Inhalt - Rotary International

Internationale Versammlung 2011 

San Diego, Kalifornien, USA • 16. bis 22. Januar 2011 

AUSGEWÄHLTE REDEN 

DE

Inhalt 

Finde dich selbst und handele mitmenschlich 1 

Kalyan Banerjee 

RI Präsident elect 

Familien stärken, Gemeinschaften bilden 6 

Adélia A. Villas 

Past Governor 

Kontinente verbinden – und die Menschheit annehmen 9 

Ray Klinginsmith 

RI Präsident 

Unsere Foundation 12 

William B. “Bill” Boyd 

Rotary Foundation Trustee Chair Elect 

Die Rotary Foundation und Wasser 16 

F. Ron Denham 

RI/USAID Steering Committee Member 

Meine Erfahrung mit der Kinderlähmung 19 

Jenny Horton 

Rotarierin 

Wie Rotary mein Leben veränderte 23 

Vener Macaspac 

Rotary Friedensstipendiat, University of California 2009-11 

Future Vision: Die Foundation im Wandel 27 

Carl-Wilhelm Stenhammar 

Rotary Foundation Trustee Chair 

Mitgliedschaft 31 

John C. Smarge 

RI Director 

Eine neue Herangehensweise an Rotary 35 

Katie Ischkin 

Rotarierin und ehemalige Rotaracterin 

DE

Die Unterstützung des Sekretariats 39 

Ed Futa 

RI Generalsekretär 

Das Wunder der geschriebenen Sprache 41 

Glen W. Kinross 

Past RI Präsident 

Leadership: Das Schüren des Feuers 44 

Rajendra K. Saboo 


Das Bild in der Öffentlichkeit 49 

Jennifer Jones 

RI Training Leader 

Unsere Grundwerte und der Berufsdienst 54 

Bhichai Rattakul 


Abschlussbemerkungen 58 


RI Präsident 

Schlusswort 60 



Rotary: eine lebensverändernde Erfahrung 65 

Binota Banerjee 

Gattin des RI Präsidenten elect

Finde dich selbst und handele mitmenschlich 


RI President-elect 

Lassen Sie mich damit beginnen, dass meine Frau Binota und ich Sie – die Amtsträger aus 

532 Distrikten in über 200 Ländern – hier ganz herzlich willkommen heißen. 

Am Eingang zu diesem Saal haben Sie ein Schild gesehen, auf dem steht: „Enter to Learn“ 

(Tritt ein, um zu Lernen). Ich schließe mich Ihnen heute in aller Bescheidenheit und Klarheit 

an, dieses Motto zu befolgen wenn wir in den nächsten fünf Tagen zusammenarbeiten. Dies 

wird eine wichtige Erfahrung für uns sein, an die wir uns noch lange erinnern werden. 

Zunächst sollten wir uns vielleicht einmal unsere Teamkollegen ansehen. Sowohl neben 

als auch vor und hinter Ihnen sitzt heute ein neuer Freund. Sehen Sie sich um. Er oder 

sie stammt vielleicht aus einem anderen Land, aus einer anderen Kultur, gehört vielleicht 

einem anderen Glauben an. Er oder sie spricht eine andere Sprache und ist anders 

gekleidet. Doch was die Unterschiede auch sein mögen, eines haben wir alle gemeinsam: 

Ein jeder um Sie herum ist Mitglied von Rotary, mit den gleichen Hoffnungen und 

Träumen und ähnlichen Zielen. Wir alle wünschen uns, dass die Welt um uns herum für 

unsere Familien, Kinder und Enkel sicherer und glücklicher wird. In den nächsten paar 

Tagen werden sich, während wir uns treffen, gemeinsam essen, leben und lernen, unsere 

Freundschaften noch weiter vertiefen. Ich weiß, dass ein jeder von Ihnen genau dazu 

beitragen will. Warum stehen Sie also nicht alle einmal auf – bitte stehen Sie auf – und 

schütteln Sie Ihrem Nachbarn auf beiden Seiten (und vor und hinter Ihnen) die Hand. 

Lassen Sie uns das einfach alle einmal tun. 

Vielen Dank. Heute ist wirklich ein besonderer Tag für einen jeden von uns, für Sie 

genauso wie für mich, während wir hier gemeinsam mit unseren Past Präsidenten, dem 

Zentralvorstand und dem Kuratorium sowie den aktuellen, ehemaligen und zukünftigen 

Amtsträgern unserer großartigen Organisation stehen. 

Wo wollen wir beginnen? Lassen Sie mich hierzu ein paar Jahre in unserer Geschichte 

zurückblättern. 

1997/98 stieß der damalige [RI] Präsident Glen Kinross aus Australien ein Projekt für 

kostengünstige Unterkünfte an. Rotary Clubs aus Raipur, in Distrikt 3260 in Indien, erhielten 

nach Gesprächen mit der örtlichen Regierung circa 3 Hektar Land, auf dem sie 500 

Unterkünfte zu jeweils ungefähr 32 Quadratmetern erbauen konnten. Zu jeder Unterkunft, 

die je 800 USD kostete, trugen Rotary Clubs aus Australien 300 USD bei. Die Clubs aus 

Raipur spendeten jeweils 100 USD und die Rotary Foundation steuerte durch Matching 

Grants die restlichen Mittel bei. Als die Unterkünfte fertig waren, warben die Clubs in 

Raipur für diese in den lokalen Zeitungen und erhielten ungefähr 5.000 Bewerbungen. 

Die Rotarier entschieden, die Unterkünfte durch ein Losverfahren zu vergeben. Am Tag der 

Verlosung kamen alle auf dem Gelände neben den Unterkünften zusammen – die Rotarier 

und circa 3.000 weitere Menschen. Ich flog aus dem über 2.400 km entlegenen Mumbai ein, 

um ebenfalls mit dabei zu sein. 

Der vielleicht 135. Name war der von Anisa Begum. Als ihr Name aufgerufen wurde stand 

eine schlanke Frau im weißen Sari auf und lief zur Bühne, wo sie feierlich ihre Papiere 

entgegen nahm. Anstatt zurück auf ihren Platz zu gehen, fragte sie die Veranstalter von 

1

Rotary jedoch, ob sie ein paar Worte sagen könnte. Etwas an ihrer Aufrichtigkeit bewegte 

die Rotarier dazu, ihr das Mikrofon zu geben, jedoch mit der Bemerkung, dass sie nur eine 

Minute hätte. Die Frau fing an zu sprechen: 

„Meine rotarischen Brüder, ich kenne Sie nicht und Sie kennen mich nicht. 

Ich kam hierher nach Raipur vor einem Jahr mit meinem Mann und unseren 

drei kleinen Kindern. Wir lebten in einem kleinen Raum, als mein Mann 

eines Tages heimkam und sagte: „Anisa, ich verlasse Dich. Es gibt jemand 

anderen.“ Daraufhin sprach er dreimal „Talaaq, talaaq, talaaq“ (Ich scheide 

mich von Dir, ich scheide mich von Dir, ich scheide mich von Dir), nahm 

seine Tasche und ging einfach weg. 

Mir wurde der Boden unter den Füßen weggezogen. Ich konnte nirgendwo 

hin. Der Besitzer des Raumes in dem wir wohnten warf mich und meine 

Kinder hinaus, da mein Mann nie Rente bezahlt hatte. Wir zogen daraufhin 

durch die Gegend, schliefen im Bahnhof, manchmal dem Busbahnhof, wo 

wir stets von den Sicherheitsleuten verjagt wurden. Manchmal schliefen wir 

ganz einfach auf der Straße neben den Straßenhunden. Die Kinder weinten 

und waren ständig hungrig und krank. Ich hatte kein Geld für Essen oder 

Medizin und keine Arbeit, außer manchmal wenn ich Toiletten putzte. Ich 

war absolut verzweifelt. 

Dann erzählte mir jemand von Ihrem Wohnbauprojekt und war so 

freundlich, eine Bewerbung für mich auszufüllen, da ich selbst nicht 

schreiben kann. Und hier bin ich nun also.“ 

Nachdem sie das gesagt hatte, setzte sie sich auf einmal hin, dort auf der Bühne, vor den 

tausenden von Menschen und sagte: 

„Rotarische Brüder, Sie wissen nicht, was Sie für mich getan haben. 

Sie haben meinen Kindern und mir ein neues Leben geschenkt.” 

Danach fing sie an zu weinen und auch wir, wie ich zugeben muss, konnten die Tränen nicht 

mehr zurückhalten. Durch unsere Tränen hindurch jedoch erkannte ein jeder von uns so klar 

wie nie zuvor die wahre Bedeutung unserer Mitgliedschaft bei Rotary. 

Das war vor 12 Jahren uns seither bin ich überzeugt davon, dass wenn wir den Menschen 

Hoffnung, Würde und Selbstvertrauen geben wollen, es nichts Besseres gibt, als ihnen ein 

Zuhause zu geben. Zuhause beginnt die Familie. Mutter und Kind sind der Kern der Familie. 

Die Gemeinwesen, in denen wir leben, bauen nicht auf einzelnen Personen auf, sondern 

auf Familien – Familien, die ein Zuhause, ihr Leben, ihre Ressourcen und ihr gemeinsames 

Schicksal miteinander teilen. Gute Gemeinwesen sind die Grundlage großer Nationen. 

Einer der Hauptschwerpunkte des nächsten Jahres liegt daher auch auf der Familie, denn 

hier sind auch all unsere anderen Ziele angesiedelt. Von der Familie ausgehend wenden 

wir uns dann sicherem Wohnen, Wasser, Hygiene, Gesundheit und all den anderen Themen 

zu, die Mütter und Kinder betreffen. Voraussetzung für eine starke Familie ist ein starkes 

und sicheres Zuhause. Nur auf dieser Grundlage sichern wir schließlich auch Gesundheit, 

Hoffnung und Harmonie. 

Vor einigen Jahren hatte ich die Ehre, mit Mutter Teresa in Kalkutta zusammenzuarbeiten 

und sie sagte mir damals: Die Welt ist völlig aus den Fugen geraten und leidet, weil es in 

den Heimen und Leben der Familien so wenig Liebe gibt. Wir haben keine Zeit für unsere 

Kinder und wir haben keine Zeit füreinander. Die Liebe hat ihren Ursprung im Zuhause – 

Liebe lebt in unserem Zuhause, deshalb leidet die Welt so sehr und ist so unglücklich. Jeder 

ist unter Zeitdruck, Kinder haben keine Zeit für ihre Eltern und Eltern keine Zeit für ihre 

Kinder oder füreinander mehr. Im Zuhause beginnt der Verfall des Friedens in der Welt. 

2 Internationale Versammlung – Ausgewählte Reden 2011

Um uns dem Frieden zuzuwenden, beginnen wir deshalb in unserem Zuhause und in der 

Familie. 

Unser zweiter Schwerpunkt ist es, auf den Dingen aufzubauen, in denen wir gut sind. 

Und von diesen gibt es einige: im Einsatz für sauberes Trinkwasser, der Förderung 

von Bildung und der Zusammenarbeit mit der neuen Generation – unserem neusten 

Dienstzweig – sowie der Unterstützung von Jugendlichen bei der Übernahme zukünftiger 

Führungspositionen. Darüber hinaus konzentrieren wir uns natürlich weiterhin auf die 

Ausrottung der Kinderlähmung. Wir haben es beinahe geschafft – wir sind so nah am 

Ziel, wie Desmond Tutu sagt. Um all das umzusetzen, müssen wir weiterhin unseren 

Strategieplan verfolgen, diesen ausbauen und stärken. 

Entwicklung führt zu Wohlstand und Wohlstand zu Frieden, weshalb ich Sie auffordere, 

unsere Gemeinwesen aufzubauen. Dies kann durch eine große Unternehmung, wie den 

Bau eines Damms oder einer Brücke, geschehen, wie Clubs in Indien das getan haben. 

Oder durch kleine Projekte, wie die Vergabe von Schreibtischen, Ventilatoren oder Tafeln 

an Schulen. Sie werden feststellen, dass es nicht die Größe eines Projektes ist, die zählt, 

sondern Ihr Wille ist zu helfen. Aus Erfahrung kann ich sagen: Schwere Jobs können sofort 

erledigt werden. Unmögliche dauern manchmal etwas länger. 

Lassen Sie uns trotz der großen Dinge jedoch nicht die kleinen Gesten vergessen, die 

ein Leben verändern können. Die Hand auf einer Schulter, ein aufmunterndes Wort oder 

manchmal ganz einfach ein Lächeln. Sie werden sehen, dass fast jeder zurücklächeln wird. 

Lache und die Welt lacht mit Dir. Lassen Sie uns unser Jahr, neben allem anderen was wir 

tun, auch zum Jahr des Lachens, der Freude und des Glücks machen. Mit mindestens drei 

Lächeln pro Rotarier und dessen Ehepartner pro Tag. Das sind acht Millionen Lächeln pro 

Tag! Wow! Auch wenn wir nicht immer Großartiges bewege können, so können wir stets 

mit viel Liebe kleine Dinge tun. 

Ich bin überzeugt davon, dass wir Rotarier pragmatische Idealisten sind und unsere Ideale 

durch den rotarischen Dienst umsetzen. Wir streben danach, ehrlich und moralisch nach 

der Vier-Fragen-Probe zu leben. Wir teilen Goodwill und Freundschaft und versuchen, jeden 

Menschen zu achten. Uns geht es nicht um einen kleinsten gemeinsamen Nenner, denn 

Rotary kann so nicht verallgemeinert werden. Indem wir daran arbeiten, bessere Menschen 

zu sein, verbessern wir die Welt. 

Lassen Sie uns also die Dinge betrachten, die wir besser machen können, Dinge die wir 

ändern sollten und Dinge, an denen wir noch nicht angefangen haben, zu arbeiten. Ich 

glaube daran, dass wir Rotary beigetreten sind, um die Welt zu verändern. Warum sonst 

wären wir Rotarier? Wir sind überzeugt davon, dass unsere Zukunft besser sein wird als 

unsere Vergangenheit. Ich zitiere immer wieder gerne Mahatma Gandhi, der einmal sagte: 

„Du musst selbst der Wandel sein, den Du in der Welt sehen willst.“ 

Und so komme ich zu unserem dritten Schwerpunkt für 2011/12, dem Wandel, den 

wir selbst vorleben müssen, wenn wir wollen, dass dieser sich einstellt. Wenn wir 

uns Frieden wünschen, beginnt der Friede bei uns selbst, in unserem Zuhause und in 

unseren Gemeinwesen. Wenn wir uns ein Ende der Umweltzerstörung, eine Senkung der 

Kindersterblichkeitsrate oder die Vermeidung von Hunger wünschen, müssen wir selbst 

das Instrument für diesen Wandel sein. Wir müssen verstehen, dass Wandel in uns selbst 

beginnt. 

Um diesen Wandel umzusetzen, müssen wir kreativ werden. Wir müssen herausfinden, wie 

wir mit anderen, die sich ähnlich engagieren wie wir, zusammenarbeiten können. Ich finde, 

dass Rotary und die Vereinten Nationen eine symbiotische Partnerschaft bilden. Fortsetzen 

können wir diese durch unseren Einsatz bei den Milleniumszielen, durch die unseren 

Gemeinwesen geholfen wird. Auch die neu genehmigten und bewährten Rotarian Action 

3

Groups, die sich in den Bereichen Trinkwasser, Mikrokreditvergabe, AIDS-Vermeidung 

oder Bildung engagieren, werden einen weiteren wesentlichen Beitrag zum Erfolg und zur 

Effektivität unserer Hilfe leisten. 

In zwei Bereichen sollten wir unsere Ziele stets aufs Neue überprüfen. Dies ist zum ersten 

die Gewinnung neuer Mitglieder, die die Arbeit von Rotary umsetzen. Ich bin der Meinung, 

dass es seit langem an der Zeit ist, dass wir jüngere Menschen ansprechen müssen, die 

sich gut mit YouTube und Facebook auskennen. Es gibt sie, diese Kandidaten, und sie 

warten darauf, von uns eingeladen zu werden. Für diese müssen wir Platz schaffen. In 

vielen Teilen der Rotary-Welt wurde damit bereits begonnen. Wir bauen im Schnellvorlauf 

unser eigenes Rotary-Netzwerk auf, und dies muss überall geschehen. Das schaffen wir, 

wenn wir uns alle auf den Wandel konzentrieren, von dem ich spreche. 

Der zweite Bereich, den wir genauer betrachten müssen, ist eine gute Öffentlichkeitsarbeit 

für Rotary. Zu oft passiert es uns, dass wir glauben die Welt weiß, was wir tun, weil wir 

so viel erreichen. Doch die Welt weiß das in den meisten Fällen eben nicht. Selbst in 

Evanston, nur zwei Häuserblocks von unserem Zentralbüro entfernt, fragen intelligente 

Leute oft: „Rotary? Was machen die?“ Wir müssen uns der Welt einfallsreich und modern 

präsentieren. Es ist an der Zeit bekannt zu machen, was wir Gutes tun. Wie wir das machen, 

kann sich von Ort zu Ort oder von Land zu Land unterscheiden. Doch es ist wichtig, die 

Botschaft auszusenden, denn wir tun in der Tat Dinge, über die es sich zu berichten lohnt. 

Wir bereiten uns heute auf ein wichtiges Jahr unseres Lebens vor, das wir Rotary 

widmen werden und wir müssen uns darüber im Klaren sein, dass wir alle eine Aufgabe 

übernehmen, in der wir uns engagieren und Ergebnisse erzielen müssen. Wir können von 

hier aus nicht einfach heimgehen, mit dem Gedanken unser Bestes nur zu versuchen. Wir 

müssen uns voll und ganz verpflichten und das, was getan werden muss, auch tatsächlich 

umsetzen. 

Und ein jeder von Ihnen wird Erfolg haben, denn die Entschlossenheit und Stärke, die 

nötig ist, um dies – und alles andere – zu erreichen, kommt aus Ihnen heraus. Um in dieser 

Welt etwas zu erreichen, muss man alle Ressourcen nutzen, die einem zur Verfügung 

stehen. Beginnen müssen wir bei uns selbst und in uns selbst. Und die Fragen, die wir 

uns hierzu stellen müssen, sind: Warum bin ich hier? Warum bist du hier? Wir alle streben 

nach Erfüllung in unserem Leben, und die Verantwortung, die wir demnächst übernehmen 

werden, ist ein Teil dieser Erfüllung. 

Eine der Voraussetzungen für persönliche Erfüllung ist die Harmonie zwischen unserem 

inneren und unserem äußeren Ich. Im Inneren haben wir unsere Wünsche, unseren Willen, 

unseren Geist; das Äußere ist definiert durch unsere Taten und das Image, das wir uns 

schaffen. Ich bitte Sie, in sich hineinzusehen und sich selbst zu finden. Entfesseln Sie Ihre 

innere Kraft, um diese allem und jedem um Sie herum zuteil werden zu lassen. Beginnen 

Sie zunächst damit, sich selbst zu finden und gehen Sie dann den Zielen, die Sie sich 

gesetzt haben, voller Selbstvertrauen entgegen. Entdecken Sie sich selbst, entwickeln Sie 

die Stärken in sich und ziehen Sie danach entschlossen aus in die Welt, um mitmenschlich 

zu handeln. Und das, meine Brüder und Schwestern in Rotary ist unser Motto für das 

kommende Jahr: Reach Within to Embrace Humanity – Finde dich selbst und handele 

mitmenschlich. 

Wie erreichen wir dies am besten? Genauso, wie wir es die ganze Zeit besprochen haben. 

Alle Lichter dieser Welt sind nichts im Vergleich zu dem Licht in uns selbst. Ich wünsche 

Ihnen, dass die Lichter der Liebe und Hingebung hell in Ihren Herzen brennen, das Licht des 

Verständnisses in Ihrem Geist scheint, das Licht der Harmonie in Ihrem Zuhause leuchtet 

und die positive Ausstrahlung Ihres Handelns unermüdlich fortwirkt. 


Ich möchte heute morgen mit einer kurzen Geschichte abschließen. Eines meiner 

Lieblingsbücher ist Krieg und Frieden von Lew Tolstoi. Ein epischer Roman über die 

vergeblichen Bemühungen der Napoleonischen Armee, Russland einzunehmen. In einer 

Szene des Buches stehen die französischen Truppen kurz vor den Russen, deren Situation 

aussichtslos erscheint. Zwei Russen, ein Offizier und sein Freund, unterhalten sich. 

Der eine sagt zum anderen: Kriege werden durch Waffengewalt gewonnen. 

Der Offizier sagt: Nein, da bin ich anderer Meinung. Ich glaube nicht, dass 

Kriege durch Waffengewalt entschieden werden. 

Sein Freund fragt: Was dann? Durch was werden Kriege gewonnen? 

Der Offizier hält einen Moment oder zwei inne und sagt: Ich glaube, dass 

Kriege durch Gefühle entschieden werden – den Gefühlen in Dir, den 

Gefühlen in ihm und den Gefühlen in mir. 

Warum schließe ich heute mit dieser Geschichte? Nun, zum einen, da auch wir 

gewissermaßen über Krieg und Frieden gesprochen haben. Doch was noch viel wichtiger 

ist, weil ich Ihnen in den letzten 20 Minuten vermitteln wollte, dass das, was uns und Rotary 

ausmacht, die Gefühle in Dir und in ihm und in mir sind. 

Finde dich selbst und handele mitmenschlich. Ich hoffe, dass für jeden von Ihnen diese 

Internationale Versammlung alle Ihre Erwartungen erfüllen wird. 

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Familien stärken, 

Gemeinschaften bilden 

Adélia A. Villas 

Past Governor 

Ich wurde eingeladen, über das Thema Familie zu sprechen. Zu Beginn würde ich gerne 

darauf eingehen, wie diese soziale Institution mir half, mich sowohl persönlich als auch 

beruflich zu entwickeln. Ich wurde im Süden von Brasilien geboren, wo ich in einer Familie 

mit italienischen Wurzeln aufwuchs. Zu dieser zählten mein Vater Olympio und meine 

Mutter Lucia, die bedauerlicherweise beide nicht mehr länger unter uns sind, sowie 

meine Schwester Alicia, heute Governor, und meine beiden Brüder Augusto und João. 

Wir lernten bereits sehr früh den Unterschied zwischen einem patriarchalischen und 

einem matriarchalischen System kennen. Mein Vater, ein starker, kultivierter Mann mit 

gutem Charakter war in seinen Bestrebungen nicht sehr erfolgreich. Meine Großmutter 

mütterlicherseits jedoch, ihr Name war Helena, war eine sehr erfolgreiche Landwirtin, was 

sie zu dem Glauben verleitete, für die Familie ihrer einzigen Tochter die Entscheidungen 

treffen zu können. Wenn es etwas gab, was uns unsere Mutter beigebracht hatte, dann war 

es, Erwachsene zu respektieren und aus der schwierigen Beziehung zwischen meinem Vater 

und seiner Schwiegermutter zu lernen. Es war in der Tat una vera famiglia italiana. 

Auch wenn wir nicht das Geld hatten, um an sozialen Aktivitäten teilzunehmen, so erhielten 

wir doch stets eine gute Ausbildung. Wir gingen alle auf gute Schulen, was für unsere 

Entwicklung überaus wichtig war. Allerdings wurde diese Meinung nicht von unserer 

Großmutter geteilt. Sie pflegte zu sagen: „Mädchen müssen nähen und sticken lernen 

und früh mit Männern ausgehen, um so früh wie möglich zu heiraten.“ Ihrer Logik folgend 

schenkte sie uns, kaum dass wir 15 Jahre alt waren, eine Nähmaschine. 

Ich kann sagen, dass wir in unseren Kinder- und Jugendjahren sehr glücklich waren und 

wundervolle Erfahrungen zu Hause und in unserer Nachbarschaft machen durften. Während 

des Zweiten Weltkriegs spielten wir abends Domino und andere Spiele und sangen Opern, 

während wir zugleich den Nachrichten und Ausführungen unseres Vaters dazu lauschten. 

Von Kindesbeinen an sahen wir, wie unsere Eltern wohltätige Zwecke unterstützen und 

sich in kulturellen Gruppen engagierten und wir lebten es nach. Ich war die erste weibliche 

Vorsitzende der Junior-Pfadfinder in meinem Staat und meine ganze Familie sang in 

Kirchen- und Volkschören. Mit 16, als ich selbst Musikunterricht nahm, leitete ich einen 

männlichen Chor. Ich nahm Theaterunterricht in einer von Jesuiten geleiteten Gruppe, 

spielte Klavier in einer Ballettschule und tanzte viele Jahre lang. Auch wenn wir keine 

Freizeit hatten, waren wir doch umgeben von Familie und Freunden und waren sehr 

glücklich. Und genauso verhielt es sich auch in unserem Gemeinwesen, wo Erwachsene, 

Jugendliche und Kinder ihre eigenen Aufgaben hatten und respektiert wurden. 

Das Thema für die zweite Einheit dieser Versammlung von Rotariern wurde nicht zufällig 

ausgewählt. Präsident elect Banerjee will unsere Aufmerksamkeit darauf lenken, wie 

wichtig es ist, die Institution Familie zu stärken – entweder unsere eigene Familie, unsere 

Rotary-Familie oder die Familie, die sich aus unseren Brüdern und Schwestern in den 

Gemeinwesen rund um die Welt zusammensetzt. 

Als Rotarier haben wir den Auftrag, uns über unsere Rolle als Familienmitglieder Gedanken 

zu machen. Past [RI] Präsident Herb Brown drückte dies sehr passend aus, als er sagte: 

„Wenn wir Rotarier uns um die Kinder dieser Welt kümmern, kümmern wir uns auch um die 

Familien dieser Welt. Da die Familie die Grundeinheit jedes Gemeinwesens bildet, stärken 

wir dadurch unsere lokalen Gemeinwesen und letzten Endes die Weltgemeinschaft.“ 


Wenn die Mitglieder eines Gemeinwesens keinen Zugang zu einer Grundversorgung mit 

Wasser, Hygiene, Gesundheitsdiensten, Bildung, Berufstraining und Arbeit haben, dann 

verlieren wir Rotarier den Kampf gegen Gewalt, Drogen, Prostitution und anderes Elend 

der so genannten modernen Gesellschaft. Eine Trennung zwischen Club und Gemeinwesen 

gibt es nicht. 

Rotarys Philosophie vom Weltfrieden lässt sich nicht durch einen internationalen Vertrag 

verwirklichen. Sie gründet sich auf die Möglichkeit, die den Rotariern gegeben ist, 

lokale Probleme festzustellen. Unsere Mitglieder, die alle der Geschäfts- und Berufswelt 

ihrer Kommune angehören, können Lösungen erarbeiten, aufmerksam machen und es 

Menschen ermöglichen, bei der Bewältigung von Problemen aktiv zu werden. Wir Rotarier 

bauen auf einer kleinen Struktur auf und engagieren uns sowohl kurz-, mittel- als auch 

langfristig. 

So entstand auch das PolioPlus-Programm. Durch die gemeinsame Kraft aller Rotary Clubs 

weltweit können unsere Ideen in 34.000 Gemeinwesen, in denen wir dienen ausgebaut 

und angepasst werden. Kleine Konflikte vor Ort zu lösen, ist der erste Schritt in Richtung 

Frieden. Dies ist die Aufgabe der Rotarier und das ist es, was Rotary von uns erwartet. 

Die verstorbene Dr. Zilda Arns Neumann, eine brasilianische Kinderärztin und 

Nobelpreiskandidatin, die sich in Südamerika und Afrika humanitär engagierte (und 

während des Erdbebens 2010 in Haiti ums Leben kam) sagte einmal: „Kinder sind die Saat 

des Friedens oder der Gewalt. Es kommt darauf an, wie man sich um sie kümmert und was 

ihnen vorgelebt wird. Ihre Familien und ihre Umwelt müssen daher so gestaltet werden, 

dass aus diesen eine gerechtere und brüderliche Welt erwächst, eine Welt, die Leben und 

Hoffnung stützt.“ 

Bitte vergessen Sie nicht, dass ein Rotarier nicht nur seinem Nächsten dient, sondern sich 

auch als Anwalt für den Frieden engagiert. Die Grundlage für den Frieden bauen wir bereits 

bei uns zuhause und in unseren Familien auf. Wir leben Gewaltfreiheit vor und tragen somit 

zum Aufbau einer friedvollen Gesellschaft bei. 

Rund um den Globus widmen sich Rotarier diesen Problemen. 

Um zu verdeutlichen, was ich sagen will, würde ich Ihnen an dieser Stelle gerne erzählen, 

was Rotary mir vor 13 Jahren ermöglicht hat, als ich mich auf das Amt des Governors 

für Distrikt 4570 in Rio de Janeiro vorbereitete. Ich erhielt damals die Gelegenheit, eine 

100 Jahre alte Schule zu unterstützen. Diese wurde von 200 benachteiligten Kindern aus 

der Hafengegend besucht, die dort Unterricht bis zur vierten Grundschulklasse erhielten. 

Die Governors der deutschen Distrikte 1840 und 1950, die im Februar 1998 an der Rotary 

Inter-American Conference for Peace teilnahmen, hatten damals eine hervorragende Idee. 

Bei einem Besuch der Schule sahen wir, dass wir der Schule helfen könnten. Durch einen 

gemeinsamen Einsatz könnten wir weitere Klassen anbieten und die Schule könnte dadurch 

bis zu 800 Schüler aufnehmen. Außerdem könnten wir Mahlzeiten anbieten, Schulabbrüche 

verhindern und Kinder von der Straße fernhalten. Die Schüler würden Computertraining 

und eine Grundausbildung in bestimmten Berufsfeldern erhalten. Die Umsetzung eines 

derartigen Plans würde fünf Jahre dauern und die vorhandene Einrichtung müsste dazu 

ausgebaut werden. 

Es war großartig, anhand des Projekts zu sehen, wie sich Clubs aus einem Distrikt 

zusammenschließen konnten. Das war eine völlig neue Erfahrung für uns. Es wurden 

fünf [Rotary Foundation] Matching Grants beantragt, und es sollten acht Gebäude 

des Franziskanerordens, welcher die Schule unterstützte, renoviert werden. Dazu 

wandten sich die deutschen Governors an das Bundesministerium für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit und Entwicklung ihrer Regierung, das schließlich zustimmte, mit Rotary 

zusammenzuarbeiten. Das Ergebnis waren eine halbe Millionen Dollar, die wir für unser 

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Projekt erhielten. Im November 2003 eröffnete die neue Schule, deren Bau fast 1 Million 

Dollar kostete, auf 3.500 Quadratmeter Fläche, und der erste Hauptschuljahrgang konnte 

seinen Abschluss machen. Das Projekt ist eine wunderbare Leistung der geschlossenen 

Partnerschaften. 

Heute ist die Schule 113 Jahre alt und hat gegenwärtig 1.200 Schüler, die sich dort auf 

ihren Oberschulabschluss vorbereiten. Aus den ursprünglich sechs Rotary Clubs in drei 

Distrikten aus verschiedenen Ländern, die das Projekt unterstützten, sind mittlerweile 28 

Clubs in 12 Distrikten aus acht Ländern geworden. In den vergangenen sieben Jahren 

investierten wir weiterhin mit neuen Matching Grants in die Schule, um sicherzustellen, 

dass unsere insgesamt über 6.000 Schüler Mahlzeiten, gut ausgestattete Lehrräume, 

Workshopmöglichkeiten, Mobiliar, Küchenausrüstungen, Musikinstrumente und eine 

Bibliothek zur Verfügung hatten und haben. 

