenden ICT-Partners SeSa S.p.A. und wichtiger Akteur 

in der Digitalen Transformation. Heute beschäftigt DATEF 

76 hoch qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Fotos © Bernhard Aichner 

Starkes Welfare-Paket 

Ein starkes Team verdient ein starkes Welfare-Paket. Deshalb 

hat DATEF 2022 durch die Integration der Benefits der SeSa 

seine Mitarbeitervorteile erweitert. „Menschen, mit ihren Kompetenzen 

und ihrer Einzigartigkeit, sind die treibende 

Kraft unseres Unternehmens und wir möchten, dass 

sich jede/-r Einzelne in unserem Team wohlfühlt“, 

so Christian Schatzer, Leiter People, Organisation 

& Marketing bei DATEF. Das umfassende 

Welfare-Paket bietet Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

zahlreiche Benefits in verschiedenen 

Lebensbereichen, u.a. Familie, Freizeit, Sport 

und Wellness. „So wird nicht allein die Zufriedenheit, 

sondern auch die Gesundheit und das 

Wohlbefinden unserer Teammitglieder gefördert, 

was sich dann auch in der Arbeitsleistung und im 

Betriebsklima widerspiegelt“, sagt Schatzer. 

#movetogether als Unternehmenskultur 

#movetogether ist für DATEF viel mehr als nur ein Slogan. 

„Es ist unsere Essenz, unsere Philosophie, unsere Überzeugung 

und unsere Identität“, betont Christian Schatzer. „Ob bei einem 

netten Ratscherle in der Kaffeepause, bei einem spannenden 

IT-Projekt oder beim gemeinsamen Winterwochenende – das 

qualitative Miteinander steht bei uns im Fokus.“ 

Christian Schatzer 

Leiter People, Organisation 

& Marketing bei DATEF 

Karriere in der Cybersecurity 

Seit seiner Gründung im Jahr 2011 hat sich das Südtiroler 

IT-Unternehmen Industrial Cyber Security GmbH, Partner- 

Firma von DATEF, ganz der Cybersecurity verschrieben 

und bietet interessante Karrieremöglichkeiten an 

den Standorten Bozen und Bruneck. Von Prozessberatung 

über Blue Teaming bis hin zu 

Red Teaming gibt es bei ICS spannende Berufswege 

auf verschiedenen Ebenen, die je 

nach Ausrichtung und Qualifikationsniveau 

unterschiedliche Interessen und Fähigkeiten 

ansprechen. 

Gesucht wird nach talentierten Menschen 

mit guter Ausgangsqualifikation, die sich in 

einem anregenden und wettbewerbsfähigen 

Umfeld weiterentwickeln möchten. Wer wenig 

Erfahrung mitbringt, sich jedoch für Cybersecurity 

interessiert und erst mal in diesen 

Bereich reinschnuppern möchte, kann sich auch für ein 

Praktikum bewerben. Weitere Infos: www.ics-secure.it 

DATEF AG 

Luigi-Negrelli-Straße 13 B | 39100 Bozen 

Tel. 0471 066 500 

info@datef.it | www.datef.it 

DATEF-BENEFITS IM ÜBERBLICK 

Vereinbarkeit Familie und Beruf 

Zahlreiche Family-Benefits unterstützen dein Familienleben. 

Hierzu zählen u.a. Beiträge für Kinderbetreuung, 

Sommercamps, Studienurlaub, Pflege von Angehörigen 

und zur Unterstützung der Wohnautonomie. 

Work-Life-Balance 

Mit unseren flexiblen Arbeitsmodellen kannst du je 

nach Bedarf und Tätigkeit im Home-Office, Office oder in 

einem Mix von beidem arbeiten und deine Arbeitszeiten 

flexibel gestalten. 

Personal Growth 

Wir bringen dich an den richtigen Platz, damit du deine Erfahrung, 

Ideen und Talente entfalten kannst. Durch gezielte 

Aus- und Weiterbildung sorgen wir für die kontinuierliche 

Weiterentwicklung jedes einzelnen Teammitglieds. 

Flexible Benefits 

Ein ganz persönlicher jährlicher Bonus, den du für beliebige 

Freizeitaktivitäten wie Einkaufen, Shoppen, Tanken, 

Sport oder Kultur ausgeben kannst. 

Team-Events 

Gemeinsame Erlebnisse schweißen zusammen und steigern 

die Motivation. Deshalb organisieren wir regelmäßig 

coole Events wie Rafting, Skifahren, Bogenschießen, 

Paint Pall oder Gokart! 

Weitere Benefits 

Daneben bieten wir noch zusätzliche Highlights, die 

den Alltag flotter machen: von Lunchcard und Zusatz- 

Gesundheitsfonds über ein umfassendes Onboarding- 

Programm bis hin zu frischem Obst und großzügigen 

Recruiting-Prämien. 

Coming soon 

New Website & 

Corporate Design 

Die Spannung steigt! In ein 

paar Wochen werden wir unser 

neues Erscheinungsbild 

enthüllen, inklusive neuem 

Logo, Corporate Design 

und brandneuer Website. 

Neugierig? 

#movetogether


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EOS – Top-Arbeitgeber 

für junge Talente 

Du bist auf der Suche nach einem Unternehmen, 

das dir nicht nur einen sicheren Arbeitsplatz, 

sondern auch eine zufriedenstellende Arbeitsumgebung 

bietet? Du hast Interesse an Software und neuen 

Technologien? Dann könnte die EOS Solutions 

aus Bozen genau das Richtige für dich sein! 

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SINN 

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Die EOS Solutions ist ein führender Partner bei Business-Anwendungen 

von Microsoft (Dynamics 365) und wurde bereits 

mehrere Male in Folge als „Great Place to Work“ ausgezeichnet. 

Das Unternehmen legt großen Wert auf eine Unternehmenskultur, 

die gegenseitiges Vertrauen sowie die persönliche und berufliche 

Motivation sowie Weiterentwicklung ihrer Mitarbeitenden fördert. 

Das sehr gute Betriebsklima wurde auch Ende 2022 wieder 

durch eine unabhängige Zertifizierung ausgezeichnet. 

Ausbildung in der eigenen Academy 

Die EOS Solutions fördert dich als junges Talent in besonderem 

Maße durch die hauseigene EOS Academy. Hier wirst du anhand 

technischer Schulungen und Coachings schrittweise an deine 

neuen Aufgaben im Unternehmen herangeführt. Das Training 

ermöglicht dir, wertvolle Berufserfahrungen und technische Fähigkeiten 

zu sammeln. Das hilft dir nicht nur für deine zukünftige 

Karriere bei EOS Solutions weiter, sondern vermittelt dir auch 

allgemein nützliches Wissen im Bereich der technologischen Innovation. 

Ganz nebenbei lernst du beim Training schnell neue 

Kolleginnen und Kollegen kennen. 

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Soziale Verantwortung und Benefits 

Ein guter Arbeitgeber übernimmt auch soziale Verantwortung. 

Die EOS Solutions pflegt eine kontinuierliche Partnerschaft 

mit verschiedenen Sportvereinen und fördert beispielsweise 

den STS Volley sowie den Baseball Club Pool 77 in Bozen. 

Denn im Sport ist Teamwork genauso entscheidend für den 

Erfolg wie bei Kundenprojekten. Auch die jährliche Unterstützung 

wohltätiger Vereine wie Emergency ist Teil der Unternehmenskultur. 

Zudem bietet EOS seinen Mitarbeitenden ein 

firmenweites Welfare-Programm, bei dem sie Sachleistungen 

und Einkaufsgutscheine erhalten. Auch Essensgutscheine gehören 

zu den Benefits. 

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Wenn du auf der Suche nach einer Karrierechance in einem 

dynamischen und schnell wachsenden Unternehmen bist, ist 

die EOS Academy das perfekte Programm für dich. 

Schreib dich jetzt ein für den Kursbeginn im September! 

Wir freuen uns auf dich! Weitere Informationen auf: 

www.eos-solutions.it/de/eos-academy.html 

Join us! 

Nächste EOS Academy 

im September! 

Die Generation Z drängt auf den 

Arbeitsmarkt und mischt diesen 

mit neuen Werten und Erwartungen 

gehörig auf. Flexibilität, Wohlbefinden 

und Sinnhaftigkeit stehen 

im Fokus. Für viele Arbeitgeber 

eine neue Herausforderung. 

Die Generation Z, also Menschen, 

die zwischen 1996 und 2012 geboren 

sind, drängen derzeit auf den 

Arbeitsmarkt. Mit einer ganz neuen 

Wertehaltung bringen sie festgefahrene 

Arbeitsmodelle ins Wanken. Und 

Arbeitgeber zum Umdenken. Der Personaldienstleiter 

Randstad hat in einer 

globalen Studie insgesamt 35.000 Menschen 

aus 35 Ländern im Alter zwischen 

18 und 67 Jahren zu ihrer Berufseinstellung 

befragt. Die Ergebnisse sind interessant 

und decken sich mit den aktuellen 

Erfahrungen von Arbeitgebern. 

Für Generation Z steht vor allem die 

eigene Entfaltung und ein glückliches 

und zufriedenes Leben im Vordergrund. 

Wenn ein Job diesem Lebensentwurf 

nicht entspricht, wären sie auch bereit, 

ihn aufzugeben. Nicht die Höhe des 

Gehaltes und der mit der Arbeitsstelle 

verbundene Status sind wichtig für die 

Generation Z. Stattdessen stehen Selbstverwirklichung, 

Spaß am Beruf, gutes 

Arbeitsklima und passendes Arbeitsumfeld 

im Vordergrund.


GENERATION Z 

GENERATION Z 

Das macht GenZ aus 

Als „Digital Natives“ ist die Generation Z technikaffin und 

ständig online und zugleich klima- und umweltbewusst. Viele 

von ihnen stehen für Diversity ein. Alle diese Werte suchen sie 

auch im Unternehmen, für das sie arbeiten. Flexibilität, flache 

Hierarchien und ein hohes Maß an Selbstverwirklichung sind 

ihnen auch im Beruf wichtig. „Zunächst einmal entspringen 

sie einem gewissen elterlichen Wohlstand, gerade auch hier in 

Südtirol, weshalb sie entspannt und selbstsicher sind“, beschreibt 

Personal Coach Reinhard Feichter diese Generation, „gleichzeitig 

richtet sich ihr Blick sorgenvoll in die Zukunft, etwa, was die 

Zur Verstärkung und 

Erweiterung unserer 

Planungsabteilung suchen 

wir einen technischen 

Zeichner (m/w). 

Senden Sie uns Ihren 

Lebenslauf: 

export@rizzolicucine.it 

Rizzoli GmbH 

Handwerkerzone 1, Fraktion San Lugano 

39040 Truden im Naturpark (BZ) 

www.rizzolicucine.it 

Themen Klimawandel oder Migration angeht. Einerseits wollen 

sie Flexibilität, um ihre Freizeit zu gestalten, andererseits 

mögen sie klare Strukturen, etwa einen Job von 9 bis 17 Uhr, 

aber nach 17 Uhr muss dann auch definitiv Feierabend sein.“ 

Viele suchen daher die berufliche Verwirklichung nicht in einem 

Unternehmen, sondern in der Selbstständigkeit, als Influencer, 

Content-Creator oder Vlogger. Mit Klicks, Werbung und eigenen 

Produkten bis zu sechsstelligen Beträgen im Jahr verdienen – 

das klingt erstmal gut. Aber nur wenige schaffen als Influencer 

wirklich den Durchbruch. Und für diejenigen, die es bis nach 

oben schaffen, ist es ein knochenharter Job. Der sich in vielen 

Bereichen nicht mehr mit den Grundwerten von GenZ deckt. 

Das sucht GenZ am Arbeitsplatz 

Die junge Generation hat eine klare Vorstellung vom idealen 

Arbeitsplatz, dazu gehören: Spaß bei der Arbeit, Sicherheit 

(unbefristete Verträge), ein kollegiales Umfeld, eine klare Trennung 

zwischen Beruf und Privatleben – Work-Life-Balance war 

gestern, heute zählt die Work-Life-Separation, und gelebte Unternehmenswerte. 

5. Generationen-Clash? Boomer und die Gen Z im Fokus 

Was müssen Arbeitgeber bieten? 

WAS GenZ MÜSSEN Boomer ARBEITGEBER BIETEN? 

Jobsicherheit 

Gesellschaftliche Verantwortung 

Finanzielle Stabilität 

Diversität und Inklusion 

Gute Schulung 

Guten Standort 

Starkes Management 

Neue Technologien 

62 % 

74 % 

44 % 

39 % 

51 % 

64 % 

46 % 

33 % 

60 % 

43 % 

33 % 

42 % 

33 % 

34 % 

29 % 

28 % 

Quelle Jobsicherheit 

© Randstad, 


Job mit Sinn 

5. Generationen-Clash? Boomer Viel und freie die Zeit Gen haben Z im Fokus 

5. Generationen-Clash? Boomer und die Gen Z im Fokus 

Was müssen Arbeitgeber bieten? 

Was müssen GenZArbeitgeber Boomer bieten? 

Mich selbst zu verwirklichen 

GenZ 

Boomer 

New Work Trendreport 

Beruflich erfolgreich sein, 

will auch GenZ. Laut der 

Randstad-Studie ist es für 

zwei Drittel der Befragten aus 

der Generation Z wichtig, einen 

Beruf auszuüben, bei dem 

sie gebraucht werden. Immer 

mehr junge Menschen lehnen 

eine Karriere mit Führungsverantwortung 

ab. Gleichzeitig 

stellt die GenZ hohe Anforderungen. 

72 Prozent wollen einen 

Sinn in ihrer Arbeit sehen. 

Der Trend zu Umweltschutz 

und Nachhaltigkeit prägt diese 

Erwartung und zeigt, wie 

wichtig der Sinn im Job geworden 

ist. Junge Arbeitnehmer wollen sich mit ihrem Job identifizieren 

und daraus Motivation und Sinn für ihr eigene berufliche 

und private Lebensgestaltung ziehen. Unternehmen müssen sich 

darauf einstellen, dass ihre Mitarbeiter in Zukunft viel häufiger 

den Arbeitgeber wechseln. Ein Job fürs Leben ist nur noch für 

38 Prozent der jungen Generation vorstellbar. 

Best Practice: der jungen Generation zuhören 

ÜBERSICHT DER 

GENERATIONEN 

Traditionalisten 

(1922 – 1945) 

Babyboomer 

(1946 – 1964) 

Generation X 

(1965 – 1979) 

Generation Y/Millennials 

(1980 – 1994) 

Generation Z 

(1995 – 2010) 

Generation Alpha 

(ab 2010) 

Wollen Unternehmen die Generation Z als Mitarbeiter halten 

und auch als Kunden erfolgreich bedienen und verstehen, müssen 

sie ihren Bedürfnissen Platz einräumen. In erster Linie geht 

es darum, ihre Werte zu verstehen und ihnen zuzuhören und 

konkret auf sie einzugehen. Dieses Credo verfolgen mittlerweile 

5. Generationen-Clash? 

mehrere Unternehmen, auch in Südtirol. Das Bergsportunternehmen 

Oberalp ist bereits im letzten Jahr noch einen Schritt 

Boomer und Gen Z im Fokus 

weitergegangen. Das „Oberalp Board4Next“ wurde ins Leben 

Sind Boomer gerufen: und Gen Eine Z Gruppe, wirklich so bestehend weit voneinander aus acht entfernt, Mitarbeiterinnen 

wenn es um 

Werte und Erwartungen Mitarbeitern geht? unter 28 Jahren, wird für die kommenden 

zwei Jahre im Austausch mit dem Unternehmensmanagement 

Mit den Boomern und der Gen Z treffen zwei Generationen aufeinander, die unterschiedlicher 

nicht sein zu könnten. strategischen Boomer, geboren Initiativen zwischen beraten 1955 und 1964, und wuchsen an Business-relevanten 

im Wohlstand auf. 

Eines ihrer Mottos: „Leben, um zu arbeiten”. Die Gen Z, geboren zwischen 1995 und 2012, ist 

Projekten arbeiten. Mit dem Projekt Board4Next will man eine 

62 % 

74 % 


44 % 


39 % 

die Generation der Digital Natives; Soziale Medien und Smartphones gehören zu ihrem Alltag. 

Eines ihrer 

Synergie 

Mottos: „Hier 

zwischen 

ist die Arbeit, 

den 

da 

Generationen 

mein Leben”. Der Kontrast 

schaffen. 

der Generationen wird 

durch Aussagen wie „Ok, Boomer” deutlich, mit denen die Gen Z veraltete und überholte Denkmuster 

bezeichnet. Während die Boomer sich dem Ende ihres Arbeitslebens nähern, erobert 

die Gen Z dieses für sich. Das wird auch in den Zahlen deutlich. 

WAS IST MIR BEI DER GESTALUNG 

Was ist mir bei der Gestaltung meines Lebens wichtig? 

GenZ MEINES Boomer LEBENS WICHTIG? 

Materieller Wohlstand 

Gebraucht werden 

Karriere 62 % machen 

74 % 

44 % 

39 % 

83 % 

87 % 

68 % 

76 % 

53 % 

27 % 

56 % 

43 % 

53 % 

36 % 

Mit dem WIFI auf Erfolgskurs! 

Auf Erfolgskurs! 

Generation Management 

Generation Babyboomer, X, Y und Z erfolgreich führen 

04. Mai 2023 

Kommunikation in der Konfrontation 

Konfliktgespräche - Konflikte souverän meistern 

08. und 09. Mai 2023 

SPECIAL Professional Business English 

International communication & presentation skills 

09. und 10. Mai 2023 (Englisch) 

Gesunder Rücken am Arbeitsplatz 

Gesundheit & Produktivität steigern 

15. Mai 2023 vormittags 

SPECIAL Neuro-Leadership 

Neurowissenschaften für eine gelingende Führung 


E-Mail-Marketing 

18. Mai 2023 (kostenlos) 

Kundenbetreuung am Telefon 

Kundenservice & Reklamationsbearbeitung 


MS 365 - MS Teams for User 

Kommunikation & Zusammenarbeit wirksam gestalten 

19. Mai 2023 vormittags (online, kostenlos) 

Wie gründe ich ein Unternehmen? 

