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Die Rotary Foundation und Wasser
F. Ron Denham
RI/USAID Steering Committee Member
Lassen Sie mich Ihnen etwas über Elizabeth erzählen.
Elizabeth verbrachte den Großteil ihres Lebens damit, Wasser von einem kleinen Fluss in
der Nakuru Region in Kenias Rift Valley nach Hause zu schleppen. Das ist eine Strecke von
6 Kilometern. Elizabeth sorgt für eine 10-köpfige Familie (einschließlich ihres Ehemanns,
den Sie als „Saufbold“ bezeichnet). Sie trägt das Wasser in einem Plastikkanister auf dem
Rücken, der 20 Liter fasst. Das sind 20 Kilogramm. Jeder Weg dauert eine Stunde. Die
Rechnung ist einfach. Mindestens 20 Liter Wasser pro Familienmitglied macht 200 Liter pro
Tag. Jeden Tag verbrachte sie also 10 Stunden damit, Wasser zu schleppen.
Das Schlimmste dabei war, dass es sich noch nicht einmal um adäquates Trinkwasser
handelte. Es war verschmutzt. Die Familie erkrankte. Die Kinder konnten nicht zur Schule
gehen. Und sie hatte weder die Zeit noch die Energie, durch eine Arbeit Geld zu verdienen.
Eine tragische Geschichte von Armut, Krankheit und Elend, wesentlich bedingt durch den
Mangel an Wasser.
An dieser Stelle kommt der Rotary Club Nakuru ins Spiel. Dieser Club, unter der Leitung
einer Folge von dynamischen Präsidenten, erkannte die Notwendigkeit zu helfen und
die Möglichkeit, dies mit einem großangelegten humanitären Programm zu tun. Sie
entsprachen den Worten des ehemaligen Generalsekretärs der Vereinten Nationen, Kofi
Annan, der gesagt hatte: „Zugang zu sauberem Wasser ist ein fundamentales menschliches
Grundbedürfnis und damit ein Grundrecht.“
Zunächst führte der Club Grundwassertests durch. Die Tests kamen negativ zurück, das
vorhandene Grundwasser war ungenießbar. Es war verschmutzt und enthielt zudem soviel
Fluoride, dass es die Menschen vergiftet und ihre Knochen zerstört hätte. Eine weitere
Analyse der Situation ergab, dass die vielversprechendste Option die Sammlung von
Regenwasser war. Der Club hielt Treffen mit Dorfbewohnern ab, in denen die Bedeutung
einer adäquaten Wasserversorgung für die Gesundheit der Bevölkerung diskutiert wurde.
Es wurde ein Komitee gebildet, jede Familie steuerte 1000 kenianische Shillings (etwa
12,- USD) bei und verpflichtete sich, 100 Bäume für die Umwelt zu pflanzen.
Der Rotary Club stellte Materialien, um für jeden Haushalt einen Wassertank für 10
Kubikmeter Wasser zu bauen – genug, um eine Familie durch die mindestens 90-tägige
Trockenzeit zu bringen. Die Dörfer erstreckten sich über ein weites Gebiet, bis zu 50
Kilometer von Nakuru entfernt. Um die Bauarbeiten zu beaufsichtigen, bildete der Rotary
Clubs 28 Rotary Community Corps. Jedes dieser RCCs war dafür verantwortlich, die
Dorfbewohner beim Bau der Tanks anzuleiten. Was noch großartiger war: sie etablierten
eine Mikrobank für die Frauen – ja, die Frauen – um die Gelder zu verwalten.
Das Programm veränderte das Leben der Menschen. Befreit von dem Joch des
Wasserholens lieh sich Elizabeth 1000 Shillings von der Bank und kaufte davon Hühner.
Vom Verkauf der Eier und des Geflügels sparte sie genügend Geld an, um zwei Ziegen
kaufen zu können. Damit konnte sie ein Geschäft mit Fleisch und Milch aufbauen. Dann
expandierte sie weiter. Sie kaufte Saatgut, baute Kohl an und verkaufte diesen. Mittlerweile
hat sie drei Ernten pro Jahr und verdient jährlich 30.000 Shillings. Sie sagt: „Mein Sohn ist
nicht mehr krank und geht zu einer besseren Schule.“ Und ihr Mann hat mit dem Trinken
aufgehört, er bewundert seine Frau und hilft mit im Geschäft.
16 Internationale Versammlung – Ausgewählte Reden 2011