Neben dem Wissen, dass viele unserer Schüler es bis auf die Universität geschafft haben, 

war es eine ganz besondere Erfahrung zu sehen, wie Mütter begannen, Verantwortung für 

ihre Familien zu übernehmen. Nach der Modernisierung des Hafens von Rio de Janeiro 

wurden viele Hafenarbeiter entlassen, was dazu führte, dass viele ihre Familien verließen, 

um anderswo Arbeit zu finden. Die durch Drogen- und Waffenhandel geschürte Gewalt aus 

den nahe gelegenen Slums eskalierte. Um das Problem zu lösen, bat der Franziskanerorden 

die Europäische Union, ein Projekt zu genehmigen, das Mütter und ihre Kinder in der 

Hafengegend mehr Sicherheit geben sollte. Durch das Projekt mit dem Namen „Eine 

menschliche Nachbarschaft“ erhalten Mütter und ihre Kinder nun bereits seit acht Jahren 

juristische und psychologische Unterstützung, Tagesbetreuung, wenn die Mütter zur Arbeit 

müssen, Anleitung zur Versorgung von Babys und älteren Menschen, gesunde Mahlzeiten 

und eine grundlegende medizinische Versorgung. 

Darüber hinaus können die Frauen und Kinder nun Gynäkologen und Kinderärzte 

aufsuchen. Hierdurch sollen die Ausbreitung von HIV/AIDS und Schwangerschaften 

unter Jugendlichen verhindert werden, schwangeren Müttern und Schülern eine 

zahnmedizinische Versorgung gegeben und Trainings in 18 Grundfertigkeiten angeboten 

werden. Drogensüchtige, die Hilfe suchen, werden von Psychologen und Sozialarbeitern 

betreut und es wurde eine Gemeindebibliothek, eine Musikschule und ein Kulturzentrum in 

Morro da Conceição, wo die Schule sich befindet, eingerichtet. Innerhalb von acht Jahren 

haben von dem Projekt 70.000 Menschen profitiert. 

Aufgrund des guten Werks der Rotarier, Lehrer, Eltern und Mitglieder im Gemeinwesen 

wurde in diesen letzten acht Jahren sehr viel erreicht. Mütter können sich heute um ihre 

Kinder kümmern, denn sie fühlen sich dank der Kurse, die sie erhielten, sicher und gut 

ausgebildet. Sie sind in der Lage, zu arbeiten und die Familie zusammenzuhalten. 

Mit diesen eben geschilderten Problemen kämpfen noch viele weitere Gemeinwesen 

auf dieser Welt. Auch dort treffen schwere wirtschaftliche und soziale Not den Kern der 

Gesellschaft: die Familie. Um bessere Gemeinwesen und eine bessere Gesellschaft 

aufzubauen, müssen die Rotarier diese Probleme erkennen und den Status Quo verändern. 

Nur so können wir den Kampf gegen soziale Ungerechtigkeit gewinnen und unser Ziel von 

einem weltweiten Frieden erreichen. 

Es liegt an uns, über uns hinauszuwachsen und aus dieser Welt einen besseren Ort zu 

machen. 


Kontinente verbinden – und die 

Menschheit annehmen 


RI Präsident 

Ich erinnere mich auch nach all den Jahren noch sehr genau an meine Erfahrung als neu 

ins Amt kommender Governor auf der Internationalen Versammlung 1975 in Boca Raton. Es 

war der Beginn eines neuen Abenteuers, eines Abenteuers des Dienstes für mich, und ich 

nahm die Ratschläge der verschiedenen Redner sehr ernst. Ich diskutierte das neue Motto 

mit meinen Amtskollegen, und ich hoffe, Sie tun desgleichen, indem Sie das Motto von 

Präsident elect Kalyan philosophisch erörtern und reflektieren. 

Kalyans Motto ist Teil Ihres neuen Dienstabenteuers, und ich möchte mich bei ihm 

bedanken für die Gelegenheit, den Zusammenhang zwischen seinem Motto und meinem 

herstellen zu dürfen. Er bat mich, insbesondere einen Aspekt seines Mottos, Embracing 

Humanity (Deutsch etwa: die Menschheit umarmen, mitmenschlich handeln), mit dem 

zweiten Teil meines Mottos, Bridging Continents (Deutsch: Kontinente verbinden), zu 

verknüpfen, was sehr einfach zu bewerkstelligen ist. Wir alle wissen, dass Rotary eine 

hervorragende Organisation ist, und dass wir in vielen Bereichen exzellente Arbeit 

verrichten. Doch wir sind wirklich unschlagbar im internationalen Dienst, in dem wir 

Brücken schlagen, Kontinente verbinden und die Menschheit aus unserem mitmenschlichen 

Impetus heraus umfassen. 

Als ein Jahrgang von Wirtschaftsstudenten der Northwestern University kürzlich eine 

Fallstudie über Rotary anfertigte, kamen sie zu dem Schluss, dass Rotary Menschen dazu 

befähigt, Freundschaften zu schließen, sich beruflich fortzuentwickeln und zu Weltbürgern 

zu werden. Mir gefällt diese Einschätzung sehr, soll doch nicht zuletzt unser hiesiges 

Zusammentreffen dafür sorgen, Ihnen allen die Internationalität von Rotary vorzuführen 

und auch Sie zum globalen Denken anzuregen. Ich möchte sogar sagen, dass es schwer 

möglich ist nicht zum überzeugten Weltbürger zu werden nach dieser wunderbaren Woche, 

in der man all die hervorragenden Rotarier aus aller Welt kennenlernt. Das macht für mich 

die magische Kraft von Rotary aus! 

Wie schreiten wir also voran mit unseren neuen Freunden, im Dienste der Menschheit und 

mit einer neuerlichen Verpflichtung, Kontinente zusammenzubringen? Die gute Nachricht 

ist, dass Rotary einige Optionen für Clubs und Mitglieder bereithält, im internationalen 

Dienst aktiv zu werden, und ich möcht hier einige kurz nennen. Schließlich fließt das 

Bestreben nach Frieden und internationaler Verständigung durch unsere rotarischen Adern. 

Es ist sozusagen unsere DNA. 

Eines meiner liebsten Programme für die Zusammenführung von Kontinenten ist der 

Rotary Youth Exchange (Jugendaustausch). Ich stimme mit Past [RI] Präsident Carl- 

Wilhelm Stenhammar überein, dass es keine Kriege mehr geben würde, wenn alle 

17-Jährigen dieser Welt ein Auslandsjahr bei Rotariern verbringen könnten. Wenn wir 

auch selbstverständlich nicht alle Jugendlichen der Welt erreichen, so bieten wir doch ein 

hervorragendes Austauschprogramm für über 8.000 Schüler pro Jahr, ein großartiger 

Beitrag zur internationalen Verständigung. Viele Ihrer Distrikte führen ausgezeichnete Youth 

Exchange Programme durch, und ich applaudiere allen Rotarierinnen und Rotariern, die 

im Youth Exchange tätig sind. Ich fand oft, dass die im Jugenddienst aktiven Rotarier die 

überzeugtesten sind. 

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Eine meiner Bedenken hinsichtlich des Rotary Youth Exchanges ist, dass er üblicherweise 

nur Kinder erreicht, deren Eltern sich die mit dem Austausch verbundenen Reisekosten 

leisten können. Aus diesem Grund stellen einige Distrikte nun Stipendien für Rotary 

Youth Exchange Schüler aus Entwicklungsländern zur Verfügung, die sonst nicht diese 

Chance erhielten. Ich empfehle auch den anderen Distrikten, solche Stipendien anzubieten. 

Unsere Jugendprogramme werden ihre Sternstunde erleben, wenn wir allen begabten 

Jugendlichen die Teilnahme an einem solchen Programm ermöglichen und ihnen damit die 

Welt eröffnen können. 

Einer der größten Vorteile des Rotary Jugendaustausches sind die persönlichen Kontakte 

und die bleibenden Freundschaften, die durch die Auslandsaufenthalte aufgebaut werden. 

Der beste Weg für uns alle, um Kontinente zu überbrücken und auf die Menschheit 

zuzugehen, ist, auf Reisen zu gehen. Wir verfügen über ein Netz von 34.000 Clubs, die 

darauf warten, engagierte Rotarier zu empfangen, die sich wirklich dem internationalen 

Dienst verschreiben wollen. Ich hoffe daher, dass Sie Rotarier in Ihren Distrikten anregen 

werden, an Nationalen Impftagen, den NIDs, teilzunehmen, die bis zum Sieg über Polio 

durchgeführt werden. Solche Einsätze helfen nicht nur im Kampf gegen Polio, sondern sie 

stellen auch lebensverändernde Erfahrungen für diejenigen dar, die an ihnen teilnehmen. 

Sie sind eine gute Sache für alle Rotarier, und wenn wir jüngeren Mitgliedern die Teilnahme 

an Impftagen ermöglichen, sorgen wir damit für ein nachhaltiges Engagement für Rotary. 

Das elektronische Zeitalter hat es sehr viel einfacher für Rotary Clubs und Distrikte 

gemacht, internationale Partner für Matching Grants oder Global Grants zu finden. Die 

Foundation Programme expandieren, und das ist eine gute Nachricht. Zugleich wollen wir 

aber nicht den Wert persönlicher Freundschaften für unsere internationalen Dienstprojekte 

vergessen. Ich interpretiere es als einen wesentlichen Teil der Botschaft in Kalyans Motto, 

dass das Wort Embrace auch mit Umarmen, Wertschätzen zu tun hat. Wir können die 

Menschheit nicht umarmen, wenn wir nicht persönliche Kontakte pflegen, und wir haben 

gelernt, dass die besten Foundation-Projekte in der Regel von Distrikten kommen, die 

kontinuierliche Partnerschaften aufgebaut haben. Partnerschaften die auf gegenseitigen 

Besuchen und persönlichem Austausch basieren. 

Die Projektstimulierung durch persönliche Beziehungen war es auch, die mich zu dem 

Programm der Rotary Project Safaris veranlasst hat. Dabei werden kleine Teams von 

Rotariern zu internationalen Besuchen entsandt, um eine Woche damit zu verbringen, 

Rotary-Projekte kennenzulernen, die Hilfe brauchen, und nebenher ein paar Touristenziele 

aufzusuchen. Es ist ein Programm, von dem ich hoffe, dass es im nächsten Jahr in Ihren 

Distrikten fortgeführt wird, denn auch mit diesen Projekt-Safaris soll den in unseren 

Jahresmottos gleichermaßen zum Ausdruck gebrachten Zielrichtungen entsprochen 

werden. Die Safaris sind kein offizielles Programm, doch sie passen gut zu Kalyans Motto 

Reach Within to Embrace Humanity. Erkenne Dich selbst und handele mitmenschlich. 

Ich könnte noch viel mehr sagen über persönliche Kontakte und das Umarmen der 

Menschheit durch persönliche Besuche. Schließlich bin ich ein Past Governor, und es ist 

wohl bekannt, dass die meisten PDGs gerne reden – und oft länger, als sie sollten! Bitte 

erinnern Sie sich an den Vorwurf am Ende Ihres Amtsjahres, wenn Sie in unsere Reihen 

kommen. Tragen Sie nicht zu unserem bereits schlechten Image bei, indem Sie zuviel 

reden! 

Viele Redner verpassen die beste Gelegenheit, zum Ende zu kommen und sich zu setzen, 

was verständlich ist, denn das schwierigste an öffentlichen Vorträgen ist ein guter Abgang. 

Daher mein Rat: bedenken Sie sorgfältig Ihre abschließenden Bemerkungen bei Ihren 

Vorträgen in Clubs. Ein starkes Ende ist der Schlüssel zum Redeerfolg. 


So, und nachdem ich Ihnen nun diese weisen Ratschläge ungefragt erteilt habe, fragen Sie 

sich wohl, wie ich meine Bemerkungen beende und von der Bühne gehe. Ganz einfach: 

meine Cowboy-Logik sagt mir, dass wir weniger reden und mehr aussagen sollten. Es ist 

leicht für mich, weniger zu reden, wenn das Thema des Präsidenten elect mir so nahe liegt 

und gerade heraus ist. Gibt es irgendwelche Zweifel, dass Rotary die Organisation ist, die 

am besten aufgestellt ist, um Kontinente zusammenzubringen? Und müssen wir nicht 

die Menschheit umfassen, um unser Ziel des Weltfriedens und der Völkerverständigung 

zu erreichen? Unsere beiden Formulierungen passen perfekt zusammen, und ich möchte 

Kalyans Motto, das die beiden Konzepte zusammenbringt, gutheißen und bekräftigen. 

Wir können uns glücklich schätzen, Rotarier zu sein, und es ist an der Zeit, das einzulösen, 

was die Studenten der Northwestern University über uns gesagt haben: in ihren Worten 

sind wir ein weltweites Netzwerk engagierter Freiwilliger, die sich aus ihrer Überzeugung 

heraus sozialen Fragen widmen, um die Lebensqualität von Menschen zu verbessern. 

Lassen Sie mich das noch einmal wiederholen: Rotary ist ein weltweites Netzwerk 

engagierter Freiwilliger, die sich aus ihrer Überzeugung heraus sozialen Fragen widmen, 

um die Lebensqualität von Menschen zu verbessern. 

Es ist eine ungemeine Anerkennung, die wir durch diese Einschätzung erfahren, und 

wir sollten stolz darauf sein. Jetzt stellt sich die Frage: Können wir diese so formulierten 

Erwartungen erfüllen? Ich meine, ja, natürlich können Distrikte unter Ihrer Leitung dies. Und 

als Gruppe werden wir das Morgen sogar noch besser machen als das Heute. Wir werden 

Kontinente verbinden und wir werden mitmenschlich handeln – um einer besseren Welt zu 

dienen. 

11

Unsere Foundation 

William B. “Bill” Boyd 

Rotary Foundation Trustee Chair Elect 

Im nigerianischen Ada gibt es eine Schule namens Umuocham Girls Secondary School, 

und diese Schule hatte ein Problem. Für 2400 Schüler gab es keine Wasserversorgung, die 

Behördenvorschrift war jedoch, dass das Sanitärsystem auf Wasserspülung basierte. Also 

wurden jeden Tag ganze Schulklassen abkommandiert, Wasser zur Schule zu bringen. Und 

wenn es kein Wasser mehr gab, musste die Schule geschlossen bleiben. 

Die Rotary Foundation vergab daraufhin eine Zuwendung an zwei Rotary Clubs, die 

sicherstellten, dass nicht nur Umuocham, sondern auch noch 21 weitere Schulen ihre 

eigene Wasserversorgung erhielten. Die Schüler können nun ihre Zeit dem Lernen widmen, 

nicht dem Wasserholen, und die Länge ihres Schultages hängt nicht mehr davon ab, ob die 

Toilettenspülung noch funktioniert oder nicht. 

In Nairobi leben in dem Slum Mathare 500.000 Menschen am Rande des Existenzminimums. 

Die armseligen Lebensbedingungen dort übertreffen die Vorstellungskraft von 

vielen von uns. Mitten in diesem Elendsviertel steht eine Schule, die mit der Unterstützung 

von Rotary betrieben wird. Meine Frau Lorna und ich besuchten diese Schule, die wirklich 

nicht mehr ist als eine große Wellblechhütte, und ich fragte mich, was den Kindern 

überhaupt mit solch einem Bildungsangebot gedient ist, in einem Land, in dem über 

50 Prozent Arbeitslosigkeit herrscht. Die Antwort: wenn wir diesen Kindern Lesen und 

Schreiben beibringen, bringen wir sie auf den Weg zu besserer Gesundheit und zu besseren 

Jobaussichten. Wir können ihnen keine Arbeit verschaffen, aber wir können ihnen eine 

Chance auf ein besseres Leben geben. 

In Manila durften Lorna und ich einer Augenoperation in einer von Rotary ausgestatteten 

Augenklinik zusehen. Junge Ärzte wurden dort von einem Spezialisten unterwiesen, um 

später Operationen im ganzen Land vornehmen zu können. Einer älteren Frau wurde 

der Graue Star entfernt, und nach ein paar Minuten des Zuschauens setzten wir unseren 

Besuchsrundgang in der Klinik fort, in der alle Apparate und Instrumente das Rotary-Rad 

trugen. Als wir uns anschickten, den Besuch zu beenden und zu gehen, kam die Frau am 

Arm des Arztes, der sie operiert hatte, aus dem Operationsraum, mit einer Binde über dem 

operierten Auge. Sie nahm Lornas Arm und die Tränen rannen aus ihrem anderen Auge. 

„Ich danke Gott für Rotary“, sagte sie. „Denn ich bin arm und war am Erblinden und Rotary 

hat mir das Augenlicht geschenkt.“ Lorna kamen auch die Tränen und auch ich musste 

schlucken, und ich war so stolz, Rotarier zu sein und auf die Hilfe, die wir leisten. Um diese 

Hilfe jedoch auch in Zukunft weiter ausbauen zu können, brauchen wir eine fokussierte 

Rotary Foundation mit einer klaren Zukunftsvision. Wir müssen genau die Möglichkeiten 

ausbauen, durch die wir das Leben von so vielen Menschen wie möglich verbessern 

können. 

Aus diesem Grund stimmten wir überein, sechs Schwerpunktbereiche zu definieren. 

Diese sind breit gefasst und werden uns Rotariern weiterhin erlauben, die Projekte zu 

unternehmen, die wir unternehmen wollen, jedoch unter einem „gemeinsamen Nenner“. 

Wir streben Projekte größeren Umfangs mit einer gemeinsamen Zweckrichtung an, die 

mehr Menschen zugute kommen können. Die Schwerpunktbereiche entsprechen einigen 

der Milleniumsziele der Vereinten Nationen und dem Ziel des RI-Strategieplans, den 

humanitären Dienst auszubauen. 


Unsere „areas of focus“ sind: 

• Frieden und Konfliktverhinderung/-lösung 

• Krankheitsvermeidung und -behandlung 

• Wasser und Hygiene 

• Gesundheit von Mutter und Kind 

• Grundschulbindung, Lesen und Schreiben 

• Wirtschafts- und Kommunalentwicklung 

Zu bemerken ist, dass diese Bereiche einander überlappen. Unsere Umuocham Girls 

Secondary School erhielt eine Wasserversorgung, und das führte zu einer verbesserten 

Schulbildung. Eine Studie der UNESCO ergab, dass die Kindersterblichkeit um 5 bis 10 

Prozent abnimmt, wenn Frauen eine Grundschulbildung ermöglicht wird. Und die Weltbank 

berichtet, dass das Pro-Kopf-Einkommenswachstum eines Landes umso mehr steigt, je 

mehr Mädchen eine weiterführende Schule besuchen. Das Prinzip ist eindeutig: Man geht 

ein Grundproblem an und die Konsequenzen wirken sich wie wellenartig positiv auf andere 

Bereiche aus. 

In eine Rede gehören zwar nicht zu viele Statistiken, doch sollen an dieser Stelle einige 

Zahlen zu einem besseren Verständnis von bestimmten Problemen beitragen. Afghanistan 

rangiert in der Wirtschaftseinschätzung des International Monetary Fund an 169. Stelle – 

von 181! Von 1000 Neugeborenen sterben dort 257, bevor sie das Alter von fünf Jahren 

erreichen. Weniger als ein Drittel, nur 28 Prozent der Kinder, lernen Lesen und Schreiben. 

28 Prozent Jungen und nur 9 Prozent Mädchen kommen überhaupt in eine weiterführende 

Schule. Nach Angaben der UNICEF verfügten 2006 22 Prozent der Bevölkerung über 

eine annehmbare Trinkwasserversorgung, nur 30 Prozent über Sanitäreinrichtungen. 

Eine desolate Wirtschaft, eine hohe Kindersterblichkeit, vernachlässigte Schulbildung, 

unzureichende Wasser- und Sanitäranlagen. 

Auch wenn Sie selbst aus einer der reichen Industrienationen kommen, ist 

Selbstgefälligkeit nicht angebracht. Nach Angaben des Nationalen Forschungsinstituts 

zur Literacy, also Lese- und Schreibfähigkeit in den USA werden statistisch Analphabeten 

doppelt so oft in Krankenhäuser eingeliefert wie Bürger mit einer Schulbildung. 45 Prozent 

der Leseunkundigen leben in absoluter Armut, 60 Prozent aller Gefängnisinsassen sind 

Analphabeten. 

Wie antworten wir darauf als Rotarier? Im Rahmen des Future Vision Plans werden wir 

Projekte an sechs Schwerpunktbereichen, ausrichten und optimale Ergebnisse durch den 

gezielten Einsatz unserer Ressourcen anstreben. Das ist alles nicht neu, aber wir versuchen, 

unsere Leistungen zielgerechter anzubringen. Es ist unsere Foundation und unser Geld, 

und wir müssen den besten Weg finden, dieses einzusetzen. Die Rotary Foundation ist ein 

wichtiges Werkzeug in unserem humanitären Werkzeugkasten. 

Es ist üblich, dass der Chairman elect unserer Foundation auf der Internationalen 

Versammlung die Stiftungsziele für das kommende Jahr bekannt gibt. 

Die Ausrottung der Kinderlähmung bleibt nach wie vor unser erstes Ziel, dessen Erfüllung 

zum Greifen nah scheint. 

Ein weiteres Ziel beinhaltet eine verstärkte Unterstützung unserer Foundation. Als 

Mitglieder der Führungsebene von Rotary können wir dazu beitragen, unseren Freundinnen 

und Freunden zu vermitteln, dass es sich um ihre Stiftung handelt und dass wir alle gefragt 

sind, Verantwortung für den Jährlichen Programmfonds, den Permanenten Fonds und die 

Rotary-Friedenszentren zu übernehmen. 

13

Unser Ziel ist die Fortführung unserer Fortschritte unter dem Future Vision Plan. Wenn Sie 

einem Pilotdistrikt angehören, stellen Sie eine Triebkraft dar, die dafür sorgen soll, dass 

unsere Zukunftsvision so gut umgesetzt wird wie nur irgend möglich. Wenn Sie nicht dem 

Pilotprogramm angehören, sollten Sie sich jetzt schon auf die Veränderungen einstellen, 

die 2013 eingeführt werden, damit Ihnen der Übergang bei der Ausführung von Projekten in 

den sechs Schwerpunktbereichen leichter fällt. Wir alle müssen uns dafür einsetzen, diese 

Aufteilung in sechs Bereiche in der Projektkultur und der Planung jedes Rotary Clubs zu 

verankern. 

Um unsere Ziele zu erreichen, sollten wir alle Gelegenheiten nutzen, um Partnerschaften 

zwischen Clubs und Distrikten, unserer Foundation sowie anderen Organisationen, die 

uns bei unserer Mission helfen können, aufzubauen. Organisationen, die sich wie wir für 

internationale Verständigung und Friedensarbeit, die Verbesserung von Gesundheits- und 

Bildungswesen und im Kampf gegen die Armut engagieren. 

Neuseeland ist ein Land mit nur 4,2 Millionen Einwohnern. Damit sind wir kleiner 

als viele Großstädte auf der Welt. Wir Rotarier in Neuseeland beschlossen, bei dem 

Wörterbuchprojekt mitzumachen, das bereits so erfolgreich von Rotary Clubs in den 

Vereinigten Staaten und Großbritannien betrieben wurde. In den ersten drei Jahren 

des Projektes führten wir 63.000 Exemplare eines erstklassigen Wörterbuches in 

Farbe ein, mit dem wir erfolgreich Kindern – besonders Kindern aus sozial schwachen 

Verhältnissen – dabei helfen, Lesen und Schreiben zu lernen. Wie hängt nun dieses 

Projekt mit der Rotary Foundation zusammen? Nun, bevor wir das Projekt unternahmen, 

bildeten wir eine Gemeinschaft aus Rotary Clubs, Gemeindestiftungen und der Rotary 

Foundation im Rahmen eines District Simplified Grant. Zu diesem kam später eine zweite 

solche Distriktzuwendung hinzu. Dadurch konnten wir unsere Projektreichweite über 

Schulen hinaus ausdehnen und zum Beispiel ein Flüchtlingszentrum und sogar eine 

Straßenbaufirma (die Analphabeten unter ihren Straßenarbeitern ausbildet) mit in unseren 

Verteiler aufnehmen. Auf diese Weise leisten wir pragmatische Lebenshilfe. 

Lorna und ich begegneten in Manila auch einer Frau namens Ynday Mijares. Sie war als 

Kind an Polio erkrankt, hatte dann aber ein erfolgreiches Leben aufgebaut, mit einem 

eigenen Unternehmen, einer glücklichen Familie und einer Mitgliedschaft in Rotary. 

Mitte der 90er Jahre aber bereitete ihr das Laufen zunehmend Probleme, und sie erfuhr 

schließlich, dass sie von dem sogenannten Post-Polio-Syndrom betroffen sei und den Rest 

ihres Lebens im Rollstuhl zubringen müsste. Für Ynday brach eine Welt zusammen. Sie 

schloss sich zuhause ein und konnte sich nicht mit ihrem Schicksal abfinden. Es war einfach 

nicht fair. Verbittert zog sie sich von Familie und Freunden zurück. Doch dann, erzählt sie, 

schickte ihr Gott eines Tages ein Licht in Form eines Rades – eines Rotary Rades. Dies war 

eine Botschaft für sie. Sie öffnete sich wieder, ihrer Familie ebenso wie einem neuen Leben, 

wurde Charterpräsidentin des Rotary Clubs Centennial Quezon City, diente dreimal as 

Assistant Governor und in mehreren Distriktausschüssen, und das alles in ihrem neuen 

Rollstuhl. Auch Sie werden die Kraft unseres Symbols wieder und wieder erleben wenn Sie 

durch die Welt reisen. 

Von Mutter Teresa stammt das Zitat: „Die größte Krankheit heutzutage ist nicht die Lepra 

oder die Tuberkulose, sondern das Gefühl, nicht gewollt und von allen verlassen zu sein. 

Das größte Übel ist das Fehlen von Liebe und Wohltätigkeit und die Gleichgültigkeit 

gegenüber unserem Nächsten. Wenn für jeden von uns die letzte Stunde schlägt und wir 

vor den Allmächtigen treten, werden wir gerichtet. Aber nicht dafür, wie viel wir getan 

haben, sondern mit wie viel Liebe wir unsere Taten ausgeführt haben.“ 

Wir Rotarier weigern uns, der Gleichgültigkeit anheim zu fallen. Jeder und jede von uns 

kam zu Rotary, weil wir die Möglichkeit zu helfen schätzen, und weil wir anderen ehrlich 

und liebevoll zeigen können, dass sie uns am Herzen liegen. 


Wir alle wollen, dass so viele Menschen wie möglich wissen, dass jemand, der das 

Radsymbol von Rotary trägt, sich um sie kümmert und ihnen hilft. Und wir wissen, dass wir 

durch unsere Rotary Foundation diese Hilfe leisten können. 

Gemeinsam können wir, und gemeinsam werden wir diese Hilfe leisten. 

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Die Rotary Foundation und Wasser 

F. Ron Denham 

RI/USAID Steering Committee Member 

Lassen Sie mich Ihnen etwas über Elizabeth erzählen. 

Elizabeth verbrachte den Großteil ihres Lebens damit, Wasser von einem kleinen Fluss in 

der Nakuru Region in Kenias Rift Valley nach Hause zu schleppen. Das ist eine Strecke von 

6 Kilometern. Elizabeth sorgt für eine 10-köpfige Familie (einschließlich ihres Ehemanns, 

den Sie als „Saufbold“ bezeichnet). Sie trägt das Wasser in einem Plastikkanister auf dem 

Rücken, der 20 Liter fasst. Das sind 20 Kilogramm. Jeder Weg dauert eine Stunde. Die 

Rechnung ist einfach. Mindestens 20 Liter Wasser pro Familienmitglied macht 200 Liter pro 

Tag. Jeden Tag verbrachte sie also 10 Stunden damit, Wasser zu schleppen. 

Das Schlimmste dabei war, dass es sich noch nicht einmal um adäquates Trinkwasser 

handelte. Es war verschmutzt. Die Familie erkrankte. Die Kinder konnten nicht zur Schule 

gehen. Und sie hatte weder die Zeit noch die Energie, durch eine Arbeit Geld zu verdienen. 

Eine tragische Geschichte von Armut, Krankheit und Elend, wesentlich bedingt durch den 

Mangel an Wasser. 

An dieser Stelle kommt der Rotary Club Nakuru ins Spiel. Dieser Club, unter der Leitung 

einer Folge von dynamischen Präsidenten, erkannte die Notwendigkeit zu helfen und 

die Möglichkeit, dies mit einem großangelegten humanitären Programm zu tun. Sie 

entsprachen den Worten des ehemaligen Generalsekretärs der Vereinten Nationen, Kofi 

Annan, der gesagt hatte: „Zugang zu sauberem Wasser ist ein fundamentales menschliches 

Grundbedürfnis und damit ein Grundrecht.“ 

Zunächst führte der Club Grundwassertests durch. Die Tests kamen negativ zurück, das 

vorhandene Grundwasser war ungenießbar. Es war verschmutzt und enthielt zudem soviel 

Fluoride, dass es die Menschen vergiftet und ihre Knochen zerstört hätte. Eine weitere 

Analyse der Situation ergab, dass die vielversprechendste Option die Sammlung von 

Regenwasser war. Der Club hielt Treffen mit Dorfbewohnern ab, in denen die Bedeutung 

einer adäquaten Wasserversorgung für die Gesundheit der Bevölkerung diskutiert wurde. 

Es wurde ein Komitee gebildet, jede Familie steuerte 1000 kenianische Shillings (etwa 

12,- USD) bei und verpflichtete sich, 100 Bäume für die Umwelt zu pflanzen. 

Der Rotary Club stellte Materialien, um für jeden Haushalt einen Wassertank für 10 

Kubikmeter Wasser zu bauen – genug, um eine Familie durch die mindestens 90-tägige 

Trockenzeit zu bringen. Die Dörfer erstreckten sich über ein weites Gebiet, bis zu 50 

Kilometer von Nakuru entfernt. Um die Bauarbeiten zu beaufsichtigen, bildete der Rotary 

Clubs 28 Rotary Community Corps. Jedes dieser RCCs war dafür verantwortlich, die 

Dorfbewohner beim Bau der Tanks anzuleiten. Was noch großartiger war: sie etablierten 

eine Mikrobank für die Frauen – ja, die Frauen – um die Gelder zu verwalten. 

Das Programm veränderte das Leben der Menschen. Befreit von dem Joch des 

Wasserholens lieh sich Elizabeth 1000 Shillings von der Bank und kaufte davon Hühner. 

Vom Verkauf der Eier und des Geflügels sparte sie genügend Geld an, um zwei Ziegen 

kaufen zu können. Damit konnte sie ein Geschäft mit Fleisch und Milch aufbauen. Dann 

expandierte sie weiter. Sie kaufte Saatgut, baute Kohl an und verkaufte diesen. Mittlerweile 

hat sie drei Ernten pro Jahr und verdient jährlich 30.000 Shillings. Sie sagt: „Mein Sohn ist 

nicht mehr krank und geht zu einer besseren Schule.“ Und ihr Mann hat mit dem Trinken 

aufgehört, er bewundert seine Frau und hilft mit im Geschäft. 