Informationsveranstaltung für Gründer/innen 

19. Mai 2023 nachmittags 

MS 365 - OneNote 

23. Mai 2023 vormittags (online, kostenlos) 

Stelleninserate ansprechend formulieren 

Geeignete Mitarbeiter/innen erreichen 

23. Mai 2023 vormittags 

Besondere & schwierige Geschäftskorrespondenz 

Training für Fortgeschrittene 


Business Etikette 

Das Unternehmen erfolgreich repräsentieren 


11. Treffpunkt Frau in der Wirtschaft 

Erfolgreiche Verhandlungsführung 

25. Mai 2023 abends (kostenlos, DE/IT) 

E-Commerce & Recht 

Rechtliche Gestaltung und Führung eines Onlineshops 

26. Mai 2023 vormittags (online, kostenlos, DE/IT) 

10. Praxis-Lehrgang Führungskompetenz 

5. Generationen-Clash? Boomer und Die die WIFI-Initiative Gen Z im Fokus für junge Führungskräfte 

5. Generationen-Clash? Boomer und die Gen 4 Module Z im Fokus plus Führungskompetenz-Check 

Was müssen Arbeitgeber bieten? 19. Oktober 2023 - 14. März 2024 

Was müssen GenZArbeitgeber Boomer bieten? 

GenZ 

Boomer 

Quelle Jobsicherheit 

© Randstad, 


New Work Trendreport 

62 % 

74 % 


44 % 


39 % 

62 WIFI % – Weiterbildung der Handelskammer Bozen 

39100 Bozen | Südtiroler Straße 60 

74 

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0471 945 666 | wifi@handelskammer.bz.it 

www.wifi.bz.it 

44 % 

39 %


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Nr. 2/2023 

29 

Vielfältige Systemlösungen 

und Komponenten 

Die Röchling-Gruppe ist ein globales, über 200 Jahre 

altes Industrieunternehmen. Mit kundenindividuellen 

Kunststoffen verändert das Unternehmen heute den 

Alltag vieler Menschen – denn sie machen Autos leichter, 

Medikamentenpackungen sicherer und verbessern 

industrielle Anwendungen. 

Etwa 11.000 Mitarbeiter arbeiten an mehr als 90 Standorten 

in 25 Ländern für verschiedenste Kunden aus den 

Branchen Automotive, Medical und Industrial. Im Unternehmensbereich 

Automotive gestaltet Röchling die Mobilität von 

morgen. Gemeinsam mit diversen OEMs entwickelt das Unternehmen 

Systemlösungen in den Bereichen Battery Solutions, 

Structural Lightweight, Aerodynamics und Propulsion. Zudem 

bietet das Unternehmen auch nachhaltige Alternativen wie den 

Biokunststoff BioBoom oder das Recycling-Produkt ReLoop. 

Das heißt: Umwelt schonen und gleichzeitig das Fahr erlebnis 

von Millionen Fahrzeugen verbessern. 

Im Südtiroler Ort Leifers hat das Unternehmen mit etwa 1000 

Mitarbeitern einen großen Entwicklungs- und Produktionsstandort. 

Doch was steckt eigentlich im Inneren des internationalen 

Automobilzulieferers. 

Wir werfen einen Blick in 

das Herzstück des Unternehmens 

Bauteile berechnen, zeichnen, analysieren, prüfen und validieren, 

das ist Alltag für die Mitarbeiter im Bereich Entwicklung 

bei Röchling Automotive (RA). Was alle antreibt, ist zu sehen, 

wie eine Idee entsteht, technisch definiert und grafisch dargestellt 

wird und sich am Ende verwirklicht. Ein Umfeld, in dem 

Mitarbeiter ihre Ideen einbringen und aktiv mitgestalten können. 

Neue Herausforderungen bringt hierbei der Wandel der 

Automobilindustrie hin zu alternativen Antrieben. Funktional 

komplexe Bauteile, für die die Qualitätsanforderungen auch 

aufgrund von Sicherheitsaspekten steigen, fordern das Knowhow 

und die Erfahrung des Zulieferers. Nicht zu unterschätzen 

ist dabei die Arbeit des Advanced Development Teams. Denn 

hier wird wichtige Vorarbeit geleistet, um mit neuen Produkten 

neue Märkte zu erschließen oder neue Ideen in bestehende Produkte 

einzubringen und damit schließlich Kundenwünsche zu 

antizipieren. Bereichsübergreifende Teams aus der Entwicklung, 

der Projektleitung und der Produktion arbeiten bei RA also 

zusammen an der Entstehung eines Produkts. 

Forschung und Produktion neuer Technologien 

Eine Besonderheit des Unternehmens: der interne Werkzeugbau 

und die Vorrichtungsentwicklung. Das sogenannte TEC – Tooling 

& Equipment Center – versteht sich als interner Supplier. 

Hier entstehen zum einen die Spritzguss-Werkzeuge für die 

Produktion vor Ort, aber auch für andere Standorte in Europa, 

und zum anderen werden hier ganze automatisierte Produktionslinien 

entwickelt und gebaut. Das Bauen eines Werkzeugs 

dauert im Schnitt etwa vier bis sechs Monate, ein Projekt für 

eine neue Maschine inklusive Entwicklung über Prototypen und 

Testphasen bis hin zur fertigen Produktionslinie schon mal bis 

zu einem Jahr. Vor allem im Bereich der sekundären Vorrichtungen 

werden hier innerhalb von RA Synergien geschaffen 

sowie Expertise und Know-how ausgetauscht. So läuft z.B. 

gerade eine besonders enge Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam 

im chinesischen Kunshan, um internes Wissen 

über Metallschweißen aufzubauen und für ein neues Projekt zu 

nutzen. Neu ist grundsätzlich das richtige Stichwort: Die rund 

50 Mitarbeiter im TEC beschäftigen sich auch damit, neue 

Technologien zu identifizieren und diese für das Unternehmen 

sinnvoll zu nutzen. Dabei begleiten sie den gesamten Prozess 

von einer neuen Idee bis hin zur fertigen Serie. Doch nicht 

nur für die Produktion ist das TEC ein wichtiger Partner, auch 

für andere Abteilungen werden sowohl mechanische als auch 

Softwarelösungen entwickelt und umgesetzt. So entstehen zum 

Beispiel Messgeräte für das Labor oder ein Softwareprotokoll, 

das für den Bereich Smartfactory die Daten von den Maschinen 

an den Server überträgt. Neben der Herausforderung in einem 

schnelllebigen Umfeld zu bestehen und wettbewerbsfähig zu 

bleiben, ist es vor allem das Entwickeln von etwas Neuem, 

das Erweitern des technischen Know-how und das Lösen von 

Problemen, was die Mitarbeiter antreibt. 

Bei allen technischen Herausforderungen wird auch die Vision 

des Unternehmens „We Drive Sustainable Mobility“ nie aus den 

Augen verloren. Um noch nachhaltiger zu werden, optimiert 

RA fortwährend sowohl Komponenten als auch Prozesse und 

arbeitet an Lösungen zur Reduktion des Energieverbrauchs der 

Maschinen in der Produktion. 

Benefits für die Mitarbeiter 

Neben hochtechnischen, individuell auf Kundenbedürfnisse zugeschnittenen 

und nachhaltigen Kunststofflösungen für seine 

Kunden bietet RA auch seinen eigenen Mitarbeitern einzigartige 

Vorteile: Die internen technischen Schulungen der Röchling 

Automotive School (RAS) wie z.B. zu Themen der Schweiß- und 

Umformungstechnik für Thermoplaste, Strömungsdynamik oder 

die Untersuchung von Toleranzketten tragen einen wichtigen Teil 

zur fachlichen als auch persönlichen Entwicklung der Röchling 

Mitarbeiter bei. Die RAS-Schulungen leben von der Kombination 

aus theoretischen Inhalten und praktischer Anwendung, 

abgestimmt auf die Anforderungen des Unternehmens. Interne 

Trainer vermitteln ihr Fachwissen und fördern den Austausch 

von Ideen und Prozessen innerhalb des Unternehmens. 

Die kontinuierliche Entwicklung hoch engagierter und talentierter 

Mitarbeiter ist ein Schlüsselfaktor für den Erfolg von Röchling 

Automotive. Das internationale „Core Talent Program“ 

leistet hierzu einen wesentlichen Beitrag. Das Programm fördert 

über einen Zeitraum von etwa zwei Jahren die internationalen 

Teilnehmer mit verschiedenen Entwicklungsmaßnahmen wie 

Mentoring, Coaching und Trainings und bereitet sie auf zukünftige 

Aufgaben innerhalb des Unternehmens vor. 

Außerdem bietet das Unternehmen allen Mitarbeitern zahlreiche 

interne sowie externe Weiterentwicklungs- und Trainingsmöglichkeiten. 

Röchling ist ein Familienunternehmen, wo gemeinsam Ideen 

in die Wirklichkeit umgesetzt werden und wo jeder Mitarbeiter 

und jede Mitarbeiterin das Produkt aktiv mitformen kann. 

Gestalte auch du zusammen mit uns die Mobilität unserer 

Zukunft! 

Röchling Automotive GmbH 

Nobelstraße 11 | 39055 Leifers 

Tel. 0471 958 111 

job@roechling-automotive.it | www.roechling.com


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EMPLOYER BRANDING 


Titel Titel Titel 

Vorspann. 

T ext 

Weiterbildung 

als Schlüssel 

zum Erfolg! 

Seit 135 Jahren gilt Athesia am Arbeitsmarkt als sicherer 

und stabiler Arbeitgeber. Angefangen als ein Medien- und 

Druck-Unternehmen hat sich die Athesia-Gruppe zu einem 

modernen und zukunftsorientierten Vorzeigeunternehmen 

entwickelt, welches in diversen weiteren Geschäftsbereichen 

wie Handel, Verlag, Kalender sowie auch Touristik 

und erneuerbare Energien tätig ist. 

MIT 

EMPLOYER 

BRANDING 

ZUM ERFOLG 

Der Schlüssel zum Erfolg liegt vor allem im Engagement 

der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie in der Bereitschaft 

des Unternehmens, die Entwicklung der Talente 

und das Potenzial jeder einzelnen Person zu fördern. In diesem 

Sinne werden vom Unternehmen laufend divisionsübergreifende 

interne Fort- und Weiterbildungen organisiert. Auf 

diesem Wege führt das Unternehmen Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter aus der gesamten Athesia-Gruppe zusammen und 

schafft somit Raum für Begegnung und Austausch zu Themen 

wie Kommunikation, Verkauf, Marketing, Persönlichkeitsentwicklung, 

IT und Sprachen. 

Förderung von jungen Nachwuchsund 

Führungskräften 

Mit maßgeschneiderten Leadership-Trainings zum Erlernen 

von Führungsinstrumenten und Kommunikationstechniken 

legt Athesia ein besonderes Augenmerk auf die Entwicklung 

und Förderung junger Nachwuchs- und Führungskräfte, welche 

im Unternehmen die Entscheidungen von morgen treffen. 

Persönliche Entwicklungsmaßnahmen tragen auch wesentlich 

zur Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter bei, sind sie doch auch ein Zeichen von Wertschätzung 

sowie Vertrauen jedem und jeder Einzelnen gegenüber. 

Durch laufende Weiterbildungs- und Förderprogramme wird 

neues Wissen vermittelt und Zusatz- sowie Weiterqualifizierungen 

werden gefördert, womit die Unternehmensziele und Herausforderungen 

der Arbeitswelt auch künftig sicher gemeistert 

werden können. Mit dieser Haltung und dem Blick nach vorne 

lebt Athesia hierbei ganz nach dem Motto „Bildung eröffnet uns 

nicht nur neue Möglichkeiten, sie ist auch eine Investition in 

die Zukunft“ (Ed Markey). 

Weitere Informationen unter athesia.com 

Der Aufbau einer starken Arbeitgebermarke 

in Zeiten von Arbeitsund 

Fachkräftemangel wird zu einem 

immer wichtigeren Instrument. „In einem 

Arbeitsmarkt, auf dem sich Unternehmen 

um Mitarbeitende bewerben, 

ist Employer Branding ein wichtiger 

Baustein in der Entwicklungsstrategie“, 

erklärt Michael Oberhofer, Inhaber 

und CEO von Brandnamic. Ebenso 

wichtig sind Unternehmenswerte, eine 

respektvolle und wertschätzende Unternehmenskultur 

und eine nachhaltige 

Unternehmensstrategie. „Was nützt das 

schönste Branding, wenn die 

Substanz des Unternehmens 

nicht dazupasst? In einem 

solchen Fall sind Mitarbeitende 

schneller weg, 

als der Recruitingprozess 

gedauert hat. Man 

darf Employer Branding 

nicht mit Employer Blending 

verwechseln, das 

ist ein Weg, den Unter- 

Der Fachkräftemangel und neue Ansprüche an den Arbeitgeber 

stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen. Das Finden 

und Binden von Arbeitskräften wird zu einer zentralen Aufgabe. 

Employer Branding, also eine erfolgreiche Arbeitgeber marke, 

gewinnt immer mehr an Bedeutung. 

Michael Oberhofer, 

Inhaber und CEO 

Brandnamic 

nehmensruf zu zerstören“, so 

Oberhofer. Business Coach 

Esther Ausserhofer von 

Human & Human sieht 

im Employer Branding ein 

großes Potenzial: „Es ist 

weit mehr als reines Marketing, 

um potenzielle Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter 

zu erreichen und diese 

anzuziehen. Der Blick nach 

innen ist genauso wichtig 

wie der Blick nach außen. Strategie, 

Herangehensweise und Mindset spielen 

eine entscheidende Rolle.“ Ein 

starkes Employer Branding 

beeinflusst das Image und 

den Ruf des Unternehmens 

in alle Richtungen und 

zählt damit zu einem der 

wichtigsten strategischen 

Elemente für den Unternehmenserfolg. 

Gute Mitarbeiterinnen 


zu finden und zu halten, 

Esther Ausserhofer, 

People-&-Culture-Expertin 

und Co-Founderin 

HUMAN & HUMAN 

war auch in der Vergangenheit 

wichtig, mittlerweile 

ist die Attraktivität 

des Unternehmens am 

Arbeitsmarkt zu einem 

existenzentscheidenden 

Faktor geworden. 

„Wenn Arbeitgeber heutzutage 

die Bedürfnisse 

und Erwartungen der 

Mitarbeitenden verstehen 

und eine authentische, 

einheitliche und zielgerichtete Employer 

Value Proposition bieten, können sie 

langfristig von einem motivierten und 

zufriedenen Team profitieren“, erklärt 

Maximilian Troendle, Verantwortlicher 

für Employer Branding Human Hub 

(powered by Business Pool). „steigende 

Mitarbeiterbindung, eine verbesserte 

Reputation und letztendlich auch wirtschaftlicher 

Erfolg können die Folge 

sein. Wer jetzt nicht handelt, verpasst 

die Chance, im Wettbewerb um Talente 

erfolgreich zu sein.“

32 Nr. 2/2023 EMPLOYER BRANDING EMPLOYER BRANDING 


Der Mensch im Mittelpunkt 

Employer Branding ist ein sehr umfangreiches 

und vielschichtiges Thema, das 

auf den ersten Blick oft wenig greifbar 

scheint. „Im Grunde geht es darum, an 

der eigenen Identität zu arbeiten (Wer 

bin ich als Arbeitgeber? Und wer möchte 

ich sein?), zu verstehen, wen genau 

das Unternehmen benötigt (Fähigkeiten 

und Kompetenzen), welcher Typ Mensch 

zum Unternehmen passt (Kultur) und was 

diese Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 

anzieht und schlussendlich im Unternehmen 

hält“, so die Personalberaterin Esther 

Ausserhofer. Sind diese Punkte definiert, 

gilt es, auf den richtigen Kanälen 

gezielt und authentisch nach 

außen zu kommunizieren, mit 

den eigenen Mitarbeitenden 

als wichtigste und wertvollste 

Werbebotschafterinnen und 

Werbebotschafter. Maximilian 

Troendle, Verantwortlicher 

für Employer Branding, sieht 

im Employer Branding eine 

Antwort auf grundlegende 

Herausforderungen unserer 

Zeit: „Der demografische Wandel, die 

zunehmende Digitalisierung, der Wunsch 

nach Sicherheit in Krisenzeiten und das 

Streben nach Sinnhaftigkeit 

im Tun. Dabei steht das 

Unternehmen für starke 

Werte ein und schafft 

die Rahmenbedingungen, 

damit Mitarbeitende 

Mensch sein können. 

Wir wissen um die demografische 

Entwicklung 

unserer Gesellschaft, und 

es ist eine logische Konsequenz, 

dass gestern der 

richtige Zeitpunkt war, um sich mit den 

modernen Methoden der Arbeitgebermarkenbildung 

zu beschäftigen.“ 

Maximilian Troendle, 

Verantwortlicher für 

Employer Branding 

Human Hub (powered 

by Business Pool) 

Employer Branding in Südtirols Unternehmen 

Südtiroler Unternehmen setzen bereits viele Maßnahmen im 

Bereich Employer Branding für ihre Mitarbeitenden, ohne 

sich dessen bewusst zu sein oder diese Maßnahmen explizit 

zu kommunizieren. Hier findet langsam ein Umdenken statt, 

stellt Brandnamic CEO Michael Oberhofer fest. Immer mehr 

Unternehmen kommunizieren ihre Angebote verstärkt nach 

innen und außen. Dazu gehören selbstverständlich Benefits 

für Mitarbeitende in unterschiedlichsten Formen. Von Zusatzversicherungen 

und Gesundheitsprogrammen über attraktive 

Arbeitszeitmodelle und interessante Zusatzleistungen bis hin 

zu Bonus-Systeme ist die Bandbreite weit gestreut. „Dabei sind 

es häufig nicht die finanziellen Vorteile, sondern die Werte 

und der Umgang im Unternehmen, die den Unterschied machen“, 

so Troendle. „Jenen Betrieben, denen es gelingt, eine 

klare Struktur für die interne und externe Verankerung dieser 

emotionalen Benefits zu schaffen, fällt es auch leichter, diese 

vorzuleben und zu kommunizieren. Damit Jobsuchende den 

potenziellen Arbeitgeber bereits kennen, bevor sie sich bewerben. 

Umsetzen lässt sich dies auch mit kleinem Budget und 

ohne hauseigene Personalabteilung.“ Aus ihrer Erfahrung als 

Beraterin und Coach kennt Esther Ausserhofer selbst einige 

Unternehmen, die sich in diesem Bereich über die letzten Jahre 

sehr gut aufgestellt und positioniert haben: „Das Schöne dabei 

ist, dass es Unternehmen ganz unterschiedlicher Größe und 

Branchen sind. Kleine spezialisierte Handwerksbetriebe sind 

genauso dabei wie große Industriebetriebe. Auch so manche 

Institution und Non-Profit-Organisation macht einen tollen 

Job darin, sich nicht nur als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren, 

sondern auch wirklich einer zu sein.“ 

in Einklang stehen: „Wer als Unternehmen unverwechselbar, 

attraktiv und glaubwürdig ist, der wird überzeugen. Und wer 

sich als Unternehmen über die eigenen Werte klar ist, kann 

diese als Orientierung dafür verwenden, welche Maßnahmen 

am besten passen. Benefits nach dem Gießkannen- oder 

ELPO - DIE FACHKRÄFTE 

DER ELEKTROTECHNIK. 

