Inhalt - Rotary International

In den Bereichen, wo wir Mitglieder hinzugewinnen, gelingt uns dies vornehmlich durch die
Gründung neuer Clubs. Auch wenn wir von Rückgang sprechen, scheinen wir jedoch nicht
ganz zu verstehen, welche Auswirkungen das auf unsere Organisation haben kann. Am 30.
Juni 2003 hatten wir circa 1,2 Millionen Mitglieder in 31.551 Clubs. Am 30. Juni 2010 hatten
wir circa 1,2 Millionen in 34.103 Clubs. Seit 2003 kamen also 2.552 Rotary Clubs hinzu,
unsere allgemeine Mitgliedschaftszahl stieg jedoch nur um 226 Mitglieder. Das schockiert,
nicht wahr? Noch erschreckender ist, dass wir innerhalb dieser sieben Jahre mehr als
1,1 Millionen Mitglieder in unsere Clubs aufnahmen.
Es scheint, dass es sich bei vielen unserer Clubs verhält wie mit einem alten, rostigen
Eimer, in den man Wasser hineingießt und es durch die Ritzen wieder nach außen sickert.
Dieser Rückgang führt dazu, dass auch die Bedeutung des Rotarierseins abnimmt.
Er schädigt ernsthaft unser öffentliches Image und untergräbt den Erfolg unserer Clubs.
Über Jahre haben wir uns der Gewinnung und dem Erhalt von Mitgliedern gewidmet
und konnten den Trend dennoch nicht umkehren. Wir bringen unseren Clubpräsidenten
Rekrutierungstechniken bei, fordern sie bei Mitgliederwettbewerben heraus und scheinen
doch keine langfristigen Ergebnisse zu erzielen. Wo sind die Innovationen? Wo passt
das alles in unseren Strategieplan? Ist unser hundert Jahre altes Modell in dieser sich
wandelnden Welt überholt? Vielleicht haben wir einfach noch nicht verstanden, dass ein
zurückgehender Mitgliedererhalt nicht die Ursache, sondern ein Symptom von etwas
anderem ist.
Was wäre, wenn wir Rotary nicht länger ausschließlich als gemeinnützige Organisation
betrachten würden, sondern es als Unternehmen mit Mitgliedern als dessen Kunden
sehen? Mitglieder treten unseren Clubs bei, um für ihren Zeiteinsatz und ihre finanzielle
Unterstützung etwas zurückzubekommen. In der Geschäftswelt geht ein unzufriedener
Kunde und macht seine Geschäfte mit jemand anderem.
Ich denke, wir können sagen, dass wir in unseren Clubs eine Identitätskrise erleben.
Fragen Sie irgendeinen Rotarier „Was ist Rotary?“ und nach der üblichen Pause werden
Sie eine Vielzahl unterschiedlicher Antworten bekommen. Es besteht offensichtlich kein
gemeinsamer Fokus und das ist der Kern des Dilemmas und stellt gleichzeitig ein großes
Rätsel dar.
Überlegen Sie einmal, was wir Ihrer eigenen Meinung nach sind. Stehen wir für die
Dienste, die wir anbieten, wie z.B. PolioPlus? Oder definiert sich Rotary über sein
Humankapital – die Summe seiner Mitglieder?
Und wie steht es mit den Ansichten unserer potenziellen Mitglieder? Was verstehen diese
unter unseren Rotary Clubs? Sehen Sie in uns eine realitätsfremde, alternde Organisation
oder einen besonderen Rückzugsort von ihren geschäftigen Berufsleben? In Wirklichkeit
sind wir eine wöchentliche Gelegenheit, um echte Freundschaften aufzubauen, zu pflegen
und zu genießen. Wir sind eine Alternative zu den sonst eher schwindenden Beziehungen
in dieser Welt von zunehmend digitalisierten Bekanntschaften! Für junge Menschen sind
Facebook und das Schreiben von SMS eine Alltäglichkeit. Im Alter wird jedoch klar, dass
ein Leben ohne Beziehungen weniger Bedeutung hat. Für diese jungen Menschen kann
es eine neue und erfrischende Erfahrung sein, wenn sie merken, dass es bei Rotary um
Freundschaften, lange Beziehungen und gemeinsame Errungenschaften geht.
Wenn wir uns nicht auf eine Identität für Rotary einigen, sind wir verloren. Bevor wir nicht
verstanden haben, wer wir sind und erfolgreich mit unserem Zielpublikum sprechen,
lösen wir womöglich niemals unser Mitgliedschaftsproblem. Wir können jedoch etwas
unternehmen, um das Problem zu lösen und das machen wir, indem wir uns auf den
Aufbau unserer Markenidentität konzentrieren.
32 Internationale Versammlung – Ausgewählte Reden 2011