Die Transformation wurde möglich durch die Unterstützung von Rotary Clubs in Kanada 

und den Niederlanden, zusammen mit einem Zuschuss der kanadischen Entwicklungshilfe 

und – natürlich – einer Zuwendung der Rotary Foundation. 

Doch dies ist nur eines von vielen erfolgreichen Wasser- und Sanitärprojekten von Rotary. 

Weitere Beispiele: 

• Rotarier in Nairobi leiteten die Bevölkerung eines Elendsviertels dabei an, einen 

Toilettenblock zu erbauen, der auch Duschen und eine Babystation enthielt. Mit 

dabei halfen der RC Denver und die Rotary Foundation. Die Rotarier sorgten dafür, 

dass ein Ausschuss und eine Leitung gewählt wurden. Sie schulten das Team in 

Projektmanagement. Sie handelten mit örtlichen Behörden die Anbindung an das 

bestehende Abflussnetz aus. 

• Im nördlichen Ghana setzte sich der RC Tamale mit Unterstützung der Rotary 

Foundation, des Carter Centers sowie Rotary Clubs in New Hampshire dafür ein, 

den Befall von Menschen durch den Guinea-Wurm zu unterbinden. Das Ergebnis 

ihrer Bemühungen ist, dass die entstellende Krankheit fast beseitigt ist. 

• Die Gemeinde Lopko in Benin erhielt ein Wasser- und Sanitärsystem dank der 

Anstrengungen von Rotariern aus Cotonou, der Rotary Foundation und des Rotary 

Clubs Bitonto Terre dell’olio aus Italien. 

• Der Rotary Club Ashmore, Australien, half Rotariern des Charoen Nakorn Clubs 

in Thailand, ein Wasserfiltrationssystem in 13 Schulen in Vororten Bangkoks zu 

installieren. Auch hier war die Rotary Foundation das Bindeglied, um die Clubs in 

einer humanitären Mission zusammenzubringen. 

• Rotarier in Indiens Distrikt 3150 brachten Frieden in eine Gemeinde, die zuvor von 

steten Querelen über zu knappes Wasser zerrissen war. In Zusammenarbeit mit 

den Gemeindeleitern bauten sie für 80.000 Dollar eine Bewässerungsanlage, die 

120 Hektar Ackerland versorgt. Damit ist über 100 Familien geholfen; durch die 

Intervention von Rotary und der Foundation herrscht jetzt Frieden in der Gegend. 

Aber wir haben noch unglaublich viel vor uns. Wasser ist, wie Kofi Annan es ausdrückte, 

ein Menschenrecht. Das ist auch in den Milleniumszielen der Vereinten Nationen bekräftigt, 

in denen es heißt, dass der proportionale Anteil von Menschen ohne Zugang zu sicherem 

Trinkwasser und sanitären Anlagen um 50 Prozent gesenkt werden soll. Ein Beschluss der 

UNO bestätigt dies. 

Dies ist eine der größten Herausforderungen der Welt. In Äthiopien haben nur drei Viertel 

der Bewohner Zugang zu adäquatem Trinkwasser. In Indien fehlt 580 Millionen Menschen 

eine elementare sanitäre Versorgung, 141 Millionen Menschen haben kein sauberes 

Trinkwasser. Ohne Wasser bleibt menschlicher Fortschritt eine Phantasievorstellung. 

Rotarys Future Vision verändert unsere Blickrichtung, von kurzfristigen Engagements hin 

zu langfristigen Projekten und Programmen. Dies ist ein erster Schritt in dem Bestreben, 

wirklich signifikante Ergebnisse in der von Rotary angestrebten humanitären Entwicklung 

zu erbringen. Die sechs Schwerpunktbereiche hängen vollständig von Wasser und Hygiene 

ab. Ohne Wasser geht nichts. 

Auch die die Gesundheit von Mutter und Kind ist ohne sauberes Wasser und Hygiene 

undenkbar. Kinder werden nie eine anständige Schulbildung erhalten, wenn Frauen und 

Mädchen zahllose Stunden mit Wassertragen verbringen müssen. Eine wirtschaftliche 

Entwicklung kann sich nicht einstellen, wenn Menschen nicht die Möglichkeit haben, ihre 

Zeit und Energie einzubringen. Und mehr und mehr zeigt sich, dass auch der Frieden in 

permanenter Gefahr ist, solange Menschen der Zugang zu den wesentlichsten Ressourcen 

verwehrt bleibt. Für 80 Prozent der Weltbevölkerung ist Wasser keine Selbstverständlichkeit. 

Wie können wir jemals Frieden erreichen ohne gerechte Wasserverteilung? 

17

Meine lieben Governors elect, lassen Sie sich und Ihre Clubs durch Future Vision 

motivieren, in noch größeren und kühneren Dimensionen zu denken. Mit einer einfachen 

Versorgung mit Wasser ist es noch nicht getan. Diese stellt nur die Basis zu einer sozialen 

und ökonomischen Veränderung dar. Denken Sie bei einem Projekt nicht nur an das Bohren 

eines Brunnens, das Installieren eines Filters oder einer Toilette. Richten Sie Ihren Fokus 

stattdessen auf die humanitären Ergebnisse daraus: Gesundheit, Bildung, Beseitigung von 

Hunger, wirtschaftliche Erholung. Und wenn Sie ein Projekt angehen, holen Sie sich Rat von 

der Water and Sanitation Rotarian Action Group. Dort erfahren Sie, wie Sie Ihre Projekte 

wirklich nachhaltig anlegen und wie Sie Wasser- und Hygiene-Infrastrukturen auf Jahre 

hinaus sichern. Sie werden lernen, laufende Überwachung und Auswertung in Ihr Projekt 

zu integrieren. Und wenn Sie sich auf eine solche Zukunftsvision, eine solche Future Vision 

einlassen, dann werden Sie sehen, dass langfristiger Erfolg mehr erfordert als die für 

Rotary traditionellen einjährigen Verpflichtungen. 

Meine lieben Governors elect, Sie haben die Chance, bei der Erreichung der UNO- 

Milleniumsziele zu Wasser und Hygiene mitzuwirken. Tun Sie sich mit rotarischen Partnern 

zusammen, zuhause und in Übersee. Das ist unsere einzigartige Ressource. Host Clubs 

in Entwicklungsländern, Sie brauchen Partner aus Industrieländern, um Ressourcen 

zu beschaffen: Geld, Erfahrung und Know-How, damit Dinge bewegt werden können. 

Und die internationalen Partner? Sie brauchen die Host Clubs, die lokale Präsenz, um 

sicherzugehen, dass Sie wirklich auf lokalen Kultur- und Wertvorstellungen aufbauen. 

Gemeinsam sollten Sie die Rotary Foundation hinzuziehen. Die Stiftung hält unsere 

einzigartige Organisation zusammen, und verschafft unseren Partnerschaften eine 

einzigartige, nachhaltige Hebelkraft. 

Und wenn alles getan ist, werden wir unseren Erfolg an der Anzahl von Frauen wie 

Elizabeth messen, denen wir helfen konnten, und an all den Kindern dieser Frauen, deren 

Lebensumstände einfach durch eine Wasserversorgung verbessert wurden. Und das ist 

die schlichte und unumgängliche Realität von Rotary – wir haben das unglaubliche und für 

viele von uns läuternde Privileg, Menschen zu einem besseren Leben verhelfen zu können. 


Meine Erfahrung mit der Kinderlähmung 

Jenny Horton 

Rotarierin 

Im indischen Sprachgebrauch würde ich mich selbst als Polio Wallah bezeichnen. Ich bin 

ein stolzes Mitglied des Rotary Clubs Kenmore, Australien, und widme mich einer ganz 

besonderen Aktivität – der Ausrottung der Kinderlähmung. 

Meinen ersten Kontakt mit Rotary hatte ich durch das Rotary-Jugendaustauschprogramm. 

Damals durfte ich als junges Mädchen vom Lande bis nach Oklahoma reisen. Später 

dann war mein Mann Rotarier, und als dieser nach einer Krankheit verstarb, wurde ich 

selbst Rotarierin und übernahm schnell das Präsidentenamt in meinem Club. Durch 

meinen Jugendaustausch hatte ich das Gefühl, Rotary etwas schuldig zu sein, und diese 

Verpflichtung scheint selbst heute, wo ich in einer anderen Funktion diene, weiter stetig zu 

wachsen. 

Während der vergangenen 11 Jahre setzte ich mich leidenschaftlich für die Ausrottung der 

Kinderlähmung ein, davon sieben Jahre hauptamtlich. Viele meiner Freunde halten das für 

fast schon übertrieben. Durch den Einsatz hatte ich Gelegenheit, in vielen verschiedenen 

Ländern im Kampf gegen die Krankheit direkt mitzuhelfen. Ein paar dieser Erfahrungen will 

ich heute mit Ihnen teilen und Ihnen von den vielen, engagierten Menschen berichten, die 

ich im Lauf der Jahre getroffen habe. 

Im Jahr 2000 reiste ich zum ersten Mal nach Indien, um gemeinsam mit Rotariern an 

einer Polio-Kampagne teilzunehmen. Hier war ich nun also, verabreichte Polio-Impfstoff 

an Kinder, um diese vor der Kinderlähmung zu schützen, und sah gleichzeitig Kinder mit 

schweren Behinderungen, die die Impfung nie erhalten hatten. Ich hatte bis dahin noch 

nie solche schlimmen Verkrüppelungen gesehen. Ich sah Kinder, die auf drei Gliedmaßen 

krochen, Kinder mit Beinen, die sie nicht benutzen konnten und die deshalb geächtet 

wurden und Kinder, die nicht in die Schule gehen konnten, da sie verstoßen worden waren 

und betteln gehen mussten. Diese Kinder zu sehen und dabei zu wissen, dass all dies zu 

vermeiden gewesen wäre, brach mir das Herz. In mir wuchs ein tiefer Wunsch danach, 

mich noch aktiver bei der Ausrottung dieser schrecklichen Krankheit einzubringen. Dank 

Past Governor P.V. Purushothaman erhielt ich Gelegenheit, mich noch umfassender zu 

beteiligen. Ich hatte Erfahrungen als Helferin in Krankenlagern für Poliopatienten. Dort 

hatte ich unter anderem ein Mädchen kennengelernt, das aufgrund der Kinderlähmung 

keine Schuhe tragen konnte und für jeden Schritt mit der Hand sein Knie anheben musste, 

um überhaupt laufen zu können. An ihre Beine wurden Schienen und Schuhe angepasst, 

woraufhin ich sie fragte, was daran das Beste sei. Sie sagte: „Ich kann jetzt meine 

Schulbücher zur Schule tragen.“ Wie soll man darauf antworten? 

Ich traf einen Vater, der seinem Sohn Kamran eine Polio-Impfung verweigert hatte und mit 

mir seinen Kummer teilte, weil Kamran im Alter von vier Jahren an der Kinderlähmung 

erkrankte und heute im Rollstuhl sitzt. Der Vater war an der Situation vielleicht nicht einmal 

schuld, da er zum damaligen Zeitpunkt falsche Informationen erhalten hatte, aber das 

änderte nichts daran, wie schuldig er sich fühlte. Kamran, der heute 14 Jahre alt ist, erzählte 

mir davon, dass er gerne Pilot geworden wäre und wie er nachts weinte, damit seine Eltern 

seinen Schmerz nicht mit ansehen müssten. Jedes Mal, wenn ich von einer dieser frühen 

Reisen zurückkehrte, war ich vollkommen aufgelöst und konnte einfach nicht begreifen, 

welches Leid diese Kinder erdulden mussten. Ein Leid, das doch so einfach zu verhindern 

gewesen wäre. Ich war nun fest entschlossen, mein bequemes Leben in Australien 

aufzugeben und an vorderster Front für die Ausrottung der Kinderlähmung zu kämpfen. 

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In Nigeria sah ich viele Menschen, die an den Folgen der Kinderlähmung litten und die am 

Straßenrand bettelten. Sie erinnerten mich permanent daran, warum wir uns für unser 

Ziel einsetzen. Ich erinnere mich an eine Familie, die mir davon erzählte, dass durch die 

Kinderlähmung drei ihrer Kinder heute verkrüppelt sind und die so dankbar war, dass ihre 

jüngeren Kinder durch eine Impfung verschont geblieben waren. Ich arbeitete mit einer 

Freiwilligen zusammen, die selbst ein Kind hatte, welches an Polio litt und das sie auf dem 

Rücken trug, während sie von Tür zu Tür ging, um Kinder zu impfen. Wenn Mütter Bedenken 

gegen die Impfung äußerten, zeigte sie diesen das schlaffe Beinchen ihres Kindes. In 

meinem Staat Bauchi sah ich, wie sich traditionelle Führungspersönlichkeiten entschlossen 

für eine Impfung einsetzten. Sie wollten sicherstellen, dass die Impfteams kein Kind in 

ihrer Region auslassen würden. Diese Männer führten das Impfpersonal durch teilweise 

extrem widriges Gelände und besuchten persönlich Familien, die eine Impfung ablehnten, 

um diese zu überzeugen. Ihre Frauen hielten Versammlungen für andere Frauen ab, um 

Mütter zur Impfung zu bewegen. Als ich durch die Dörfer ging, war es mir stets eine große 

Ehre, zur Impfung eines Neugeborenen eingeladen zu werden. Oftmals wurde ich innerhalb 

weniger Minuten nach der Geburt gebeten, den Impfstoff vorbeizubringen, was mir stets 

enorme Freude bereitete. Wenn wir in die Häuser dieser Familien kamen, verabreichten wir 

nicht nur den Kindern eine Impfung, sondern erhielten auch Einblick in die vorherrschenden 

Hygieneverhältnisse und konnten die Familien gegebenenfalls hierzu beraten. 

Die Abgeschiedenheit einiger Dörfer in Äthiopien stellte oft ein ziemliches 

Kommunikationsproblem dar. Ich sah, wie Proben zu Polio-Verdachtsfällen genommen 

wurde und Freiwillige zu Fuß in die nächstgelegene Stadt marschierten, um dort Eis für den 

Transport und die Auslieferung dieser Probe nach Addis Abeba zu besorgen. Ich erinnere 

mich daran, wie ich in einer sehr entlegenen Region war und dort über Funk gebeten 

wurde, den Transport für eine Probe zu ermöglichen. Der Dorfvorsteher in dieser Region 

lief sechs Stunden, um den Impfstoff für zehn Kinder zu besorgen und danach noch einmal 

sechs Stunden zurück, um den übrig gebliebenen Impfstoff zurückzubringen! Die Sache war 

ihm so wichtig, dass er bereit war, all diese Anstrengungen in Kauf zu nehmen. Ich habe 

mich oft gefragt, wie viele von uns so opferbereit wären. 

In Botswana sah ich die Auswirkungen der Kinderlähmung nicht so deutlich wie in den 

anderen Ländern, denn hier finden regelmäßig routinemäßige Impfungen statt. Dennoch 

kam es hier zu einem Fall, der interessanterweise in die gleiche Region zurückverfolgt 

werden konnte, in der ich in Nigeria gearbeitet hatte. Wir glauben, dass dieses Kind 

sich durch die Benutzung einer Toilette in einer Touristenregion mit dem Polio-Virus 

infizierte. Die Toilette war zuvor vermutlich von einer Überträgerperson benutzt worden, 

die nicht wusste, dass sie das Virus in sich trug. Nur in den wenigsten Fällen führt eine 

Erkrankung am Poliovirus nämlich zu Lähmungserscheinungen und Tod. Während meiner 

Zeit in Botswana besuchte ich entlegene Regionen in der Kalahari-Wüste, um dort die 

medizinischen Hilfskräfte zu unterstützen, die verdächtige Krankheitsfälle untersuchten und 

Routineimpfungen gegen Polio ermöglichten. 

Ein Großteil unserer Arbeit in Karatschi und Pakistan konzentrierte sich auf die Slums, wo 

die Kinderlähmung mangels Hygiene und sauberem Wasser noch stärker grassiert. Es 

war keine Ausnahme, dass wir Kinder sahen, die im Abwasser spielten. Ich werde nie das 

kleine Mädchen vergessen, das vor ihrem Haus saß und mit einem Löffel spielte, mit dem 

sie Wasser aus einem Abwasserkanal löffelte und trank. Es ist kein Wunder, dass diese 

Kinder ständig krank und anfällig für Viren sind. Einmal verlor ich das Gleichgewicht und 

landete dabei mit einem Bein in dem Schlamm eines solchen Abwasserkanals. Meine 

Kollegen spritzten mich sofort mit sauberem Wasser ab und ich konnte mich über den 

Vorfall gar nicht ärgern, denn ich musste in dem Moment an all die Menschen denken, die 

tagtäglich mit diesem Abwasser vor ihrer Haustür lebten. An einem anderen Tag, nach einer 


Impfkampagne in Islamabad, überprüfte ich einige Häuser, als mir Amir, ein afghanischer 

Junge, der auf allen Vieren krabbelte, begegnete. Wir fragten ihn, ob er die Kinderlähmung 

hatte und er bejahte die Frage. Wir erzählten ihm von dem, was wir taten und seine 

Augen füllten sich mit Tränen. Er erzählte uns davon, wir er eigentlich der Haupternährer 

seiner Familie hätten werden sollen und wie er vor gehabt hatte, zu heiraten. Durch die 

Kinderlähmung jedoch war er zur Belastung für seine Familie geworden, die sich ständig 

darum sorgte, wer sich einmal um ihn kümmern würde. Während er sich bei uns bedankte, 

für das was wir taten, weinte er und bat uns, kein Kind auszulassen. 

Die Kinder jedes einzelnen Hauses zu impfen, ist keine leichte Aufgabe. Karatschi hat 

viele Häuser, die sechs bis acht Stockwerke hoch sind – die meisten davon haben keine 

Fahrstühle, und häufig sind die Treppen uneben und die Treppenhäuser nicht beleuchtet. 

Polio-Teams klettern diese Stufen nach oben und suchen den ganzen Tag nach Kindern. Ich 

habe Impfhelfer gesehen, die die Treppen hinunter fielen, nur kurz ihre Kleider abwischten 

und wieder hinauf stiegen. Es ist eine anstrengende Arbeit, bei der man in manchen 

Fällen auch den Tod von Kollegen mit ansehen muss. Ich erinnere mich noch besonders 

gut an den Tag, an dem einer unserer Ärzte und sein Fahrer durch eine Bombe getötet und 

andere entführt wurden. Das Geräusch von Schüssen und Explosionen, die den Himmel 

erleuchteten, wurde für mich eine Zeitlang zum Normalfall. Das Erreichen vieler Orte ist 

oftmals mit einem großen Sicherheitsrisiko verbunden. 

Ich will Ihnen an dieser Stelle von Menaz erzählen, die als Kind an der Kinderlähmung litt, 

wodurch beide Beine beeinträchtigt wurden. Menaz wollte Lehrerin werden und machte 

auch tatsächlich trotz aller Widrigkeiten ihren Abschluss. Es war schwer für sie, Treppen zu 

steigen, sie konnte nicht wie andere auf einem Stuhl sitzen, doch sie hat einen unglaublich 

starken Willen. Sie unterstützte uns aktiv mit Botschaften an Familien, in denen sie unter 

Hinweis auf ihre Behinderung dazu aufrief, sich impfen zu lassen. 

Wenn ich ab und zu nach Australien zurückkehre, um mich zu erholen, treffe ich jedes Mal 

unsere Post-Polio Support Group in Brisbane. Diese außergewöhnlichen Menschen sind 

eine Quelle der Inspiration für mich, die mit anderen ihre Erfahrungen teilen, die sie in 

Eisernen Lungen oder bei langen Aufenthalten auf Isolierstationen machen mussten. Sie 

sind immer so positiv und unterstützen aktiv PolioPlus. Es sind einfach großartige Freunde. 

Im vergangenen Jahr diente ich dem Programm in Indien, und es ist schön, keine von 

Polio betroffenen Kinder mehr auf den Straßen zu sehen. Ich beobachte hier wirklich eine 

unglaubliche Entschlossenheit, den Einsatz zu einem Abschluss zu bringen. Ich sehe hier 

Impfhelfer durch hüfthohes Wasser waten, um den Impfstoff zu verabreichen. Wir sind alle 

bereits durch rutschigen Schlamm gelaufen, um jedes Haus zu besuchen, haben Stunden 

in sengender Hitze verbracht und sind auf Mülldeponien gestiegen, um auch wirklich 

jedes Kind zu erreichen. Ich sehe Rotary und dessen Partner gemeinsam mit Regierungen 

zusammenarbeiten, um unser Ziel umzusetzen. Bihar konnte durch PolioPlus seine Routine- 

Impfungen wesentlich verbessern und auch bei der Verbesserung der Hygiene geht es 

voran. Ich sehe Stärke durch Partnerschaften – in einem Gebiet, in dem ich arbeitete, 

wurden zehntausende Kinder während einer Kampagne übersehen, also schritt Rotary ein. 

Rotarier Shub mit dem Gesundheitssekretär und -minister zusammen, was in der Folge ein 

Treffen der Partner mit der Staats- und Distriktregierung ermöglichte. Das Ergebnis war ein 

Beschluss, die nächste Kampagne besser zu beobachten, um auch tatsächlich alle Kinder 

zu erfassen. So etwas schafft nur Rotary. Ich besuchte ein Krankenhaus, das dank Rotary 

kostenlose rekonstruktive Operationen an den Beinen von ehemals an Polio Erkrankten 

durchführt und fühlte mich von den Zielen der Kinder, die Ingenieure, Lehrer, Ärzte, sogar 

Politiker werden wollen, inspiriert. Sie haben heute neue Hoffnung. 

Wir sehen Licht am Ende des Tunnels. Diese letzte Phase wird die schwerste. Unterschätzen 

Sie dabei niemals Ihre Rolle. PolioPlus ist die größte Gesundheitsinitiative, die in der Welt 

21

jemals angestoßen wurde. Durch die Erfahrungen meiner vielen Einsätze kann ich Ihnen 

versichern, dass jede einzelne Person und jede einzelne Rupie zählt. Wir brauchen die 

Unterstützung jedes Einzelnen von Ihnen, um das Programm zu Ende zu führen. 

Auch heute noch bin ich überwältigt von Rotary. Ich bin überwältigt, dass eine wohltätige 

Organisation solch ein großes Programm zur weltweiten Ausrottung einer Krankheit 

umsetzen kann und vormacht, wie durch Partnerschaften mit anderen Organisationen das 

Leben von Menschen wirklich verändert werden kann. 

Mutter Teresa sagte einmal: „Was ich kann, können Sie nicht, doch was Sie können, kann ich 

nicht. Die Not ist groß und keiner von uns, auch ich nicht, leistet alleine Großartiges. Doch 

wir können kleine Dinge bewegen und mit viel Liebe können wir gemeinsam Wundervolles 

vollbringen.“ Für mich ist dies eine Zusammenfassung von PolioPlus. 

Zum Abschluss möchte ich Ihnen noch einige Bilder von Meta zeigen, einer jungen Frau, 

der ich begegnete und die mich daran erinnert, warum wir diesen Kampf gegen die 

Kinderlähmung gewinnen müssen. Vielen Dank. 


Wie Rotary mein Leben veränderte 

Vener Macaspac 

Rotary Friedensstipendiat 2009-11 

University of California, Berkeley 

Ich will Ihnen heute davon erzählen, wie Rotary mein Leben verändert. Dank Rotary kann 

ich an einem Rotary-Zentrum für Friedens- und Konfliktforschung studieren, wo junge 

Menschen, die sich für den Frieden in der Welt einsetzen wollen, einen Masterstudiengang 

in internationalen Studien, Friedens- und Konfliktforschung absolvieren können. 

Ich wurde 2009 als einer von 60 Rotary-Friedensstipendiaten unter weltweit 2.000 

Bewerbern ausgewählt. Ich arbeitete im Bereich Sozialwissenschaften und Bildung und 

interessiere mich darüber hinaus für interkulturelle Bildung. Deshalb begann ich über 

die Rechte von Naturvölkern auf den Philippinen zu forschen. Während ich die Not dieser 

Menschen untersuchte, eignete ich mir Filmtechniken zum Drehen von Dokumentarfilmen 

an, um die Aussagen der befragten Indios auf Kamera festzuhalten. Die Filme dienten 

später dazu, Regressforderungen wegen der Verletzung ihrer Rechte einzuklagen. Ich habe 

eine große Leidenschaft für das Filmemachen entwickelt. Durch Filme kann man sehr 

effektiv bestimmte Botschaften übermitteln und ich glaube, dass ich nicht zuletzt auch 

deswegen dieses begehrte Stipendium erhalten habe. 

Als Rotary-Friedensstipendiat habe ich die Gelegenheit, an einer der besten staatlichen 

Universitäten der Welt bei hervorragenden Professoren zu lernen und mit diesen 

zusammenzuarbeiten. Derzeit bin ich in meinem letzten Semester als Graduate-Student für 

Asiatische Studien an der University of California in Berkeley. 

Innerhalb eines nur kurzen Zeitraums hat Rotary auf drei verschiedene Weisen mein Leben 

verändert, die ich die drei Cs nenne. Das erste C steht für Commitment (Deutsch etwa 

Engagement, Verpflichtung). 

Vor zwei Jahren nahm ich für einen Dokumentarfilm, der im Rahmen eines Schattenberichts 

an das United Nations Committee on the Elimination of Racial Discrimination 

gedreht wurde, verschiedene Interviews mit Indios in den Philippinen auf. Eine der 

Dorfvorsteherinnen kam auf mich zu und begrüßte mich mit den Worten ich sollte nach 

Hause gehen und mir eine Hose kaufen. 

Danach erklärte sie mir, wie schrecklich die Lage in dem Dorf war: ihre landwirtschaftlichen 

Erzeugnisse reichten nicht bis zur nächsten Erntesaison; es gab nicht genügend Essen, 

um die Familien zu versorgen; es gab keine medizinische Versorgung; die Kinder mussten 

stundenlange Märsche in die Berge zurücklegen, um in die nächste Schule zu gelangen, 

falls es überhaupt eine Schule gab. Die Rechte auf das Land ihrer Vorfahren wurden 

ihnen zu Gunsten von Bergbau- und Holzunternehmen aberkannt. Ihre Anführer wurden 

eingeschüchtert und verfolgt, wenn sie die Rechte ihrer Dörfer auf Land und Leben 

verteidigten. Die Dorfvorsteherin, ihr Name war Lita, war sehr bestimmt, als sie mir den Rat 

gab, in die Stadt zurückzukehren, wo ich aufgewachsen war. Sie dachte, das Leben im Dorf 

sei zu hart für mich. 

Litas Botschaft ging mir nie wieder aus dem Kopf. Ich begann darüber nachzudenken, 

in wie weit ich bereit war, meinen eigenen Komfort und meine Privilegien aufzugeben, 

um Menschen in Not zu dienen. Ihre Botschaft war eine Herausforderung für mein 

Engagement, Menschen zu helfen, und bewegte mich tief. Ich fragte mich, welchen 

sinnvollen Beitrag ich leisten könnte, um menschliche Situationen zu verbessern. Wie 

23

könnte ich meine Solidarität mit den Menschen zeigen, die sozial ausgegrenzt wurden? 

Wie sehr fühlte ich mich wirklich dazu verpflichtet, mich für Gerechtigkeit und dauerhaften 

Frieden in der Welt weiter einzusetzen? 

Das Rotary-Friedensstipendium fördert ein solches Engagement. Während des Trainings, 

das ich als Friedensstipendiat erhalte, kann ich mein Wissen über die verschiedenen 

Ursprünge von Konflikten sowie Ausgrenzung und Armut in der Welt erweitern. Die 

analytischen Fähigkeiten und das Wissen, das ich bisher vermittelt bekam, helfen mir, 

meine Rolle als sozial engagierter Filmemacher weiter zu definieren. 

In die Praxis konnte ich dieses Wissen umsetzen, als ich Feldstudien betrieb und 

Praktika bei WITNESS absolvierte. WITNESS ist eine führende internationale 

Menschenrechtsorganisation mit Sitz in New York, die Filme als Instrument der Verteidigung 

von Menschenrechten nutzt. Während ich bei WITNESS arbeitete, entwickelte ich ein 

Trainingshandbuch für Bürgerinitiativen, das Anleitungen zum dokumentarischen Filmen 

gewaltsamer Vertreibungen bietet. 

Als Friedensstipendiat habe ich außerdem die Möglichkeit, von Rotariern auf der ganzen 

Welt etwas zu lernen. Die Professionalität, Moral und Leidenschaft der Rotarier, das Leben 

benachteiligter Menschen zu verbessern, sind eine große Inspiration für mich. All die mir 

eröffneten Möglichkeiten tragen dazu bei, dass ich mich noch stärker für das einsetzen will, 

wofür die Rotarier bekannt sind: Service Above Self – Selbstloses Dienen. 

Das zweite C steht für Collaborative Action (Deutsch etwa gemeinsames Handeln). 

In Berkeley lebe ich mit sechs anderen internationalen Studenten zusammen. Trotz unserer 

kulturellen Unterschiede kommen wir sehr gut miteinander aus. Der Grund hierfür ist, dass 

wir alle Rotary-Friedensstipendiaten sind. Bevor wir nach Berkeley kamen, arbeiteten wir 

bereits alle in verschiedenen Teilen der Erde im Bereich Menschenrechte, in der Frieden- 

und Konfliktlösung. Als wir uns schließlich im August 2009 am Rotary-Friedenszentrum an 

der University of California in Berkeley kennenlernten, wussten wir alle, dass wir endlich 

angekommen waren. 

Durch ein Rotary-Friedensstipendium hat man die einzigartige Möglichkeit, Teil einer 

herausragenden, weltweiten Gemeinschaft aus Friedensstipendiaten zu werden. Weltweite 

Friedensarbeit ist eine schwierige Aufgabe, doch das Stipendium bringt Menschen wie 

mich erfolgreich zusammen, um gemeinsam realisierbare Antworten und Lösungen für die 

Herausforderungen unserer Zeit zu entwickeln. 

Durch diese Möglichkeit kann ich heute mit Friedensstipendiaten ein Filmprojekt 

ausarbeiten, das unter kambodschanischen Immigranten in den Vereinigten Staaten für 

die Teilnahme am Rote-Khmer-Tribunal werben soll, wo die Führer der Roten Khmer für 

deren Gräueltaten vor Gericht stehen. Ich hoffe, dass der Film durch die Zusammenarbeit in 

unserem letzten Semester an der UC Berkeley realisiert werden kann und wir einen Beitrag 

zu Gerechtigkeit und einer Wiedergutmachung unter den Opfern leisten können. 

Das dritte C steht für Creativity – Kreativität. 

Die Rotarier sind auf der ganzen Welt für ihre Leidenschaft und ihren Einfallsreichtum 

bekannt, wenn es darum geht, verschiedene Projekte zu entwerfen und Lösungen 

zur Linderung von Armut und menschlicher Not zu finden. In Nordkalifornien traf 

ich Rotarier, die jedes Jahr Nierentransplantationen und Korrekturen von Lippen-, 

Kiefer-, Gaumenspalten auf den Philippinen vornehmen. Auf Bali traf ich Rotarier, die 

Schulspielplätze wieder aufbauen, die während der Regensaison überflutet und von 

Moskitoschwärmen heimgesucht werden. Die weltweiten Einsätze der Rotarier sind für 


mich eine Quelle der Inspiration zur Lösung von gesellschaftlichen Konflikten und bei der 

Förderung interkultureller Verständigung. 