Das wichtigste Kapital unseres Unternehmens 

sind unsere 160 Mitarbeiter*innen, die 

jeden Tag ihr Bestes geben. Deshalb 

heißt Arbeiten bei Elpo einen 

tollen und sicheren Arbeitsplatz 

mit vielen Benefits 

genießen! 

Wir realisieren unter Einsatz 

modernster Materialien, Werkzeugen 

und Techniken, intelligente 

und qualitativ hochwertige Projekte in unseren 

5 Fachbereichen Elektrotechnik, Green Energy, 

Automation, Photovoltaik und Service. Wir 

geben unseren Mitarbeiter*innen die 

Möglichkeit sich ihren Stärken bezogen 

im Unternehmen entfalten zu können. 

Authentizität 

Sich als das präsentieren und positionieren, was man ist: 

Authentizität ist wesentlich für ein erfolgreiches Employer 

Branding. Für Brandnamic CEO Michael Oberhofer bedeutet 

das, dass die interne und externe Wahrnehmung der Marke 

SCAN DICH ZUR STELLENBESCHREIBUNG: 

INTERESSIERT? KONTAKTIERE UNS 

Christine Egarter 

Tel. 0474 570 738 

christine.egarter@elpo.eu 

www.elpo.eu 

electrotechnic. 

green energy. 

automation. 

photovoltaic. 

service.

34 Nr. 2/2023 EMPLOYER BRANDING 

Anzeige Nr. 2/2023 35 

Zufallsprinzip einzusetzen, davon halte ich wenig.“ Neben der 

Authentizität, der Echtheit, stehen für den Verantwortlichen 

für Employer Branding Human Hub (powered by Business 

Pool), Maximilian Troendle, auch Zielgruppenorientierung, 

Einheitlichkeit, Arbeitgeberleistungen und Evaluierung im 

Mittelpunkt: „Unternehmen müssen ihre Zielgruppen kennen 

und wissen, welche Bedürfnisse und Erwartungen diese haben, 

um gezielt darauf eingehen zu können. Die Botschaft muss in 

allen Bereichen des Unternehmens, also auch in der Kommunikation 

nach innen und außen, einheitlich sein. Unternehmen 

sollten sich klar darüber werden, welche Vorteile sie ihren 

Mitarbeitenden bieten (nicht nur monetär) und warum sie 

als Arbeitgeber besonders attraktiv sind. Schließlich sollte das 

eigene Employer Branding regelmäßig evaluiert werden, um 

Verbesserungspotenzial zu identifizieren und um die Attraktivität 

als Arbeitgeber zu steigern.“ Employer Branding findet 

statt, ob man es will oder nicht, so Ausserhofer. Es empfiehlt 

sich daher aus Sicht der People-&-Culture-Expertin, sich 

aktiv dafür zu entscheiden und sich bewusst damit auseinanderzusetzen: 

„Es ist ratsam, Schritt für Schritt vorzugehen 

und zuerst den Blick nach innen zu richten. Ist die Identität 

definiert und eine solide Grundstruktur geschaffen, können 

sich die bestehenden Mitarbeitenden damit identifizieren und 

als Markenbotschafterinnen und -botschafter gewonnen werden, 

um das Image nach außen zu tragen. Die Mitarbeitenden 

sind die besten und glaubwürdigsten Botschafterinnen und 

-botschafter und haben somit einen großen Einfluss auf das 

Employer Branding des Unternehmens.“ 

Wood be the best - 

Mach das Beste aus dir! 

Du verbringst den Großteil deines Lebens bei der Arbeit. 

Umso wichtiger ist es für uns, dass du dich als Mitarbeiterin 

und Mitarbeiter bei uns wohlfühlst, dich entsprechend deinen 

individuellen Stärken entwickelst und so das Beste aus dir 

machen kannst. 

Mit 1.400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an 18 Standorten 

in vier Ländern sind wir eines der größten europäischen 

Unternehmen im Holzbau – aber wir sind auch ein 

Familienunternehmen und das spürt man. 

Auf Basis unserer Werte „unkompliziert & zuverlässig“ arbeiten 

wir gemeinsam daran, das Beste aus dem Werkstoff Holz zu 

machen. 

WERDE TEIL UNSERES TEAMS – 

ob als Auszubildende/r, Fach- oder Führungskraft! 

Hier findest du alle Stellenangebote unserer 

Südtiroler Unternehmen, vom Vinschgau bis ins 

Oberpustertal! 

Ines Koster, Head of Recruiting Rubner Group 

T: +39 0474 563 755; M: +39 342 809 62 29 

job@rubner.com; www.rubner.com 

Retention 

ist das neue 

Recruiting 

In Zeiten der großen Unsicherheiten, des Fachkräftemangels und 

der freiwilligen Kündigungen (great resignation) ist es für Sie als 

Unternehmerin und Unternehmer notwendiger denn je, Ihre angestammten 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen zu 

halten und ans Unternehmen zu binden, ansonsten können Sie den 

Personalbedarf irgendwann nicht mehr abdecken. 

Was braucht es, damit Beschäftigte im Unternehmen bleiben, 

auch wenn der Wettbewerb mit höheren Gehältern 

oder anderen Versprechungen lockt? Sie müssen die Zufriedenheit 

Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhalten 

und steigern UND die emotionale Bindung und Identifikation 

mit Ihrem Unternehmen stetig stärken! 

Loyalität entsteht, wenn sich Unternehmen um ihre Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter kümmern, mit ihnen regelmäßig 

kommunizieren, ihnen klare Perspektiven geben und gemachte 

Versprechen einhalten. Dabei ist es wichtig, stets die individuellen 

Bedürfnisse und Wertvorstellungen der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter im Blick zu 

haben (auch wenn man letztlich 

nicht allen Wünschen gerecht 

werden kann). Eine „unfehlbare“ 

Top-5-Liste mit perfekten 

Bindungsinstrumenten gibt es 

natürlich nicht, … aber: 

Fragen Sie Ihre Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter strukturiert 

nach deren Meinung 

und Wahrnehmung zu unternehmensinternen 

Themen 

ab und nutzen Sie die 

Ergebnisse dieser Befragung, 

um die unternehmensinterne 

Situation zu optimieren. 

Keine kurzfristigen Personalmarketingmaßnahmen, 

kein 

hippes Inserat, keine ausgefallene 

Social-Media-Kampagne 

oder vielleicht ein ein- 

v.l.: Günther 

Wurm und 

Maximilian 

Troendle 

zelnes Arbeitgeber-Video kann dies allein leisten. Entscheidend 

ist, dass diese Maßnahmen orchestriert werden müssen und 

alle gemeinsam auf ein klares Ziel einzahlen: Ihre authentische 

Arbeitgebermarke. 

Und hier kommt die Unternehmensberatung 

Business Pool ins Spiel: 

Mit Engagement Analytics – Mitarbeiterbefragung 2.0 erhalten 

Sie eine umfassende Datenbasis. Nutzen Sie die validierten 

Fragebögen und KI-gestützte-Analysen, um kontinuierlich die 

Arbeitserfahrungen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

zu verbessern. Mit der intelligenten Mitarbeiterbefragung – 

Engagement Analytics – erreichen Sie jede Mitarbeiterin und 

jeden Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen – egal ob White 

oder Blue Collar, Laptop oder Smartphone und mit oder ohne 

eigener E-Mail-Adresse. Die Befragungsergebnisse sehen Sie 

über ein interaktives Dashboard. Mit der fortgeschrittenen 

Statistik und KI von Business Pool erhalten Sie tiefe Einblicke 

in die Motivation und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter und lernen deren Wechselwirkungen 

kennen. So erfahren Sie sofort, was Sie ändern sollten, 

um eine messbar positive Veränderung zu bewirken. 

Für weitere Informationen steht Ihnen das Team von 

Business Pool jederzeit zur Verfügung: 

Günther Wurm (g.wurm@businesspool.eu) 

oder Maximilian Troendle 

(m.troendle@humanhub.eu) 

Business Pool GmbH 

Handwerkerstraße 26 | 39100 Bozen 

Tel. 0471 301 896 

info@businesspool.eu | www.businesspool.eu

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Your way to Progress: 

Wo „Fortschritt“ nicht nur 

im Firmennamen steht 

Auch die Progress Group bedient sich den heutzutage 

vielfach verwendeten Begriffen Innovation und 

Fortschritt – diese stehen wörtlich für Neuerungen 

und die Verwirklichung von Ideen. 

Im Hinblick auf die Entwicklung der Mitarbeiter in Brixen 

lässt sich dieser Anspruch mehrfach nachvollziehen. Unter 

anderem machen modernste Büros und Hallen, eine eigene 

Academy für individuelle Weiterbildungsprogramme, gesundes 

Essen, E-Bikes und Sportprogramme die Progress Group 

zu einem wahren Innovations-Leader in der Region. 

Innovation und Fortschritt bei Progress Group 

Die Progress Group steht im technischen Bereich für moderne 

Maschinen und Anlagen, Softwarelösungen sowie Bausysteme 

mit Betonfertigteilen. Gleichzeitig bietet das Unternehmen 

seinen Mitarbeitern immer neue Chancen, den eigenen Weg 

zum Fortschritt – way to Progress – zu gehen. Im Arbeitsalltag 

steht die Entwicklung der Mitarbeiter im Fokus, begleitet von 

ihren Führungskräften bekommen sie die Möglichkeit, neue 

Verantwortungen zu übernehmen, ihre eigenen Stärken optimal 

zu nutzen und so das Wachstum im Unternehmen aktiv 

mitzugestalten. Eine große Rolle spielt dabei die firmeneigene 

Progress Group Dual Academy, welche Wissen aus Seminaren 

und Workshops mit praktischer Ausbildung am Arbeitsplatz 

verbindet. Sie sorgt damit dafür, dass aus den Mitarbeitern echte 

Profis werden. Die Ausbildungsprogramme sind individuell auf 

die einzelnen Mitarbeiter abgestimmt und garantieren dadurch 

die richtige Entwicklung von Fach-, Persönlichkeits- und Führungskompetenz. 

So werden zum Beispiel mit verschiedensten 

Seminaren und Workshops die vielen jungen Führungskräfte 

optimal auf ihre Rolle vorbereitet. 

Foto © Alex Filz 

#weareprogress 

Unsere Mission ist es, nachhaltig bessere Lebensbedingungen 

für Menschen zu schaffen. Wir sind eine Unternehmensgruppe, 

die sich auf Maschinen und Software für die Automatisierung 

der Betonfertigteilproduktion spezialisiert hat und zudem ein 

eigenes Fertigteilwerk am Firmensitz in Brixen betreibt. 

Foto © Alex Filz 

Mike’s way to Progress 

Auch Mike Burger fand seinen Weg bei Progress Group und 

hat sich vom Batterie-Bastler zum Leiter der Fertigungselektrik 

entwickeln können. „Progress habe ich als eine der einzigen 

innovativen Firmen im Bereich Automation wahrgenommen, 

und ich wollte in eine große Firma, die mir viele Möglichkeiten 

bieten kann.“ Die automatisierten Maschinen und Roboter 

sowie das Reisen haben ihn schon von Anfang an gereizt. 

Bereits während seiner Probezeit war er auf 

Montage in Thailand unterwegs und konnte 

sich schnell weiterentwickeln. „Mir war 

wichtig, fernab der Heimat immer neue, 

spannende Orte besuchen zu können. Die 

Herausforderung mit alten Hallen, fremden 

Sprachen, kaum Moderne, 

aber auch wieder die Chance, 

bei hoch automatisierten Industrieanlagen 

mitwirken zu 

können, hat mir am besten 

gefallen.“ Nachdem dann 

die Möglichkeit geschaffen 

wurde, Produktionsleiter 

der Elektrik 

zu werden, konnte er ab 

2017 seinen Weg wieder lokal 

weitergehen und führt nun 

erfolgreich 18 Mitarbeiter. 

Für unser Team suchen wir: 

Software Consultant (m/w) 

Von der Analyse der Anforderungen über die Softwareentwicklung 

bis hin zu Schulungen vor Ort begleitest du unsere Kunden 

bei der Einführung von internationalen ERP-Systemen. 

Einsatzkoordinator (m/w) 

Du organisierst und betreust die Serviceeinsätze 

unserer Techniker und kümmerst dich um unser 

weltweites Technikernetzwerk. 

Technischer Verkaufsberater (m/w) 

Du bist erster Ansprechpartner für unsere Kunden, betreust sie 

professionell von der Beratung bis hin zum Verkauf und baust 

dein Verkaufsgebiet weiter aus. 

Your way to Progress 

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Brixen

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ARBEITSMARKT UND FRAUEN 


LOHN 

Obstverarbeitung 

auf höchstem Niveau 

UND 

RENTE 

1947 in Meran gegründet, ist das Familienunternehmen 

nun bereits seit Jahrzenten in Vilpian angesiedelt. 

Wenn es um die Produktion und Vermarktung von IQF 

– Tiefkühlobst, Dunstware, frisch geschnittene Früchte 

und Fruchtpürees – geht, ist die Fructus Meran AG 

qualitätsführend und auf allen Kontinenten präsent. 

Bereits in der dritten Generation führt die Familie Theiner 

das Unternehmen, das nicht ohne Grund ganz vorne 

in einem hart umkämpften Markt mitmischt. Die Arbeit mit 

innovativen Technologien, kompromissloses Qualitätsdenken 

und ein Team mit viel Erfahrung sind drei Faktoren, die 

wesentlich zum Erfolg der Fructus beitragen. Die Fructus beschäftigt 

rund 170 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. „Wir 

sind ein junges, motiviertes Team mit unterschiedlichsten 

Berufsbildern“, sagt Geschäftsführer Andreas Theiner. „Für 

den Umgang mit unserem modernen Maschinenpark brauchen 

wir Know-how und Wissen im technischen und elektronischen 

Bereich, aber auch in der Produktion, Verwaltung, 

in der Qualität und im Labor bieten wir spannende und abwechslungsreiche 

Positionen an.“ Durch die gebotenen Weiterbildungen 

in jedem Fachbereich könne man sich täglich 

von Neuem auf das Wissen und den Einsatz der Mitarbeiter 

verlassen. „Ausgewählte Rohwarenlieferanten und unser hohes 

Qualitätsbewusstsein sichern unseren Kunden stets einen 

gleichbleibenden Qualitätsstandard und somit ein sicheres 

Produkt. Der Kunde, der Mitarbeiter und die Umwelt stehen 

im Mittelpunkt unserer Tätigkeit“, sagt Theiner. 

Dreierlei Geschäftsfelder 

Die Arbeit mit Obst auf Internationaler Ebene ist generell 

sehr abwechslungsreich. Rund 100.000 Tonnen Äpfel und 

Birnen durchlaufen die Fructus-Gruppe pro Jahr. Zwischen 

Versteigerung als alternative Vermarkungsform zu den Genossenschaften 

und Abpackbetrieb für den Einzelhandel werden 

bei Egma bzw. Fructus rund 50.000 Tonnen vermarktet. 

Der umsatzstärkste Bereich bei Fructus ist die Obstverarbeitung, 

konkret die Verarbeitung und Vermarktung von Halbfabrikaten 

aus Obst vorwiegend für die Industrie, welche Backwaren, Feinkostsalate, 

Fruchtzubereitungen und Babynahrung herstellen. 

„Wir schälen ausgewählte Früchte, schneiden, sortieren und verarbeiten 

diese peinlichst genau nach Kundenvorgaben entweder zu 

tiefgefrorenem Produkt, zu Dunstware oder frisch geschnittenen 

Produkten, welche wir täglich just in time bei unseren Kunden 

anliefern.“ Zuletzt wurde bei Fructus im Jahr 2018 in eine neue 

aseptische Produktionsanlage investiert. Dadurch konnte das 

Produktsortiment weiter ausgebaut werden, man bietet den Kunden 

jetzt auch Fruchtpürees aus Apfel, Birne, Aprikose, Pfirsich 

und Kiwi an, welche das bereits bestehende Sortiment perfekt 

ergänzen und sowohl bei Fruchtsäften als auch bei Babynahrung 

und Marmeladeproduzenten zum Einsatz kommen. 

Die Fructus Meran arbeitet zudem bereits seit Jahren mit einem 

nach ISO-, IFS-, BRC-zertifizierten Managementsystem. 

„Umwelt, Qualität und Sicherheit sowohl für den Kunden als 

auch für unsere Mitarbeiter haben bei uns oberste Priorität, 

es war uns deshalb wichtig, uns dies von einer unabhängigen 

Gesellschaft zertifizieren zu lassen“, sagt Theiner. 

Fructus Meran AG 

Siegmund-Schwarz-Straße 2 | 39018 Vilpian 

Tel. 0471 676 511 

info@fructus.it | www.fructus.it 

Frauen sind heutzutage zwar viel 

mehr ins Erwerbsleben eingebunden 

als früher. Bis zur Gleichstellung 

mit den Männern hat es das 

weibliche Geschlecht aber immer 

noch nicht geschafft. Und wenn 

sich gesellschaftlich und politisch 

nichts Wesentliches ändert, werden 

Frauen weiterhin in Sachen 

Lohn und Rente benachteiligt sein. 

Seit 2010 wird in Südtirol beim 

jährlichen Equal Pay Day – heuer 

war es der 22. April – auf die Lohnschere 

zwischen Männern und Frauen 

aufmerksam gemacht. Seit 2010 

hat sich so gut wie nichts verändert. 

Frauen verdienen im Durchschnitt 17 

Prozent weniger als Männer. Noch viel 

schlimmer sieht es bei der Rente aus. 

Im Jahr 2021 lag die durchschnittliche 

Rente der Männer bei 1499 Euro, die 

der Frauen bei nur 775 Euro, also bei 

fast der Hälfte. 

