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Future Vision: Die Foundation im Wandel
Carl-Wilhelm Stenhammar
Rotary Foundation Trustee Chair
Spätestens ab 2005 wurde deutlich, dass das Kuratorium nicht darum herum kommen
würde, innerhalb der Foundation Veränderungen einzuführen. Das Matching Grants-
Programm hatte ein astronomisches Wachstum erfahren und die Verwaltung der
Foundation wurde diesem einfach nicht länger gerecht. Im Wesentlichen mussten die
Trustees darüber entscheiden, ob sie eine ganze Reihe mehr Mitarbeiter in Evanston
einstellen sollte oder ob es an der Zeit war, die Gelegenheit zu ergreifen, sich genauer mit
dem Problem zu beschäftigen. Sie entschieden sich für letztere Variante und es wurde ein
tiefgreifender strategischer Planungsprozess angestoßen. Zwei Beratungsfirmen – Grant
Thornton und Jefferson Wells – durchleuchteten die Rotary Foundation und beinahe 10.000
Rotarier beantworteten einen umfassenden Fragenkatalog. Auf Grundlage des hieraus
gewonnenen Feedbacks erarbeiteten das Future Vision Committee und das Kuratorium der
Foundation schließlich den Future Vision Plan.
Lassen Sie mich hier nun also etwas über die Grundlagen dieses Plans erzählen.
Unter Future Vision werden viele bewährte Initiativen in Zukunft nur noch durch zwei
Arten von Grants finanziert: District Grants und Global Grants. District Grants sind äußerst
flexibel und fördern mit Hilfe von District Designated Fund (DDF)-Mitteln sowohl Club- als
auch Distriktaktivitäten. Global Grants wurden für die Unterstützung großer, humanitärer
Projekte konzipiert, die nachhaltige, messbare Ergebnisse aufweisen. Zudem dienen sie zur
Unterstützung von Stipendien und Berufstrainingsteams, die einen oder mehrere der sechs
Schwerpunktbereiche unterstützen.
Future Vision steht für einen neuen philosophischen Ansatz, wie die Foundation rotarische
Aktivitäten finanziert. Beim bisherigen klassischen Foundation-Modell wählten Rotarier in
der Planungsphase ihre Aktivitäten, nahmen die entsprechenden Umsetzungsvorschriften
an und implementierten auf dieser Basis ihre Projekte. Unter dem Future Vision Plan bittet
die Foundation die Rotarier bei ihrer Planung zunächst, einen echten Bedarf zu ermitteln
und mit dem Gemeinwesen zusammenzuarbeiten, um die beste Aktivität oder die beste
Kombination an Aktivitäten zu bestimmen, um diesen Bedarf zu erfüllen. Natürlich
analysieren die Rotarier beim klassischen Modell ebenfalls, woran Bedarf besteht, doch
sind die Abläufe im neuen Modell besser abgestimmt und die Foundation kann diese
besser unterstützen.
Einer der Hauptaspekte von Future Vision ist zudem die Nachhaltigkeit von Einsätzen. Die
Idee, die sich dahinter verbirgt, ist dass ein Gemeinwesen dauerhaft von den Ergebnissen
einer Aktivität profitieren soll, um zukünftige Bedürfnisse besser angehen zu können. Und
das auch noch lange, nachdem die Rotary Clubs ihre Arbeit beendet haben.
Einhundert Distrikte wurden für das Pilotprojekt zu Future Vision ausgewählt und im
vergangenen Jahr hier in San Diego speziell auf ihre Rolle vorbereitet. Seit 1. Juli nutzen
sie nun bereits das neue Grant-Modell. Wie? Indem sie einige ziemlich außergewöhnliche
Projekte umsetzen.
Der Rotary Club Kpalimé, Togo, in Distrikt 9100 und der Rotary Club Paris-Porte d’Orléans,
Frankreich, in Distrikt 1660 schlossen sich zusammen, um einer Kinderklinik Ausrüstung
und Materialien zur Verfügung zu stellen und in Kpalimé ein Trainingsprogramm zu
Gesundheit und Ernährung einzuführen. Die Sponsoren sorgten dafür, dass das Projekt
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