Ein bekannter Literaturtheoretiker sagte einmal: „Es ist wichtig, dass wir unsere Sinne 

wiederentdecken. Wir müssen lernen, mehr wahrzunehmen, mehr zu hören und mehr 

zu fühlen.“ Ich nehme diese Herausforderung an, indem ich ein globales, multimediales 

Friedenszentrum aufbauen werde, das Filme produzieren und nutzen wird, um 

Menschenrechtsverletzungen entgegenzuwirken. Es soll außerdem interkulturelle 

Verständigung fördern und konkrete Schritte für die Friedensarbeit aufzeigen. 

Mein Studium als Rotary-Friedensstipendiat nähert sich dem Ende und ich bin dabei, 

die ersten Schritte zum Aufbau des Integrated Peace Education Center oder kurz IPEACE 

zu unternehmen. Die globale Initiative zielt darauf ab, interkulturelle Erziehung und 

Verständigung durch Filme zu ermöglichen. IPEACE wird Rand- bzw. Zielgruppen und von 

Konflikten bedrohten Menschen Videotraining ermöglichen und Dokumentarfilme erstellen, 

die aus lokaler Sicht Konflikthintergründe und Friedensmöglichkeiten zeigen. 

Frei nach seinem Leitmotto „Öffne deine Augen“ will IPEACE Unterhaltung mit 

Engagement und gemeinsamem Handeln verbinden, indem es mit von Konflikten 

betroffenen Gemeinwesen, internationalen Institutionen und Friedensbewegungen 

zusammenarbeitet. In Ergänzung zu den Filmen wird IPEACE eine Führungsrolle 

beim Herstellen von Dialogen und öffentlichen Foren auf lokaler und globaler Ebene 

übernehmen. Diese sollen dazu beitragen, verständliche und nachhaltige Lösungen für 

Konflikte auf der ganzen Welt zu erarbeiten. 

Mein unmittelbares Ziel für IPEACE ist es, Mittel und Ressourcen für die Entwicklung von 

Online-Lehrmaterialien, die Umsetzung von Workshops zu interkultureller Verständigung 

und Videotraining in den Hauptkonfliktregionen der Welt zu sammeln. Darüber hinaus 

werde ich eine Website erstellen, die Filme und Videos zu den Hauptursachen von 

Konflikten, das Ausmaß menschlichen Leids und Möglichkeiten für Frieden enthält. 

Rotary verändert mein Leben auf sehr bedeutende Weise und gibt mir die Möglichkeit, das 

Leben anderer Menschen zu verändern. Ich bin meinem Sponsor-Club und -Distrikt, dem 

Rotary Club New Manila East und Distrikt 3780 und meinem Gastgeber-Club und -Distrikt, 

dem Rotary Club Petaluma Sunrise und Distrikt 5130 für ihr Vertrauen, ihre Unterstützung 

und ihre Freundschaft sehr dankbar. Auch der Rotary Foundation und deren Partner – dem 

Rotary-Friedenszentrum an der University of California in Berkeley – bin ich zu großem 

Dank verpflichtet. Dies ist eine einmalige Gelegenheit für mich, meine Rolle als Helfer 

für den Frieden auszubauen und zu definieren. Ich spreche heute für die 642 Rotary- 

Friedensstipendiaten weltweit, wenn ich Ihnen sage, wie dankbar wir sind, dass wir durch 

Ihr großartiges Programm studieren dürfen. 

Dies ist mein letztes Jahr am Rotary-Friedenszentrum der University of California in 

Berkeley und es ist mir eine große Ehre, Teil dieses Abschlussjahrgangs zu sein. Im 

kommenden Jahr kann es sehr gut sein, dass das Kuratorium der Rotary Foundation eine 

neue, zusätzliche Partneruniversität bekannt gibt und ich bin mir sicher, dass auch an 

dieser Rotary-Friedensstipendiaten studieren werden. Ich freue mich sehr, dass durch die 

Rotary Peace Centers Major Gifts Initiative der Foundation bis 2015 95 Millionen US-Dollar 

gesammelt werden soll, um das Programm dauerhaft zu unterstützen. Ich danke ganz 

besonders unseren Großspendern hier im Publikum, die bereits so großzügig an diesen 

Fonds gespendet haben und lege Ihnen allen ans Herz, weiterhin für die Unterstützung des 

Programms zu werben. Bis das Programm endgültig durch einen Stiftungsfonds finanziert 

wird, ist es weiter sehr wichtig, dass die Rotary Distrikte jährlich durch Beiträge aus ihrem 

District Designated Fund die Rotary-Friedenszentren fördern. Durch unsere gemeinsamen 

Spenden und Einsätze werden wir sicherstellen, dass durch das Programm auch weiterhin 

25

Friedensstipendiaten ausgebildet werden können, die einen wichtigen Beitrag zu 

weltweitem Frieden und Konfliktlösungen leisten werden. 

Um gerechten und dauerhaften Frieden zu erreichen, brauchen wir die drei Cs: 

Commitment, Collective Action und Creativity (Engagement, gemeinsames Handeln und 

Kreativität). Ich fühle mich sehr geehrt, dass ich durch das Rotary-Friedensstipendium diese 

Werte festigen konnte. Ich durfte lernen, wie Rotary International die Rotarier befähigt, 

internationale Verständigung, Goodwill und Frieden zu fördern und bin heute ein aktiver, 

lebenslanger Partner von Rotary International. 

Während der vergangenen zwei Jahre hat Rotary mein Leben verändert und wird ohne 

Zweifel auch in Zukunft noch zahlreiche weitere Leben verändern. Vielen herzlichen Dank 

dafür, Rotary! 


Future Vision: Die Foundation im Wandel 

Carl-Wilhelm Stenhammar 

Rotary Foundation Trustee Chair 

Spätestens ab 2005 wurde deutlich, dass das Kuratorium nicht darum herum kommen 

würde, innerhalb der Foundation Veränderungen einzuführen. Das Matching Grants- 

Programm hatte ein astronomisches Wachstum erfahren und die Verwaltung der 

Foundation wurde diesem einfach nicht länger gerecht. Im Wesentlichen mussten die 

Trustees darüber entscheiden, ob sie eine ganze Reihe mehr Mitarbeiter in Evanston 

einstellen sollte oder ob es an der Zeit war, die Gelegenheit zu ergreifen, sich genauer mit 

dem Problem zu beschäftigen. Sie entschieden sich für letztere Variante und es wurde ein 

tiefgreifender strategischer Planungsprozess angestoßen. Zwei Beratungsfirmen – Grant 

Thornton und Jefferson Wells – durchleuchteten die Rotary Foundation und beinahe 10.000 

Rotarier beantworteten einen umfassenden Fragenkatalog. Auf Grundlage des hieraus 

gewonnenen Feedbacks erarbeiteten das Future Vision Committee und das Kuratorium der 

Foundation schließlich den Future Vision Plan. 

Lassen Sie mich hier nun also etwas über die Grundlagen dieses Plans erzählen. 

Unter Future Vision werden viele bewährte Initiativen in Zukunft nur noch durch zwei 

Arten von Grants finanziert: District Grants und Global Grants. District Grants sind äußerst 

flexibel und fördern mit Hilfe von District Designated Fund (DDF)-Mitteln sowohl Club- als 

auch Distriktaktivitäten. Global Grants wurden für die Unterstützung großer, humanitärer 

Projekte konzipiert, die nachhaltige, messbare Ergebnisse aufweisen. Zudem dienen sie zur 

Unterstützung von Stipendien und Berufstrainingsteams, die einen oder mehrere der sechs 

Schwerpunktbereiche unterstützen. 

Future Vision steht für einen neuen philosophischen Ansatz, wie die Foundation rotarische 

Aktivitäten finanziert. Beim bisherigen klassischen Foundation-Modell wählten Rotarier in 

der Planungsphase ihre Aktivitäten, nahmen die entsprechenden Umsetzungsvorschriften 

an und implementierten auf dieser Basis ihre Projekte. Unter dem Future Vision Plan bittet 

die Foundation die Rotarier bei ihrer Planung zunächst, einen echten Bedarf zu ermitteln 

und mit dem Gemeinwesen zusammenzuarbeiten, um die beste Aktivität oder die beste 

Kombination an Aktivitäten zu bestimmen, um diesen Bedarf zu erfüllen. Natürlich 

analysieren die Rotarier beim klassischen Modell ebenfalls, woran Bedarf besteht, doch 

sind die Abläufe im neuen Modell besser abgestimmt und die Foundation kann diese 

besser unterstützen. 

Einer der Hauptaspekte von Future Vision ist zudem die Nachhaltigkeit von Einsätzen. Die 

Idee, die sich dahinter verbirgt, ist dass ein Gemeinwesen dauerhaft von den Ergebnissen 

einer Aktivität profitieren soll, um zukünftige Bedürfnisse besser angehen zu können. Und 

das auch noch lange, nachdem die Rotary Clubs ihre Arbeit beendet haben. 

Einhundert Distrikte wurden für das Pilotprojekt zu Future Vision ausgewählt und im 

vergangenen Jahr hier in San Diego speziell auf ihre Rolle vorbereitet. Seit 1. Juli nutzen 

sie nun bereits das neue Grant-Modell. Wie? Indem sie einige ziemlich außergewöhnliche 

Projekte umsetzen. 

Der Rotary Club Kpalimé, Togo, in Distrikt 9100 und der Rotary Club Paris-Porte d’Orléans, 

Frankreich, in Distrikt 1660 schlossen sich zusammen, um einer Kinderklinik Ausrüstung 

und Materialien zur Verfügung zu stellen und in Kpalimé ein Trainingsprogramm zu 

Gesundheit und Ernährung einzuführen. Die Sponsoren sorgten dafür, dass das Projekt 

27

nachhaltig bestehen wird, indem die Mitarbeiter an der Klinik sorgfältig ausgebildet 

wurden. Außerdem wird zur finanziellen Absicherung des Klinikbetriebs eine kleine Gebühr 

für Behandlungen erhoben. 

Bei Stipendien und Berufstrainingsteams bietet Future Vision große Freiheiten. Ich 

würde sogar sagen, dass das derzeitige Stipendienprogramm in Zukunft noch um 

einiges verbessert wird. Future Vision District Grants fördern Stipendien vor Ort oder 

im Ausland, für jede Studienebene und jeden Zeitraum. Stipendien können entweder 

für einen Abschluss oder ein Zertifikatsprogramm oder ganz einfach für einen gewissen 

Studienabschnitt erteilt werden. Bei den derzeitigen Ambassadorial Scholarships beträgt 

die Stipendiendauer volle 18 Monate. Stipendien nach dem Future Vision Plan bieten 

dagegen mehr Flexibilität und erlauben, auch wesentlich kürzere Zeiträume zu unterstützen. 

Ihr Distrikt kann natürlich den Zeitrahmen von 18 Monaten weiter beibehalten, aber es ist 

ganz bestimmt nicht mehr vorgeschrieben. 

Global Grants geben Clubs und Distrikten die Möglichkeit, entweder Barbeträge oder 

DDF-Mittel einzusetzen, um ergänzende Mittel aus dem Weltfonds zu erhalten. Mit dem 

Gesamtbudget kann Stipendiaten die Teilnahme an einem Graduiertenstudiengang im 

Ausland ermöglicht werden, der in einen der sechs Schwerpunktbereiche fällt. Die Distrikte 

können einem Studenten entweder ein Jahr oder ein gesamtes Studienprogramm – 

maximal bis zu vier Jahre – finanzieren. Bis zum jetzigen Zeitpunkt wurden vornehmlich 

Anträge auf Stipendienpauschalen in Höhe von 30.000 USD eingereicht – das Minimum 

für ein Global Grants-Budget – doch ist dies keinesfalls Voraussetzung. Die Vergaben 

können durchaus höher sein, um vielversprechenden Talenten den Abschluss in 

einem Graduiertenprogramm zu ermöglichen und somit dazu beizutragen, dass diese 

Absolventen in der späteren Laufbahn Gutes bewegen können. 

Der Rotary Club La Jolla Golden Triangle [in Kalifornien] beispielsweise arbeitet eng mit 

dem Kroc Institute for Peace and Justice an der University of San Diego zusammen, um 

gemeinsam starke Kandidaten für Stipendien im Bereich Frieden und Konfliktlösung zu 

finden. Das bisherige Ergebnis dieser Zusammenarbeit sind zwei Global Grants in Höhe 

von je 30.000 USD für das Studium eines Stipendiaten aus Quito, Ecuador und eines 

Stipendiaten aus Kampala, Uganda. 

An dieser Stelle würde ich gerne zum Thema Studiengruppenaustausch (GSE) und 

Berufstrainingsteams übergehen. Berufstrainingsteams sind keine GSE-Teams, auch wenn 

es teilweise Überschneidungen geben kann. Besuchsprogramme werden, ähnlich wie GSE, 

mit Hilfe von District Grants umgesetzt. Auslandsreisen von Berufstrainingsteams haben 

den Zweck, dort ein Projekt umzusetzen oder an Fortbildungsmaßnahmen teilzunehmen. 

Berufstrainingsteams werden durch Global Grants ermöglicht und weisen nur geringe 

Ähnlichkeiten zu GSE-Austauschen auf. 

Was hat sich also geändert? Die größte Veränderung ist, dass Besuchsprogramme nicht 

länger komplett durch Mittel aus dem Weltfonds finanziert, sondern nun mit Hilfe von DDF- 

Mitteln durch District Grants bestritten werden. Damit folgen wir dem Finanzierungsmodell, 

wie es derzeit auch für Ambassadorial Scholarships genutzt wird. Eine weitere Veränderung 

ist, dass die Foundation für Besuchsprogramme nicht länger Distrikt-Paarungen festlegt. 

Die dritte Veränderung ist wirklich bemerkenswert. Unter Future Vision gelten für Sie 

nämlich keine Programmregeln mehr. Die Austausche müssen nicht länger über einen 

Zeitraum von vier bis sechs Wochen stattfinden. Die Dauer bestimmen Sie, ob das nun 

zwei Wochen sind oder sechs Monate, und sie kosten genau das, was sie kosten. Das 

heißt, die Finanzierungshöhe entspricht den tatsächlichen Ausgaben. Wenn Sie also ein 

Besuchsprogramm für 5.000 USD durch District Grants durchführen können, wird es sie 

genau diesen Betrag kosten. 


Zu Global Grants kann ich Ihnen versichern, dass bei uns bereits sehr kreative und effektive 

Vorschläge eingegangen sind, die Berufstrainingsteams und Projekte einschließen, zu 

denen kein gegenseitiger Austausch stattfinden muss. Wir hatten zum Beispiel ein Team 

aus Herzspezialisten aus Distrikt 6560 in Indiana, das in den ugandischen Distrikt 9200 

reiste, um dort eine Reihe von Herzoperationen an Kindern vorzunehmen und dabei ihre 

ugandischen Kollegen auszubilden. Das Projekt ist sehr nachhaltig, da nun die Ärzte beider 

Länder die Operationstechniken beherrschen. 

Das sind eindrucksvolle Grant-Projekte und von diesen gibt es noch viele mehr. Die Anträge 

auf District Grants und Global Grants, die bei der Foundation bisher eingingen, sind 

einfach bemerkenswert. Und zum allerersten Mal sammelt die Foundation, unterstützt 

durch die Rotarierinnen und Rotarier, Daten zum Erfolg dieser Grants. Wir wollen durch 

diese Erfolgskontrolle feststellen, welchen Einfluss wir genau auf das Leben der Menschen 

nehmen, denen wir helfen. In der Zukunft werden diese Informationen Anhaltspunkte 

bieten, wie Rotarierinnen und Rotarier mit Hilfe der Rotary Foundation Probleme dieser 

Welt effektiv bekämpfen können. 

Die Rückmeldungen der Pilotdistrikte werden uns helfen, zu bestimmen, was funktioniert 

und was nicht. Jedes Mal, wenn eine Rotarierin oder ein Rotarier sich an die Future 

Vision-Mitarbeiter wendet, wird diese Anfrage von der Foundation festgehalten. Diese 

Datensammlung stellt sicher, dass das Kuratorium bei seinen Auswertungen die stets 

aktuellsten Informationen zur Verfügung hat. 

Welche Art Fragen prüft das Kuratorium also bei der Beurteilung des Plans? 

Nun, wir wissen, dass einige Rotarierinnen und Rotarier sich große Sorgen um die Zukunft 

von GSE, Ergänzungen aus dem Weltfonds auch für kleinere Matching Grant-Projekte und 

die vorgeschriebene Zusammenstellung eines Ausgabenplans zu District Grants machen. 

Wir werden untersuchen müssen, ob diese Bedenken durch die Vorteile des neuen Plans 

ausgeglichen werden. 

Zu Beginn des vergangenen Sommers schrieb mir ein Governor elect: „Ich bin dieses 

Qualifizierungsprozesses, der ein Höchstmaß an Bürokratie darstellt, so überdrüssig…. 

Und ich versuche, herauszufinden, was nicht stimmt, irgendetwas stimmt nicht – meine 

Unterschrift auf der Absichtserklärung fehlte, es war bereits einige Zeit her, dass ich 

alles unterschrieben hatte…. Trotz all der angekreuzten Kästchen fehlte etwas zu den 

Distriktbankkontoinformationen…. In meiner Naivität dachte ich, wir würden zu dieser 

Qualifizierung zusätzliche Hilfe erhalten.“ Woher er stammte, kann ich an dieser Stelle nicht 

sagen, da ich den Schweden hier im Publikum nicht zu nahe treten will. (Schwedische 

Flagge erscheint auf dem Bildschirm.) 

Im Herbst traf ich einen Governor, der zu mir sagte: „Ich habe mich so gefreut, als ich 

herausfand, dass unser Distrikt ausgewählt wurde, um am Pilotprojekt teilzunehmen. 

Doch wenn ich jetzt erlebe, wie kompliziert die Umsetzung des Plans ist, wünschte ich 

mir, wir wären nie ausgewählt worden.“ Auch hier will ich lieber nicht sagen, woher dieser 

Governor stammte. (Kanadische Flagge erscheint auf dem Bildschirm.) 

Die Probleme konnten mittlerweile gelöst werden und in den beiden Distrikten verläuft 

alles nach Plan, doch wie Sie sehen, sorgt Veränderung am Anfang oft auch für einige 

Unannehmlichkeiten. Die Foundation verfolgt solche Probleme sehr genau, und auch 

wenn durch die Anträge vorwiegend eindrucksvolle Erfolge vermeldet werden, wollen wir 

sicherstellen, dass jene, die noch mit Herausforderungen zu kämpfen haben, selbst auch 

bald Positives zu berichten haben. So wie ein Rotarier, der mir neulich mitteilte, wie schnell 

der erste Global Grant-Antrag seines Distrikts für ein Stipendium bearbeitet wurde: „dank 

29

des Online-Systems konnte [er] den Antrag, selbst als er auf Reisen war, ganz bequem 

einreichen.“ 

Was bedeutet der Test des neuen Modells jedoch für die 432 anderen Distrikten, die 

derzeit noch durch die bisherigen Programme Gutes in der Welt tun und die Foundation 

unterstützen? 

Erstens würde ich diese gerne dazu anregen, das neue Modell nach seinen Leistungen zu 

beurteilen. Unter den Pilot-Distrikten hatten es diejenigen am Schwersten, die versuchten, 

unter den neuen Bedingungen von Future Vision weiterhin nach dem bestehenden 

Foundation-Modell zu funktionieren. Sie waren häufig frustriert und versäumten oft die 

vielen Vorteile des Zukunftsplans zu nutzen. 

Zweitens würde ich Sie bitten, sich die Zeitabläufe anzusehen, die für Ihren Distrikt gelten, 

denn für Future Vision gelten andere Zeitabläufe. 

Probieren Sie die Qualifizierung aus. So finden Sie sicher heraus, welche Datenpflege und 

Verwaltungsmethoden für Ihren Club oder Distrikt am besten geeignet sind. 

Abschließend würde ich Sie gerne noch dazu anregen, sich über das neue Modell so 

gut wie möglich zu informieren. Auf der Website steht eine Fülle an Ressourcen zur 

Verfügung, darunter E-Learning-Module und Infopakete zur Qualifizierung. Ihre beste 

Informationsquelle zu Beginn ist jedoch der E-Newsletter Future Vision Pilot News, der ganz 

einfach über die Website abonniert werden kann. 

Wie Sie wissen, bringt Veränderung am Anfang oft einige Unannehmlichkeiten, doch eben 

auch viele neue Möglichkeiten mit sich. Es kann manchmal eine Herausforderung sein, 

über den Future Vision Plan zu sprechen. Ich hatte fast schon damit gerechnet, dass einige 

während meines Vortrags einschlafen würden. Doch habe ich nur eine Person gesehen, die 

tatsächlich weggenickt war, was nicht an mir lag – er schlief bereits, als ich anfing. 

Vielen Dank! 


Mitgliedschaft 

John C. Smarge 

RI Director 

Rotary und die Welt befinden sich in einem ewigen Wandel. In den letzten 105 Jahren ist 

Rotary gereift, passte sich an seine jeweils neue Umwelt an und sieht heute ganz anders 

aus, als zu Zeiten seiner Gründung. Weder Rotary noch die Welt sind heute das, was sie 

1905, 1955 oder selbst 2005 waren. In einer Welt, die so von Wandel geprägt ist stellt sich 

heute die Frage: Ist Rotary auf seinem Zenith angekommen? Läuft es vielleicht sogar 

Gefahr, sich totzulaufen? 

Die abnehmende Mitgliedschaft in unseren bestehenden Rotary Clubs, genauer, die 

sinkenden Zahlen im Mitgliedererhalt sind Probleme, denen wir uns sowohl auf lokaler als 

auch globaler Ebene zuwenden müssen. Für viele Rotarier sind diese Mitgliedschaftstrends 

sehr besorgniserregend, wie die Kommentare in Magazinen, Newsletters und auf Blogs 

zeigen. Lassen Sie mich drei Kommentare vorlesen, die meiner Meinung nach unsere 

Bedenken zur Mitgliedschaft zusammenfassen. Ein Rotarier schrieb: 

Wir nehmen Personen in unsere Clubs auf – gute, neue, potenziell 

aktive Mitglieder – und sind der Meinung, wir vergrößern dadurch 

unsere Mitgliedschaft. Wenn wir diese jedoch nicht motivieren, diese in 

herausfordernde Programme einbinden, dann wird es sich nicht verhindern 

lassen, dass einige dieser Mitglieder schnell wieder ausscheiden. 

Ein anderer Rotarier merkt an: 

Der Altersdurchschnitt der Rotarier steigt beständig an. Jedes Jahr verliert 

Rotary durchschnittlich 10 Prozent seiner Mitgliedschaft. Um diesen 

Verlusten entgegenzuwirken und unsere Clubs zu stärken, müssen wir 

tausende geeigneter, hoch qualifizierter, junger Rotarier gewinnen und 

versuchen, ein besseres Altersverhältnis herzustellen. 

Und abschließend hier noch der Kommentar eines weiteren Rotariers: 

In der Vergangenheit traten viele Rotary bei, die die wahre Bedeutung der 

Organisation nicht wirklich kannten. Viele Rotary Clubs schwächten sich 

dadurch selbst, dass sie neue Mitglieder aufnahmen, die nicht genügend 

über Rotary informiert wurden. 

Ich denke, Sie stimmen mir zu, dass diese Rotarier im Kern genau die Probleme erfasst 

haben, denen Rotary heute gegenübersteht, und ich gratuliere den Verfassern für ihre 

zeitgemäßen Kommentare. Der erste Rotarier, den ich erwähnen möchte, der vom 

Mitgliedererhalt sprach, war Past RI Präsident Clem Renouf, als er auf der Convention 1978 

in Tokio sprach. Der zweite, der besonders auf den Bedarf nach jüngeren Rotariern verwies, 

war Past [RI] Präsident James Conway auf der Convention 1969 in Honolulu. Und der letzte, 

dem besonders eine bessere Ausbildung neuer Mitglieder am Herzen lag, war Past [RI] 

Präsident Everett Hill, in Edinburgh, im Jahr 1921, 16 Jahre nach der Gründung von Rotary. 

Nachdem Sie die Anliegen dieser drei Past Präsidenten von Rotary International gehört 

haben, die teilweise beinahe 90 Jahre zurückliegen, sollte klar sein, dass die heute 

geäußerten Bedenken keineswegs neu sind. Dies schmälert jedoch nicht die Tatsache, dass 

wir diese mit Nachdruck angehen müssen. 

31

In den Bereichen, wo wir Mitglieder hinzugewinnen, gelingt uns dies vornehmlich durch die 

Gründung neuer Clubs. Auch wenn wir von Rückgang sprechen, scheinen wir jedoch nicht 

ganz zu verstehen, welche Auswirkungen das auf unsere Organisation haben kann. Am 30. 

Juni 2003 hatten wir circa 1,2 Millionen Mitglieder in 31.551 Clubs. Am 30. Juni 2010 hatten 

wir circa 1,2 Millionen in 34.103 Clubs. Seit 2003 kamen also 2.552 Rotary Clubs hinzu, 

unsere allgemeine Mitgliedschaftszahl stieg jedoch nur um 226 Mitglieder. Das schockiert, 

nicht wahr? Noch erschreckender ist, dass wir innerhalb dieser sieben Jahre mehr als 

1,1 Millionen Mitglieder in unsere Clubs aufnahmen. 

Es scheint, dass es sich bei vielen unserer Clubs verhält wie mit einem alten, rostigen 

Eimer, in den man Wasser hineingießt und es durch die Ritzen wieder nach außen sickert. 

Dieser Rückgang führt dazu, dass auch die Bedeutung des Rotarierseins abnimmt. 

Er schädigt ernsthaft unser öffentliches Image und untergräbt den Erfolg unserer Clubs. 

Über Jahre haben wir uns der Gewinnung und dem Erhalt von Mitgliedern gewidmet 

und konnten den Trend dennoch nicht umkehren. Wir bringen unseren Clubpräsidenten 

Rekrutierungstechniken bei, fordern sie bei Mitgliederwettbewerben heraus und scheinen 

doch keine langfristigen Ergebnisse zu erzielen. Wo sind die Innovationen? Wo passt 

das alles in unseren Strategieplan? Ist unser hundert Jahre altes Modell in dieser sich 

wandelnden Welt überholt? Vielleicht haben wir einfach noch nicht verstanden, dass ein 

zurückgehender Mitgliedererhalt nicht die Ursache, sondern ein Symptom von etwas 

anderem ist. 

Was wäre, wenn wir Rotary nicht länger ausschließlich als gemeinnützige Organisation 

betrachten würden, sondern es als Unternehmen mit Mitgliedern als dessen Kunden 

sehen? Mitglieder treten unseren Clubs bei, um für ihren Zeiteinsatz und ihre finanzielle 

Unterstützung etwas zurückzubekommen. In der Geschäftswelt geht ein unzufriedener 

Kunde und macht seine Geschäfte mit jemand anderem. 

Ich denke, wir können sagen, dass wir in unseren Clubs eine Identitätskrise erleben. 

Fragen Sie irgendeinen Rotarier „Was ist Rotary?“ und nach der üblichen Pause werden 

Sie eine Vielzahl unterschiedlicher Antworten bekommen. Es besteht offensichtlich kein 

gemeinsamer Fokus und das ist der Kern des Dilemmas und stellt gleichzeitig ein großes 

Rätsel dar. 

Überlegen Sie einmal, was wir Ihrer eigenen Meinung nach sind. Stehen wir für die 

Dienste, die wir anbieten, wie z.B. PolioPlus? Oder definiert sich Rotary über sein 

Humankapital – die Summe seiner Mitglieder? 

Und wie steht es mit den Ansichten unserer potenziellen Mitglieder? Was verstehen diese 

unter unseren Rotary Clubs? Sehen Sie in uns eine realitätsfremde, alternde Organisation 

oder einen besonderen Rückzugsort von ihren geschäftigen Berufsleben? In Wirklichkeit 

sind wir eine wöchentliche Gelegenheit, um echte Freundschaften aufzubauen, zu pflegen 

und zu genießen. Wir sind eine Alternative zu den sonst eher schwindenden Beziehungen 

in dieser Welt von zunehmend digitalisierten Bekanntschaften! Für junge Menschen sind 

Facebook und das Schreiben von SMS eine Alltäglichkeit. Im Alter wird jedoch klar, dass 

ein Leben ohne Beziehungen weniger Bedeutung hat. Für diese jungen Menschen kann 

es eine neue und erfrischende Erfahrung sein, wenn sie merken, dass es bei Rotary um 

Freundschaften, lange Beziehungen und gemeinsame Errungenschaften geht. 

Wenn wir uns nicht auf eine Identität für Rotary einigen, sind wir verloren. Bevor wir nicht 

verstanden haben, wer wir sind und erfolgreich mit unserem Zielpublikum sprechen, 

lösen wir womöglich niemals unser Mitgliedschaftsproblem. Wir können jedoch etwas 

unternehmen, um das Problem zu lösen und das machen wir, indem wir uns auf den 

Aufbau unserer Markenidentität konzentrieren. 


Eine Marke ist eine Erwartung, ein Versprechen – ein Versprechen, das man unter allen 

Umständen hält. Eine erfolgreiche Marke schafft es, die eigene Organisation von der 

Konkurrenz zu unterscheiden. Eine starke und klare Marke ist Zeichen für eine gesunde 

und konkurrenzfähige Organisation. Wenn eine Marke verwirrt oder keine klaren Elemente 

aufweist, ist das Produkt oder der Service nichts als ein Artikel unter vielen. Wäre die 

Marke Rotary prägnant und würde inspirieren, dann würde auch unsere Mitgliedschaft 

dynamischer werden. Rotarier zu sein, wäre noch attraktiver. Potenzielle Mitglieder würden 

bei einem Clubbesuch diese Energie spüren und sich wünschen, ein Teil davon zu werden. 

Sie würden Mitglied werden und bleiben. 

Die Marke Rotary muss weltweit einheitlich sein, doch müssen unsere 34.000 Rotary Clubs 

die Möglichkeit haben, innerhalb dieser Marke ihre eigene Identität zu entwickeln. Auch 

wenn wir an der gleichen gemeinsamen Mission und den gleichen Grundwerten festhalten, 

sollte jeder Club die Freiheit haben, seinen eigenen Stil zu leben. Jeder Club ist einzigartig 

und unterscheidet sich aufgrund demographischer und finanzieller Gegebenheiten und 

durch den Gemein-, Berufs- und internationalen Dienst, den er anbietet. 

Anstatt sich die Gewinnung und den Erhalt von Mitgliedern als einziges Ziel zu setzen, 

ist es wesentlich wichtiger, zu verstehen, wer wir sind. Sobald wir einmal erkannt haben, 

welche einzigartigen Dienste und Vorteile unser Club anbietet, können wir auch damit 

beginnen, jene Männer und Frauen in unserem Gemeinwesen zu gewinnen, die ähnliche 

Eigenschaften teilen. 

Wie in einem Unternehmen entstehen den Mitgliedern eines Rotary Clubs zweifelsohne 

gewisse Kosten: Zeit, Geld, Energie. Doch es gibt auch Gewinne: Networking, Freundschaft, 

persönliches und geschäftliches Wachstum und natürlich den größten Vorteil: der Dienst am 

Mitmenschen, sowohl im Gemeinwesen als auch auf internationaler Ebene. 