Foto © Archiv 

Das 

weibliche 

Dilemma 

„WENN WIR MIT DER 

FREIWILLIGKEIT NICHT 

WEITERKOMMEN, 

DANN MUSS EBEN 

DIE POLITIK FÜR 

VERÄNDERTE 

GEGEBENHEITEN 

SORGEN.“ 

ULRIKE OBERHAMMER 

Frauen in der Defensive 

Doch woran liegt’s? Was machen Männer 

„besser“, dass sie für dieselbe Arbeit 

mehr bezahlt bekommen? Ulrike Oberhammer, 

Präsidentin des Landesbeirates 

für Chancengleichheit von Mann und 

Frau, hat dafür eine einfache, aber ernüchternde 

Erklärung: „Es ist ein gesellschaftliches 

Problem. Der längst 

fällige kulturelle Wandel in den Köpfen 

findet nur sehr langsam statt.“ Wohl sei 

die Bevölkerung durch die Kampagnen 

für mehr Lohngerechtigkeit mittlerweile 

sensibler für das Thema geworden 

– „früher hat man uns ja nicht einmal 

geglaubt.“ Aber die nach wie vor nicht 

umgesetzte Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf und verschiedene äußere 

Umstände wie die Pandemie oder der 

aktuelle Fachkräftemangel würden die 

Entwicklung immer wieder einbremsen. 

Weiter auf Seite 41

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ARBEITSMARKT UND FRAUEN 


KUH-le Jobs bei Brimi 

Aus dem Zusammenschluss der kleinen Sennerei 

Schabs und der Sennerei Brixen im Jahr 1969 hervorgegangen, 

zählt der Milchhof Brixen seit Jahrzehnten 

zu den führenden Mozzarellaherstellern Italiens. 

Darüber hinaus begeistert er mit vielen weiteren italienischen 

Frischkäsespezialitäten und Milchprodukten. 

Mindestens genauso wichtig wie die Produkte sind für 

den Milchhof Brixen seine Mitarbeiter. Über 200 engagierte 

Fachkräfte in verschiedenen Bereichen stellen täglich 

hochwertige Lebensmittel aus Südtiroler Milch her. Sie leisten 

damit zugleich auch einen wertvollen Beitrag zum Fortbestand 

der über 1.000 Genossenschaftsmitglieder. 

Attraktiver Arbeitgeber 

Der Milchhof Brixen ist ein idealer Arbeitgeber für junge und 

motivierte Menschen, die mit Leidenschaft ihre Fähigkeiten in 

ein stetig wachsendes Unternehmen einbringen wollen. Interessierte 

erwarten spannende Aufgaben und Herausforderungen, die 

gemeinsam in einem tollen Team gemeistert werden. Jeder kann 

sich in seinem Tätigkeitsfeld aktiv einbringen und profitiert von 

zahlreichen Aus- und Weiterbildungsprogrammen, die die eigene 

Persönlichkeit bereichern. Dank wechselnder Schichtarbeit in 

„ICH LIEBE MEINEN JOB! 

MEIN AUFGABENGEBIET 

IST VIELSEITIG, BEI BRIMI 

ERÖFFNEN SICH MIR 

SEHR GUTE EINBLICKE 

IN DIE VERSCHIEDENEN 

PRODUKTIONSPROZESSE. 

ICH LERNE STÄNDIG DAZU 

UND ENTWICKLE SO 

MEINE FÄHIGKEITEN 

UND KOMPETENZEN 

LAUFEND WEITER.“ 

MATTHIAS BURGER 

der Produktion lassen sich 

Hobbys außerdem optimal 

in den Arbeitsalltag integrieren. 

Alle sind Teil der großen 

Brimi-Familie und Markenbotschafter 

für die natürlich 

frischen Brimi-Produkte. Als 

innovativer Arbeitgeber legt 

der Milchhof Brixen großen 

Wert auf den Einsatz modernster 

Technologien und 

unterstützt seine Mitarbeiterinnen 


durch Flexibilität und flache 

Hierarchien. Auch werden 

verschiedene Lehrlingsprogramme 

angeboten, bei denen 

die Mitarbeiter im Rahmen der dualen Ausbildung zum 

Experten rund um Milchprodukte ausgebildet werden. Die Lehrlinge 

sind ein wichtiger Teil der Crew und können dank der 

Kombination aus schulischer Weiterbildung und abwechslungsreicher 

Tätigkeit im Betrieb die große Welt der Milchverarbeitung 

schrittweise erkunden und sich mit neuen Ideen einbringen. 


Die Vereinbarkeits-, die Lohn- und die 

Rentenfrage stehen ohnehin in unmittelbarem 

Zusammenhang. Frauen sind 

aufgrund der Tatsache, dass sie Kinder 

erziehen oder Eltern pflegen und dafür 

auf Lohnarbeit verzichten, schon rein 

rechnerisch benachteiligt. Dazu kommt, 

dass sie automatisch in die Defensive 

gedrängt werden. Ulrike Oberhammer 

nennt ein konkretes Beispiel: „Es gibt 

zu wenig Betreuungsplätze für Kinder 

und alte Menschen. Also sind Mütter 

oder pflegende Frauen froh, wenn ihnen 

Teilzeit gewährt wird. Sie trauen sich 

dann erst gar nicht, Lohnforderungen zu 

stellen, weil der Arbeitgeber ja schon mit 

der Teilzeit so großzügig war.“ Die Folge: 

mehr Gratis-, weniger Erwerbsarbeit 

und eine viel geringere Rente. 

Gleichstellung politisch festlegen 

Ganz anders ist das bei den Männern. 

Ihre Beteiligung am Erwerbsleben ist seit 

Generationen stabil. Elternzeit? Fehlanzeige! 

Seit der Pandemie hat die Zahl der 

Väter, die in Elternzeit gehen, laut Ulrike 

Oberhammer sogar abgenommen. Jetzt 

kommt noch der Fachkräftemangel als 

Gegenargument dazu. „Ein Vater, der in 

Zeiten wie diesen in einem Unternehmen 

in Elternzeit geht, kommt selten 

gut an“, weiß die Beiratspräsidentin. Das 

sei bei Müttern zwar ähnlich, „aber die 

Frauen haben gelernt, das auszuhalten, 

und nehmen das Risiko des Karriereknicks 

in Kauf.“ 

Mit der Feststellung, dass Männer einfach 

noch nicht so weit sind und dass Beruf 

und Familie nun einmal nicht zusammenpassen, 

gibt sich der Landesbeirat für 

Chancengleichheit nicht zufrieden. „Wenn 

wir mit der Freiwilligkeit nicht weiterkommen, 

dann muss eben die Politik für 

veränderte Gegebenheiten sorgen“, sagt 

Ulrike Oberhammer. Dass das tatsächlich 

passieren wird, dafür gibt es aktuell 

sogar konkrete Anzeichen. Denn: Der 

Gleichstellungs-Aktionsplan sollte noch 

im Sommer 2023 verabschiedet werden. 

Grundlage für dieses Papier ist die „Europäische 

Charta für Gleichstellung von 

Mann und Frau“, die Landeshauptmann 

Arno Kompatscher 2021 unterzeichnet 

hat. Sie verpflichtet die Unterzeichner – 

in diesem Fall das Land – dazu, im Sinne 

dieser Gleichstellung zu agieren. 

Aus dem Papier soll bald konkretes Handeln 

werden. Seit Herbst 2021 Jahres 

diskutieren Arbeitsgruppen aus rund 100 

Personen über acht Handlungsfelder, 

in denen die Gleichstellung angestrebt 

wird. Die Themen Beschäftigung und 

Rollenbilder sind auch dabei. Sobald 

die Maßnahmen aufgeschrieben und 

von Brüssel genehmigt worden sind, 

wird es an die Umsetzung gehen. „Das 

heißt, dass wir uns dann auf die Charta 

berufen können, wenn das Land seinen 

Verpflichtungen nicht nachkommt“, erklärt 

Ulrike Oberhammer. 

Was rät sie Frauen, die nicht auf gesetzliche 

Bestimmungen warten, sondern selbst 

aktiv werden wollen? „Netzwerkarbeit“ 

lautet ein wichtiger Tipp. „Besucht Kurse, 

beteiligt euch an Mentoring-Projekten, 

geht zu Treffen, auf denen ihr andere 

Frauen einfach fragt, wie viel man bei 

diesem oder jenem Job verdient.“ 

Zeit für was Neues? 

Wir suchen DICH zum sofortigen Eintritt! 

Maschinenführer Produktion (m/w) 

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42 Nr. 2/2023 ARBEITSMARKT UND FRAUEN 

„Brauchen Verlässlichkeit, 

Planbarkeit, Flexibilität und Kontinuität“ 

Warum ist das Thema Vereinbarkeit 

von Beruf und Familie nicht 

nur ein Frauen- und auch nicht nur 

ein gesellschaftliches, sondern 

auch ein Wirtschaftsthema? Der 

Unternehmer Federico Giudiceandrea 

und die Wnet-Vertreterin 

Sandra Kainz erklären es. 

ir müssen die Frauen in der 

„WErwerbsarbeit fördern und 

deswegen die Kinderbetreuung ausweiten. 

Denn eine funktionierende 

Kinderbetreuung ist eine der wichtigen 

Maßnahmen, um dem Fachkräftemangel 

zu begegnen und den Arbeitsmarkt 

zu stabilisieren.“ Diese Aussage 

stammt nicht von einer Frauenorganisation, 

sondern von Federico Giudiceandrea, 

dem bekannten Unternehmer 

und amtierenden Präsidenten des 

Südtiroler Wirtschaftsringes (SWR). 

Der SWR ist vor kurzem einen Schulterschluss 

mit dem Frauennetzwerk 

Wnet eingegangen. Die gemeinsame 

Forderung: die Erweiterung des Kindergartenangebotes 

in Südtirol nach 

Foto © Wnet 

„DIE TRENNUNG DER 

RESSORTS BILDUNG 

UND BETREUUNG IN 

DER LANDESPOLI- 

TIK MACHT DIE UM- 

SETZUNG EINES ZU- 

KUNFTSTRÄCHTIGEN 

GESAMTKONZEPTES 

SCHWIERIG.“ 

SANDRA KAINZ 

dem Trentiner Modell. Will heißen: elf 

Monate Kindergarten. Giudiceandrea 

begründet seine Aussage folgendermaßen: 

„Wäre die Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf erleichtert, würde das zu 

mehr Beschäftigung von Frauen, damit 

zu einer höheren Wirtschaftsleistung 

und zu Mehreinnahmen an Steuern 

führen.“ Mit diesen Steuern könnte das 

erweiterte Kindergartenangebot finanziert 

werden. 

Selbstbestimmt und 

finanziell unabhängig 

Bei Wnet ist man erfreut über den ungewöhnlichen 

Partner in Sachen Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf. „Der Bedarf 

an Arbeitskräften macht das Thema 

nun auch für die Wirtschaft sichtbar“, 

sagt Sandra Kainz, die im Übrigen im 

Trentino wohnt. Für die Frauen geht 

es aber auch um etwas anderes: „Die 

Vereinbarkeit gewinnt auch deshalb Relevanz, 

weil immer mehr Mütter selbstbestimmt 

und finanziell unabhängig sein 

möchten – und teilweise sein müssen. 

Genau wie die Väter.“ 

So wie Ulrike Oberhammer vom Landesbeirat 

für Chancengleichheit (siehe 

eigenen Bericht) ist auch sie überzeugt: 

„Vereinbarkeit ist kein Frauenthema, sondern 

sollte ein gesellschaftliches Thema 

sein.“ Dass sie nach wie vor nicht als 

normal, sondern eher als Bürde für Unternehmen 

angesehen wird, liege nicht 

zuletzt daran, dass Frauen einfach nicht 

die Zeit für Lobbyarbeit haben und die 

Sichtbarkeit entsprechend fehlt. So drücke 

sich die Gesellschaft nach dem Motto 

„Die werden das schon stemmen.“ Auch 

die nahezu unsichtbare Unterstützung der 

Großeltern werde kaum wahrgenommen. 

Trentiner Modell als Vorbild 

Sandra Kainz und ihre Mitstreiterinnen 

– und Mitstreiter – lassen aber nicht 

nach: „Es geht jetzt darum, spürbare 

Weiter auf Seite 44 

VON „MARIA“ 

BIS „LUKAS“ 

In einer Publikation „Arbeitsmarkt 

News“ der Beobachtungsstelle 

für den 

Arbeitsmarkt-Service des 

Landes (Dezember 2022) ist 

die Entwicklung der Erwerbstätigkeit 

von Frauen im Lauf 

der vergangenen Jahrzehnte 

beschrieben. Plakativ ist darin 

von der „Generation Maria“ für 

die ab 1940 geborenen Frauen 

die Rede, während die zwischen 

1950 und 1970 Geborenen als 

„Generation Elisabeth“ und die 

bis in die 1990er-Jahre Geborenen 

als „Generation Monika“ 

bezeichnet werden. „Maria“ 

war demnach nur zu etwa 40 

bis 50 Prozent erwerbstätig, 

während „Elisabeth“ im Alter 

zwischen 40 und 50 Jahren zu 

60 Prozent erwerbstätig war 

bzw. ist, vorher aber wegen der 

Geburt der Kinder nur wenige 

Jahre berufstätig war. „Monika“ 

hingegen hatte die Gelegenheit 

zu studieren, ist deshalb auch 

später in den Arbeitsmarkt eingestiegen, 

aber hat zu fast 90 

Prozent einen Arbeitsvertrag. 

Und was steht in der „Arbeitsmarkt 

News“ über die Männer? 

Ob Josef, Stefan oder Lukas – 

bei ihnen ist die Erwerbsquote 

seit Generationen stabil, die Elternzeit 

hatte so gut wie keinen 

Einfluss auf das Erwerbsleben. 

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Geselle, Meister, als Vorarbeiter oder 

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oder Projektleitung, im BIM, in der Buchhaltung, 

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44 Nr. 2/2023 ARBEITSMARKT UND FRAUEN 



Fortschritte zu erreichen, die den Familien 

die vier großen Schwerpunkte der 

Vereinbarkeit von Familie und Beruf 

sichern: Verlässlichkeit, Planbarkeit, 

Flexibilität und pädagogische Kontinuität 

in allen Angeboten von Bildung und 

Betreuung für Kinder.“ Das mittlerweile 

bekannte Trentiner Modell erachtet 

sie als gut, zumal sie es selbst erlebt. Im 

Trentino gibt es den auf elf Monate verlängerten 

Kindergarten seit zwei Jahren. 

Ab 2023/2024 ist er fixer Bestandteil 

des Bildungsjahres. „Außerdem gibt es 

zum Beispiel in der Gemeinde, in der ich 

wohne, das Angebot des Kindergartens 

bis 17.30 Uhr, das gut genutzt wird“, 

schildert Sandra Kainz die aktuelle Situation. 

Mit der aus pädagogischen Kreisen 

in Südtirol verlauteten Anmerkung, 

dass auch Kindergartenkinder im Sommer 

Ferien bräuchten, kann sie wenig 

anfangen. „Im Kindergarten gibt es ein 

stabiles Umfeld, ansonsten werden die 

Kinder im Sommer im Wochentakt zu 

Angeboten geschickt“, meint sie. Das sei 

auch wenig erholsam. 

Natürlich gibt es da noch das Personalproblem. 

Kindergärten sind wie 

alle anderen Bereiche von Fachkräftemangel 

betroffen. Sandra Kainz glaubt, 

dass das pädagogische Personal derzeit 

viel zu viel mit Bürokratie beschäftigt 

ist. Diese Aufgaben sollten dem Verwaltungspersonal 

übertragen werden: 

„Dann würde sich das gut ausgebildete 

Fachpersonal auch wieder mehr für die 

Arbeit im Kindergarten entscheiden.“ 

Die Wnet-Vertreterin merkt noch ein 

wichtiges Detail an: „Die Trennung der 

Ressorts Bildung und Betreuung in der 

Landespolitik macht die Umsetzung eines 

zukunftsträchtigen Gesamtkonzeptes 

zur Umsetzung der Vereinbarkeit von 

Beruf und Familie schwierig.“ Das Thema 

müsse also sowohl gesellschaftlich als 

auch politisch neu gedacht werden. 

WIR SEHEN DICH. IM TEAM! 

Zur Verstärkung unseres Teams 

suchen wir: 

ARCHITEKT:IN 

GEOMETER:IN 

Foto © Archiv 

„WÄRE DIE VEREINBAR- 

KEIT VON FAMILIE UND 

BERUF ERLEICHTERT, 

WÜRDE DAS ZU MEHR 

BESCHÄFTIGUNG VON 

FRAUEN, DAMIT ZU 

EINER HÖHEREN WIRT- 

SCHAFTSLEISTUNG 

UND ZU MEHREIN- 

NAHMEN AN 

STEUERN FÜHREN.“ 

FEDERICO GIUDICEANDREA 

Gemeinsamer Erfolg ist das Ziel 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des IT-Experten 

Systems mit Standorten in Bozen, Bruneck und 

Schlanders brennen für IT. Dass das so ist, ist kein 

Zufall und zugleich die Basis für den Erfolg des 

Unternehmens. 

Warum sollten Mitarbeiter/-innen freiwillig 

dazu beitragen wollen, Unternehmensziele 

zu erreichen? Mit dieser Frage beschäftigt 

sich Gustav Rechenmacher, CEO vom Südtiroler 

IT-Unternehmen Systems, regelmäßig, 

und für ihn ist dies ganz klar Chefsache. „Als 

Unternehmen bieten wir Sicherheit, Stabilität, 

Innovation, Erfolg und einen Beruf mit 

Zukunft. Die Mitarbeiter/-innen sind die Stars 

unserer Marke. Gemeinsam brennen wir für IT 

und lieben die Herausforderung. Aus diesem Verständnis 

ergibt sich der tiefere Sinn unserer Arbeit“, 

erklärt Rechenmacher. 

Um gemeinsam zum persönlichen Erfolg zu kommen, schafft 

man bei Systems die nötigen Perspektive dazu: Leidenschaft und 

Begeisterung, Wertschätzung und ein Sichwohlfühlen, Möglichkeiten 

zur Weiterentwicklung und Spaß an der Arbeit. „Das 

muss jeden Tag umgesetzt und authentisch gelebt werden. Eine 

Arbeitgebermarke, die nur aus leeren Versprechungen besteht, 

führt auf Dauer zu Abgängen. Uns ist es wichtig, unsere Wertehaltung 

täglich zu leben. Nur so können wir unsere Unternehmenskultur 

aufrechterhalten und sie unseren Mitarbeitern 

vermitteln“, erklärt Gustav Rechenmacher. 

Bedürfnissen gerecht werden 

Gustav Rechenmacher, 

CEO von Systems GmbH 

Die Mitarbeiter/-innen stehen bei Systems für den Erfolg des 

Unternehmens, ihre Bedürfnisse werden ernst genommen. 

