Wir alle wollen, dass so viele Menschen wie möglich wissen, dass jemand, der das Radsymbol von <strong>Rotary</strong> trägt, sich um sie kümmert und ihnen hilft. Und wir wissen, dass wir durch unsere <strong>Rotary</strong> Foundation diese Hilfe leisten können. Gemeinsam können wir, und gemeinsam werden wir diese Hilfe leisten. 15
Die <strong>Rotary</strong> Foundation und Wasser F. Ron Denham RI/USAID Steering Committee Member Lassen Sie mich Ihnen etwas über Elizabeth erzählen. Elizabeth verbrachte den Großteil ihres Lebens damit, Wasser von einem kleinen Fluss in der Nakuru Region in Kenias Rift Valley nach Hause zu schleppen. Das ist eine Strecke von 6 Kilometern. Elizabeth sorgt für eine 10-köpfige Familie (einschließlich ihres Ehemanns, den Sie als „Saufbold“ bezeichnet). Sie trägt das Wasser in einem Plastikkanister auf dem Rücken, der 20 Liter fasst. Das sind 20 Kilogramm. Jeder Weg dauert eine Stunde. Die Rechnung ist einfach. Mindestens 20 Liter Wasser pro Familienmitglied macht 200 Liter pro Tag. Jeden Tag verbrachte sie also 10 Stunden damit, Wasser zu schleppen. Das Schlimmste dabei war, dass es sich noch nicht einmal um adäquates Trinkwasser handelte. Es war verschmutzt. Die Familie erkrankte. Die Kinder konnten nicht zur Schule gehen. Und sie hatte weder die Zeit noch die Energie, durch eine Arbeit Geld zu verdienen. Eine tragische Geschichte von Armut, Krankheit und Elend, wesentlich bedingt durch den Mangel an Wasser. An dieser Stelle kommt der <strong>Rotary</strong> Club Nakuru ins Spiel. Dieser Club, unter der Leitung einer Folge von dynamischen Präsidenten, erkannte die Notwendigkeit zu helfen und die Möglichkeit, dies mit einem großangelegten humanitären Programm zu tun. Sie entsprachen den Worten des ehemaligen Generalsekretärs der Vereinten Nationen, Kofi Annan, der gesagt hatte: „Zugang zu sauberem Wasser ist ein fundamentales menschliches Grundbedürfnis und damit ein Grundrecht.“ Zunächst führte der Club Grundwassertests durch. Die Tests kamen negativ zurück, das vorhandene Grundwasser war ungenießbar. Es war verschmutzt und enthielt zudem soviel Fluoride, dass es die Menschen vergiftet und ihre Knochen zerstört hätte. Eine weitere Analyse der Situation ergab, dass die vielversprechendste Option die Sammlung von Regenwasser war. Der Club hielt Treffen mit Dorfbewohnern ab, in denen die Bedeutung einer adäquaten Wasserversorgung für die Gesundheit der Bevölkerung diskutiert wurde. Es wurde ein Komitee gebildet, jede Familie steuerte 1000 kenianische Shillings (etwa 12,- USD) bei und verpflichtete sich, 100 Bäume für die Umwelt zu pflanzen. Der <strong>Rotary</strong> Club stellte Materialien, um für jeden Haushalt einen Wassertank für 10 Kubikmeter Wasser zu bauen – genug, um eine Familie durch die mindestens 90-tägige Trockenzeit zu bringen. Die Dörfer erstreckten sich über ein weites Gebiet, bis zu 50 Kilometer von Nakuru entfernt. Um die Bauarbeiten zu beaufsichtigen, bildete der <strong>Rotary</strong> Clubs 28 <strong>Rotary</strong> Community Corps. Jedes dieser RCCs war dafür verantwortlich, die Dorfbewohner beim Bau der Tanks anzuleiten. Was noch großartiger war: sie etablierten eine Mikrobank für die Frauen – ja, die Frauen – um die Gelder zu verwalten. Das Programm veränderte das Leben der Menschen. Befreit von dem Joch des Wasserholens lieh sich Elizabeth 1000 Shillings von der Bank und kaufte davon Hühner. Vom Verkauf der Eier und des Geflügels sparte sie genügend Geld an, um zwei Ziegen kaufen zu können. Damit konnte sie ein Geschäft mit Fleisch und Milch aufbauen. Dann expandierte sie weiter. Sie kaufte Saatgut, baute Kohl an und verkaufte diesen. Mittlerweile hat sie drei Ernten pro Jahr und verdient jährlich 30.000 Shillings. Sie sagt: „Mein Sohn ist nicht mehr krank und geht zu einer besseren Schule.“ Und ihr Mann hat mit dem Trinken aufgehört, er bewundert seine Frau und hilft mit im Geschäft. 16 <strong>International</strong>e Versammlung – Ausgewählte Reden 2011
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Wir haben einen Sohn und eine Tocht