Neue Mitglieder werden weder beitreten noch bleiben, wenn die Gewinne nicht die Kosten 

übersteigen. Wir können der jüngeren Gruppe zeigen, wie schön es ist, Facebook durch 

einen echten, persönlichen Austausch zu ersetzen. Wir können ihren Gesichtsausdruck 

beobachten, wenn sie die Wärme eines festen Händedrucks und eines freundlichen 

Lächelns spüren, die so viel herzlicher sind als eine unpersönliche digitale SMS oder ein 

Tweet. 

Unsere bisherigen, seit Jahrzehnten gelebten Vorgehensweisen zu ändern ist sicherlich 

nicht leicht. Zunächst müssen unsere Clubs hierfür genau alle Aspekte unserer Organisation 

betrachten und dann entscheiden, was beibehalten und was abgeändert werden sollte. 

Es kann sein, dass dadurch althergebrachte Traditionen abgeschafft oder ein erfolgreiches 

Projekt der Vergangenheit wiederbelebt werden muss. Die Rotarier waren immer 

erfolgreich. Wir müssen die Clubs heute dazu bewegen, realistisch zu sein. 

Meine lieben zukünftigen Governors, Sie können den weltweiten Mitgliederschwund 

umkehren. Dieses Jahr könnte das Jahr werden, auf das wir zurückblicken und sagen 

„Wir haben es endlich verstanden“. 

Unsere Rotary Clubs bieten einen unvergleichlichen Gemein- und Berufsdienst an. 

Unsere wöchentlichen Treffen ermöglichen es Freunden, in Kontakt zu bleiben. Unser 

Klassifikationssystem und das Ziel von Rotary sind eine starke Networking-Plattform und 

bieten erstklassige geschäftliche und persönliche Weiterentwicklungsmöglichkeiten. Und 

dank des Einsatzes der Rotarier vor uns können wir heute voll Stolz sagen, dass Rotary die 

großartigste humanitäre Organisation der Welt ist. 

So lautet die Frage also nicht „Was ist Rotary?“, die Frage lautet „Wer ist Rotary?“. Wir sind 

Rotary! Und Sie sind unsere Zukunft. 

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Meine lieben Governors elect, wir wissen, dass Rotary weiterleben wird. Sie haben 

die Möglichkeit, die Vorzeichen zu ändern und dazu beizutragen, Rotary stärker und 

bedeutungsvoller denn je zu machen. Wir sind die bevorzugte Organisation von 

Führungskräften in Geschäfts-, Berufswelt und Gemeinwesen auf der ganzen Welt. 

Lassen Sie uns gemeinsam dafür sorgen, dass Rotary allseits die erste Wahl ist. 


Eine neue Herangehensweise an Rotary 

Katie Ischkin 

Rotarierin und ehemalige Rotaracterin 

Guten Morgen alle miteinander! Mein Name ist Katie Ischkin. Ich bin 27 Jahre alt, stamme 

ursprünglich aus Ontario in Kanada und lebe heute in Minnesota in den USA. Ich freue 

mich und bin sehr dankbar dafür, dass ich eingeladen wurde, auf der Internationalen 

Versammlung 2011 zu sprechen. Hier zu sein ist wirklich eine große Ehre. Obwohl ich 

noch jung und noch nicht lange Rotarierin bin, hatte ich das große Glück, bereits viele 

eindrucksvolle Rotary-Momente erleben zu dürfen. Momente, die mich immer wieder in 

meiner Leidenschaft für Rotary bestärken und mir zeigen, was für ein besonderes Netzwerk 

die Rotarier bilden. Rotarier wie Sie, die nach dem Motto Service Above Self – Selbstloses 

Dienen leben. 

Ich bin eine sehr stolze, junge Rotarierin. Meine Rotary-Laufbahn begann mit der Teilnahme 

an verschiedenen Rotary-Programmen. Später dann wurde ich glücklicherweise durch 

andere Rotarier unterstützt, als ich in Minnesota einen neuen Rotary Club gründen wollte. 

Zu Beginn, als ich mich dazu entschied, Rotarierin zu werden, besuchte ich, wie viele andere 

potenzielle Neumitglieder, verschiedene Clubs. Bei diesen Besuchen traf ich großartige 

Menschen, und trotzdem hatte ich bei keinem der Clubs das Gefühl, dass ich wirklich 

hineinpasste. Das, was ich als junge Berufstätige suchte, wurde nirgends richtig erfüllt. Ein 

Gefühl, das viele junge Berufstätige teilen und sie davon abhält, Mitglied in einem Club zu 

werden. Dies ist ein Thema, dem ich mich heute gerne etwas näher widmen möchte. Wie 

kann eine neue Herangehensweise bei der Gewinnung und dem Erhalt jüngerer Mitglieder 

helfen? Und wie kann derzeitigen Rotariern besser vermittelt werden, dass die neue 

Generation an Rotariern nicht traditionell verhaftet ist. Das Thema liegt mir sehr am Herzen, 

denn so sehe ich auch mich selbst – als junge Rotarierin, die auf nicht traditionelle Weise für 

Rotary arbeitet. 

Laut aktueller Rotary-Statistiken sind weltweit nur 2 Prozent aller Rotarier unter 30. Noch 

schockierender ist, dass nur 11 Prozent unserer Mitglieder weltweit unter 40 Jahren alt 

sind. 68 Prozent unserer Mitglieder weltweit sind über 50. Das soll nicht heißen, dass die 

Generation 50 Plus „alt“ ist – denn man ist schließlich stets so alt wie man sich fühlt – doch 

ist es schwieriger, potenzielle Mitglieder in jüngerem Alter anzusprechen, wenn unsere 

Organisation sich faktisch an gesetzte, ältere Berufstätige richtet. 

Ich werde heute drei wichtige Punkte ansprechen, die meiner Meinung nach wesentliche 

Bedeutung für neue Perspektiven bei der Mitgliedschaft und eine neue Herangehensweise 

an die Clubstruktur bieten: erstens, die Bedeutung einer Bewahrung der Grundelemente, 

auch wenn diese an der Oberfläche unterschiedlich aussehen können; zweitens, der Aufbau 

einer nicht traditionellen Struktur; und drittens Erwartungen der neuen Generation von 

Rotariern im Gegensatz zur bestehenden Realität. Einige der Dinge, die ich ansprechen 

werde, sind eher auf eine nordamerikanische Perspektive ausgerichtet, doch ich bin 

überzeugt davon, dass Rotary in Zukunft nur Erfolg haben kann, wenn wir uns darauf 

konzentrieren, das Interesse unter jungen Leuten zu wecken. 

Wenn ich mit Clubs und Distrikten über das Thema spreche, dann begegne ich sowohl 

Menschen, die bereits sind für etwas Neues und eine neue Herangehensweise, als auch 

solchen, die Angst vor Veränderung haben und befürchten, dass das Wesentliche von 

Rotary verloren geht. 

Ich arbeite als Beraterin für Change Management, also Veränderungsprozesse, und 

verstehe die Angst, die manche Menschen vor Veränderung haben. Veränderung ist gut, 

35

denn sie ermöglicht Neues und zwingt die Menschen, unbekannte Herausforderungen 

anzunehmen und gewohntes Terrain zu verlassen. Nicht jede Veränderung ist von Erfolg 

gekrönt, doch kann uns dies nicht zurückhalten, Neues auszuprobieren. Das gilt auch für 

die Struktur der Rotary Clubs. Es bedeutet jedoch nicht, dass eine neue Herangehensweise 

an Rotary die Kernstücke unserer Organisation verändern wird oder wir uns von dem 

verabschieden müssen, was uns am wichtigsten ist. Die Geschichte unserer Organisation, 

die Gründer, die Vier-Fragen-Probe und vieles mehr sind wesentliche Elemente, die 

unsere Rotary-Struktur Stabilität und Relevanz verleihen. Was sich hingegen verändert, 

sind die, wie ich sie nenne, Elemente an der Oberfläche – also Bereiche, in denen die 

Clubs Änderungen und Überarbeitungen vornehmen können, wie z.B. Treffzeit und -ort, 

Programmstrukturen, Einbindung der Mitglieder, Ausschussformate etc. Es ist wichtig, 

dass wir wachsen. Nicht nur zahlenmäßig. Wir müssen wachsen, um starke, junge, globale 

Führungspersönlichkeiten aufzubauen, die dafür sorgen, dass Rotary auch in Zukunft 

erfolgreich sein wird, und die sich in unserer Welt engagieren und für den Frieden zwischen 

den Völkern einsetzen. 

Ich bin Gründerin und derzeitige Präsidentin des Rotary Clubs South Metro Minneapolis 

Evenings. Unser Club hat in unserem Distrikt und unserer Zone definitiv eine sehr 

unkonventionelle neue Struktur eingeführt. Es gibt viele Rotary Clubs auf der Welt, die sich 

an eine jüngere Mitgliedschaft richten und dementsprechende Spenden- und Serviceziele 

haben. Ich kann nur über meine Erfahrungen sprechen und weitergeben, dass das, was 

wir machen, funktioniert. Zunächst einmal war es sehr offensichtlich, dass es in der Stadt, 

in der ich lebte, Bedarf gab für einen Abendclub. An dem Punkt in meiner Karriere, an dem 

ich mich momentan befinde, erwarten mein Vorgesetzter und meine Kollegen von mir, dass 

meine beruflichen Aufgaben oberste Priorität für mich haben. Es ist es für mich einfach 

nicht möglich, an wöchentlichen Rotary-Treffen teilzunehmen, die tagsüber oder sogar vor 

der Arbeit stattfinden. Auch wenn ich von mir behaupten kann, dass ich mir meine Zeit 

gut einteile, machen es unsere Abendtreffen unseren Mitgliedern wesentlich leichter, sich 

zu engagieren und regelmäßig teilzunehmen. Auf unseren Treffen gibt es außerdem keine 

Mahlzeiten. Viele Rotary Clubs, mit denen ich spreche, erstaunt dies, da das Essengehen 

oft einer der Hauptaspekte für die Teilnahme an Treffen ist. Für viele unserer Mitglieder sind 

zusätzliche Ausgaben für ein Essen während jedes Treffens etwas, was sie sich einfach nicht 

leisten können. 

Mitgliedergewinnung und -erhalt sind für unseren Club (wie in anderen auch) sehr wichtig. 

Aufgrund unserer jüngeren Mitgliedschaft findet bei uns ein etwas häufigerer Wechsel 

statt, was daran liegt, dass unsere Mitglieder nicht immer in unserer Stadt sesshaft werden 

oder ihren Beruf wechseln. Doch wir können nicht davor zurückschrecken, Mitglieder 

aufzunehmen aus Angst, sie könnten den Club bald wieder verlassen. Ein Wechsel in 

der Mitgliedschaft ist etwas ganz natürliches und typisch für meine Generation, die 

immer auf der Suche nach dem nächsten ist. Unser Club erachtet es daher als sinnvoll, 

in der Mitgliedergewinnung einen Wettkampf zu sehen. Momentan läuft unser zweiter 

Wettbewerb, bei dem unsere Mitglieder Punkte bekommen, wenn sie einen Gast [auf ein 

Treffen oder eine Veranstaltung] mitbringen und wenn ein Gast Mitglied wird. Das ist 

einfach und dennoch sehr effektiv. Darüber hinaus konzentriert sich unser Club auf die 

Entwicklung eines Plans zur Mitgliedergewinnung, durch den Nachhaltigkeit gefördert 

werden soll. Hierzu werden wir das RITE (Rotarians-In-Training-Experience)-Programm 

einführen, bei dem frisch gebackene Absolventen an unserem Club teilnehmen sollen, um 

Erfahrungen zu sammeln. 

Rotaract ist ein tolles Programm – das weiß ich aus eigener Erfahrung – doch viele 

Rotaracter äußern Bedenken darüber, dass sie sich nicht richtig auf einen Wechsel in Rotary 

vorbereitet fühlen. Sie haben das Gefühl, sie sind nicht alt genug oder haben noch nicht 

richtig Fuß gefasst in ihrer Karriere. Das ist ein Problem, und ein Programm auf Club- 


Ebene, wie wir es anbieten, wird jungen Berufstätigen helfen, sich besser über Rotary zu 

informieren. Durch die Teilnahme an Clubtreffen und in Ausschüssen sowie durch Einsätze 

bei unseren Projekten werden junge Menschen keine Scheu mehr vor einem Wechsel 

haben und sie sind darauf vorbereitet, sich auf Clubebene direkt einzubringen, egal was sie 

verdienen, welche Berufsfunktion sie haben oder wie alt sie sind. 

Technologie spielt eine wichtige Rolle. Neben der Website und den Facebook- und Twitter- 

Seiten, die wir pflegen, testete unser Club auch Skype, als eine Art um an Clubtreffen 

teilzunehmen und um Vorträge zu halten. Technologie kann vielen traditionellen Clubs 

unheimlich sein, denn sie ist nicht immer zuverlässig und der Umgang mit ihr kann 

mühselig sein. Für unsere Mitglieder, die aus beruflichen Gründen häufig verreisen 

müssen, jedoch bedeutet sie, dass sie sich dennoch sinnvoll einbringen können. Vor kurzem 

hielt ich per Skype einen Vortrag vor einem Rotary Club. Mit großem Erfolg und regem 

Austausch. 

Unser Club trifft sich nicht wöchentlich. Ja, sie haben richtig gehört. Es gibt bei uns 

keine wöchentlichen Treffen und dennoch treffen wir uns viermal pro Monat. Bei unserer 

neuen Herangehensweise an Clubtreffen war es für uns wichtig, dass wir uns auf unsere 

Generation einstellen und dieser entgegenkommen. Alle zwei Wochen finden reguläre 

Treffen statt, das dritte Treffen ist eine Happy Hour/ Networking-Veranstaltung, die 

jedes Mal an einem anderen Ort in der Stadt stattfindet, und unser viertes Treffen sind 

Einsätze, bei denen wir uns tatsächlich engagieren können. Unsere Mitglieder können der 

Foundation zwar nicht jedes Jahr große Schecks ausstellen, jede Woche ein Essen bezahlen 

oder jede Woche ihr Kleingeld spenden, doch sie können und wollen sich einsetzen und 

ihre Zeit zur Verfügung stellen. Für uns ist der Aufbau von menschlichen Beziehungen 

wichtig. Durch Einsätze bei Essensausgaben, das Verteilen von Weihnachtsgeschenken in 

einer Suppenküche oder das Anfeuern der Teilnehmer eines lokalen Marathons fördern 

wird die Begeisterung unserer Mitglieder für Rotary und bauen starke Bindungen. 

All die eben genannten Dinge scheinen ziemlich offensichtlich und grundlegend und 

sind auch nur eine kleine Auswahl von dem, was unser nicht-traditioneller Club bisher 

geleistet hat. Ich erlebe täglich in meinem Beruf, in dem ich mit großen Unternehmen 

zusammenarbeite, wie grundsätzliche Dinge ausgelassen oder übersehen werden. 

Am schwersten zu verstehen ist für viele traditionelle Rotary Clubs, wie die neue 

Generation an Rotariern tatsächlich aussieht und wie wichtig es ist, Realitäten zu 

verstehen und Erwartungen an diese anzupassen. Ich habe bereits vor vielen Rotary 

Clubs gesprochen und dabei sind mir Menschen begegnet, die nicht wirklich zu verstehen 

scheinen, wie unsere Generation denkt oder die stereotype Vorstellungen und Vorurteile 

haben. Die neue Generation an Rotariern ist stets in Bewegung und ihre Mitglieder sind 

überaus gut miteinander verknüpft. Mein Alltag sieht so aus, dass ich täglich im Schnitt 30 

E-Mails und 20 SMS verschicke, meinen Facebook-Status zweimal aktualisiere, mehrere 

Telefonanrufe tätige und mich zwischen Büro, Fitnessstudio, Meetings und Zuhause 

bewege. Auf unserer Generation lastet ein enormer Druck, sich stets in mehreren Dingen 

gleichzeitig zu beweisen und dabei trotzdem ein ausgeglichenes Verhältnis zwischen Beruf 

und Privatleben zu haben. Manchmal erfüllen wir Dinge nur, weil andere sie von uns 

erwarten. 

Bei einer Neubetrachtung von Rotary muss verstanden und mit in Betracht gezogen 

werden, dass junge Berufstätige für ihre Karriere ständig „auf Abruf“ sein müssen und 

mehrere Aufgaben gleichzeitig jonglieren. Das bedeutet jedoch nicht, dass sie sich nicht 

genauso leidenschaftlich für Rotary verpflichten können wie andere Mitglieder auch. Bei der 

Gewinnung jüngerer Mitglieder oder gar der Förderung und Gründung eines Rotary Clubs, 

der die neue Generation vertritt, empfehle ich Ihnen, sich mit Ihrem Club und Ausschuss 

genau zu überlegen, was Ihre Erwartungen sind. Wie stehen diese im Einklang mit den 

37

Vorstellungen der neuen Generation, die Sie gewinnen und mit der Sie zusammenarbeiten 

wollen? Nicht jedem Rotary Club fällt die Umstellung zur Gewinnung jüngerer Mitglieder 

leicht. Es bedarf Zeit und kleiner Schritte. Machen Sie eine Liste von dem, was Ihr Club 

in der Lage ist zu ändern und ob es dabei realistisch, ist jüngere Mitglieder einzubinden. 

Viele Clubs müssen dafür einfach offener werden und bereit sein, sich ihre zukünftige 

Clubmitgliedschaft anders vorzustellen. 

Mein Club hatte Erfolg. Er wurde im Juni 2010 gegründet und hat heute 25 Mitglieder – 

innerhalb von drei Monaten konnten 12 neue Mitglieder gewonnen werden. Wir haben 

offiziell unser erstes Matching Grant und internationales Dienstprojekt angemeldet und 

bereits an mehr als 10 Projekten im Gemeinwesen teilgenommen. Wenn manche also 

unsere neue Herangehensweise an Rotary in Frage stellen, macht mich das nicht ärgerlich 

oder traurig, denn sie wissen einfach nicht, worum es sich dabei handelt. Ich erzähle dann 

von unseren vielen Erfolgen und unserer begeisterten, jungen Mitgliederbasis, die das 

Vermächtnis unserer großartigen Organisation fortführt und in allen Bereichen ihres Lebens 

nach dem Motto Service Above Self handelt. 

Wenn wir wollen, dass Rotary auch in meiner Generation noch eine Organisation von 

Bedeutung ist, müssen wir uns ernsthaft auf die Clubebene konzentrieren und darauf, wie 

wir durch neue Herangehensweisen Mitglieder gewinnen können. Mitglieder wie mich, 

die, egal wie viel Zeit und Geld sie besitzen, davon überzeugt sind, dass wir immer etwas 

zurückgeben und dazu beitragen können, aus dieser Welt einen besseren Ort zu machen. 


Die Unterstützung des Sekretariats 

Ed Futa 

RI Generalsekretär 

Ich stehe hier mit einem lachenden und einem weinenden Auge. Ich wende mich heute zum 

letzten Mal als Generalsekretär von Rotary International an die International Assembly. Seit 

2001 hatte ich jedes Jahr die Ehre, den neu ins Amt kommenden Governors zu versichern, 

wie das Zentralbüro von RI bei der Verwaltung der Distrikte behilflich ist. Ich betone immer, 

welch ein hervorragender Stab an Mitarbeitern den Rotariern in unserem Zentralbüro in 

Evanston und in den sieben internationalen Büros zur Verfügung steht. Sie stehen Ihnen 

bei ihrer Arbeit zur Seite, um Clubs und Distrikte noch effektiver zu machen. 

Mein allgemeines Ansinnen, die Club- und Distriktunterstützung zu präsentieren, ist über 

die Jahre hinweg gleich geblieben, doch haben sich die Inhalte wesentlich geändert. Das 

liegt an der Art, wie sich der Service für Rotarier durch den Einsatz neuer Technologien 

fundamental gewandelt hat. Als ich meine erste Rede hielt, benutzten nur wenige 

Mitglieder das Medium E-Mail. Die Idee, sich online für einen Jahreskongress anzumelden 

oder in einem E-Shop im Internet Publikationen zu bestellen, war absolute Zukunftsmusik. 

Die Website von Rotary befand sich noch in ihren Anfängen, weit entfernt von ihrem 

heutigen Umfang von 27.000 Webseiten in neun Sprachen. 

Neue Technologien haben es internationalen Organisationen wie Rotary ermöglicht, 

mehr Mitglieder zu erreichen und mehr Dienste anbieten zu können. Unsere Abteilung 

Leadership Education and Training ist meines Erachtens ein hervorragendes Beispiel 

dafür. Es versteht sich, dass wir nicht ständig Mitglieder aus allen Ecken der Welt zu 

Trainingsveranstaltungen wie dieser zusammenbringen können. Doch können wir 

jetzt zum Beispiel E-Lerneinheiten anbieten, die Rotarierinnen und Rotarier bequem zu 

Hause ansehen können. Und wir können Web-Seminare, sogenannte Webinars, zu den 

verschiedensten für die Mitgliedschaft wichtigen Themen veranstalten. In der letzten Zeit 

boten wir zum Beispiel Webinare zum GETS-Training, zu Mitgliedschaftstrends und zum 

Design von Internetauftritten an. 

Die Abwicklung von rotarischen Geschäftsangelegenheiten über das Internet wird immer 

einfacher. Wir verbessern ständig das Angebot von Diensten im Mitgliederzutrittsbereich. 

Alle unsere Future Vision Pilotdistrikte beantragen Grants und führen damit verbundene 

Geschäftsangelegenheiten online durch. Unser neuer E-Shop wird von Amazon betrieben 

und hatte im letzten Juli sein Debüt. Hier können Sie sicher und bequem Publikationen und 

Videos bestellen und dabei monatliche Preisnachlässe in Anspruch nehmen. 

Die elektronische Kommunikation erlaubt es uns, Informationen zeitgerechter 

bereitzustellen und dabei gleichzeitig viel Geld zu sparen. Das Rundschreiben Rotary 

Leader wird neben anderen E-Newsletters nur online angeboten, und sogar das Magazin 

The Rotarian gibt es jetzt als digitale Version. 

Die „sozialen Medien“ sind ein weiteres technologisches Phänomen, das Rotary sich 

zunutze macht, um seine weit gestreute Mitgliedschaft zu erreichen. Wir haben enorme 

Zuwächse von Menschen verzeichnet, die unsere sozialen Netzwerke verfolgen. Ein 

Beispiel: im letzten Jahr berichtete ich, dass die Facebook-Seite von Rotary 36.000 

regelmäßige Besucher hatte. In diesem Jahr sind es 95.000. Unser Auftritt bei der 

Plattform LinkedIn wird von einer kleineren Gruppe verfolgt, doch sind die dort geführten 

Diskussionen faszinierend. Es geht hierbei vor allem um den Ideenaustausch und die 

Diskussion bewährter Praktiken. Und damit stellt das Internet nur eine Ergänzung und 

Verlängerung dessen dar, was jede Woche in unseren Rotary Clubs geschieht. 

39

In den 11 Jahren, in denen ich zu den neuen Governors sprechen durfte, war unsere 

Mission, die Kinderlähmung weltweit auszurotten, stets die zentrale Botschaft. Der Kampf 

gegen Polio war Rotarys erstes Corporate Projekt. Und was noch bedeutender ist: es war 

das erste Mal, dass Rotary International die Weltbühne betrat und sich Anerkennung erwarb 

– und das als mehr als nur eine effektive und lokal angesehene Service-Vereinigung. 

Vor einigen Monaten wurde ich eingeladen, am Private Sector Forum zu den 

Millenniumszielen der Vereinten Nationen teilzunehmen. Ich durfte auch den Vorsitz bei 

der Diskussion zum Thema Gesundheit von Mutter und Kind führen. Einige der anderen 

Teilnehmer in meiner Gruppe waren Vorstandsvorsitzende von Pharmakonzernen, der 

Präsident von Sierra Leone und hohe Vertreter der UNICEF und der WHO. Warum nun 

wurde ich zu diesem Treffen eingeladen und dann auch noch mit der Diskussionsleitung 

dieser illustren Runde betraut? Die einfache Antwort lautet: wegen PolioPlus. Aufgrund 

unserer Führungsrolle in der Global Polio Eradication Initiative hat sich Rotary einen 

internationalen Ruf erworben. Unsere Kapazitäten in der Spendenleistung und in 

der Rolle als Fürsprecher bei Regierungen sind weltweit bekannt ebenso wie unsere 

unerschütterliche Verpflichtung auf ein Ziel. Dank unserer globalen Heerscharen von 

freiwilligen Einsatzkräften, von Impfhelfern, Spendenhelfern, Kampagnenhelfern 

und unzähligen sonstigen Helfern sind wir eine glaubwürdige Kraft auf dem Gebiet 

der internationalen Gesundheitsfürsorge und der internationalen Entwicklungsarbeit 

geworden. 

Doch wir haben die ehrgeizige Aufgabe, die wir uns vor 25 Jahren vornahmen, noch 

nicht zu Ende geführt. Wenn wir unsere hart erkämpfte Glaubwürdigkeit behalten 

wollen, dürfen wir einfach nicht nachlassen. Wenn das geschähe, bestände die Gefahr, 

dass die internationale Gemeinschaft, die uns heute so schätzt, das Vertrauen in unsere 

Fähigkeit, unser Wort halten zu können, verlieren würde. Man würde annehmen 

müssen, dass wir eine Sache nicht zu Ende führen können. Rotary würde in diesem 

Fall die Gelegenheit versäumen, Partner der schlagkräftigsten und repräsentativsten 

Nichtregierungsorganisationen der Welt zu werden. 

Daher ist es von so entscheidender Bedeutung, dass jede und jeder von Ihnen sich als 

höchste Priorität setzt, den Kampf für eine poliofreie Welt weiterzuführen. Von Seiten des 

Sekretariats können wir Ihnen behilflich sein, die Botschaft von End Polio Now in Ihre 

Kommunen zu tragen. Wir haben Medienbeiträge vorbereitet, die Sie lokal anpassen und 

medial einsetzen können. Wir können Ihnen viele Ideen liefern, wie Sie für Spenden für 

unsere 200-Millionen-Dollar-Herausforderung werben können. Wir haben DVDs, Poster, 

Anstecknadeln und Präsentationen, um Sie bei Ihrer Arbeit zu unterstützten. Wir haben 

sogar Empfehlungen, wie Sie Lichtaktionen im öffentlichen Raum durchführen und 

berühmte Gebäude mit unserer Polio-Botschaft anstrahlen können. 

Ich weiß, dass viele, vielleicht sogar die meisten von Ihnen, aus Ländern kommen, in 

denen die Grauen der Kinderlähmung nur noch eine ferne Erinnerung darstellen. Es kann 

aber auch gut sein, dass Ihr Land nur Dank Rotary heute frei vom Poliovirus ist. Und jetzt 

müssen wir diesen Kampf für alle Menschen zu Ende führen. Wenn Sie zurückkehren in Ihre 

Distrikte, nehmen Sie diese Botschaft mit. Lassen Sie uns dafür sorgen, dass alle unsere 

Gemeinwesen besser informiert sind über die Realität von Polio in der heutigen Welt sowie 

über die Gefahren, die das Virus für alle nicht geimpften Menschen immer noch darstellt. 

Nur eine einzige Krankheit wurde in der Weltgeschichte jemals gänzlich ausgerottet. 

Das waren die Pocken im Jahre 1979. Jetzt haben wir die Chance, wieder Geschichte zu 

schreiben, indem wir die Kinderlähmung ausrotten und der Welt zeigen, dass Rotarier ihr 

Versprechen halten. 


Das Wunder der geschriebenen Sprache 

Glen W. Kinross 


Eines der Wunder der Zivilisation ist die Entwicklung der Schriftsprache. Die visuelle 

Repräsentation gesprochener Sprache war eine der menschlichen Errungenschaften, die die 

Blüte von Zivilisationen im Nahen Osten, in Ägypten, China und Mittelamerika ermöglichte. 

Lernbegierige Menschen entwarfen Symbolsysteme, die Inhalte beschreiben konnten, 

Menschen, die die Symbole kannten, konnten die Inhalte entziffern. Lesen und Schreiben 

bedeutete die Geburt der modernen Zivilisation. 

Heutzutage betrachten wir die Fähigkeit, Lesen und Schreiben zu können, als 

Menschenrecht. Leider aber bleibt dieses Recht zu vielen Mitgliedern der menschlichen 

Familie immer noch versagt. Der Zusammenhang zwischen Analphabetismus und Armut ist 

eindeutig: wer lesen und schreiben kann, hat die Möglichkeit zum Wohlstand, wer es nicht 

kann, bleibt arm. Diese Tatsache kann im Jahr 2011 nicht einfach hingenommen werden. 

Die Unfähigkeit vieler Menschen, selbst auf elementarer Ebene lesen und schreiben zu 

können, ist eine der größten sozialen Herausforderungen der heutigen Welt. Der Erfolg 

aller Anstrengungen, die Welt zu verbessern, hängt davon ab, diese unterprivilegierten 

Menschen zu vollen Mitgliedern der Gesellschaft zu machen. 

Dieser Bildungsrückstand ist natürlich nicht neu, sondern besteht seit Tausenden von 

Jahren. 1958 verabschiedete die UNESCO als Definition des Analphabetismus, dass eine 

des Lesens und Schreibens unkundige Person nicht in der Lage ist, einfache kurze Sätze 

des Alltagslebens zu lesen oder zu schreiben. Die Vereinten Nationen bestimmten das Jahr 

1990 als Internationales Jahr des Lesens und Schreibens. Heute, mehr als 20 Jahre später, 

geht der Kampf gegen das Unwissen unvermindert weiter. Immer noch haben unzählige 

Kinder, davon die meisten Mädchen, keinen Zugang zu einer Grundschulausbildung. Es 

gibt nur noch sechs Länder ohne offizielle Schulpflicht, dennoch ist in 92 Ländern immer 

noch keine öffentliche Schulbildung für alle Kinder möglich. Die Realität sieht so aus, dass 

wohlhabende Eltern ihre Kinder zur Schule schicken, während die armen Kinder zuhause 

bleiben. Die meisten davon sind Mädchen. 

Das heutige Ausmaß des Analphabetismus ist schockierend. Zwei Milliarden Menschen 

können nicht schreiben und lesen. Eine Aufschlüsselung der Zahlen wirft ein weiteres Licht 

auf die Dimensionen des Problems: 

• 678 Millionen Analphabeten sind jünger als 15 Jahre 

• 103 Millionen sind zwischen 15 und 24 Jahren alt 

• 445 Millionen sind zwischen 25 und 64 Jahren alt 

• 130 Millionen sind über 65 Jahre alt. 

Es ist bekannt, dass Mütter mit einer Schulbildung dafür sorgen, dass auch ihre Kinder 

– Jungen wie Mädchen – eine Schulbildung erhalten. Die Gleichberechtigung der 

Geschlechter ist eine Voraussetzung für die Bildungsarbeit. 60 Prozent der Kinder ohne 

Schulbildung sind Mädchen, und die große Mehrheit der Erwachsenen sind Frauen. 

Ohne Möglichkeiten der Ausbildung bleiben diese Frauen und Mädchen, Mütter und 

Töchter, ohne Chance auf ein würdevolles Leben und sie werden nie die Rolle derjenigen 

übernehmen können, die das Wissen in der Familie weitergibt. 