Dazu zählen eine wertschätzende und wachstumsfördernde 

Unternehmens- und Führungskultur, Freiraum, Selbstbestimmung 

und Selbstverantwortung, allgemein verbindliche Werte 

und Spielregeln sowie ein sicherer Arbeitsplatz. „Wir erwarten 

uns von unseren Mitarbeiter/-innen Interesse für IT und 

setzen auf Leistung und Ergebnis. Gleichzeitig haben wir als 

Unternehmen den dafür notwendigen Rahmen zu schaffen 

und dabei die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter/-innen ernstzunehmen“, 

so Rechenmacher. Deshalb sucht man bei Systems 

regelmäßig Gespräche, um Verbesserungspotenziale im 

Unternehmensalltag zu identifizieren, neue Ideen zu 

entwickeln – und dann auch umzusetzen. 

New Work und New Pay Hand in Hand 

Bedürfnisse ändern sich. Flexibilität, etwa bei 

Arbeitszeiten oder Remote-Work, ist eines der 

zentralen Themen, an denen Systems laufend 

arbeitet. Den Wunsch nach Flexibilität im Arbeitsalltag 

umzusetzen, gleichzeitig Stabilität zu 

bieten und einen reibungslosen Arbeitsablauf zu 

garantieren, ist durchaus eine Herausforderung. 

„Doch wenn es unseren Mitarbeitern wichtig ist, 

dann ist es uns allen wichtig. Außerdem lieben wir die Herausforderung. 

Wir alle“, sagt Gustav Rechenmacher überzeugt. 

Natürlich spielt auch das Gehalt eine Rolle. Im Alltag jedoch 

eine untergeordnete: „Niemand macht auf Dauer eine Arbeit, die 

man nicht mag, nur des Geldes wegen. Das Gesamtpaket muss 

passen, eine marktkonforme und leistungsgerechte Vergütung ist 

dabei selbstverständlich. Unsere Mitarbeiter/-innen brennen für 

ihre Tätigkeit. Die Aufgabe unserer Führungskräfte ist es, dieses 

Feuer am Lodern zu halten und Demotivierendes zu vermeiden. 

Genau deshalb arbeiten wir konsequnet an optimalen Rahmenbedingungen 

und daran, den Bedürfnissen unserer Mitarbeiter 

gerecht zu werden.“ Ziel bei Systems ist der gemeinsame Erfolg. 

Um diesen zu erreichen, gilt es unter anderem, Arbeitsmodelle, 

Mitarbeiterbedürfnisse und das Vergütungskonzept mit der 

Unternehmenskultur in Einklang zu bringen. 

Systems GmbH 

Tel. 0471 631 142 | info@systems.bz 

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46 Nr. 2/2023 Anzeige 

Faszinierendes schaffen, 

Leidenschaft erleben 

Heute zählt Liebherr nicht nur zu den größten Baumaschinenherstellern 

der Welt, sondern ist auch 

auf vielen anderen Gebieten als Anbieter technisch 

anspruchsvoller, nutzenorientierter Produkte und 

Dienstleistungen anerkannt. 

Innerhalb der Firmengruppe Liebherr ist die Liebherr-Werk 

Telfs GmbH seit über 40 Jahren für die Entwicklung, den 

Bau und Vertrieb der Produktgruppen Planierraupen, Laderaupen, 

Teleskoplader und Spezial-Produkte für die Pipelineindustrie 

verantwortlich. 

Gerade in Zeiten des Wandels ist Beständigkeit und nachhaltiges 

Wachstum ein Zeichen für Stabilität. In den letzten Jahren 

konnte die Liebherr-Werk Telfs GmbH auf einen konstanten 

Wachstumskurs zurückblicken und das Werk mit gezielten Investitionen 

für die Zukunft rüsten. Hierfür wurden allein in 

den letzten Jahren über 44 Millionen Euro am Standort u.a. in 

modernste Maschinenanlagen, ein neues Verwaltungsgebäude 

und den Ausbau der Infrastruktur gesteckt. 

Auch für die kommenden Jahre werden bereits Vorkehrungen 

getroffen, um den Standort weiter für die Zukunft vorzuberei- 

ten. Aktuell entsteht (Fertigstellung Juli 2023) ein vollautomatisches 

Logistikzentrum, das die internen Logistikprozesse auf 

ein neues Level heben wird. 

Natürlich kann nicht nur in Infrastruktur und Ausrüstung investiert 

werden. Ein Unternehmen ist nur so gut wie die eigenen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und deren Fachkompetenzen 

wie auch Fähigkeiten. Aus diesem Grund investieren wir in eine 

ausgezeichnete Lehrausbildung, individuelle Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten 

und bieten mit über 60 Abteilungen ein 

breites Entwicklungsfeld. 

„Wir wissen um den Wert unserer Mitarbeitenden“ 

Liebherr ist zu 100 Prozent ein familiengeführtes Unternehmen, 

weshalb auf kompetente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

die langfristig Teil des Unternehmens bleiben und mit 

uns gemeinsam die Zukunft von Liebherr gestalten wollen, 

gebaut wird. 

Hierzu werden die idealen Rahmenbedingungen geschaffen: Es 

werden sichere Arbeitsplätze und ein gesundes Arbeitsumfeld 

geboten. In flachen Hierarchien übernehmen die Mitarbeitenden 

verantwortungsvolle Aufgaben und erhalten schnell 

einen großen Handlungsfreiraum. Ziel ist es, bis Ende des 

Jahres auf knapp 900 Mitarbeitende zu wachsen und somit 

die nächsten wichtigen Schritte für die kommenden Jahre 

zu legen. Machen Sie sich ein Bild der offenen Stellen auf 

www.liebherr.com/karriere und setzen Sie Ihren Schritt für eine 

Karriere bei einem der erfolgreichsten Familienunternehmen 

in Nordtirol. Zögern Sie nicht, uns telefonisch oder via E-Mail 

zu kontaktieren, wenn Sie nähere Informationen zu unseren 

offenen Stellen benötigen. Der Weg für die Zukunft und Ihren 

Start bei Liebherr beginnt jetzt. 

An unserem Standort in Telfs benötigen wir zum nächstmöglichen Eintrittstermin in verschiedenen Bereichen 

Verstärkung. Werden Sie Teil unseres Teams. 

Entwicklungstechniker (m/w/d) 

im technischen Versuch 

Job-ID: 65874 

Konstruktionsingenieur (m/w/d) 

Job-ID: 53321 & 53341 

Qualitätsprüfer (m/w/d) 

Job-ID: 65863 

Produktarchitekt (m/w/d) 

Job-ID: 65873 

CAD-Administrator (m/w/d) 

Job-ID: 55505 

IT-Administrator (m/w/d) 

– Software Deployment 

Job-ID: 65882 

Software-Entwickler (m/w/d) 

Job-ID: 41424 

Technischer Berater (m/w/d) 

– Teleskoplader 

Job-ID: 65498 

Nähere Details zu diesen Stellen und viele weitere interessante Karrieremöglichkeiten finden Sie auf 

unserer Homepage unter www.liebherr.com/jobs. 

One Passion. Many Opportunities. 

Produktmanager (m/w/d) 

– Serviceprodukte 

Job-ID: 65766 

Lieferantenbetreuer (m/w/d) 

– Industrial Engineering 

Job-ID: 65186 

Mitarbeiter Instandhaltung (m/w/d) 

Job-ID: 63196 

Mitarbeiter Leitstand – Automatiklager 

(m/w/d) 

Job-ID: 51390 

Mitarbeiter für den Schweißroboter 

(m/w/d) 

Job-ID: 51261 

Schlosser (m/w/d) 

Job-ID: 28377 

Mitarbeiter Montage (m/w/d) 

Job-ID: 28337 

Liebherr-Werk Telfs GmbH 

Benjamin Schlesinger 

Hans-Liebherr-Straße 35 | A-6410 Telfs, Austria 

Tel. +43 5080 961 348 | benjamin.schlesinger@liebherr.com 

www.liebherr.com/jobs 

Standort: 

Liebherr-Werk Telfs GmbH 

Hans-Liebherr-Str. 35 

6410 Telfs, Austria 

Kontakt: 

Benjamin Schlesinger 

Personalreferent 

+43 50 80 96 - 1348 

benjamin.schlesinger 

@liebherr.com 

Jetzt online bewerben: 

www.liebherr.com/jobs

ONBOARDING 


Foto © Brandnamic 

Dein 

Traumjob 

wartet auf 

dich! 

In einem der innovativsten 

Pustertaler Betriebe. 

simedia.com/karriere 

Werde Teil eines großartigen Teams 

Wir suchen engagierte Mitarbeiter:innen für 

Projektmanagement, Social-Media und Suchmaschinen- 

Marketing sowie Software- und Webentwicklung. 

SiMedia.com 

KLARHEIT 

GIBT 

SICHER- 

HEIT. 

Klarheit in der Kommunikation gibt 

Mitarbeitenden die Sicherheit und 

den Raum, um sich bestmöglich zu 

entfalten. Das gilt für den Onboarding-Prozess 

ebenso wie für 

Weiterbildungen. So werden aus 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

wertvolle Unternehmensbotschafter 

und -botschafterinnen. Wie 

effizientes Onboarding aussehen 

kann und welche Punkte bedacht 

werden wollen, erfahren Sie hier. 

Der Vertrag ist unterschrieben, der 

erste Arbeitstag steht bevor. Zur 

Vorfreude kommt die Aufregung, 

schließlich warten neue Aufgaben in einem 

neuen Umfeld. Ein klar definierter 

Onboarding-Prozess hilft dabei, dem 

neuen Teammitglied nicht nur Aufgaben 

schrittweise anzuvertrauen, sondern 

es auch mit Unternehmenswerten 

vertraut zu machen und ihm insgesamt 

den Einstieg zu erleichtern. Studien haben 

nämlich gezeigt: Die Erfahrungen 

in den ersten beiden Wochen im Unternehmen 

tragen entscheidend dazu bei, 

ob sich jemand endgültig für den neuen 

Arbeitgeber entscheidet – oder nicht. 

Nachfolgend eine Übersicht über die 

drei Phasen des Onboardings. 

1| D A S 

PREBOARDING 

Grundsätzlich beginnt der Onboarding- 

Prozess bereits vor dem ersten Arbeitstag. 

In der Preboarding-Phase, die von 

der Unterzeichnung des Arbeitsvertrags 

bis zum tatsächlichen Arbeitsbeginn 

reicht, wird der neue Arbeitnehmer 

bzw. die neue Arbeitnehmerin mit allen 

Informationen versorgt, die für einen 

reibungslosen Einstieg notwendig sind. 

Dazu gehören ein Einarbeitungsplan, 

Daten zu wichtigen Ansprechpartnerinnen 

und -partnern im Unternehmen 

sowie Basics zu Unternehmenswerten, 

-leitbild und -kultur. Im Unternehmen 

werden der Arbeitsplatz und alle notwendigen 

Arbeitsmittel vorbereitet, 

Zugänge eingerichtet und alle Mitarbeitenden 

informiert, die konkrete 

Aufgaben in der Einarbeitungsphase 

übernehmen. In mehreren Gesprächen 

mit den jeweils Verantwortlichen 

erfährt das Teammitglied wichtige Informationen 

zu rechtlichen Aspekten 

wie Urlaubsregelungen, Verhalten im 

Krankheitsfall und Datenschutz, aber 

auch zur Unternehmenskultur und den 

Gepflogenheiten sowie Werten, die das 

Unternehmen prägen. 

2 | 

DIE ORIENTIE- 

RUNGSPHASE 

Der erste Arbeitstag leitet die Orientierungsphase 

ein. Das Ziel ist es in dieser 

Zeit, dass sich das neue Teammitglied 

mit den Arbeitsaufgaben vertraut macht, 

Arbeitsabläufe kennenlernt und sich in 

das Gefüge des Unternehmens eingliedert. 

Kurz und gut: Es geht darum, seinen 

Platz im Team und im Unternehmen zu 

finden. Dazu gehören der Empfang und 

die Begrüßung des neuen Teammitglieds 

am ersten Tag sowie die Ernennung eines 

Mentors oder einer Mentorin, der bzw. 

die den Neuling begleitet und unterstützt. 

Neben fachlichen Fragen liefert der 

MICHAEL 

OBERHOFER 

Michael Oberhofer ist teilhabender 

Geschäftsführer der Unternehmensgruppe 

für Tourismus 

HMM mit den Agenturen 

Brandnamic und MTS Austria, 

der Softwarefirma Yanovis 

sowie dem Architekturbüro 

Immobilienwerkstatt. 

Michael Oberhofer

50 Nr. 2/2023 ONBOARDING 

Nr. 2/2023 Anzeige 51 

Mentor oder die Mentorin hilfreiche Inputs 

und Informationen zu sozialen Themen 

im Unternehmen, erklärt Pausenregelungen 

und sorgt dafür, dass schnell 

Kontakte geknüpft werden. Situationen, 

in denen neue Mitarbeitende einsam 

am Mittagstisch sitzen oder unschlüssig 

durch Gänge irren, werden so vermieden. 

Wichtig in der Orientierungsphase sind 

regelmäßige Feedback-Gespräche mit den 

jeweiligen Führungskräften, um frühzeitig 

mögliche Unsicherheiten abzufangen 

und an den gegenseitigen Erwartungen 

und Vorstellungen zu arbeiten. 

3 | 

DIE INTEGRATI- 

ONSPHASE 

Nach etwa drei Monaten im Unternehmen 

beginnt die Integrationsphase. In 

dieser Zeit steht die Wissensvermittlung 

durch Teamkolleginnen und -kollegen 

im Mittelpunkt, damit das neue Mitglied 

eigenständig Aufgabenbereiche übernehmen 

kann. Wichtig ist es, in dieser Phase 

die soziale Eingliederung zu forcieren. 

Dabei helfen Teambuilding-Maßnahmen 

und Mitarbeiter-Events sowie die Begleitung 

durch regelmäßige Wissenseinheiten. 

Vorteile für Unternehmen 

und Mitarbeitende 

Mit einem durchdachten Onboarding- 

Prozess werden Fehler vermieden, die 

Motivation des neuen Teammitglieds 

sinkt nicht nach der ersten Euphorie 

ab. Erfolgserlebnisse helfen dabei, die 

Produktivität zu steigern. Mit ergebnisorientierten 

Aufgabenbeschreibungen 

erhält die Mitarbeiterin bzw. der Mitarbeiter 

genügend Spielraum, ein Ziel 

individuell zu erreichen. Darüber hinaus 

ist ein strukturierter Onboarding-Prozess 

ein wichtiges Zeichen der Wertschätzung 

und entlastet gleichzeitig die Führungskräfte, 

beispielsweise durch das Miteinbeziehen 

von E-Learning-Plattformen. 

Die E-Learning-Plattform 

yourskill.guide von Brandnamic 

Lernen leicht gemacht mit 

E-Learning-Plattformen 

E-Learning-Plattformen sind ideal, um 

fortlaufendes Lernen im Unternehmen 

sicherzustellen und die Lernenden zu 

begeistern. Einerseits greifen die Mitarbeitenden 

jederzeit unkompliziert auf gut 

aufbereitete und attraktive Lerneinheiten 

zu; andererseits überprüfen die Verantwortlichen 

Lernfortschritte und passen 

die Inhalte dem jeweiligen Wissensstand 

des Mitarbeiters bzw. der Mitarbeiterin 

an. Ob Videoformat, Präsentation oder 

Podcast – E-Learning-Plattformen bieten 

ein umfangreiches Repertoire an Lernformaten 

und sind ein wertvolles Element in 

jeder Employer-Branding-Strategie. 

Samstag ist Markt-Tag 

− 

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Inserieren, suchen, finden – das handliche Extra-Heft 

„Dolomiten“-Markt (immer samstags) und dessen 

Online-Version (www.dolomitenmarkt.it) sind hervorragende 

Plattformen, um motivierte Bewerberinnen 

und Bewerber schnell und unkompliziert mit suchenden 

Unternehmen zusammenzubringen. 

Das Extra-Heft „Dolomiten“-Markt wurde erstmals 2006 

herausgegeben und ist seither die erste Wahl der Südtirolerinnen 

und Südtiroler, wenn es um Arbeits- oder Mitarbeitersuche 

geht. Jeden Samstag erscheinen in gedruckter Form 

Hunderte topaktuelle Anzeigen – verpackt in klassische Wortanzeigen 

oder in auffallende Formatanzeigen – und erreichen 

über die gedruckte sowie die digitale Version regelmäßig nahezu 

das ganze Land. Auch führende Personalvermittler nutzen 

diese Möglichkeit der Mitarbeitersuche erfolgreich. 

Mehr als nur jede Menge Stellenangebote 

Zu den großen Stärken der beiden Plattformen „Dolomiten“- 

Markt und www.dolomitenmarkt.it gehört ihre Vielfältigkeit. 

Die Leserinnen und Leser finden darin nämlich nicht nur Stellengesuche 

und -angebote, sondern auch die verschiedensten 

Annoncen zu An- und Verkauf von Fahrzeugen oder Immobilien, 

Partnerschaftsanzeigen sowie Flohmarkt-Inserate in der Rubrik 

„Fundgrube“. Wortanzeigen können auch mit einem Bild 

aufgewertet werden – im Internet sogar mit mehreren Bildern. 

Ergänzt wird die Samstags-Beilage durch redaktionelle Beiträge 

über die Neuheiten auf dem Arbeits- und Immobilienmarkt, 

über Autos und Motoren sowie über Liebe und Partnerschaft. 

Inserieren ist kinderleicht 

Sie bieten oder suchen einen Top-Job? Im „Dolomiten“-Markt 

inserieren ist ganz einfach. Die Anzeigen können telefonisch in 

der „Dolomiten“-Anzeigenabteilung unter der Telefonnummer 

0471/081600 oder per E-Mail an anzeigen@athesia.it aufgegeben 

werden. Unter www.dolomitenmarkt.it kann man außerdem 

rund um die Uhr inserieren. Auf „Anzeige aufgeben“ klicken, 

und schon erscheint das virtuelle Formular: ausfüllen und fertig. 

Unternehmen und Privatkunden, die den Online-Weg nutzen, 

müssen übrigens nicht auf die gedruckten Varianten verzichten, 

denn natürlich sind auch kombinierte Schaltungen möglich. 

Eine sogenannte „kombinierte Schaltung“ aus Online und Print 

macht das Angebot unschlagbar. Alle Inserate werden nämlich 

auch in der Mittwochs-Beilage des Tagblattes „Dolomiten“, 

dem „WIKU“ („Wirtschaftskurier“), wiederholt und stehen Anbietern 

und Arbeitssuchenden zusätzlich 14 Tage lang auf der 

Internetseite www.dolomitenmarkt.it zur Verfügung. Besonders 

praktisch: Die Online-Version ist nicht nur auf PC und Laptop 

nutzbar, sondern auch für mobile Endgeräte wie Smartphone 

und Tablet bestens geeignet. Somit steht einer neuen Karriere 

dank „Dolomiten“-Markt nichts mehr im Wege. Man bleibt jederzeit 

und überall über die neuesten Angebote informiert.

