Holz & Möbel 2023

4 Vorwort Holz + Möbel 2023
Die Welt verändert sich,
resiliente Unternehmen sehen
darin ihre Chancen
Liebe Leserinnen,
liebe Leser,
Prof. Dipl.-Ing. (FH) Rolf Staiger ist
Professor an der Hochschule Rosenheim
und Senior-Berater bei der
Lignum Consulting GmbH
ein Virus zwingt die ganze Welt in Lockdowns,
gefährdet die Existenz vieler
kleiner und mittlerer Unternehmen. Globale
Lieferketten geraten durcheinander,
Unternehmen können nicht weiterproduzieren,
bestimmte Bauteile fehlen.
Materialmangel lässt Beschaffungspreise
explodieren, heizt die Inflation an. Währungshüter
reagieren mit Zinserhöhungen,
verändern so das Investitionsklima.
Mächtige »alte Männer« instrumentalisieren
ihre Wirtschaft, wollen die Weltordnung
nach ihren imperialistischen Ideologien
verändern. Unsere über Jahrzehnte
verfolgte Politik des Wandels durch Handel
kann nicht verhindern, dass ein autokratischer
Aggressor seine Nachbarn
wegen seines geopolitischen Großmachtstrebens
angreift. Und die Hausaufgaben
in Sachen Ressourcenverbrauch und Klimaneutralität
müssen wir auch noch machen.
Nach der Zeitenwende
Wir merken, wie anfällig auf maximale Effizienz
getrimmte Systeme gegen unvorhergesehene
Veränderungen sind. Wohlgeglaubte
Versorgungssicherheit, globale
Vernetzung und sichergeglaubte Märkte,
in der Vergangenheit noch als Chancen
eingestuft, werden über Nacht als Abhängigkeiten
und existenzielle Risiken bewertet.
Jahrzehntelang hat vieles funktioniert,
es ist »nichts passiert«, deshalb haben wir
geglaubt, Vorsorge sei nicht mehr nötig
und haben die Verantwortung für Systemsicherheit
abgegeben.
Und plötzlich erleben wir, wie uns viele
Ressourcen, seien es billiges Erdgas aus
Russland, billige Medikamente aus Indien
oder unzählige Bauteile aus China, nicht
mehr selbstverständlich zur Verfügung
stehen. Selbst die Verteidigungsfähigkeit
unseres Landes scheint im Ernstfall nicht
mehr hinreichend gewährleistet. Und wir
wissen, dass wir nebenbei auf eine CO2-
neutrale, nachhaltige Kreislaufwirtschaft
umstellen müssen. Nicht ohne Grund
sprach Bundeskanzler Olaf Scholz im Februar
2022 anlässlich des russischen Überfalls
auf die Ukraine von »Zeitenwende«.
Die Welt verändert sich. Aus Chancen
wurden Risiken. Eine liberale internationale
Wirtschaftsordnung kann künftig nicht
mehr vorausgesetzt werden. Vernetzte
Wertschöpfungsketten sind nicht mehr
stabil und der notwendige Umbau zu einer
nachhaltigen Kreislaufwirtschaft wird
eine enorme Herausforderung mit vielen
Unbekannten.
Vorsorge treffen statt aussitzen
Was tun? Einige Unternehmen setzen
auf das Prinzip Hoffnung und versuchen,
Probleme auszusitzen. Die Gefahr dabei:
Nach einer gewissen Zeit sind die finanziellen
Reserven verbraucht, die Probleme
sind aber immer noch da. Dann werden
die Chancen kleiner und die Risiken größer.
Andere reagieren auf plötzlich hereinbrechende
Krisen panikartig, entlassen
Personal, stornieren Verträge und fahren
ihre Aktivitäten herunter. Aber auch das
erweist sich vielfach nicht als erfolgreiche
Strategie zur Krisenbewältigung und
dient bestenfalls als Notfallmaßnahme.
Robuster und belastbarer werden und für
vorhersehbare Risiken Vorsorge treffen, so
lautet jetzt die Antwort vieler Unternehmen.
Sie wollen beispielsweise Lagerbestände
oder parallele Beschaffungsketten
aufbauen, Ersatzteile für kritische Infrastruktur
vorhalten und finanzielle Polster
anlegen. Kostenminimierung ist nicht
mehr alles, Stabilität und Versorgungssicherheit
werden künftig mit einkalkuliert.
Für vorhersehbare Risiken sind Robustheit
und Belastbarkeit, sei es bei Materialbeständen,
bei Kapazitäten, im Informationssystem,
in Führungsstrukturen
oder bei finanziellen Reserven sicherlich
geeignete Strategien, den bestehenden
Geschäftsbetrieb aufrecht zu erhalten, um
sicher durch eine Krise zu kommen.
Geschäftsmodell infrage stellen
Es gibt aber auch unvorhersehbare, nicht
einschätzbare Unsicherheiten, die das
Unternehmen letztlich zwingen, das bisherige
Geschäftsmodell zu verändern.
Wenn sich die Bedingungen für ein Unternehmen
existenziell verändern, Märkte
sich verändern, Geschäftsbeziehungen
sich verändern und politische Rahmenbedingungen
andere werden, muss ein
Unternehmen bereit sein, sein bisheriges
Geschäftsmodell infrage zu stellen. Je früher
ein Unternehmen die Zeichen der Zeit
erkennt, desto größer werden seine Chancen,
die Veränderungen mitzugestalten
und seinen Weg zu finden.
Ein resilientes Unternehmen …
… besitzt die Fähigkeit, Veränderungen in
seiner Unternehmensumwelt frühzeitig
zu erkennen und deren Relevanz für
sich einzuordnen. Es erkennt, ob es sich
auf eine vorübergehende Krise oder
auf veränderte Rahmenbedingungen
einstellen muss.
… besitzt eine gewisse Robustheit und
Belastbarkeit und hat die finanziellen
Reserven, um anfängliche Schwierigkeiten
zu überstehen.
… ist bereit, die eigenen Strukturen und
Gegebenheiten infrage zu stellen und
nötigenfalls zu verändern.
… kommuniziert intern notwendige Veränderungen
transparent und zielorientiert.
… kommuniziert notwendige Veränderungen
gegenüber seinen Kunden. Es
kann seine Umsätze trotz oder besser
wegen der Veränderungen stabilisieren.
… bleibt nicht stehen, es verbessert sich
ständig.