Ich kann mir kaum vorstellen, wie es ist, nicht lesen oder schreiben zu können. Als wenn 

man nicht sehen oder sprechen könnte. Analphabetismus ist wie ein Gefängnis. Aber es ist 

41

noch unbegreiflicher für mich, warum so viele dieses Schicksal erleiden müssen. In einer 

Welt der Informationstechnologie für jedermann bleibt ein Drittel der Weltbevölkerung 

ausgeschlossen. Bildung sollte ein menschliches Grundrecht sein. Stattdessen sind 

Millionen zu einem Lebensschicksal auf dem Müll verurteilt. 

Ich habe oft gesagt, dass falls es für Rotary International ein durchgängiges Motto gäbe, 

dieses „Bilden, bilden, bilden“ lauten sollte. Bildung ist die Plattform des Wohlstands. 

Wohlstand ermöglicht den Frieden. Frieden wird möglich durch Bildung. Und das 

endgültige Ziel von Rotary ist der Frieden. 

Wir leben im Informationszeitalter. Information ist die neue Währung, und ohne die 

Fähigkeit, Informationen schriftlich verarbeiten zu können, ohne die Fähigkeit, lesen, 

schreiben und rechnen zu können, besteht keine Hoffnung, jemals der Armut zu 

entkommen. Die wirkliche Trennung verläuft nicht zwischen Habenden und Nicht-Habenden, 

sondern zwischen den Wissenden und den Nicht-Wissenden. 

Wir leben in der Welt der Zahlen und Buchstaben, einer Welt, die für uns selbstverständlich 

ist, weil wir sie von Klein auf kannten und in ihr aufgezogen und geschult wurden. Was 

auch immer wir tun, wir können keine wirklichen Fortschritte bei der Abschaffung der 

Armut erzielen, wenn wir Menschen nicht die Chance geben, die wirtschaftliche Leiter zu 

erklimmen. Und dazu müssen sie lesen, rechnen und schreiben können. 

Wir haben bereits effektiv an diesem Problem gearbeitet, und befinden uns doch noch 

ganz am Anfang. Analphabetismus reicht über Grenzen, Klassen und Kulturen hinweg. In 

meinem Land herrscht die allgemeine Schulpflicht, und dennoch sind 15 bis 20 Prozent der 

erwachsenen Bevölkerung funktionale Analphabeten. Sie sind nicht in der Lage, alltägliche 

Anforderungen an Lesen, Schreiben oder Rechnen zu erfüllen oder Arbeit zu finden. Warum 

ist das so? 

Ohne Schulbildung könnte keiner von uns an dem intensiven Trainingsprogramm dieser 

Versammlung teilnehmen. Für uns ist es selbstverständlich. Doch wir sollten nicht 

vergessen, dass es die Schulpflicht war, die dafür sorgte, dass uns Lesen, Rechnen und 

Schreiben beigebracht wurde. Diese Fähigkeiten erlaubten uns, unsere Lebenswege zu 

gestalten und erfolgreich im Beruf zu sein. Doch genau diese Möglichkeiten bleiben so 

vielen versagt. 

Gemeinwesen überall müssen diese Defizite in den Grundfächern aufholen, zuhause, in 

Schulen, am Arbeitsplatz, in der Kommune. Regen Sie Ihre Clubs an, Bildungsprojekte 

zu fördern. Arbeiten sie mit lokalen Organisationen und Partnern zusammen. Werden Sie 

aktiv in den 98 Ländern, in denen es keinen kostenlosen Schulunterricht gibt, und fördern 

Sie die Zusammenarbeit mit Regierungsstellen, um eine Grundschulausbildung und eine 

Förderung von Lehrprogrammen zu gewährleisten. 

Der Kampf gegen die Kinderlähmung und der Kampf gegen den Analphabetismus weisen 

starke Parallelen auf. Zu Beginn unseres Engagements gegen Polio gab es 350.000 

Erkrankungsfälle pro Jahr. Heute werden jährlich 170 Millionen Kinder geboren, die die 

Chance haben, in einer gänzlich poliofreien Welt aufzuwachsen. Genauso sollte es sein mit 

den Millionen von Kindern denen bis heute eine Schulbildung verwehrt bleibt. Nur eine 

universale Bildung ist der beste Weg zu Frieden und Wohlstand. 

Der indische Bundesstaat Kerala ist sehr schön. Ich war in der Stadt Cochin zu einem Rotary 

Institut, und während ich durch die Stadt gefahren wurde, bemerkte ich, dass es keine 

Anzeichen von Armut und Obdachlosigkeit gab. Ich fragte meinen Berater nach dem Grund. 

Er antwortete: „Im Staat Kerala gibt es eine 100prozentige Schulbildung, und es gibt kein 

Bevölkerungswachstum.“ Dieses Beispiel ist eine Lektion für uns alle. 


Meine Frau Heather war lange Jahre in der individuellen Erwachsenenbildung tätig. 

Ihre letzte Schülerin war Pauline, ungefähr 40, verheiratet mit zwei Kindern. Als sie 

Pauline das erste Mal traf, konnte diese weder lesen noch schreiben und war nicht in der 

Lage, ihren Kindern bei den Hausaufgaben zu helfen. Auch andere Alltagsaufgaben wie 

Einkaufen fielen ihr schwer, weil sie nicht ihr Geld zählen konnte. Innerhalb eines Jahres 

machte sie enorme Fortschritte und konnte zum Jahresende zum ersten Mal eine eigene 

Weihnachtskarte schreiben. Lesen und Schreiben waren für sie eine ungeheure persönliche 

Bereicherung. 

Die Welt ist voller Menschen wie Pauline. Männer, Frauen und Kinder, die sich dringend 

von den Fesseln der Unbildung befreien müssen, um einen besseren Lebensstandard und 

persönliches Selbstbewusstsein erringen zu können. 

Ich ermutige Sie alle, die Ressourcen der Rotary Foundation einzusetzen, um die 

Grundschulbildung, einen der sechs Schwerpunktbereich des Future Vision Plans und 

des RI Strategieplans, zu fördern. Dies ist eine vordringliche Aufgabe. Bis wir den 

Analphabetismus besiegen, sind alle anderen Dinge, die wir für den Frieden unternehmen, 

nur schwer erreichbar. 

Durch den gezielten Einsatz auf Club-, Distrikt- und Foundation-Ebene, Menschen das Lesen 

und Schreiben beizubringen, tun Sie mehr für Rotarys Friedensziele als Sie annehmen. 

Ermöglichen Sie den Wissenschaftlern von morgen ihre Ausbildung, und Sie als Rotarier 

garantieren eine Fortsetzung des Wunders der Zivilisation. 

Lassen Sie uns alle die Verpflichtung eingehen, das Geschenk des geschriebenen Wortes 

weiter zu geben. Männern und Frauen, Jungen und Mädchen in aller Welt Lesen und 

Schreiben, Addieren und Subtrahieren, Multiplizieren und Dividieren beizubringen ist eine 

heilige Aufgabe. Lassen Sie uns das Wunder des Lernens weiter tragen und Zeuge werden, 

wie neue Generationen Frieden und Wohlstand erlangen können, indem sie sich der Kraft 

des geschriebenen Wortes bedienen können. 

43

Leadership: Das Schüren des Feuers 

Rajendra K. Saboo 


Sind Sie bereit, unseren zukünftigen Pfad zu erleuchten, indem Sie mit dem Licht 

vorangehen? Oder lassen Sie mich diese Frage mit einer Herausforderung verbinden: 

Sie können selbst dieses Licht, dieses Feuer sein, denn Sie tragen es in sich. 

Dieses Feuer ist eine große Kraft. In den Worten von Nobelpreisträger Tagore kann es sein 

wie die kleine Lampe, die auf die arrogante Frage der Sonne: „Wer erleuchtet die Welt, 

wenn ich einmal nicht mehr bin?“ demütig, doch entschlossen antwortet: „Gib mir eine 

Chance und ich werde mein Bestes tun.“ 

Dieses Feuer kann auch die Laterne sein, die Benjamin Franklin auf seiner Veranda die 

ganze Nacht brennen ließ. Darauf angesprochen, warum er den Brennstoff so vergeuden 

würde, antwortete er, dass das Licht nicht für ihn wäre, sondern um den Weg für Passanten 

zu erleuchten. 

Dieses Feuer ist der Funken, der den Motor zündet. Feuer ist die Kraft, die uns ins All 

katapultiert. Feuer bedeutet Freudenfeier, bedeutet Nahrung und Wärme, vertreibt die 

Dunkelheit. Doch Feuer außer Rand und Band bedeutet auch Untergang und Zerstörung. 

Wie das Feuer, so ist auch die Führungskompetenz eine große Kraft. Sie alle tragen dieses 

Feuer in sich. Lassen Sie mich daher über die Prioritäten der Führung in Rotary sprechen. 

Früh an meinem ersten Amtstag als RI-Präsident erhielt ich in meiner Dienstwohnung 

ein Fax. Darauf stand: „Verehrte Eltern. Die Zeit läuft. Nur 365 Tage bis zu Eurer Rückkehr. 

Gratulation von einer stolzen Präsidenten-Familie. Eure Kinder zuhause.“ Usha und ich 

waren sehr beeindruckt von der Botschaft. Sie machte uns klar, wie wichtig die Rolle 

meiner Familie für meinen Erfolg in diesem Führungsamt war. Mehr noch, es wurde mir 

klar, dass mein wichtigstes Ziel nicht die Präsidentschaft bei Rotary International, sondern 

das Nachhausekommen nach Beendigung des Jobs war. Meine Freunde, ich möchte Ihnen 

nahelegen: die wichtigste Unterstützung, die Sie brauchen, kommt aus Ihren Familien. 

Machen Sie das zum Bestandteil Ihrer Freude und Ihrer Herausforderung am Amt. Sie 

werden für die Aufgabe gestärkt sein, wenn Sie Zeit für Ihre Familien einräumen. 

Es gibt da eine Geschichte über einen jungen Mann, angeklagt wegen verschiedener 

krimineller Taten, Diebstahl, Raub, Drogendelikten und mehr. Als er dem Richter vorgeführt 

wird, sieht dieser den Mann an und fragt dann: „Sind Sie nicht der Sohn des Richters, der 

das berühmte Buch über das Vertrauen und die Rechte der Kinder schrieb? Wenn Sie das 

sind, schämen Sie sich nicht, ein Krimineller zu sein?“ Der junge Mann antwortet daraufhin: 

„Euer Ehren, ich bin tatsächlich der Sohn. Ich erinnere mich sehr genau, denn wann immer 

ich als Kind etwas Zeit mit meinem Vater haben wollte oder eine Frage hatte, wies er 

mich ab und sagte, er hätte keine Zeit, weil er sein Buch über Kinderrechte und Vertrauen 

schreiben müsste. Hier bin ich also, nachdem ich aufgewachsen bin, ohne kindliches 

Vertrauen oder meine Rechte zu kennen. Wer ist nun schuld, Euer Ehren, ich oder mein 

Vater?“ 

Wenn es um Führung geht, ist die erste Lektion: Gehen Sie mit gutem Beispiel voran. 

Machen Sie ihr Leben zur Botschaft für Ihre Prinzipien, leben Sie Ihre Werte vor, und seien 

Sie ein Vorbild für Ihre Kinder. Ein Held für die Ihrigen – Und das würdige Gesicht von 

Rotary in Ihrer Kommune. 


Wenn Rotarier, die das Amt des Governors anstreben, mich dazu um Rat fragen, 

beglückwünsche ich sie zunächst zu ihrer Bereitschaft, mehr Verantwortung bei Rotary zu 

übernehmen. Zugleich warne ich aber auch vor den Anforderungen des Amtes. Ich drücke 

meine Hoffnung aus, dass sie die nicht selbstverständliche Fähigkeit mitbringen mögen, 

ihre rotarischen Pflichten mit ihren anderen beruflichen und familiären Pflichten vereinen 

zu können. Ich betone, dass Rotary ihr Leben bereichern wird, dass sie darüber aber nicht 

Familie oder Beruf vernachlässigen dürfen. 

Es ist wahr, dass von Ihnen als Governor in diesem Jahr viel gefordert wird. Doch es ist 

wichtig, dass Sie die Balance finden. Rotary sollte eine Ihrer Prioritäten sein, doch machen 

Sie Rotary nicht zu Ihrer Karriere. Ich meine, dass die größte Gefahr für Rotary die Rotarier 

ohne Zeit und die Rotarier mit zuviel Zeit sind. 

Führung erfordert auch Ihre berufliche Integrität und Leistung. 

Jeder von uns hat immer die Wahl, den falschen oder den rechten Pfad zu beschreiten. 

Der rechte Pfad ist der des Gebens, des Teilens, der Liebe. Der falsche Weg ist der der 

Gier, der Ausbeutung, des Neids. Die Wahl, die Sie treffen, prägt Sie. Daher ist es die 

Würde des Berufs und die transparente Integrität, durch die wir nach Zweckerfüllung und 

Spitzenleistung streben. Man hört oft die Frage: sind Führungsqualitäten angeboren oder 

kann man sie erlernen? Ich weiß die Antwort darauf nicht – aber ich weiß soviel: zu wahrer 

Führung gehören Prinzipien: dynamische Kraft, Mut, Kreativität und Integrität. Werte, die 

von innen kommen. Wir alle tragen diese Anteile mehr oder weniger in uns, wir müssen sie 

nur ausmachen und freisetzen. Selbstprüfung, persönliche Fortentwicklung und Disziplin 

formen diese Anlagen dann zu Führungseigenschaften aus, zu der Fähigkeit, zu berühren, 

sich zu sorgen, anzuleiten, ein Beispiel zu bieten. 

Gandhi war ein schüchterner junger Mann. Abraham Lincoln war ein gewöhnlicher Anwalt. 

Mutter Theresa war eine einfache Nonne. Ihre Führungsleidenschaft wurde entfacht, als sie 

mit einer Sache konfrontiert wurden. Sie duckten sich nicht weg, sondern sie erweckten 

die Kraft, die in ihnen schlummerte, und sie ruhten nicht eher, als bis die gesetzten Ziele 

und Missionen erreicht waren. Führungspersönlichkeiten, die ihre innere Stärke gefunden 

haben, konkurrieren nicht mit anderen, sondern mit sich selbst. Über diese innere Stärke 

sagte Edmund Hillary, der erste Mann auf dem Mount Everest: „Es ist nicht der Berg, den 

wir besiegen, wir erobern uns selbst.“ 

Das einjährige Governor-Amt ist eine lebensverändernde Erfahrung. Solche Gelegenheiten 

klopfen im Leben oft leise an, man muss aufmerksam sein, um sie nicht zu verpassen. Und 

mit dem Ende Ihres Amtsjahres endet auch nicht Ihre Führung, denn die Führung Ihres 

Lebens wird weitergehen. Führungspersönlichkeiten hören nie auf zu lernen. Sie haben 

akzeptiert, dass man als Lernender: 

• bereit ist, sich auch außerhalb der eigenen vertrauten Umgebung zu begeben 

• in ehrlicher Selbsteinschätzung Erfolge und Misserfolge auswertet 

• ständig nach neuen Informationen und Ideen Ausschau hält 

• gut zuhören können muss 

• sich mit Offenheit und freiem Geist dem Leben stellt 

Erlauben Sie mir, aufgrund meiner ganz persönlichen Lernerfahrungen auf einige Aspekte 

hinzuweisen, die nicht unbedingt in Handbüchern zu finden sind: 

• Flexibilität. Wenn ich auf Stärke poche, so möchte ich auch dieses betonen: Der 

große chinesische Philosoph Laotse sagt sinngemäß: Ich bin stark, indem ich weich, 

flexibel und nachgiebig bin – anstatt unflexibel, mürbe und hart. Ja, Freunde, alle 

Dinge sind, wie Gräser und Bäume, biegsam und geschmeidig im Leben, trocken 

und morsch im Tode. Das Verhärtete wird zerbrochen, nur das Fügsame verbleibt. 

45

• Beständigkeit. So wichtig Flexibilität ist, so wichtig ist es auch, kompromisslos für 

Ihre Werte und Prinzipien einzustehen – und für die Ideale, für die Ihre Organisation 

steht. Haben Sie den Mut, gegen das Böse einzutreten. Wenn Sie es nicht tun, wird 

es Ihnen als Mittäterschaft ausgelegt werden. Integrität und Ehrlichkeit, Würde und 

Aufrichtigkeit werden nicht neu definiert. Denken Sie daran, Wertvolles ist wertvoll, 

aber Werte sind unschätzbar. 

• Humor. Auch Humor gehört zum guten Führungsstil. Humor ist wesentlich 

für zwischenmenschliche Beziehungen. Beim korrekten Umgang kann Humor 

erleuchtend wirken. Humor verbindet Menschen. Humor besteht nicht nur aus 

Witzen. Und wenn es Witze sein sollen, dann am besten die über einen selbst. Ein 

Freund von mir hat einen großen Sinn für Humor. Ich fragte ihn einmal, warum 

er Einzelkind sei und keine Geschwister habe. Schlagfertig antwortete er, dass er 

seinen Eltern die Frage auch gestellt hätte und diese ihm geantwortet hätten, dass 

sie einen schlechten Witz nicht hätten wiederholen wollten. 

• Zeit. Die Welt ist versessen auf Zeitersparnis. Im Fahrstuhl drücken wir auf die 

Schließen-Taste, um ein paar Sekunden einzusparen. Neulich hörte ich sogar, dass 

Menschen mit notorischem „Eile“-Syndrom Gerichte in der Mikrowelle nur 88 

Sekunden erwärmen statt 90, weil es schneller ist, zwei gleiche Zahlen einzutippen 

als zwei verschiedene! Bitte verstehen Sie mich nicht falsch. Ich schlage hier 

nicht vor, Aktivitäten zu verlangsamen, doch ich lege bestimmt nahe, sich Zeit für 

zwischenmenschliche Kontakte zu nehmen. 

Bitte finden Sie die Zeit, zu kommunizieren, Anteil zu nehmen. Wann immer 

möglich, schreiben Sie persönlich, ob das Glückwünsche, Beileidsbekundungen 

oder einfach nur Grüße sind – und das selbst, wenn sie über das Internet 

verschickt werden. In der Hektik des modernen Lebens ist es wichtiger denn je, 

sich dieser Kommunikationswerkzeuge zu bedienen, um Harmonie zu schaffen und 

Missverständnisse zu beseitigen. Was denken Sie, empfindet ein Angestellter, wenn 

er eine Notiz des Chefs erhält, die lautet: „Sehr geehrter Nr. 2040, wir haben ein 

persönliches Interesse an Ihnen“? 

• Fehler eingestehen. Es wird uns oft von Kindheit an eingebläut, keine Schwächen 

einzugestehen und sich niemals für etwas zu entschuldigen. Wie anders dagegen ist 

es, wenn man anerkennt, dass man jemanden anderen verletzt hat, und wenn auch 

nur aus Versehen. Eine Entschuldigung macht viel aus, und erhöht das Selbstgefühl 

und das Ansehen bei anderen. 

Ich hatte kürzlich ein kleines Erlebnis, das als Bestätigung hierfür dienen mag. 

Nach dem Check-In am Flughafen von Lagos, Nigeria suchte ich die Business 

Class Lounge. Ich ging zum Schalter mit meiner Frage und gab der Dame dort 

meine Karte. Jemand stand vor mir und wurde böse, weil er dachte, ich hätte mich 

vorgedrängelt. Ich verteidigte mich im gleichen Ton und sagte, es wäre die Dame 

am Schalter gewesen, die meine Karte zuerst genommen hätte. Eine halbe Stunde 

später, nachdem ich etwas nachgedacht hatte, tat mir mein Verhalten leid. Ich hätte 

wahrscheinlich genauso reagiert wie der Mann in der Situation. Schließlich brachte 

ich den Mut zusammen, zu dem Mann zu gehen und mich zu entschuldigen. Er 

war zuerst verblüfft und dann war ich an der Reihe, verblüfft zu sein, denn er stand 

auf – und umarmte mich spontan. Er hatte mir nicht nur verziehen, sondern machte 

mich zum Freund. Er bemerkte meine Rotary-Nadel und fragte danach. Ich sagte es 

ihm und er rief aus: „Oh, Sie sind Mitglied eines Rotary Clubs.“ Es wurde mir klar, 

dass ich durch meine Geste nicht nur die zwischenmenschliche Situation bereinigt, 

sondern auch etwas für das Image von Rotary getan hatte. 

• Ego und Bescheidenheit. Sie werden sicherlich sehr erfolgreich sein, doch möchte 

ich Sie zugleich vor einem verhängnisvollen Teufelskreis warnen. Erfolg führt zu 

Arroganz und Arroganz führt zum Scheitern. Und wohin der Misserfolg führt, 


kann ich nicht sagen. Jedenfalls nicht unbedingt zum erneuten Erfolg. Diese 

Abfolge muss im ersten Stadium unterbrochen werden, und das geht nur durch 

eine gesunde Dosis ehrlicher Bescheidenheit. Demut ist die Tugend, die Ihnen 

persönliche Größe und den Respekt anderer einbringen wird. 

Als das Orchester des großen italienischen Dirigenten Toscanini nach dem 

Einspielen einer Beethoven Sinfonie in einen nicht enden wollenden Applaus 

ausbrach, kam der Maestro zurück auf die Bühne und wehrte ab: „Das war nicht 

ich, das war Beethoven!“ Echte Bescheidenheit. Ja, viele von uns stammen aus 

bescheidenen Verhältnissen, und Erfolg, Macht, Rang und Geld können unweigerlich 

zu Kopf steigen. Umso wichtiger ist, dass wir trotz allen Ruhms und Reichtums, der 

uns durch das Leben beschert werden mag, doch immer auf dem Boden bleiben. 

• Veränderung. Wir alle haben Präsident elect Kalyans Ruf nach Veränderung gehört, 

Veränderungen, die Sie einleiten müssen, Veränderungen, die Fortschritt bedeuten. 

Wir alle fühlen einen natürlichen Widerstand gegen Veränderung, und wir sagen 

uns: „So wurde das schon immer gemacht und so will ich das auch weiterführen.“ 

Doch Veränderung ist lebenswichtig für unsere evolutionäre Fortentwicklung, als 

Individuen und als Institution. Sie ist notwendig für unser Überleben. Gewöhnliche 

Führungspersönlichkeiten wehren sich dagegen, Visionäre hingegen suchen sie. 

Durchschnittliche Führer machen nach, Visionäre sind innovativ. Veränderung ist der 

Faktor, der für neue Möglichkeiten, neue Horizonte und neue Wege zum Fortschritt 

sorgt. 

Was ich Ihnen, meine Freunde, im Vorigen dargestellt habe, sind meine Erfahrungen zu den 

Attributen, die gute Führung ausmachen, die Menschen berühren und eine Person über 

sich hinauswachsen lassen. Diese Attribute kommen von innen, von dort, wo das Feuer in 

uns schlummert. 

Es gibt nahe meinem Heimatort eine Stadt, die hauptsächlich von Muslimen bewohnt wird. 

Nachdem vor nicht allzu langer Zeit Gerüchte über die Schändung des Heiligen Korans in 

den Vereinigten Staaten umgingen, verwüstete eine wütende Menge die örtliche Kirche und 

zerstörte sie fast. Ein muslimischer Geschäftsmann, Amjad, hielt diese Unmenschlichkeit 

nicht aus. Nachdem er den Priester der Kirche in seinem eigenen Auto in Sicherheit 

gebracht hatte, begann er mit dem Wiederaufbau der Kirche. Nach kurzer Zeit brachte 

er den Priester und die kleine christliche Gemeinde zusammen, um in der restaurierten 

Kirche eine Messe abzuhalten. Der Geschäftsmann tat all dies unter Einsatz seines eigenen 

Lebens, weil er den Mut, die Anteilnahme, die Harmonie und die Führungskraft in seinem 

Herzen hatte. 

Meine Damen und Herren, Amjad sitzt heute als Kollege unter Ihnen und ich erkenne 

hiermit den Governor elect des Distriktes 3090, Amjad Ali Khan, an. 

Wie Amjad haben sicher auch Sie Ihre Erfahrungen und Zusammentreffen, die Sie zu 

wirklichen Rotariern, nicht nur zu Mitgliedern eines Rotary Clubs machen. Sie allein mögen 

vielleicht nicht die ganze Menschheit umfassen oder den Kurs der Geschichte ändern 

können. Doch jeder von Ihnen kann so viele Menschen wie möglich durch aufrichtige 

Aktionen erreichen und auf diese Weise für Veränderung sorgen. Und mit diesen 

Umarmungen und Taten werden Sie unsere Rotary-Geschichte in diesem neuen Jahrzehnt 

schreiben. 

So wie eine Lampe viele andere Lampen anzünden kann, so können Sie Ihr Licht tragen, 

um in Ihren Clubs ein Licht zu entzünden, gemäß der Botschaft: „Was Sie für sich selbst 

tun, wird mit Ihnen verloren gehen – doch was Sie für andere tun, wird auch nach Ihnen 

weiterleben.“ 

47

Um es mit den Worten von George Bernard Shaw zu sagen: „Für mich ist das Leben kein 

kurzer Kerzenstummel. Es ist wie eine wunderbare Fackel, die ich für einen Moment halten 

darf, bevor ich sie an zukünftige Generationen weitergebe.“ 

Also, meine lieben Freunde, sind Sie bereit, diese wunderbare Fackel weiterzutragen? 

Dieses Feuer zu entfachen, nicht nur für Ihr Amtsjahr, sondern es auch an zukünftige 

Generationen von Rotariern weiterzureichen? 

Fühlen Sie sich angesprochen und inspiriert? Sind Sie bereit, Dinge zu erforschen und zu 

ereichen, Dinge dauerhaft zu schaffen? Bedenken Sie, Ihr eigentliches Ziel ist die Rückkehr 

nach Hause nach Abschluss Ihres Dienstjahres. Um es mit den Worten von Neil Armstrong 

beim ersten Betreten des Mondes zu sagen: „Es ist ein kleiner Schritt für mich, aber ein 

großer Schritt für die Menschheit.“ 

Wenn Ihnen diese Worte etwas sagen, kann Ihr Amtsjahr ein großes Jahr für unsere 

Organisation, unser Rotary sein. Also vorwärts! Schüren wir die Flamme in uns. 


Das Bild in der Öffentlichkeit 

Jennifer Jones 

RI Training Leader 

Vor zwei Jahren bewältigte ich eine der größten Herausforderungen meines Lebens. Mein 

Mann Nick und ich erklommen zusammen mit unseren Freunden Michael und Shelly Duben 

den in beinahe 6.000 Meter hohen Kilimandscharo in Tansania. Neben dem persönlichen 

Abenteuer war dies Teil einer Rotary-Spendenaktion. 

Wir brauchten fast fünf Tage bis zum Gipfel – der erste Tag ging durch üppigen Wald, der 

zweite durch dichtes Gebüsch, der dritte über leichtes Gestrüpp. Und der vierte Tag war 

wie bei einer Mondlandung – überall Krater und keinerlei Anzeichen von Leben. Lassen 

Sie mich Ihnen an dieser Stelle versichern, dass die Besteigung des Kilimandscharo nicht 

das gleiche ist wie die wesentlich technischere Herausforderung des Everest. Der Kampf 

mit dem Kili ist ein Kampf mit dem Höhenunterschied, bei dem man an seine persönlichen 

Grenzen stößt wenn es darum geht, positiv zu bleiben. 

Als wir auf dem Basislager in circa 4.500 Meter Höhe ankamen, zeigten zwei unserer 

Teammitglieder bereits Anzeichen von Höhenkrankheit. Sollten wir das wirklich tun? Die 

Gipfelbesteigung zum Kilimandscharo, die circa sechs bis sieben Stunden dauert, beginnt 

um Mitternacht. Dieser Zeitpunkt wird deshalb ausgewählt, da die Temperatur dann auf fast 

minus 29 Grad fällt und der Boden gefriert, was das Laufen erleichtert. Jede Gruppe, die 

den Aufstieg versucht, wird begleitet von einem Team aus Bergführern – eine heißbegehrte 

Tätigkeit, denn Bergführer erhalten für ihre Dienste großzügige Trinkgelder. 

An dieser Stelle wird die Geschichte nun sehr persönlich. Als wir in dieser Nacht loszogen, 

ausgestattet lediglich mit einer Grubenlampe, war ich hin- und hergerissen, ob ich mich 

wie im siebten Himmel oder zu Tode geängstigt fühlen sollte. Später zurück am Fuße des 

Berges sollten wir erfahren, dass der Bergführer eines anderen Teams umgekommen war 

und ein 22-jähriger Engländer einen Herzstillstand erlitten hatte. 

Unsere Bergführer sangen Weihnachtslieder auf Suaheli und der Rhythmus ihrer Musik 

half uns, unseren Marschtrott zu entwickeln. Zum Mantra unserer Bergbesteigung wurde 

Polepole, was soviel wie „langsam gehen“ auf Suaheli bedeutet. Man vermeidet die 

Höhenkrankheit am besten indem man viel Flüssigkeit zu sich nimmt und sich polepole 

langsam an die nächst höhere Ebene gewöhnt. Ich muss zugeben, dass ich etwas zu 

unbedarft an die Bergbesteigung herangegangen war und mir die ganzen Gefahren 

überhaupt nicht richtig bewusst gemacht hatte. Ich denke schon, dass ich sie eigentlich 

kannte, aber von Abenteuerlust und Eifer gepackt, den Gipfel Afrikas zu stürmen, 

verdrängte ich diese einfach. 

Es schien, als wären wir eine Ewigkeit marschiert, da verkündete uns unser Bergführer, 

dass wir gerade einmal ein Viertel des Weges geschafft hätten. Zur gleichen Zeit passierte 

es auch, dass unser Wasser einfror, obwohl wir es in isolierten Flaschen transportierten. 

Ich musste mich mit aller Kraft darauf konzentrieren, weiterzugehen, einen Fuß vor den 

anderen zu setzen. Ich fragte mich, was ich eigentlich hier an diesem Berghang machte und 

es kostete mich viel Überwindung, weiter positiv zu denken. Zahllose Male war ich bereit, 

das Handtuch zu werfen, aber wohin? Es gab aus dieser Situation keinen leichten Ausstieg. 

Die letzte Stunde war die schwierigste und wir mussten sehr viel klettern. Gerade als die 

Sonne über dem Horizont erschien, erreichten wir schließlich den Gipfel und der Himmel 

verwandelte sich von einem dicken Teppich aus Sternen in eine orangene Tapisserie aus 

Farben. 

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Ich erzähle Ihnen diese Geschichte, da es mir um das Bezwingen großer Höhen geht. Und 

ist die Geschichte von Rotary nicht eine Geschichte, die von allen Gipfeln schallen sollte? 

Bei guter Öffentlichkeitsarbeit geht es darum, unsere Geschichte zu erzählen. Ich sehe diese 

Bergwanderung als eine Metapher für das Leben und wie wir die Dinge erreichen, die uns 

wichtig sind. Wie also können wir durch Geschichten aus Ihren Clubs und Distrikten Rotary 

zum Leben erwecken? 