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Alupress: Ein Unternehmen mit 

vielseitigen Jobmöglichkeiten 

Attraktive Jobs für 

eine saubere Zukunft 

Nachhaltigkeit und Klimaschutz gewinnen immer 

mehr an Bedeutung. Erneuerbare Energien, saubere 

Mobilität, ökologisches Bauen – die „grüne Wirtschaft“ 

schafft zahlreiche grüne Arbeitsplätze. Einer der 

größten grünen Arbeitgeber in Südtirol ist das Energieunternehmen 

Alperia. 

Ob Energy Manager, Staudammwärter oder Umweltingenieur 

– green Jobs sind vielfältig und werden in Zukunft 

immer wichtiger. Es sind Arbeitsplätze, die dazu beitragen, die 

Umweltbelastungen bei der Herstellung von Produkten, Technologien 

und Dienstleistungen zu vermeiden sowie natürliche 

Ressourcen zu erhalten. Daran arbeiten derzeit mehr als 1.200 

Mitarbeitende, was Alperia zu einem der größten grünen Arbeitgeber 

in Südtirol macht. Die Branche der erneuerbaren Energie 

wächst angesichts von Klimaerwärmung und Ressourcenverknappung 

kontinuierlich an. Neue Arbeitsplätze entstehen. 

Green Jobs haben immer auch mit nachhaltigem Wirtschaften 

zu tun, und das bedeutet auch, auf das Wohl und die Gesundheit 

seiner Mitarbeitenden zu achten. Sie zu fördern, ihnen 

ein wertschätzendes Umfeld und einen sicheren Arbeitsplatz zu 

bieten, ist ein großes Anliegen der Unternehmensgruppe. „Ein 

attraktiver Arbeitsplatz zeichnet sich vor allem durch die Unternehmenskultur 

aus“, sagt Johanna Vaja, Direktorin Corporate 

HR & Organisation bei Alperia. „Wir setzen deshalb auf Lernbereitschaft 

und Selbstverantwortung und bieten individuelle 

Entwicklungsmöglichkeiten, ein familienfreundliches Umfeld 

für Mütter und Väter sowie Vielfalt und Chancengleichheit 

in allen Tätigkeiten. Dazu organisieren wir auch Projekte wie 

Talentmanagement, Sprachtandem oder Mentoring, bei dem 

ältere und erfahrene Manager/-innen ihr Know-how an jüngere 

Kolleg/-innen weitergeben.“ 

Vielfalt fördern 

Um insbesondere die Vielfalt im Unternehmen zu fördern, hat 

Alperia seit 2021 eine Diversity-Managerin, die eine inklusive 

Unternehmenskultur vorantreibt und Maßnahmen dafür umsetzt. 

Einige Punkte wurden schon umgesetzt, z.B. Diversity 

Policy (interne Transparenz), Frauen in Schlüsselpositionen stärken 

und fördern (Kurse), Kommission für Chancengleichheit. 

Auch in Zukunft wird Alperia weiterhin verstärkt auf Diversität 

und Inklusion setzen, z.B. durch Sensibilisierung und die 

Einführung von Corporate Wellbeing-Angeboten (Sport- und 

Fitnessangebote, Kurse zu Stressvorbeugung, Resilienz- und 

Achtsamkeitstraining). 

Alperia AG 

Zwölfmalgreienerstraße 8 | 39100 Bozen 

Tel. 0471 986 111 

info@alperia.eu | www.alperia.eu 

Was haben der Porsche 911 und der Mercedes-Benz 

EQC gemeinsam? Vieles ... unter anderem auch, dass 

in beiden Autos mindestens ein Aluminium-Teil von 

Alupress verbaut ist. 

Seit mittlerweile knapp 60 Jahren ist Alupress Zulieferer 

der Automobilindustrie und hat sich in dieser Zeit zu einem 

wichtigen strategischen Lieferanten für Unternehmen wie 

Bosch, Continental oder ZF entwickelt. 

Größter Arbeitgeber im Eisacktal 

Zählte das Unternehmen in seinem Beginnen eine kleine Gruppe 

von Mitarbeitern, hat sich Alupress mit 500 Mitarbeitern am 

Standort in Brixen mittlerweile zum größten Arbeitgeber des 

Eisacktals entwickelt. 

Vielfältig sind dabei die Aufgabengebiete, in denen die 

Alupress’ler tätig sind, vielversprechend die Entwicklungsmöglichkeiten, 

die geboten werden. CEO Oliver Janz betont hierzu: 

„Vorbei sind die Zeiten, in denen ein Mitarbeiter zehn Jahre oder 

mehr im selben Job ist. Wir möchten den Alupress’lern intern 

Möglichkeiten aufzeigen und Perspektiven bieten. Wir schreiben 

deshalb auch alle offenen Stellen zuerst intern aus. Es freut uns, 

wenn sich Mitarbeiter weiterentwickeln möchten, natürlich 

umso mehr, wenn dies innerhalb von Alupress geschieht.“ 

Die Zukunft bei Alupress verspricht vieles. Der Markt ist dynamisch 

und Alupress ist es auch. Der Automobilsektor ist im 

Wandel und durchlebt derzeit die Entwicklung vom Verbrennermotor 

zum Elektroantrieb. Das Unternehmen hat frühzeitig 

Gestalte mit uns 

den Wandel – 

komm zu uns ins Team 

Zur Verstärkung unseres Teams suchen wir (m/w/d): 

Anlagenentwickler | Elektrotechniker 

Key-Account-Manager | Lehrlinge | Metallfacharbeiter 

Produktionsplaner | Qualitätsvorausplaner 

Senior-Produktmanager | Senior-Projektleiter 

Verantwortlicher HR-Kernprozesse 

Die Fertigung ist mit modernsten Anlagen ausgestattet. 

reagiert: Fast alle Produkte, die bei Alupress heute in Serie 

gehen, sind für Elektrofahrzeuganwendungen bzw. antriebsunabhänige 

Funktionen. Der Markt ist im Wandel und Alupress 

ist es auch. Ganz nach dem Motto „Drive the change – gestalte 

den Wandel“ bietet Alupress derzeit tolle Jobs. Hast du Lust, 

mit Alupress in die Zukunft „zu fahren“? Dann melde dich. 

Alupress AG 

Alfred-Ammon-Straße 36 | 39042 Brixen 

personal@alupress.com 

www.alupress.com 

Foto © Rolf Nachbar 

Foto © Rolf Nachbar


MITARBEITER IM MITTELPUNKT 


Was Mitarbeitern 

WICHTIG IST 

Arbeit soll sich nicht nur lohnen, 

sondern sie soll auch Freude machen 

sowie mit den persönlichen 

Werten und Bedürfnissen konform 

gehen. So denken moderne Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmer. 

Unternehmen sind gefordert. 

Die Zeiten langer Bewerberlisten 

für eine einzige Arbeitsstelle sind 

vorbei. Heute buhlen Betriebe um Arbeitskräfte. 

Entsprechend haben Letztere 

bessere Karten. Arbeitgeber finden 

sich immer öfter in der Situation der 

Interessenten, die versuchen müssen, 

den Bedürfnissen von Bewerberinnen 

bzw. Bewerbern nachzukommen, um 

sie letztendlich für sich zu gewinnen. 

Doch welche sind diese Bedürfnisse? 

Womit lassen sich Arbeitskräfte heutzutage 

binden. 

Nachhaltigkeit und Work-Life-Balance 

Mit Geld alleine bestimmt nicht. Davon 

ist auch Federico Giudiceandrea 

überzeugt. Der erfahrene Unternehmer 

und derzeit auch Präsident des Südtiroler 

Wirtschaftsringes (SWR) nennt zwei 

viel zitierte, aber eben sehr wichtige 

Faktoren, die vor allem jungen Arbeitssuchenden 

immer wichtiger sind: die 

Work-Life-Balance und die Nachhaltigkeit. 

„Bei Bewerbungsgesprächen in unserer 

Personalabteilung kommt mitunter 

die Frage, ob wir hier noch Wasser in 

Plastikflaschen verwenden“, nennt er ein 

Beispiel. Darüber hätte ein Personalchef 

vor einigen Jahren noch gelacht. Heute 

ist es Realität, dass junge Menschen ihren 

Arbeitsplatz – auch – nach dem Gesichtspunkt 

der Nachhaltigkeit wählen. 

„Und dem müssen wir Rechnung tragen“, 

mahnt Federico Giudiceandrea. Wobei er 

das Wörtchen „müssen“ gar nicht negativ 

meint. „Nachhaltigkeit wird so nicht 

mehr zum rein ideologischen Ziel, sondern 

sie hat auch wirtschaftliche Vorteile, 

weil ich dadurch mehr und vielleicht 

auch motivierte Arbeitskräfte bekomme, 

die hinter mir als Arbeitgeber stehen.“ 

Sozialer Kontakt und Partizipation 

Work-Life-Balance bedeutet hingegen 

nichts anderes, als dass nicht allein die 

Arbeit den Lebensrhythmus bestimmt, 

sondern Freizeit und Familie ebenso 

wichtig sind. Eine Randstad-Workmonitor-Untersuchung 

von 2022 zeigt: Von 

35.000 weltweit befragten Beschäftigten 

gaben 61 Prozent an, keinen Job zu akzeptieren, 

bei dem die Work-Life-Balance 

nicht stimmt. 42 Prozent sagten, sie würden 

nur Jobs mit flexiblen Arbeitszeiten 

annehmen. Auch in diesem Punkt seien 

die Arbeitgeber gefordert, meint Federico 

Giudiceandrea, ebenso wie beim sogenannten 

Smart Working, das Arbeitskräfte 

dazu ermächtigt, orts- und zeitungebundener 

zu arbeiten. Allerdings – auch 

diese Erfahrung hat der Unternehmer 

gemacht – möchten Mitarbeiter bei aller 

Flexibilität den sozialen Kontakt zu 

Kollegen nicht missen. Klar: Er fördert 

den Teamgeist, die Kreativität, die Motivation. 

Feiern, gemeinsame sportliche 

Veranstaltungen, Fahrten bzw. Kurzreisen, 

aber auch die gemütliche Sitzecke 

mit Kaffeemaschine können zur Wohlfühlatmosphäre 

beitragen. 

Karriere aus purer Lust an der Frische 

Als 360°-Dienstleister entlang der gesamten Lieferkette 

beliefert Fruitservice den europäischen und 

amerikanischen Lebensmitteleinzelhandel mit frischem 

Obst und Gemüse sowie anderen Konsumgütern 

des alltäglichen Bedarfs aus aller Welt. 

Dazu arbeitet das Unternehmen eng mit zahlreichen Akteuren 

wie Erzeugern, Exporteuren, Einzelhändlern, Logistikpartnern, 

Qualitätskontrolleuren, Lebensmittellaboren und 

Zertifizierungsstellen zusammen. Das aufstrebende Familienunternehmen, 

welches zu einer Firmengruppe mit weiteren 

Standorten im In- und Ausland gehört, ist ein attraktiver, innovativer 

und zuverlässiger Arbeitgeber für rund 170 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter im Zentrum von Bozen. 

Mitarbeiter in zentraler Rolle 

Und wie ist das eigentlich mit der Hierarchie? 

Ist die gehobene Chefetage künftig 

überhaupt noch tragbar, Herr Giudiceandrea? 

„Unternehmen sind natürlich keine 

Demokratien. Es braucht eine Führungsebene, 

die Entscheidungen trifft.“ Aber: 

„Ohne ein engagiertes Team geht natürlich 

nichts. Deshalb ist die Partizipation 

vor allem in größeren Unternehmen ein 

wichtiger Faktor.“ Der SWR-Präsident 

meint damit vor allem die Möglichkeit, 

eigene Ideen und Vorschläge einzubringen 

und dabei auch ernst und wichtig 

genommen zu werden. 

Federico Giudiceandrea ist zuversichtlich, 

dass Südtirols Unternehmen den Sprung 

hin zu gefragten Arbeitgebern schaffen 

und zum Teil schon geschafft haben: 

„Auch sie zeichnen sich durch Flexibilität 

aus, passen sich gesellschaftlichen und 

wirtschaftlichen Veränderungen rasch an. 

Das geht gar nicht anders.“ Und je schneller 

das gehe, umso besser für die Unternehmen 

und für die Mitarbeiter. 

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Bei Fruitservice steht der Mensch im Mittelpunkt. Natürlich 

auch die Kunden, Konsumenten und Lieferanten, aber vor allem 

die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Fruitservice 

differenziert sich über die Qualität seiner Dienstleitung entlang 

internationaler Lieferketten, welche fortlaufend bearbeitet und 

verbessert werden. Dabei kommt es vor allem auf das Verantwortungsbewusstsein 

und die Qualität der handelnden Personen 

an, weshalb die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine zentrale 

Rolle bei der Sicherstellung des zukünftigen Unternehmenserfolges 

einnehmen. Fruitservice ist stets auf der Suche nach interessanten 

und qualifizierten Persönlichkeiten, welche sich mit den 

Werten und Ansprüchen des Unternehmens identifizieren können. 

Den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern werden zahlreiche 

Benefits geboten, der Teamgeist steht immer im Vordergrund 

und auch die individuelle Fort- und Weiterbildung wird durch 

eine hauseigene Acadamy gefördert und begleitet. Fruitservice 

verfolgt langfristige Ziele im Sinne eines nachhaltig geführten 

Familienunternehmens. 

Fruitservice GmbH 

Südtiroler Straße 50 | 39100 Bozen 

Tel. 0471 306 701 | jobs@fruit-service.it 

careers.fruit-service.it | www.fruit-service.it


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NEUE ARBEITSKONZEPTE 


Foto © fasching.photo 

„Hoch hinaus … wo andere 

aufhören, fangen wir erst an“ 

WAS IST EIGENTLICH 

NEW WORK? 

In allen Niederlassungen der Doppelmayr-Gruppe wird 

mit einer qualitativ hochwertigen Lehrlingsausbildung 

dafür gesorgt, dass Seilbahnen sowohl im alpinen als 

auch im urbanen Raum auch in Zukunft Freude und 

Begeisterung bei vielen Menschen wecken. 

Das Unternehmen Doppelmayr ist davon überzeugt, dass 

die top ausgebildeten und motivierten Mitarbeiter ein 

Teil der nachhaltigen Mobilität von morgen sein werden. Deshalb 

ist die Lehre der ideale Start dafür. 

Insgesamt haben im letzten Jahr 48 Lehrlinge und Lernende 

den Grundstein für eine chancenreiche Karriere im Seilbahnbau 

gelegt und starteten eine Lehre in der Doppelmayr-Gruppe. 

„Klein, aber fein …“ bei Doppelmayr Italia haben zuletzt zwei 

Auszubildende ihre dreijährige Lehrzeit begonnen. Ab heuer soll 

dieser Bereich noch verstärkt ausgebaut werden. Die erfahrensten 

Mitarbeiter im Betrieb werden die Lehrlinge rundum begleiten. 

Ab Herbst 2023 wird ein neues Programm gestartet, für welches 

TOBIAS, LEHRLING 

„MEINE ARBEIT IST 

VIELFÄLTIG UND 

INTERESSANT. 

AUSSERDEM SIND 

SEILBAHNEN 

NACHHALTIG UND 

DESHALB AUCH IN 

ZUKUNFT GEFRAGT.“ 

LORENZO, LEHRLING 

„ICH WAR SCHON ALS 

KIND VON SEILBAHNEN 

FASZINIERT UND 

KANN HIER BEREITS 

WÄHREND DES 

STUDIUMS INS 

BERUFSLEBEN 

EINSTEIGEN.“ 

Doppelmayr auf der Suche nach motivierten Jugendlichen ist, die 

eine zukunftsträchtige Ausbildung im Betrieb beginnen möchten. 

Bei Doppelmayr haben die Lehrlinge die Möglichkeit, von 

über 100 Kollegen alles über Spezialseilbahnen zu lernen, also 

Anlagen, die speziell für besondere Anforderungen konzipiert 

sind. Immer nach dem Motto „Wo andere aufhören, fangen 

wir erst an“ handelt es sich um große, spektakuläre Seilbahnen 

voller Herausforderungen und gespickt mit technischen 

Besonderheiten. Von der Planung über die Produktion bis hin 

zur Montage werden die Talente der Mitarbeiter täglich aufs 

Neue gefordert. Wurde dein Interesse geweckt? Dann melde 

dich einfach und lerne das Unternehmen bei einem Schnuppertag 

besser kennen. 

Doppelmayr Italia GmbH 

Industriezone 14 | 39011 Lana 

Tel. 0473 262 100 | personal.italia@doppelmayr.com 

www.doppelmayr.com 

Die Zukunft der Arbeit verändert 

sich enorm: Sie schafft Sinn, ist 

in Präsenz und Remote, flexibel 

und kollaborativ, bietet die Chance, 

persönliche Potenziale und 

Neigungen zu entfalten, verteilt die 

Führungsarbeit. 

eine Vollzeit, Homeoffice als Regel, 

flexible Arbeitszeiten. Einer 

„K 

wollte nie montags arbeiten, ein anderer 

mittwochs nur bis 14 Uhr, dann 

war Yoga“: Bei Bewerbungsgesprächen 

hören Personalverantwortliche immer 

wieder viele von solchen Forderungen. 

Wer Arbeitskräfte sucht, die 40 Stunden 

pro Woche mit Präsenzpflicht im 

Büro arbeiten, hat einige Schwierigkeiten. 

Die Generation Z – die Menschen, 

die zwischen 1995 und 2010 geboren 

sind – tickt anders. Sie legt Wert auf 

eine gesunde Lebensweise und kann 

sich ein Leben ohne Smartphone nicht 

vorstellen. Die jungen Menschen haben 

hohe Erwartungen: Produkte und 

Dienstleistungen sollen schnell, intuitiv, 

unterhaltsam und nachhaltig sein. 

Karriere und Erfolg sowie Einkommenshöhe 

und Status sind nicht mehr so wichtig 

wie früher. An ihrer Stelle nehmen 

Werte Platz, die nicht mehr unbedingt 

an materielle Faktoren gekoppelt sind. 

