Inhalt - Rotary International

Wenn Rotarier, die das Amt des Governors anstreben, mich dazu um Rat fragen,
beglückwünsche ich sie zunächst zu ihrer Bereitschaft, mehr Verantwortung bei Rotary zu
übernehmen. Zugleich warne ich aber auch vor den Anforderungen des Amtes. Ich drücke
meine Hoffnung aus, dass sie die nicht selbstverständliche Fähigkeit mitbringen mögen,
ihre rotarischen Pflichten mit ihren anderen beruflichen und familiären Pflichten vereinen
zu können. Ich betone, dass Rotary ihr Leben bereichern wird, dass sie darüber aber nicht
Familie oder Beruf vernachlässigen dürfen.
Es ist wahr, dass von Ihnen als Governor in diesem Jahr viel gefordert wird. Doch es ist
wichtig, dass Sie die Balance finden. Rotary sollte eine Ihrer Prioritäten sein, doch machen
Sie Rotary nicht zu Ihrer Karriere. Ich meine, dass die größte Gefahr für Rotary die Rotarier
ohne Zeit und die Rotarier mit zuviel Zeit sind.
Führung erfordert auch Ihre berufliche Integrität und Leistung.
Jeder von uns hat immer die Wahl, den falschen oder den rechten Pfad zu beschreiten.
Der rechte Pfad ist der des Gebens, des Teilens, der Liebe. Der falsche Weg ist der der
Gier, der Ausbeutung, des Neids. Die Wahl, die Sie treffen, prägt Sie. Daher ist es die
Würde des Berufs und die transparente Integrität, durch die wir nach Zweckerfüllung und
Spitzenleistung streben. Man hört oft die Frage: sind Führungsqualitäten angeboren oder
kann man sie erlernen? Ich weiß die Antwort darauf nicht – aber ich weiß soviel: zu wahrer
Führung gehören Prinzipien: dynamische Kraft, Mut, Kreativität und Integrität. Werte, die
von innen kommen. Wir alle tragen diese Anteile mehr oder weniger in uns, wir müssen sie
nur ausmachen und freisetzen. Selbstprüfung, persönliche Fortentwicklung und Disziplin
formen diese Anlagen dann zu Führungseigenschaften aus, zu der Fähigkeit, zu berühren,
sich zu sorgen, anzuleiten, ein Beispiel zu bieten.
Gandhi war ein schüchterner junger Mann. Abraham Lincoln war ein gewöhnlicher Anwalt.
Mutter Theresa war eine einfache Nonne. Ihre Führungsleidenschaft wurde entfacht, als sie
mit einer Sache konfrontiert wurden. Sie duckten sich nicht weg, sondern sie erweckten
die Kraft, die in ihnen schlummerte, und sie ruhten nicht eher, als bis die gesetzten Ziele
und Missionen erreicht waren. Führungspersönlichkeiten, die ihre innere Stärke gefunden
haben, konkurrieren nicht mit anderen, sondern mit sich selbst. Über diese innere Stärke
sagte Edmund Hillary, der erste Mann auf dem Mount Everest: „Es ist nicht der Berg, den
wir besiegen, wir erobern uns selbst.“
Das einjährige Governor-Amt ist eine lebensverändernde Erfahrung. Solche Gelegenheiten
klopfen im Leben oft leise an, man muss aufmerksam sein, um sie nicht zu verpassen. Und
mit dem Ende Ihres Amtsjahres endet auch nicht Ihre Führung, denn die Führung Ihres
Lebens wird weitergehen. Führungspersönlichkeiten hören nie auf zu lernen. Sie haben
akzeptiert, dass man als Lernender:
• bereit ist, sich auch außerhalb der eigenen vertrauten Umgebung zu begeben
• in ehrlicher Selbsteinschätzung Erfolge und Misserfolge auswertet
• ständig nach neuen Informationen und Ideen Ausschau hält
• gut zuhören können muss
• sich mit Offenheit und freiem Geist dem Leben stellt
Erlauben Sie mir, aufgrund meiner ganz persönlichen Lernerfahrungen auf einige Aspekte
hinzuweisen, die nicht unbedingt in Handbüchern zu finden sind:
• Flexibilität. Wenn ich auf Stärke poche, so möchte ich auch dieses betonen: Der
große chinesische Philosoph Laotse sagt sinngemäß: Ich bin stark, indem ich weich,
flexibel und nachgiebig bin – anstatt unflexibel, mürbe und hart. Ja, Freunde, alle
Dinge sind, wie Gräser und Bäume, biegsam und geschmeidig im Leben, trocken
und morsch im Tode. Das Verhärtete wird zerbrochen, nur das Fügsame verbleibt.
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