Ich will heute mit Ihnen über die Bedeutung von Öffentlichkeitsarbeit in unserer 

Organisation sprechen. Früher einmal hieß es, wir sollten unser Werk im Stillen leisten 

und nicht, um dadurch Anerkennung zu gewinnen. Erst in den vergangenen zehn Jahren 

wurde es zu einer unserer Schlüsselstrategien, unsere Leistungen publik zu machen. Wir 

haben dabei gelernt, dass Gleichgesinnte sich uns anschließen wollen, wenn sie über uns 

erfahren. Es ist unser wichtigstes Instrument zur Mitgliedergewinnung! 

Auch die Rotary-Führungsebene weiß dies, weshalb der Verbesserung unseres öffentlichen 

Images eine solch große Bedeutung in unserem Strategieplan zukommt. Als globales 

Netzwerk verfügt Rotary über eine weltweit eigene Markenidentität. Sinngemäß gesagt 

müssen wir einfach nur auf den Berg steigen und unsere Botschaft lauter hinaus rufen. 

Ein jeder von Ihnen ist ein Vertreter unserer großartigen Sache, deren Verbreitung damit 

beginnt, dass Sie jeden Tag Ihre Rotary-Nadel tragen. 

Vor ein paar Jahren nahm ich an einer Rotaplast-Mission teil (Rota- für Rotary, plast für 

plastische Operation). Unser Team, das aus 25 Mitgliedern bestand, reiste in ein kleines 

Dorf, um dort eine Woche lang Lippen- und Gaumenspalten [bei Kindern] zu operieren. Für 

die betroffenen Kinder, die oft als unnütz oder ungewollt abgelehnt wurden, bedeutete dies 

ein wahres Geschenk. Innerhalb von nur einer Stunde konnten wir durch unseren Einsatz 

deren Leben vollkommen verändern! 

Am vorletzten Tag der Mission kamen ein junger Fischer und dessen Frau zu uns und 

baten uns um Hilfe für ihr elf Monate altes Baby. Unser OP-Plan war jedoch voll und es gab 

einfach keine Zeit mehr, um ihr Kind noch aufzunehmen. Die Familie hatten eine Reise von 

14 Stunden hinter sich – mit einem Bus, der liegen blieb, per Auto und schließlich zu Fuß 

– und das nur, um von uns am Ende zu hören, dass wir ihrem Kind nicht helfen könnten? 

Wie durch ein Wunder änderten sich jedoch auf einmal die Dinge und ein Zeitfenster 

öffnete sich. Im Aufwachraum nach der OP saßen wir schließlich mit dem jungen Elternpaar 

zusammen, als ihnen ihr Baby wieder überreicht wurde. Die junge Mutter bedankte 

sich durch einen Übersetzer bei uns: „Ich wusste immer, dass mein Baby schön ist und 

jetzt können es auch andere endlich sehen.“ Was für ein außergewöhnliches Privileg, an 

dieser intimen Erfahrung teilhaben zu dürfen und zu wissen, dass wir durch unseren 

Freiwilligeneinsatz dazu beitragen durften, einem Kind die Chance auf ein glückliches 

Leben zu geben. 

Ich erzähle Ihnen diese Geschichte, weil ich der Meinung bin, dass es wichtig ist, Menschen 

Bilder zu vermitteln, um diese zu erreichen – wir müssen unseren Geschichten ein 

menschliches Gesicht verleihen. Rotary hat Öffentlichkeitsarbeit zu einer seiner Prioritäten 

ernannt und es stehen viele Ressourcen zur Verfügung, um Sie bei Ihrer PR-Arbeit zu 

unterstützen. Auf was also können Sie in ihrem PR-Werkzeugkasten zurückgreifen? 

Zunächst einmal auf eine Fülle an Informationen, die Ihnen genau erklären, wie Sie Ihre 

Geschichte am besten erzählen können. 

Das effektivste Hilfsmittel, das in den letzten fünf Jahren entwickelt wurde, sind die 

öffentlichen Werbespots der Reihe Humanity in Motion. Diese können sowohl für die 

Printmedien, das Internet, Radio, Fernsehen und Plakatwerbung genutzt werden. Sie 

können ganz einfach angepasst werden und behalten dabei dennoch ein einheitliches 

Format, das Rotary überall gleich präsentiert, egal wo die Anzeigen geschaltet werden. 


Beständigkeit und Kontinuität sind für unseren Erfolg entscheidend, denn nur eine 

einheitliche Botschaft ist eine starke Botschaft. Und eine starke Botschaft sorgt für eine 

starke Markenpräsenz. 

Eine unserer besten Ressourcen sind aber unsere Mitglieder. Rotary International 

hat in jedem Winkel dieser Erde Rotarier berufen, die Experten auf dem Gebiet der 

Öffentlichkeitsarbeit sind. Die Mitglieder der Rotary International Public Image Resource 

Group sind darauf vorbereitet, Sie und die Beauftragten für Öffentlichkeit in Ihrem Distrikt 

durch Rat, Ressourcen und Tipps in ihrer Arbeit zu unterstützen. Sollten Sie für Ihren 

Distrikt noch keinen qualifizierten PR-Beauftragten ernannt haben, so empfehle ich Ihnen, 

dies nach Ihrer Rückkehr nach Hause baldmöglichst zu tun. Diese Person hilft dann den 

Clubs, ihre jeweils eigenen PR-Beauftragten zu ernennen und darauf vorzubereiten, unsere 

Botschaft zu verbreiten. Zur Förderung der Öffentlichkeitsarbeit wurden außerdem PR- 

Grants entwickelt. Diese helfen, die Medien anzusprechen und mit diesen so kosteneffizient 

wie möglich zusammenzuarbeiten. 

Unser Kampf gegen die Kinderlähmung, der sich heute bereits seinem Ende nähert, hat zu 

einigem mehr als nur zur Ausrottung der Krankheit beigetragen. Er hat unsere Organisation 

reifen lassen. Unser Fokus wird nicht immer die Kinderlähmung bleiben und unsere 

Erfahrungen müssen wir nutzen, um daraus zu lernen. Wie hat die Kinderlähmung uns und 

unsere Marke Rotary also weiter gebracht? 

Mehr als alles andere hat die Krankheit uns gelehrt, was Partnerschaften bewegen können. 

Wir alle wissen um die Zusammenarbeit mit der Weltgesundheitsorganisation, den CDC 

und UNICEF. Und auch andere haben von dieser Kooperation gehört. Als die Bill & Melinda 

Gates Foundation sich im Kampf gegen die Kinderlähmung engagieren wollte, wandte 

sie sich an uns, den Vorkämpfern bei der Ausrottung der Krankheit. Bill Gates kannte 

unsere Geschichte und sagte: „Ohne Rotary würde die Welt heute nicht dort stehen, wo 

sie ist, und ohne Rotary wird sie nie das erreichen, was sie erreichen muss“ – was für ein 

überzeugendes Vertrauensvotum. 

Durch die Bill & Melinda Gates Foundation wurden uns weitere Türen geöffnet und wir 

konnten wichtige Beziehungen zu anderen Prominenten aufbauen, die uns wiederum 

ebenfalls dabei helfen, unsere Botschaft weiterzuverbreiten. Und das, ohne dafür 

wertvolle Gelder ausgeben zu müssen. Derzeit erfahren wir diese Unterstützung in unserer 

Kampagne „So nah am Ziel“ (This Close) durch Persönlichkeiten wie Jack Nicklaus, Königin 

Nur, [Erzbischof Emeritus] Desmond Tutu und Jackie Chan. Ich bitte Sie, sich zu überlegen, 

wen wir in Ihrer Region zu dieser hochgeschätzten Liste noch hinzugewinnen könnten, um 

die Anzeigen auf unsere Regionen anzupassen und ihnen für Ihre Länder mehr Bedeutung 

zu verleihen. 

Was hat die Kinderlähmung uns außerdem noch gelehrt? Sie hat uns gezeigt, wie man 

auf interessante und einzigartige Weise auf Dinge aufmerksam machen kann. Wir haben 

rund um den Globus bedeutende Sehenswürdigkeiten wie die Pyramiden in Ägypten 

und das Kolosseum in Rom bei Lichtaktionen angestrahlt. Dies sind Bilder, die uns stolz 

darauf machen, Rotarier zu sein und bestätigen unseren Mitgliedern, dass ihr gutes Werk 

Anerkennung findet. Rotary als eine Marke, die die Welt zusammenbringt! 

Und was hat es zudem mit dem weltweiten Phänomen der sozialen Medien auf sich? Eine 

Art der Kommunikation, die vor allem für die heutige Jugend eine enorme Bedeutung 

zu besitzen scheint. In Wirklichkeit ist jedoch die am schnellsten wachsende Gruppe auf 

Facebook die der 55 bis 65-Jährigen! Daher sollten auch wir all die Vorteile sozialer Medien 

nutzen. 

Vor ein paar Jahren nahmen wir einen 18-jährigen Jugendaustauschstudenten aus 

Brasilien namens Leo bei uns zu Hause auf. Er kam Ende August an und hatte die ersten 

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paar Monate einige Schwierigkeiten, sich einzugewöhnen und die Sprache zu lernen. An 

Heiligabend, wir waren gerade auf dem Heimweg von der Mitternachtsmesse, begann 

es auf einmal sanft zu schneien, was der Nacht etwas Magisches verlieh. Vom Rücksitz 

sagte Leo auf einmal: „Nick, Jen – Ich würde Euch gerne etwas sagen. Ich habe Euch sehr 

lieb.“ Nick fragte, was er meinte, und Leo sagte: „Ihr versteht nicht. Das habe ich noch 

nie zu jemandem gesagt, nicht mal zu meinen Eltern. Das habt Ihr mir beigebracht.“ Wir 

waren sehr gerührt und wir erkannten in diesem Moment, wie wichtig es ist, sich für die 

kommende Generation einzusetzen. 

Mit unserem fünften Dienstzweig – Neue Generationen – müssen wir neue, innovative 

Wege finden, durch die wir [junge Menschen] in Rotary einbinden können. Facebook, 

Twitter und LinkedIn sind nur einige Möglichkeiten, wie wir unsere Botschaft schnell 

und effektiv verbreiten können. Mit Leo beispielsweise kommunizieren wir häufig über 

Facebook und erhalten so den Kontakt zu ihm. 

Wir müssen unser Wissen zu Public Relations an die Club- und Distrikt-Ebene weitergeben. 

In einigen Regionen dieser Welt geschieht dies bereits in vorbildlicher Weise. Die 18 

Distrikte Frankreichs beispielsweise schlossen sich zusammen, um gemeinsam eine 

groß angelegte Werbekampagne zu realisieren. Sie haben verstanden, dass gemeinsam 

mehr erreicht werden kann. Zu ihrer Kampagne gehören beinahe 6.000 Werbeplakate, 

Botschaften über bedeutende Radiostationen und Anzeigen in Magazinen, in denen für 

Rotarys Stipendien- und Jugendprogramme geworben wird. Durch den Kontakt mit den 

Medien machten die Distrikte erfolgreich darauf aufmerksam, was Rotary ist und was 

Rotary tut. 

In Australien entwickelten acht Distrikte, die zusammen 850 Clubs repräsentieren, 

gemeinsam die Broschüre „Rotary in Your Pocket“ (etwa: Rotary in Deiner Tasche), die 

u.a. über Projekte im Gemeinwesen und im Ausland, Gesundheit, Jugend und Umwelt 

informieren. Bedeutend hierbei ist, dass durch die Initiative eine gemeinsame, nationale 

Botschaft verbreitet wurde. 

Ich würde heute gerne mit einem Konzept schließen. Es schließt eine fesselnde Geschichte 

von RI Director Ravi Ravindran zur Bedeutung der Markenwiedererkennung ein. Nach 

dem Tsunami 2004 reagierten die Rotarier in seinem Heimatland mit Soforthilfe. Beinahe 

60.000 Menschen kamen in Sri Lanka ums Leben, das halbe Land war zerstört. Gemeinsam 

beschlossen die Rotarier dort, etwas Wesentliches zu bewegen – etwas Großes. Sie 

entschieden sich dafür, 25 qualitativ hochwertige Schulen aufzubauen, um diejenigen 

Schulen zu ersetzen, die zerstört worden waren. 

Innerhalb von drei Jahren waren für 12 Millionen US-Dollar 20 Schulen entstanden. Jedes 

Mal, wenn eine Schule feierlich eröffnet wurde, erschien eine ganzseitige Anzeige in der 

lokalen Zeitung, in der zu lesen war: „Rotarians Keep Their Promise“ (etwa: Rotarier halten 

ihr Versprechen). Die Kosten für die teuren Anzeigen übernahm eine lokale Bank, die die 

Rotarier unterstützen wollte. Eine Public Relations-Partnerschaft, der sich mehr als bezahlt 

machte. Sie müssen wissen, dass sich nach dem Tsunami Nichtregierungsorganisationen 

aus aller Welt einstellten, doch nur einige wenige setzten auch wirklich das um, was sie sich 

vorgenommen hatten. Rotary stach unter all diesen Organisationen durch seinen Einsatz 

ganz besonders heraus und unser guter Name sprach sich mehr und mehr herum. 

Als die frustrierte Regierung des Landes eine Gruppe von Spendern einlud, bat sie daher 

auch Rotary, über das Geheimnis unseres Erfolges zu sprechen. Und dieses Geheimnis 

teilte Rotary gerne. Die Rotarier erklärten, wie ein Plan entwickelt und ein großes 

Projekt rechtzeitig umgesetzt wird, und das mit weniger als 3 Prozent an administrativen 

Ausgaben. 


Rotary ist eine starke Marke in Sri Lanka und wie Sie gehört haben auch in Frankreich 

und Australien und vielen anderen Teilen dieser Welt. Wie also machen wir noch lauter auf 

unseren großartigen humanitären Dienst aufmerksam? Wie ich bereits erwähnte: indem wir 

unsere Geschichte mit anderen teilen! 

Zu Beginn meiner Rede heute erzählte ich Ihnen von der Besteigung eines Berges und 

enden möchte ich indem ich Sie alle bitte, mit mir gemeinsam aktiv für Rotary zu werben. 

Sie glauben an Rotary bereits, denn darum sind Sie heute hier. Wir alle glauben daran, 

dass wir etwas erklimmen können, wenn wir unsere Botschaft verbreiten. Dies wird für Sie 

ein Aufstieg, den Sie niemals vergessen werden! 

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Unsere Grundwerte und der Berufsdienst 

Bhichai Rattakul 


Es gibt einen sehr wahren Spruch, der lautet: „Um einen Regenbogen zu sehen, muss man 

den Sturm ertragen“. Sie sind nicht hier, um einen Regenbogen zu sehen. Doch auch Sie 

müssen durch den Sturm, um Ihre Träume zu realisieren. 

Während der letzten sechs Tage haben wir uns zusammen getan, die Hände gereicht, die 

Köpfe zusammen gesteckt und von Herz zu Herz gesprochen, um trotz stürmischer Zeiten 

Rotary größer, stärker und kühner zu machen, um es mit den Worten von Präsident Ray 

auszudrücken. Doch während wir in die Zukunft schauen, wächst unsere Aufgabe immer 

weiter – und wir müssen noch mutiger dem Ruf unseres Präsidenten elect Kalyan Banerjee 

folgen: Reach Within to Embrace Humanity. Finde dich selbst und handele mitmenschlich! 

Wir müssen diese Herausforderung annehmen und uns erneut auf unsere Grundwerte 

verpflichten, durch die wir bereits so viel erreicht haben: die Leben, die wir retten, die 

Herzen, die wir erreichen konnten. – Wir schreiten in eine strahlende Zukunft von Rotary, 

morgen, und noch weit darüber hinaus. 

Was aber macht Rotary im Innern aus? Was sind unsere „Grundwerte“? Nun, es sind 

genau die Einstellungen, die uns seit über einhundert Jahren stark gemacht haben: Dienst, 

Freundschaft, Vielfalt, Integrität und Führung. 

Während ich hier stehe und dieses Meer an Gesichtern in allen Farben sehe, hell und 

dunkel, durchmischt wie das Wasser eines Flusses, sehe ich in Wirklichkeit doch nur ein 

Gesicht vor mir. Ich sehe Sie, den Kern der Rotary Bewegung, die die Zukunft von Rotary 

in den nächsten Jahren lenken wird. Sie sind die Vielfalt, die unseren führenden Dienst 

möglich macht, in Freundschaft und Integrität. 

Service: Der Dienst ist unser erster Grundwert. Service Above Self – Selbstloses Dienen 

heißt unser Leitspruch. Wir umfassen die Welt, der wir zu Diensten sein wollen. Und diese 

Welt braucht Rotary heute weit mehr als damals in jener bitterkalten Nacht – die eigentlich 

noch gar nicht so lange her ist – als sich unsere ersten vier Mitglieder trafen. Denn heute 

bedeutet Rotary eine einzigartige und kostbare Hoffnung in einer dunklen Welt, deren 

Horizont immer düsterer erscheint. 

Es gibt keinen Zweifel, dass die Not unter Menschen heute größer und weiter verbreitet 

ist denn je. Das macht auch die rotarische Freundschaft notwendiger denn je, denn nur 

gemeinsam können wir uns den heutigen Herausforderungen stellen, um das Leben 

auf diesem Planeten gerechter zu machen. Wir haben große Aufgaben, die wie ein zu 

erklimmender Berg vor uns liegen. 

Und doch stellen wir uns der Aufgabe mit rotarischem Führungsanspruch. Doch was heißt 

Führung für Rotary? Es heißt, dass wir die Vorreiterrolle übernehmen, wenn es darum geht, 

Ressourcen zusammen zu bringen, Energie frei zu setzen und Menschen zur Selbsthilfe zu 

mobilisieren, um etwas zu vollbringen. Und wenn das Werk getan ist, können die Menschen 

sagen: das haben wir selbst geschafft! 

Nach einem vollen Jahrzehnt unermüdlicher Anstrengung wurde das Minenräumprogramm 

in Kambodscha, welches der Rotary Club Tokio begonnen und welches später von allen 

34 japanischen Distrikten unterstützt wurde, am 5. Februar letzten Jahres erfolgreich 

abgeschlossen. Seit Oktober 1999 wurden 28 Dörfer und eine Fläche von 1,2 Millionen 

Quadratmetern von Landminen geräumt, so dass 56.000 Menschen endlich vor den 


grausamen Explosionen sicher sind. Bestätigt dies nicht unsere Überzeugung, dass wir 

angesichts akuter Notlagen aktiv werden müssen? Und zeigt dies nicht, wie wichtig es ist, 

dass Rotarier führend voranschreiten, um Veränderungen durchzusetzen? 

Auf der Höhe der politischen Konflikte der Länder meiner Region suchte ich selbst im 

Jahre 1976 die Verlegungsorte dieser Minen auf. Unter der Eskorte von Soldaten der 

Roten Khmer, die genau wussten, wo sich die Minenfelder befanden, begab ich mich 

ohne sonstigen bewaffneten Geleitschutz auf eine Top-Secret Mission ins Landesinnere 

Kambodschas. Dort traf ich mit meinem Gegenüber, dem damaligen Premier und 

Außenminister der Roten Khmer, Ieng Sary, zusammen. Letzterer ist noch am Leben und 

steht heute als Kriegsverbrecher in Pnomh Penh vor Gericht. 

Doch ich konnte damals nicht viel ausrichten. Niemand konnte etwas tun, solange die 

politische Situation so unsicher war und Pol Pot, der Führer der Roten Khmer, noch an der 

Macht war. Ich hätte niemals im Traum daran gedacht, dass ich über genau das Thema, 

mit dem ich damals mit dem Anführer sprach, heute zu Ihnen sprechen würde, und dass 

daraus ein Projekt und eine Herausforderung für so viele Rotary Clubs und Rotarier aus 

aller Welt erwachsen würde. 

Ich denke an dieser Stelle auch an den armen thailändischen Bauern aus einem kleinen 

Dorf nahe der kambodschanischen Grenze. In den späten 80er Jahren wurde ihm bei 

der Nahrungssuche im Wald durch eine Tellermine ein Bein abgerissen. Er hatte für eine 

Frau und eine kleine Tochter zu sorgen. Seine Frau, überkommen von der Angst vor 

der trüben Zukunft, verließ ihn kurz danach spurlos. Da war er nun, allein, mit einem 

Baby, das er aufziehen musste. Er hatte einige Kenntnisse als Zimmermann, machte 

sich ein provisorisches Holzbein und verdingte sich für jede nur irgend mögliche Arbeit. 

Seine krude Prothese bereitete ihm dabei stets höllische Schmerzen. Doch er sagte sich, 

besser als überhaupt kein Bein. Als Rotary Clubs der Gegend von seinem Schicksal 

erfuhren, hörten sie auf ihre innere Stimme als Rotarier und sorgten mit Unterstützung 

der Foundation dafür, dass er und andere Minenversehrte hochqualitative Prothesen 

erhielten. 

Mit neuer Energie und neuem Selbstvertrauen bekam er eine gute Anstellung und er 

konnte seine Tochter zur Schule schicken. Ihr Abschlusstag, der zufällig auch zugleich 

sein Geburtstag war, war ein Triumph für beide. Sie hatten gemeinsam so hart gekämpft 

und waren so weit gekommen. Zum Anlass wollte die Tochter ihm ein Geschenk 

machen, was ihre Armut jedoch nicht zuließ. Alles, was sie hatte, war ein Foto von ihr als 

kleines Mädchen. Und auf die Rückseite des Fotos schrieb sie ihm Worte, die ihm mehr 

bedeuteten als jedes teure Geschenk. Sie schrieb: „Vater, jetzt gehen wir gemeinsam.“ 

Das Mädchen machte eine Ausbildung zur Krankenschwester, ist nun verheiratet und 

hat ein eigenes Kind. Sie kann ihren Vater unterstützen, und sie gehen nun wirklich 

gemeinsam durchs Leben. Meine Freunde, durch unser Bestreben, zu helfen, gehen auch 

wir mit diesem Mann – und mit Tausenden von anderen wie ihm. 

Hilfsbereitschaft für andere ist in der Tat das noble Ideal von Rotary. Wir müssen dazu 

nicht reich sein, oder berühmt, um dieses Ideal zu erreichen. Wir müssen nur in uns 

hineinschauen. 

Vor vielen Jahren, als ich zum ersten Mal für ein öffentliches Amt in meinem Land 

kandidierte, musste ich während meiner Kampagne oft Reden von der Laderampe 

eines LKWs halten. Eines Abends, es war bereits sehr spät, befanden wir uns ein einem 

Elendsviertel. Es war eine große Menschenmenge zusammengekommen. Ich musste 

schreien, um gehört zu werden. Am Ende meiner Rede schüttelte ich Hände, als sich 

ein kleiner Junge vorarbeitete und mir zurief: „Onkel! Onkel!“ Er hielt mir eine kleine 

Papiertüte mit Zuckerrohrstückchen hin und sagte: „Nach so einer langen Rede musst du 

sehr durstig sein.“ Und das war ich wirklich! 

55

Der Junge hatte so wenig, und doch wollte er zu Diensten sein. Er konnte etwas für den 

kratzigen Hals eines müden Politikers tun, und er bot es aus freien Stücken an. Dieser 

kleine Akt des Mitgefühls setzte sich in meinem Herzen fest und ist über die Jahre 

gewachsen. Ich denke noch heute an diesen kleinen Jungen und seine einfache Geste, und 

es inspiriert mich stets zu der Frage: „Kann ich selbst auch so freigebig sein?“ 

Wie viele von uns, die sich dieser wunderbaren Service-Organisation angeschlossen haben, 

können so gütig sein in ihrem täglichen Leben? Wie viele von uns denken erst an andere, 

bevor sie an sich selbst denken? Das können nur Sie selbst sich beantworten. 

Meine lieben Freundinnen und Freunde, Rotary ist bestimmt kein aufsehenerregendes 

Unternehmen, da unsere Hilfe oft von Mensch zu Mensch geschieht, und unsere Leistungen 

oft nicht von der Öffentlichkeit gewürdigt werden. Doch ich denke, Rotary besitzt ein ganz 

besonderes Gut, dessen Einzigartigkeit und Nützlichkeit wir oft übersehen haben. Ja, ich 

meine den Berufsdienst. Ich bin überzeugt, dass wir Rotarier uns durch diesen Dienstzweig 

nicht nur selbst weiterentwickeln, sondern auch unserer Gesellschaft von größtem Wert 

sein können. 

Rotary kann in der Tat stolz darauf sein, dass seine Bildungsinitiativen und humanitären 

Programme viele stürmische Zeiten überstanden haben. Doch es ist wichtig, einzugestehen, 

dass es trotz unserer Erfolge und Fortschritte in vielen Bereichen des menschlichen Lebens 

immer noch viele dubiose und korrupte Praktiken im Berufsleben gibt, genauso wie zu 

Beginn des letzten Jahrhunderts, als Rotary entstand. 

Unmoralische und dubiose Geschäfte, illegale Profite, legale und ethische Übertritte 

verbreiten sich leider weiter überall, trotz aller Gegenstrengungen. Wie können wir diesem 

Trend begegnen, und wie können wir eine weitere Verbreitung in der Gesellschaft und 

sogar in Rotary verhindern? Nur durch unseren Grundwert der Integrität. 

Tragen Sie in die Clubs, dass professionelle Beziehungen immer auf dem Einzelnen 

basieren. Auf dem Handeln zugunsten anderer. Auf der Ehrlichkeit der Ziele und der 

moralischen Einstellung eines jeden. Auf der Heiligkeit eines Versprechens und auf der 

Manifestation geeinten Handelns unter Menschen und Völkern. 

Erinnern Sie Ihre Clubs, dass in dieser widersprüchlichen Welt, in der die Menschen mehr 

am Haben interessiert sind als am Sein, eine große Verantwortung auf Rotary und auf 

jedem von uns liegt! 

Aus meinem Gesagten ergibt sich, was bei Rotary von Anbeginn galt: die Ausschöpfung 

des menschlichen Potentials und die Arbeit mit Würde und Aufrichtigkeit in allen nützlichen 

Berufen. 

Vielleicht ist es schwierig, den Rotariern in Ihrem Distrikt zu vermitteln, was der 

Berufsdienst wirklich bedeutet. They Profit Most Who Serve Best (Wer anderen dient, 

gewinnt auch für sich selbst) ist nicht nur ein einfacher Slogan. Es ist die pragmatischste 

Antwort, die wir haben, um das uns auferlegte Dienstideal zu belohnen. 

Der Berufsdienst ist ohne Zweifel die Grundlage von Rotary. Er ist unser beispielhaftes 

Handeln und unser Lebensprinzip. 

Und aus dieser Überzeugung heraus denke ich, dass Rotary sich damit mehr in Gedanken 

und in Aktionen befassen sollte, denn solange wir nicht unsere propagierten Ideale 

verinnerlichen und vorleben, sie uns in Fleisch und Blut übergehen, Leben annehmen und 

zum Handeln führen, kraftvoll werden, solange gibt es keine Hoffnung für uns! 

Lassen Sie mich ohne Zögern sagen: Die Mitgliedschaft ist unser größtes Kapital, und das 

ist das Werk der Rotarier. Dabei müssen wir aber immer bedenken, dass das wichtigste 


Element qualifizierte Mitglieder sind. Die Qualifikationen eines potentiellen Mitglieds 

müssen über jeden Zweifel erhaben sein. Liebe rotarische Freundinnen und Freunde, die 

Tatsache, dass sich unsere Mitgliedschaft aus so vielfältigen Berufen zusammensetzt, 

sichert uns stets eine vielseitige Betrachtung aller gegebenen Problemstellungen. 

Es war in den späten 60er Jahren, als ich das Privileg hatte, zum ersten Mal das damalige 

RI-Sekretariat an der Ridge Avenue in Evanston besuchen zu dürfen. Damals war George 

R. Means Generalsekretär, und er arbeitete sehr, sehr effektiv. Im ganzen Gebäude 

herrschte emsige Geschäftigkeit – aber nicht nur um der Geschäftigkeit willen, sondern 

es waren äußerst zielgerichtete Aktivitäten — neue Pläne, neue Hoffnungen, neue 

Dienstmöglichkeiten. Doch nirgends war dieses Gefühl stärker, als ich zum ersten Mal 

den Paul Harris Room betrat! Dies ist das liebevoll nachgebaute Bürozimmer von Paul 

Harris, so sorgfältig restauriert, dass jedes Bild an der Wand millimetergenau da hängt, wo 

es ursprünglich in seinem Chicagoer Büro gehangen hatte. Und gerade dort, in der fast 

kapellenartigen Ruhe und Einsamkeit, fühlte ich die große Kraft des rotarischen Ideals, des 

Dienstes in Aktion. 

Mir wurde gesagt, dass es durchaus erlaubt sei, den Bürosessel hervorzuziehen und 

sich an den Schreibtisch von Paul Harris zu setzen. Ich warf einen genauen Blick auf den 

Schreibtisch; ich warf einen genauen Blick auf den Stuhl. Ich schaute auf die Wand hinter 

dem Schreibtisch, an der zu lesen stand: „Wenn einer tausend Freunde hat, kann er keinen 

missen.“ Ich sah diese einzigartige Organisation von Mitgliedern aus so vielen Ländern, 

alle beseelt von dem Ideal des Helfens. Und dann dachte ich an die vielen Male in meinem 

Leben, in denen ich diesem Ruf nicht gefolgt war. Ich dachte an den kleinen Jungen aus 

dem Slum, der so wenig hatte und doch einem müden Redner helfen wollte. Ich denke 

jetzt an den thailändischen Rotarier Yongchai Surapantanakorn, der auf dem Heimweg von 

einem Nationalen Impftag sein Leben gab, um die anderen Passagiere zu retten, als ihr 

Boot sank. Nein, ich konnte nicht in diesem Stuhl sitzen! 

Meine lieben Freundinnen und Freunde, in nur wenigen Stunden fällt der letzte Vorhang 

zu dieser Internationalen Versammlung, die wie alle guten Dinge zu einem Ende kommen 

muss, und der Abschied wird mir schwer fallen. Besonders wenn ich zurückschaue auf 

meine 53 Jahre im Dienste von Rotary. Nun, im Alter von 85 Jahren, bin ich am Ende 

meiner langen Rotary-Reise. Ich weiß nicht, wie viele Jahre mir noch verbleiben, aber 

ich hoffe, dass meine Gesundheit es zulässt, dass ich weiter im Dienst bleibe – bis es 

schmerzt! Wie auch immer die Zukunft aussehen mag, ich werde mit Sicherheit niemals 

die Emotionen dieses Tages vergessen. Ebenso wenig kann ich vollends meine Dankbarkeit 

ausdrücken, Ihnen gegenüber und gegenüber meinen Freunden, die alle vor mir gegangen 

sind und mit denen ich mein Leben gelebt habe. 

Wenn Sie nach Hause zurückkehren, werden Sie viel zu erzählen haben. Doch was immer 

das auch sein mag, ich bitte Sie, folgendes nicht zu vergessen: Hier in San Diego, wo 

wir diese Woche gemeinsam verbracht haben, gibt es eine Kirche mit einer Jesus-Statue 

davor. Irgendwelche Vandalen haben vor 30 Jahren dieser Statue die Hände abgebrochen. 