Selbstverwirklichung, Co-Kreation, Wirkung 

und Impact, eine Beziehung „auf 

Augenhöhe“ zwischen Mitarbeiter und 

Führungskraft: Mit den neuen Werten 

verändern sich auch Praktiken, Strukturen, 

Prozesse und entstehen neue Organisationsmodelle, 

die die Selbstorganisation 

von Teams fördern. 

„New Work“, also „neues Arbeiten“, ist 

keine Worthülse. Es geht um einen Paradigmenwechsel. 

Der Begriff kommt aus 

der Produktion und ist auch nicht neu. 

Der verstorbene austro-amerikanische 

Arbeitsphilosoph Frithjof Bergmann hat 

ihn Anfang der 1980er-Jahre erfunden. 

Er errichtete angesichts der drohenden 

Massenarbeitslosigkeit bei General Motors 

in der US-Kleinstadt Flint das erste 

„Center of New Work“: Dorthin lud er 

Arbeiter ein, um herauszufinden, „was 

sie wirklich, wirklich tun wollen“. Bergmann 

schlug vor, ein Drittel der eigenen 

Arbeitszeit für Einkommenssicherung 

und Brotjob aufzuwenden, ein Drittel der 

Zeit für Selbstversorgung und hauseigene 

Hightech-Produktion von Gütern und 

das restliche Drittel das tun, was man 

wirklich, wirklich will. 

Insbesondere den jüngeren Generationen, 

der Generation Y und Generation 

Z, ist bewusst, dass Wirtschaftswachstum 

Grenzen hat. Mitarbeitende sehen sich 

stärker als Problemlöser für gesellschaftliche 

Zukunftsaufgaben. Es entsteht eine 

Ökonomie des Sinns: Das beste Produkt 

ergibt sich aus einem Zusammenspiel 

zwischen ökologischen, ökonomischen 

und sozialen Faktoren. 

Neue Arbeitskonzepte 

Der Arbeitsort wird zu einem Lebensort: 

Das Büro ist überall. Digitale Nomaden 

ZUR AUTORIN 

Monica Margoni ist Facilitatorin, 

Coach, Trainer und Kooperationspartner 

von vival.institute.

58 Nr. 2/2023 NEUE ARBEITSKONZEPTE 


können in Präsenz arbeiten, um das Team 

zu stärken, sowie remote, zu Hause oder 

an einem Urlaubsort, mitten in der Natur. 

So entstehen neue Konzepte wie „Coworking“ 

(ein Raum, in dem mehrere Menschen 

alleine arbeiten, wo gleichzeitig 

auch Synergien entstehen können und 

Community-Events veranstaltet werden) 

und „Coworkation“ (Kombination 

zwischen freiberuflicher Tätigkeit oder 

Teamarbeit und Möglichkeiten, die Natur 

durch Sportaktivitäten oder Achtsamkeitsübungen 

zu erleben). Durch Digitalisierung, 

Automatisierung und Künstliche 

Intelligenz werden künftig insbesondere 

wiederholende und unattraktive Jobs ersetzt, 

die für Menschen ohnehin wenig 

erfüllend waren. Empathie, Intuition und 

Kreativität dagegen sind Eigenschaften, 

die von Maschinen nicht ersetzbar sind 

– und die für die Zukunft von zukunftsfähigen 

Unternehmen essenziell sind. 

Flexibel sein, die Freizeit gestalten, im 

Hier und Jetzt entscheiden: Das ist der 

neue Luxus. Menschen arbeiten in Präsenz 

und mobil, vom Homeoffice aus, spätabends 

oder frühmorgens. Sie stimmen 

sich mit Teamkolleginnen und -kollegen 

sowie Führungskräften vor allem asynchron 

ab: über Collaboration Tools und 

Apps, in denen sie Ergebnisse, Dokumente 

und To-dos zu Projekten teilen, kommentieren 

und reagieren, wenn sie Zeit haben. 

Es wächst das Bewusstsein, dass Innovation, 

Nachhaltigkeit, Wettbewerbsfähigkeit 

möglich sind, wenn Räume der 

Co-Kreation, Kollaboration, Interaktion 

geschaffen werden. Die Grenzen 

zwischen Arbeit und Leben verschwinden. 

Neue Produkte entstehen durch 

Prototypen, die schnell, kollaborativ 

und kundenorientiert gestaltet werden. 

Die Feedbackkultur wird mit den Kunden 

gelebt, welche die Produkte und 

Dienstleistungen testen, sowie im Team, 

wo das Miteinander und das Voneinanderlernen 

einen großen Stellenwert 

bekommen. 

Warum sollen sich Chefs und Mitarbeitende 

auf die Neue Arbeit einlassen? 

Weil es die alte nicht mehr lange gibt. 

Der Raum der Möglichkeiten ist heutzutage 

enorm groß. Noch ist sie ein Experimentierraum 

– aber die Arbeitswelt von 

morgen kann Vielfalt bieten, Abwechslung, 

neue Freiheiten und neue Formen 

der Beteiligung. Was auf der Baustelle 

entsteht, entscheiden nicht Politiker, 

Manager oder Designer, sondern jeder 

von uns und zwar jeden Tag. 

Die weite Welt 

in Kufstein 

Nicht nur geografisch und landschaftlich hat 

Kufstein einiges zu bieten. In der WALTER GROUP, 

mit ihren beiden Unternehmen LKW WALTER und 

CONTAINEX, finden Sie beste Voraussetzungen für 

Ihren persönlichen Weg. 

Sie wollen neue Wege gehen und dabei Ihre Italienischkenntnisse 

zum Einsatz bringen? Sie streben eine Karriere 

in einem internationalen Unternehmen an und sind ein Organisationstalent? 

Dann sind Sie in der WALTER GROUP goldrichtig. 

Hier organisieren aufstrebende Talente aus Tirol, Südtirol 

und dem Rest der Welt Lkw-Komplettladungen in ganz 

Europa oder handeln mit modularen Raumsystemen. 

Eine Gruppe. Viele Wege. 

Ihr Wunsch nach Weiterentwicklung ist für uns selbstverständlich! 

Jede/jeder Mitarbeiterin/Mitarbeiter mit den jeweiligen 

Fähigkeiten wird individuell gefördert. Kleine Teams, eine flache 

Hierarchie und internationaler Teamspirit tragen zu einer 

positiven und lockeren Arbeitsatmosphäre bei. 

Erfolg macht vieles möglich. 

In der WALTER GROUP übernehmen Sie täglich Verantwortung. 

Für sich selbst, die Umwelt und die Gesellschaft. Mit Ihrem Einsatz 

sorgen wir gemeinsam dafür, dass die Welt niemals stillsteht. 

Das honorieren wir mit einer überdurchschnittlichen Entlohnung 

inklusive Erfolgsprämien und weiteren Benefits wie einem 

freiwilligen Stunden-Pool von einer Arbeitswoche zur flexiblen 

Verwendung. Passen Sie Ihren Berufsalltag Ihren persönlichen 

Bedürfnissen an und nutzen Sie Homeoffice sowie Flexitime. 

Der Fokus auf die Menschen im Unternehmen findet seinen 

Ausdruck auch in der Gestaltung eines optimalen Arbeitsumfeldes 

sowie in der Förderung unterschiedlichster Sportaktivitäten 

und Mitarbeiterinnen-/Mitarbeiter-Events. 

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in Südtirol mit dem Ziel, technische Innovationen zu 

entwickeln, die das Leben und Arbeiten der Menschen 

verbessern. 

Mit seinen hoch qualifizierten und spezialisierten Mitarbeitern 

ist KONVERTO reich an Know-how im IT- 

Bereich. Das Leistungsspektrum richtet sich sowohl an Unternehmen 

als auch an Privatpersonen. KONVERTO ist Experte 

für Internetanbindungen, Security, Modern Workplace, Business 

Continuity, Cloud-Lösungen, Software-Entwicklung und 

Digitalisierung. Als IT-Partner mit integrierten Lösungen legt 

KONVERTO großen Wert auf eine bedarfsorientierte Gesamtberatung, 

um Unternehmen auf ihrem Weg in die digitale Zukunft 

zu begleiten und das Beste aus der Digitalisierung herauszuholen. 

Dein Arbeitgeber mit Zukunft 

Die über 160 Mitarbeiter arbeiten mit Motivation, Ehrgeiz und 

Leidenschaft. Daher wurde KONVERTO auch in diesem Jahr 

wieder zum „Great Place to Work“ ernannt. KONVERTO bietet 

verschiedene Weiterbildungs- und Zertifizierungsmöglichkeiten, 

aber auch eine Vielzahl an Vorteilen. Auf eine ausgeglichene 

Work-Life-Balance wird großer Wert gelegt. Daher bietet das 

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Unternehmen die Möglichkeit des Smart Working an. Zudem 

kann der Arbeitsalltag durch Gleitzeit besser mit dem Privatleben 

vereint werden. Der KONVERTO-Freizeitklub soll eine 

zusätzliche Plattform bieten, um auch außerhalb des Büros Zeit 

mit den Kolleginnen und Kollegen verbringen zu können und 

so den Teamgeist zu stärken. 

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Karriere ist so individuell wie du – gibt’s deinen Job nicht, schaffen wir ihn 

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MITARBEITERBENEFITS 


Hypo Vorarlberg Leasing 

lebt Vereinbarkeit! 

Firma, Familie, Freizeit: Wie passt das zusammen? Die 

Hypo Vorarlberg Leasing AG mit Sitz in Bozen tut seit 

Jahren vieles, damit Mitarbeiter unter den Hut bekommen, 

was für sie wichtig ist. Konzepte wie „Work-Life- 

Balance“ und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf 

sind seit Jahren Teil der Unternehmenskultur des 

Leasingfinanziers. Das Ergebnis: Stress-Probleme 

werden vermieden, Motivation und Freude in allen 

Lebensbereichen nehmen zu. 

ereinbarkeit zu leben, bedeutet zunächst einmal, 

„V achtsam zu sein, was die Lebensumstände 

und Bedürfnisse der Mitarbeiter angeht. Nur so 

ist es möglich, ein Umfeld zu schaffen, das den 

aktuellen Gegebenheiten gerecht wird“, so 

Michael Meyer, Delegierter des Verwaltungsrates 

bei Hypo Vorarlberg Leasing. Demzufolge 

sei es wichtig, die Vereinbarkeit als gemeinsamen, 

laufenden Prozess zu verstehen, der 

getragen werde von Respekt und Wertschätzung, 

so Meyer. 

Teilzeit, Smart Working, Benefits 

Das Engagement zahlt sich aus: 2019 ist Hypo Vorarlberg Leasing 

erstmals mit der Zertifizierung „Audit familieundberuf“ 

ausgezeichnet worden. „Eine familienbewusste Personalpolitik 

hat nichts mit Privilegien zu tun, sondern mit Fairness: Niemand 

soll sich in der Realität entscheiden müssen zwischen dem 

beruflichen Werdegang und der Familienplanung. Beides muss 

miteinander vereinbar sein, eine positive Wechselwirkung 

von Privatleben und Job erzeugt werden“, unterstreicht die 

HR-Verantwortliche Melissa Fischer. Wie aber sieht gelebte 

Vereinbarkeit bei Hypo Vorarlberg Leasing aus? Ein wichtiger 

Aspekt sind die Arbeitszeiten: „Es gibt grundsätzlich flexible 

Arbeitszeiten mit Kernzeit, am Freitagnachmittag ist frei. 

Zusätzlich Raum wird durch die betriebsinterne Stundenbank 

geschaffen. Auf Anfrage wird zudem Teilzeit oder Smart 

Working gewährt – eventuell auch nur projektbezogen. 

Weitere Benefits wie Essensgutscheine, Firmen-E- 

Bikes und anderes mehr stehen selbstverständlich 

allen Mitarbeitern zur Verfügung“, so Fischer. 

„Für die Kinder der Mitarbeiter bieten wir 

überdies die Möglichkeit von Sommerpraktika 

im Betrieb.“ 

Was sind die Vorteile? 

Die Vorteile einer Unternehmenskultur, die Wert 

auf Vereinbarkeit legt, sind vielfältig. Zum einen 

Michael Meyer steigt die Leistungsbereitschaft und Produktivität 

der Mitarbeiter, zum anderen verbessert sich 

die Effizienz und Servicequalität im Betrieb. Zu guter Letzt 

verbessert ein Betrieb, der die Anliegen der Mitarbeiter ernst 

nimmt, seine Attraktivität als Arbeitgeber – sowohl bei den 

eigenen Mitarbeitern als auch bei potenziellen Jobbewerbern. 

Kurzum: Wer ein „Best place to work“ sein will, muss Vereinbarkeit 

leben! 

KONIG 

DER MITARBEITENDE IST 

„Wir müssen uns um unsere Mitarbeitenden kümmern, denn die Gäste kommen fast 

von alleine“, so Hotelmanager Heinrich Dorfer. Neben einer fairen Entlohnung und 

flexiblen Arbeitszeitmodellen spielen auch Benefits eine immer größere Rolle. Sie 

sind eine Chance, um Mitarbeiter zu finden und langfristig zu binden. 

Quer durch alle Branchen hindurch 

fehlen aktuell Fach- und Arbeitskräfte. 

Ein Trend, der auch in den kommenden 

Jahren anhalten wird, denkt man 

nur an die demografische Entwicklung. 

Besonders betroffen ist das Hotel- und 

Gastgewerbe. Im Zuge der Corona-Pandemie 

hat das Arbeiten im Tourismus, 

aber auch in vielen anderen Bereichen 

an Attraktivität verloren, weniger Junge 

zieht es in diesen Bereich. Herr Dorfer 

möchte das nicht nur für den Tourismus 

anmerken, sondern allgemein. Sonst 

könnte das ein negatives Licht auf die 

Gastro-Branche werfen. Egal ob im Servicebereich, 

an der Hotel-Rezeption oder 

im Housekeeping-Team. Überall fehlen 

die Mitarbeitenden. Mit neuen, flexibleren 

Arbeitszeitmodellen und einer 

Vielzahl an Benefits versuchen Hoteliers 

Mitarbeiter zu halten und neue Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter anzuwerben. 

Auf den Webseiten der Hotels 

wird längst nicht mehr nur 

der Gast umworben. Auch 

die Liste an Benefits für 

Mitarbeitende kann sich 

sehen lassen. 

Eigener Wohnraum für 

die Mitarbeitenden 

„Wenn Hotelmitarbeiter 

nichts oder kaum etwas für 

ihre Unterkunft bezahlen 

müssen, dann ist das schon 

ein tolles Benefit“, so Hotelmanager 

Heinrich Dorfer vom Quellenhof 

in Passeier. „Ja, die Branche tut sich 

Heinrich Dorfer, 

Hotelmanager Quellenhof 

Luxury Resorts 

Südtirol | Gardasee 

nach wie vor schwer, Mitarbeitende zu 

finden“, so Dorfer, „aber man biete auch 

immer mehr.“ Allein im letzten Jahr gab 

es in Südtirol mehr als 40.000 

Beschäftigte in der Hotellerie 

und Gastronomie. Dass 

der Wohnraum für die 

Mitarbeitenden heute 

modernsten Standards 

und natürlich auch der 

Qualität des Hauses 

entsprechen sollte, ist für 

Dorfer klar. Im Passeiertal 

entsteht daher gerade 

ein neues Haus mit einem 

eigenen Fitnessraum. Für 

den Quellenhof in Lazise am 

Gardasee hat man ein Mitarbeiterhaus 

errichtet mit Einzelzimmern und kleine-

64 Nr. 2/2023 MITARBEITERBENEFITS 

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Foto © Quellenhof Luxury Resort Lazise – F. Andergassen 

Das Mitarbeiterhaus samt Pool vom Quellenhof Luxury Resort Lazise. 

Foto © Elias Gianordoli 

Foto © Elias Gianordoli 

ren Wohnungen, einem Pool und einem 

Fitnessraum. „Zu der Zeit, als ich als Lehrling 

begonnen habe, mussten wir uns ein 

Zimmer teilen. Und es war im Keller“, 

so Dorfer, „heute sind die Ansprüche gewachsen. 

Das Zimmer will kein Angestellter 

mehr teilen. Darauf reagieren wir.“ Für 

Dorfer ist der Bau des Mitarbeiterhauses 

Foto © Alexander Haiden 

ein klares Investment in die Zukunft seines 

Hauses: „Wir müssen schauen, alles für 

unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

zu tun. Denn die größte Herausforderung 

für Hotels der Topklasse wird in den kommenden 

zehn Jahren nicht sein, wie man 

die Gäste ins Haus holt, sondern wie man 

Mitarbeiter findet und bindet“, so Dorfer. 

Den top ausgerüsteten Fitnessraum des Hotels können auch die Mitarbeiter nutzen. 

Ein gediegenes und komfortables Mitarbeiterhaus 

kann als eines von mehreren 

Benefits durchaus Wirkung zeigen. 

Wertschätzung 

Top-Betriebe haben in puncto Benefits, 

Bezahlung und Arbeitszeitmodell bereits 

neue Wege eingeschlagen. Will man junge 

Menschen heute langfristig an einen Hotelbetrieb 

binden, so kommt auch die Identifikation 

mit dem Unternehmen ins Spiel. 

Jungen Mitarbeitern ist heute vielmehr 

wichtig, dass sie im Betrieb aktiv ihre Ideen 

einbringen können und auch in wichtige 

Entscheidungen eingebunden sind. Wir 

haben es mit einer Generation zu tun, die 

mitgestalten will und sich nicht mehr als 

reiner Arbeitnehmer sieht. Oft sind es die 

kleinen Dinge, die den Unterschied ausmachen. 

Denn abseits von Bezahlung und 

komfortablem Mitarbeiterhaus geht es am 

Ende ganz einfach um Wertschätzung. 

Innovativer Arbeitsplatz 

Die Produktion von Milchprodukten ist ein natürlicher, 

aber gleichzeitig ein hochtechnologischer Prozess. 

Mila – Bergmilch Südtirol investiert ständig in neue 

Technologien, aber auch in die Weiterentwicklung der 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie finden bei der 

Genossenschaft ein spannendes Arbeitsumfeld mit 

einer Vielzahl an Berufsbildern vor. 

Rund 470 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden in den 

zwei Werken in Bozen und Bruneck beschäftigt. Sie sind täglich 

im Auftrag von über 2.000 Bergbauern im Einsatz, um deren 

Einkommen und Fortbestand zu sichern und damit auch die 

Südtiroler Kultur- und Naturlandschaft zu erhalten. Um höchste 

Qualität zu produzieren, muss ständig investiert werden: in neue 

Technologien, aber auch in die Menschen, die damit arbeiten. 

So wurde in den vergangenen Jahren die Käserei am Standort 

Bruneck erweitert und mit einem automatisierten Reifelager 

ausgestattet. Damit konnten die Produktionskapazität und die 

Qualität des Käses erhöht sowie die körperlichen Belastungen 

der Mitarbeiter gleichzeitig gesenkt werden. Mehr Automatisierung 

bedeutet nicht zwangsläufig weniger Arbeitsplätze. 

Aber es bedeutet, dass Mitarbeiter zum Teil umgeschult bzw. in 

die Handhabung der neuen Technologien eingeführt werden. 

Vorteile für Mitarbeiter 

Im Bozner Werk wird gerade an der Erweiterung der Logistik 

gearbeitet. Auch hier finden die Mitarbeiter ein abwechslungsreiches 

Arbeitsumfeld mit unterschiedlichen Berufsbildern vor. 

Nicht nur in der Produktion und im Vertrieb, sondern auch in 

der Verwaltung: Die Büros im neuen Verwaltungsgebäude sind 

modern ausgestattet mit hellen und freundlichen Arbeitsplätzen. 

Im selben Gebäude wie die Verwaltung befinden sich ein Shop 

und ein Bistro – praktisch auch für die Mitarbeiter, die unter 

anderem von Vergünstigungen beim Mila-Sortiment profitieren 

und Kostproben neuer Produkte ausprobieren dürfen, um nur 

zwei der Vorteile zu nennen. Bei Mila – Bergmilch Südtirol in 

Bozen gibt es eine eigene Betriebskantine, Kaffee- und Pausenräume. 

Das gilt natürlich auch für die Belegschaft in Bruneck, 

wo der Shop samt Bar kürzlich saniert wurde und nun ein noch 

attraktiverer Treffpunkt geworden ist. 

Um den künftigen Herausforderungen des Marktes gerecht zu 

werden, benötigt Mila – Bergmilch Südtirol auch weiterhin qualifizierte 

und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die 

Lust auf eine Arbeit in einem abwechslungsreichen, modernen 

und hochtechnologischen Umfeld haben. 

Foto ©Oskar Da Riz 

Mila – Bergmilch Südtirol 

Tel. 0471 451 111 

info@mila.it | www.mila.it/jobs-karriere

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In seinen 26 Märkten in Südtirol verbindet MPREIS alpine und 

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und zukunftsorientiertem Miteinander macht den Nahversorger 

außerdem zu einem beliebten Arbeitgeber in der Region. 

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ANTIBIOTIKA 

sind die falsche Therapie 

„Chronisch abakterielle Prostatitis“ 

(CBSS) kann viele Ursachen 

haben und sollte stets urologisch 

abgeklärt werden. 

Allein über den Schmerz spricht 

man(n) nicht gerne. Zumal das 

betroffene Organ – die Prostata – im 

Sexualleben des Mannes eine wichtige 

Rolle spielt. Denn diese kastaniengroße 

Drüse zwischen Blase, Schambein, Penis 

und Rektum produziert ein Sekret, 

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Bruneck – Kapuzinerplatz 9 

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Bruneck – Kapuzinerplatz 9 

39031 Bruneck – Kapuzinerplatz 9 

das bei der Ejakulation in die Harnröhre 

geht und die Samenflüssigkeit 

befruchtungsfähig macht. Selbst wenn 

Bewusstsein, Vorsorge und Therapie 

bei Prostata-Krebs heute stark verbessert 

sind, werden andere Prostata- 

Erkrankungen leicht übersehen und 

häufig älteren Männer zugeschrieben. 

Schmerzhaftes Ziehen 

Klinische Fallbeispiele einer typischen 

„Prostatitis“ (CBSS – chronisches Beckenschmerzsyndrom) 

jedenfalls zeigen, 

dass die genannten 

Symptome vorwiegend 

bei jungen Männern 

vorkommen, die 

beim Urologen Hodenschmerzen 

oder 

Miktionsbeschwerden 

beklagen und nicht 

an eine „Prostataverkühlung“ 

denken. 

Als mögliche 

Ursachen gelten 

genetische Erbanlagen, 

ein defektes 

Immunsystem, psychische 

Mechanismen 

oder auch mechanische 

Druckfaktoren. Für Letztere 

sprechen etwa jene Pati- 

häufig vor allem reine Kopfsache. 

DR. ALEXANDER GAS 

DR. ALEXANDER GASSER 

enten, deren Prostata – besonders häufig 

bei jungen Sportlern – einer bestimmten 

Belastung ausgesetzt ist. Ob Radfahrer 

(das Sitzen im Sattel), Wintersportler 

(der Druck von Aufstiegshilfen) oder 

auch Bauern (die Vibrationen von landwirtschaftlichen 

Geräten) – die Folge sind 

Missempfindungen im Dammbereich, die 

in den Hoden ausstrahlen. Ebenso von 

Miktionsbeschwerden wie ständigem 

Harndrang, „Brennen“ beim Urinieren 

und Ejakulationsstörungen berichten Betroffene. 

Und dass, obwohl im Falle von 

CBSS bei der urologischen Visite weder 

die Prostata selbst noch die Laborwerte 

des Prostatasekrets auffällig sind. 

Das wiederum macht die Therapie – im 

Gegensatz zur „bakteriellen Prostatitis“, 

die mit Antibiotika behandelt wird – 

schwierig. Zwar scheinen Entzündungshemmer 

den unangenehmen Schmerz zu 

lindern, doch als Abhilfe ist vor allem 

eine Wärmetherapie in Form von warmen 

Sitzbädern (in der Badewanne) meist 

erfolgreich, sodass die Symptome nach 

einer Woche nahezu verschwunden sind. 

Auch mit Phytopharmaka, Stoßwellen, 

Elektroakupunktur oder Nervenstimulation 

wurden bereits Behandlungserfolge 

erzielt. Ebenso wie mit Verhaltenstherapie 

bzw. Psychoanalyse: Denn ein gesundes 

Sexualleben ist auch in diesem Fall 

Vorsorge, Potenzprobleme, Fertilitätsprob 

Prostata-, Nieren-, Blasenleiden, ambulante O


PORTRAIT 

PORTRAIT 


Im Ausland nennt man sie Äva, Iiv, 

Efa, manchmal auch richtig Eva. Ihren 

Nachnamen versuchen sie erst gar 

nicht. Ogriseg. Vielleicht tschechische 

Ahnen, so genau weiß sie das selbst 

nicht. Und auch sie ist wieder zurückgekommen, 

nach diversen beruflichen 

Stationen in den USA, Deutschland und 

den Vereinigten Arabischen Emiraten. 

Mit 17 Jahren zog es die gebürtige Brixnerin 

Eva Ogriseg das erste Mal ins Ausland. 

Für ein Jahr auf die amerikanische 

High School im abgelegensten Winkel 

Missouris. Nach der Matura ging es dann 

drei Jahre nach Mailand, wo sie von 2003 

bis 2006 an der Universität Bocconi auf 

Englisch International Economics and 

Management studierte. Anschließend 

war sie nach einem Sommerpraktikum 

bei einer Investmentfirma in Philadelphia 

für dreieinhalb Jahre bei KPMG 

in München tätig, bevor sie schließlich 

2010 nach Abu Dhabi versetzt wurde. 

Nach Abschluss eines zweijähren Projektes 

hätte sie wieder nach Deutschland 

zurückkehren sollen, jedoch entschied 

sich Eva Ogriseg für eine Verlängerung 

ihres Aufenthaltes. So arbeitete sie für 

weitere sechs Jahre als Vice-President für 

die National Bank of Abu Dhabi und die 

First Abu Dhabi Bank, bevor sie 2018 

wieder in die Heimat zurückkehrte. 

Dort hat sie einen für Südtirol sicher einzigartigen 

Job gefunden. Als CEO des 

tyrolean business angel network (tba 

network) leitet sie das erste private Südtiroler 

Investorennetzwerk, das sich auf 

Start-up-Investments konzentriert und 

junge Unternehmer/-innen unterstützt. 

Zurück zu den Wurzeln 

Warum zurück ins kleine Südtirol? Eva 

Ogriseg lacht. „Zunächst war das eigentlich 

nicht geplant. Zurück nach Europa 

ja. Wir dachten an Zürich, München, 

London, Wien … und ließen uns zur 

Überbrückung zunächst in unserer Ferienwohnung 

in Brixen nieder.“ Der 

Grund des Zurückkommens? Lorena 

und Rafael, die zwei mittlerweile achtund 

sechsjährigen Kinder. „Ich bin 2001 

sozusagen als Teenager weg von Südtirol; 

STÄNDIG AUF 

DER SUC HE 

NACH NE UEM 

Eva Ogriseg – die Frontfrau 

des tyrolean business 

angels network. 

2010 mit meinem Mann Stefan Schmidt 

und zwei Koffern nach Abu Dhabi und 

2018 mit zwei Kindern und einem Container 

zurückgekommen. Dass es dann 

bei Südtirol geblieben ist, ist mehr ein 

Zufall als Planung.“ 

Der Neuanfang in Südtirol? „Leicht war 

es nicht. Privat jedenfalls nicht. Von außen 

sieht es leichter aus, als es ist. Nach 

Hause kommen. Aber nach so vielen 

Jahren war zu Hause mehr ein Ort, wo 

man ab und zu die Ferien verbrachte.“ 

Die besten Freunde alle auf der ganzen 

Welt verstreut, die Leute, die hiergeblieben 

sind, bereits in fest etablierten 

Freundschaftskreisen. „Wir mussten uns 

als Newcomer neu orientieren, Gleichgesinnte 

finden.“ Darunter letztendlich 

viele, die in einer ähnlichen Situation 

waren wie sie. 

Auch den richtigen Job finden ist nicht 

so einfach für jemanden, der im Ausland 

gearbeitet hat. „Es gibt tolle Firmen hier, 

mit innovativen Ideen und Produkten, 

aber die Gehälter halten dem internationalen 

Vergleich nicht stand, die Lebens- 

haltungskosten sind hoch.“ Viele Firmen 

sind Familienunternehmen. „Einige sind 

offen für neue Impulse, neue Ideen, neue 

Wege lassen Raum, sich zu verwirklichen, 

andere weniger. “ 

Die Mitgliederfirmen des tba network 

zählen aber sicher zu Ersteren. Für sie ist 

Eva Ogriseg ständig auf der Suche. Auf 

der Suche nach Start-ups, nach Menschen 

mit zündenden, einzigartigen Ideen. 

Das tba network ist ein Netzwerk aus 

dreißig Top-Unternehmern. Südtiroler 

Firmen wie Durst, FERCAM, Finstral, 

Kostner, Rubner, Thun sind darunter 

Eva als Moderatorin bei einem Pitch-Event … 

sowie fünf Tiroler Unternehmen, die 

bereit sind, neue Ideen zu unterstützen 

und gleichzeitig die damit verbundenen 

Risiken nicht zu scheuen. 

Tagtägliches Networken 

Ein Job, der ihrem Wesen absolut entspricht. 

Jeden Tag kommt sie mit Neuem 

in Kontakt, sie bewegt sich in allen Branchen, 

kennt alle übergreifenden Themen, 

ist am Zahn der Zeit, sieht viele Menschen 

und pflegt das Networking. 

„Ich bekomme jeden Tag Anfragen über 

LinkedIn und andere Kanäle. Die interessantesten 

sind jene, die von anderen 

Business Angels vorgestellt werden, daher 

verfüge ich mittlerweile auch über ein 

recht großes Netzwerk von Investoren im 

gesamten DACH-Raum und Italien.“ Als 

ihre Stärke nennt sie die Fähigkeit, sich 

schnell in einen Kontext hineinzudenken, 

Verknüpfungen herzustellen, Impulse zu 

geben. „Ich bin eine Art von Helikopter, 

der die Dinge von oben betrachtet, 

kenne viele Leute, habe mich mit vielen 

anderen Kulturen auseinandergesetzt. 

„Das hat meinen Blick für das Wesentliche, 

das Besondere geschärft.“ Fünfbis 

sechshundert Anfragen bearbeitet sie 

pro Jahr, darunter zahlreiche Südtiroler, 

die auch oft außerhalb von Südtirol ihren 

Standort haben. Es ist ein rigoroser 

Auswahlprozess. Unterlagen studieren, 

vor Ort mit den „Gründern“, wie sie die 

Jungunternehmer der Start-ups nennt, 

sprechen, schauen, wo die Innovation 

liegt, wo die einzigartige Idee, die eine 

Investition rechtfertigt. Nur wenige werden 

schließlich ausgesucht und dürfen 

sich den Investoren bei einem der monatlichen 

Treffen persönlich vorstellen. 

Ein absoluter Vollzeit-Job, den sie aber 

dank flexibler Arbeitszeiten und einer 

… sowie in Abu Dhabi mit ihrem Mann 

Stefan und den beiden Kindern 

Lorena und Rafael. 

ordentlichen Portion Fleiß gut mit ihrem 

Familienleben vereinbaren kann. Ihr 

Ehemann Stefan Schmidt betreut als freiberuflicher 

Unternehmensberater einige 

Kunden im Ausland, ist entsprechend viel 

unterwegs. Aber durch die Möglichkeiten 

des „remote workings“ kann er auch 

viel Zeit mit der Familie in Brixen verbringen. 

Zum Ausgleich zählt Laufen zu Eva Ogrisegs 

Lieblingsbeschäftigungen. Bergauf 

und bergab. In ihrer Jugend war 

die 38-Jährige Mittelstreckenläuferin. 

Ansonsten bleibt in der Freizeit nicht 

viel Zeit für Hobbys und für sich selbst. 

Radfahren, Skifahren, etwas Yoga, vor 

allen Dingen aber ihre Familie. Bücher 

lesen ist ein Luxus für den Urlaub. Und 

wohin fährt jemand in den Urlaub, der 

in Abu Dhabi und in den USA gelebt 

hat? Zu Freunden in der Welt. Neuseeland, 

Kanada, London, New York … 

überall dort, wo Freunde und ehemalige 

Kollegen mittlerweile leben. Oder ganz 

klassisch: ans Meer irgendwo in Italien. 

Mit zwanzig hätte Eva Ogriseg es sich nie 

vorstellen können, wieder nach Südtirol 

zurückzukehren. Mit Mitte dreißig war 

es eine freie Wahl. Andere Prioritäten. 

Aber, sagt sie, „hinaus musste ich“. Den 

Horizont erweitern, nicht immer nur im 

Tal nach rechts und links schauen, den 

Horizont von Bergen verstellt. Südtirol 

krankt ein bisschen hieran. „Wer immer 

nur diesen Blick hat, riskiert, Südtirol 

für den Nabel der Welt zu halten. Hinausgehen 

macht einen offen, offen anderen 

Menschen gegenüber, offen für neue 

Umstände, macht einen flexibel. Wer 

zurückkommt, sucht nicht den Nabel 

der Welt, sondern ein Fleckchen Erde, 

wo es sich gut leben lässt, wo man sich 

daheim fühlt.“

70 Nr. 2/2023 BUNTE MELDUNGEN 

Wir sind dynamische Problemlöser und denken gerne 

über den Tellerrand hinaus; das ist unsere DNA. 

Wir suchen Leute, die unsere Ideen teilen. 

Rothoblaas – ein Unternehmen, zahlreiche Chancen: 

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Das Hotel Brunnerhof in Rasen/Antholz sucht für 

die kommende Sommersaison von 

Juni bis Oktober folgende Mitarbeiter: 

SAALBEDIENUNG (w/m) 

RESTAURANTKELLNER (w/m) 

KOCH (w/m) 

Wir erwarten uns eine selbstständige Arbeitsweise, 

Pünktlichkeit, Teamfähigkeit sowie gute Kenntnisse 

der deutschen und italienischen Sprache. 

www.hotel-brunnerhof.it 

WIR FREUEN UNS ÜBER DIE BEWERBUNGEN 

info@hotel-brunnerhof.it 

WE ARE HIRING ! 

Lust auf Lebensmittel? Suchst Du eine neue beruiche 

Herausforderung? Wir bieten sie Dir! 

Hier ndest Du unsere aktuellen Stellenanzeigen und 

Karrieremöglichkeiten: 

Endspurt in Salò 

Mit einer Mannschaft von knapp 100 Personen wird zur Zeit 

mit Hochdruck an der Fertigstellung des 5 Sterne Superior 

Hotels in Salò gearbeitet. Das Generalunternehmen aus Lana, 

Keller Italia GmbH, hat dabei die schlüsselfertige Realisierung 

des Innenausbaus, der Lobby, Zimmer, SPA und Treatment Räume 

sowie der Außenanlagen einschließlich großzügiger Poolund 

Parkanlage über. Zum Leistungsportfolio zählten dabei 

Bodenbelags-, Trockenbau- und Malerarbeiten, Lieferung und 

Montage der Aufzüge, Verglasungen, verschiedener Holzkonstruktionen 

wie Pergole sowie einer hochklassigen Einrichtung. 

Die Begrünung des Außenbereichs und die Realisierung der 

luxuriösen SPA- und Wellness Anlage rundeten das Ganze ab, 

sodass der Bauherr nun zur Fertigstellung im Sommer die ersten 

Gäste begrüßen darf. 

Lust auf neue Herausforderungen? Dann melde dich unter 

info@keller-italia.com oder 0473 861 510. 

Förderung des 

weiblichen Unternehmertums 

Trotz der vielen wirtschaftlichen Herausforderungen für die 

heimischen Unternehmen im vergangenen Jahr nahm die Zahl 

der Frauenunternehmen in Südtirol wieder um 1,6 Prozent 

bzw. 177 Betriebe zu. Ende 2022 waren 11.114 Frauenunternehmen 

im Handelsregister der Handelskammer Bozen 

eingetragen. Dies entspricht 18,2 Prozent der Südtiroler Unternehmen 

insgesamt. Im Rahmen der Initiative „Frau in der 

Wirtschaft“ organisiert das WIFI mehrere Weiterbildungsmaßnahmen 

für Unternehmerinnen, 

Freiberuflerinnen, Frauen 

mit Karriereabsichten und 

solche, die sich selbständig 

machen wollen. So 

wird zum Beispiel am 

25. Mai 2023 der 11. 

Treffpunkt Frau in 

der Wirtschaft stattfinden, 

der dieses Jahr 

unter dem Titel „Erfolgreiche 

Verhandlungsführung“ 

steht. 

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Wir suchen Dich 

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in Bozen 

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Wir sind ein international agierendes Familienunternehmen 

in Südtirol und gewinnen seit mehr 

als 40 Jahren das Beste aus der Frucht. 

Mithilfe einzigartiger Technologien und bestem 

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Nahrungsergänzungsmittelindustrie weltweit 

Produkte in standardisierter Premiumqualität. 

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