Und anstatt die Statue reparieren zu lassen, entschied man sich, eine einfache Plakette 

anzubringen. Darauf steht: „I have no hands but yours.“ „Ich habe keine anderen Hände als 

die Euren.“ 

Meine lieben Freundinnen und Freunde, Sie sind 2011/12 die Hände von Rotary. Ich verlasse 

Sie nun, nicht wissend, ob sich unsere Pfade jemals wieder kreuzen werden. Doch ich 

wünsche Ihnen von ganzem Herzen ein erfolgreiches und lohnendes Jahr, indem Sie in sich 

gehen und der Menschheit dienen – Reach Within to Embrace Humanity! 

57

Abschlussbemerkungen 


RI Präsident 

Der Radio-Journalist Garrison Keillor hat in den USA eine sehr populäre Radiosendung, 

und ich bin ein großer Fan davon. Als beliebte wöchentliche Rubrik in seiner Show beginnt 

er seine fiktiven Berichterstattungen aus seiner mythisierten Heimatstadt stets mit einem 

lakonischen: „Nun, es war eine recht ruhige Woche in Lake Wobegon.“ Ich würde dies gerne 

paraphrasieren und stattdessen sagen: „Nun, das war eine ganz schön aufregende Woche 

hier in San Diego.“ Was für eine Woche – stimmen Sie mir zu? 

Es war eine wunderbare Woche, in der Rotarierinnen und Rotarier aus 73 Ländern wieder 

einmal ein Modell vorgelebt haben. Eine Woche, in der wir friedlich und harmonisch 

zusammen gearbeitet haben, um die Dinge in dieser Welt zu verbessern. Das Grand Hyatt 

war in der Tat ein magischer Ort in dieser Woche, erfüllt vom rotarischen Geiste. Dem 

Geiste der Freundschaft und des Dienstes, der sich weltweit ausbreitete, seit ein Mann drei 

seiner Freunde zu einem Treffen einlud, um mit ihnen seine Idee zu besprechen. Die Idee 

eines Service-Clubs, der auf Freundschaft und Kameradschaft basieren sollte. Was für eine 

einfache Idee, aber was für ein machtvolles Konzept. Wir sind die direkten Erben dieser Idee, 

die Paul Harris 1905 vorschlug, und Millionen von Menschen haben von ihr dank unserer 

Hilfsprogramme profitiert. 

Der Geist von Rotary, den wir in dieser Woche erlebt haben, basiert auf der Idee eines 

Mannes. Viele neue Ideen kamen im Laufe der Zeit dazu: die Dienstzweige, die Rotary 

Foundation, die Einheitliche Clubverfassung, die Vier-Fragen-Probe, das Amt des Governors. 

Jede dieser Neuerungen war auf die Idee eines Einzelnen zurückzuführen, welche dann von 

anderen aufgegriffen und unterstützt wurde, weil sie sinnvoll waren. Es waren einfache 

Konzepte, doch sie haben das Wesen von Rotary geprägt. 

Und jetzt ist es an Ihnen. Welche neuen Ideen haben Sie für Ihre Distrikte? Ein Vorschlag: 

Regen Sie Ihre Clubpräsidenten zum Besuch der Rotary Convention in New Orleans an. Sie 

haben gerade eine Präsentation dazu gesehen, und auch den folgenden Kongress 2012 in 

Bangkok werden wir hier noch vorstellen. Wenn Clubleitungen am Jahreskongress in New 

Orleans teilnehmen, erhalten Sie Informationen und Anregungen, die nur hier zu finden sind 

– und die sich positiv für das Amtsjahr 2011/12 auswirken werden. Darum werben wir fortan 

bei dieser Versammlung immer für die beiden nächsten Conventions, denn beide sind für 

den Erfolg Ihres Teams wichtig. 

Präsident elect Kalyan ruft uns auf, in uns zu gehen und die Menschheit zu umarmen. Ich 

denke, jeder von uns sollte über die durch dieses Motto ausgesprochene Herausforderung 

nachdenken. Die erste offensichtliche Frage ist: wie schauen wir in uns selbst, um etwas zu 

tun? Wie gelangen wir überhaupt an unser Inneres? Ich persönlich glaube, dass wir dies 

durch unsere Fähigkeit zu träumen können, denn unsere Träume können wundervoll groß 

und kühn sein, ohne dass wir Misserfolg oder Ablehnung befürchten müssen. Träume sind 

wie tropische Inselparadiese, wo immer die Sonne scheint und das Leben immer wunderbar 

ist. In diesen Momenten kehren wir in unserem Inneren ein. 

Die zweite Frage ist dann: wie setzen wir unsere Träume ein, um mitmenschlich zu handeln? 

Eine der Definitionen von Embrace ist Umarmen, eine weitere und meines Erachtens hier 

relevantere ist Wertschätzung. Wenn wir also die Menschheit lieben und ehren, dann ist es 

klar, dass es unser Bestreben sein muss, die ganze Welt für die gesamte Menschheit besser 

zu machen – ein Streben, für das Rotary hervorragend geeignet ist! 


Wie können wir aber unsere Träume umsetzen, so dass sich Zustände auf unserem Planeten 

verbessern? Kardinal Suenens lieferte dazu eine weise Formel: „Gesegnet seien die, die 

Träume träumen und die willens sind, den Preis dafür zu bezahlen, diese wahrzumachen.“ 

Welch eindringliche Logik! Wir müssen willens sein, unsere Träume in Pläne umzusetzen 

und dann unsere Pläne wahrzumachen. Planen Sie Ihre Arbeit, und arbeiten Sie dann Ihren 

Plan ab! Das ist ein Rotary-Standardverfahren, und es beginnt damit, nach den Sternen 

zu greifen. Und wenn wir es wirklich wollen, dann schaffen wir es auch – der Menschheit 

zuliebe. 

Präsident elect Kalyan und Binota haben uns herausgefordert: Reach Within to Embrace 

Humanity – Finde dich selbst und handele mitmenschlich. Wir wissen, dass wir dies können, 

durch unsere Träume, unsere Pläne, unsere Arbeit. Wir wissen auch, dass die Arbeit von 

Rotary durch 34.000 Clubs in aller Welt bewerkstelligt wird. Und wir wissen schließlich, dass 

es Ihre Aufgabe als Governors elect sein wird, mit Ihren neuen Ideen den Clubs bei genau 

dieser Arbeit, bei der Planung und bei der Realisierung ihrer Träume zu helfen. 

Die Clubleitungen werden Ihnen folgen, wenn Sie Ihnen als Freund, Berater und Anfeuerer 

bei der Erreichung ihrer Ziele zur Seite stehen. Denken Sie daran, dass die Erreichung ihrer 

Clubziele wichtiger ist als Ihre persönliche Agenda als Governor, und dass Sie Rotariern 

am besten durch Ihr gutes Beispiel vorangehen. Wir können all dies bewerkstelligen, weil 

unsere Grundwerte, weil Dienst, Freundschaft, Integrität, Vielfalt und Führung zu unserer, 

wie ich es gerne nenne, „Rotary DNA“ gehören. Genau das unterscheidet uns von anderen 

Organisationen. Es gibt keinen Zweifel daran, dass wir unseren Clubs helfen können, das 

Motto umzusetzen und wahr werden zu lassen. Das haben wir seit über 100 Jahren getan, 

und das macht uns keiner nach! 

Vielen Dank, Kalyan and Binota, für die Gelegenheit, zu Ihrem Team zu sprechen. Ihnen allen 

viel Glück! 

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Schlusswort 



Vor fünf Tagen betraten wir voller Erwartungen diese Säle. Wir wollten herausfinden, wie 

wir den Frieden in der Welt erreichen können. Zuneigung, Respekt und Freundschaft waren 

die Basis unserer Überzeugungen. Wir suchten nach Wegen, darauf aufzubauen und durch 

den Dienst am Nächsten dem Frieden zuzuarbeiten. 

Während der vergangenen Tage wurden viele verschiedene Sprachen gesprochen. 

Manche davon waren von anderen unmöglich zu verstehen, doch das machte nichts, 

denn die Sprache der Freundschaft, Höflichkeit, Wärme und Fürsorge war allgegenwärtig. 

Der gegenseitige Respekt und die Sicherheit, einander vertrauen zu können, überwand 

problemlos alle Verständigungsschwierigkeiten. Und während ich mich zu verschiedenen 

Anlässen mit so vielen von Ihnen traf, musste ich oft an das Motto auf dem amerikanischen 

Wappen denken: E Pluribus Unum – „aus vielen, eines“. Genau das sind wir – viele Länder, 

viele Sprachen, viele Menschen, aber alle mit einem Ziel. 

Morgen werden wir alle aufbrechen, doch zuvor würde ich Ihnen gerne noch folgende 

Fragen stellen: 

• Sind Sie sich jetzt, bei Ihrer Abreise, Ihrer Rolle und Aufgaben vollkommen 

bewusst? 

• Fühlen Sie sich sicher genug, die Rotarier in Ihrem Distrikt dazu aufzufordern, sich 

selbst zu finden und mitmenschlich zu handeln? 

• Sind Sie bereit, unser Programm für das kommende Jahr umzusetzen? 

• Haben Sie die Bedeutung Ihrer Führungsrolle als Governor verstanden? 

• Sind Sie bereit, Ihren Distrikt in sein denkwürdigstes Jahr zu führen? 

Wir alle, über 1.300 Rotarier und Ehepartner, die zusammen mehr als 200 Rotary- 

Länder vertreten, sind aus aller Welt hierher gereist. Zusammen genommen übertrifft 

die Rotary-Erfahrung in diesem Saal wahrscheinlich 100 Jahrhunderte – das ist ziemlich 

beeindruckend. Die Zeit, die ein jeder hier bereits Rotary gewidmet hat, ist jedoch nicht so 

bedeutsam wie das Ausmaß des Engagements und des Mutes, das wir im kommenden 

Jahr in unserer Rolle als Führungskräfte beweisen werden. Nachdem was ich hier gesehen 

habe, bin ich überzeugt davon, dass wir alle einen gemeinsamen Traum teilen. Dies 

dürfen wir nie vergessen, wenn wir mit unseren Familien zusammen sind, uns in unserer 

Nachbarschaft einsetzen, unserem Land dienen und Frieden und ein besseres Leben für 

andere aufbauen. Es ist ein Traum, der all unsere Kraft, unseren Mut, unser Engagement 

und unseren Willen zur Veränderung voraussetzt. Liebe Governors 2011/12, wir werden 

dazu beitragen, eine bessere Zukunft zu schaffen. 

Für Rotarier ist der Nächstendienst das Höchste. Wir versuchen jenen zu helfen, die Hilfe 

am dringendsten benötigen, und engagieren uns aus voller Kraft. Als Amtsträger ist es nun 

an Ihnen, noch weiter über sich hinauszuwachsen, zu dienen und andere zu führen. Es ist 

an der Zeit, bereit zu sein, denn Ihr Jahr fängt demnächst an und bevor Sie sich versehen, 

wird es auch schon wieder vorbei sein. Der Frühling ist kurz und auch der Sommer wird 

bald um sein. Der indische Dichter und Literaturnobelpreisträger Tagore beklagte sich in 

einem seiner Lieder: „Das Lied, das ich zu singen kam, bleibt ungesungen bis zu diesem 

Tag./ Ich habe meine Tage hingebracht, um Saiten aufzuziehen an meinem Instrument 

und wieder abzunehmen.“ Ich bin mir sicher, dass Ihnen das nicht passieren wird. Sie 

haben nur ein Jahr, um Ihre Träume wahr werden zu lassen. Dienen Sie Ihren Clubs – voll 


Engagement, Fürsorge und stets voller Überzeugung. Setzen Sie sich dafür ein, aus dieser 

Welt einen glücklicheren Ort zu machen. 

2011/12 wird das Jahr in dem wir Rotarier würdigen, die sich um das Leben anderer 

verdient gemacht haben, die sie nicht einmal kennen. Sie sind es, die Rotary in 34.000 

Clubs und 200 Ländern in Bewegung halten. Sie sind unser Kapital und es liegt in unserer 

Verantwortung, uns um dieses Kapital zu kümmern. Wenn Sie also die Clubs besuchen und 

mit so vielen einzelnen Rotariern wie möglich sprechen, so sagen Sie ihnen bitte, dass es 

ihr Zeiteinsatz und ihre Leistungen sind, die aus Rotary das gemacht haben, was es heute 

ist. Bitte sagen Sie einem jeden von ihnen, wie wichtig ihre Arbeit für ihren Club und ihr 

Gemeinwesen ist. Vermitteln Sie ihnen, dass genauso wie sich der mächtige Ozean aus 

unzähligen Wassertropfen zusammensetzt, uns jeder einzelne Einsatz hilft, der Menschheit 

als ganzer zu dienen und zu einer friedvolleren Welt beizutragen. 2011/12 sollte daher das 

Jahr werden, in dem wir Amtsträger und Clubs und Distrikte, die den rotarischen Dienst 

ausbauen, auszeichnen. Wir tun dies durch die Ehrung des Präsidenten und Changemaker 

Awards bis hin zur Einladung der engagiertesten Helfer auf den Jahreskongress im Mai 

2012 in Bangkok. 

Was Sie hier erlebt haben, war nur ein kleiner Ausblick auf unseren Jahreskongress in 

Bangkok. Ich verspreche Ihnen, dass dieser Kongress eine Veranstaltung wird, die kein 

Rotarier verpassen sollte. Kommen also auch Sie und bringen Sie so viele andere Besucher 

wie möglich mit! Es wird in jedem Fall ein unvergessliches Erlebnis. 

Während der Internationalen Versammlung hörten Sie einige großartigen Ansprachen 

und nahmen an einigen wichtigen Diskussionen teil. Für die Weiterentwicklung von Rotary 

waren diese alle gleichermaßen von Bedeutung. Past [RI] Präsident Raja Saboo hielt wie 

immer einen hervorragenden Vortrag zum Thema „Führung“. Führung ist in der Tat der 

Grund, warum wir uns hier für fünf Tage zusammengefunden haben. Für mich geht es 

bei Führung in erster Linie um andere Menschen: darum, diesen zu helfen, ihre Ziele zu 

erreichen und deren Sorgen zu verringern, so dass sie ohne Furcht und in Frieden leben 

können. Um einen meiner Lieblingsvergleiche heranzuziehen: als Führungspersönlichkeiten 

sind wir wie Gärtner, die sich mit Liebe, Fürsorge und Entschlossenheit um ihre Beete 

kümmern. Wir pflegen die Saat für Talente und Fähigkeiten und sorgen gleichzeitig dafür, 

dass Unkraut wie Egoismus und Gleichgültigkeit mit der Wurzel ausgerissen wird. 

Der herausragendste Aspekt bei Rotary ist für mich, wie bereits erwähnt, der Berufsdienst. 

Sie haben hierzu einen sehr einprägsamen Vortrag von Past [RI] Präsident Bhichai [Rattakul] 

gehört. Ich wiederhole das an dieser Stelle, da mir der Berufsdienst und das, was dieser 

für jeden einzelnen von uns in Bezug auf Integrität, Aufrichtigkeit und Ehrlichkeit bedeutet, 

sehr am Herzen liegt. 

Ein befreundeter Architekt hatte während seiner Karriere Häuser für ein großes 

Bauunternehmen entworfen und in Mumbai, woher ich stamme, gebaut. Die 

Baukosten dort sind enorm und zählen zu den höchsten in der Welt. Nach 35 Jahren der 

Zusammenarbeit ging mein Freund eines Tages zu seinem Chef und teilte diesem mit, dass 

er sich zur Ruhe setzen wolle, um mehr Zeit mit seiner Familie verbringen zu können. Er 

sagte, dass er zwar sein üppiges Gehalt vermissen, doch auch so zurechtkommen würde. 

Sein Chef bedauerte die Kündigung und bat ihn, aus persönlichem Gefallen heraus, noch 

ein letztes Haus zu entwerfen und zu bauen. Die Dauer des Projekts würde vier bis sechs 

Monate betragen, wie so oft in Indien, doch obwohl mein Freund einwilligte, war er nicht 

wirklich bei der Sache. Das Design, das er entwickelte, war schlampig, die verwendeten 

Materialien geringwertig und die Umsetzung schlecht. Als das Haus fertig war und der Chef 

zur Inspektion kam, sagte er: „Das ist dein Haus. Ein Geschenk des Unternehmens an dich 

als Dank für deine jahrlange, harte Arbeit“ und er übergab meinem Freund die Schlüssel. 

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Was für eine Überraschung! Und was für ein Schock! Wenn mein Freund doch nur gewusst 

hätte, dass er an seinem eigenen Haus baute, hätte er es komplett anders umgesetzt. Jetzt 

würde er den Rest seines Lebens in einem Haus verbringen, das er so nachlässig gebaut 

hatte. 

Und so geht es vielen von uns. Manchmal bauen wir unser Leben völlig abgelenkt auf, 

reagieren anstatt zu agieren und geben uns mit weniger als dem Besten zufrieden. Nach 

einem Schockerlebnis sehen wir uns dann an, was wir da ohne großes Engagement kreiert 

haben und merken, dass wir in einem Haus leben müssen, das wir doch so viel besser 

hätten bauen können. Genau darauf zielt der Berufsdienst ab. Fast unbemerkt hilft er uns, 

unser Leben als Vorbilder zu leben. Und das macht Rotary zu etwas Einzigartigem. 

Lassen Sie mich an die beiden anderen Prioritäten für unser Jahr erinnern: die Dinge 

fortzusetzen, in denen wir bereits gut sind und die getan werden müssen, und die Dinge zu 

ändern, die geändert werden müssen. Angefangen – falls nötig – bei uns selbst. 

Meine lieben Rotary-Amtskollegen, lassen Sie uns heute Abend das würdigen, was uns das 

Wichtigste und Liebste im Leben ist: unsere Ehegatten und Partner, die hier heute bei uns 

sind. Meine Frau ist nicht nur meine rechte Hand, sondern auch meine treuste Begleiterin, 

die mich leitet und fordert, in schlechten Zeiten aber auch meine Hand hält. Sie kann jedoch 

manchmal auch, wenn ich das hinzufügen darf, ganz schön kompliziert sein. Es ist unser 

Partner, der uns beisteht, manchmal unsere etwas raue Fassade glättet, uns Ruhe gibt und 

uns inspiriert, um Herausforderungen zu meistern. Nehmen Sie die Hand Ihres Partners. 

Sie machen ein großartiges Team aus und es bedeutet Rotary sehr viel. 

Es heißt, dass die schönsten Momente im Leben nicht die sind, wo man sogenannte 

Erfolge feiert, sondern die, in denen man in sich selbst spürt, eine Herausforderung 

meistern und etwas erreichen zu können. 

Es sollte mittlerweile offensichtlich sein, dass ich gerne Geschichten erzähle. Erlauben 

Sie mir, zum Ende dieses für uns alle so besonderen Abends noch eine abschließende 

Geschichte aus den Zeiten des Zweiten Weltkriegs zu erzählen. 

Es war mitten im Krieg, als in einem Zug in Polen der Schaffner auf die 18 jährige Wanda 

Bulik zukam. Er bat sie, sich um einen dreijährigen jüdischen Jungen zu kümmern, der 

alleine in den Zug gesetzt worden war. Ohne Zögern nahm sich die junge Frau, die selbst 

keine Jüdin war, dem Jungen an und überzeugte einen jungen Polizisten, der in sie 

verliebt war, die nächsten vier Jahre in der Öffentlichkeit vorzugeben, sie seien dessen 

Eltern. Es war eine Zeit, in der Polen besetzt war und Juden festgenommen wurden und in 

Konzentrationslager kamen. Ein jeder, der einem Juden Unterschlupf bot, begab sich selbst 

in höchste Gefahr. 

Die junge Frau, die selbst eine ganz einfache Person war, handelte trotz des persönlichen 

Risikos mitmenschlich und half einer anderen Person. Meiner Meinung nach half sie in 

diesem Moment der gesamten Menschheit, denn sie wagte es, für etwas einzustehen, was 

ihrer Meinung nach richtig war. 

Es war eine kleine, zierliche Frau namens Mutter Teresa aus Albanien, die nach Kalkutta in 

Indien ging, um Tausenden Leidgeprüften und Unterdrückten neue Hoffnung zu geben. Es 

war ein Dr. Albert Schweizer aus Deutschland, der sich Zeit seines Lebens um Hunderte 

von Menschen in den entlegendsten Winkeln Afrikas kümmerte. Und es war ein Greg 

Mortenson aus Amerika, der unter größten Gefahren für sein eigenes Leben, Kindern 

in den unzugänglichen Bergen Afghanistans eine Ausbildung ermöglichte und so neue 

Hoffnung auf eine bessere Zukunft gab. 


In dieser oft so gleichgültigen Welt vermeiden wir es in der Regel, uns zu engagieren. 

Rotary lehrt uns, dass wir uns einbringen müssen, um den Menschen zu helfen, und Sie als 

Führungskräfte wissen, was das bedeutet. Immerhin sind Sie den Menschen verpflichtet. 

Erfreuen Sie sich an diesem Engagement. Es ist der Schlüssel für das mitmenschliche 

Handeln Rotarys in der Welt. 

Alles was sie bisher erlebt haben, jeder Teil Ihrer bisherigen Reise hat Sie auf den jetzigen 

Moment vorbereitet. Überlegen Sie, welchen Einfluss Sie haben – nicht in Form von 

Autorität, sondern um Gutes zu tun. Denken Sie an die Veränderungen, die Sie bewirken 

können und die Schicksale, die Sie beeinflussen können. 

Bedenken Sie, dass jeder Mensch mit einem eigenen genetischen Code geboren wird. 

Um es wissenschaftlich auszudrücken, ist es die DNA unserer Persönlichkeit. Auch jede 

Organisation hat eine DNA. Rotarys DNA besteht aus seinen Zielen, Aufträgen und 

Visionen. Stimmt Ihre DNA mit der von Rotary überein, dann ist es für Sie das Natürlichste 

der Welt, dessen Philosophie und Ideale zu übernehmen und sich für diese einzusetzen. Wir 

tun dies, da wir darin den größten Sinn für unser Leben sehen. 

Während Sie in sich hineinblicken, um sich selbst zu finden, werden Sie eine innere 

Stimme vernehmen, die kein anderer hören kann und ein Licht wahrnehmen, das kein 

anderer sehen kann. Um die Stimme zu vernehmen, werden Sie mit Ihrem Herzen hören 

und um das Licht wahrzunehmen, werden Sie mit Ihrem Verstand hinsehen müssen. Diese 

Erkenntnis wird Ihnen einen neuen Geist, eine neue Energie vermitteln und die Augen 

öffnen, um das Leben aus einem völlig neuen Blickwinkel zu betrachten. 

Sie mögen sich fragen, wie es Ihnen gelingen kann, die Menschheit zu umarmen, 

um mitmenschlich zu handeln. Die Menschheit ist so umfassend, so vielfältig, so 

abwechslungsreich und so verstreut. Die Menschheit spiegelt sich jedoch in jedem 

Menschen wider. Wenn Sie also einer Person helfen oder einem Zweck, durch den einer 

Person geholfen wird, wirkt sich dies auf die gesamte Gesellschaft und somit die ganze 

Menschheit aus. 

Wie Sie das angehen, ist Ihrer eigenen Kreativität überlassen. Ihre Kreativität ist Teil Ihres 

Wesens, dem Sie freien Lauf lassen müssen. Gehen Sie in sich, hören Sie auf Ihre innere 

Stimme und folgen Sie dem kleinen Licht, ohne dass irgendein Druck von außen Sie 

ablenkt. Handeln Sie danach während Ihres Amtsjahres, in dem Ihnen jede Möglichkeit 

offen steht, um sich selbst neu zu entdecken und Ihre inneren Stärken zu entfalten. Uns 

lassen Sie sich auch danach, auf Ihrem weiteren Lebensweg, davon leiten. 

Ihr Geist beeinflusst Ihr Handeln. Das unterscheidet den Menschen von allen anderen 

Lebewesen. Doch vergessen Sie nicht, dass es Ihr Herz ist, in dem Mitgefühl und 

Emotionen wohnen. 

Und wenn ich Leidenschaft und Emotionen erwähne, kann ich nicht widerstehen, noch ein 

letztes Zitat von Mutter Teresa an dieser Stelle anzubringen: 

Am Ende unseres Lebens werden wir nicht danach gerichtet, wie viele 

Diplome wir haben, wie viel Geld wir verdient haben oder wie viele große 

Taten wir vollbracht haben. Wir werden hiernach gerichtet werden: „Ich war 

hungrig, und Du hast mir zu Essen gegeben. Ich war nackt, und Du hast 

mich gekleidet. Ich war ohne Zuhause, und Du hast mich beherbergt.“ 

Wenn wir in Indien jemanden treffen, grüßen wir ihn oder sie, indem wir die Hände so 

falten und namaskaram sagen, was auf Sanskrit bedeutet: „Ich grüße das Göttliche in 

Dir.“ Ein jeder von uns hat Göttliches in sich. Berühren Sie es, nehmen Sie Kontakt zu ihm 

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auf, tauschen Sie sich mit ihm aus. Die Göttlichkeit wird sich selbst manifestieren. Das 

innere Ich wird daraufhin nicht nur an sich selbst denken, sondern bereit dazu sein, die 

Menschheit zu umarmen und mitmenschlich zu handeln. 

Es ist Binota und mir eine Ehre, mit Ihnen zusammenzuarbeiten und dieses großartige 

Abenteuer im Dienst durch Rotary mit Ihnen zu teilen. Sie werden immer in unseren Herzen 

und Gedanken sein. 

Ich wünsche Ihnen eine sichere Heimreise. Denken Sie an den Frieden und das Verständnis, 

das wir in unsere Welt tragen müssen. Lassen Sie uns des Guten gedenken, dass in allem 

steckt und durch unsere Inspiration berührt werden muss. Finden wir uns selbst und 

handeln wir mitmenschlich. 


Rotary: eine lebensverändernde Erfahrung 

Binota Banerjee 

Gattin des RI Präsidenten elect 

Ich heiße Sie alle zu diesem Kolleg des Rotary-Wissens, der Eröffnungssitzung des 

Ehepartnerprogramms, herzlich willkommen. Einige von Ihnen sind bereits seit vielen 

Jahren die Ehepartner von Rotariern, andere hingegen erst seit kurzem, doch wir hoffen, 

dass diese Veranstaltung Sie alle inspirieren wird. Es sind nicht die vielen verschiedenen 

Sprachen, nicht die Nationalitäten und nicht die unterschiedlichen Bräuche, die bei der 

internationalen Versammlung im Vordergrund stehen. Es ist der Geist der Einheit, der 

Sinn für Goodwill und das echte Bedürfnis zusammenzukommen, die hier zählen. Ein 

freundliches Lächeln, eine ausgestreckte Hand oder offen gezeigtes Mitgefühl bringen uns 

einander näher und öffnen uns die Tore der Freundschaft. Sie machen das Unmögliche 

möglich. 

Ich erinnere mich noch, wie ich vor vielen Jahren zu einer Veranstaltung wie dieser kam. 

Mein Mann Kalyan war zum Governor elect gewählt worden. Ich lernte damals so viel 

von meinen Freunden, und aus Erfahrung weiß ich, dass auch heute, in diesem Raum 

jeder etwas Wichtiges hat, das er mit anderen teilen kann. Ich bin mir sicher, dass wir 

voneinander lernen und gemeinsam etwas Unvergessliches erleben werden! 

Als Kalyan Governor war, reiste ich mit ihm in alle Clubs in unserem Distrikt. In Indien wird 

die First Lady des Distrikts ebenfalls auf das Podium geladen, so dass jeder sie sehen kann. 

Eines Tages, ich war gerade etwas in Gedanken vertieft, ließ mir jemand aus dem Publikum 

einen Zettel überbringen. Darauf stand: „Binota, lächle.“ Ich las es, und musste sofort 

anfangen zu lächeln. Auch wenn das nun einige Zeit her ist, ist dies immer noch ein guter 

Ratschlag. Und so lächle ich seither und bitte auch Sie, in diesem Jahr, im nächsten und 

allen kommenden Jahren zu lächeln. Lächeln Sie und, wie es so schön in dem berühmten 

Lied heißt, die Welt wird mit Ihnen lächeln! 

Wenn ich manchmal aus irgendeinem Grund dachte, ich könnte zu einem Treffen nicht 

mitkommen, schickte uns der Clubpräsident einen Brief, in dem es hieß: „Wenn Binota nicht 

mitkommt, ist das kein offizieller Besuch!“ Ich finde, das zeigt deutlich, wie wichtig den 

Rotariern in meinem Land die Anwesenheit des Ehepartners ist. 

Wie Kalyan bereits sagte: „Durch die Unterstützung und den Dienst, den Ehepartner durch 

Rotary leisten, demonstrieren sie ihr Talent, ihre Intelligenz, ihre Einsatzfähigkeit und ihre 

unglaubliche Liebe.“ 

Die Rotarier wissen Sie in Ihrer Rolle zu schätzen, die genauso einzigartig ist wie Sie selbst. 

Rotary braucht Sie, um Träume wahr werden zu lassen. Und ich bedanke mich bereits im 

Voraus bei Ihnen für Ihre Bemühungen. Ich bin mir sicher, Sie werden Ihr Bestes geben, 

um die nächste Generation an rotarischen Führungskräften zu unterstützen. Die mehr als 

einhundertjährige Geschichte Rotarys hat gezeigt, dass die Ehepartner etwas bewegen 

können und ich bete zu Gott, Ihnen hierbei heute und in Zukunft beizustehen. 

Und jetzt würde ich Ihnen gerne den Mann vorstellen, den ich so gut kenne, mit dem 

ich die letzten 42 Jahre verbracht habe: meinen Mann Kalyan. Wir lernten uns in einem 

Krankenhaus kennen, wo ich als Krankenschwester arbeitete und er als Patient lag. Aus 

einer ursprünglich zweitägigen Untersuchung wurden 49 Tage, in denen wir uns verliebten. 

Seitdem sind wir zusammen. Wir haben eine starke Familie aufgebaut und dank Rotary 

haben wir Freunde auf der ganzen Welt. 

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Wir haben einen Sohn und eine Tochter, die beide verheiratet sind. Unser Sohn lebt in 

Australien und unsere Tochter in Toronto in Kanada. Wir haben vier Enkel – ein Mädchen 

und drei Jungs. Sie sind wunderschön und bedeuten uns sehr viel. 

Kalyan ist ein Familienmensch, jemand, der schwer arbeitet, ein liebender Vater und 

engagierter Rotarier. Er besitzt Entschlossenheit und Ausdauer und ich bin überzeugt 

davon, dass er für Rotary sein Bestes geben wird, indem er die Rotarier anleitet und, wie es 

für ihn typisch ist, als gutes Beispiel voran geht. 

Kalyan ist mein Mann, aber er ist auch mein Begleiter, mein Freund, meine Liebe und 

meine Seele und wir haben uns stets unterstützt. Ich lade Sie dazu ein, gemeinsam mit mir 

im nächsten Jahr unsere Ehepartner aus voller Kraft zu unterstützen, denn sie haben einen 

wichtigen Auftrag zu erfüllen – sich selbst zu finden und mitmenschlich zu handeln. 

Meine Damen und Herren, voll Liebe und Dankbarkeit präsentiere ich Ihnen nun den 

Präsidenten von Rotary International für das Jahr 2011/12, meinen geliebten Mann, Kalyan 

Banerjee. 


One Rotary Center 

1560 Sherman Avenue 

Evanston, IL 60201-3698 USA 

www.rotary.org 

DE—(111)

Inhalt - Rotary International

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